班務(wù)管理工作反思總結(jié)
班務(wù)管理工作反思總結(jié)
班務(wù)管理是每個班主任都需要做好的工作，那么班務(wù)管理工作反思怎么寫呢?下面小編就和大家分享班務(wù)管理工作反思，來欣賞一下吧。
班務(wù)管理工作反思(一)
班主任作為校長在學校管理中管理班級工作的助手，是全面負責一個班級學生的思想、學習、勞動、健康、生活等工作的一名普通的教師。作為班級的領(lǐng)導(dǎo)者、教育者和組織者，班主任工作是一項充滿挑戰(zhàn)的工作。當班主任難，當一個好班主任更難，凡是擔任過班主任工作的教師們都會有這種體會，尤其是現(xiàn)在的班主任更是責任重大。在十余年的班級管理工作中，教訓頗多、經(jīng)驗甚少。怎樣才能當好一個班主任,使自己所任的班級自始至終積極向上、和諧地發(fā)展。在反復(fù)的反思和總結(jié)中，覺得做到以下幾個方面是做好一個班主任的關(guān)鍵。
一、班級管理首先要做到公平、公正
學習和行為習慣好的學生受到老師喜歡，可以說是人之常情，但作為班主任在處理班級事務(wù)時如果對不同的人有不同的處理方式，則往往會造成班上優(yōu)生和后進生之間的矛盾，甚至會加劇班級中學習和行為習慣的兩極分化，使原本積極向上而和諧的班級氛圍不但得不到鞏固，反而使這種氛圍惡化。所以作為班主任要做到對事不對人，嚴格遵守管理制度，力求做到公平、公正。
二、班級管理應(yīng)該言而有信，令出必行
言行一致，表里如一，這既是班主任必備的良好品質(zhì)，也是班主任對學生進行思想品德教育，處理班級事務(wù)的重要原則。班主任說話不算數(shù)，表里不一，要學生做的而自己卻做不到或不做，遇事不認真思索，輕易許諾，那么學生也會在心中不信任班主任，時間長了會使班主任失去在班級管理中的威信，雖說怕你不敢和你正面沖突，他也會陽奉陰違，這必然導(dǎo)致你的管理工作難以開展。如果說了的話實現(xiàn)不了，一定要給學生說明原因，切不可裝著忘了或找一些虛假的理由搪塞過關(guān)，學生們也自己的一些思維，那樣只會弄巧成拙。所以班主任在班級管理中應(yīng)該言而有信，令出必行。
三、管理中應(yīng)做到嚴中有愛
嚴師方能出高徒，嚴的目的應(yīng)與教育的目的一致，與教育目的相背的嚴，往往會使學生產(chǎn)生逆反心理，從而使教師與學生對立。我們應(yīng)該曉之以理，動之以情，做到嚴中有愛。有人說過，有了愛就有了一切。班主任只有愛班級中的每一位學生，真誠地關(guān)心他們的生活和學習中的點點滴滴，方方面面，他們才會真正喜歡你這個老師。只有愛得真、切、誠，才能激起學生奮發(fā)向上的勇氣、對生活和學習的信心。當然愛學生不是溺愛，不是一味的遷就，沒有尺度，而是嚴而有格，愛而有度，愛中有嚴，嚴中有愛，使嚴得到教育的目的，使愛具有化解一切的功效。
四、調(diào)動學生的積極性，大膽放手讓學生參與管理
現(xiàn)代管理的一個重要思想就是以人為本的思想，人是管理活動的主體，一切管理工作均應(yīng)從調(diào)動人的積極性出發(fā)，做好人的工作為根本。作為班級管理的組織者、指導(dǎo)者的班主任在班級管理中，大膽培養(yǎng)助手，努力培養(yǎng)學生的組織才能、管理才能，并調(diào)動學生參與管理的積極性，發(fā)揮他們的創(chuàng)造性，把學生從管理對象轉(zhuǎn)變?yōu)榘嗉壒芾淼闹黧w，將班級管理的主動權(quán)交給學生，如采用值日班長制、衛(wèi)生值日制等。讓所有的學生都參與管理，各司其職，而班主任則在遇到重大的問題時才出面引導(dǎo)處理、協(xié)調(diào)解決，平時則是以指導(dǎo)為主，形成以“學生為主體，老師為主導(dǎo)”的管理原則、以“培養(yǎng)學生能力，提高學生素質(zhì)”為目的的班級管理體系，做實施素質(zhì)教育的探索者和實踐者。這樣既可以讓自己不那么累，也可以達到更好的管理效果。
五、多去發(fā)現(xiàn)學生(尤其學困生)身上的閃光點
人之初、性本善。每個人都有一種與生俱來的好的一面，或至少屬中性面的固有本性，而這種本性、潛能必然現(xiàn)實化，也就是說，即使品行很差的學生，你如果細心觀察，也會發(fā)現(xiàn)他所具有的哪怕是很少的優(yōu)點。自尊心和榮譽感是學生前進的內(nèi)動力。老師的表揚、鼓勵能使他們得到愉快和滿足，在班集體或同伴中的地位得以提高。老師的責任就是要發(fā)現(xiàn)、開發(fā)、表揚那些在他們身上看似不值一提的優(yōu)點，并努力擴大，以達到培養(yǎng)學生成才的目的。對后進生要使他們感覺到你是在誠心誠意的幫助他，從而心悅誠服的接受批評，改正錯誤。作為后進生，他們?nèi)鄙俚氖潜頁P而不是批評，有的學生可能自進入學校后就是站辦公室或是受批評，批評的話聽得夠多了，或許也經(jīng)產(chǎn)生了抗體，而我們一句哪怕在大家看來很微不足道的表揚卻很可能激發(fā)起他學習和生活的熱情，班主任一旦發(fā)現(xiàn)學生的“閃光點”，就應(yīng)及時予以表揚和肯定，使其得到前進的動力。
六、以身作則，率先垂范
作為學生在校園中更多的是關(guān)注他的班主任，班主任的一言一行都在潛移默化地影響著學生。比如：教師在要求學生嚴格遵守《中學生守則》和《中學生日常行為規(guī)范》時，自己首先就應(yīng)注意不說臟話，不亂扔煙頭，不遲到不早退等;在要求學生認真作業(yè)時，教師自己也必須認真準備好上課的內(nèi)容，認真講授，板書工整，作業(yè)批改精當;為了使學生養(yǎng)成良好的行為習慣，班主任更應(yīng)注意舉止文明、儀表莊重。因此，班主任要銘記：身教重于言傳，看似不教是真教。努力提高自身的素質(zhì)，在各個方面都做學生的典范。
作為一個優(yōu)秀的班主任，不僅僅是要做到以上幾點，還要不斷學習教育教學理論，多向那些經(jīng)驗豐富的班主任請教，努力提高自身的綜合素質(zhì)(包括文化修養(yǎng)，道德品質(zhì)、意志品質(zhì)等)，努力形成教育手段多樣化、方法靈活化的新型班級管理者。
班務(wù)管理工作反思(二)
昨晚女兒晚自習回來，告訴我，她隔壁的一班有學生下課的時候，對著對面的實驗樓放沖天炮，結(jié)果鞭炮飛進對面樓上的一間辦公室，剛好引燃辦公桌上的一張報紙，所幸沒有釀成大禍。目前，我們學校初二的十幾個班，只有兩個小班和我做班主任的住校生班，共3個班上晚自習，因為晚自習的緣故，平時我們3個班主任的聯(lián)系比較密切，在一個班出現(xiàn)的情況，可能會在另一個班出現(xiàn)，我的準則是防患于未然，所以發(fā)生在其他班的事情，我也可能會用來教育我班上的學生，我班上發(fā)生的事情，他們也會教育自己的學生。
今天早讀快結(jié)束的時候，我向?qū)W生提及此事，學生一臉了然，我故作不知的問：“該不是我們班的同學吧?”他們立即告訴我是一班的學生做的。我也就這個事情給學生講了危害，如果昨晚鞭炮落在實驗樓存放實驗品的地方，后果一定是不堪設(shè)想，做這個事情的學生一定會后悔莫及。我也趁此機會，再次宣布學校不得在校園燃放煙花爆竹的規(guī)定。我覺得有時候，把不許做這個事情的原因講清楚，勝過直接給學生說不許這，不許那效果要好得多。
下課回到辦公室，我還是把這件事給那個班的班主任說了，我的用意也簡單，要她給學生提個醒，免得學生玩起性，釀成大禍。哪知我剛說完，我的同事很生氣，馬上質(zhì)問一句：“你憑哪點說就是我班上的學生做的，你憑哪點說是我的學生?!”我想了一下，還是把消息的來源告訴她，她依舊質(zhì)問：“你憑哪點說是我的學生?!”一連串的憑什么，言外之意我在撒謊、栽贓，于是我也消極的息事寧人：“得了，算我沒說，不是你班上的學生，就算是我的學生好了，算我冤枉你的學生好了。”
我的同事也是一位盡心盡職的班主任，據(jù)說我上課后，她也在班上查了此事，也查出了惡作劇的始俑者。靜下心來，我也想到一些道理。平時，我們作為施教者，站在旁觀者的角度，我們很容易辨得出哪些家長溺愛孩子，我們也容易給家長指出其中的弊端。其實，有時做老師特別是班主任的時候，我們對學生又何嘗不會這樣呢，只不過我們已經(jīng)成了當局者，當然就不會有旁觀者的清醒了。班主任和學生接觸的時間越多，對學生付出的愛就越多，和學生的感情也就越深，在他的心里，學生不會再是一個一個的名字，而是一張張性格各異面孔，這個時候就會有很多家長那種感受：橫看豎看左看右看都是自己的孩子乖巧、順眼。有了這種想法，難免會滲入自己的情感而失去理智。
昨天處理了一件班上學生被其他班學生打了的事情。我從學生那里了解到，前來打架的學生又是受另一個班學生的指使，我想只有把幕后的學生找出來，對他曉之以理，才是解決問題的關(guān)鍵。所以我去找了這個班主任，告訴了這件事情。班主任詢問了這件事，告訴我那個學生和這件事情無關(guān)。后來在學校保衛(wèi)科我看到了這個學生。我又找了這個班主任，我只希望她能做好這個學生的工作，不再發(fā)生這樣的事情。后來這個班主任又把這個學生叫到辦公室，問他去保衛(wèi)科的原因，這個學生還是說保衛(wèi)科只是證實一下這件事和他無關(guān)。我實在無語，可能我也有點融入自己的感情，相信自己的學生，我駕信這件事情一定不是這個學生說的這樣簡單。但是，我也很擔心我的學生撒謊，所以去保衛(wèi)科看了筆錄，事情和我的學生告訴我的差不多，那個在班主任面前撒謊的學生其實在保衛(wèi)科承認的這事是他始俑的。當然，我也不會再去找這個班主任了。我們四川有句話叫做“會管管自己的孩子，不會管管別人的孩子。”，既然我是把學生當作自己的孩子，那我還是多管自己的孩子。打人者賠償了藥費，始俑者逍遙，這件事情不會這樣煙消云散，但愿這是我的杞人憂天。好在快到期末放假了，目前我要求家長周五到學校接孩子，周日送孩子到學校，學生平時就在學校，不出校園，在這短暫的時間里還不算困難。其他是事情就下學期再說吧。或許經(jīng)過一個假期，時間能沖淡一切，孩子心中不記隔夜“仇”。
我自己應(yīng)該吸取的教訓是，用愛和學生建立一種師生關(guān)系無可厚非，但切忌感情用事，給學生的愛出了“潤物細無聲”的溫柔之外，還應(yīng)有理智，不能什么時候都覺得自己的孩子乖。
不管怎么說，寒假快到了，還是自己給自己的心情放一個假吧!
班務(wù)管理工作反思(三)
沒有反思的經(jīng)驗是狹隘的經(jīng)驗，至多只能是膚淺的認識;沒有反思的教學也稱不上是成功的教學，至多是一次教學嘗試。為了提高班級管理和教學水平，現(xiàn)將這一個月的教育教學工作反思如下：
一、班務(wù)反思研究學生、把握特點，善于摸索教育規(guī)律。
1.已誠相待，要保護學生脆弱的心靈。學生犯錯誤的時候，千萬不能打罵或在眾人面前惡語譏諷學生，哪怕是大錯，也要冷靜下來分析原因，對癥下藥。過激的處理方式容易引起學生的逆反心理，不利于師生之間深層次的溝通，隔膜也就越深厚。
2.哲理啟迪，忌平庸說教。如對一個問題的由淺入深的啟發(fā)思考，運用警句格言啟迪學生思索人生，選擇人生道路樹立遠大理想，提高道德修養(yǎng)，培養(yǎng)人格素質(zhì)。
3.說話簡練。只有言語簡練，或警喻，或幽默，或啟發(fā)，才富有感召力，學生方聽得入耳，不會產(chǎn)生反感，然后照你說的去做。
4.和風細雨.
5.說到做到.時刻留給學生一個值得信任的形象。
二、教學反思
1.教材中知識的承繼和銜接。
2.教學方法的銜接。激發(fā)學生主動的進行學習、引導(dǎo)學生從本質(zhì)上理解所學內(nèi)容。了解學生學習的現(xiàn)實情況。摸清學生素質(zhì)情況。利用各種教學手段培養(yǎng)現(xiàn)實的學習興趣及學科素養(yǎng)。善于啟發(fā)式教學。不管采用什么教學程序和方法，“啟發(fā)式”都是必要的。因為它使教學過程成為在教師指導(dǎo)下學生主動探索知識的過程，能極大地調(diào)動學生的學習積極性。學生能力的培養(yǎng)和提高有一個提高的過程。
班務(wù)管理工作反思總結(jié)相關(guān)文章：