我們在一些事情上受到啟發(fā)后，馬上將其記錄下來，這樣能夠培養(yǎng)人思考的習(xí)慣。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧，下面是小編幫大家整理的職代會學(xué)習(xí)心得體會，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

職代會學(xué)習(xí)心得體會1

總經(jīng)理在職代會的工作報告中，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了總體要求，更對公司中長期的發(fā)展進行了戰(zhàn)略規(guī)劃和部署。用辯證的思維即看到了公司存在的問題、差距和面臨的考驗而充滿憂患意識；又肯定了我們公司的長處和優(yōu)點，提出了公司美好的目標愿景和“三步走”的戰(zhàn)略，美好前景讓人充滿希望和振奮。工作報告涉及的內(nèi)容全面、新穎、詳實，帶給我們耳目一新的感覺。

作為一名剛參加工作的大學(xué)畢業(yè)生，可以說我對公司的了解知之不多，但我很關(guān)心我們公司的發(fā)展和壯大，畢竟公司的發(fā)展和每位員工的成長和發(fā)展息息相關(guān)。正如向總所說“開創(chuàng)發(fā)展新局面，要求我們始終堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)，充分發(fā)揮廣大員工的作用；進一步增強廣大干部職工投身電力建設(shè)事業(yè)的發(fā)展的主人翁意識與創(chuàng)造活力，努力實現(xiàn)職工個人價值，促進企業(yè)與職工共同發(fā)展?！弊鳛橐幻聠T工我想闡釋一下作為一名年輕員工該如何成長和發(fā)展。

首先，在心目中我一直認為公司和員工就如家和家中每一位成員一樣，在思想上，我們要熱愛我們的企業(yè)，因我們的企業(yè)而感到驕傲和自豪，我想這正是一個企業(yè)文化成功的表現(xiàn)之所在；其次就是如何為我們的企業(yè)盡心盡力，發(fā)熱發(fā)光，增磚添瓦，哪怕是一點點，而不是埋怨和牢騷。當我們公司有困難和需要我們時，我們作為家庭的一員要挺身而出，凝心聚智，攻堅克難，正所謂招之即來，來者能戰(zhàn)，戰(zhàn)之即勝。年輕員工是一個公司的未來和希望，可以說他們的“高度”決定了公司未來的發(fā)展和高度。作為一名年輕員工我覺得我們首先應(yīng)該做好如下幾點：

一、給自己定一個正確的方向和“定位”。

剛開始我們找到一份什么樣的工作和從事什么樣的崗位這些都不太重要，重要的是從工作中汲取到有價值的營養(yǎng)，給自己定下一個短期和中長期的目標。荷馬史詩《奧德賽》中有一句至理名言：沒有比漫無目的地徘徊更令人無法忍受的了。畢業(yè)后幾年里的迷茫，會造成后的恐慌，20年后的掙扎，甚至一輩子的平庸。如果不能在畢業(yè)后盡快沖出困惑、走出迷霧，我們實在是無顏面對后、20年后的自己。畢業(yè)后的幾年里，我們既有很多的不確定，也有很多的可能性。給自己一個明確的定位，使自己穩(wěn)定下來。如果你不主動定位，就會被別人和社會定型！

二、放下“身段”，從零開始，沉淀和充實自我。

其實一個人起點低并不可怕，怕的是境界低。越對什么僅僅計較，對什么都看不慣的人，便越?jīng)]有發(fā)展前景；相反，越是主動付出，樂于付出，那么他的發(fā)展就會越快。在職業(yè)起步的短短道路上，想要得到更好、更快、更有益的成長，就必須以“歸零”思維來面對一切。不要以大學(xué)里的清高來標榜自己，不要覺得自己特別優(yōu)秀什么都懂，其實不然，初入職場的新人還是個嬰兒，正處在從爬到走的成長階段，有太多的知識和經(jīng)驗需要我們?nèi)ゲ粩嗟膶W(xué)習(xí)和積累。所以要把自己的姿態(tài)放下，把自己的身架放低，讓自己沉淀下來，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度去適應(yīng)環(huán)境、接受挑戰(zhàn)。只有這樣，你才能不斷的豐富和充實自己，才可以完成自己職業(yè)生涯的正確規(guī)劃與全面超越。

三、培養(yǎng)一種境界，修煉一種胸懷，養(yǎng)成一個良好的生活和行為習(xí)慣。

工作中，不要計較活干得比別人多，班比別個加的多，能吃虧是做人的一種境界，是處世的一種睿智。吃虧是一種貢獻，也是一種生活哲學(xué)?，F(xiàn)在吃點小虧，為成功鋪就道路，現(xiàn)在比別人多付出一份努力，就意味著比別人多積累一份資本，就比別人多一次成功的機會。年輕時學(xué)會勤勉地工作，用一種光明陽光的思維對待生活，把感恩刻在石頭上，深深地感謝幫助過你的人，永遠銘記，這是人生應(yīng)有的一種境界；把仇恨寫在沙灘上，淡淡忘掉傷害過你的人和事，學(xué)會寬容，讓所有的怨恨隨著潮水一去不復(fù)返，這也是一種人生境界。

四、能干工作、干好工作，更重要的是在能干的基礎(chǔ)上踏實肯干。

任何人做工作的前提條件都是他的能力能夠勝任這項工作。能干是合格員工最基本的標準，肯干則是一種態(tài)度。一個職位可能有很多人都能勝任，都有干好這份工作的基本能力，然而，能否把工作做得更好一些，就要看是否具有踏實肯干、苦于鉆研的工作態(tài)度了。

毋庸置疑，從員工的身上就能看出一個企業(yè)發(fā)展的前景，我們追求自身的發(fā)展也正是為了企業(yè)的發(fā)展。展望，推動電力建設(shè)發(fā)展再上新臺階的事業(yè)在鼓舞著我們，一流電力建設(shè)總公司的宏偉藍圖在激勵著我們，讓我們深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面落實公司十屆四次職代會暨工作會議作出的決策和部署，以寬廣的眼界審視形勢，以辯證的觀點看待困難和問題，以戰(zhàn)略的思維謀劃發(fā)展。認清形勢、堅定信念、強化管理、創(chuàng)新發(fā)展、為加快創(chuàng)建一流電力建設(shè)公司。

職代會學(xué)習(xí)心得體會2

**供電局十屆二次職工代表大會于20xx年2月8日隆重開，我們認真聽取了胡憲澤局長作的《科學(xué)發(fā)展強電網(wǎng) 優(yōu)質(zhì)服務(wù)上水平、譜寫**電網(wǎng)發(fā)展新篇章》的工作報告。

報告總結(jié)了20xx年的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對20xx年的重點工作進行了部署，報告以提高供電可靠率為總抓手，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)，兩個全力(全力保證電力供應(yīng)，全力抓好電網(wǎng)建設(shè))，五個繼續(xù)(繼續(xù)夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，繼續(xù)推進信息化登高計劃和科技進步，繼續(xù)提升干部員工隊伍素質(zhì)，繼續(xù)提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，繼續(xù)強化黨建工作的政治保障)，努力促進**電網(wǎng)實現(xiàn)可持續(xù)科學(xué)發(fā)展。報告要求廣大干部員工要堅定信心，認清形勢，理清思路，正視困難，明確方向，用發(fā)展的眼光去看待問題，用發(fā)展的思路去探索出路，做到無往而不勝。

結(jié)合本班實際工作，我們首先是將職代會精神傳達到每一名員工，充分領(lǐng)會職代會精神。加強班組安全建設(shè)，筑起堅實牢固屏障。安全，優(yōu)質(zhì)，快速完成工作，把安全放在首位。而人身安全是安全生產(chǎn)的重中之重。為更好地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，達到“安全預(yù)控，清除隱患，過程控制，落實檢查，事后控制”這一目標，認真擬寫了班組安全建設(shè)方案，逐項認真落實。牢固樹立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，關(guān)注事前的風險分析與評估，超前控制風險，把安全防范的關(guān)口前移，實現(xiàn)動態(tài)的、主動和超前的安全生產(chǎn)風險管理。強化風險意識，形成以人為本的安全價值觀。

加強技術(shù)培訓(xùn)，結(jié)合我班所轄設(shè)備的不斷增加和更新及人員少、素質(zhì)參差不齊的實際情況，加大員工在檢修質(zhì)量、處理故障及分析問題等綜合能力為重點，增強培訓(xùn)可操作性和考核力度，班組培訓(xùn)采取多樣化培訓(xùn)方式：幻燈片講解、白板講解、技能競賽、受培訓(xùn)者主動培訓(xùn)等多種手段達到預(yù)期的培訓(xùn)效果。努力實現(xiàn)員工以企業(yè)共同發(fā)展。

加強班組文化建設(shè)，班組是企業(yè)的主體，承擔著最重要、最根本的任務(wù)，牢牢地支撐企業(yè)最核心的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組去創(chuàng)造，企業(yè)的安全要有班組來保證。班組文化是班組的靈魂，建設(shè)優(yōu)秀的班組文化能夠促進班組成員認清共同利益，精誠合作，取長補短，有利于實現(xiàn)班組的共同目標;能夠形成班組的共同語言、共同的思維方式、共同的行為準則，有利于形成積極向上、關(guān)系融洽的和諧氛圍，為班組員工更好地發(fā)揮工作潛力創(chuàng)造良好的外部條件;能夠增強員工的積極性、創(chuàng)造性，激發(fā)班本文來源： 組員工的創(chuàng)造熱情，有利于執(zhí)行力的提高。通過深化班組文化建設(shè)，提高基層班組整體素質(zhì)的員工隊伍，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)、推動企業(yè)新一輪大戰(zhàn)的戰(zhàn)略舉措。我們堅信在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，都供的明天更加燦爛、輝煌。

職代會學(xué)習(xí)心得體會3

通過學(xué)習(xí)三屆一次職代會工作報告,使人深受鼓舞，精神為之振奮。報告內(nèi)容詳實新穎,通過凝煉的文字，回顧了在20xx年各項工作所取得的成績------打造現(xiàn)代化精品礦井取得重大進展，詳盡的解釋了跨越式發(fā)展的顯著成效。報告還對xx20xx年工作作了全面布署，并對下一步科學(xué)發(fā)展。特別是報告中的一些理念為更快更好的可持續(xù)發(fā)展指明了方向。本人通過學(xué)習(xí)職代會精神，結(jié)合自身的工作實際，體會深刻，具體如下：

一、要在各級管理人員和廣大員工中，分階段、分步驟地組織學(xué)習(xí)《文化》手冊確立的愿景目標、礦山使命、理念精神、行為規(guī)范等，將學(xué)習(xí)效果納入業(yè)績考核，強化學(xué)習(xí)的自覺性。宣教科要組織編寫“理念背后的故事”，印發(fā)一期《激情》專輯，礦工會要舉辦豐富多彩的文化活動，礦團委、文工團要以文藝宣傳為載體，增強企業(yè)文化宣貫的效果，讓文化理念在全礦員工心中深深扎根。

二、《文化》手冊中明確了管理人員24字要求、員工10字行為規(guī)范、打造優(yōu)秀團隊16字要求、創(chuàng)優(yōu)發(fā)展軟環(huán)境16字要求，企管科、兩辦要以促進這些行為規(guī)范的有效落地為重要課題，以促進精細化管理制度體系更加精細、科學(xué)、務(wù)實為努力方向，進行行為規(guī)范的展開、細化、分解、落實，逐步讓行為規(guī)范成為行為習(xí)慣，確保每一人、每一事、每一物始終處于受控狀態(tài)。

三、根據(jù)公司20xx年的目標任務(wù)，我們要不斷的開創(chuàng)發(fā)展新局面。要發(fā)展新局面，就要求我們要創(chuàng)新發(fā)展新思路，堅持“推動三個轉(zhuǎn)變、打好四場硬仗、突出五個重點、實施六項工程、堅持建設(shè)現(xiàn)代化精品礦井”的治企方針，從自己的本職工作中切實落實報告中的“九個堅持”，各司其職，懷揣一個心愿，努力干好自己的本職工作，為美麗可人的新增色添彩。

職代會學(xué)習(xí)心得體會4

兩級職代會是集體決策的機構(gòu)，通過選舉產(chǎn)生職代表，代表工人的意愿和利益；是工人自治、民主管理的重要形式。在參加兩級職代會的過程中，我深刻領(lǐng)悟到其中所蘊含的精神和價值，下面將圍繞這些方面展開談?wù)摗?/p>

1.全員參與的重要性。

兩級職代會是以人為本的，所有職工都有參與的機會，在會議中發(fā)揮自己的議論權(quán)和表決權(quán)。這種全員參與的行為在企業(yè)文化中十分重要，職工的參與度越高，對決策的質(zhì)量和可靠性也會越高。

2.民主決策的必要性。

民主決策作為兩級職代會的核心精神，在企業(yè)管理過程中具有極重要的意義。通過多方參與決策和投票表決來得出決策結(jié)果，可保護了工人的權(quán)益和利益，同時也能避免管理者個人利益對決策偏頗的可能。

3.提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的可行性。

企業(yè)的發(fā)展是職工的根本利益所在，職代會作為企業(yè)管理的重要組成部分，發(fā)揮著重要的作用。職代會可以起到在制定發(fā)展方向、提高企業(yè)經(jīng)濟效益上的關(guān)鍵性作用。企業(yè)的健康發(fā)展是職工福利的保障，也是社會的需要。只有通過兩級職代會實現(xiàn)全員參與決策和民主管理，才能確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展和職工的生存繁榮。

兩級職代會實際應(yīng)用中的問題及其解決方案。

1.信息傳遞問題。

職代會成員所接觸的不同崗位、不同層級的人員眾多，每個人的思想和意見也各不相同，這就導(dǎo)致了信息傳遞問題。在職代會的運轉(zhuǎn)過程中，保證信息暢通流通是非常重要的，應(yīng)該通過多種手段解決信息溝通問題，例如加強內(nèi)部溝通管道、和企業(yè)管理者保持密切聯(lián)系等。

2.應(yīng)對突發(fā)事件。

企業(yè)實際運作過程中，每年不可避免會遇到很多突發(fā)事件，如意外事故、環(huán)境污染等。這些事件需要多方合作、協(xié)同努力才能解決，職代會應(yīng)扮演更積極的角色來協(xié)調(diào)各方的資源。在危機事件發(fā)生時，職代會也應(yīng)更加密切地與企業(yè)管理者合作處理事情。

如何進一步提高兩級職代會的工作效率。

1.推廣自我管理。

通過職代會的講解、推廣，讓職工進一步認識到自我管理的重要性和必要性，積極參與企業(yè)管理過程中的決策和實踐中，提高工作效率和履行職責的能力。

2.學(xué)習(xí)專業(yè)知識。

通過學(xué)習(xí)相關(guān)的社會科學(xué)知識，如管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)等，提高職工的綜合素質(zhì)，達到?jīng)Q策能力和執(zhí)行力的提升。

3.完善相關(guān)制度和規(guī)定。

職代會應(yīng)根據(jù)實際的管理需要，結(jié)合經(jīng)濟制度和勞動管理規(guī)定，不斷完善企業(yè)的管理制度和規(guī)定，并對管理規(guī)定進行規(guī)范化和標準化。同時，20xx年新修訂的《公司法》也在一定程度上強化了職代會的信息披露和監(jiān)督職能，促進了更加民主和透明的企業(yè)治理。

兩級職代會是標志著工人民主管理的開端，是一種新型的企業(yè)內(nèi)部管理模式。職代會具有重要的精神內(nèi)涵和價值，可以很好地維護工人的利益和權(quán)益，推動企業(yè)發(fā)展，促進社會和諧。在職代會中，我們不能只是死板地"就事論事"，而是應(yīng)該充分體現(xiàn)正常的民主會議的應(yīng)有面貌，真正實現(xiàn)全員參與決策，體現(xiàn)出人性化的、和諧的企業(yè)文化，讓職代會發(fā)揮更大的作用，更好地為員工服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更好的條件。

職代會學(xué)習(xí)心得體會5

1月23日，公司召開了首屆三次職代會暨xx年工作會。作為代表之一，我有幸參與了職代會各項議程，聆聽了董事長、總經(jīng)理馬江濤所作的《強基固本 改革創(chuàng)新 凝心聚力 提質(zhì)增效 爭創(chuàng)標桿，為全面開創(chuàng)公司戰(zhàn)危機 穩(wěn)發(fā)展新局面而奮斗》的工作報告以及黨委書記張向陽發(fā)表的《適應(yīng)新常態(tài) 謀劃新路徑 實現(xiàn)新突破，為全面提高公司經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量而努力奮斗》的重要講話。會后，我反復(fù)研讀，感觸頗多。xx年重點做好以下五點工作：

一、思想認識要到位。xx年雖經(jīng)部門齊心協(xié)力，克服了人員少、資金困難等不利因素，節(jié)約采購成本近千萬元，為公司健康發(fā)展提供了支持。但平心而論，我們做的還遠遠不夠，尤其是在煤炭、電石等大宗物料的采購方面，還有很大的提升空間。我們還需通過與其他兄弟單位的交流，我們的物資供應(yīng)工作與氣化廠、綜能、中原大化等外單位相比，差距還很大，必須要狠練內(nèi)功、迎頭趕上，在'去庫存'上做文章，盤活資金保運營；在'降成本'上下功夫。目前，公司處于由贏到虧的關(guān)鍵時刻，一線部門必須積極節(jié)支降耗、挖潛增效，作為物資供應(yīng)部門，更有責任擔起提質(zhì)增效的重任，團結(jié)一致，凝心聚力，在公司'兩會'精神的指導(dǎo)下，加強對標管理，創(chuàng)新采購思路，努力實現(xiàn)物資采購成本在xx年的基礎(chǔ)上再降5個百分點，為公司穩(wěn)發(fā)展注入新活力。

二是保障措施到位。根據(jù)物資供應(yīng)工作的性質(zhì)，要想達到公司'兩會'所提的要求，計劃采取以下措施：①要嚴把計劃關(guān)，堵住源頭漏洞。業(yè)務(wù)員是降成本或降庫存的第一責任人，他們經(jīng)常與一線部門溝通聯(lián)系，對于生產(chǎn)工況相對熟悉，同時對于物資的制造周期又比較了解，作為第一把關(guān)人，他們可以把使用頻率低、交貨期短的物資應(yīng)首先平衡掉；其次，倉庫保管員負責物資儲存發(fā)放工作，熟悉物資的品種和數(shù)量，從庫存物資的角度進行平衡，確保已有的物資不重復(fù)購買。②要嚴把人情關(guān)。杜絕老領(lǐng)導(dǎo)、老熟人說情，對于無計劃的物資堅決不予采購，對于庫存已有的物資堅決杜絕重復(fù)購買。③加強庫存管理。庫存高低與業(yè)務(wù)員、保管員一并掛鉤，同時考核。以公司指標為基準，高則罰，低則獎。④緊跟市場行情，及時調(diào)整價格。要求分管大宗原材料的業(yè)務(wù)員時刻關(guān)注市場變化，提高敏感度，加強與兄弟單位的溝通聯(lián)系，遇到行情變化及時調(diào)整，降低成本。⑤貫徹公司制度，強化'算賬搞經(jīng)營'的理念，把公司利益放在第一位。無論對于煤炭、電石等大宗原材料，還是設(shè)備材料類來說都是如此。時刻繃緊'算賬搞經(jīng)營'這一根弦，從價格、質(zhì)量、交貨期等綜合方面考慮，選擇性價比最高的物資為購買對象，將降成本這一理念貫穿到日常采購的每一個環(huán)節(jié)。

三、創(chuàng)新管理，提質(zhì)增效。①備件采購宜零則零、宜整則整，不拘舊制。對于動設(shè)備的備件，尤其是泵類備件在采購時開動腦筋，精打細算，整泵算下來合適就買整泵，單件算下來劃算就買單件，而不必拘泥于所報計劃。②積極開展與優(yōu)秀廠家的合作，堅決降低單一來源物資的比例，本著合作共贏的原則，進行測繪、試用，直至成功。③貨款支付由貨到付款改為投用合格付款，延長付款周期，減輕公司資金壓力。④大力尋找合作伙伴，早日達成煤炭、電石直供，為降成本再添新丁。

四、加強考核，確保效果。①以萬元為單位，對業(yè)務(wù)員、保管員同時考核，庫存每下降一個點獎1分，上漲一個點則扣一分。②在降成本方面成績突出的個人，除進行加分獎勵外，部門還將把其作為重點對象進行培養(yǎng)，使員工真正得到實惠、看到前景。③部門領(lǐng)導(dǎo)帶頭違反規(guī)定，堅決交給公司處理。

五、是行動落實到位。說得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩開膀子。作為物資保障部門，我們一定會在服務(wù)好生產(chǎn)一線的基礎(chǔ)上去庫存、降成本、提質(zhì)增效，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們給予監(jiān)督。

職代會學(xué)習(xí)心得體會6

一、干好本職工作。

現(xiàn)在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發(fā)展。

二、節(jié)約成本，從小事做起！

作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進退，我們要樹立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機器設(shè)備，或休息室時，要隨手斷電，關(guān)燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。

三、加強技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。

我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識，提高自身的本領(lǐng)。

四、樹立精品理念。

對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄?，F(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財富！

為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！

職代會學(xué)習(xí)心得體會7

20xx年1月XX日學(xué)習(xí)《中國石油化工集團公司企業(yè)文化建設(shè)綱要》為深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分發(fā)揮企業(yè)文化在塑造中國石化特色管理模式、提升員工隊伍素質(zhì)、推進公司持續(xù)有效和諧發(fā)展中的重要作用。

20xx年總體工作思路：以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認真貫徹黨的十七大和十七屆三中、四中全會精神，緊緊圍繞油田發(fā)展思路和工作部署，堅持“管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、服務(wù)”的工作方針，強基固本手攢后勁，多元發(fā)展增實力，嚴細管理提效益，群策群力保安全，以人為本促和諧，充分調(diào)動各方面的積極性，堅決完成各項工作任務(wù)，推進油田公共事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

作為一名幼兒教師首先要熱愛幼兒教育事業(yè)，樹立正確的教育觀、兒童觀、整體觀、服務(wù)觀。愛護兒童、堅持正面教育，做到為人師表，忠于職責。

其次，在工作中要關(guān)心幼兒的生活，注重幼兒的個體差異。教師應(yīng)指導(dǎo)保育員安排好幼兒的生活，陪護、照料幼兒上廁所，與保育員一起安排好幼兒的午餐和午睡。還要加強家園溝通，每天向家長匯報幼兒在園情況，共同配合完成教育任務(wù)。對待家長熱情大方，耐心細致。

對自己還要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識和技能，不斷提高文化和專業(yè)水平，提高幼兒教育質(zhì)量。認真學(xué)習(xí)教育教學(xué)理論，養(yǎng)成閱讀教育書報的習(xí)慣。

通過學(xué)習(xí)我深深的體會到工作就意味著責任，愉快的接受和完美的執(zhí)行是我們對待工作的唯一選擇。因此在以后的工作中我還將不斷強化責任意識，把責任放在心中，從認真敬業(yè)做起；把責任放在手中，從點點滴滴做起；把責任放在腳下，從講方法不找理由做起！

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿著職代會確定的發(fā)展方向，堅決貫徹職代會精神，公共事業(yè)處必能在市場的浪潮中激流勇進，更好更快更強的持續(xù)快速發(fā)展。我們也決不會停止其前行的腳步，必會用勤勞的雙手，以“挑戰(zhàn)中把握機遇，逆境中勇往直前”為信念，在自己的工作崗位上，用辛勤和智慧，用汗水與激情，努力開創(chuàng)一片新天地!

職代會學(xué)習(xí)心得體會8

公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開，我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告。

報告總結(jié)了的工作，深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題，對的重點工作進行了部署，報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線，保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ)，深化“三集”管理，認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作，營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面。

此刻公司的競爭，既是發(fā)展速度的競爭，更是發(fā)展質(zhì)量的較量。速度和質(zhì)量，就像硬幣的兩面，缺一不可。當前，五大體系建設(shè)全面啟動，主多分開進入實施操作階段，把安全穩(wěn)定作為硬約束，把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來，堅定不移的推進改革。

作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解，對自己的潛力和特長有一個準確的分析。

首先，員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準確的決定。例如：企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何公司的發(fā)展前景怎樣個性是我們電力行業(yè)，國家近期和長遠的規(guī)劃是什么

其次，我們青年員工就應(yīng)對自己進行一個準確的分析和定位。例如：自己的特長是什么

再次，自己就應(yīng)采取怎樣的措施，透過怎樣的努力，使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展，是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方。

是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年。公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉(zhuǎn)變’，以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標。在今后的工作中我要努力做到：

一、從零開始，沉淀和充實自我。

把“兩會”精神融會貫通的同時，深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求，聯(lián)系工作實際，做好本職工作。

今年根據(jù)省、市公司的要求，公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動，這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn)，我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時，在實踐中不斷優(yōu)化考核體系，將績效考核工作做的更好。

二、對公司的推薦是：

是否能夠開通員工電子信息渠道，讓員工透過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的推薦，并將合理化推薦的落實狀況跟蹤上網(wǎng)，讓員工對自己所提推薦的落實進度隨時掌握和了解，另外，還能夠建立合理化推薦的員工評價機制，當一項合理化推薦落實完時，能夠讓員工對企業(yè)的落實狀況在網(wǎng)上進行公開評價，督促企業(yè)開展工作。只有這樣，才能讓員工感受到自己的推薦的落實過程，增強自豪感和滿意度，企業(yè)也能真正的做到廣開言路，吸引更多的員工參與到這項活動中來。

職代會學(xué)習(xí)心得體會9

職代會順利閉幕了，回到辦公室我再次學(xué)習(xí)了職代會的有關(guān)文件精神，特別是再次學(xué)習(xí)了董事處在職代會上的重要講話精神，使我萌生了無限企業(yè)自豪感，也為劉董事長過人的領(lǐng)導(dǎo)才能由衷的贊嘆，作為企業(yè)的領(lǐng)軍人物能在牢牢把握全局工作的同時，以服務(wù)廣大職工為核心目標，更加彰顯領(lǐng)導(dǎo)以身作則，體貼為民的精神。以下是我的具體心得體會：

今年上半年，我集團公司生產(chǎn)經(jīng)營指標全線飄紅，原煤產(chǎn)量、精煤產(chǎn)量、塊煤產(chǎn)量、總進尺、煤炭銷量、煤炭綜合售價、銷售收入、利潤、職工收入等多項指標創(chuàng)出歷史同期水平，為實現(xiàn)全年煤炭產(chǎn)量1000萬噸，銷售收入120億元打下堅實基礎(chǔ)。回憶多年來，我企業(yè)走過的坎坷歲月，在市場經(jīng)濟面前，經(jīng)歷了幾次大起大落，所以面對今天取得的成績，我們更要保持清醒頭腦，為企業(yè)發(fā)展謀篇布局好，為實現(xiàn)xx中能源集團提出的“實現(xiàn)原煤產(chǎn)量6000萬噸，銷售收入1000億元”的宏偉目標做出我們貢獻。

一個企業(yè)要想有好的發(fā)展，必須站穩(wěn)腳跟，必須肅清多年來工作中遺留下來的不良習(xí)慣，以及積極改善當前工作中的不足，在劉董事長的講話中提到了幾個方面，我們來一起學(xué)習(xí)下：

一、提高認識，嚴防死守，堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

安全為天，這是生產(chǎn)單位極為信奉的一句話。但是真正在安全生產(chǎn)中能夠做到不留死角也是極不容易的，需要長期保持高度警惕性，經(jīng)常性組織各種形式的安全知識學(xué)習(xí)。在工作中，要恪盡職守杜絕經(jīng)驗主義，麻痹大意終將鑄成大錯?！?.27”事故就說明我們現(xiàn)場管理還有漏洞，基礎(chǔ)工作還不牢靠。

二、隨著公司發(fā)展步伐的不斷加快，在基礎(chǔ)管理、管理創(chuàng)新方面還

需進一步加強。

我們是擁有19000在冊職工的大型國有企業(yè)，全公司以煤為主、

非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。

三、專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速

發(fā)展的形式需要。

要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對非煤支撐、物流支持的三大產(chǎn)業(yè)格局初步形成，我們在不斷發(fā)展壯大的同時對我們的企業(yè)管理方面提出了更高的要求。古人云“術(shù)業(yè)有專攻”，想要按照我們規(guī)劃的目標走好，必須要向在該方面具有豐富經(jīng)驗的企業(yè)單位或個人多請教，多學(xué)習(xí)，才能保證讓這么龐大的一個機構(gòu)健康的運行發(fā)展下去。

三、專業(yè)技術(shù)隊伍力量薄弱，專業(yè)人才缺乏，不能滿足企業(yè)快速

發(fā)展的形式需要。

要適應(yīng)邯礦快速發(fā)展的形式需要，下大力氣，解決專業(yè)技術(shù)人才短缺的迫切問題。一是繼續(xù)執(zhí)行煤礦五大專業(yè)人才引進特殊激勵政策，加快落實200名專業(yè)技術(shù)人才招聘計劃，兌現(xiàn)有關(guān)住房、工資等待遇。同時要做好引進培養(yǎng)、管理使用等一系列后續(xù)工作，做到人才進得來、留得住、用得好。二是把提高職工隊伍素質(zhì)和職工子女就業(yè)結(jié)合起來，繼續(xù)對參見高考的職工之子，提供改學(xué)專業(yè)、外委培訓(xùn)的機會，畢業(yè)后充實到相應(yīng)的技術(shù)或操作崗位。三是落實好人才獎勵“三個辦法”，鼓勵企業(yè)內(nèi)部崗位成才，為各類人才提供施展才華的平臺，建立起人才接替的良性機制，推動企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展。四是要根據(jù)企業(yè)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制和執(zhí)行企業(yè)中長期人才培養(yǎng)和引進工作規(guī)劃，建立專業(yè)技術(shù)人才庫，形成科學(xué)合理的梯次人才結(jié)構(gòu)。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)思想不只有企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，還有對人才個體的重視，以及職代會上基層職工代表最為關(guān)心的民心工程——沉陷區(qū)改造，都作為今年的工作重點貫徹實施。劉董事長會上講到：“陽春小區(qū)22棟住宅樓相繼開工，箭嶺小區(qū)完成地質(zhì)補充勘探，正在抓緊進行施工圖設(shè)計和相關(guān)企業(yè)的拆遷補償。”相信不久的將來，大家搬進寬敞舒適明亮的樓房時，企業(yè)榮譽感將再一次大大提升。

今后，我在自己的工作崗位上將認真貫徹落實這次職代會精神，緊緊圍繞職代會提出的工作目標，團結(jié)一心，迎難而上，奮力拼搏，狠抓落實，為實現(xiàn)生產(chǎn)新突破做出自己的貢獻，再為企業(yè)發(fā)展添光彩!

職代會學(xué)習(xí)心得體會10

石經(jīng)理在職代會的工作報告，既對公司工作進行了回顧總結(jié)，也對公司工作提出了“抓市場、重管理、圍繞一個核心、突出兩條主線、抓好三個中心任務(wù)”的總體思路。

通過認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，我部門將圍繞公司總體思路重點做好下列2方面的工作：

一、加強管理，特別要加強績效管理工作。我部門既是公司領(lǐng)導(dǎo)對公司人力資源進行管理的對口部門，也是一個為全公司員工服務(wù)的部門。一方面我部門全體人員將加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，當好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。另一方面我們需要加強工作作風和服務(wù)意識。根據(jù)職代會報告要求，公司今年將以建立服務(wù)、責任和效能型機關(guān)為目標，公司將通過績效管理的手段，全面提升機關(guān)各部門的服務(wù)質(zhì)量。公司將在春節(jié)后陸續(xù)推出首問責任制、限時辦結(jié)制、責任追究制、一線單位對機關(guān)職能部門服務(wù)滿意度測評等績效管理制度，強化機關(guān)管理，提升機關(guān)服務(wù)能力和辦事效率。據(jù)了解，公司領(lǐng)導(dǎo)高度關(guān)注績效管理工作，并為此專門召開了會議，公司機關(guān)今年將在企業(yè)管理部的牽頭下，推進績效管理工作。主要方式是通過以部門職責和工作計劃為基礎(chǔ)，層層分解目標，逐級落實責任，采取對部門季度工作業(yè)績進行考核并年終最終評價優(yōu)劣的考核方法，提升機關(guān)管理水平，各項考核結(jié)果將會和機關(guān)各科室的季度、年度獎金掛鉤。人力資源部則主要負責公司中層干部及一般員工的年度考核的組織工作。目前，我部門負責的合同工年度考核工作已經(jīng)得到了各區(qū)域項目部和其它用人部門的大力支持，在各部門工作的合同工績效考核表格已經(jīng)全部收齊并強制排名，排名靠前的合同工將在評先選優(yōu)、提拔提崗，獎金分配、簽訂長期勞動合同等方面享有優(yōu)先權(quán)。

2、加強干部隊伍和高素質(zhì)職工隊伍建設(shè)。石經(jīng)理指出：干部隊伍管理特別要大力推進干部“能上能下”的機制，著力疏通干部“出口”。這也是我部門今年的一項重點工作。公司中層干部是公司管理隊伍的核心，起著承上啟下的作用，中層干部素質(zhì)的高低，將對公司的經(jīng)營管理的質(zhì)量起到重要的作用。人力資源部將在今年進一步修訂公司《中層干部管理辦法》，規(guī)范對干部的培養(yǎng)、提拔、任用、考核和評價工作。比如年底要對全體中層干部進行公司領(lǐng)導(dǎo)考核、中層干部互評，職工代表民主評議相結(jié)合的科學(xué)合理的干部評價機制，對中層干部一年來或任期內(nèi)的德、能、勤、績、綜合表現(xiàn)進行深入分析，考核結(jié)果將與干部的任用提拔掛鉤。比如中層干部在考核中被評定為基本稱職的，公司將提出誡勉，限期改進。中層干部在年終考核中被評定為不稱職的，將會視具體情況免去現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)或責令其辭去中層干部職務(wù)或降職使用。通過對中層干部加強管理來增強干部的執(zhí)行力，引導(dǎo)干部努力工作，敢負責、肯干事、干成事。此外公司各區(qū)域項目部及分子公司推薦的中層后備干部已經(jīng)引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注，公司領(lǐng)導(dǎo)在專門會議上指出，要把中層后備干部放在重要的崗位上鍛煉，在工作中給他們壓擔子，創(chuàng)造條件讓他們參加重大項目科技攻關(guān)和創(chuàng)新，通過實踐鍛煉和培訓(xùn)幫助他們快速成長，為公司可持續(xù)發(fā)展提供堅強的人才保證。今后公司在中層干部的提拔任用上，是否具備一定年限的基層工作經(jīng)驗和多崗位鍛煉經(jīng)歷，將成為提拔任用干部的一個重要條件。今年在公司人才隊伍建設(shè)中，人力資源部將會對人員進行分類管理和培訓(xùn)，完善送變電工程公司技術(shù)專家選聘管理辦法和技術(shù)能手評選表彰管理辦法，加大對高技術(shù)、高技能人才的激勵力度，初步建立起專業(yè)技術(shù)人才和技能人才的職業(yè)發(fā)展通道，避免公司人才以“千軍萬馬走獨木橋”爭走行政管理干部的單一發(fā)展路線。今年人力資源部還將大力開展培訓(xùn)，按照分層分類原則，系統(tǒng)性、針對性、差別化、人性化的要求，通過培訓(xùn)提升員工素質(zhì)，使之能夠更好的適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的要求。培訓(xùn)工作的重點是突出抓好公司核心骨干員工特別是一線生產(chǎn)管理骨干、班組長和合同工的培訓(xùn)。

總之，我部門將在石經(jīng)理職代會工作報告的指引下，努力工作，為公司可持續(xù)發(fā)展貢獻自己的力量。

職代會學(xué)習(xí)心得體會11

近日，我所在的班組組織了一場盛大的班組職代會，會議內(nèi)容涵蓋了各個方面的工作和生活問題。通過參與這次會議，我深刻體會到了班組職代會所帶來的重要性和意義。下面我將就此發(fā)表我的心得體會，分享給大家。

首先，作為一次集體討論，班組職代會展示了民主決策的重要性。會上，每個人都有機會發(fā)表自己的意見和建議，無論地位高低都能平等參與。這種開放性的討論讓我真切地感受到了集體智慧的力量，也讓我明白了民主決策的科學(xué)性和合理性。每個人的聲音都很重要，通過聽取和匯總每個人的意見，最終得出的決策會更加全面和公正。這次職代會讓我進一步明白了團結(jié)一致的重要性，只有通過共同商議和決策，我們才能形成一個更加團結(jié)和穩(wěn)定的班組。

其次，班組職代會讓我認識到班組成員之間的溝通交流需求。在會議上，大家可以暢所欲言，傾訴自己的心聲和想法，這種寬松和和諧的氛圍讓我感到非常舒適。我們能夠毫無保留地交流想法和看法，讓大家能夠更好地了解彼此，促進相互關(guān)系的建立和發(fā)展。通過班組職代會，我明白了溝通交流對于團隊的重要性，只有通過良好的溝通，我們才能更好地協(xié)作和合作，解決問題和化解矛盾。

第三，班組職代會也提供了學(xué)習(xí)和成長的機會。在會上，我們可以分享自己的經(jīng)驗和教訓(xùn)，聽取他人的建議和觀點。這種互相借鑒和學(xué)習(xí)的氛圍，讓我感到很受啟發(fā)和鼓舞。通過與他人交流和討論，我能夠了解到不同的工作方法和技巧，而這些方法和技巧對于我的工作和成長都具有積極的影響。同時，會上也會邀請一些專家和老師來給我們進行專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，讓我們不斷學(xué)習(xí)和進步。班組職代會讓我明白了學(xué)習(xí)是一種持續(xù)不斷的過程，只有不斷學(xué)習(xí)和積累，我們才能在工作中不斷提升和發(fā)展。

第四，通過班組職代會，我也認識到了班組成員之間的相互支持和幫助的重要性。在會上，大家會互相激勵和鼓勵，對于工作中的困難和挑戰(zhàn)給予幫助和支持。這種團隊精神讓我感到非常溫暖和鼓舞。作為一個集體，我們共同面對著工作中的困難和挑戰(zhàn)，只有相互幫助和支持，我們才能共同前進。通過班組職代會，我明白了一個團隊的力量是無窮的，只有在相互支持和幫助的氛圍中，我們才能共同成長和進步。

最后，班組職代會也促進了團隊的發(fā)展和建設(shè)。在會議結(jié)束后，我們將各項決策付諸行動，通過共同努力和協(xié)作，我們能夠更好地實現(xiàn)目標和任務(wù)。同時，會議還給予了各位成員更多的責任和機遇，激發(fā)了大家的積極性和創(chuàng)造力，讓我們更加勇于嘗試和創(chuàng)新。班組職代會讓我明白了一個團隊的力量是無窮的，只有通過團隊的共同努力，我們才能實現(xiàn)更加輝煌的成就。

總之，班組職代會是一個充滿活力和建設(shè)性的平臺。通過這次會議，我深刻體會到了民主決策的重要性和作用，認識到了溝通交流的必要性和積極性，也明白了學(xué)習(xí)和成長的機會和途徑。通過班組職代會，我們能夠培養(yǎng)良好的團隊意識和團隊精神，共同努力，實現(xiàn)共同的目標和夢想。希望在未來的工作中，班組職代會能夠繼續(xù)發(fā)揮作用，為我們的團隊帶來更加美好的明天。

職代會學(xué)習(xí)心得體會12

第一段：引言

電廠職代會是一種重要的企業(yè)民主管理形式，在推進企業(yè)發(fā)展和維護員工權(quán)益方面具有重要作用。我作為一名參與職代會的代表，深入?yún)⑴c了這次會議，并從中獲得了很多收獲和心得體會。在本文中，我將分享我對電廠職代會精神的理解以及對企業(yè)發(fā)展的思考。

第二段：會議的核心

職代會的核心是實現(xiàn)企業(yè)與員工之間的利益均衡，促進企業(yè)的健康發(fā)展。作為代表，我更加深刻地理解了職代會精神。首先，職代會是一種重要的議事決策機構(gòu)，代表著員工的利益，能夠參與企業(yè)管理的各個層面，發(fā)聲、提出建議，為員工爭取更好的待遇和權(quán)益。其次，職代會是一種促進員工參與感和歸屬感的載體。通過參與職代會，員工能夠更好地了解企業(yè)的發(fā)展情況，增強對企業(yè)的認同感和責任感。最后，職代會是一種促進員工與企業(yè)高層溝通的橋梁，可以更好地傳遞企業(yè)方針政策和決策結(jié)果，增強溝通和協(xié)作效果。

第三段：會議收獲與感悟

作為代表參加職代會，我在會議中獲得了很多收獲和體會。首先，我認識到企業(yè)的發(fā)展需要員工積極參與和共同努力。我們作為員工代表，應(yīng)該勇于發(fā)表意見和建議，為企業(yè)發(fā)展貢獻智慧和力量。其次，我理解到企業(yè)的變革與發(fā)展是一個復(fù)雜的過程，需要全體員工的共同努力。職代會為員工提供了一個廣闊的平臺，使我們能夠深入?yún)⑴c企業(yè)決策，與管理層共同思考和解決問題。最后，我意識到企業(yè)文化的建設(shè)對于企業(yè)的長遠發(fā)展至關(guān)重要。良好的企業(yè)文化能夠凝聚員工的力量，讓員工形成團結(jié)合作、積極向上的態(tài)度，為企業(yè)的發(fā)展提供有力支持。

第四段：對企業(yè)發(fā)展的思考

參加職代會讓我更加關(guān)注企業(yè)的發(fā)展，并思考如何為企業(yè)的長遠發(fā)展貢獻自己的力量。首先，我要加強學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)和能力，為企業(yè)提供更好的服務(wù)和支持。其次，作為一名員工代表，我要積極參與企業(yè)的決策和問題解決過程，發(fā)揮自己的作用，促進企業(yè)的發(fā)展。最后，我要加強與同事的溝通與合作，建立良好的工作關(guān)系，形成合力，共同推動企業(yè)向更高水平發(fā)展。

第五段：總結(jié)

通過參加電廠職代會，我深刻理解了職代會精神的重要性，也認清了自己作為員工代表的責任和使命。只有保持對企業(yè)發(fā)展的高度關(guān)注，發(fā)揮好自己的作用，才能真正為企業(yè)的繁榮做出貢獻。作為一名代表，我將以職代會精神為指引，不斷學(xué)習(xí)與進步，為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，為員工的權(quán)益和福利努力爭取，共同為實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和員工的幸福生活而努力。

職代會學(xué)習(xí)心得體會13

公司十屆一次職工代表大會于2月10日隆重召開,我們認真聽取了總經(jīng)理作的《努力超越創(chuàng)新發(fā)展為建設(shè)“一強三優(yōu)”現(xiàn)代公司而努力》的工作報告.

報告總結(jié)了的工作,深刻分析了當前面臨的形勢和突出問題,對的重點工作進行了部署,報告以認真貫徹國網(wǎng)公司和省、市公司“兩會”精神為主線,保供應(yīng)、抓建設(shè)、強基礎(chǔ),深化“三集”管理,認真做好“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考勤、考試、考核）工作,營造企業(yè)和諧發(fā)展的新局面.

現(xiàn)在公司的競爭,既是發(fā)展速度的競爭,更是發(fā)展質(zhì)量的較量.速度和質(zhì)量,就像硬幣的兩面,缺一不可.當前,五大體系建設(shè)全面啟動,主多分開進入實施操作階段,把安全穩(wěn)定作為硬約束,把思想和認識統(tǒng)一到集團公司部署上來,堅定不移的推進改革.

作為我們青年員工要對企業(yè)的發(fā)展有一個全面的了解,對自己的能力和特長有一個準確的分析.

首先,員工對企業(yè)的發(fā)展有一個準確的判斷.例如:企業(yè)目前的現(xiàn)狀如何？公司的發(fā)展前景怎樣？特別是我們電力行業(yè),國家近期和長遠的規(guī)劃是什么？

其次,我們青年員工應(yīng)該對自己進行一個準確的分析和定位.例如:自己的特長是什么？

再次,自己應(yīng)該采取怎樣的措施,通過怎樣的努力,使自己在工作崗位上不斷有所創(chuàng)新和發(fā)展,是自己的最佳能量發(fā)揮在企業(yè)最需要的地方.

是公司實施“十二五”規(guī)劃承上啟下的一年.公司明確了“以‘四個堅持’工作推進‘兩個轉(zhuǎn)變’,以‘兩個轉(zhuǎn)變’推動‘一強三優(yōu)’現(xiàn)代電力公司建設(shè)”的工作思路和目標.在今后的工作中我要努力做到:

從零開始,沉淀和充實自我.把“兩會”精神融會貫通的同時,深刻理解“努力超越、創(chuàng)新發(fā)展”的科學(xué)內(nèi)涵、精神實質(zhì)和本質(zhì)要求,聯(lián)系工作實際,做好本職工作.今年根據(jù)省、市公司的要求,公司業(yè)績考核辦法有了很大的改動,這對我來說也是一個新事物、新挑戰(zhàn),我會虛心聽取領(lǐng)導(dǎo)和同事意見的同時,在實踐中不斷優(yōu)化考核體系,將績效考核工作做的更好.

對公司的建議是:

是否可以開通員工電子信息渠道,讓員工通過公司的局域網(wǎng)直接向上提出自己的建議,并將合理化建議的落實情況跟蹤上網(wǎng),讓員工對自己所提建議的落實進度隨時掌握和了解,另外,還可以建立合理化建議的員工評價機制,當一項合理化建議落實完時,可以讓員工對企業(yè)的落實情況在網(wǎng)上進行公開評價,督促企業(yè)開展工作.只有這樣,才能讓員工感受到自己的建議的落實過程,增強自豪感和滿意度,企業(yè)也能真正的做到廣開言路,吸引更多的員工參與到這項活動中來.

職代會學(xué)習(xí)心得體會14

近日公司組織我們認真學(xué)習(xí)了職代會的精神，我受益頗深，了解到在過去xx年公司所取得的成就和接下來xx年公司為了實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，轉(zhuǎn)換發(fā)展模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提高市場競爭力，公司幾個項目建設(shè)所面臨的挑戰(zhàn)與機遇。認清了我們管加工分廠目前面臨的形勢和緊迫感。雖然我只是一名普通的員工，但責任感與緊迫感要求我們做好每一件事。輝煌的xx已然過去，在xx我們要更加努力發(fā)奮的工作，公司的效益與我們自己的利益息息相關(guān)，因為時間緊，任務(wù)重，我們所面臨的問題還比較多，因此我們的工作還比較艱巨，我認為應(yīng)當做好以下幾方面！

一干好本職工作；現(xiàn)在自己要嚴格要求自己，打掃好自己區(qū)域的衛(wèi)生，對衛(wèi)生區(qū)域的各個死角絕不放過，現(xiàn)在我們設(shè)備上的灰塵還比較多，我們必須在投產(chǎn)之前把這些衛(wèi)生搞好，對于調(diào)試設(shè)備中遇到的一些問題一定要及時發(fā)現(xiàn)處理，多問廠商。不能馬馬虎虎的放過去，等正式生產(chǎn)了問題出現(xiàn)了那就麻煩了。每個員工都應(yīng)干好自己分內(nèi)的事情，絕不能讓領(lǐng)導(dǎo)給你去安排工作，一定要自己發(fā)現(xiàn)什么地方還沒做好，不能讓領(lǐng)導(dǎo)老督促自己干活，認真的完成各項工作，才能促進公司的發(fā)展。

二節(jié)約成本，從小事做起！作為公司的一員，要做到與公司同發(fā)展共進退，我們要樹立良好的工作習(xí)慣，以節(jié)約成本為榮。先從小事做起，車間里用電量比較大，我們離開機器設(shè)備，或休息室時，要隨手斷電，關(guān)燈，避免不必要的浪費，養(yǎng)成良好的生產(chǎn)作業(yè)習(xí)慣，以求最大限度的節(jié)約物資。

三加強技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)。我們是新員工對工廠里的許多技能現(xiàn)在還不會，所以我們要努力學(xué)習(xí)各種知識，提高自身的本領(lǐng)。

四樹立精品理念。對產(chǎn)品的質(zhì)量嚴加控制，按照探傷的工藝要求對產(chǎn)品質(zhì)量進行檢測，認真負責的去操作，絕不誤判，漏檢！認真的做好，廢品與合格品的記錄?，F(xiàn)在市場的競爭力很大，形勢很嚴峻市場遠遠供過于求，只有好的產(chǎn)品才能贏得顧客的信賴，搶占市場，所以我們要追求完美的產(chǎn)品，為公司創(chuàng)造更多的財富！

為了公司的蓬勃發(fā)展，為了公司明天的輝煌，我們一起努力！

化驗車間李xx

職代會學(xué)習(xí)心得體會15

通過完整地學(xué)習(xí)范總在“職代會”上的《解放思想扎實奮進續(xù)創(chuàng)新為實現(xiàn)山能機械塔高公司跨越發(fā)展而努力奮斗》報告文件，既讓我們認清了企業(yè)當前面臨的嚴竣形勢，又讓我們意識到了目前工作中存在的不足和差距，面臨的壓力和挑戰(zhàn)，從而促使我們進一步牢固樹立了大局意識、改革意識、發(fā)展意識和責任意識。

企業(yè)通過活動開展，切實讓每名職工的安全、質(zhì)量意識入心、入腦，利用樹模范、立標桿、獎能手等措施，形成互比、互趕、互幫的學(xué)習(xí)氛圍，從而強化個人業(yè)務(wù)技能，借力夯實企業(yè)發(fā)展根基，范總的一個個的例子，讓我們回想起了我們走過的這一年。

公司組織的“爭先創(chuàng)優(yōu)”一直是鼓勵我學(xué)習(xí)的動力，在一個環(huán)境和一個崗位待久了難免會出現(xiàn)惰性，這就要求我要時刻樹立危機意識，改變那些比如：學(xué)不學(xué)新知識、新管理方法與我無關(guān)；我無法成為高技術(shù)人才等等思想觀念。成型專業(yè)公司是塔高公司市場化非常高的一個單位，機械行業(yè)的發(fā)展一日千里，沒有學(xué)習(xí)沒有進步就無法立足，真正的危機就離我們不遠了。因此，通過爭先創(chuàng)優(yōu)不斷學(xué)習(xí)，有效避免生產(chǎn)管理過程中產(chǎn)生的損失，從而不斷地降低成本、提高服務(wù)水平，是我們在競爭激烈市場的出路。主動學(xué)習(xí)知識，時時刻刻留心身邊的生產(chǎn)流程挖潛增效，做到每個環(huán)節(jié)都是化。我堅信，我們一定會再次迎來生機勃勃的春天，職代會確定的方針目標就一定能實現(xiàn)！

作為專業(yè)公司的一名技術(shù)負責人，我們更應(yīng)該做到我們“山能機械人”敢為人先、敢拼敢干、干就干成的工作作風，更應(yīng)該擔起責任，勇往直前，以更加突出的工作業(yè)績?yōu)榧瘓F總部的“百億企業(yè)”奮斗目標而努力。

一個個的榮譽，一個個的數(shù)字，不僅僅表達了我們一年來的成就，還激勵了我在20__年的奮斗激情，讓我們對20__年充滿了期待，也充滿了信心。20__我們成型專業(yè)公司一定要拿出更多的創(chuàng)新成果，更好的科技項目，助我們成型專業(yè)公司再創(chuàng)新的輝煌。

公司新的藍圖已經(jīng)規(guī)劃，我們憧憬美好未來，但深感責任重大。我們將緊密結(jié)合新時期新任務(wù)下的工作的新特點、新要求，加強自身建設(shè)，落實崗位職責，轉(zhuǎn)變作風，拓寬思路，在公司的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，在項目部的集體智慧下，同廣大干部、職工的一道不斷努力，堅定信念做精本工程，全面實現(xiàn)項目部“打造安全文明工地，創(chuàng)建一流精品工程，爭取經(jīng)濟效益，樹立公司品牌形象”的目標，為實現(xiàn)和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績的共同愿景和打造具有一定國際競爭力的中國一流機械制造集團公司而奮斗，不斷把機械制造事業(yè)推向前進！也祝愿我們公司在實現(xiàn)共同目標愿景的同時，形成具有更加競爭力和盈利能力的實體。