案場(chǎng)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)

　　案場(chǎng)銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)部門的工作計(jì)劃、目標(biāo)的制定，定期向副總經(jīng)理(營(yíng)銷總監(jiān))提交工作報(bào)告及工作計(jì)劃，提交各類銷售統(tǒng)計(jì)與分析報(bào)表。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的案場(chǎng)銷售經(jīng)理的崗位職責(zé)。

　　篇一

　　1. 根據(jù)部門整體銷售計(jì)劃，制定所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的年度銷售計(jì)劃與分階段的銷售計(jì)劃，負(fù)責(zé)執(zhí)行并根據(jù)執(zhí)行情況進(jìn)行策略調(diào)整，確保項(xiàng)目銷售目標(biāo)的達(dá)成。

　　2. 執(zhí)行項(xiàng)目營(yíng)銷方案，對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行把控，帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)銷售目標(biāo)，確?？蛻魸M意度。

　　3. 與開(kāi)發(fā)商保持良好的溝通，協(xié)助完成各個(gè)階段的銷售任務(wù)，提高客戶滿意度，與其建立良好的合作關(guān)系。

　　4. 配合客戶部進(jìn)行客戶拓展，接待開(kāi)發(fā)商來(lái)訪或考察，協(xié)助客戶部進(jìn)行項(xiàng)目洽談，促成項(xiàng)目簽約。

　　5. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目銷售團(tuán)隊(duì)管理，為代理業(yè)務(wù)的長(zhǎng)期發(fā)展提供持續(xù)的人力資源供給。

　　篇二

　　1、對(duì)銷售指標(biāo)合理統(tǒng)籌、平衡和分析;

　　2、確保所轄項(xiàng)目的良性運(yùn)作;

　　3、制定本項(xiàng)目年度營(yíng)銷任務(wù)及營(yíng)銷可行性方案，負(fù)責(zé)計(jì)劃執(zhí)行及策略調(diào)整;

　　4、對(duì)所轄營(yíng)銷隊(duì)伍適時(shí)培訓(xùn);

　　5、與客戶溝通收集項(xiàng)目信息及意見(jiàn)反饋并根據(jù)情況調(diào)整;

　　6、對(duì)項(xiàng)目營(yíng)銷負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，帶領(lǐng)銷售人員完成銷售任務(wù)。

　　篇三

　　1)完成項(xiàng)目營(yíng)銷部經(jīng)理下達(dá)的銷售指標(biāo)任務(wù)和回款任務(wù)(如有銷售任務(wù))，按制度要求完成銷售人員培訓(xùn)及考核;

　　2)負(fù)責(zé)銷售部的日常管理和案場(chǎng)管理;

　　3)負(fù)責(zé)擬訂產(chǎn)品銷售價(jià)格策略的執(zhí)行方案，并監(jiān)督執(zhí)行;

　　4)對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)、分銷商團(tuán)隊(duì)、第三方經(jīng)紀(jì)人進(jìn)行日常的監(jiān)控及管理;

　　5)負(fù)責(zé)管理銷售人員的日常客戶接待、錄入和維護(hù)工作，監(jiān)督銷售人員按規(guī)定完成銷售統(tǒng)計(jì)及客戶分析;

　　6)按公司制度完成各類報(bào)表、報(bào)告并提交(日?qǐng)?bào)、月報(bào)、銷售專題報(bào)告和市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告等);

　　7)配合策劃完成宣傳推廣計(jì)劃并執(zhí)行，完成活動(dòng)支持和配合工作;

　　8)組織銷售人員積極拓展客戶資源，做好日?？蛻艟S護(hù)工作;

　　9)完善客戶管理制度并建立客戶檔案;

　　10)配合公司客服人員準(zhǔn)備客服相關(guān)簽約及售后流程及相關(guān)資料;

　　11)及時(shí)向上級(jí)人員反饋銷售管理中的問(wèn)題，并提出可行性建議;

　　12)完成公司交辦的其他工作任務(wù)。