生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)

　　生產(chǎn)車間主任主要負(fù)責(zé)組織建立車間生產(chǎn)體系、質(zhì)保體系、成本控制體系、安全生產(chǎn)體系、考核體系及各項(xiàng)規(guī)章制度流程。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的生產(chǎn)車間主任的崗位職責(zé)。

　　篇一

　　1.協(xié)同技術(shù)制定鋁型材加工工藝單，嚴(yán)格按照加工工藝單安排廠內(nèi)加工;

　　2.依據(jù)訂單制定生產(chǎn)計(jì)劃，管理檢驗(yàn)、組裝、包裝、出貨環(huán)節(jié)確保不出現(xiàn)質(zhì)量等事故問(wèn)題不出現(xiàn)因包裝引發(fā)的交期滯延;

　　3.負(fù)責(zé)對(duì)來(lái)貨質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)反饋尋求解決;

　　4.依據(jù)訂單提前做好人員、物料準(zhǔn)備安排工作，在保證“節(jié)約時(shí)間、節(jié)約成本、保質(zhì)保量、保證效率”的前提下，確保資源優(yōu)化配置;

　　5.負(fù)責(zé)外協(xié)工廠的甄選及管理跟進(jìn)工作;

　　6.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　篇二

　　1，年度產(chǎn)能計(jì)劃編制

　　2，按計(jì)劃安排各工序人員進(jìn)行生產(chǎn)。

　　3，車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、質(zhì)量日?qǐng)?bào)表等其它報(bào)表查閱，了解生產(chǎn)情況

　　4，對(duì)車間現(xiàn)場(chǎng)6S、TPM執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)督檢查落實(shí)

　　5，對(duì)新產(chǎn)品小批和量產(chǎn)的導(dǎo)入并對(duì)結(jié)果進(jìn)行監(jiān)督檢查及其反饋。

　　6，落實(shí)工藝改進(jìn)事項(xiàng)并監(jiān)督落實(shí)。

　　7，落實(shí)質(zhì)量整改事項(xiàng)并監(jiān)督實(shí)施

　　8，領(lǐng)導(dǎo)交辦臨時(shí)性工作

　　篇三

　　1. 對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　2. 解決生產(chǎn)異常情況并按時(shí)完成生產(chǎn)訂單;

　　3. 負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)，建立良好的團(tuán)隊(duì)精神，完成預(yù)定目標(biāo);

　　4. 能看懂圖紙，車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場(chǎng)管理;

　　5. 對(duì)所負(fù)責(zé)員工進(jìn)行日常管理并負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行考核，并做好每日每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)， 員工的工作任務(wù)安排，工單制作， 計(jì)件產(chǎn)品統(tǒng)計(jì);