生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)范文

時間：2024-01-09 11:07:43 良興1191由分享

　　生產(chǎn)調(diào)度員是生產(chǎn)工序上能夠靈活調(diào)配的人員，那么關(guān)于生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)，有哪些呢?下面是學(xué)習(xí)啦小編精心整理的生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)，供大家學(xué)習(xí)和參閱。

生產(chǎn)調(diào)度員職責(zé)

　　1.在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，根據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)計劃和廠內(nèi)各項任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)計劃和輔助生產(chǎn)作業(yè)計劃，并組織檢查、落實和考核。

　　2.根據(jù)新產(chǎn)品試制計劃和生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備綜合計劃，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備計劃，并組織檢查落實。

　　3.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)計劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，及時協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

　　4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。

　　5.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。

　　6.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。

　　7.根據(jù)生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)需要，向工藝、動力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出需要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成情況。

　　8.組織安排工廠各級調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。

　　9.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計工作，按時填報生產(chǎn)報表。

　　10.根據(jù)工廠方針目標(biāo)展開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)展開和檢查、診斷、落實。

　　11.完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。

　　車間調(diào)度工作職責(zé)范文

　　1、自覺遵守、推行公司及部門的各項管理制度，負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督公司管理制度的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)違反制度的情況需立即記錄，告知違規(guī)者，并根據(jù)考核規(guī)定提出處理意見，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后公布。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的《月生產(chǎn)計劃》及前道工序的具體情況于每日下午四點(diǎn)前編制《車間三日滾動計劃》，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后在生產(chǎn)看板上公布第二天的工作計劃。

　　3、跟蹤檢查每日生產(chǎn)完成情況，對未能完成計劃的情況進(jìn)行分析，并填制《生產(chǎn)延誤日報表》。

　　4、由于設(shè)計更改、物料供應(yīng)或生產(chǎn)部指令等原因，應(yīng)根據(jù)要求及時調(diào)整作業(yè)計劃，同時報車間主任審批。

　　5、協(xié)助班組長與技術(shù)、物供等相關(guān)部門進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，努力解決影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題。當(dāng)確認(rèn)問題無法解決的時候，必須及時向車間主任匯報。

　　6、和負(fù)責(zé)生產(chǎn)線的檢驗人員保持密切聯(lián)系，及時了解生產(chǎn)線各類質(zhì) 量問題，并協(xié)助檢驗人員分析質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因。對人為原因造成的質(zhì)量問題在《車間人為質(zhì)量問題記錄表》登記，并根據(jù)質(zhì)量管理的相關(guān)規(guī)定對責(zé)任人提出處理意見，報車間主任審批后公布在質(zhì)量看板上。

　　7、根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以及質(zhì)量保證部提出的質(zhì)量整改要求，及時安排整改責(zé)任人，規(guī)定整改完成時間，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查整改完成情況。

　　8、每日負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)線早會：傳達(dá)公司或部門的工作精神、總結(jié)前一天的工作得失、安排當(dāng)天的工作。必須反復(fù)強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過程中的重要問題，正確引導(dǎo)員工，幫助其樹立和公司步調(diào)一致的價值觀。

　　9、統(tǒng)計各種車輛實際生產(chǎn)工時，對每輛車的生產(chǎn)工時做詳細(xì)記錄，在生產(chǎn)完畢后填制《車生產(chǎn)工時報表》。作為生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以便確定工時定額及工資分配。

　　10、根據(jù)員工日常的工作表現(xiàn)，《優(yōu)秀小組與員工評定管理辦法》按照，評出每月(周)優(yōu)秀班組與員工，經(jīng)車間主任批準(zhǔn)后及時公布于看板上。

　　11、在生產(chǎn)過程中值得表揚(yáng)和宣傳的先進(jìn)行為，有權(quán)提出具體的獎勵建議，經(jīng)車間主任審核、生產(chǎn)部長批準(zhǔn)后實施。

　　12、每月對當(dāng)月生產(chǎn)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并向車間主任提交書面的《月生產(chǎn)總結(jié)報告》。

　　13、負(fù)責(zé)車間現(xiàn)場 5 管理工作，保證生產(chǎn)車間的整潔有序。檢查現(xiàn)場管理的實施情況，凡發(fā)現(xiàn)不符合要求的必須要立即告知責(zé)任班組負(fù)責(zé) 人，并要求限期整改。同時根據(jù)相關(guān)考核辦法提出處理意見，報車間主任批準(zhǔn)后公布。

　　14、協(xié)助車間主任編制生產(chǎn)線各類管理制度，負(fù)責(zé)給員工講解制度要求并推動制度的實施。