班組成本管理是企業(yè)成本管理最基礎(chǔ)、最直接也是最有效的途徑，重視成本過(guò)程控制的做法。下面是學(xué)習(xí)啦小編精心收集班組成本費(fèi)用控制措施的例文，供大家學(xué)習(xí)參考，希望對(duì)你有幫助。

　　班組成本費(fèi)用控制措施篇一

　　一、全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的及總體思路

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的目的，是通過(guò)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的嚴(yán)格核算和控制，以盡可能少的人力、物力消耗和資金占用，取得取大的經(jīng)濟(jì)效果，為公司和職工提供更多的經(jīng)濟(jì)收益。

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理，要求在核算的深度和廣度上，要逐步做到全廠(chǎng)的、全員的、全過(guò)程的核算與管理。全廠(chǎng)的核算，包括車(chē)間、班組、各職能科室，都要實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算;全員的核算，包括管理干部、技術(shù)人員和工人，人人都要關(guān)心和參與經(jīng)濟(jì)核算工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效果;全過(guò)程的核算，包括基本建設(shè)、大修、科研設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)銷(xiāo)售、后勤服務(wù)，都要加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，講求經(jīng)濟(jì)效果。

　　通過(guò)全面開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作，加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理向縱深發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理向生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程延伸，逐步形成事事有人管，人人算成本的良好局面。

　　二、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的具體內(nèi)容

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是公司持續(xù)推廣一級(jí)成本核算、四級(jí)成本管理的具體體現(xiàn)，是實(shí)施低成本發(fā)展戰(zhàn)略的重要舉措。具體內(nèi)容是：

　　1、合理確定成本管理指標(biāo)

　　各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合本單位的具體情況，通過(guò)分析影響各車(chē)間(隊(duì))成本的因素，確定車(chē)間(隊(duì))成本管理的項(xiàng)目及內(nèi)容，并將上級(jí)部門(mén)下達(dá)的業(yè)績(jī)考核指標(biāo)與車(chē)間成本管理指標(biāo)掛鉤。通過(guò)推行全面預(yù)算管理，嚴(yán)格成本核算， 以動(dòng)態(tài)的形式全面開(kāi)展車(chē)間成本核算，根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整車(chē)間成本指標(biāo)，并及時(shí)分析完成情況，找出不足與差距，有效降低成本，努力降本增效。

　　各車(chē)間(隊(duì))依據(jù)車(chē)間成本管理的內(nèi)容，合理確定各班組成本管理指標(biāo)。班組成本管理指標(biāo)可以是成本指標(biāo)，也可以是產(chǎn)量、物料消耗、動(dòng)力消耗、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)運(yùn)行狀況等數(shù)量及評(píng)價(jià)指標(biāo)。

　　2、建立規(guī)范成本管理臺(tái)帳

　　依據(jù)成本管理的項(xiàng)目和內(nèi)容，建立車(chē)間班組成本管理臺(tái)帳。臺(tái)帳格式及填制要求由公司統(tǒng)一制訂，臺(tái)帳內(nèi)容由各車(chē)間班組根據(jù)成本管理指標(biāo)設(shè)定，每日按時(shí)編制，每月作為車(chē)間班組考核評(píng)比的依據(jù)。時(shí)機(jī)成熟時(shí)，成本管理臺(tái)帳將實(shí)行計(jì)算機(jī)管理。

　　3、建立完善車(chē)間班組成本管理考核機(jī)制

　　建立完善的車(chē)間班組成本管理考核機(jī)制，是促進(jìn)車(chē)間班組成本管理工作持續(xù)健康運(yùn)行的保證。以成本管理指標(biāo)作為車(chē)間班組考核內(nèi)容，根據(jù)影響成本因素的大小設(shè)定指標(biāo)考核權(quán)重。實(shí)行單位對(duì)車(chē)間、車(chē)間對(duì)班組的分級(jí)考核制。由單位制訂車(chē)間考核辦法，車(chē)間制訂班組考核辦法，作到“同產(chǎn)量下比成本，同成本下比質(zhì)量”。真正體現(xiàn)多勞多得的分配原則。同時(shí)各車(chē)間應(yīng)按月定期組織召開(kāi)車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車(chē)間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況，總結(jié)交流經(jīng)驗(yàn)，分析查找不足，提高管理水平。

　　為保證車(chē)間班組成本管理工作的正常開(kāi)展，做好各車(chē)間班組績(jī)效考核工作，在各車(chē)間(隊(duì))應(yīng)設(shè)置管理會(huì)計(jì)崗位。管理會(huì)計(jì)原則上每個(gè)車(chē)間配備一人，但工作量少的車(chē)間也可由一人兼任。

　　管理會(huì)計(jì)崗位任職資格及條件：大專(zhuān)及以上學(xué)歷，助理會(huì)計(jì)師及以上職稱(chēng)。

　　管理會(huì)計(jì)的工作職責(zé)：

　?、?、負(fù)責(zé)組織、監(jiān)督和檢查班組成本管理工作。負(fù)責(zé)把上級(jí)下達(dá)的業(yè)績(jī)指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并組織其實(shí)現(xiàn);負(fù)責(zé)收集、匯總班組成本管理資料，計(jì)算車(chē)間成本;定期監(jiān)督檢查各班組開(kāi)展成本管理工作情況，并提出意見(jiàn)，督促整改;負(fù)責(zé)做好本車(chē)間班組成本管理的培訓(xùn)工作。

　　⑵、負(fù)責(zé)車(chē)間及班組成本分析工作。負(fù)責(zé)組織召開(kāi)月度車(chē)間經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，分析車(chē)間及各班組成本管理指標(biāo)完成情況;參加計(jì)劃財(cái)務(wù)科組織的季度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，匯報(bào)分析本車(chē)間成本管理情況;做好日常車(chē)間及班組的成本分析工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決成本管理中的問(wèn)題。

　?、?、負(fù)責(zé)班組的績(jī)效考核工作。負(fù)責(zé)組織制訂班組成本管理及績(jī)效考核細(xì)則;督促班長(zhǎng)搞好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表，登記好班組成本管理臺(tái)帳;依據(jù)班組成本管理臺(tái)帳等資料，按月對(duì)各班組進(jìn)行績(jī)效考核。

　　(4)、協(xié)助車(chē)間主任做好車(chē)間日常管理工作。掌握車(chē)間班組的出勤情況，準(zhǔn)確及時(shí)收集考勤統(tǒng)計(jì)表，做好工資發(fā)放工作;嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用退庫(kù)制度，做好每月車(chē)間材料的庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)工作;負(fù)責(zé)車(chē)間有關(guān)票證和辦公用品的領(lǐng)取和發(fā)放工作;完成車(chē)間主任及財(cái)務(wù)科(室)安排的其他工作。

　　管理會(huì)計(jì)可由現(xiàn)崗位符合條件的經(jīng)管員直接擔(dān)任，也可在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)招聘。

　　三、實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎(chǔ)工作

　　1、定額是實(shí)行車(chē)間班組成本管理的基礎(chǔ)，也是考核公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的尺度。要建立和健全各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)定額，包括勞動(dòng)定額、原材料、燃料、動(dòng)力、檢修、工具的消耗定額、設(shè)備利用定額、物資儲(chǔ)備定額、資金占用和費(fèi)用開(kāi)支定額等。定額要經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)管理人員、工程技術(shù)人員和工人共同研究制訂。隨著生產(chǎn)技術(shù)的進(jìn)步和管理工作的改善，要及時(shí)修訂定額，一般每年修訂一次，以保持其先進(jìn)性。

　　2、健全的原始記錄，是研究公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的第一手資料，也是開(kāi)展全面車(chē)間班組成本管理，考核經(jīng)濟(jì)效果的依據(jù)。對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各個(gè)環(huán)節(jié)的原始記錄，包括產(chǎn)品數(shù)量、質(zhì)量、人力、物力、財(cái)力消耗，必須準(zhǔn)確、完整、及時(shí)地記錄下來(lái)，要統(tǒng)一各種原始記錄的格式、內(nèi)容、填制方法、簽署傳遞和匯集方法，并形成制度。

　　3、嚴(yán)格計(jì)量驗(yàn)收制度，保證原始記錄的可靠性。計(jì)量工作不健全，公司內(nèi)部各單位之間的經(jīng)濟(jì)往來(lái)就無(wú)法進(jìn)行結(jié)算。因此，要搞好全面車(chē)間班組成本管理工作，必須配備和安裝必要的計(jì)量器具和儀表，并經(jīng)常進(jìn)行檢修和校正，保持計(jì)量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確可靠。

　　由于儀表暫時(shí)配置不全，需要分?jǐn)傎M(fèi)用的，要在各單位計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)的主持下，由供需雙方商定合理的分配比例，防止單位之間發(fā)生糾紛，影響內(nèi)部結(jié)算工作的正常進(jìn)行，并盡快把暫缺的計(jì)量?jī)x表器具配齊。

　　4、制訂和運(yùn)用公司內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算，可以排除各種客觀(guān)因素的影響，有利于貫徹嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，促進(jìn)各單位降低成本，節(jié)約支出。

　　內(nèi)部勞務(wù)產(chǎn)品價(jià)格，由公司統(tǒng)一制訂。以計(jì)劃財(cái)務(wù)部門(mén)為主，會(huì)同有關(guān)部室、單位、車(chē)間共同研究提出，印制成冊(cè)，發(fā)給公司內(nèi)部各單位使用。并由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查，解決價(jià)格糾紛。各車(chē)間不能自訂價(jià)格或者調(diào)整價(jià)格。 目前公司制訂的價(jià)格體系已可以滿(mǎn)足核算和管理的要求。

　　5、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，是檢查、分析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成果，揭露和解決存在問(wèn)題，促進(jìn)公司提高經(jīng)濟(jì)效果的一項(xiàng)重要方法。要通過(guò)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，挖掘增產(chǎn)節(jié)約的潛力，找出努力方向，提出改進(jìn)措施，落實(shí)到有關(guān)部門(mén)和人員。公司所屬單位和車(chē)間要按年、按季、按月進(jìn)行綜合分析，班組要開(kāi)展一事一議的經(jīng)常分析。

　　進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，要注意經(jīng)濟(jì)效果，要制訂各項(xiàng)指標(biāo)的趕超目標(biāo)，運(yùn)用數(shù)理統(tǒng)計(jì)圖表，把各項(xiàng)奮斗目標(biāo)和趕超措施公布出來(lái)，動(dòng)員廣大員工努力實(shí)現(xiàn)。

　　6、建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度，使公司的每一個(gè)部門(mén)、單位和個(gè)人，都對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，都承擔(dān)一定的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，以保證實(shí)現(xiàn)全面車(chē)間班組成本管理的各項(xiàng)要求。

　　公司各職能部門(mén)，都要根據(jù)自己承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，制訂規(guī)劃，提出措施，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。對(duì)員工個(gè)人也要有嚴(yán)格而明確的責(zé)任，并考核其所實(shí)現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)效果。

　　由于外部因素影響到公司內(nèi)部某些單位的經(jīng)濟(jì)效果時(shí)，要做具體分析，分清責(zé)任，以免挫傷職工的積極性。

　　四、時(shí)間、步驟及范圍

　　由于全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作，涉及面廣、政策性強(qiáng)、工作量大，需積極穩(wěn)步進(jìn)行。從2xx年1月1日起，公司所屬各單位的車(chē)間級(jí)成本管理工作必須全面鋪開(kāi)，班組級(jí)成本管理工作可由車(chē)間視自身的具體情況確定實(shí)施時(shí)間，但最晚不得超過(guò)2xx年10月。具體步驟：

　　1、學(xué)習(xí)宣傳及試點(diǎn)階段。2xx年1月-2xx年3月。通過(guò)報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等新聞媒體，大力宣傳實(shí)行車(chē)間班組成本管理工作的重要性和必要性，積極營(yíng)造良好的輿論氛圍，并選擇條件成熟的單位進(jìn)行試點(diǎn)。試點(diǎn)單位：xx、xx。

　　2、完善及穩(wěn)步推進(jìn)階段。2xx年4月-2xx年6月。在前一階段工作的基礎(chǔ)上，認(rèn)真查找工作中的不足，進(jìn)一步完善方案。并選擇在試點(diǎn)成功的單位召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)介紹。同時(shí)對(duì)各單位業(yè)務(wù)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。實(shí)施單位：化肥廠(chǎng)、勘探公司、柯克亞作業(yè)區(qū)、昆侖公司。

　　3、總結(jié)及推廣階段。2xx年7月—2xx年9月。對(duì)前兩階段的工作進(jìn)行認(rèn)真總結(jié)，召開(kāi)總結(jié)表彰會(huì)，對(duì)車(chē)間班組成本管理工作先進(jìn)單位和個(gè)人進(jìn)行表彰。進(jìn)一步完善和修訂方案，逐步形成系統(tǒng)化的運(yùn)行模式，并在全公司范圍內(nèi)全面展開(kāi)。

　　五、組織領(lǐng)導(dǎo)及考核

　　1、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　為加強(qiáng)對(duì)各單位車(chē)間班組成本管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和管理，公司成立車(chē)間班組成本管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)xx，副組長(zhǎng)xx，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作組。

　　組 長(zhǎng)：xx

　　副組長(zhǎng)：xx

　　成 員：xxx

　　工作組在領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，具體職責(zé)：

　　⑴、負(fù)責(zé)制訂和完善車(chē)間班組成本管理辦法;

　　⑵、指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查各單位開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作情況;

　?、恰⑾蝾I(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)反映和協(xié)調(diào)解決車(chē)間班組成本管理工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

　?、?、負(fù)責(zé)各單位車(chē)間班組成本管理的培訓(xùn)和考核。

　　工作組成員應(yīng)各負(fù)其責(zé)，努力完成各自分管的任務(wù)。工作組一般每月召開(kāi)一次會(huì)議，對(duì)車(chē)間班組成本管理工作上階段情況進(jìn)行總結(jié)分析，并對(duì)下階段工作進(jìn)行部署和安排。各單位也應(yīng)成立工作小組，具體做好本單位的車(chē)間班組成本管理工作。

　　2、考核與獎(jiǎng)懲

　　全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理是高度重視，積極支持和配合，對(duì)于先行組織實(shí)施的單位，公司將在人力、財(cái)力上給予大力支持。對(duì)拒絕開(kāi)展車(chē)間班組成本管理工作的車(chē)間，可由公司強(qiáng)行納入公司單獨(dú)進(jìn)行考核，并對(duì)單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)。

　　公司設(shè)立車(chē)間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，用于獎(jiǎng)勵(lì)在開(kāi)展班組成本管理工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位、車(chē)間、班組和個(gè)人。各單位也可以設(shè)立車(chē)間班組成本管理工作單項(xiàng)獎(jiǎng)，每月對(duì)考核評(píng)比出的先進(jìn)班組、車(chē)間給予獎(jiǎng)勵(lì)。

　　六、本辦法是公司全面實(shí)行車(chē)間班組成本管理的總體辦法，各實(shí)施單位可結(jié)合本單位實(shí)際，提出本單位的具體實(shí)施辦法，報(bào)公司車(chē)間班組成本管理工作組審核批準(zhǔn)后，組織實(shí)施。

　　七、本辦法由計(jì)劃財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋。

　　八、本辦法自xx年1月1日起施行。

　　班組成本費(fèi)用控制措施篇二

　　一、加強(qiáng)成本宣傳力度，營(yíng)造人人節(jié)約成本的良好氛圍

　　作為企業(yè)的管理者必須堅(jiān)持以人為本，“科學(xué)支出，杜絕浪費(fèi)”。管理者要堅(jiān)持“一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干”的原則，加強(qiáng)宣傳教育，轉(zhuǎn)變員工的思想觀(guān)念，要養(yǎng)成勤儉持家的好習(xí)慣，樹(shù)立艱苦樸素的優(yōu)良作風(fēng)，在日常工作中，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。比如充分運(yùn)用黑板報(bào)、櫥窗、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語(yǔ)等各類(lèi)宣傳工具，進(jìn)行廣泛的宣傳動(dòng)員。讓“降本增效”觀(guān)念深入人心，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈的參與意識(shí)和營(yíng)造一種良好的輿論氛圍。讓員工清楚班組成本管理是事關(guān)企業(yè)效益及員工切身利益的大事，通過(guò)廣泛的宣傳教育，使開(kāi)展班組成本管理這項(xiàng)工作得到廣大員工的理解和支持。同時(shí)，組織廠(chǎng)長(zhǎng)、車(chē)間主任、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室、財(cái)務(wù)等部門(mén)的管理人員進(jìn)行座談研討，確定具體的工作思路及方法，與黨政領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行交流、溝通，達(dá)成共識(shí)。

　　二、轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念，建立組織，明確個(gè)人責(zé)任

　　大多數(shù)基層生產(chǎn)班組都能做到生產(chǎn)用品用具的統(tǒng)一管理，但是生產(chǎn)管理人員不能有效地防止物品的浪費(fèi)和外流，造成只“理”而不“管”的現(xiàn)象，這種管家沒(méi)有發(fā)揮出良好的作用，幾乎形同虛設(shè)。所以，要做到：1)為確保班組成本深入、有效的開(kāi)展，就必須建立必要的組織保障，為此，廠(chǎng)工會(huì)牽頭成立專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作的推進(jìn)組織具體負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作，推進(jìn)組織成員由廠(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)、人力室、財(cái)務(wù)室、計(jì)劃室、機(jī)動(dòng)能源室等部門(mén)人員組成;2)是企業(yè)建立由各個(gè)生產(chǎn)車(chē)間行政一把手負(fù)責(zé)的班組成本管理網(wǎng)絡(luò);在生產(chǎn)車(chē)間明確班組長(zhǎng)就是班組的成本管理員，并在每個(gè)班組指定物料消耗統(tǒng)計(jì)員。增強(qiáng)班組員工的計(jì)劃觀(guān)念，由“用了算”變?yōu)?ldquo;算著用”，要求班組成本費(fèi)用的日?？己擞蛇^(guò)去的“要我管”變?yōu)?ldquo;我要管”。使班組的員工端正工作態(tài)度，使他們認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展與個(gè)人息息相關(guān)，把企業(yè)當(dāng)作家一樣，關(guān)心、愛(ài)護(hù)它。3)積極開(kāi)展“勤儉節(jié)約，從我做起”活動(dòng)。爭(zhēng)做企業(yè)的主人，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，班組成本管理工作才能扎實(shí)有效推進(jìn)。

　　三、通過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)，明確班組成本管理的思路

　　為使員工均能對(duì)生產(chǎn)成本的構(gòu)成、班組成本控制的方法有個(gè)基本的認(rèn)識(shí)，積極推進(jìn)組對(duì)全廠(chǎng)中層管理人員、車(chē)間核算員、班組長(zhǎng)及班組兼職成本管理員進(jìn)行成本知識(shí)系統(tǒng)培訓(xùn)，內(nèi)容包括：車(chē)間成本的構(gòu)成和控制要點(diǎn);班組成本管理的方法和要求;班組成本管理員的工作要領(lǐng)等，培訓(xùn)老師除了成本管理專(zhuān)業(yè)人員外，還有成本管理工作做得好的車(chē)間主任和班組長(zhǎng)，真正使培訓(xùn)起到學(xué)用結(jié)合、教學(xué)相長(zhǎng)的效果。每年針對(duì)新進(jìn)廠(chǎng)員工進(jìn)行安全、技術(shù)、成本等進(jìn)行培訓(xùn)，讓新員工成為參與成本的角色。通過(guò)培訓(xùn)，使大家明晰成本管理的實(shí)際操作思路和控制的要點(diǎn)，并且意識(shí)到各自在班組成本管理中的角色，要求所有的班組，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計(jì)劃。

　　四、細(xì)化生產(chǎn)流程， 確保班組成本管理的有效性

　　明確了班組成本管理的工作思路后，就要建立詳細(xì)的考核流程，以免使得班組成本管理活動(dòng)變?yōu)檗Z轟烈烈的走過(guò)場(chǎng)，控制和考核班組成本，便可達(dá)到班組成本核算的目的，我們應(yīng)通過(guò)建立以下的考核流程來(lái)保證班組成本考核的有效。

　　(1)確定班組考核的指標(biāo)。通過(guò)廠(chǎng)財(cái)務(wù)科成本考核部門(mén)確認(rèn)下達(dá)的各車(chē)間年度降成本指標(biāo)后，各車(chē)間就要將年度降成本指標(biāo)對(duì)各個(gè)生產(chǎn)班組進(jìn)行分解，并與各個(gè)班組長(zhǎng)簽訂班組降成本目標(biāo)考核責(zé)任書(shū)。針對(duì)對(duì)廠(chǎng)成本影響較大的車(chē)間各個(gè)生產(chǎn)班組，重點(diǎn)推行“目標(biāo)成本管理”，幫助班組完成定額目標(biāo)值的設(shè)定，技術(shù)部門(mén)、車(chē)間、財(cái)務(wù)科相關(guān)人員一起對(duì)每道工序進(jìn)行逐一分析，將責(zé)任目標(biāo)分解到每道工序，從大的方面有效地控制臺(tái)賬車(chē)間的成本。

　　(2)確定降成本的有效措施。各班組在降成本指標(biāo)確定后，就要組織全班組長(zhǎng)遠(yuǎn)將年度降成本指標(biāo)在本班組耗用的各種物料中進(jìn)行分解，確定降低主要材料的數(shù)量及金額，并擬定降低物料消耗的具體措施。

　　(3)建立班組成本管理臺(tái)賬。為及時(shí)掌握班組物料消耗狀況，檢驗(yàn)成本控制措施是否有效，就必須在班組建立物料消耗臺(tái)賬，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員積極幫助各個(gè)班組建立主要材料的消耗臺(tái)賬，內(nèi)容除了記錄每月各種材料的消耗量外，還應(yīng)將各種物料今年的降低的目標(biāo)值、上年度實(shí)際單耗、定額數(shù)據(jù)也列在其上，以便于班組長(zhǎng)進(jìn)行差異比較。

　　(4)班組成本管理臺(tái)賬的維護(hù)。生產(chǎn)車(chē)間的材料員負(fù)責(zé)向各個(gè)班組提供當(dāng)月各種材料的領(lǐng)用量，班組的成本核算員負(fù)責(zé)按此進(jìn)行登錄，生產(chǎn)車(chē)間的成本核算員負(fù)責(zé)稽核材料員所供領(lǐng)用量的準(zhǔn)確性。

　　(5)班組成本管理業(yè)績(jī)的考核、兌現(xiàn)。生產(chǎn)車(chē)間每年度按照各個(gè)班組實(shí)際的物料消耗計(jì)算其班組成本，然后對(duì)照班組降成本指標(biāo)及班組成本考核目標(biāo)責(zé)任書(shū)，進(jìn)行降成本績(jī)效的考核，完成業(yè)績(jī)好的予以激勵(lì)，未完成考核指標(biāo)的班組，按目標(biāo)責(zé)任書(shū)進(jìn)行扣發(fā)，同時(shí)還將是否完成班組降成本目標(biāo)作為各班組評(píng)先創(chuàng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核指標(biāo)。

　　五、班組規(guī)范程序、加強(qiáng)控制，財(cái)務(wù)人員及時(shí)輔導(dǎo)

　　班組成本核算員對(duì)物品的申領(lǐng)，要讓管理員做好記錄，做到有日期、有數(shù)量、有人員，詳細(xì)的記錄是進(jìn)行物品管理的依據(jù)和有效資料。同時(shí)要求各車(chē)間按月組織車(chē)間核算員和車(chē)間主任檢查班組成本工作開(kāi)展情況，保證年初班組制訂的各項(xiàng)降成本措施的落實(shí)。檢查內(nèi)容包括：班組成本管理活動(dòng)記錄和各類(lèi)臺(tái)賬;班組成本管理的措施落實(shí)情況;成本對(duì)比數(shù)據(jù)和階段性分析以及班組成本考核情況，把握班組成本管理活動(dòng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。各車(chē)間按季度召開(kāi)班組成本經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，請(qǐng)成本管理優(yōu)秀班組長(zhǎng)介紹經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步修訂成本管理獎(jiǎng)懲措施，明確具體的改進(jìn)工作思路，同時(shí)請(qǐng)財(cái)務(wù)室專(zhuān)管人員跟進(jìn)和對(duì)口輔導(dǎo)。

　　六、針對(duì)班組成本進(jìn)行嚴(yán)格考核

　　廠(chǎng)嚴(yán)格按照年初簽訂的降成本目標(biāo)責(zé)任書(shū)，依據(jù)當(dāng)期的降成本業(yè)績(jī)即由財(cái)務(wù)室負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行審核，每年向生產(chǎn)車(chē)間兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲;生產(chǎn)車(chē)間原則上按季度或月度，依據(jù)各個(gè)班組降成本業(yè)績(jī)進(jìn)行兌現(xiàn)。有了獎(jiǎng)懲制度的保障，班組員工降成本的積極性普遍被調(diào)動(dòng)起來(lái)，將過(guò)去的“被動(dòng)節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;主動(dòng)節(jié)約”，有效地促進(jìn)企業(yè)降成本工作。各項(xiàng)消耗成本要通過(guò)獎(jiǎng)罰落實(shí)到個(gè)人，與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤考核。

　　總的來(lái)說(shuō)，為使班組成本管理工作真正落到實(shí)處，達(dá)到降本增效的目的，組織各廠(chǎng)礦之間相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，促進(jìn)班組成本核算的日益完善和逐步深入。每個(gè)班組在生產(chǎn)過(guò)程中都應(yīng)當(dāng)節(jié)約班組成本，我們作為企業(yè)，管理的越細(xì)致、嚴(yán)謹(jǐn)，節(jié)約的地方越多，節(jié)省的錢(qián)就越多，成本自然降低，利潤(rùn)就增加。

　　班組成本費(fèi)用控制措施篇三

　　1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

　　2.把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

　　2.1、根據(jù)公司、車(chē)間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。

　　2.2、力求簡(jiǎn)單明確，計(jì)算方便，并能為組員掌握利用。

　　2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

　　2.4、有利于考核與勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.

　　2.5、盡可能服從車(chē)間、公司核算的要求，以便為專(zhuān)業(yè)核算提供可靠的資料。

　　2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

　　3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

　　4、要定期開(kāi)展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析(短距離分析)、專(zhuān)題分析(典型分析)、綜合分析(全面分析)?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

　　5、要經(jīng)常開(kāi)展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)轉(zhuǎn)電扇、長(zhǎng)流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。

　　6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

　　6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過(guò)程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競(jìng)賽記錄。

　　6.2.視和加強(qiáng)計(jì)量工作(測(cè)量、檢驗(yàn)、化驗(yàn)、分析)，

　　6.2.1按照計(jì)量法律、法規(guī)的規(guī)定，做好計(jì)量器具的使用管理，并為實(shí)施企業(yè)計(jì)量監(jiān)督提供必要的條件。

　　6.2.2計(jì)量部門(mén)的計(jì)量器具要經(jīng)周期鑒定，防止不合格的、未經(jīng)鑒定的或超周期的計(jì)量器具流入生產(chǎn)使用。

　　6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。

　　6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測(cè)量得到的數(shù)據(jù)來(lái)指揮、控制生產(chǎn)。

　　6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過(guò)檢測(cè)、過(guò)碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡(jiǎn)化檢測(cè)程序和以估代測(cè)。

　　6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門(mén)提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。

　　6.2.7不斷改進(jìn)計(jì)量工具和計(jì)量方法，實(shí)現(xiàn)檢驗(yàn)測(cè)試手段的現(xiàn)代化。

　　6.2.8做到誠(chéng)實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。

　　6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。

　　6.4采用模擬市場(chǎng)機(jī)制，搞好班組內(nèi)部結(jié)算。

　　7、定期開(kāi)展雙增雙節(jié)活動(dòng)(增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支)，發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開(kāi)源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合;同勞動(dòng)競(jìng)賽相結(jié)合;同技術(shù)革新相結(jié)合;同修舊利廢相結(jié)合;同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

　　8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。