某些事情讓我們心里有了一些心得后，往往會寫一篇心得體會，這樣就可以總結出具體的經驗和想法。那么如何寫心得體會才能更有感染力呢？下面是小編為大家整理的封閉式培訓學習的心得體會，希望能夠幫助到大家。

各位領導、同仁們：

大家好！

很高興參加這次集團組織的封閉式培訓。通過兩天的學習和會后的小組交流討論，我們都受益匪淺、感受頗多。下面我就結合我們企業(yè)的自身情況，從培訓課程的三個方面淺談一下我的學習體會。

一、必須學法、用法，提高我們管理者的法律素質和依法管理的能力。

通過學習我們知道了企業(yè)管理經營者學法用法與企業(yè)經濟發(fā)展的關系。我們在日常的經營管理中常常會涉及到法律官司，尤其是我們建筑施工企業(yè)更是司空見慣、習以為常。這些法律糾紛使日常經營管理背上了沉重的包袱。今年我們某某集團因為一些歷史遺留問題，在這方面吃了很大的虧，為此我們也付出了很大的代價來處理這些事情。通過這一沉重的教訓是我們明白了，企業(yè)要發(fā)展就要有一個好的環(huán)境。好的環(huán)境就要求我們提高自我保護的意識和能力。所以我們必須學法、用法，提高我們管理者的法律素質和依法治企的能力。在明年的工作中我們根據經營模式和經營戰(zhàn)略的調整，全面推行工程項目目標責任制，加強責任項目管理。這勢必要求我們緊緊圍繞與甲方簽訂的大合同，加強過程控制。重點做好工程建設控制、工程款的回收和勞務分包等幾個方面的工作。

二、必須加強企業(yè)生產經營管理，尤其是企業(yè)管理基礎工作。

通過培訓學習，我們對企業(yè)生產經營管理工作又有了更深的認識。我們也知道，企業(yè)管理基礎工作如何，反映了一個企業(yè)管理素質的高低，反映了一個去噢也領導者的管理水平。不僅直接到生產經營活動能否順利進行，而且關系到企業(yè)在市場競爭中的成敗。

企業(yè)生產經營管理的兩個職能：一是合理地組織生產力，二是正確地協調好生產關系。在生產力的組織方面，我們從06年年初就開始注重管理基礎的提升。通過外部引進和內部培養(yǎng)的形式，增加了許多一專多能的人才，從人員素質上為管理基礎的提升作了保障；在生產關系得協調方面，明年我們從加強項目班子人員素質著手，繼續(xù)注重加強項目班子的建設，切實把項目管理好、經營好。我們的思路也很清晰，就是加強以項目經理為第一責任人，技術負責人為第二責任人的責任考核制。

三、必須不斷地加強學習，做一名優(yōu)秀的職業(yè)經理人。

職業(yè)經理人不是部門級的專項管理人才，而是負責企業(yè)日常經營管理的復合型人才，必須具備專業(yè)知識、管理藝術和管理思想三個方面的素質。這就要求我們加強這三個方面的學習和培養(yǎng)。

有志者，事竟成。通過學習，我們的思想認識提高了。面對困難，我們的信心加強了。我們堅信只要我們在集團公司的正確有利的領導下，團結一致，奮發(fā)向上，20xx年的工作定能實現新的突破。