車間主任的崗位職責(zé)
車間主任是負(fù)責(zé)按公司生產(chǎn)計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作,確保完成本車間生產(chǎn)任務(wù)的部門領(lǐng)導(dǎo)。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的車間主任的崗位職責(zé)。
篇一
1、組織制劑車間生產(chǎn)管理,考慮設(shè)備的生產(chǎn)能力、工時(shí)以及生產(chǎn)費(fèi)用。
2、過(guò)程工藝改進(jìn)提高以及工藝驗(yàn)證:
3、協(xié)助經(jīng)理實(shí)施GMP,來(lái)確保我們的產(chǎn)品質(zhì)量安全;積極遵守公司的相關(guān)政策,確保日常生產(chǎn)的操作安全保護(hù)。
4、協(xié)助經(jīng)理建立專業(yè)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì):發(fā)展和培訓(xùn)下屬,增強(qiáng)其GMP意識(shí),專業(yè)技能和工作能力;
5、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它工作。
篇二
1、 根據(jù)庫(kù)存產(chǎn)品、銷售需求制定月度生產(chǎn)加工計(jì)劃,組織合理分配協(xié)調(diào)各組加工任務(wù);
2、 本部門員工日常管理,貫徹公司各項(xiàng)制度;
3、 認(rèn)真落實(shí)設(shè)備安裝、調(diào)試、驗(yàn)收及出入庫(kù)流程;
4、 定期組織內(nèi)部員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn);
5、 編寫(xiě)車間管理制度,對(duì)車間安全生產(chǎn)、5S管理全面負(fù)責(zé);
6、 認(rèn)真執(zhí)行公司日?qǐng)?bào)、周報(bào)制度,認(rèn)真做好工作日志,按時(shí)提供生產(chǎn)報(bào)表,并分析任務(wù)完成進(jìn)度及問(wèn)題;
7、 負(fù)責(zé)控制加工、調(diào)試中輔助材料和低值易耗品的消耗,降低生產(chǎn)成本;
8、 對(duì)返修儀器進(jìn)行情況分析,并制定出合理的改進(jìn)計(jì)劃,保證加工調(diào)試質(zhì)量;
9、 負(fù)責(zé)車間整理、整頓、清掃、清潔工作,零部件、半成品、成品擺放整齊,做到三清:桌面清、地面清、產(chǎn)品清;
10、 發(fā)揚(yáng)協(xié)作風(fēng)格,搞好加工車間與倉(cāng)庫(kù)之間的橫向協(xié)調(diào)關(guān)系;
11、 負(fù)責(zé)加工車間的崗位設(shè)置、崗位定員、人員考勤、人員紀(jì)律及班組長(zhǎng)的任用
12、與技術(shù)主管配合,完成整體加工任務(wù)、提高產(chǎn)品品質(zhì)、控制生產(chǎn)成本。
篇三
1、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)技術(shù)、安全及質(zhì)量管理工作;
2、文件編制修訂和執(zhí)行落實(shí)各項(xiàng)工作;
3、在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照工藝規(guī)程及SOP組織生產(chǎn);
4、負(fù)責(zé)員工工藝培訓(xùn)和GMP現(xiàn)場(chǎng)管理;
5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中技術(shù)分析和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的解決;
6、負(fù)責(zé)車間產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)指標(biāo)匯總和分析;
7、對(duì)批記錄審查,物料平衡檢查;
8、協(xié)同工藝員工進(jìn)行車間生產(chǎn)工藝管理。