為有力保證事情或工作開(kāi)展的水平質(zhì)量，時(shí)常需要預(yù)先開(kāi)展方案準(zhǔn)備工作，方案具有可操作性和可行性的特點(diǎn)。方案應(yīng)該怎么制定呢？下面是小編精心整理的品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案1

招商手冊(cè)不能只是一種形式或只是一個(gè)只供觀賞的花瓶，它也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，把企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、實(shí)力及相應(yīng)的招商優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)出來(lái)，使之躍然紙上，從而促成招商的成功。

企業(yè)塑造品牌需要戰(zhàn)略規(guī)劃，而招商手冊(cè)同樣需要規(guī)劃。一個(gè)大品牌都是由一些小而細(xì)的工作規(guī)劃起來(lái)的，沒(méi)有積累也就沒(méi)有品牌的成功。招商手冊(cè)作為企業(yè)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃的重要部分，就必須進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃，發(fā)揮它招商的作用。

遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)反復(fù)強(qiáng)調(diào)，品牌塑造是個(gè)系統(tǒng)工程，要做系統(tǒng)規(guī)劃，有大量的工序和環(huán)節(jié)，也需要經(jīng)受時(shí)間、社會(huì)和利潤(rùn)的三重考驗(yàn)。它不但包括企業(yè)形象設(shè)計(jì)，還有企業(yè)文化建設(shè)、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌定位、品牌推廣以及再定位、再推廣等一系列工作，具體包括：企業(yè)家言行、人員招聘和培訓(xùn)、企業(yè)制度建立和健全、企業(yè)文化塑造、產(chǎn)品研發(fā)、銷售模式、終端布置、促銷、廣告和公關(guān)活動(dòng)等等。同樣招商手冊(cè)也需要進(jìn)行系統(tǒng)規(guī)劃。

招商手冊(cè)同樣需要面對(duì)手冊(cè)的整體布局問(wèn)題，一般它們都以公司簡(jiǎn)介、企業(yè)文化、行業(yè)分析、產(chǎn)品系列、優(yōu)勢(shì)分析、加盟保障、加盟條件、加盟流程等幾部分內(nèi)容構(gòu)成，所以很難形成差異化，更難展現(xiàn)一個(gè)品牌的特有魅力，甚至在不知不覺(jué)中成為“招傷手冊(cè)”。招商手冊(cè)在整體布局上應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，揚(yáng)長(zhǎng)避短，突出優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，要有一套系統(tǒng)的招商策略。特別是在加盟政策上，一定要精心設(shè)計(jì)，凸顯差異化，給出誘人但又不虛夸的一整套保障體系。

企業(yè)的招商手冊(cè)不該是以忽悠加盟商為目的的，在加盟政策中應(yīng)該體現(xiàn)確實(shí)為加盟商考慮的優(yōu)惠政策。企業(yè)應(yīng)該將心比心做渠道，招商手冊(cè)要體現(xiàn)出企業(yè)與加盟商“利益共享”、“合作共贏”的關(guān)系，要為加盟商的加盟負(fù)起責(zé)任，而不是“傷害”加盟商，把“招商”變?yōu)椤罢袀薄?/p>

從招商手冊(cè)中，我們應(yīng)該看到企業(yè)盡全力扶持經(jīng)銷商，將心比心做渠道的決心。企業(yè)要重視協(xié)助加盟商進(jìn)行品牌推廣。企業(yè)作為品牌的擁有者，應(yīng)該持之以恒地樹(shù)立品牌，不遺余力地推廣品牌，應(yīng)該精心幫助加盟商塑造品牌、經(jīng)營(yíng)品牌。企業(yè)要將心比心，把加盟商看成是戰(zhàn)略伙伴，而不是賺錢工具，要幫助加盟商做大做強(qiáng)，因?yàn)榧用松痰睦嬉餐瑯雨P(guān)系到廠家的利益。企業(yè)和加盟商的最核心的關(guān)系是“利益共享”、“合作共贏”，所以企業(yè)更有必要幫助加盟商進(jìn)行品牌推廣。

如遠(yuǎn)卓品牌機(jī)構(gòu)在服務(wù)酷咔咔飾品時(shí)推出了“飾品秋收令”和“加盟火眼”給加盟商提供了系統(tǒng)的支持。酷咔咔憑借六大保障措施，幫助加盟商安穩(wěn)賺錢：極具市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品；權(quán)威實(shí)戰(zhàn)、立竿見(jiàn)影的系列培訓(xùn)課程免費(fèi)送；完善系統(tǒng)的運(yùn)營(yíng)資料保障；系統(tǒng)的盈利模式；創(chuàng)新的銷售模式和管控模式；度身定制區(qū)域市場(chǎng)品牌營(yíng)銷方案，手把手指導(dǎo)實(shí)施。

有些企業(yè)為了忽悠加盟商，將保障策略寫得天花亂墜，但實(shí)際往往做不到或者根本沒(méi)有能力做到。保障策略與企業(yè)的實(shí)際狀況也不相符合，這種招商手冊(cè)以欺騙手段誘惑加盟商和經(jīng)銷商，不僅傷害了他們，而且也最終傷害自己的品牌，使自己的品牌越來(lái)越不能取信于人，甚至最后“癱瘓”，是名副其實(shí)的“招傷手冊(cè)”。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案2

一、品牌規(guī)劃方案制定步驟。

1.明確品牌定位：要對(duì)品牌的核心價(jià)值、品牌形象、品牌定位、品牌文化進(jìn)行分析，明確品牌的目標(biāo)受眾。

2.評(píng)估現(xiàn)有品牌形象：評(píng)估當(dāng)前品牌形象、品牌聲譽(yù)、品牌口碑等情況，分析品牌存在的問(wèn)題。

3.制定品牌目標(biāo)：根據(jù)公司戰(zhàn)略制定品牌目標(biāo)和品牌策略，明確品牌發(fā)展的方向和目標(biāo)。

4.確定品牌策略：明確品牌基礎(chǔ)策略，包括品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌標(biāo)語(yǔ)等，確保品牌一致性。

5.推行品牌計(jì)劃：根據(jù)品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案制定品牌計(jì)劃，配合市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售策略，推廣品牌。

二、品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案編寫。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案是品牌規(guī)劃的重要組成部分。具體要從以下幾個(gè)方面入手：

1.品牌目標(biāo)：明確品牌的戰(zhàn)略性目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)性目標(biāo)和市場(chǎng)地位目標(biāo)。

2.品牌定位：確定品牌的核心價(jià)值、品牌形象、品牌定位、品牌文化，以及品牌的目標(biāo)消費(fèi)者群體。

3.品牌形象：制定品牌形象的設(shè)計(jì)和調(diào)整，包括品牌名稱、品牌標(biāo)志、品牌標(biāo)語(yǔ)等。

4.品牌營(yíng)銷：設(shè)計(jì)品牌營(yíng)銷策略，包括市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)、市場(chǎng)營(yíng)銷策略、促銷活動(dòng)策略、廣告宣傳策略等。

5.品牌管理：制定品牌管理制度、品牌維護(hù)措施、品牌評(píng)估方法等，確保品牌品質(zhì)和形象穩(wěn)定。

品牌規(guī)劃方案和品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案是品牌發(fā)展過(guò)程中必不可少的組成部分，只有制定出具體的方案和落實(shí)到實(shí)際操作中，才能真正實(shí)現(xiàn)品牌的價(jià)值和效益。

品牌戰(zhàn)略規(guī)劃方案3

突破戰(zhàn)略：傳遞品牌價(jià)值

品牌是企業(yè)國(guó)際化的旗幟，必須高舉品牌大旗，積極實(shí)施品牌戰(zhàn)略。品牌是企業(yè)的形象。擁有自己的品牌，一個(gè)企業(yè)才擁有進(jìn)入世界市場(chǎng)的通行證。日本從品牌做起，進(jìn)行了30余年不懈的努力，逐步使歐美發(fā)達(dá)國(guó)家和全世界接受了“日本制造”。豐田、本田、索尼、松下、東芝等，成為家喻戶曉的全球品牌。韓國(guó)從20世紀(jì)80年代起傾盡國(guó)力培育大企業(yè)，現(xiàn)代、三星、LG等品牌不斷向世界發(fā)出強(qiáng)有力的信息，逐步為世人所認(rèn)知和接受。

三星品牌迅速成長(zhǎng)證明：正確的戰(zhàn)略是成功的基石。1999年，當(dāng)埃里克·金成為三星電子全球營(yíng)銷執(zhí)行總裁時(shí)，公司就定下了明確的戰(zhàn)略：在5年內(nèi)，把這個(gè)韓國(guó)本土品牌打造成世界名牌，其參照標(biāo)桿是日本索尼公司?？墒前＠锟恕そ鹦睦锓浅Ｃ靼?，當(dāng)時(shí)的三星與索尼相比，無(wú)論是收入、利潤(rùn)，還是產(chǎn)品質(zhì)量和聲譽(yù)方面，都無(wú)法與之匹敵。三星的品牌戰(zhàn)略明確指出：不僅要使三星成為一個(gè)家喻戶曉的著名品牌，而且要使產(chǎn)品的品牌成為創(chuàng)新和高品質(zhì)的代名詞。為了實(shí)施這個(gè)名牌戰(zhàn)略，三星總部撥出10億美金的營(yíng)銷預(yù)算給埃里克·金支配。乍一看數(shù)目不小，但是，當(dāng)其和他的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)精打細(xì)算，要把多達(dá)14個(gè)門類的476種產(chǎn)品，覆蓋在200多個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)，如何進(jìn)行科學(xué)的營(yíng)銷資源整合、市場(chǎng)資源整合，就是一件非常復(fù)雜的事情了。在當(dāng)時(shí)的情況下，金和他的團(tuán)隊(duì)已經(jīng)別無(wú)選擇，只有竭盡全力執(zhí)行這個(gè)戰(zhàn)略。事實(shí)證明：戰(zhàn)略，是一個(gè)企業(yè)綱舉目張的關(guān)鍵。戰(zhàn)略正確，目標(biāo)準(zhǔn)確，此時(shí)執(zhí)行力度越大，企業(yè)發(fā)展越迅速，盈利的機(jī)會(huì)越大。

企業(yè)戰(zhàn)略是一個(gè)企業(yè)的核心和靈魂。戰(zhàn)略設(shè)計(jì)正確與否，直接關(guān)系到企業(yè)的成敗，實(shí)行戰(zhàn)略管理，追求戰(zhàn)略創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制勝，對(duì)于中國(guó)企業(yè)、特別是大企業(yè)，是十分必要的，更是緊迫的。品牌戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。國(guó)貨缺乏戰(zhàn)略性品牌管理與規(guī)劃。中國(guó)企業(yè)認(rèn)為品牌、營(yíng)銷戰(zhàn)略規(guī)劃都是空洞的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的、無(wú)效的，不如抓好當(dāng)前的產(chǎn)品研發(fā)、銷售來(lái)得實(shí)在；提起品牌化戰(zhàn)略就想起要聘請(qǐng)世界著名咨詢公司花費(fèi)少則數(shù)百萬(wàn)多則上千萬(wàn)資金做一套規(guī)劃，但這些方案都不能夠針對(duì)中國(guó)國(guó)情和特殊的市場(chǎng)環(huán)境，并搬出某某公司耗費(fèi)巨資聘請(qǐng)國(guó)際權(quán)威咨詢公司做出規(guī)劃方案卻實(shí)施失敗的案例來(lái)；認(rèn)為做品牌戰(zhàn)略規(guī)劃是奢侈的游戲，并認(rèn)為那只能是象可口可樂(lè)、西門子、伊萊克斯、寶潔這些財(cái)大氣粗的跨國(guó)集團(tuán)做的事，因?yàn)橹挥羞@些企業(yè)才能在中國(guó)市場(chǎng)動(dòng)輒就先虧上個(gè)三年五載，等到把競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手全部拖夸后再圖贏利。由于缺乏戰(zhàn)略性品牌規(guī)劃和管理，相當(dāng)多的企業(yè)在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中束手無(wú)策，萬(wàn)不得已只有靠頻繁的促銷、降價(jià)和打價(jià)格戰(zhàn)來(lái)參與競(jìng)爭(zhēng)，卻使得前期大量的廣告費(fèi)和營(yíng)銷投入白白打了水漂，品牌的檔次感和形象一夜間蕩然無(wú)存！還有一些企業(yè)過(guò)度透支企業(yè)本來(lái)不貲的品牌資產(chǎn)，無(wú)休止的進(jìn)行品牌延伸，靠電器發(fā)家的公司去做生物科技、保健品、金融證券、房地產(chǎn)、服裝業(yè)，使得品牌資產(chǎn)幾近枯竭?？v觀國(guó)際知名品牌的發(fā)展路程，沒(méi)有哪一個(gè)品牌的成功是一蹴而就，多數(shù)都要經(jīng)過(guò)幾十年甚至上百年的努力，才取得今天的品牌成效。因此，中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要有充足的耐心，一步一個(gè)腳印地做好基礎(chǔ)性的工作，而不能操之過(guò)急，急功近利。

突破品牌管理：打造強(qiáng)勢(shì)平臺(tái)

面對(duì)國(guó)際強(qiáng)勢(shì)品牌的大舉進(jìn)入，“生存還是毀滅”，已成為中國(guó)企業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。在這樣的背景下，無(wú)論你的企業(yè)是大是小，是否成熟，都要與世界強(qiáng)勢(shì)品牌在一個(gè)平臺(tái)上競(jìng)爭(zhēng)。一體化的世界經(jīng)濟(jì)，在中國(guó)市場(chǎng)上同樣會(huì)演繹優(yōu)勝劣汰、弱肉強(qiáng)食的殘酷場(chǎng)景。誰(shuí)擁有名牌，誰(shuí)就擁有了巨大的市場(chǎng)空間；誰(shuí)就能成為消費(fèi)者價(jià)值和利益的代表；消費(fèi)者就會(huì)用貨幣為他投生存與發(fā)展的贊成票。

二十一世紀(jì)，品牌無(wú)疑已經(jīng)成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的核心。面對(duì)全球化國(guó)際市場(chǎng)，是否擁有中國(guó)自己的世界名牌是提高我國(guó)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。改革開(kāi)放20多年來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得了前所未有的巨大成就，為全世界所矚目，涌現(xiàn)出一大批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力和影響力的品牌，但與世界其他發(fā)達(dá)國(guó)家相比較還有很多差距。

品牌是一個(gè)產(chǎn)品走向市場(chǎng)的標(biāo)志，優(yōu)秀的品牌不僅是產(chǎn)品的標(biāo)志，而且是企業(yè)的象征，民族的象征。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢(shì)下，一個(gè)成功的品牌往往能夠使一個(gè)企業(yè)在全球范圍內(nèi)獲得較大的盈利能力?？梢哉f(shuō)，品牌意識(shí)的落后導(dǎo)致中國(guó)企業(yè)品牌自主權(quán)的缺乏，這突出表現(xiàn)在我們有“世界級(jí)的產(chǎn)品，無(wú)世界級(jí)的名牌”上。沒(méi)有強(qiáng)勢(shì)的品牌自主權(quán)就無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得發(fā)言權(quán)，而“有品無(wú)牌”的最終結(jié)果就是中國(guó)更多的企業(yè)充當(dāng)了外國(guó)品牌“打工仔”的角色。這說(shuō)明我們的品牌管理者缺乏應(yīng)有的國(guó)際視野。