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內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范本(2)

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內(nèi)部經(jīng)濟承包合同范本

  二、承包指標:

  1、成本降低 %,按實際結(jié)算的地市直接費計算。

  2、上交綜合費用為工程造價的 %,隨工程形象進度從建設單位每次撥款中直接扣除 %

  3、工程質(zhì)量:按規(guī)定開展TQC活動及堅持三檢制。工程一次驗收為 。杜絕不合格分項。

  4、安全:年負傷頻率不超過10‰,杜絕因公死亡、重傷、火災和重大機械設備事故,杜絕爆炸、食物中毒等事故。

  5、工期: 年 月 日竣工,如有變更簽證可以順延。

  6、現(xiàn)場管理達標,按省局頒發(fā)的考核標準,本工程全過程必須達到 分,在省市安全生產(chǎn)大檢查中達到 。

  三、雙方的權(quán)利和義務:

  甲方的權(quán)利和義務:

  1、指導、監(jiān)督、檢查乙方對國家、公司的各項方針、政策、法律、法規(guī)及有關規(guī)定的貫徹執(zhí)行情況。

  2、依據(jù)國家法律、法規(guī)、公司和的有關規(guī)定及本承包合同,甲方有權(quán)對乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動進行定期或不定期的檢查、審計、監(jiān)督,及時糾正乙方違反國家政策及承包合同的行為。

  3、甲方對乙方直接領導和統(tǒng)一指揮。乙方的施工管理人員由甲方認可考核合格后錄用。財務由甲方統(tǒng)一管理,甲方對乙方現(xiàn)場內(nèi)的財產(chǎn)、人員有綜合平衡、統(tǒng)一調(diào)度的權(quán)力。

  4、公司有關科室對乙方有業(yè)務管理考核權(quán),乙方必須接受相關的工作指導和業(yè)務檢查,執(zhí)行公司有關考核獎罰規(guī)定,工程所發(fā)生的非生產(chǎn)費用由其工地承擔,乙方不得拒絕,乙方的工資、獎金分配必須報甲方審批。

  5、工地非生產(chǎn)用資金(辦公費、招待費及其他費用等)按公司有關規(guī)定報銷,工程資金的支付要嚴格執(zhí)行子公司資金管理辦法。

  6、公司有義務幫助乙方解決生產(chǎn)經(jīng)營中的困難,完善各項管理,提高經(jīng)濟效益,協(xié)調(diào)內(nèi)部關系,為乙方承包經(jīng)營創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。

  7、甲方保證除上交以外的工程款??顚S谩?/p>

  8、沒有本工程項目經(jīng)理或經(jīng)項目經(jīng)理書面委托代理人簽字的成本費用,甲方不能列入其工程成本,若經(jīng)乙方查賬查出,按實際金額10倍賠款。

  乙方的權(quán)利和義務:

  1、對所施工和工程有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán),對進入現(xiàn)場的人、財、物、料有統(tǒng)一的調(diào)配使用權(quán),根據(jù)工程結(jié)構(gòu)類型、工期、質(zhì)量要求,自己選擇錄用合格的勞動隊伍。但人工費價格必須要執(zhí)行公司統(tǒng)一價,《勞務合同》按規(guī)定辦理簽證。

  2、有地方材料采購權(quán),公司只負責參與制定三大價格、介紹合格的桿板架木、機械設備租賃客戶并共同確定價格,三大材、租賃物資的計量及性能和租賃費計算等完全由項目部自己去處理。

  3、認真貫徹執(zhí)行國家有關方針、政策、法律、法規(guī),保證公司下達的各項承包指標完成。

  4、按甲方管理要求,接受甲方的檢查、監(jiān)督,準確及時報送有關計劃、報表,不虛報、瞞報、弄虛作假。不準與甲方無理狡辯,并要處理好同建設單位及其他外部關系。

  5、嚴格財經(jīng)紀律,加強核算、結(jié)算、建設單位簽證管理,及時清理償還債權(quán)債務。不準私自購置固定資產(chǎn)、低值工具、家具等。

  6、乙方有隨時到公司財務科查賬的權(quán)利(僅限本工程),在工程竣工結(jié)算完畢或接到財務通知10日內(nèi),乙方必須到財務科查賬(僅限本工程),并寫出書面查賬報告,否則,不予兌現(xiàn)。

  7、乙方應積極催要工程款,并在保證公司各種上繳費用的基礎上,按計劃分配資金。其中,材料按計劃分配最低要占到人工費的80%:租賃費最低要達到人工費的60%,特殊客戶,應按公司的要求分配(公司有權(quán)在工程款中直接扣),以保證公司的社會信譽及各方面關系的妥善處理;對工程所發(fā)生的債權(quán)、債務必須負責到底、不得推卸責任。

  8、工地之間的料具往來,雙方責任人必須當時協(xié)商作價,及時轉(zhuǎn)賬,不能互相推卸責任,若乙方不積極在當月辦理轉(zhuǎn)賬,甲方按供方提供的價格直接轉(zhuǎn)賬。

  9、未經(jīng)甲方同意,乙方不準擅自在工程之間轉(zhuǎn)移成本,否則,按轉(zhuǎn)移成本金額2倍罰款,直接在兌現(xiàn)時扣除。

  10、乙方應廣開思路,積極在外攬工程(無論大小),但不得私自對外承包,必須及時報甲方,由甲方統(tǒng)一安排,所得利潤按總公司及甲方有關規(guī)定分配(包括所施工的單位工程預算以外的零活及高檔裝修等)。

  四、獎罰

  工程竣工完畢,經(jīng)甲方考核上繳及各項承包指標全部完成者,其超利部分(工程凈得利潤),根據(jù)實際情況,甲乙雙方稅后按2:8分成;完不成上繳者,按所欠額的100%罰款,堅決杜絕成本虧損,罰款直接在風險金及工資中抵扣,不足抵扣的,乙方自己想辦法補齊,直到補齊為止。如果上交指標完成,而其他管理指標未完成者,按規(guī)定扣罰,沒有明確額的,每少完成一項,扣減應得獎金10%本工程最終質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標為 。達到市優(yōu)按建筑面積獎1元/㎡;達到市優(yōu)質(zhì)樣板或省優(yōu),按建筑面積獎2元/㎡。反之,若達不到創(chuàng)優(yōu)目標,按相應獎勵的同等金額罰款,直接在兌獎中扣除(獎罰全部最高單項,不累加)。乙方要嚴格按ISO9002標準進行施工,確保工程質(zhì)量,若在施工中出現(xiàn)施工質(zhì)量問題或因質(zhì)量問題被甲方、監(jiān)理或質(zhì)監(jiān)站反映到公司,每發(fā)生一次罰項目經(jīng)理2000元;對達不到建設單位合同質(zhì)量等級的項目,按工程總造價的3%罰款;對施工中出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題或交工時工程不合格者,以項目經(jīng)理為主的項目部相關責任人給予除名,并依法追究刑事責任。

  工程進度必須按建設單位的總承包合同工期及公司規(guī)定的階段工期進行施工,每有一個階段工期達不到要求,視工程大小,給予5000-10000元罰款;對于沒有甲方簽證又不能按總承包合同竣工者,公司有權(quán)單方面解除項目經(jīng)理承包資格。

  施工過程中,乙方在保證工期、質(zhì)量的基礎上,要協(xié)調(diào)好甲方、監(jiān)理的關系,不能被甲方或監(jiān)理屢次反映到公司,若因管理不善,造成工期、質(zhì)量或其他方面原因被甲方二到三次找公司,也不采取措施的項目經(jīng)理,每發(fā)生一次,視情節(jié)罰款5000-10000元。

  在施工過程中,各種安全防護必須跟上進度,因安全防護不到位造成的安全事故,對項目經(jīng)理、安全員將進行重罰,直至追究刑事責任。對因在規(guī)定負傷頻率內(nèi)的安全事故發(fā)生的允許列入工程成本的費用控制在1000-5000元以內(nèi),若超出,超出部分在兌現(xiàn)中扣,并按超出額的50%罰款。堅決杜絕重傷、死亡事故。若出現(xiàn)重傷或死亡事故,乙方除承擔所有責任及經(jīng)濟損失外,發(fā)生死亡一人罰乙方2萬元,每增加一人加罰2萬元;發(fā)生重傷一人罰乙方1萬元,每增加一人罰1萬元。

  工程所得各種獎金,甲、乙雙方均按實得獎金3:7分成,建設單位及公司的各種罰款由乙方承擔。

  對成本虧損、出現(xiàn)較大責任事故或乙方徇私舞弊者,除給予經(jīng)濟處罰外,還將給以嚴懲,直至追究法律責任。上級單位因該工程原因?qū)追降乃袘土P均由該工程項目經(jīng)理一人承擔。

  五、其他事項

  1、乙方繳風險金 元,在合同簽字10天之內(nèi)交予公司財務部門。

  2、按規(guī)定提取職工福利費,福利費開支由公司統(tǒng)一管理。

  3、合同履行中,因經(jīng)營不善,造成較大及連續(xù)兩個月虧損或出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故者,甲方有權(quán)隨時解除合同,撤換乙方負責人及現(xiàn)場相關人員,并給予相應處罰。

  4、本工程施工中,現(xiàn)場文明創(chuàng)優(yōu)目標為 。

  若達到市優(yōu),兌現(xiàn)時上交綜合費系數(shù)降0.2個百分點,達到省優(yōu),上繳綜合費系數(shù)降0.4個百分點,以上獎罰均在兌現(xiàn)時根據(jù)合同目標而定,獎罰全部按最高單項,不累加。

  5、凡竣工兌現(xiàn)的工程,經(jīng)考核若完不成上交,其差額部分不準以其他盈利的工程超額部分直接沖減,只準許在盈利的工程按兌現(xiàn)程序兌現(xiàn)完畢后以所得獎金沖減。

  6、一個項目經(jīng)理同時兌現(xiàn)幾個工程時,兌現(xiàn)完畢后,若各工程盈虧相抵后,總體完不成上交,盈利的工程不準兌現(xiàn),公司將直接用其抵減虧損部分。

  7、如果再出現(xiàn)虧損(含上交)工程,項目經(jīng)理除自己補齊虧損額后,公司將按虧損額的30%對項目經(jīng)理罰款。

  8、兌現(xiàn)考核時,若承包合同中規(guī)定的質(zhì)量目標有待上級部門核驗,則達標與否的獎金差額,暫按達標計算,但不能兌現(xiàn),只能掛賬。若到期申報后經(jīng)上級有關部門評定通過,則直接兌現(xiàn),未申報或申報沒有評定上,則直接扣除(經(jīng)公司相關部門核定的甲方造成的不能申報的特殊原因除外)。

  9、本合同未盡事宜,執(zhí)行公司《工程項目承包管理辦法》、《內(nèi)部管理規(guī)定》及公司的有關規(guī)定。

  六、本合同自簽訂之日起生效,工程竣工結(jié)算款清(保修金除外)兌現(xiàn)后失效。公司與項目部在施工過程中簽訂的安全、質(zhì)量、進度等協(xié)議在工程竣工時與本合同一起兌現(xiàn)。

  七、本合同一經(jīng)簽訂,人格之重,雙方必須嚴格履行,不能存在僥幸心理,一旦有出現(xiàn)虧損等違反合同行為的,乙方不能講客觀原因,甲方違反合同行為決不講情面,一律嚴懲。對完全履行合同,確實能實現(xiàn)利潤的,甲方一定遵守諾言,按實兌現(xiàn)。

  甲方: 乙方:

  代表人: 代表人:

  合同簽訂日期: 年 月 日

  

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