為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，我們需要提前開始方案制定工作，方案是闡明行動(dòng)的時(shí)間，地點(diǎn)，目的，預(yù)期效果，預(yù)算及方法等的書面計(jì)劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？以下是小編為大家整理的獎(jiǎng)金分配方案，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

獎(jiǎng)金分配方案1

一、目的

為規(guī)范年終獎(jiǎng)發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則，特制定本方案。

二、適用范圍

本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)（含）以下員工；不包括總經(jīng)理等由董事會(huì)委派人員。

三、年終獎(jiǎng)基數(shù)來源

根據(jù)公司20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況，結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)目標(biāo)，確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額。

四、年終獎(jiǎng)分配方法

1、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)；

2、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類：當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)等。

3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下：

五、年終獎(jiǎng)計(jì)算方法

分類：

a、中層管理=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x（當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x40%+全年月滿勤系數(shù)x30%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)x30%）；

b、普通員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x（當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x50%+全年月滿勤系數(shù)x20%+績(jī)效評(píng)價(jià)系數(shù)x30%）；

c、一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)x（當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)x20%+全年月滿勤系數(shù)x40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)x10%）

獎(jiǎng)金分配方案2

為規(guī)范部門管理，提高工作用心性和工作效率，保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行，逐步實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正做到公平、公正，按勞取酬，特制定本辦法。

適用范圍

本辦法適用于xx公司銷售部。

分配原則

按照“各盡所職、按效分配”的原則，對(duì)員工所在崗位的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核，并將考核與獎(jiǎng)金掛鉤，使獎(jiǎng)金分配真正發(fā)揮其在部門管理中的調(diào)節(jié)作用，使職工樹立奮發(fā)向上的進(jìn)取精神，切實(shí)調(diào)動(dòng)職工的用心性，發(fā)揮大家的創(chuàng)造性。

分配程序

每月部門獎(jiǎng)金總額由礦業(yè)公司人力資源部門下達(dá)，本部門根據(jù)月度經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核結(jié)果，由部門負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)的獎(jiǎng)金總額及專業(yè)負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金，各專業(yè)負(fù)責(zé)人分配各專業(yè)人員的獎(jiǎng)金。

分配完成后，由部門負(fù)責(zé)人審核簽字，上報(bào)人力資源部門。

考核辦法

依據(jù)人力資源部門核定的獎(jiǎng)金，預(yù)留獎(jiǎng)金總額的30％進(jìn)行考核，其余作為基本獎(jiǎng)金。

分配細(xì)則

所有人員到達(dá)要求出勤天數(shù)，無曠工、遲到、早退現(xiàn)象，無重大工作失誤的，原則上可拿到基本獎(jiǎng)金。如出現(xiàn)重大工作失誤，另行考核。

在基本獎(jiǎng)金的基礎(chǔ)上，加上部門和專業(yè)的考核獎(jiǎng)金構(gòu)成每位員工的月獎(jiǎng)。基本獎(jiǎng)金的計(jì)算方法參照公司人力資源部制定的有關(guān)制度條款。

考核獎(jiǎng)金的考核范圍：

1.月度工作計(jì)劃完成的及時(shí)性；

2.工作任務(wù)的完成質(zhì)量；

3.培訓(xùn)考核成績(jī)；

4.日常工作完成的及時(shí)性及完成質(zhì)量；

5.違反部門其他規(guī)定的；

各專業(yè)的考核

1.部門或?qū)I(yè)嘉獎(jiǎng)：

2.工作業(yè)績(jī)突出的；

3.合理化推薦獎(jiǎng)；

獎(jiǎng)罰

按照《銷售部經(jīng)濟(jì)職責(zé)制考核辦法》所規(guī)定的資料，根據(jù)月度考核結(jié)果，對(duì)考核獎(jiǎng)金部分進(jìn)行二次分配。

其他規(guī)定

1、本辦法經(jīng)銷售部全體員工討論透過后開始執(zhí)行。

2、本分配辦法最終解釋歸銷售部，如有和公司考核制度相沖突，以公司制度為準(zhǔn)。

獎(jiǎng)金分配方案3

為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性，提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平，促進(jìn)護(hù)理人員分配制度改革，以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性，更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展。特制定護(hù)士績(jī)效考核方案，具體內(nèi)容如下：

護(hù)士績(jī)效考核總分=基礎(chǔ)分+加分項(xiàng)+減分項(xiàng)

一、考核辦法

（一）基礎(chǔ)分：

護(hù)士績(jī)效考核基礎(chǔ)分滿分為100分，由護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的綜合考評(píng)初評(píng)、護(hù)理部主任復(fù)評(píng)。

考核方法：

建立護(hù)理人員工作考核記錄本，護(hù)士長(zhǎng)每月對(duì)本科室護(hù)理人員的工作進(jìn)行考核初級(jí)評(píng)價(jià)一次，護(hù)理部主任再進(jìn)行復(fù)評(píng)。其中護(hù)士長(zhǎng)基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的60%；護(hù)理部主任基礎(chǔ)分滿分100分，占基礎(chǔ)分得分的40%?？己藘?nèi)容有思想品德、工作責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力、工作效率、團(tuán)隊(duì)精神、溝通協(xié)調(diào)、服務(wù)態(tài)度、安全意識(shí)、出勤、差錯(cuò)及投訴等。

（二）加分項(xiàng)目

（1）獲得病人口頭或書面表?yè)P(yáng)者當(dāng)月加10分

（2）護(hù)士根據(jù)自身的專業(yè)知識(shí)以及服務(wù)技巧，自己編寫培訓(xùn)課件，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可后報(bào)人力資源部審查許可，最終成功進(jìn)行推廣的一次加20分。

（3）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類培訓(xùn)考試成績(jī)?cè)?0分（含）以上者當(dāng)月加5分。

（4）參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)一次加2分。

扣分項(xiàng)目

（1）發(fā)生差錯(cuò)或被病人投訴，當(dāng)月扣10分。

（2）醫(yī)院及護(hù)理部組織的各類考試成績(jī)低于60分者當(dāng)月扣5分。

（3）無故不參加醫(yī)院及護(hù)理部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)者一次扣2分。

護(hù)士個(gè)人績(jī)效總分=護(hù)士長(zhǎng)考核分×30%+護(hù)理部專行項(xiàng)考核分×30%+病人滿意分×40%+個(gè)人加分/減分。

注：護(hù)理組根據(jù)每月考評(píng)情況進(jìn)行年終總評(píng)，以作為評(píng)優(yōu)、年終獎(jiǎng)金發(fā)放、來年薪資調(diào)整的依據(jù)，具體方法及計(jì)算公式如下：

方法：護(hù)士年度考核分為當(dāng)年1—12月員工月度考核基礎(chǔ)分的平均值。

公式：年度考核分=員工基礎(chǔ)分1—12月之和/12。

二、月度考核測(cè)評(píng)要求

護(hù)理部各層級(jí)要高度重視考核工作，護(hù)士長(zhǎng)、護(hù)理部主任要做到注重實(shí)績(jī)、客觀公正、實(shí)事求是，給每一位護(hù)理人員進(jìn)行公正的評(píng)價(jià)。

三、月度考核測(cè)評(píng)內(nèi)容：

（一）護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士考核內(nèi)容包括：

①工作完成情況（10分）：基本工作任務(wù)是否按時(shí)完成。

②業(yè)務(wù)能力（10分）：專業(yè)知識(shí)應(yīng)用能力、靈活應(yīng)變能力、緊急時(shí)間處理能力等。

③工作效率（10分）：檢核工作的時(shí)效性。

④工作質(zhì)量（10分）：工作質(zhì)量醫(yī)院滿意度、病人滿意度調(diào)查。

⑤勞動(dòng)紀(jì)律（10分）：結(jié)合醫(yī)院管規(guī)，對(duì)于產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)的員工，每次扣2分。

⑥工作態(tài)度（10分）：工作狀態(tài)、工作積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性等

⑦出勤率（10分）：一次遲到、早退、扣0。5分；請(qǐng)事假一天扣0。5分；請(qǐng)病假不扣分，曠工一天扣5分；

⑧團(tuán)結(jié)協(xié)作（10分）：護(hù)士之間發(fā)生矛盾、糾紛的，每人扣2分。

⑨發(fā)生差錯(cuò)事故（10分）：每發(fā)生一次差錯(cuò)事故扣2分。

⑩服務(wù)態(tài)度（10分）：包含對(duì)內(nèi)業(yè)務(wù)和對(duì)外業(yè)務(wù)的服務(wù)滿意度，每發(fā)生一次病人投訴扣2分，內(nèi)部投訴扣1分。

注：以上每項(xiàng)扣分項(xiàng)扣完為止，不加扣。滿分為100分，其中100分~91分為優(yōu)，90~80分為良，79~60分為合格，59分以下為不合格。

注：優(yōu)占科室護(hù)士總數(shù)20%—30%，良好占科室護(hù)士總數(shù)50%，合格占科室護(hù)士總數(shù)20%，不合格占科室護(hù)士總數(shù)0%—10%

四、護(hù)理人員職稱系數(shù)

中級(jí)為1。4，護(hù)師為1。3，護(hù)士為1。2，見習(xí)期護(hù)士為1。1。

五、護(hù)理人員崗位系數(shù)

前臺(tái)護(hù)士：1。1

導(dǎo)檢護(hù)士：1。0

科室護(hù)士：1。1

組長(zhǎng)崗位：1。2

六、護(hù)理人員獎(jiǎng)金組成

個(gè)人績(jī)效考核總分%×職稱系數(shù)×崗位系數(shù)×獎(jiǎng)金基數(shù)=該護(hù)士的獎(jiǎng)金數(shù)。

（（營(yíng)業(yè)額×0。035）/全員系數(shù)總和×護(hù)理人員總?cè)藬?shù)）/護(hù)理人員考評(píng)系數(shù)總和=獎(jiǎng)金基數(shù)。

獎(jiǎng)金分配方案4

為調(diào)動(dòng)中心職工的工作用心性，建立公平合理、公開透明、有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制，根據(jù)〔〕號(hào)文件精神，結(jié)合我中心的實(shí)際狀況，特制定本分配方案。

一、指導(dǎo)思想在上級(jí)核撥的績(jī)效工資總量?jī)?nèi)，建立以職工奉獻(xiàn)精神為宗旨，以提高職工敬業(yè)愛崗精神為核心，以促進(jìn)職工績(jī)效為導(dǎo)向的分配激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全體職工工作用心性，打破平均主義的分配辦法，貫徹按勞分配的原則，實(shí)行“公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高”的績(jī)效工資分配機(jī)制。

二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高。

三、獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績(jī)效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績(jī)效工資為229680元（占全年績(jī)效工資總量的54。8%），全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資為189216元（占全年績(jī)效工資總量的45。2%）。獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資由四部分組成，與績(jī)效考核掛鉤，根據(jù)績(jī)效考核狀況發(fā)放。

（一）月考勤獎(jiǎng)，600元/月/人，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)43200元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的22。8%；

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)，基數(shù)為800元/月/人，根據(jù)不一樣的崗位職責(zé)進(jìn)行分配。正科實(shí)職、副科實(shí)職、管理八級(jí)和專技十級(jí)職員、一般工作人員（包含管理九、十級(jí)和專技十一、十二、十三級(jí)）比例為1。3:1。2:1。1：1，按月發(fā)放。全年月考勤獎(jiǎng)58560元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的30。9%；

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，年度績(jī)效獎(jiǎng)=（基本工資+基礎(chǔ)性績(jī)效工資）3。5。年度績(jī)效獎(jiǎng)71778元，占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的37。9%。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)，年末發(fā)放，總額為15678元（未包含月考勤獎(jiǎng)、月績(jī)效獎(jiǎng)、年度績(jī)效獎(jiǎng)扣發(fā)的金額和其他獎(jiǎng)勵(lì)），占全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資的8。3%。

四、考核辦法

（一）月考勤獎(jiǎng)

1、工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)。無故曠工的，扣發(fā)當(dāng)月全部月考勤獎(jiǎng)；

2、當(dāng)月請(qǐng)病事假3個(gè)工作日以內(nèi)的，每個(gè)工作日扣發(fā)50元，當(dāng)月請(qǐng)病假10個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)，當(dāng)月請(qǐng)事假3個(gè)工作日或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎(jiǎng)；

3、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的月考勤獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）月績(jī)效獎(jiǎng)

1、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)25%：①當(dāng)月遲到或早退到達(dá)6-10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)4-6個(gè)工作日的；

2、滿足以下條件之一的扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)50%：①當(dāng)月遲到或早退超過10次的；②當(dāng)月事假累計(jì)到達(dá)7-10個(gè)工作日的；③當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；

3、滿足以下條件之一的全額扣發(fā)當(dāng)月月績(jī)效獎(jiǎng)：①當(dāng)月事假累計(jì)達(dá)10個(gè)工作日的；②當(dāng)月無故曠工累計(jì)達(dá)2個(gè)工作日的；③因工作失職或違法亂紀(jì)，造成重大經(jīng)濟(jì)損失或惡劣影響的；④因工作失職在社會(huì)上造成嚴(yán)重不良影響的；⑤工作中弄虛作假、致使工作目標(biāo)完不成或造成嚴(yán)重后果的。

4、經(jīng)批準(zhǔn)請(qǐng)病假的，按病假日數(shù)比例，扣發(fā)月績(jī)效獎(jiǎng)；

5、以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（三）年度績(jī)效獎(jiǎng)年度績(jī)效獎(jiǎng)根據(jù)個(gè)人年度考核狀況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個(gè)人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級(jí)）相對(duì)應(yīng)的年度績(jī)效獎(jiǎng)。合格（不含合格）以下的扣發(fā)當(dāng)年年度績(jī)效獎(jiǎng)。年度考核優(yōu)秀的工作人員在年度績(jī)效獎(jiǎng)部分基礎(chǔ)上另加500元。年度累計(jì)事假超過60個(gè)工作日、病假90個(gè)工作日的全額扣發(fā)年度績(jī)效獎(jiǎng)。以上扣除、停發(fā)、沒有領(lǐng)取的每月績(jī)效獎(jiǎng)全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（四）其他績(jī)效獎(jiǎng)加班、值班、超工作量、年終先進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)，按規(guī)定系數(shù)比例進(jìn)行統(tǒng)籌發(fā)放。

五、其他問題

（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資：

1、受刑事處罰，或受黨、團(tuán)內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；

2、被市級(jí)（含市級(jí)）以上效能告誡或通報(bào)的；

3、表現(xiàn)很差、群眾意見很大的?？郯l(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資全部納入單位其他績(jī)效獎(jiǎng)中。

（二）國(guó)家法定的假期（如探親假、婚假、生育假、喪假等）按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（三）本文未涉及而政策法規(guī)有規(guī)定的，按相應(yīng)規(guī)定處理。

六、其它事項(xiàng)

本方案12月日經(jīng)職工大會(huì)表決透過，20xx于年1月1日起生效。

獎(jiǎng)金分配方案5

一、總則

為規(guī)范公司對(duì)員工的考察與評(píng)價(jià)，特制定本制度。

二、考核目的

1、在造就一支業(yè)務(wù)精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍.并構(gòu)成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制.

2、及時(shí)、公正地對(duì)員工過去一段時(shí)間的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，肯定成績(jī)，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績(jī)效改善做好準(zhǔn)備。

3、為行政管理人員的職業(yè)發(fā)展計(jì)劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關(guān)的教育培訓(xùn)供給人事信息與決策依據(jù)。

4、將人事考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在構(gòu)成一個(gè)員工與公司雙向溝通的平臺(tái)，以增進(jìn)管理效率。

三、考核原則

1、以公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)指標(biāo)及相關(guān)的管理指標(biāo)，和員工實(shí)際工作中的客觀事實(shí)為基本依據(jù);

2、以員工考核制度規(guī)定的資料、程序和方法為操作準(zhǔn)則;

3、以全面、客觀、公正、公開、規(guī)范為核心考核理念。

四、適用對(duì)象

本制度主要是為公司行政管理人員。

五、考核方式

考核實(shí)行自評(píng)、直接主管考評(píng)部屬、人力資源部復(fù)評(píng)制。

六、考核標(biāo)準(zhǔn)

行政管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)主要是從工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度及綜合素質(zhì)等方面。大發(fā)在設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)的核心理念是(員工)分層分類考核、客觀評(píng)價(jià)過去著眼將來。公司依據(jù)員工經(jīng)營(yíng)職責(zé)大小，將員工分為三個(gè)層次，人力資源部針對(duì)公司中層和一般行政管理人員設(shè)計(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)與量表。高層由董事會(huì)確定考核辦法，基層由分廠、車間制訂考核辦法。

七、考核程序

考核的一般操作程序：

1、員工自評(píng)：按照“考核表”，員工選擇適當(dāng)?shù)目己朔诌M(jìn)行自我評(píng)估

2、直接主管考評(píng)：直接主管對(duì)員工的表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)。

3、人力資源部復(fù)核：人力資源部對(duì)考核結(jié)果評(píng)估，并最終認(rèn)定。

八、考核幅度

公司將考核結(jié)果與工資相掛鉤，中層管理人員每月從工資中拿出1000元，一般管理人員拿出500元作為考核考核工資，按得分比例發(fā)放。

獎(jiǎng)金分配方案6

一、每月安全生產(chǎn)考核

1、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故

2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車間內(nèi)部處理：

1一般未遂事故(指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的事故，但沒有或險(xiǎn)些造成人身傷

害的事故，不影響生產(chǎn)的扣5分，影響生產(chǎn)的扣10分（或由上級(jí)部門處理；2未遂事故（指由于個(gè)人責(zé)任原因造成的可能造成對(duì)人員傷害，但實(shí)際上未產(chǎn)

生后果的事件，但對(duì)于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故，扣20分；

3隱瞞、遲報(bào)一般未遂事故、未遂事故者，不影響生產(chǎn)的扣10分，影響生產(chǎn)的

扣20分（或由上級(jí)部門處理；

3、分公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)必要的相應(yīng)考核金額。同時(shí)對(duì)

當(dāng)班班長(zhǎng)考核10元/人次。

二、日常安全考核

序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)

1、公司、廠部查出的個(gè)人違章的責(zé)任人將承擔(dān)相應(yīng)考核金額每20元1分和分?jǐn)?shù)

2、勞保品不規(guī)范、不齊全，—2.5

3、吸煙?！?.5

4、班前4小時(shí)或班中飲酒?！?班中有酒后上崗現(xiàn)象但班長(zhǎng)或代班長(zhǎng)不阻攔?？郯嚅L(zhǎng)50元

6、潤(rùn)滑油附近存放易燃和易爆品-5

7、崗位存在地溝蓋板不齊全未及時(shí)處理，但未造成后果的，-1

8、不辦工作票或不標(biāo)準(zhǔn)—1

9、“禁止操作"警示牌丟失或故意破壞，現(xiàn)場(chǎng)丟棄，-1

10、廠房、操作室、更衣室內(nèi)停放自行車、摩托車等，每輛—0.5

11、主控室或操作室、廠房?jī)?nèi)有人抽煙或地面有煙頭，—1

12、高處作業(yè)不系安全帶，1次；(作業(yè)人、監(jiān)護(hù)人共同承擔(dān)—2.5

13、室內(nèi)外衛(wèi)生器具未定置擺放；—1

14、亂用消防器材或使用后不及時(shí)匯報(bào)—1

15、未及時(shí)落實(shí)車間布置的隱患整改、安全學(xué)習(xí)等安全工作-2

16、無故缺席廠部或車間、輪班組織的安全學(xué)習(xí)、安全會(huì)議等活動(dòng)，-2

17、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)班組員工精力不集中，紀(jì)律松懈不認(rèn)真等情況，—2

18、對(duì)車間班組的規(guī)定或指令，貫徹執(zhí)行不力、流于形式或逾期未完成的責(zé)任人?！?

19、消防器材衛(wèi)生差，有積灰，結(jié)疤，1次—1

20、室內(nèi)衛(wèi)生不清潔或未按照要求及時(shí)整改，1次；—1

21、班前會(huì)、學(xué)習(xí)日活動(dòng)出現(xiàn)撥打、接聽手機(jī)，遲到、早退等影響他人精力集中的有關(guān)現(xiàn)象，1次-1

22、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有外來施工人員睡覺、不穿工作服、不戴安全帽等而不阻攔，1次；—1

23、廠房、生產(chǎn)區(qū)域有無關(guān)生產(chǎn)人員進(jìn)入，崗位人員不管不問或不加勸阻的，1次-1

24、電葫蘆使用維護(hù)不當(dāng)，1次；-1

25、不愛惜勞保用品，短周期內(nèi)造成損壞丟失，1件次；—0.526未按照班組要求及時(shí)開展活動(dòng)或上交相關(guān)總結(jié)報(bào)表等，1人次。-1

27、班組交接班未及時(shí)交接安全有關(guān)文件和通知；—2

28、未處理完問題(包括衛(wèi)生強(qiáng)行下班一次

29、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、安全問題未處理完下班，一次—2

30、班中干與工作無關(guān)的事，一次-2.5

31、班組臺(tái)帳不妥善保存，表面臟污、有油漬，臺(tái)帳內(nèi)由胡寫亂畫現(xiàn)象者?！?

32、現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)不規(guī)范而不糾正—2

33、多次在安全管理上出現(xiàn)同一問題-5

34、違反操作規(guī)程-3

35、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的安全隱患的+2.5

36、積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的+3

37、對(duì)于輪班在安全管理中探索、使用新的方法，得到上級(jí)有關(guān)部門的肯定或表?yè)P(yáng)的+5

38、推廣現(xiàn)代安全科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的+5

39、大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無違章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)+5

40、安全活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于上級(jí)組織的各種安全活動(dòng)，能夠積極踴躍參加，根據(jù)活動(dòng)大小加本班5-10分。獲得名次的再追加獎(jiǎng)勵(lì)，廠部第一名加本班5分、第二名加本班3分、第三名加本班2分。獲得分公司第一名（或一等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)10分，獲得分公司第二名(或二等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)5分，獲得分公司第三名（或三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)3分。41對(duì)于車間未列出但被廠部考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)

工藝指標(biāo)績(jī)效考核方案

1、執(zhí)行廠部指標(biāo)考核分配方案

(一設(shè)備管理績(jī)效考核方案

1、由班組、車間、廠部對(duì)車間設(shè)備進(jìn)行管理、考核。

2、對(duì)查出的問題未及時(shí)整改者加倍考核。

3、日常考核細(xì)則：序號(hào)考核內(nèi)容分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)考核分?jǐn)?shù)1點(diǎn)檢時(shí)間規(guī)定為整點(diǎn)前后15分鐘，未在此時(shí)間進(jìn)行點(diǎn)檢2點(diǎn)巡檢記錄不準(zhǔn)確、不規(guī)范、不全面—1.53巡檢質(zhì)量達(dá)不到要求，沒有發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷—1.5

4、對(duì)存在缺陷，隱患的設(shè)備必須加強(qiáng)點(diǎn)檢。否則1次—1.5

5、設(shè)備出現(xiàn)異?；螂[患時(shí)，崗位能排除的由崗位排除，同時(shí)要逐級(jí)上報(bào)，做好記錄。崗位上能處理的問題不處理，或未及時(shí)上報(bào)—2

6、對(duì)崗位不能判斷的設(shè)備問題要及時(shí)上報(bào)，否則-2

7、設(shè)備出現(xiàn)影響生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的事故，未即時(shí)上報(bào)—3

8、設(shè)備連接螺絲松動(dòng)、脫落或缺損，沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)。—1.5

9、潤(rùn)滑油變質(zhì)未及時(shí)更換—1.5

10、潤(rùn)滑油區(qū)域衛(wèi)生不合格—1.5

11、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)亂扔破布、油品、螺栓及其它材料等1件-1

12、雨天沒對(duì)室外電器設(shè)備作好防雨措施—3

13、停車24小時(shí)以上不通知電工測(cè)絕緣—2

14、由水或料造成電器設(shè)備絕緣不合格—2

15、停泵不放料（車間特殊要求除外—2

16、設(shè)備空轉(zhuǎn)，每臺(tái)次—1.5

17、常明燈，常流水的責(zé)任人—0.1

18、工完料凈場(chǎng)地清，否則-1.5

19、設(shè)備本體（含護(hù)罩衛(wèi)生差—1

20、基礎(chǔ)（含水泥和鋼基礎(chǔ)衛(wèi)生差—121控制按鈕箱、電流表、儀表箱、安全附件等臟—1

22、設(shè)備本體、進(jìn)出口管道等有積灰、結(jié)疤、油污1處-0.5

23、對(duì)管轄區(qū)域內(nèi)的檢修電源進(jìn)行監(jiān)督，外單位使用檢修電源未經(jīng)車間同意使用—2

24、轄區(qū)內(nèi)空調(diào)、熱水器、電腦、對(duì)講機(jī)等公共物品和備品備件丟失或損壞-2

25、清理檢修作業(yè)完畢后，未監(jiān)督施工人員做到“工完料凈現(xiàn)場(chǎng)清”—1

26、未對(duì)設(shè)備檢修過程進(jìn)行跟蹤、未記錄—1

27、造成壓力容器超壓-3

28、有能力治理的泄漏點(diǎn)，未及時(shí)治理，一個(gè)點(diǎn)-1

29、泄漏嚴(yán)重?zé)o法處理，不及時(shí)疏導(dǎo)—2

30、工藝操作不當(dāng)引起設(shè)備檢修31室內(nèi)物品，操作臺(tái)上亂—1

32、出現(xiàn)重大責(zé)任事故，按照有關(guān)規(guī)定處理

33、出現(xiàn)一般性責(zé)任事故—5

34、出現(xiàn)設(shè)備事故，未開事故分析會(huì)或事故原因分析不清-5

35、因操作不當(dāng)，造成設(shè)備、閘門損壞-5

36、設(shè)備跳停，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)一次-3

37、因設(shè)備跳停，未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，造成機(jī)組臨時(shí)停車-10

38、責(zé)任燒毀電機(jī)按廠部規(guī)定執(zhí)行

39、未按時(shí)領(lǐng)用備品、備件、材料—1

40、設(shè)備運(yùn)行、備用情況交接不清-3

41、各種記錄未按規(guī)定填寫—1

42、地面積水、積料結(jié)疤、雜物—1

43、油面鏡不清—2

44、備用閥門，管道，設(shè)備沒有定置擺放，-2

45、備品備件區(qū)沒有定置擺放—2

46、樓梯門窗積灰積料—1

47、現(xiàn)場(chǎng)小型備件材料未回收—2

48、車輛未在規(guī)定區(qū)域擺放—1

49、未按規(guī)定開、關(guān)現(xiàn)場(chǎng)和室內(nèi)照明設(shè)備1次

50、衛(wèi)生工具等現(xiàn)場(chǎng)物品亂扔亂放，未定置-1

51、崗位亂放雜物、雜品—1

52、責(zé)任人未及時(shí)清點(diǎn)公用工具，造成丟失1件次，照價(jià)賠-2償，另外

53、刷地水管用后未盤好-1

54、工具箱、更衣柜衛(wèi)生差、物品雜亂、未定置—1

55、操作室嚴(yán)禁亂貼亂畫，除車間安排外，墻上嚴(yán)禁張貼各-2類物品

56、室內(nèi)嚴(yán)禁私拉電源—2

57、室內(nèi)地面臟，有雜物-1

58、室內(nèi)未按定置圖擺放—1

59、門窗玻璃臟，—1

60、隱瞞設(shè)備缺陷和事故的—5

61、積極整改現(xiàn)場(chǎng)隱患，表現(xiàn)突出的+3

62、對(duì)于班組在設(shè)備管理中探索、使用新的方法，得到上級(jí)+5有關(guān)部門的肯定或表?yè)P(yáng)的

63、發(fā)現(xiàn)一班性設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)的+1

64、能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)大的設(shè)備缺陷和漏點(diǎn)(能夠處理住的的+2.5

65、推廣現(xiàn)代設(shè)備科學(xué)管理方法，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，改善生產(chǎn)+5條件、避免或搶救一般、重大或特大事故發(fā)生，取得顯著效果的

66、大型檢修、搶修項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)：對(duì)于大型的清理檢修工作，能夠合理組織，預(yù)案、措施到位，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序、無違+5章現(xiàn)象，保證在安全前提下圓滿完成任務(wù)

67、對(duì)于車間未列出但被分廠考核的將由負(fù)責(zé)班和個(gè)人承擔(dān)，以上雖未列出但屬于違反安全管理規(guī)定的將嚴(yán)肅考核，對(duì)于未明確列出的安全生產(chǎn)上的好人好事車間將根據(jù)情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。

獎(jiǎng)金分配方案7

一.獎(jiǎng)金分配

銷售部門人員(不含銷售經(jīng)理)在人事、辦公室、客服三部門考核

合格的情況下：

即1、完成銷售任務(wù);

2、沒有顧客投訴;

3、不違反辦公室、人事管理制度。

每月銷售前三名獎(jiǎng)金如下：

第一名 300元

第二名 200元

第三名 100元

二.工資

1、銷售經(jīng)理：

責(zé)任底薪800+職務(wù)工資500+話補(bǔ)100+車補(bǔ)100=1500元

銷售任務(wù)：(1)萬元

個(gè)人提成：1-2萬 3%

2<-3萬 5%

3<-4萬 7%

4<-5萬 8%

5萬以上 10%

管理提成：1.8%

2、銷售代表：

責(zé)任底薪1000元(試用期800，最低保障400，試用期1個(gè)月)

銷售任務(wù)：新員工(1.5)萬，正式員工(3)萬

個(gè)人提成(正式員工，新員工減半)：

1萬以下 3%

1<-2萬 4%

2<-3萬 5%

3<-4萬 7%

4<-5萬 8%

5萬以上 10%

其中：1 銷售代表轉(zhuǎn)顧客銷售額應(yīng)占當(dāng)月銷售額10%，占提成比例1%;

2 顧客回訪：3 7 15 30天各一次，10元/條;

3 每個(gè)月每人收檔150條(有效)，5元/條。

3、外聯(lián)(渠道)

責(zé)任底薪1200元(試用期1000)

銷售任務(wù)：5萬

個(gè)人提成：3萬以下 3%

3<-5萬 4%

5萬以上 5%

只提供銷售渠道，提總銷售額的1%

月薪金=責(zé)任底薪×(完成銷售額/銷售任務(wù))+個(gè)人提成

沒有完成任務(wù)情況下

獎(jiǎng)金分配方案8

為規(guī)范獎(jiǎng)發(fā)放，充分體現(xiàn)公平、公正、合理的分配原則，特制定本方案。

本分配方案適用于部長(zhǎng)級(jí)(含)以下;不包括總等由董會(huì)委派人員。

根據(jù)20xx年經(jīng)營(yíng)成果和運(yùn)行狀況，結(jié)合年度預(yù)算利潤(rùn)，確定公司20xx年年終獎(jiǎng)分配總額。

1、員工的年終獎(jiǎng)數(shù)額分配是根據(jù)員工的職務(wù)級(jí)別核定標(biāo)準(zhǔn)基數(shù);

2、員工的年終獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)影響系數(shù)有如下分類：當(dāng)年公司月數(shù)系數(shù)、全年月滿勤系數(shù)、安全質(zhì)量事故系數(shù)、績(jī)效系數(shù)等。

3、具體標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)如下：

分類：

c.一線員工=標(biāo)準(zhǔn)基數(shù)*(當(dāng)年服務(wù)公司月數(shù)系數(shù)*20%+全年月滿勤系數(shù)*40%+質(zhì)量安全事故系數(shù)*10%)

年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案

前6日，總經(jīng)理全部復(fù)核完畢，由人力資源部轉(zhuǎn)發(fā)各、各人知悉；

年度考績(jī)事宜由總經(jīng)理室督導(dǎo)，人力資源部執(zhí)行，各配合。

年度考績(jī)分為四等：

90分以上為特等；

80至89分為甲等；

76至79分為乙等；

70至75分為丙等。

注：考績(jī)分?jǐn)?shù)一律為整數(shù)。

1、員工及經(jīng)理在年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為特等。

（1）在考績(jī)年度內(nèi)曾受任何一種懲戒處分未予撤銷者；

（2）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)13次以上（含）者；

（3）曠工奎年選1日以上（不合）者。

2、于年度內(nèi)有下列情況之一者，其考績(jī)不得列為甲等。

（1）曾受記過以上處不舍），特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為2人。初核為特等考績(jī)者，該部門經(jīng)理須另呈“特等考績(jī)書”呈予總經(jīng)理。

（2）各部門考繢平均總分?jǐn)?shù)不得逾越80分（示例：某單位8人，則總分?jǐn)?shù)不得超過8×80=640分。）但如果該部門經(jīng)理認(rèn)為該部門表現(xiàn)極佳，得簦呈總經(jīng)理棱示，核準(zhǔn)者為例外處理，但總分?jǐn)?shù)仍不得超越85分（含）。

注：特等考績(jī)分?jǐn)?shù)不并入該單位考績(jī)總分?jǐn)?shù)的核計(jì)。

1、員工于年度內(nèi)，曾受獎(jiǎng)懲者，其年度考績(jī)應(yīng)執(zhí)行加減分?jǐn)?shù)，按下列規(guī)定執(zhí)行：

（1）記大功或大過一次者：加減5分；

（2）記小功或小過一次者：加減3分；

（3）嘉獎(jiǎng)或申誡一次者：加減1分；分未予撤銷者；

（4）遲到早退壘年累計(jì)達(dá)20次以上（含）者；

（5）曠工奎年選2日以上（不合）者。

（6）人數(shù)限制：

特等：

人數(shù)為5人以下的單位，特等考績(jī)?nèi)藬?shù)最高限為1人。

人數(shù)5人以上的單位

（1）曠工1日者：扣2分；

（2）遲到次數(shù)超過13次者（含），每逾一次扣0.5分。

2、本項(xiàng)增減分?jǐn)?shù)，獨(dú)立于第四條考績(jī)平均總分?jǐn)?shù)（80～85分）限制之外。

注：考聵獎(jiǎng)壘發(fā)出i分比系m固定年終獎(jiǎng)壘的為基準(zhǔn)。

倒：得甲等82分，則發(fā)出獎(jiǎng)金為固定年終獎(jiǎng)金十（固定年終獎(jiǎng)金xx％）；

得l等79分，則發(fā)出獎(jiǎng)壘為固定年終獎(jiǎng)壘（固定年終獎(jiǎng)壘xx％）

1、考繢特等者，優(yōu)先升遷職位度職務(wù)；

2、孝績(jī)獎(jiǎng)臺(tái)、罰臺(tái)連同年終獎(jiǎng)臺(tái)發(fā)出。

辦理考績(jī)的人員均應(yīng)以客觀立場(chǎng)評(píng)議，不得徇私。幾經(jīng)總經(jīng)理室審查，有違反公司規(guī)定者，該主管記一次小過，呈總經(jīng)理核查。

獎(jiǎng)金分配方案9

獎(jiǎng)金分配制度改革，歷來都是單位改革的重點(diǎn)和難點(diǎn)，它關(guān)系到醫(yī)院每一個(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，敏感度較大，是推動(dòng)醫(yī)院各項(xiàng)工作的杠桿之一。近日，大家對(duì)獎(jiǎng)金分配方案（征求意見稿）紛紛提出不同意見，這是我院廣大員工積極參與醫(yī)院管理的前所未有的良好現(xiàn)象，也是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子民主作風(fēng)的結(jié)果。

我相信醫(yī)院獎(jiǎng)金分配改革的目的是調(diào)動(dòng)廣大職工們的積極性，推動(dòng)醫(yī)院的發(fā)展。所以獎(jiǎng)金分配方案就要具有正面的激勵(lì)作用，才能調(diào)動(dòng)起人們的生產(chǎn)積極性，開發(fā)人力資源。獎(jiǎng)金的發(fā)放能否激勵(lì)職工的工作熱情，一個(gè)重要因素是職工是否認(rèn)可獎(jiǎng)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。標(biāo)準(zhǔn)合理，就會(huì)心情舒暢，干勁倍增；反之，就會(huì)牢騷滿腹，怨氣沖天，嚴(yán)重挫傷其積極性。也即是要使廣大職工對(duì)獎(jiǎng)金分配產(chǎn)生公平合理感。公平理論認(rèn)為：一個(gè)人所注意的不僅僅只是他所在科室得到的絕對(duì)報(bào)酬，而是與別人相比較的相對(duì)報(bào)酬，公平感是在比較中產(chǎn)生的。而恰恰醫(yī)院的基層群眾對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的不滿之處就是不滿管理階層與基層群眾的差距過于懸殊。群眾們認(rèn)為，在定崗、定職的基礎(chǔ)上，合理拉開適當(dāng)?shù)臋n次，打破“大鍋飯”，消除平均主義，這是合理的?？梢猿姓J(rèn)差距，但不可以擴(kuò)大差距。那樣會(huì)加劇職工不平衡心理，挫傷基層群眾的勞動(dòng)積極性，進(jìn)而影響效率。

我院是一個(gè)國(guó)有的非營(yíng)利醫(yī)院，是承擔(dān)公共衛(wèi)生—精神衛(wèi)生任務(wù)的疾病預(yù)防控制機(jī)構(gòu)，是知識(shí)和技術(shù)密集型的服務(wù)實(shí)體，其根本宗旨是為人民的健康服務(wù)，與企業(yè)是有所分別。社會(huì)主義公有制不應(yīng)該也不可能有太大的收入差別。一部分人先富應(yīng)當(dāng)是個(gè)手段，是個(gè)過程，目的是為大家富。本來醫(yī)院要打破“大鍋飯”的現(xiàn)象是為了促進(jìn)大家努力工作，但如果大家都在各自的崗位上努力工作了，有必要一定要分等級(jí)嗎？新的獎(jiǎng)金方案好象只激勵(lì)了管理要素而忽略了技術(shù)、知識(shí)要素，輕專業(yè)技術(shù)重行政管理。挫傷了知識(shí)分子和專業(yè)技術(shù)人員的“成就需要”和“歸屬需要”，會(huì)讓職工們產(chǎn)生“相對(duì)剝奪感”而引發(fā)不滿情緒，引發(fā)矛盾激化，形成階層對(duì)立情緒，影響和諧社會(huì)、和諧醫(yī)院的建立。

我們期待著一份真正能調(diào)動(dòng)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的獎(jiǎng)金分配方案，真正體現(xiàn)“績(jī)效優(yōu)先、按勞分配、兼顧公平”的原則。

獎(jiǎng)金分配方案10

一、各班高考指標(biāo)參照當(dāng)年縣局下達(dá)任務(wù)，按各班實(shí)際情況分配，分配指標(biāo)各年另定。

二、獎(jiǎng)金主要來源于縣發(fā)下的獎(jiǎng)金。

（一）整體達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：

按縣局下達(dá)給我校的起獎(jiǎng)目標(biāo)，如高考完成此目標(biāo)，則獎(jiǎng)其60%給高三全體任課教師，其獎(jiǎng)勵(lì)如下：

1、縣獎(jiǎng)給學(xué)校高考獎(jiǎng)金的60%之五成獎(jiǎng)給直接管理和任教高三級(jí)的全體科任教師。該項(xiàng)獎(jiǎng)金按工作態(tài)度、工作質(zhì)量、協(xié)調(diào)程度獎(jiǎng)給高三級(jí)全體科任教師及管理者，無任高三課的藝術(shù)類的輔導(dǎo)教師如當(dāng)年有藝術(shù)類考生上省線以上，則按其貢獻(xiàn)大小給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、獎(jiǎng)給高三獎(jiǎng)金的五成中的30%為學(xué)科單科獎(jiǎng)，70%為達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)，班整體目標(biāo)占達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)的七成，具體分配見附圖：

班整體目標(biāo)分配方案如下：

1、班主任、級(jí)主任、落級(jí)的行政領(lǐng)導(dǎo)提取班獎(jiǎng)金總額的10%進(jìn)行管理獎(jiǎng)。提成部分由級(jí)主任按各人工作實(shí)績(jī)、工作進(jìn)行分配。

2、其余90%獎(jiǎng)勵(lì)由班主任按該班任課教師的工作量（占三成）和教學(xué)質(zhì)量（高考分?jǐn)?shù)）（占七成）按比例分配。

其中教學(xué)質(zhì)量的計(jì)算方法（藝術(shù)、體育、英語術(shù)科標(biāo)準(zhǔn)分列人計(jì)算）

（該部分獎(jiǎng)勵(lì)金額÷各科上省大專線學(xué)生總標(biāo)準(zhǔn)分之和）′某科任教師該科上省大專線學(xué)生標(biāo)準(zhǔn)分之和=該科任教師教學(xué)質(zhì)量。

工作量計(jì)算則按教務(wù)處計(jì)劃分擔(dān)節(jié)數(shù)為準(zhǔn)。如果第一學(xué)期有課，而第二學(xué)期無課則工作量折半計(jì)算。

單科獎(jiǎng)勵(lì)分配方案如下：

單科獎(jiǎng)金÷各科上省大專線總?cè)藬?shù)ⅹ擔(dān)任班上省線人數(shù)

（二）整體未完成上省大專線目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)：

整體未完成上省大專線目標(biāo)，但班完成目標(biāo)，按班完成目標(biāo)的一半計(jì)算（該條款同樣適用下述獎(jiǎng)勵(lì)之（三）的1、2、），完成目標(biāo)的班，單科上省大專A線每生獎(jiǎng)5元。

（三）其它：

1、英語、美術(shù)、音樂、體育類特別獎(jiǎng)：

英語（Ⅱ）、美術(shù)、音樂、體育類考生上省大專A線一人獎(jiǎng)給輔導(dǎo)教師每生200元。

2、各班有體育、藝術(shù)類考生上省大專A線以上的，每生獎(jiǎng)給該班非術(shù)科科任教師100元，班主任加獎(jiǎng)50元/人。

3、高考單科平均分在市面上中學(xué)排第一名獎(jiǎng)勵(lì)80元，第二名獎(jiǎng)70元，第三名獎(jiǎng)40元。

如平均分超重點(diǎn)中學(xué)n間，則加獎(jiǎng)100′（n+1）元（n為起過的重點(diǎn)中學(xué)間數(shù)）

4、單科成績(jī)居云浮市之冠，獎(jiǎng)給科任教師500元，第二名獎(jiǎng)400元，第三名獎(jiǎng)200元。

單科成績(jī)居全縣之冠，獎(jiǎng)勵(lì)200元，第二名獎(jiǎng)150元，第三名獎(jiǎng)100元。（同一學(xué)科同一考生，按最高獎(jiǎng)項(xiàng)獎(jiǎng)給）

5、完成縣下達(dá)指標(biāo)，縣市有獎(jiǎng)金獎(jiǎng)給學(xué)校，其四成獎(jiǎng)金按以下分配：

①、獎(jiǎng)金總額的10%作為管理獎(jiǎng)獎(jiǎng)給無擔(dān)任高三級(jí)課的行政領(lǐng)導(dǎo)、級(jí)主任、科組長(zhǎng)，其中每位領(lǐng)導(dǎo)占1份，級(jí)主任、科組長(zhǎng)每位占半份。

②、獎(jiǎng)金總額的10%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的原高一、高二的教師及落級(jí)有關(guān)人員。（原高一、高二的教師當(dāng)年擔(dān)任高三的教師，不參與這部分獎(jiǎng)金的分配）

③、獎(jiǎng)金總額的20%獎(jiǎng)給當(dāng)年9月份在編在崗的全校教職工。（任高三課的教師不再獎(jiǎng)勵(lì)）

獎(jiǎng)勵(lì)方案由級(jí)主任、教務(wù)處統(tǒng)計(jì)呈校長(zhǎng)室審批。

獎(jiǎng)金分配方案11

一、背景及意義

年終績(jī)效考核是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，通過評(píng)估員工的工作表現(xiàn)，為企業(yè)的人員調(diào)配、、培訓(xùn)發(fā)展等提供依據(jù)?？?jī)效獎(jiǎng)金則是根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果給予員工的獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性。為了進(jìn)一步發(fā)揮績(jī)效獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用，提高員工的工作效率，特制定本分配方案。

二、分配原則

1. 公平、公正、公開：績(jī)效獎(jiǎng)金分配過程遵循公平、公正、公開的原則，避免不公、不正之風(fēng)。

2. 體現(xiàn)貢獻(xiàn)：績(jī)效獎(jiǎng)金分配與員工的工作表現(xiàn)、工作質(zhì)量、工作效率掛鉤，激勵(lì)員工提高工作質(zhì)量和工作效率。

3. 分類分級(jí)：根據(jù)員工崗位性質(zhì)和職級(jí)，設(shè)定不同的績(jī)效獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)，體現(xiàn)差別化。

4. 集體與個(gè)人相結(jié)合：在分配績(jī)效獎(jiǎng)金時(shí)，既要考慮集體的協(xié)作，也要考慮個(gè)人的貢獻(xiàn)。

三、分配方案

1. 績(jī)效獎(jiǎng)金總額：績(jī)效獎(jiǎng)金總額由公司根據(jù)年度經(jīng)濟(jì)效益、員工人數(shù)和崗位性質(zhì)等因素綜合確定，并隨公司經(jīng)濟(jì)效益調(diào)整相應(yīng)增減。

2. 績(jī)效獎(jiǎng)金核算：績(jī)效獎(jiǎng)金按照員工崗位性質(zhì)和職級(jí)進(jìn)行核算，不同職級(jí)的員工享有不同的績(jī)效獎(jiǎng)金比例或額度。

3. 績(jī)效考核：績(jī)效考核結(jié)果分為優(yōu)秀、良好、一般、較差四個(gè)等級(jí)，對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。具體獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額由各部門根據(jù)實(shí)際情況制定。

4. 分?jǐn)偙壤焊鞑块T按照公司要求，根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工作質(zhì)量，對(duì)績(jī)效獎(jiǎng)金進(jìn)行分?jǐn)?，確定各崗位的績(jī)效獎(jiǎng)金數(shù)額。

5. 分配方式：績(jī)效獎(jiǎng)金按照工資總額的5%進(jìn)行提取，按照個(gè)人業(yè)績(jī)、工作表現(xiàn)、工作效率等因素進(jìn)行分配，同時(shí)考慮集體與個(gè)人相結(jié)合的原則，適當(dāng)向關(guān)鍵崗位和有突出貢獻(xiàn)的員工傾斜。

四、實(shí)施細(xì)則

1. 績(jī)效考核周期：績(jī)效考核周期為一年一次，時(shí)間安排在每年年終進(jìn)行。

2. 考核流程：績(jī)效考核流程包括自評(píng)、上級(jí)評(píng)價(jià)、部門審核、公司審批等環(huán)節(jié)，確?？己私Y(jié)果的客觀性和準(zhǔn)確性。

3. 反饋與面談：在績(jī)效考核結(jié)束后，上級(jí)應(yīng)與員工進(jìn)行面談，了解員工對(duì)績(jī)效考核結(jié)果的看法和建議，幫助員工改進(jìn)工作，提高工作效率。

4. 申訴處理：?jiǎn)T工如對(duì)績(jī)效考核結(jié)果存在異議，可向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出申訴，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)查和處理，保證公平公正。

5. 保密措施：參與績(jī)效獎(jiǎng)金分配和管理的人員，應(yīng)嚴(yán)格遵守保密協(xié)議，不得泄露績(jī)效獎(jiǎng)金分配結(jié)果和考核信息。

6. 特殊情況處理：如在績(jī)效獎(jiǎng)金分配過程中出現(xiàn)特殊情況，如員工因病或事假等無法正常工作，可按照公司相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

五、總結(jié)

本年終考核績(jī)效獎(jiǎng)金分配方案旨在通過公平公正的績(jī)效考核和合理的獎(jiǎng)金分配制度，激發(fā)員工的工作積極性和主動(dòng)性，提高工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，也希望通過本方案的實(shí)施，增強(qiáng)公司凝聚力，促進(jìn)員工的共同成長(zhǎng)和發(fā)展。

獎(jiǎng)金分配方案12

一、獎(jiǎng)金發(fā)放目的

為提高員工的工作積極性以及工作滿意度，使員工緊緊圍繞公司的發(fā)展目標(biāo)，高效地完成工作任務(wù)，從而提高公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，確保公司效益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制定本方案。

二、獎(jiǎng)金發(fā)放范圍

本方案適用于公司所有按考核要求參加KPI考核的人員，且當(dāng)月總考勤超過50%以上。

三、獎(jiǎng)金

1、公平性原則：獎(jiǎng)金嚴(yán)格依照部門、項(xiàng)目部及個(gè)人的KPI考核成績(jī)進(jìn)行核算。

2、激勵(lì)性原則：打破分配上的平均主義，拉大考核成績(jī)優(yōu)秀者與差者的差距，使獎(jiǎng)金發(fā)放真正起到激勵(lì)的作用。

四、獎(jiǎng)金發(fā)放細(xì)則

1、獎(jiǎng)金基數(shù)：○

1一般工作人員以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的40%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○2科長(zhǎng)及主管以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的50%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○3部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的60%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)；○4高層領(lǐng)導(dǎo)以上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)的70%作為每月的獎(jiǎng)金基數(shù)。

2、獎(jiǎng)金總額：根據(jù)各個(gè)部室、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人的考核成績(jī)確定本部室和項(xiàng)目部的總體獎(jiǎng)金比例。

各部室、各項(xiàng)目部實(shí)際應(yīng)得獎(jiǎng)金總額=各部室、各項(xiàng)目部所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總和xx其負(fù)責(zé)人KPI考核成績(jī)%；

例如：甲部門有A、B、C3名員工（A為負(fù)責(zé)人，B、C為一般員工），上年度的月工資標(biāo)準(zhǔn)分別為X、Y、Z，甲部門負(fù)責(zé)人A的KPI考核成績(jī)?yōu)棣?，則該部門的獎(jiǎng)金總額=（Xxx60%+Yxx40%+Zxx40%xxα%項(xiàng)目部各科室實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金總額=（項(xiàng)目部獎(jiǎng)金總額—項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金—項(xiàng)目總工獎(jiǎng)金—項(xiàng)目副經(jīng)理獎(jiǎng)金）xxΣ該科室所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)xx考核得分%/Σ項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工外所有人員獎(jiǎng)金基數(shù)總額xx考核得分%。

3、每個(gè)人獎(jiǎng)金數(shù)：

高層領(lǐng)導(dǎo)月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)xx70%xxKPI考核成績(jī)%；

各部長(zhǎng)及項(xiàng)目經(jīng)理月獎(jiǎng)金額=上年度月工資標(biāo)準(zhǔn)xx60%xxKPI考核成績(jī)%；

項(xiàng)目部科長(zhǎng)及一般管理人員月獎(jiǎng)金額=科室獎(jiǎng)金總額xx科長(zhǎng)及主管獎(jiǎng)金基數(shù)/本科室總獎(jiǎng)金基數(shù)xxKPI考核成績(jī)%；公司總部一般工作人員月獎(jiǎng)金額=（部室獎(jiǎng)金總額—負(fù)責(zé)人獎(jiǎng)金）xx個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xxKPI考核得分%/Σ個(gè)人獎(jiǎng)金基數(shù)xxKPI考核得分%。

五、獎(jiǎng)金發(fā)放扣除項(xiàng)目

根據(jù)公司相關(guān)管理規(guī)定，如有下列情況之一者，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金：

1、違反公司或管理制度者；

2、不服從上級(jí)工作安排者，一次減發(fā)獎(jiǎng)金20%，兩次減發(fā)50%，三次減發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金，態(tài)度惡劣者不計(jì)發(fā)兩月獎(jiǎng)金；

3、遲到、早退，非工作原因不在崗者，出現(xiàn)一次扣50元，兩次100元，三次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

4、有曠工行為者，一次扣發(fā)獎(jiǎng)金50%，兩次扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

5、出現(xiàn)相關(guān)責(zé)任事故，對(duì)公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

6、考核得分不超過60分的扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金；

7、董事長(zhǎng)提出的其他扣發(fā)獎(jiǎng)金的情況。

六、獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)間

每月15號(hào)前，各部室、各項(xiàng)目部做好獎(jiǎng)金的評(píng)定工作，于15號(hào)將評(píng)定結(jié)果上報(bào)人力資源部，人力資源部將匯總結(jié)果上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)研究，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)于18號(hào)前轉(zhuǎn)入財(cái)務(wù)部，進(jìn)行獎(jiǎng)金發(fā)放。

獎(jiǎng)金分配方案13

一、背景與目標(biāo)

為了提高員工的工作積極性和效率，激勵(lì)優(yōu)秀員工，我們公司制定了考核與獎(jiǎng)金分配方案。該方案的目標(biāo)是在公正公平的基礎(chǔ)上，按照員工的工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，以此達(dá)到員工個(gè)人、部門及公司整體利益的共贏。

二、考核原則與內(nèi)容

考核原則

1.公平、公正、公開：所有員工將享有同等的機(jī)會(huì)，接受公正、公平的考核，考核結(jié)果將公開，以增加透明度。

2.績(jī)效導(dǎo)向：考核將以員工的實(shí)際工作表現(xiàn)和工作成果為依據(jù)，而非個(gè)人主觀感受。

3.持續(xù)改進(jìn)：我們將定期對(duì)考核制度進(jìn)行審查和改進(jìn)，以確保其有效性。

考核內(nèi)容

考核將分為兩個(gè)主要部分：日常工作表現(xiàn)考核和特殊任務(wù)完成情況考核。日常工作表現(xiàn)考核將涵蓋員工的日常工作表現(xiàn)、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)合作等方面；特殊任務(wù)完成情況考核將針對(duì)員工在特殊情況下或臨時(shí)指派的任務(wù)完成情況。每部分都將有一個(gè)明確的權(quán)重，以確?？己说娜嫘院蜏?zhǔn)確性。

三、獎(jiǎng)金分配方式

我們將根據(jù)員工的績(jī)效考核結(jié)果分配獎(jiǎng)金。具體分配方式如下：

一等獎(jiǎng)（超卓表現(xiàn)獎(jiǎng)）：該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予那些在績(jī)效考核中表現(xiàn)出色的員工，他們的工作成果對(duì)公司產(chǎn)生了重大影響，或在團(tuán)隊(duì)中起到了重要的引領(lǐng)作用。獎(jiǎng)金額度將為人均獎(jiǎng)金的1.5倍。

二等獎(jiǎng)（優(yōu)異表現(xiàn)獎(jiǎng)）：該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予績(jī)效考核成績(jī)優(yōu)秀的員工，他們的表現(xiàn)超出了預(yù)期，對(duì)部門或公司產(chǎn)生了積極影響。獎(jiǎng)金額度將為人均獎(jiǎng)金的1.2倍。

三等獎(jiǎng)（合格表現(xiàn)獎(jiǎng)）：該獎(jiǎng)項(xiàng)將授予績(jī)效考核合格的員工，他們的工作表現(xiàn)符合預(yù)期，對(duì)部門或公司做出了貢獻(xiàn)。獎(jiǎng)金額度將與人均獎(jiǎng)金相同。

未達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)：對(duì)于績(jī)效考核未達(dá)到基本要求的員工，公司將視情況給予一定的生活補(bǔ)助或再培訓(xùn)機(jī)會(huì)。

此外，我們還將根據(jù)員工的崗位級(jí)別和績(jī)效考核結(jié)果設(shè)定不同的獎(jiǎng)金起點(diǎn)和上限。例如，高層管理人員的獎(jiǎng)金起點(diǎn)可能會(huì)高于普通員工的獎(jiǎng)金起點(diǎn)，但最高獎(jiǎng)金數(shù)額可能會(huì)受到公司整體財(cái)務(wù)狀況的影響。

四、實(shí)施與監(jiān)督

實(shí)施流程

1.每個(gè)季度進(jìn)行一次績(jī)效考核，并收集相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，各部門負(fù)責(zé)人將制定獎(jiǎng)金分配方案，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批。

3.審批通過后，獎(jiǎng)金分配方案將正式執(zhí)行。

監(jiān)督機(jī)制

我們將設(shè)立專門的監(jiān)督小組，定期對(duì)獎(jiǎng)金分配方案的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和評(píng)估。如有發(fā)現(xiàn)不公平、不公正的情況，監(jiān)督小組將有權(quán)提出修改建議或直接修改獎(jiǎng)金分配方案。同時(shí)，員工也有權(quán)對(duì)獎(jiǎng)金分配方案提出質(zhì)疑或建議，我們鼓勵(lì)員工積極參與監(jiān)督工作。

五、總結(jié)

績(jī)效考核與獎(jiǎng)金分配方案是我們公司激勵(lì)員工、提高工作效率的重要手段。我們將通過公正、公平、公開的考核方式，根據(jù)員工的實(shí)際工作表現(xiàn)給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，以此激發(fā)員工的工作熱情，提高整體工作效率。同時(shí)，我們也將持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化考核制度，以確保其有效性。

獎(jiǎng)金分配方案14

為鼓勵(lì)公司全體同仁齊心協(xié)力共同達(dá)成公司的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，發(fā)奮提高產(chǎn)品質(zhì)量，為公司創(chuàng)造更好的效益，同時(shí)分享發(fā)奮工作的成果，特提出以下方案：

一、在以下各產(chǎn)量及品質(zhì)指標(biāo)達(dá)標(biāo)時(shí)，公司有必須的效益前提下可計(jì)算獎(jiǎng)金：

1、每月業(yè)務(wù)所接單量足以保證廠內(nèi)各生產(chǎn)車間的目標(biāo)產(chǎn)量。

2、各車間均到達(dá)目標(biāo)產(chǎn)量(xx部xx萬，xx部x萬，xx部xx萬)。

3、各項(xiàng)品質(zhì)指標(biāo)以《xxxx年7——12月質(zhì)量控制目標(biāo)》中確定的每月各項(xiàng)指標(biāo)為準(zhǔn)，80%的指標(biāo)達(dá)標(biāo)。

4、當(dāng)月外部客戶扣款不超過10萬元。記憶提取

5、生產(chǎn)部已計(jì)算浮動(dòng)工資的人員不計(jì)算此獎(jiǎng)金。

二、考評(píng)：

1、考評(píng)是獎(jiǎng)勵(lì)依據(jù)，各部門員工考評(píng)細(xì)則已出臺(tái)且已經(jīng)過各部門簽字確認(rèn)，每月由各部門最高主管負(fù)責(zé)依考評(píng)細(xì)則對(duì)下屬進(jìn)行考評(píng)。

2、各部門均設(shè)有可量化的指標(biāo)，但某些指標(biāo)的數(shù)據(jù)可能需要其他部門帶給。(附：各部門的考評(píng)指標(biāo)及數(shù)據(jù)來源)。因此每月8日前各部門需向人事部帶給相關(guān)指標(biāo)的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。

3、由人事部根據(jù)收集的各部門指標(biāo)數(shù)據(jù)復(fù)查各部門人員的考評(píng)成績(jī)，考評(píng)不真實(shí)，不準(zhǔn)確的人事部有權(quán)增減考評(píng)分?jǐn)?shù)，并根據(jù)考評(píng)成績(jī)計(jì)算獎(jiǎng)金。

三、獎(jiǎng)金來源：

1、為鼓勵(lì)大家降低成本，提高產(chǎn)量，增加效益。獎(jiǎng)金由兩部分構(gòu)成：一部分為效益獎(jiǎng)金，當(dāng)月效益到達(dá)公司目標(biāo)，公司提出8000元作為獎(jiǎng)金;另一部分獎(jiǎng)金需從生產(chǎn)節(jié)約金中提取，生產(chǎn)要提高品質(zhì)，減少報(bào)廢，報(bào)廢越少，獎(jiǎng)金越多。

2、根據(jù)廠內(nèi)此刻實(shí)際制程潛質(zhì)各車間報(bào)廢率設(shè)定如下：xxx報(bào)廢率≤1。5‰;xxx報(bào)廢率≤1。1‰;xxx報(bào)廢率≤0。9‰;外部客戶報(bào)廢率≤0。4%;(以后生產(chǎn)品質(zhì)提高能夠修改各車間報(bào)廢率并以修改后的數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn))

3、如果實(shí)際生產(chǎn)中的報(bào)廢低于設(shè)定的報(bào)廢面積，則以多出的未報(bào)廢面積乘以公司的成本價(jià)折算成節(jié)約金額，拿出50%作為獎(jiǎng)金分配。

4、總獎(jiǎng)金=(廠內(nèi)設(shè)定當(dāng)月報(bào)廢面積—當(dāng)月實(shí)際報(bào)廢面積)x成本價(jià)x50%+效益獎(jiǎng)金

此方案表示效益越好，品質(zhì)做的越好，報(bào)廢的越少獎(jiǎng)金越多。

例：xxx部總生產(chǎn)xxx(萬)，生產(chǎn)報(bào)廢xx萬，設(shè)定報(bào)廢率為1.1‰說明實(shí)際生產(chǎn)減少報(bào)廢xx萬。按成本價(jià)此xx萬折算成節(jié)約成本提出50%用于獎(jiǎng)勵(lì)。

4、若某車間當(dāng)月的報(bào)廢面積高于設(shè)定報(bào)廢面積的車間管理人員要承擔(dān)品質(zhì)扣款，扣款標(biāo)準(zhǔn)以考評(píng)細(xì)則為準(zhǔn)。當(dāng)月外部客戶扣款和客戶端報(bào)廢率超標(biāo)的依考評(píng)細(xì)則，每個(gè)人均需扣款。

5、獎(jiǎng)金計(jì)算：

總獎(jiǎng)金

A、考評(píng)分值=計(jì)獎(jiǎng)金人員的考評(píng)總分(可計(jì)算出1分=x元)

B、個(gè)人獎(jiǎng)金=個(gè)人考評(píng)分?jǐn)?shù)x個(gè)人級(jí)別系數(shù)x分值

C、不一樣級(jí)別系數(shù)設(shè)定為：

文員級(jí)系數(shù)：1

助理工程師級(jí)系數(shù)：1。5

工程師級(jí)系數(shù)：2

主管級(jí)系數(shù)：3

獎(jiǎng)金分配方案15

一、引言

在現(xiàn)代企業(yè)中，員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配是激勵(lì)機(jī)制的重要組成部分。它不僅能夠激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率，還能夠促進(jìn)員工個(gè)人發(fā)展和公司整體發(fā)展。因此，建立科學(xué)合理的績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案對(duì)企業(yè)來說至關(guān)重要。

二、員工績(jī)效考核的目的和重要性

1.目的：?jiǎn)T工績(jī)效考核的主要目的是評(píng)估員工在工作中的表現(xiàn)和貢獻(xiàn)，以確定薪資調(diào)整、晉升和獎(jiǎng)勵(lì)等方面的決策依據(jù)。

2.重要性：績(jī)效考核能夠激勵(lì)員工努力工作，提高工作效率；能夠發(fā)現(xiàn)員工的優(yōu)缺點(diǎn)，為員工個(gè)人發(fā)展提供指導(dǎo)；能夠評(píng)估公司整體績(jī)效，為公司制定戰(zhàn)略決策提供參考。

三、不同類型的績(jī)效考核方法

1.直接觀察法：通過直接觀察員工的工作表現(xiàn)來評(píng)估其績(jī)效，包括工作態(tài)度、工作質(zhì)量和工作效率等方面。

2.客觀指標(biāo)法：通過設(shè)定客觀的績(jī)效指標(biāo)評(píng)估員工的工作績(jī)效，如銷售額、工作完成時(shí)間等。

3.表法：通過制定績(jī)效評(píng)估表，評(píng)估員工在不同方面的績(jī)效表現(xiàn)，如工作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力等。

4. 360度評(píng)估法：通過多方面的評(píng)估，包括員工自評(píng)、上級(jí)評(píng)估、同事評(píng)估和下級(jí)評(píng)估等，全面了解員工的工作表現(xiàn)。

四、獎(jiǎng)金分配的原則和方式

1.原則：

(1)公平原則：獎(jiǎng)金分配應(yīng)公平合理，避免偏袒和不公平現(xiàn)象的出現(xiàn)。

(2)功勞原則：獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)與員工的績(jī)效成果相匹配，鼓勵(lì)高績(jī)效的員工獲得更多獎(jiǎng)金。

(3)激勵(lì)原則：獎(jiǎng)金應(yīng)當(dāng)具有一定的激勵(lì)作用，能夠激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。

2.方式：

(1)績(jī)效獎(jiǎng)金：根據(jù)員工的績(jī)效評(píng)估結(jié)果，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金，激勵(lì)員工努力工作。

(2)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)金：根據(jù)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效表現(xiàn)，給予團(tuán)隊(duì)成員相應(yīng)的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作。

(3)項(xiàng)目獎(jiǎng)金：根據(jù)項(xiàng)目的完成情況，給予參與該項(xiàng)目的員工相應(yīng)的獎(jiǎng)金，鼓勵(lì)員工積極參與項(xiàng)目。

五、提高績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的效果的建議

1.設(shè)定明確的績(jī)效指標(biāo)：績(jī)效指標(biāo)應(yīng)具體明確，能夠有效衡量員工的工作表現(xiàn)。

2.定期反饋和指導(dǎo)：定期與員工進(jìn)行績(jī)效評(píng)估反饋，提供指導(dǎo)和改進(jìn)機(jī)會(huì)。

3.獎(jiǎng)懲并重：既要激勵(lì)高績(jī)效員工，也要對(duì)低績(jī)效員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲。

4.公開透明：在獎(jiǎng)金分配過程中保持公開透明，避免不公平現(xiàn)象的發(fā)生。

5.不斷改進(jìn)：根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配方案，提高其效果和適應(yīng)性。

員工績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案對(duì)于企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。通過科學(xué)合理的績(jī)效考核方法和獎(jiǎng)金分配原則，能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，提高企業(yè)整體績(jī)效。同時(shí)，通過不斷改進(jìn)和優(yōu)化方案，能夠更好地實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核和獎(jiǎng)金分配的目標(biāo)。因此，企業(yè)應(yīng)重視并不斷完善績(jī)效考核及獎(jiǎng)金分配方案。