建設工程項目管理服務合同(2)
六、 項目管理費用
1、 計算依據(jù)
?、?根據(jù)財政部和上海市財政局《上
?、?借鑒浦東新區(qū)財政局的浦財城(2001)11號文《浦東新區(qū)政府投資項目代理建設單位管理費計取標準的若干規(guī)定》,計算本項目的管理費。
2、 建安投資額及管理費費率
建筑安裝工程投資額(暫估)1256 萬元,管理費費率 3%,管理費用為37.68萬元:(大寫:人民幣 叁拾柒萬陸千捌佰元)。若建安工程造價出現(xiàn)調整(上下浮動超過20%的,則增減部分的項目管理費用及費率由雙方另行協(xié)商確定。但雙方另行協(xié)商確定的項目管理費
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3、 支付方式
① 合同簽訂后七天內預付管理費20%;
?、?管理費支付按批準的工程月度已完工作量比例計算;
?、?支付時間:按月支付;
④ 委托人同意按以下的計算方法、支付時間與金額,支付附加工作報酬和額外工作報酬:(報酬=附加工作日數(shù)﹡200元/人日)。
七、 履行本合同發(fā)生爭議,應協(xié)商解決,協(xié)商不成立的,由工程所在地人民法院管轄。
本合同自年月月 完成。
本合同一式 陸 叁 份。
委托人:(簽章) 委托人:(簽章) 住所: 住所:
法定代表人:(簽章) 法定代表人:(簽章)
開戶銀行: 開戶銀行:
賬號: 賬號:
郵編: 郵編:
電話: 電話:
本合同簽訂于年
建設工程項目管理服務合同范文三
委托方(以下稱甲方):
受托方(以下稱乙方):
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程項目管理試行辦法》及有關法律法規(guī),結合本工程的具體情況,經甲、乙雙方友好協(xié)商,甲方委托乙方對本合同中所明確的工程項目包括部分前期工作管理、設計管理、招投標管理、工程監(jiān)理管理、施工管理、投資控制管理、竣工驗收至交付使用等為主要內容的全過程項目管理服務?,F(xiàn)就具體事項達成如下協(xié)議:
一、工程概況
工程名稱:
工程地點:
工程規(guī)模:
建設總投資:
二、項目管理形式
(一)在甲方的領導下,乙方委派 為駐工地代表,按照項目管理大綱履行管理職責。
(二)乙方項目管理機構配備的專業(yè)管理人員、工程技術人員具備法律規(guī)定的資質、職稱,能勝任工程管理的需要。
(三)乙方項目管理機構及人員組成在《項目管理規(guī)劃大綱》中明確并報經甲方批準。管理機構組成人員,未經甲方許可,不得擅自更換。
三、項目管理目標
(一)投資控制目標:不超過建安工程標底價的20%。
(二)質量控制目標:符合國家驗收標準。
(三)進度控制目標:自合同生效之日起,6個月工程竣工,并驗收合同,具備使用條件。
(四)安全控制目標:無死亡、無重傷、無火災、無重大機械事故。
四、項目管理的內容
(一)甲方主要工作內容
辦理項目的立項、拆遷工作,辦理用地手續(xù),辦理施工用水、電工作
負責方案設計、初步設計、施工圖設計的審查和確定
負責辦理用地規(guī)劃及設計規(guī)劃手續(xù)
負責工程地質勘察工作;
負責所有招標文件和各類合同的審查及備案;
負責設計變更、設備材料等檔次、品牌、價格的確認;
負責資金的籌措、對資金的使用進行監(jiān)管審批和支付;
負責為乙方、監(jiān)理在甲方施工區(qū)提供辦公用房
負責對乙方的管理工作進行監(jiān)督檢查、控制和管理;
參與工程竣工驗收,最終確認工程竣工決算;
(二)乙方主要工作內容
1、負責協(xié)助做好項目的報批報建等前期工作;
(1負責協(xié)助辦理建設工程規(guī)劃許可證
(2負責協(xié)助辦理設計文件的申報、審批、發(fā)放手續(xù)及相關的施工許可證
(3負責協(xié)助辦理消防、環(huán)保、質檢報批
(4負責協(xié)助辦理所有招標文件和各類合同的備案
2、根據(jù)甲方委托,負責項目設計協(xié)調管理
(1對設計進度、深度和設計變更等進行控制;
(2做好其他專業(yè)設計與總體設計的溝通和配合
3、根據(jù)甲方委托,負責項目施工招標的協(xié)調管理
(1根據(jù)工程特點、進度和甲方要求,合理劃
分招標標段、范圍和內容,確定招標時間;
(2編制和審查各類招標的程序文件,報請甲方核準
(3編制建安工程量清單并向中標方適當收取工本費
(4組織對投標的承包商、供應商進行資格預審,并向甲方提出資格預審意見;
(5組織評標小組對招標工程進行評標和進行競爭性談判,最終由甲方審定中標單位;
4、落實《項目管理規(guī)劃大綱》和《監(jiān)理大綱》
(1依據(jù)甲方確定的項目總體建設計劃目標,制定進度控制、質量控制、安全控制、成本控制的月度計劃和目標,每月上報甲方;
(2施工期間的現(xiàn)場管理、合同管理、信息管理、生產要素的管理應符合管理規(guī)劃及規(guī)范要求;
(3根據(jù)施工合同和施工進度,編制季節(jié)和月度的用款計劃,報甲方審批;
(4協(xié)調施工現(xiàn)場及政府各主管部門及職能部門的工作關系;
(5負責監(jiān)理機構按國家規(guī)定及監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則完成項目監(jiān)理工作;
5、制定工程竣工驗收程序,組織竣工驗收
(1強化工程預驗收制度,做到檢查有依據(jù),驗收偶標準;
(2 施工過程對單位工程、分部分項工程的驗收,做到手續(xù)齊備、記錄準確、資料完整
(3竣工驗收后及時與施工單位做好竣工結算和資料交接;
(4根據(jù)國家規(guī)范和合同約定,組織甲方與施工單位簽定質量保修合同,明確保修范圍、內容、期限、保修責任,切實維護甲方利益;
五、合同簽署及建設資金的支付
為有利于工程管理,甲、乙雙方商定:
(一除本項目管理合同由甲、乙雙方和監(jiān)理合同由乙方和監(jiān)理單位簽署外,其他與本項目有關的合同均由甲方與另一方簽定,乙方不承擔連帶經濟責任。
(二所有工程付款都必須列入乙方編制的月度付款計劃,經乙方審核并經項目經理簽字,甲方審核后,再辦理財務支付手續(xù);
(三根據(jù)合同、付款計劃以及乙方的審核簽字,甲方復核屬實后直接向第三方付款,工程所有款項不經乙方帳戶轉付;
六、進度控制目標的責任界定及獎懲
本項目進度控制目標為:自工程開工(土方開挖)到工程竣工,總施工工期為6個月,并驗收合格,具備交付使用條件。
(一)因乙方原因,導致進度目標不能實現(xiàn),工程每延長完工一天,甲方按500/天對乙方酬金進扣減,最多不超過2萬元;工期提前,每提前一天,甲方按1000元/天對乙方實施獎勵,最多不超過2萬元。
(二)因下述情況導致工期拖延,乙方責任免除:
1、因甲方的重大變更,造成施工關鍵線路工期延長的;
2、甲方未能按合同約定及時提供施工資金的;
3、甲方的相關資料、文件不全或不合要求而影響外部各項手續(xù)辦理的;
4、不可預見、不可抗
力及非乙方的其他原因;
七、項目管理服務期限
自工程開工起,至后6個月止。項目管理機構人員、設備按《項目管理規(guī)劃大綱》要求配備并及時進場,完成竣工資料后部分人員可以退場。工程造價人員可至工程結算審計結束。
八、項目管理費(含監(jiān)理費)
(一)雙方約定,管理(監(jiān)理)費用為
(二)甲方按以下方法、時間、金額,向乙方支付酬金:
本合同簽定后或項目管理機構人員進場后一周內,甲方向乙方支付合同金額的30%,此后每月末向乙方支付合同金額的 ,至工程竣工驗收合格交付使用之日,付至總金額的 。工程全部資料交付完畢后 日內結清余款。
(三)項目管理(監(jiān)理)費用調整
非乙方原因造成工期延期而導致乙方超過第(七)款約定的服務期,管理(監(jiān)理)費用可以調整,調整的方法為:
(1)超期服務時間不超過1個月,乙方不向甲方收取超期服務費;
(2)超期服務時間超過1個月,乙方向甲方收取超期服務費。從超期服務第2個月起每月支付超期服務費 元。
九、違約責任
(一)甲乙雙方必須按國家法律法規(guī)的規(guī)定做好各自的工作。任何一方提出超過國家法律法規(guī)規(guī)定的要求,均視為違約并承擔相應的責任。
(二)甲方應全力支持乙方開展工作,及時做好屬于甲方的工作。如因甲方工作不力造成工期增加,屬甲方違約,乙方有權提出相應的索賠。
(三)乙方在責任期內,如果未履行本合同規(guī)定的義務給甲方造成損失,乙方應當賠償甲方損失,額度為經專家評估后的損失值,但最高不超過乙方所得項目管理(監(jiān)理)費的 80%。
十、合理化建議
如乙方提出合理化建議經專家評估后確認產生經濟效益,甲方應將所產生的經濟效益的適當比例給予乙方作為獎勵,獎勵比例雙方另行協(xié)商。
十一、合同的組成、生效、變更與終止
(一)下列文件均為本合同的組成部分
1、本項目管理合同書;
2、標準、規(guī)范及有關技術文件;《項目管理規(guī)劃大綱》;
3、在項目實施過程中雙方共同簽署的補充合同書;
(二)當事人一方要求變更合同或解除合同時,應當在30日前以書面形式通知對方。因解除合同使當事對方遭受損失的,除依法可以免除責任的情況外,應由責任方負責賠償。
(三)本合同自簽字之日起生效,至工程竣工結算資料交付完畢,審計結束后自然終止。
十二、本合同一式肆份,具有同等法律效力,甲乙雙方各執(zhí)貳份。本合同經雙方簽字蓋章后生效。其他未經事宜,雙方另行協(xié)商。
甲方: 乙方:
法定代表人:
法定代表人:
委托代理人: 委托代理人:
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