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車間節(jié)能降耗措施

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車間節(jié)能降耗措施

  企業(yè)還需要繼續(xù)努力,加大節(jié)能降耗、革新挖潛的力度,為企業(yè)帶來更高的效益,同時也避免浪費資源,保護環(huán)境,保護地球。以下是學習啦小編整理的資料,僅供參考,歡迎閱讀。

  車間節(jié)能降耗措施

  一. 節(jié)電方面

  為了節(jié)能降耗,合理的用電避峰,車間制定了《關于生產車間用電避峰的通知》,并于9月10日開始發(fā)放實施。建議將運轉班中班取消,改上早班和大夜班。這樣車間峰期用電從原先的8小時減為3小時。大大降低了用電費用。峰谷平具體用電價格和時段如下:

  宿州大企業(yè)用電峰谷平時段及其電價

  峰期電價 1.0167元/度 9 ,10 ,11月份1.0786元/度 低谷電價 0.4203元/度

  平期電價 0.675元/度

  峰期時段 9:00------12:00 17:00------22:00

  低谷時段 23:00------8:00

  其余時段為平期時段。

  1. 在光線能達到生產要求的情況下禁止開啟照明用電,建議更改現(xiàn)有的照明用電

  控制開關,分開控制。(現(xiàn)有的一個開關控制十幾盞燈)

  2. 冷水機組在水溫能達到生產要求的情況下限時開啟。

  3. 品質部及技術部實驗室用電應與車間用電分開計量,建議增加分表。

  合理的安排生產,在生產任務不飽和的情況下盡量集中處理在線產品,(特別是退火、浸潤、噴涂崗位)。

  4.車間生產操作人員應減少設備空載運行,加強人員的巡檢,杜絕跑、冒、滴、漏的現(xiàn)象發(fā)生。

  二.物料管控方面

  1.規(guī)范車間物料領用流程,所有使用的物料領用由專職人員憑有效領料單領取,對所領用的物資領料人員必須嚴把質量、價格、數(shù)量關。由車間主任負責監(jiān)督;不符合要求的物料車間堅決不領用。生產車間物資領用,原則上要求采用以舊換新制度(消耗性物資除外),沒有舊物,物料管理員 不得發(fā)放物資。對當月所領用的物資要分類建立臺賬,合理控制。

  2.生產崗位做好所有物料的周轉、防護工作,杜絕人為原因造成的浪費。

  3.生產壓制領粉實行工單制度,即領多少粉就要壓多少產品,壓不到數(shù)量的必須找出原因,給出對策。

  4.模具和機修備件要建立月使用計劃和更換記錄臺賬,合理的提前做好預算,減少庫存數(shù)量,避免資金積壓。

  三.工藝技術改進方面

  1. 建議公司購買了脫漆爐,可將所有的外觀不良產品進行脫漆返工,重新噴涂直

  接變?yōu)榱计罚纱蟠蠊?jié)省生產成本。

  2.提高技術水平,現(xiàn)有的模具逐漸改為圓角,一次成型,盡快解決產品拉力問題,

  這樣可以優(yōu)化工序流程,逐漸取消倒角和浸潤工序,最大程度上減少生產制造成本。

  四.設備優(yōu)化方面

  1.對現(xiàn)有的液壓機進行設備優(yōu)化程序,目前效率偏低。

  2.倒角機加設自動上料裝置,提高工作效率。

  3.分級機設備測試精度達不到技術要求始終是制約生產的原因,目前一直都沒有從根本上解決問題。

  五.管理方面

  1.加強員工的操作技能,加強質量管理工作,提高一次合格率,減少報廢品的產生。

  2.開展班組勞動競賽,評優(yōu)創(chuàng)先活動,對在損耗、合格率指標等方面做出突出成績的班組進行獎勵。

  3.加強生產環(huán)節(jié)的進程控制,合理組織,優(yōu)化和縮短生產流程時間。

  4.不斷總結經驗,提高產品生產的控制水平,在滿足公司技術標準的前提下,科學合理的控制產品壓制重量限度,提高產出率。

  5.提高員工節(jié)能降耗意識,不斷提高班組員工的操作技能并完善,在操作過程中,發(fā)揮主觀能動性,及時發(fā)現(xiàn)工序中的能耗浪費點,挖掘節(jié)能潛力。

  6.提高班組管理人員的整體素質,讓他們清醒的認識到節(jié)能降耗對公司發(fā)展的重要性.

  節(jié)能降耗工作的重要性和必要性

  一、基本情況

  近年來,我區(qū)堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹落實國家、省市節(jié)能減排工作會議精神,緊緊圍繞“十一五”期間節(jié)能減排目標任務,不斷強化組織領導,采取得力措施,節(jié)能減排工作取得了明顯成效。

  1、強化組織領導,層層落實工作責任。近年來,區(qū)政府堅持貫徹落實環(huán)境保護基本國策,把節(jié)能減排作為一項重要工作來抓,專題成立了節(jié)能減排工作領導小組,區(qū)政府主要負責人和分管負責人,多次深入企業(yè),察看現(xiàn)場,主持召開專項工作會議,研究部署節(jié)能減排工作,把節(jié)能減排目標任務細化分解到各鎮(zhèn)街和重點企業(yè),作為約束性指標列入四個文明建設的考核體系。各鎮(zhèn)街和重點企業(yè)建立了節(jié)能減排管理機構,明確目標,責任到人。目前,區(qū)、鎮(zhèn)街和重點企業(yè),節(jié)能減排三級管理網絡初步形成。

  2、采取過硬措施,扎實推進節(jié)能減排工作。為了完成市下達我區(qū)的節(jié)能減排目標任務,區(qū)政府采取了一系列行之有效的措施。一是抓宣傳。通過電視、橫幅、站牌、畫廊、印發(fā)宣傳手冊等多種手段,向社會廣泛宣傳節(jié)能減排工作的重要性,倡導全區(qū)人民要牢固樹立節(jié)能減排意識、環(huán)保意識。二是抓節(jié)能。堅持“結構節(jié)能、技術節(jié)能、管理節(jié)能”三管齊下,今年,全區(qū)共淘汰了153臺(套)落后高耗能設備,投入7200萬元,對8個重點企業(yè)進行節(jié)能技術項目改造,對泰州電廠、益海糧油、宇馬鋁業(yè)、富港鋼鐵、富彤化工等企業(yè)進行了耗能監(jiān)管和評估審查,在用電負荷上對147家企業(yè)進行了合理控制,對22家高耗能企業(yè)進行了限制,全區(qū)推廣應用節(jié)能高效照明產品近1萬只。三是抓減排。區(qū)政府采取了“做好減量、管好存量、控制增量”等多種措施,充分發(fā)揮城區(qū)污水管網的作用,加大污水收集處理力度,加快永安污水處理廠和管網的建設速度,對揚子江藥業(yè)集團實施了廢水提標改造工程,對過去污染嚴重的8家企業(yè)進行了掛牌督辦,對群眾反映較多的化工、電鍍、印染等企業(yè)開展專項整治,嚴肅查處了一些違法排污企業(yè)。通過技術改造,推廣集中供熱、供氣,降低耗煤數(shù)量,有效地減少了二氧化硫的排放量。

  3、加大財政投入,實施環(huán)保基礎設施建設工程。區(qū)政府為改善人居環(huán)境,不斷加大環(huán)保投入,積極實施環(huán)?;A設施建設工程。一是城區(qū)污水管網工程。累計投入8300萬元,先后完成了一、二、三期工程,已建污水提升泵站6座,鋪設污水管網80.7公里,6-7月份送泰州市城南第二污水處理廠的污水達7000噸/天。二是新建了永安污水處理廠,投入6500萬元,實施了廠區(qū)建設、設備安裝、管網鋪設等重點工程,建成運行后,將永安洲鎮(zhèn)的重點企業(yè)、居民生活污水實行集中收處。三是供熱、供氣管網工程。投入2600萬元,鋪設了6.5公里的供熱管道,使南至揚子江、北至三泰啤酒廠等有關企業(yè)都能用上金泰環(huán)保熱電廠的蒸汽,每年能節(jié)煤5936噸,減少二氧化硫、氧化物排放量150多噸。四是水源保護工程。我區(qū)承擔泰州三水廠的水源保護任務,為使上游5公里、下游3公里的水體不受污染,確保100多萬人的飲水安全,區(qū)環(huán)保、水利等部門,在江面上專門設置了水源保護區(qū),關停搬遷了有關企業(yè),安排了專人進行監(jiān)管,制定了水源保護應急預案。

  二、存在問題

  我區(qū)在節(jié)能減排工作中雖然取得了一定的成績,但對照科學發(fā)展觀和轉變經濟發(fā)展方式要求,與建設濱江工貿港城的目標相比,仍然面臨一些不容忽視的困難和問題。

  1、完成節(jié)能降耗的目標任務壓力很大。市下達我區(qū)“十一五”期間單位GDP能耗下降20%,今年要力爭完成6%,而我區(qū)目前機械制造企業(yè)偏多,發(fā)展速度較快,耗能較大,要完成全區(qū)的節(jié)能任務還面臨著諸多困難。

  2、主要污染物減排形勢不容樂觀。我區(qū)經濟發(fā)展目標與減排目標之間矛盾比較突出。過去我區(qū)區(qū)域小,經濟總量小,排放的污染物總量小,目前在經濟總量快速增長的情況下,而排污量要在原來的基礎上逐年削減,要想如期完成減排任務,難度比較大。

  3、環(huán)?;A設施建設比較薄弱。城區(qū)的污水主管網與支管網還沒全部接通,永安污水處理廠管網鋪設尚未完成,污水收集量嚴重不足,沿河截污、堵污任務還相當大,雨水管網與污水管網尚未完全分開,一些河道水質還比較差,對環(huán)?;A設施的投入經費不足、建設速度滯后。

  三、幾點建議

  1、增強國策意識,堅持環(huán)保先行。要認真貫徹實施《環(huán)境保護法》和《節(jié)約能源法》,牢固樹立國策理念,在分析國情、掌握市情、立足區(qū)情層面上,充分認識做好環(huán)境保護、節(jié)能減排工作的重要性和必要性,要通過多種形式的宣傳教育,在全區(qū)上下形成抓環(huán)境保護就是落實科學發(fā)展觀、就是抓經濟轉型升級、就是關注民生的共識。要以節(jié)能減排、環(huán)境保護為抓手,提前布局,及早行動,走以低消耗、低污染、低排放為特征的低碳經濟發(fā)展之路。要認真研究制定“十二五”期間環(huán)境保護規(guī)劃,研究制定產業(yè)發(fā)展規(guī)劃和環(huán)保基礎設施建設規(guī)劃,研究制定關于節(jié)能減排的鼓勵扶持政策和考核獎懲辦法。實施節(jié)能行動,要從機關干部做起,從企業(yè)職工做起,從基層群眾做起。機關干部要貫徹落實《公共機構節(jié)能條例》,提倡辦公節(jié)能,控制不必要的公共活動;企業(yè)職工要推廣應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備,開展節(jié)約一度電、一滴水、一塊煤活動;基層群眾要推廣應用節(jié)能燈具、節(jié)能器具、節(jié)能灶具,自覺養(yǎng)成節(jié)電、節(jié)水的好習慣。

  2、增強中心意識,堅持發(fā)展優(yōu)先。要正確處理好發(fā)展經濟與環(huán)境保護之間的矛盾,經濟發(fā)展要堅持又好又快,環(huán)境保護、節(jié)能減排工作要爭先進位。一是促進低碳產業(yè),控制高能耗、高污染產業(yè)的發(fā)展。要嚴把審批準入關,加快產業(yè)結構調整,不斷優(yōu)化產業(yè)布局,控制和淘汰落后產能,建立起以低碳排放為特征的產業(yè)體系。二是促進高科技產業(yè),控制勞動密集型產業(yè)的發(fā)展。通過招商引資,多引進技術含量高,能源消耗低的項目,推廣應用新技術、新設備,幫助企業(yè)升級改造,使能源得到循環(huán)利用,達到節(jié)能減排的目的。三是促進現(xiàn)代服務產業(yè),控制重型工業(yè)的發(fā)展。要千方百計提高我區(qū)服務業(yè)的比重,實施“優(yōu)二進三”戰(zhàn)略,大力發(fā)展電子信息、軟件開發(fā)、金融、物流、旅游、技術服務等一些能耗低、污染小、就業(yè)機會多低碳產業(yè),限制大用電量、大用煤量、大用水量產業(yè)的發(fā)展。

  3、增強法制意識,堅持依法行政。要認真貫徹國家有關法律法規(guī),依法推進節(jié)能減排工作,區(qū)節(jié)能減排工作領導小組要加強協(xié)調指導工作,區(qū)各職能部門要緊密配合,各盡其職,齊抓共管,區(qū)環(huán)保執(zhí)法人員要加大執(zhí)法監(jiān)管力度,嚴格執(zhí)行法律法規(guī),堅持依法行政,做到公開、公平、公正。要嚴格執(zhí)行“預防為主,防治結合”、“誰污染、誰治理”、“強化環(huán)境管理”三大環(huán)境保護政策,依據(jù)法規(guī)抓節(jié)能減排,抓環(huán)境保護,凈化水源,凈化空氣,凈化人居環(huán)境,對不符合國家產業(yè)政策、污染嚴重、治理無望的企業(yè)依法實施關閉,對存在環(huán)境隱患的企業(yè),要求限期整治,逾期達不到要求的,依法從嚴處罰,堅決打擊偷排直排和未批先排等人為污染環(huán)境的行為。

  4、增強大局意識,堅持目標必成。市下達我區(qū)“十一五”期間節(jié)能減排目標任務,是一項必須完成的約束性指標,我們務必引起高度重視,一定要確保今年節(jié)能減排任務的完成。一是抓苗頭。從項目立項審批開始把關,要建立環(huán)境質量評價體系,防止引進高耗能、高污染的項目,嚴格控制新污染源的產生;對耗能和排放量較大的企業(yè)要實行電子監(jiān)控;對亂倒建筑、生活垃圾和焚燒秸桿現(xiàn)象要堅決禁止。二是堵源頭。從城市基礎設施建設開始,污水管網要與雨水管網分開鋪設,污水支管網要與主管網有效對接,繼續(xù)抓好沿河截污工作。永安污水處理廠要早竣工、早運行,高新園區(qū)的污水管網要與城區(qū)的污水主管網盡快接通,確保污水應收盡收,集中處理。三是管人頭。要通過思想教育,法制宣傳,強化各級干部的環(huán)保意識,把環(huán)保工作切實擺上重要議事日程。強化企業(yè)負責人的大局意識,加大環(huán)保投入,自覺做好節(jié)能減排工作。強化環(huán)保執(zhí)法人員的責任意識,加強監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)問題、處理問題,嚴格執(zhí)法,鐵腕治污。要重視發(fā)揮區(qū)環(huán)境監(jiān)察大隊和環(huán)境監(jiān)測站的作用,配齊專職技術人員,有固定的辦公場所,有先進的檢測設備,經常開展培訓活動,努力提高執(zhí)法人員的工作能力和業(yè)務水平,使我區(qū)的節(jié)能減排工作做到有人抓、管得好,取得實效。

  節(jié)能降耗對保護環(huán)境的積極意義

  我國企業(yè)的競爭力在很大程度上是依靠物質資源的高消耗和廉價勞動力來實現(xiàn)的,據(jù)測算,我國每創(chuàng)造1美元的GDP所消耗的能源是美國的4.3倍,是日本的11.5倍;我國的能源利用率僅為美國的26.9%、日本的11.5%。由此可見,在我國企業(yè)的產品成本中能源消耗及其他資源的消耗成本占了相當大的比重,這就使得一些企業(yè)以勞動生產者的低工資來彌補能源和其他資源高消耗的產品成本,以取得產品在市場上的價格優(yōu)勢。也可以說,企業(yè)通過節(jié)能降耗減少產品中資源消耗成本的空間十分巨大,完全可以靠節(jié)能降耗來保持產品的競爭力。

  而且,我國企業(yè)的競爭力還是以犧牲環(huán)境為代價的。相當一部分企業(yè),特別是中小企業(yè),對環(huán)境治理和削減污染物排放投入很少,或者根本不進行投入。資源和能源被大量消耗的同時,也帶來污染物大量的排放。肆意排放的污染物對空氣、植被、水資源、河流、土地的污染日益嚴重,我們賴以生存的環(huán)境正面臨嚴峻的威脅。

  節(jié)能降耗是緩解資源壓力的有效途徑

  節(jié)能是指采取技術上可行,經濟上合理及環(huán)境和社會可接受的一切措施以更有效的利用能源資源。節(jié)能已被稱為世界第五大能源,它不僅可以緩解能源供需矛盾,促進經濟持續(xù)、快速、健康的發(fā)展,而且是減少有害氣體排放,降低大氣污染的最現(xiàn)實最經濟的途徑。

  作為我國國民經濟支柱產業(yè)的石油化工行業(yè),集產能大戶、耗能大戶于一身。據(jù)統(tǒng)計,石油石化行業(yè)年能耗量達到2.7億噸標準煤,萬元產值能耗高達3.5噸標準煤,是其他行業(yè)的兩三倍。2006年,為了實現(xiàn)“十一五”節(jié)能降耗的總目標,中國石油、中國石化、中國海油紛紛推出能源節(jié)約方案,通過節(jié)約和替代石油、熱電聯(lián)產等方式初步形成區(qū)域經濟發(fā)展格局。經估算,三大石油公司在2006年節(jié)約能源折合350萬噸標準煤,節(jié)水1億立方米,相當于減排SO2

  3.5萬噸,減排COD9600噸。

  不難看出,通過節(jié)能降耗,既能實現(xiàn)節(jié)約能源、提高能源的利用效率的目的,同時又減少了污染物的排放,在很大程度上緩解了能源資源不足帶來的危機。

  節(jié)能降耗創(chuàng)效益

  節(jié)能降耗不僅僅是提高了資源的利用效率,同時也意味著創(chuàng)造效益——經濟效益和環(huán)境效益。

  為防止地球溫室效應,愛普生公司采取多種節(jié)能措施,致力于減少因消耗能源而產生的二氧化碳排放量。其中,最重要的就是對占公司能源消耗總量70%的電子設備生產工序進行改進,使二氧化碳排放量下降了54.9%。2005年,愛普生公司“液體成膜技術”在“高溫多晶硅TFT液晶面板”生產過程中的應用,從根本上改變了傳統(tǒng)“光刻法”制造電子元器件嚴重浪費材料和能源、并產生大量廢棄物的問題。而且愛普生移動液晶投影儀EMP-740在能源利用率方面的卓越表現(xiàn)更是令人刮目相看,較之以前的產品,EMP-740的亮度提高了4倍,而消耗電量卻只有從前的1/4。這些節(jié)能環(huán)保產品既有利于擴大

  市場份額,增強社會美譽度,也給企業(yè)帶來更大的經濟效益。

  節(jié)能環(huán)保已成為戴爾公司重要的經營理念而被貫徹于產品設計、生產和應用的各個過程之中,戴爾推出的OptiPlex商用臺式機在電源、主板和機箱等方面均采用了無鉛設計,并配備了全新、高效的DellEnergySmart系列設置和戴爾平板液晶顯示器,從而使全球客戶每年可節(jié)約將近10億美元的能源開支。數(shù)據(jù)顯示,如果將OptiPlex 745中采用的節(jié)能設置應用于所有戴爾臺式機,其節(jié)省的電能將減少1250萬噸二氧化碳氣體的排放,相當于大約250萬輛汽車在路上排出的廢氣。同時,節(jié)省的能源可為客戶節(jié)約16億美元的運營成本。

  節(jié)能降耗在節(jié)約能源和創(chuàng)造效益方面的作用是顯著的,但是要達到節(jié)能降耗的目的,必須要通過發(fā)展循環(huán)經濟和發(fā)展高新技術來實現(xiàn)。

  發(fā)展循環(huán)經濟是節(jié)能降耗的重要途徑

  循環(huán)經濟是以低消耗、低排放、高效率為基本目標的經濟,符合可持續(xù)發(fā)展理念的經濟增長方式,也是節(jié)能降耗的重要途徑。要按照減量化、再利用、資源化的要求進行生產,全面促進節(jié)能生產,從源頭上降低能源消耗。

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