車間主任崗位的管理職責(zé)

　　車間主任要依照生產(chǎn)計劃安排調(diào)整各組生產(chǎn)工作及時跟蹤處理好生產(chǎn)中的人員、設(shè)備、物料、工藝、7S等問題點，嚴(yán)格控制成本浪費，確保計劃達成。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的車間主任崗位的管理職責(zé)。

　　篇一

　　1、全面負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、行政工作，組織和領(lǐng)導(dǎo)車間的生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟活動，確保安全、均衡地完成計劃任務(wù)，對分管范圍內(nèi)的工作負(fù)全責(zé)。

　　2、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度，對車間產(chǎn)品生產(chǎn)、工藝紀(jì)律、衛(wèi)生規(guī)范等執(zhí)行情況進行監(jiān)督、檢查和管理。

　　3、熟悉并正確執(zhí)行國家食品生產(chǎn)質(zhì)量管理的相關(guān)法律、法規(guī)，正確理解和掌握實施食品GMP的有關(guān)規(guī)定，按照GMP生產(chǎn)管理規(guī)程和生產(chǎn)工藝規(guī)程組織車間生產(chǎn)，對本部門GMP的實施和食品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4、負(fù)責(zé)健全本車間生產(chǎn)和質(zhì)量、安全管理體系，建立本部門各項管理制度和崗位職責(zé)，落實經(jīng)濟責(zé)任制，完善各項考核指標(biāo)。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)部下達的總生產(chǎn)計劃，組織工藝員進行生產(chǎn)指令的下達，負(fù)責(zé)并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行。

　　6、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)調(diào)度管理工作，合理使用和調(diào)度生產(chǎn)員工、設(shè)備、設(shè)施、物料、能源等各類資源，協(xié)調(diào)各種生產(chǎn)要素，充分利用各種生產(chǎn)資源，組織均衡生產(chǎn)，保證完成各項生產(chǎn)計劃和技術(shù)、經(jīng)濟指標(biāo)。

　　7、負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障本車間生產(chǎn)安全。

　　8、負(fù)責(zé)本車間各級人員的培訓(xùn)、培養(yǎng)工作。

　　9、督促車間質(zhì)量員定期對用于生產(chǎn)和檢驗的儀器、儀表、量器、衡器等的校驗情況進行跟蹤落實。

　　10、指導(dǎo)本車間統(tǒng)計員做好車間技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的統(tǒng)計和管理工作。定期進行生產(chǎn)統(tǒng)計分析、經(jīng)濟活動分析，提出改進工作的意見和建議。

　　篇二

　　1、負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)主要目標(biāo)和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)部門的日常管理工作及部門員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

　　3、負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;

　　4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計;

　　5、對所負(fù)責(zé)員工進行日常管理并負(fù)責(zé)對其進行考核;

　　6、負(fù)責(zé)車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理;

　　7、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作。

　　篇三

　　1、負(fù)責(zé)對員工宣導(dǎo)公司的績效管理思路、政策和制度;

　　2、負(fù)責(zé)為員工計件、計時工資審批和制定;

　　3、負(fù)責(zé)收集員工的績效記錄、建立員工績效檔案，并及時進行反饋;

　　4、負(fù)責(zé)與員工進行績效面談，評價員工的績效表現(xiàn)并將評價結(jié)果反饋給員工;

　　5、負(fù)責(zé)團隊建設(shè)及人員管理，充分執(zhí)行目標(biāo)要求的任務(wù);

　　6、組織、實施員工培訓(xùn)，提高員工技能水平;開展多能工培養(yǎng);"

　　7、5S管理及資產(chǎn)管理,對部門安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，定期對員工開展安全教育;