首席執(zhí)行官ceo的崗位職責(zé)
首席執(zhí)行官ceo的崗位職責(zé)
CEO的設(shè)立，體現(xiàn)了以人為本和為人力資本合理定價(jià)的思想。我們通常所講的兩權(quán)分離理論為基礎(chǔ)的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)模式正在受到挑戰(zhàn)。以下是學(xué)習(xí)啦小編整理的首席執(zhí)行官ceo的崗位職責(zé)。
首席執(zhí)行官ceo的崗位職責(zé)1：
(1)執(zhí)行執(zhí)行董事決定，主持公司全面工作，管理行政、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、美工、質(zhì)控、后期，數(shù)碼等部門，保證經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，及時(shí)足額地完成執(zhí)行董事下達(dá)的戰(zhàn)略規(guī)劃步驟、年度任務(wù)和利潤指標(biāo)。
(2)組織實(shí)施執(zhí)行董事批準(zhǔn)的公司每年度工作計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告及利潤使用方案。
(3)擬定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略報(bào)報(bào)執(zhí)行董事批準(zhǔn)實(shí)施。
(4)管理質(zhì)量工作，授權(quán)質(zhì)控部行使質(zhì)量否決權(quán)，組織實(shí)施董事會批準(zhǔn)的技改、技措項(xiàng)目。
(5)組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作，在職責(zé)權(quán)限內(nèi)代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。
(6)決定組織體制和人事編制，決定各職能部門職員的任免、薪酬、獎懲，建立健全公司統(tǒng)一、高效的組織體系和工作體系。
(7)根據(jù)企業(yè)經(jīng)營需要，有權(quán)聘請專職或兼職法律、經(jīng)營管理、技術(shù)顧問，并決定其報(bào)酬和獎勵。
(8)審查批準(zhǔn)年度計(jì)劃內(nèi)的經(jīng)營、投資、改造、新建項(xiàng)目和流動金貸款，使用、貸款擔(dān)保的可行性報(bào)告。
(9)加強(qiáng)公司務(wù)管理，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律，搞好增收節(jié)支保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值。
(10)抓好公司的公司文化宣傳、職業(yè)道德、業(yè)務(wù)、技術(shù)、法律培訓(xùn)工作，從而保障安全生產(chǎn)和銷售業(yè)績。
(11)彌補(bǔ)公司管理漏洞，杜絕公司員工違法犯罪行為，達(dá)到目標(biāo)全體員工工傷不得超過 人次/年，犯罪記錄不得超過 人次/年。
(12)安排法律顧問對公司的法律事務(wù)作出及時(shí)、適當(dāng)處理。
(13)其他有利于公司發(fā)展的職責(zé)。
首席執(zhí)行官ceo的崗位職責(zé)2：
1. 根據(jù)董事會或集團(tuán)公司提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)集團(tuán)公司或董事會確定后組織實(shí)施;
2. 主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)、規(guī)范內(nèi)部管理;
3. 擬訂公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案和基本管理制度;
4. 審核簽發(fā)以集團(tuán)名義發(fā)出的文件;
5. 召集、主持集團(tuán)辦公會議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門的工作進(jìn)展，主持召開行政例會、專題會等會議，總結(jié)工作、聽取匯報(bào);
6. 主持集團(tuán)的全面經(jīng)營管理工作，組織實(shí)施董事會決議;
7. 向董事會或集團(tuán)公司提出企業(yè)的更新改造發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開支計(jì)劃;
8. 處理公司重大突發(fā)事件;
9. 推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。
首席執(zhí)行官ceo助理的崗位職責(zé)：
1.協(xié)助CEO推進(jìn)公司重點(diǎn)業(yè)務(wù)和管理工作
2.管理CEO日常工作的安排和推進(jìn)
3.協(xié)助CEO撰寫相關(guān)工作文案(工作PPT、演講PPT等)
4.協(xié)助CEO與公司內(nèi)部各部門，以及公司外部重要客戶和合作伙伴建立并維系良好關(guān)系