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2020年經(jīng)典的營銷獎勵方案范文

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  年度獎勵辦法實施細(xì)則有哪些內(nèi)容?下面,小編給大家介紹一下關(guān)于獎勵方案范文5篇,歡迎大家閱讀.

  獎勵方案1

  關(guān)于教師參加各級教研公開課的獎勵方案

  為了貫徹落實上級大興教研、以研促學(xué)、以研促教的精神;也為了提高教師參加教研的用心性、主動性。實現(xiàn)教師取眾家之長,提升業(yè)務(wù)水平的目的,特擬定本獎勵方案。

  獎勵對象:凡在沐義片及上級組織的教研活動中承擔(dān)有賽課和公開課任務(wù)的教師。

  獎勵辦法:按參賽教師獲獎級別,每期末參照《沐義小學(xué)常規(guī)考核方案》,加相應(yīng)分值計入個人總分,并給予以下獎勵。

  沐義片級:參與獎:50元;優(yōu)秀獎及三等獎:60元;二等獎:70元;一等獎:80元。

  維新鎮(zhèn)級:參與獎:100元;優(yōu)秀獎及三等獎:110元;二等獎:120元;一等獎:130元。

  片區(qū)教研聯(lián)組級:參與獎:200元;優(yōu)秀獎及三等獎:220元;二等獎:240元;一等獎:260元。

  縣級:參與獎:400元;優(yōu)秀獎及三等獎:430元;二等獎:460元;一等獎:490元。

  市級:參與獎:800元;優(yōu)秀獎及三等獎:840元;二等獎:880元;一等獎:920元。

  省級:參與獎:1200元;優(yōu)秀獎及三等獎:1300元;二等獎:1400元;一等獎:1500元。

  本獎勵方案自2017年春期起執(zhí)行,解釋權(quán)歸教務(wù)處。

  某某小學(xué)

  2017年3月1日

  獎勵方案2

  為了進(jìn)一步激發(fā)公司中高級管理人員的工作用心性,將上述人員的考核評價與其經(jīng)濟(jì)利益掛鉤,與公司經(jīng)營效益掛鉤,確保20某某年公司各項工作順利開展,力爭超額完成董事會制定的利潤指標(biāo)。特制定如下獎勵方案,請董事會進(jìn)行審議:

  一、公司總經(jīng)理的獎勵方案由董事會制定。

  二、工程部部長的年終獎勵金額,按部門年初制定的利潤指標(biāo)完成狀況進(jìn)行考核(年考核基數(shù)為利潤某某萬元)。年度利潤額超過指標(biāo)部分,按超過指標(biāo)的利潤額的10比例獎勵給部門部長。

  三、公司主管營銷系統(tǒng)的副總經(jīng)理、營銷部部長、外貿(mào)部部長的獎勵金額,按該部門20某某年實現(xiàn)的新簽合同訂貨額和貨款回收的多少,并結(jié)合公司年終實現(xiàn)的利潤額進(jìn)行考核:

  1.新簽合同額到達(dá)某某某萬元之間、回收貨款在某某某萬元之間、公司年終利潤額在某某某萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的某~某,計算公式為年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-某某】/某某某×某某;

  2.新簽合同訂貨額在某某某萬元之間、回收貨款在某某某萬元之間,公司年終利潤額在某某某萬元以上,則公司上述人員的年終獎金為其全年工資總額的某某~某某,計算公式為年工資總額×某某+年工資總額×【新增訂貨額(萬元)-某某某】/某某×某某;

  3.新簽合同訂貨額在某某某萬元以上,回收貨款在某某萬元以上,公司年終利潤額在某某萬元以上,則公司上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。文秘114版權(quán)所有

  四、公司副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、制造部部長、技術(shù)部部長、財務(wù)部部長的年終嘉獎按公司年底實現(xiàn)的利潤指標(biāo)考核:

  1.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在某某某萬元之間,則公司上述人員的年終獎金為每人全年工資總額的某某~某某,計算公式為年終獎金=年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-某某】/某某×某某;

  2.如果公司年終實現(xiàn)利潤額在某某某萬元之間,則公司上述人員年終獎金為每人全年工資總額的某某~某某,計算公式為年終獎金=年工資總額×某某+年工資總額×【實現(xiàn)利潤額(萬元)-某某】/某某×某某;

  3.如果年終實現(xiàn)利潤額在某某某萬元以上時,則上述人員的年終獎金(最高限額)為每人全年工資總額的一倍。

  五、上述獎金為稅前獎金。個人全年工資總額以個人全年應(yīng)發(fā)工資基數(shù)計算。

  六、為更好地做好年終獎金的評定和發(fā)放,給予在年度內(nèi)對公司工作做出突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行表彰,公司設(shè)立總經(jīng)理個性獎和董事長特殊獎,由總經(jīng)理根據(jù)具體狀況以特殊的方式給予嘉獎。

  七、公司上述人員獲得的年終獎金根據(jù)公司資金、經(jīng)營等狀況在下年度分期分批予以發(fā)放。

  八、上述人員如果在下年度內(nèi)離職,則不享受以上方案的獎勵。

  獎勵方案3

  為充分調(diào)動教師的教研教改用心性,進(jìn)一步落實教研教改工作,營造良好的教研教改氛圍,以教研促教改帶教學(xué),努力提高我校教育教學(xué)質(zhì)量,特制訂本方案。

  1、組織學(xué)生活動獎

  .組織活動程序:教研組申報呈交學(xué)生活動方案→教導(dǎo)處審批→組織活動→活動小結(jié)→教導(dǎo)處核查

  .獎勵辦法:每組織一次全校性學(xué)生活動(校園籌劃組織的除外)且經(jīng)核查狀況屬實,獎該教研組長(主要組織者)100元,參與組員每人各50元(全體教師參與的活動,其它教師獎金與組員等同),另外加獎該組活動經(jīng)費100元。

  2、組織聽課、評課活動獎(隨堂聽課除外)

  .組織活動程序:下發(fā)通知(同時呈報教導(dǎo)處)→組織活動→活動小結(jié)(評課)→詳實記載(參與人員簽名)

  .獎勵辦法:a.為全校主講一次公開課或研討課(由校園下發(fā)通知,統(tǒng)一安排),每次獎該授課教師20元,教研組長10元,其他參與評課教師每人5元

  b.為教研活動主講一次公開課或研討課,每次獎該授課教師15元,教研組長每次10元,其他參與評課教師每人5元。

  3、課題研究活動獎

  課題研究在校園立項,獎該項研究經(jīng)費100元/每期;中心校園立項,獎該項研究經(jīng)費200元/每期;縣局立項,獎該項研究經(jīng)費400元/每期;更高組織單位立項獎金另行研究決定。獎金需經(jīng)校園核實活動開展?fàn)顩r以及活動記載狀況后予以發(fā)放。

  4、參加由中心校園、縣局組織的教學(xué)研討活動并獲獎,依照校園《教育教學(xué)質(zhì)量管理方案》實行獎勵。

  5、本方案最終解釋權(quán)歸冷市鎮(zhèn)完小,自公布之日起施行。

  2017年9月

  獎勵方案4

  校園教研活動獎勵方案

  為激勵我校教師參加教育教學(xué)研討活動,提升我校教師教學(xué)業(yè)務(wù)潛力,提高校園教學(xué)質(zhì)量,特制訂教研獎勵方案。

  教師參加教育教學(xué)研討按積分制統(tǒng)計,學(xué)期末統(tǒng)計教師積分,并按積分給予獎勵,每積分20元,具體積分項目如下:

  1、參加教研組活動(一次積1分)

  2、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗介紹(一次積10分)

  3、在教研組承擔(dān)公開課、示范課、同課異構(gòu)任務(wù)(一次積10分)

  4、在教研組承擔(dān)說課任務(wù)(一次積8分)

  5、在教研組承擔(dān)評課任務(wù)(一次積2分)

  6、在教研組開展經(jīng)驗交流、討論的主要課題負(fù)責(zé)人(一次積8分)

  7、在教研組承擔(dān)校本教材編寫、修訂任務(wù)(一次積50分)

  8、在教研組承擔(dān)專業(yè)教學(xué)計劃修訂任務(wù)(一次積30分)

  9、在教研組承擔(dān)精品課程建設(shè)任務(wù)(課件、教案、教學(xué)設(shè)計)(一課積20分)

  教務(wù)處

  2017年1月

  獎勵方案5

  產(chǎn)量目標(biāo)獎勵方案試行

  為調(diào)動廣大員工工作用心性,強(qiáng)化廣大員工的團(tuán)隊精神和群眾榮譽感,鼓勵廣大員工按時完成任務(wù),公司特設(shè)定產(chǎn)量獎.獎勵方案如下:

  一、獎勵單位及周期:

  該項考核為團(tuán)體考核項目,以車縫流水線為考核單位,不以個人為考核對象,以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期。

  二、考核原則:

  以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準(zhǔn),確定每周生產(chǎn)任務(wù),完成給予獎勵,不完成沒有獎勵.

  (注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準(zhǔn)進(jìn)行編制)

  三、考核方法:

  1、目標(biāo)任務(wù)確定及要求:

  以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標(biāo),確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止,每一天的目標(biāo)產(chǎn)量,再以周為單位劃分成若干個考核周期。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進(jìn)行調(diào)整,但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,也不得違反正常規(guī)律,使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務(wù)成為不可能實現(xiàn)的目標(biāo)。

  2、獎勵范圍:

  流水線所有人員,含車工、付工、組長、巡檢

  3、獎勵額度:

  效率在40%-60%(含):20元/人

  效率在60%-65%(含):25元/人

  效率在65%-70%(含):30元/人

  效率在70%-75%(含):35元/人

  效率在75%-80%(含):40元/人

  效率在80%以上:50元/人

  (注:在計算效率時,每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4、效率提升:如果相鄰兩周之間,效率提升到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:

  效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

  效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

  效率提升30%以上,每達(dá)10%,獎勵加5元/人

  5、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃,超產(chǎn)到達(dá)如下標(biāo)準(zhǔn)在上述獎勵標(biāo)準(zhǔn)上給予以下額外獎勵:

  超產(chǎn)到達(dá)10%(含)--20%獎勵5元/人

  超產(chǎn)到達(dá)20%(含)--30%獎勵10元/人

  超產(chǎn)到達(dá)30%以上,每達(dá)10%,獎勵加5元/人

  6、以上4、5兩項額外獎勵不得重復(fù)享受。

  7、為到達(dá)鼓勵持續(xù)進(jìn)步的改善目的,除轉(zhuǎn)款外,任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量,如低于上周產(chǎn)量,則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項。

  四、各管理崗位職責(zé):

  生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責(zé)人,務(wù)必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃。計算并上報獎勵資金。

  如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生,比如整款生產(chǎn)計劃不合理,生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標(biāo)明顯偏低,最后一周或幾周明顯偏高,導(dǎo)致最后不能完成,不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關(guān)流水線組長共同承擔(dān)。

  生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管每月考核一次,并將結(jié)果在每月績效考核中進(jìn)行獎懲。以上獎勵辦法,從2011年5月1日開始試行。


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