2020座談會活動方案最新歸納

時間：2020-07-29 14:54:16 思欣0由分享

座談會是由訓練有素的主持人以非結構化的自然方式對一小群調查對象進行的訪談。以下是小編精心收集整理的座談會活動方案,下面小編就和大家分享，來欣賞一下吧。

座談會活動方案1

____年9月10日是第__個教師節(jié)，也是全國教育工作會議和《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要(____—2020年)》發(fā)布后的第一個教師節(jié)，為做好我校此次教師節(jié)慶祝活動，特制定如下活動方案：

一、具體內容

1、座談會主題：貫徹全國教育工作會議，推進教育事業(yè)科學發(fā)展。

2、座談會時間：____年9月10日(星期五)10：30—12：00

3、座談會地點：會議室

4、參加座談會人員：

______________

二、會場布置、會議記錄與拍照

1、標題：“桃李天下漫花雨，感恩常懷育英才”印制。(辦公室負責)

2、座次牌印制。(辦公室負責)

3、經費預算，糖果、慰問品準備。(總務處、工會負責、黨支部協(xié)助)

4、場地布置：按座談會形式布置會場。(辦公室負責、教研組協(xié)助)

5、場地衛(wèi)生。(會議室管理員負責)

6、會議記錄與拍照。(辦公室負責)

7、活動情況小結、上報。(辦公室負責)

三、座談會議程：

主持人：楊富莉

1、汶川縣克枯小學校校長高炬同志致歡迎辭。

2、汶川縣克枯鄉(xiāng)鄉(xiāng)黨委、政府領導講話

3、廣東省肇慶市援建工作組領導講話

4、中共汶川縣委常委、縣總工會主席、統(tǒng)戰(zhàn)部部長郭素梅同志宣讀慰問信，贈送慰問金并作重要講話。

5、汶川縣克枯小學教師代表發(fā)言。

6、克枯鄉(xiāng)村干部代表發(fā)言

7、克枯小學校長高炬同志做表態(tài)性發(fā)言

注：全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

四、就餐安排

座談會結束后全體參會人員、退休教師到明珠大酒店就餐。

座談會活動方案2

一、目的

1、促進有效溝通

2、加強團結和凝聚力

3、及時發(fā)現(xiàn)并解決問題

4、鼓勵員工多提合理化建議

二、組織

1、由銳旗駐廠管理員確定參會人員名單、開會地點、時間，員工意見和建議可以反映給員工代表，由員工代表在座談會上提出。

2、時間：12月19日上午8：30—9：30。

三、座談會安排流程

1、前期準備

(1)確定會議主題

(2)確定時間、地點、參加人員

(3)發(fā)出座談會邀請

(4)座談會設備與物品準備(水果、瓜子等)

2、會議召開

(1)現(xiàn)場布置。

(2)主持人講話

(3)員工代表提問、發(fā)言

(4)會議記錄

3、反饋與跟蹤

銳旗管理員于三個工作日內將員工座談會內容進行總結，做好總結報告發(fā)給銳旗公司和順豐公司領導

四、座談會注意事項

1、遵守時間

2、議題簡明

3、發(fā)言內容不能出于個人利害和進行人身攻擊

4、關閉手機或采用震動

5、及時總結、分析、并做好會議記錄

座談會活動方案3

一、時間：2020年_月

二、地點：___會議室

三、出席對象：___領導班子成員，機關全體工作人員;區(qū)直各__負責人;___單位負責人;基層群眾以及服務對象代表。

四、會議內容

1.關于有些不良的問題在我局不同層面黨員干部中的突出表現(xiàn);

2.群眾反映強烈、迫切需要解決的切身利益問題;

3.對我局開展好___活動的意見和建議。

五、有關要求

1.請有關負責同志做好座談會影像資料收集、會議記錄及與會人員簽到工作。

2.座談會議結束后，請有關負責同志對意見和建議進行梳理匯總，并于_月_日上午下班前將座談會記錄及梳理匯總情況報局辦公室。

六、會議安排

1.主席臺：_局長、_局長、_局長、_書記、_局長

2.會議通知：請局辦公室負責通知局機關所有人員參會，請局__條線負責通知各__相關人員參會。

座談會活動方案4

一.活動背景及主旨:

現(xiàn)在企業(yè)競爭越來越激烈，內外部環(huán)境對于我們做企業(yè)的來說的確是一種考驗。而對于企業(yè)來講，人才是企業(yè)的核心競爭力，“如何留住好員工”成為當下必須討論的問題，為此公司決定開展一次座談會，要求各相關領導立足本職崗位工作，發(fā)揮自己的聰明才智和主人翁責任感，懷著對公司的熱愛，以司為家，緊緊圍繞“如何留住好員工”、促進公司良性持續(xù)發(fā)展，民主管理等方面內容，讓每位參會者根據自身實際感受直言不諱，提出行之有效可操作的合理化建議，真正做到公司發(fā)展系員工，員工進步依靠公司的良好環(huán)境。你中有我，我中有你，在公司發(fā)展中榮辱與共，使公司發(fā)展與員工進步有效整合。因為留人是一套系統(tǒng)，不是短短幾句話就說明白的。所以張顧嚴這里把留人系統(tǒng)總結一下，供各位朋友參考。歡迎參與討論和互相交流。

二.活動方案:

1.活動主題:“如何留住好員工”及“如何成為一個好的”

2、主題闡釋:一個好的,工作的重點是管理和用人,卓越的領導力是靠一幫"好兄弟"為你打造的，我們在今后的工作中，如何思路更加明確，措施更加得當，所做的各項努力對凝聚部門戰(zhàn)斗力、對留住好員工更加富有成效。

3.活動時間:

4.活動地點:

5.具體負責人:

6.參會人員:各部門經理及副經理

三.討論主題

1、你覺得我們公司的企業(yè)文化落實的如何?對企業(yè)文化的理解與探討。

2、對分公司日常經營管理中出現(xiàn)的問題進行交流，尋找“金點子”、“新舉措”，集眾人智慧，群策群力，共同謀劃公司明年的發(fā)展。①我分公司的核心競爭力是什么?現(xiàn)狀如何?怎樣改進?②你認為如何拓展經營渠道?你覺得公司目前經營的工程項目數量是否滿足?接多少為好?外地(含省外)的項目接不接?

③對工程項目管理發(fā)表意見(項目管理可控否?怎樣解決管理與發(fā)展的矛盾?)

④你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解?公司目前的狀況如何?

⑤你認為工資中是否該有績效工資?你如何面對績效考核?

⑥你認為分公司有沒有滿足你自己的需求或者說目前有什么自己不能解決的問題?

希望各位員工積極獻言獻策，踴躍發(fā)言!

四.活動流程:

1.前期準備:確定座談會場地、時間，確定并聯(lián)系咨詢會到場人員

2.活動主體:現(xiàn)場座談會

①公司負責人做開場白

②座談會由___主持

③會議記錄人員:___

3.活動總結:對座談會情況及員工的意見反饋作整理、總結。

五、經費預算

行程為1天，路程為50公里(單邊)，人數30人

1、包車:1200元(往返)

2、娛樂休閑:5000-6000元

3、會議場地費:600-800元

4、餐費:2000-4000元

5、其他費用:1500元

費用合計(按費用算):13500元

備注:以上費用僅作參考，一切以市場實際價格為準。

六、時間安排

12月18日時間安排表

備注:以上時間僅供參考，一切以實際時間為準

七、注意事項

1、此次活動的舉辦地是在外面，因此希望各位同事注重自身形象，為公司樹立好的形象、好的口碑;

2、希望各位同事不要攜帶貴重物品，以免造成丟失;

3、由于此次活動還有泡溫泉項目，因此希望各位同事盡量自帶泳衣泳褲;

4、在活動過程中，希望各位同事注意自身安全，不要參與危險的酒店項目;

5、在活動過程中，希望各位學員嚴格遵守時間安排，服從指揮，統(tǒng)一行動;

6、如若由于某些原因造成活動無法按預定時間進行，那么請各位同事耐心等待通知。

座談會活動方案5

為了完滿組織完成新員工入職工作座談會，做好會議前的各項準備工作，特制作此策劃書。

二、策劃主題

明確并落實新員工入職工作會議各項準備工作。

三、準備工作時間

10月下旬，11月上旬的兩周時間。

四、各項準備工作內容和資料

(一)會議通知文件

1、由葛增峰起草撰寫會議通知文件，經項目經理陳衛(wèi)華同志批準后，作為項目部團支部的正式發(fā)文;

2、正式發(fā)文包括正文和附件。正文是一個通知，包括會議的相關內容和事項。附件包括會議策劃書和準備工作策劃書;

3、正式發(fā)文要每個會議參與者認真?zhèn)鏖?，《會議的流程和內容》每個會議參與者人手一份，給每個會議參與者羅列一份該會議參與者需要做的準備工作清單;

4、葛增峰提前兩周準備會議通知文件、會議策劃書、準備工作策劃書、會議的流程和內容、每個與會者的準備工作清單。

(二)會議各階段的準備工作

1、會議第一階段

(1)葛增峰同志協(xié)助項目經理陳衛(wèi)華同志提前一周準備會議開頭階段的發(fā)言講稿，爭取有正式的書面講稿。講稿內容包括舉行這次會議的起因，會議的目的，會議的主題。陳衛(wèi)華同志根據書面講稿和現(xiàn)場發(fā)揮做會議的開頭主講發(fā)言。

2、會議第二階段

(1)項目四位新員工提前兩周準備書面的匯報材料。匯報材料內容包括：新員工入職工作的工作內容，對自己入職工作的總結分析，對工作的感想，對工作的一些打算。此為必須準備的書面材料，準備好后，電子版在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱新員工的匯報材料是否達到符合會議的要求。葛增峰審閱后，審閱電子版發(fā)回給新員工，新員工做好最后的匯報材料。參加會議前，新員工帶著打印版匯報材料參加會議，根據匯報材料和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

(2)項目新員工的師傅提前兩周準備書面的匯報材料。匯報材料內容包括：新員工入職的工作內容，師傅對新員工工作的指導內容，對新員工入職工作的總結分析、點評。此為必須準備的書面材料，準備好后，電子版在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱師傅的匯報材料是否達到符合會議的要求。葛增峰審閱后，審閱電子版發(fā)回給師傅，師傅做好最后的匯報材料。參加會議前，師傅帶著打印版匯報材料參加會議，根據匯報材料和現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

3、會議第三階段

把審閱后的新員工和師傅的匯報材料及自己的總結、分析、點評建議發(fā)給陳衛(wèi)華同志，陳衛(wèi)華同志根據這些材料做初步的總結、分析、點評草稿。會議開始后，陳衛(wèi)華同志根據草稿結合會議現(xiàn)場情況做主講發(fā)言。

4、會議第四階段

所有老員工提前兩周就自己的第一年工作情況和取得的工作成就的經歷經驗準備書面材料。書面材料內容包括自己的入職工作情況、第一年的工作情況，自己的成長經歷，自己成長的一些經驗。其中陳衛(wèi)華同志、薛冰同志、張志龍同志必須準備正式的書面材料，其他與會老員工可以準備簡短一些的書面發(fā)言材料。

準備的材料在會議一周前發(fā)給葛增峰同志，葛增峰同志審閱這些材料是否達到符合會議的要求。葛增峰審閱后發(fā)給各個與會老員工，老員工準備最后的書面準備材料。

會議的時候，各位老員工根據自己的書面材料加上現(xiàn)場發(fā)揮做現(xiàn)場發(fā)言。

5、會議第五階段

葛增峰把第四階段老員工準備的書面材料整理后連同自己的總結、分析、點評建議發(fā)給項目經理陳衛(wèi)華同志。陳衛(wèi)華同志做初步的總結、分析、點評草稿。會議開始后，陳衛(wèi)華同志根據草稿和會議現(xiàn)場情況做主講發(fā)言。

6、會議的第六階段

(1)葛增峰同志協(xié)助陳衛(wèi)華同志提前一周準備一個問題清單，羅列一些新員工可能關心得問題，并給予恰當的解釋說明。會議上，根據會議進展情況，如果清單上有些問題都還沒有提及或者發(fā)現(xiàn)了新的問題，由陳衛(wèi)華同志對這些問題和解釋說明做主講發(fā)言。

(2)新員工每個人給自己提前兩周準備一個問題清單，把自己想知道想問的所有與會議有關的問題羅列出來。新員工把問題清單提前一周發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱問題清單是否達到符合會議要求。葛增峰審閱后把問題清單發(fā)給新員工，新員工做最后的問題清單。會議上，如果新員工問題清單上的問題會議還沒有解決或者有新的問題想問，可以向老員工提問。

7、會議第七階段

所有與會老員工提前兩周準備一份想說給新員工的書面材料，材料內容主要是給新員工的建議和想對新員工說的話。所有老員工的書面材料提前一周發(fā)給葛增峰審閱，葛增峰審閱老員工的書面材料是否達到符合會議的要求。葛增峰把審閱的書面材料發(fā)回給老員工，老員工準備最后的書面材料。會議時，老員工根據書面材料結合會議現(xiàn)場情況談談對新員工的建議和一些想說的話。

8、會議第八階段

本階段沒有準備材料。會議時，本階段要求與會新老員工做好會議筆記，然后派代表發(fā)表與會的感想。

9、會議第九階段

葛增峰根據收集整理的與會者準備的材料，提前兩天協(xié)助陳衛(wèi)華同志準備一份最后總結發(fā)言的草稿。會議時，陳衛(wèi)華同志根據草稿和會議現(xiàn)場情況做會議最后的總結主講發(fā)言。

10、會議第十階段

葛增峰要做好會后工作策劃，爭取能做成正式書面材料。會議時，在會議結束前，交代一些會后事宜和任務。

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