車間安全生產(chǎn)防護措施
車間安全生產(chǎn)防護措施5篇
樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，下面是小編為大家整理的車間安全生產(chǎn)防護措施，如果大家喜歡可以分享給身邊的朋友。
車間安全生產(chǎn)防護措施篇1
為全面貫徹催化劑廠安全生產(chǎn)方針，確保20__年車間節(jié)假日及日常生產(chǎn)平穩(wěn)運行，進一步深化安全標準化工作，激發(fā)員工參與安全管理的熱情，有效遏制各類事故的發(fā)生，按照廠部要求，在車間范圍內(nèi)開展 以“學規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全”為主題的安全生產(chǎn)活動。為確?；顒釉鷮嵱行ч_展，特制訂此方案。
一、活動主題及目的
在新年伊始之際，各班組在做好日常和節(jié)假日期間安全生產(chǎn)及冬季“八防”工作的基礎上，積極開展 “學規(guī)程、查隱患、糾違章、保安全“為主題的安全生產(chǎn)活動。具體活動以“說一件安全事故事件體會”的形式開展主題活動。
通過活動的開展，切實落實公司、廠全年安全生產(chǎn)指導方針，夯實車間基礎管理，加強車間屬地管理責任意識，提升安全生產(chǎn)管理水平，牢固樹立崗位員工紅線意識、自我防護意識及安全發(fā)展理念，讓廣大員工真正受教育，懂常識，明責任，拒絕違章，遵守規(guī)程，確保今冬明春安全生產(chǎn)工作穩(wěn)步推進。
二、組織機構(gòu)及分工
1、組織機構(gòu)
活動領導小組。
組長：
副組長：
成員：
2、職責分工
（1）組長負責本次活動開展獎金的發(fā)放及對本次活動的開展進行宣傳、報道工作。
（2）副組長負責本次活動的組織、具體安排等工作，并及時向組長匯報。
（3）安全、工藝、設備等管理人員負責 “事故事件體會之星”評比材料的收集、整理及上報工作。
三、活動時間
本次活動時間：20__年X月X日至X月X日
四、具體活動方案
本次活動分三個階段
（一）全員動員部署（20__年X月X日至X年X月X日）
車間活動小組要做好具體活動方案，各班組要將本次活動的目的意義深入貫徹到每名員工，各班組要結(jié)合生產(chǎn)實際，發(fā)動員工為安全管理群策群力、獻計獻策，積極開展各項安全活動。
（二）活動集中開展階段（20__年X月X日至X月X日）
具體活動安排見附表—1，活動方式見下：
說一件安全事故事件體會。小組每周組織學習一起典型事故案例，重點剖析事故發(fā)生的原因及如何避免類似事故，讓每名員工充分認識自己的崗位安全職責，認識到屬地管理，從而深入樹立職工“安全促進生產(chǎn)，安全捍衛(wèi)生命”的安全理念，加強員工的自我保護意識。對于事故事件體會突出、深刻的人員各單位形成電子版材料上報質(zhì)量安全環(huán)保部。
（三）活動總結(jié)階段（20__年X月X日至X月X日）
安全管理人員依據(jù)各班組活動開展情況及活動相關材料進行檢查驗收，對活動成果進行總結(jié)，對活動開展突出的單位進行上報、評選表彰。
五、活動考核、評選
（一）活動考核
廠將此次活動開展情況作為20__年度安全生產(chǎn)先進班組評比的依據(jù)。每月車間將對各班組開展情況進行檢查，評選出活動之星及先進上報廠部，進行專項獎勵，對活動開展不重視、不積極、不認真的班組，將給予通報批評和經(jīng)濟處罰，發(fā)生質(zhì)量安全事故的班組，取消當月申報各類先進評比資格。
具體獎勵標準：
1）一等獎，廠獎勵明星員工每人__元，車間獎勵__元；
2）二等獎，廠獎勵明星員工每人__元；車間獎勵__元；
3）提名獎，廠獎勵明星員工每人__元；車間獎勵__元；
報道獎勵標準：
1）發(fā)表到中油刊物獎勵__元（不計應得稿費）；
2）發(fā)表到撫順石化刊物獎勵__元（不計應得稿費）；
3）發(fā)表到催化劑廠刊物或廣播站獎勵__元（不計應得稿費）；
六、活動要求
1、高度重視，加強領導。各班組要以高度負責的態(tài)度，把此項活動作為20__年的安全生產(chǎn)重要工作內(nèi)容抓實抓好，為完成全年任務奠定良好基礎。
2、細致謀劃，精心組織。各班組要結(jié)合實際，組織開展好安全事故分享活動，確?；顒禹樌_展，取得實效。
3、認真總結(jié)，改進提高。活動要形成周總結(jié)、月總結(jié)材料報到廠質(zhì)量安全環(huán)保部，進行審查。
車間安全生產(chǎn)防護措施篇2
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動時間：
05月20日---6月30 日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
四、活動的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發(fā) 徐進華
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分 （罰責任人）
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 （罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查
（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分 （罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分 （罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分 （罰當事人20元，班組長10元）
F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分 （罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）
H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分 （罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失 200-2000元）一次扣10分 。
2、嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知 （2）現(xiàn)場交接到位 （3）無違規(guī)跡象 （4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好 （5）工作記錄的填寫及時準確無誤 （6）無質(zhì)量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元
5、活動期間提出關于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。
車間安全生產(chǎn)防護措施篇3
一、活動組織機構(gòu)
1、 組 長：__
副組長：__
成 員：__、__、__、__、
2、 活動辦公室：熱電車間學習室
辦公室主任：__
辦公室成員：__、__、__、__、
二、指導思想
以“安全發(fā)展”為主線，以“全國安全生產(chǎn)月”和“安康杯”競賽活動為契機，緊緊圍繞安全生產(chǎn)年為主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，逐級落實安全生產(chǎn)責任制，進一步消除“人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)”；繼續(xù)加強基礎管理，大力推進安全文化建設；提高全員安全意識和安全技能，保持企業(yè)安全生產(chǎn)的良好局面。
三、活動主題
安全發(fā)展 科學發(fā)展
四、活動時間：
6月1日－6月30日五、活動內(nèi)容
1.6月份的第一周由__組織車間安全活動月的發(fā)動階段，主要以懸掛標語，班組宣傳，宣傳稿件等形式。
2.6月份的第二周以學習安全知識，觀看安全視頻，組織安全月專題考試以此推動全員的安全意識。
3.6 月份的第三周主要由__組織針對公司“一對兩個三”活動各班就學習的情況結(jié)合現(xiàn)場實際，進行反事故演練。
4.6月份的第四周，主要由__組織對車間開展勞動紀律、行為規(guī)范加強周活動，車間組織對全員進行勞動紀律、行為規(guī)范的再教育學習，使員工能從自己的行為、工作中，排除人的不安全因素。最后每班根據(jù)全月寫一篇關于安全生產(chǎn)月的活動感想。
六、活動要求
車間在統(tǒng)一參與公司關于六月安全活動月活動的同時，要將車間安全活動月的活動組織到位。使每位員工通過安全活動月使自身的安全意識和安全責任心有顯著提高。
車間安全生產(chǎn)防護措施篇4
針對近期萊鋼連續(xù)出現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴峻形勢，為認真落實5月14日煉鋼廠進一步強化安全生產(chǎn)工作會議精神，深刻吸取教訓，經(jīng)車間研究決定，制定關于進一步強化安全生產(chǎn)工作的實施方案。各班組長要嚴格按照“思想認識上警鐘長鳴，管理措施上嚴密有效，方式方法上合理科學，監(jiān)督檢查上嚴格細致，技術(shù)支撐上堅強有力，現(xiàn)場管理上規(guī)范整潔，事故處理上嚴肅認真”的安全生產(chǎn)工作要求，認真抓好貫徹落實。
一、層層反思查漏洞，強化措施抓整改
（一）反思總體要求
反思要全員參與，結(jié)合近期出現(xiàn)的各類事故，舉一反三，把別人的事故、其他單位的事故作為自己的事故對待，包括車間領導、班組長、職工個人都要靜心思考，深刻自省，查找本人、本班組、本單位的問題、缺陷，寫出反思問題報告，反思問題報告不講套話大話，要將問題進行歸類逐條寫出，每個問題要有具體的表現(xiàn)或事例，并根據(jù)問題提出下一步的強化措施以及解決有關問題的建議。
（二）反思查找的內(nèi)容
反思查找分車間領導、班組長、職工個人三個層面進行。
1.車間領導反思查找包括
（1）反思安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問題和不足；
（2）反思安全管理基礎是否牢固，查找本單位基礎管理上的問題和薄弱環(huán)節(jié)；
（3）反思日常安全管理是否嚴格，查找是否存在得過且過、的思想和行為；
（4）反思安全檢查是否認真到位，查找是否存在檢查不全、不細、不實的現(xiàn)象和問題，查找是否有隱患長期存在而查不出、未整改的問題；
（5）反思安全教育是否有效到位，查找是否存在應付、忽視、浮于表面等問題；
（6）反思安全第一思想是否真正樹立，查找是否存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象、是否存在麻痹松懈的思想；
（7）反思對相關方的管理是否放在同等重要的'位置，查找是否存在輕視、忽視思想或疏于管理的問題。
2.班組長層面的反思查找包括
（1）反思作為班組長安全責任是否充分履行，查找在安全職責履行上的問題和不足；
（2）反思班組的安全教育、安全活動是否扎實有效，查找是否存在流于形式、是否存在不落實不堅持的問題；
（3）反思作為班組長是否對每個職工的安全素質(zhì)、個人情況能夠充分了解，是否有針對性的進行了管理和教育，查找日常管理存在的問題和缺陷；
（4）反思班組的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過場、不認真、不細致的問題，是否存在弄虛作假的問題；
（5）反思班組安全管理是否嚴格，查找是否存在制度落實不到位、日常違規(guī)不考核、作業(yè)標準不執(zhí)行或?qū)Σ话踩袨橐暥灰姷确矫娴膯栴}；
（6）反思班組在日常工作中是否重視安全，查找在作業(yè)前是否充分進行危險源辨識，在工作中是否采取有效的安全控制措施和監(jiān)督監(jiān)護手段，在工作后是否認真總結(jié)安全工作的情況。
3.崗位員工層面的反思查找包括
（1）反思對安全規(guī)定、規(guī)程、標準的執(zhí)行是否嚴格，查找自己是否存在違反安全規(guī)定、規(guī)程、標準的問題，查找是否存在“有人監(jiān)督就執(zhí)行無人監(jiān)督就不執(zhí)行”的現(xiàn)象和問題；
（2）結(jié)合近期發(fā)生的事故，反思自己是否真正得到驚醒、是否在思想上得到觸動、是否讓自己更加小心謹慎和時時注意安全，查找自己的思想和認識上存在的問題和差距；
（3）反思自己的安全意識是否充分提高，查找是否存在忽視安全的思想，查找是否存在“執(zhí)行規(guī)程和標準怕麻煩”的思想，是否存在“說起來重要、干起來次要”的現(xiàn)象；
（4）反思自己的安全技能是否適應工作的安全需要，查找自己的安全知識、安全技能在哪個方面存在不足，查找是否全面了解崗位所涉及的危險源及控制方法；
（5）反思自己進行的安全檢查是否細致到位，查找是否存在走過場、不認真、不細致的問題，是否存在弄虛作假的問題。
（三）反思查找的具體要求
1.班組長、職工個人的深刻反思和管理漏洞查找要在5月18日以前完成，并以書面形式上交車間；車間對班組長、職工個人的反思查找報告進行監(jiān)督把關；
2.車間領導和班組長代表的反思查找報告在車間5月21日專題會議上進行發(fā)表，參加人員包括車間各領導、全部班組長，并邀請安全科管理人員參加；班組長及職工個人的反思查找報告，要在班組進行發(fā)表，并做好發(fā)言記錄；
3.反思不深、查找問題不明確的，重新進行；反思查找的問題要有明確的改進和整改措施。
二、開展全員安全意識和安全技能教育培訓
（一）開展全員事故案例警示教育和三大危險源知識培訓
1.由車間結(jié)合近期萊鋼連續(xù)出現(xiàn)的三起工亡事故和我廠安全管理中發(fā)生的事故案例，編輯事故案例警示教育課件，對全員實施事故案例教育，通過傳達事故、剖析事故和事故危害的闡述，結(jié)合現(xiàn)場安全管理狀況、涉及的危險源等，為職工上一堂安全意識教育課，使職工思想上有所觸動、有所感悟、意識上有所認識、有所提高。
2.由車間進一步搜集整理煤氣、行車、高溫壓力容器三大危險源的安全相關知識，完善原有的學習培訓資料，由車間各領導根據(jù)專業(yè)職能分工，對所有職工進行一次專題知識的學習培訓，使職工充分掌握危險源的基本知識、危害和防護知識、急救與逃生知識、相關的應急預案內(nèi)容等，確保具有實效性。
3.事故案例警示教育和三大危險源知識培訓時間：5月25日前完成。
4.培訓地點：煉鋼大學堂培訓教室。
5.培訓組織：分兩個班次進行，培訓時間為一天，培訓課時列入職工年度培訓課時匯總，具體安排車間另行通知。
6.三大危險源知識的學習培訓結(jié)束后，由車間統(tǒng)一組織進行嚴格的檢驗考試，職工掌握不足、考試不及格的，給予200元考核并進行補考，補考不及格實施脫崗學習。
7.各班組要認真組織職工參加培訓、考試，無特殊情況不得請假；確需請假的，必須開具假條并經(jīng)過車間領導簽字許可。
（三）組織進行一次車間重點危險源點的現(xiàn)場實地調(diào)研
1.各班組要組織職工（包含長期相關方人員），對本班組、所轄區(qū)域及周邊存在的煤氣及其他重點危險源點的設施分布、具體位置、主要功能、可能出現(xiàn)的危險等，進行現(xiàn)場實地講述和識別，使職工特別是較少接觸和不接觸的人員較清晰的了解。
2.凡涉及4#脫磷爐施工的區(qū)域，各班組要組織職工對周邊區(qū)域及可能影響操作安全、維修安全、人身安全的重點危險源點進行現(xiàn)場實地了解。
3. 煤氣及其他重點危險源點現(xiàn)場識別和4#脫磷爐施工區(qū)域的實地了解，各班組必須在5月25日前完成，并將識別情況上報車間。
（四）進行四個標準化內(nèi)容的強化學習
1.各班組要進一步組織崗位員工，對本崗位的操作標準化、管理標準化、現(xiàn)場標準化和檢查標準化的有關規(guī)定，進行系統(tǒng)學習，充分掌握各項安全標準和要求，提高對標準化作業(yè)的認識，為嚴格執(zhí)行打下基礎。
2.由車間對職工標準化的學習和掌握情況，通過現(xiàn)場提問、考試測驗的形式進行檢查和檢驗，對檢查檢驗效果不及格的，給予20元考核，復檢不及格實施脫崗學習。
3.標準化內(nèi)容的重溫強化學習，要從5月15起按照車間月度安全學習培訓計劃持續(xù)執(zhí)行，要有相應的學習記錄可追查，責任人為各班組班長。
（五）全面開展應急演練活動
1.由車間組織人員，認真分析相鄰區(qū)域煤氣異常可能帶來的安全風險，設置各種煤氣異常狀況下的應急處置程序，并對原有的應急程序進行優(yōu)化和補充。車間擇機集中組織開展一次應急演練。
2.各班組要對煤氣應急逃生路線進行分析和優(yōu)化確定，制定不同狀況下的應急路線和人員集合地，并對逃生路線進行檢查確認，確保無障礙、無隱患、安全暢通。
3.在學習和充分準備的前提下，各班組要針對本班組的重點危險源（煤氣、高溫），自主組織開展一次應急演練，讓每位員工明了和掌握應急程序、應急措施、應急逃生、現(xiàn)場急救、應急處理及相關要求。
4.應急演練的實施要在6月20日前全部完成，責任人為各車間領導、各班組長。
5.班組演練前要提前通知車間，車間根據(jù)安排進行現(xiàn)場檢查。演練結(jié)束后要認真總結(jié)演練中的問題和不足，研討具體的改進措施，填寫并及時上報演練記錄表。
6.應急演練要避免走過場、徒有形式,、不能與實際充分結(jié)合等問題，確保讓演練具有針對性和符合性。
三、開展事故隱患“兩級排查整改”活動
（一）成立車間安全生產(chǎn)隱患排查治理領導小組
組長：
副組長：
成員：
（二）排查時間安排
5月15日-6月30日
（三）車間級排查和班組崗位排查
1.實施兩級排查
（1）車間級排查。由車間領導分工帶隊，通過每周二設備隱患專項檢查、車間互查等形式進行全方位排查。
（2）班組級排查。班組崗位排查由班組長具體組織，參照排查內(nèi)容，結(jié)合班組實際進行全方位逐一排查。
2.排查主要內(nèi)容
（1）安全基礎管理方面。管理標準化、操作標準化、現(xiàn)場標準化、檢查標準化情況,安全教育培訓情況,危險源辨識與控制情況,應急預案建立和實施情況,相關方監(jiān)督管理情況,職工的安全素質(zhì)和能力情況等。
（2）安全管理落實執(zhí)行方面。包括操作標準化的執(zhí)行、管理標準化的執(zhí)行、量化檢查的實施情況、監(jiān)督考核的實施情況等。
（3）結(jié)合前期廠關于《開展煤氣系統(tǒng)安全專項整治的通知》要求，對在用的便攜式煤氣報警儀使用性能進行檢查測試。
（4）對起重機械和吊索具進行系統(tǒng)的排查整改。排查設備設施是否完好、安全附件是否完好可靠，起重機械吊鉤、鋼絲繩、各類吊索具等是否完好可靠，以及日常操作、維護、檢修、檢測制度是否得到執(zhí)行和落實。
（5）電器設施及安全用電。排查各類電氣設施接零接地保護，絕緣及漏電保護、電氣線路等設施是否安全可靠。
（6）夏季四防。排查防洪、防雷電、防倒塌、防暑降溫是否存在隱患、防范措施是否得力、防暑降溫設施是否運行良好、應急設施是否齊全完好。
（7）排查其他設備設施、工器具、安全檢測設施、安全裝置是否完好無缺陷、是否安全可靠。
3.排查要求
（1）各班組要按照車間安排及相關要求，認真開展排查活動，排查結(jié)果填寫專項排查整改確認表，每周四落實會作出匯報并上交車間。
（2）各班組長要認真對待，組織職工對班組所轄區(qū)域進行嚴格細致的檢查，確保檢查及整改效果。
（3）車間、班組排查情況每周由車間匯總后，向安全生產(chǎn)科書面報告。
（4）對排查出的班組無法整改的隱患和問題，要及時提交車間研究整改。
（5）排查整改時間：5月15日-6月30日
四、大力推行安全本質(zhì)化的研究和實施
（一）由車間針對三大危險源和重點危險源，在系統(tǒng)分析和現(xiàn)場調(diào)研的基礎上，吸收班組長、骨干專題研究本車間的安全本質(zhì)化措施，并提出具體的本質(zhì)化項目。
（二）對研究提出的本質(zhì)化項目，由車間制定實施計劃，明確責任人、項目負責人、實施具體方案、完成時間。
（三） 5月30日前，由車間將研究提出本本質(zhì)化項目提交安全生產(chǎn)科備案。
五、強化監(jiān)督管理、落實考核和責任追究
（一）強化日常管理監(jiān)督考核
1.各班組要對日常檢查出的違反規(guī)章、違反作業(yè)標準的不安全行為，嚴格按照規(guī)定進行考核、教育，做到考核到位、落實到底、教育有效果。
2.車間對監(jiān)督檢查出的明顯違規(guī)問題，在車間嚴細實會議上進行通報，及時做出考核。
3.由車間進一步優(yōu)化完善安全管理考核機制，從嚴要求、對待違章行為和違反標準的現(xiàn)象，做到不簡單說教、嚴格考核，保證制度和標準的嚴肅性。
4.嚴格落實《員工績效（違規(guī)積分）考核制度》和《“三違”檢查和處罰管理規(guī)定》，嚴格實施安全積分管理，對達到車間及廠積分標準的，按規(guī)定進行離崗學習。
（二）實施嚴格的事故責任追究和隱患責任追究制度
1.根據(jù)我廠有關要求和車間實際情況，研究實施嚴格的事故責任追究制度。
2.事故責任追究要體現(xiàn)管理的責任連帶追究，充分體現(xiàn)全員管理、齊抓共管的安全觀。
3.事故責任追究不僅對直接責任人進行責任追究，也要對相關責任人實施責任追究。
4.對重要危險源、較大及以上事故隱患的檢查和整改，進行責任追究，督促各崗位、各班組提升檢查整改的有效性。
車間安全生產(chǎn)防護措施篇5
一、活動目的：
為了提高員工的質(zhì)量意識，從我做起，告別昨天的陋習，樹立良好的職業(yè)習慣，營造出人人關心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實現(xiàn)公司質(zhì)量目標的新突破。
二、活動時間：
05月20日---6月30 日
三、活動的口號：
1、車間質(zhì)量活動的口號：以精立業(yè) 以質(zhì)取勝 質(zhì)量第一 百年大計
2、加強班組長質(zhì)量意識的口號： 端正質(zhì)量態(tài)度 規(guī)范質(zhì)量行為 樹立質(zhì)量風氣
3、提高員工質(zhì)量的口號：重視高質(zhì)量 創(chuàng)造高質(zhì)量 服務高質(zhì)量 享受高質(zhì)量
四、活動的指導思想：
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
五、活動目標：
1、半成品內(nèi)容物一次報驗合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
六、活動小組成員：
組長：支建章 副組長：韓海勇 薛源茂 組員：崔國洲 周艷明 張仕澤 王書平 孫廣發(fā) 徐進華
七、活動的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日
（二）考核時間為6月1日—30日
（三）考核評比活動總分100分，實行倒扣分制，可為負分。
（以下員工不合格項按車間管理規(guī)定進行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）
1、班組長考試 員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）班組長占10分（考試成績乘以15%），考試80分一下的罰款20元扣2分，由工段長開據(jù)罰款單。對班組長進行考試內(nèi)容為：班組內(nèi)的工藝參數(shù)、操作規(guī)程、班組內(nèi)各崗位的注意事項、異常情況的處理及活動的考核內(nèi)容。
（2）員工占10分一項不會扣0.5分，只扣分不罰款。每個班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項，以及活動的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分
（1）各崗位生產(chǎn)情況及異常情況交接不到位扣 2分 （罰責任人）
（2）交接時工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣 1分。（罰班組長）備注：接班時，少或多且擺放混亂沒有及時上報，扣罰當班班組長。
(3)工器具收尾時班組長通知督導員，由督查員確認簽字，未確認的每次扣2分 （罰班組長）
(4)備齊的物品不得丟失，比如標識、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分 （罰班組長）
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分 違規(guī)自查項一次扣1分 (罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）
（2）車間聯(lián)查時發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分 （操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進行罰款）
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分 （罰班組長、工段長 操作人員由技術(shù)部開據(jù) 罰款單）
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分 （按規(guī)定進行處罰班組長、工段長、操作人員）
4、現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生方面各占20分：（由車間主管.品控員.督查員.質(zhì)檢員等）進行檢查
（1）由車間聯(lián)查小組對車間現(xiàn)場衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項（參照各班組衛(wèi)生區(qū)域的標準）扣0.5分（檢查當天檢查一項不合格扣當事人2元，班組內(nèi)超過4項罰班組長10元、工段內(nèi)超過10項罰工段長20元）檢查結(jié)果由督查員通知到各工段
（2）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進行不定時抽查，每一不合格項扣分、罰款（按照QS認證的標準進行檢查）
A、人員工作服、雨鞋臟以及有過多的汗英油膩一次扣0.5分 （罰當事人10元）
B、不按要求穿工作服一次扣0.5分（罰當事人20元）
C、口罩、帽子不按規(guī)定佩戴，口罩把鼻子蓋住，頭發(fā)外露一次扣0.5分 （罰當事人20元）
D、生產(chǎn)器具清洗干凈，無殘留痕跡，不合格一項1分 （罰當事人20元，班組長10元）
F、生產(chǎn)的原材料接觸地面后，不清洗后使用不合格一項扣2分 （罰當事人20元，班組長20元，罰工段長10元）
G、生產(chǎn)過程中從洗罐-灌裝-裝籠-行車-殺菌-卸籠-包裝不得有罐體臟、報廢罐及不合格飲料進入成品區(qū)域，或有剩余的罐子，一項不合格扣相應班組1分， 接班人發(fā)現(xiàn)不報者扣本班組2分（罰相應當事人20元、班組長20元、工段長10元）
H、無關人員不得進入車間，各工段、班組長監(jiān)督不到位發(fā)現(xiàn)一次扣2分 （罰工段長20元，班組長30元）
5、工作記錄的填寫、班組長報表及各巡檢記錄表的填寫的真實性占10分。
1、不定時檢查工作記錄的填寫情況及書面整潔干凈情況發(fā)現(xiàn)不合格一次扣1分。
2、班組長報表填寫錯誤或填寫不及時發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
3、各巡檢表填寫不及時或提前寫一次扣1分。
4、各表裝訂要按順序，不按規(guī)定裝訂發(fā)現(xiàn)一次扣1分。
以上情況每天日查超過2次不合格，罰班組長20元，超過4次罰工段長20元。
6、質(zhì)量事故
1、一般性質(zhì)量安全事故（造成損失 200-2000元）一次扣10分 。
2、嚴重質(zhì)量安全事故（造成損失2000元以上）一次扣20分
八、獎罰標準：
1、活動最后各班組推薦一名質(zhì)量標兵候選人，每工段由活動小組成員評定出一名質(zhì)量標兵獎勵150元(依據(jù)考核內(nèi)容的五項進行評比)（1）本崗位的注意事項及流程熟知 （2）現(xiàn)場交接到位 （3）無違規(guī)跡象 （4）現(xiàn)場衛(wèi)生、工藝衛(wèi)生保持良好 （5）工作記錄的填寫及時準確無誤 （6）無質(zhì)量安全事故
2、四個相應的班組橫向評比：（1）第一名的班組長獎勵200元（2）最后一名班組長罰款100元
3、四個相應的班組橫向評比：第一名的班組獎勵600元，最后一名的班組罰款300元
4、工段考核分數(shù)取本工段六個班組的平均分數(shù)的值：（1）第一名獎勵300元（2）最后一名罰款150元
5、活動期間提出關于質(zhì)量隱患的合理化建議，視情況給予獎勵。
6、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量安全隱患（沒有造成損失的已經(jīng)挽回的）視情況給予獎勵。
7、各工段、班組發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題以及存在質(zhì)量隱患苗頭不及時上報或漏報、瞞報，一旦發(fā)現(xiàn)，直接淘汰，并且嚴肅處理。