財務管理建議書范文3篇
對于財務管理有效的建議對于工作有很大的幫助,本文是財務管理的建議書范文,僅供參考。
財務管理建議書范文一:
安徽中皖房地產(chǎn)開發(fā)有限公司:
我們接受委托對貴公司2010年財務進行了審計,現(xiàn)就審計中發(fā)現(xiàn)的問題提出如下建議,僅供領導參考。
一、會計核算存在的問題
1、會計根據(jù)“現(xiàn)金月報表”編制記賬憑證,且未平行登記,不符合會計核算的原則。“現(xiàn)金月報表”是出納與會計關于現(xiàn)金收支于月底的移交表,不是企業(yè)經(jīng)營活動的資金反映,無需據(jù)此編制記賬憑證。
2、記賬憑證填列不完整。摘要欄無內(nèi)容,附件張數(shù)未填,制單不完整。
3、會計科目使用不準確。應收賬款、預付賬款、其他應收款、其他應付款等往來科目混用,如;預付工程款記做應收賬款,應做預付賬款處理。應收賬款、預收賬款是隨銷售行為發(fā)生的活動,預付賬款、應付賬款是隨購貨行為發(fā)生的活動,其他應收款、其他應付款是與經(jīng)營活動沒有直接關系的往來款項。
4、本公司與潛山廣廈仁和商貿(mào)有限公司是兩個獨立的法人,不應把仁和公司的賬戶當做本公司的賬戶使用,兩公司的資金往來,應做往來款處理。
5、李德等領取的汽車按揭款做“應收賬款”處理不妥,根據(jù)協(xié)議,按揭款由公司支付,不能再收回,應做費用處理。
6、往來款項清結不及時。
7、會計科目設置不完整,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)很重要的一個科目“開發(fā)間接費用”都未設置。
8、一些與金融稅收政策抵觸的事項不應在賬上處理,如:個人借款、假按揭等。
一、意見與建議
1、加強會計基礎工作,提高會計人員素質,保持會計隊伍的相對穩(wěn)定。會計人員要加強業(yè)務知識的學習,掌握稅收法律法規(guī),嚴格按照《企業(yè)會計準則》進行核算,做好稅收籌劃,合理避稅。
2、會計科目要設置完善。增設“開發(fā)間接費用”科目,要按開發(fā)項目設置開發(fā)成本、收入、稅金明細賬。
3、往來款項要及時清結。年終決算前要做好往來款的對賬工作,項目完工后,預付工程款要及時開票,轉入開發(fā)成本。
4、針對目前縣地方稅務局房地產(chǎn)企業(yè)稅收征管辦法,要加強對開發(fā)成本的核算工作,特別是要做好土地增值稅的籌劃,與項目有關的支出,一定通過開發(fā)間接費用核算,然后轉讓開發(fā)成本。
5、關于李德等領取的汽車按揭款,建議由公司直接支付按揭款,根據(jù)公司的決定,做費用列支,不做往來款。若做應收款,這是一筆虛列的債權,對于公司是潛虧。
6、關于個人借款,在賬上反映,既不能保護債權人的隱私,公司又要代扣利息所得稅。建議個人借款在帳外反映,通過楊總個人與公司發(fā)生往來。但賬外賬一定要真實反映,并加強監(jiān)督。
7、假按揭違背了金融政策,建議健全有關手續(xù),規(guī)避銀監(jiān)會的檢查,最好在帳外處理。
8、關于實收資本的處理,建議將個人借款轉到楊總名下,記入“其他應付款”,將虛列的實收資本對沖。
9、堅持“費用最大化,收入最小化”的原則,在政策規(guī)定的范圍內(nèi),盡量多列支出,如:隨著個人所得稅起征點的提高,可以提高工資標準或虛列人員,增加工資支出??梢圆婚_票的收入,盡量不在賬上反映。
財務管理建議書范文二:
XXX有限公司:
我們接受委托對貴公司2012年度、2013年1~11月財務進行了盡職調(diào)查,現(xiàn)就盡職調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題及情況提出如下建議,僅供領導參考。
1. 應收賬款:企業(yè)期末應收賬款余額較大,部分賬款賬齡較長。 意見:企業(yè)年終結賬前對應收賬款及時進行處理,做好與客戶的關于應收賬款的對賬工作。
2. 其他應收款:企業(yè)其他應收款-備用金科目余額較大,尚未建立完善的備用金管理制度。
意見:企業(yè)年終結賬前盡量處理備用金,判斷是否存在應轉入當期費用的情況,企業(yè)應積極建立完善的備用金制度。
3. 企業(yè)的其他應付款-河南鼎力桿塔股份有限公司余額18,748,450元為企業(yè)賬務處理有誤所致。
意見:對賬務處理有誤的科目及時進行更正處理。
4. 企業(yè)期末存貨余額較高,存貨周轉率較低。
意見:企業(yè)應當分析存貨周轉率較低的原因以及是否合理。
5. 長期股權投資:企業(yè)的長期股權投資3000萬系許昌新區(qū)高盛小額貸款有限責任公司的股權投資,已進行了轉讓但工商變更手續(xù)仍在辦理之中。
意見:公司應跟進長期股權投資工商變更登記的辦理情況,及時辦理完畢工商變更登記。
6. 無形資產(chǎn),當期無形資產(chǎn)-專有技術的增加為研發(fā)費資本化的部分,但是企業(yè)沒有判斷研發(fā)費用符合資本化條件的紙質性證明文件。 意見:企業(yè)研發(fā)部門應當制定關于研發(fā)項目相關的進度文件,積極配合財務部門對發(fā)生的研發(fā)費用正確劃分。
7. 其他非流動負債核算的是四個項目的政府補助(雙百計劃項目,工業(yè)中小企業(yè)技術改造項目,支持自主創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品結果調(diào)整專項資金項目,2011年中央重金屬無語防治專項資金),其中雙百計劃項目已于2010年12月份達到預定可使用狀態(tài),企業(yè)尚未提供其他三個項目關于項目進度的文件。
意見:企業(yè)應積極準備并提供有關項目進度的文件。
8.企業(yè)上不存在完善的內(nèi)部控制制度以及相關文件。
意見:企業(yè)應當盡快建立完善的內(nèi)部控制管理制度并賦予實施。
財務管理建議書范文三:
自05年元月開始到現(xiàn)在,我在會計這個崗位已走過了7個年頭,對財務工作也有一點點自己的經(jīng)驗和理解,也曾寫過一些零碎的文字,但沒有形成系統(tǒng)的文章。看到王**寫的《質量管理的建議》感觸頗深,一個人只有了解并熟知自己所做的工作,才有可能發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題;發(fā)現(xiàn)問題并且總結出來,才能取得進步。借此契機,也斗膽把我對財務工作的理解和一些不成熟的建議照虎畫貓,做一個財務方面的論述。但一個人所站的高度,決定他看問題的廣度和深度,我的看法難免片面,不足之處請領導指正。
一、 會計職能的履行問題
會計有兩種基本職能:監(jiān)督與核算。實際工作中,核算占用的大部分時間,監(jiān)督占的分量相對較輕,會計更多時候像賬房先生一樣,僅僅是一個算賬的,而不是作為一個企業(yè)管理者的形象出現(xiàn)。個人認為,應該更充分的發(fā)揮會計的監(jiān)督作用,使財務能充分發(fā)揮其管理職能。會計監(jiān)督又分為事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督。在我們?yōu)閿?shù)不多的監(jiān)督過程中,占據(jù)大頭的是事后監(jiān)督。例如,總部內(nèi)審數(shù)次檢查都發(fā)現(xiàn)的合同簽訂時沒有財務人員的確認簽字,合同簽訂時也沒有征求財務人員的意見,合同簽訂時財務都不知道,當然談不上監(jiān)督。付款時拿到財務部的已然是產(chǎn)生法律效力的合同了,會計即使想監(jiān)督,也只能按照合同約定條款執(zhí)行。這時,問題就產(chǎn)生了,有部分合同只約定了付款時間和方式,根本沒有約定發(fā)票什么時間開具,開具什么樣的發(fā)票,結果我們按合同付完款后,對方的發(fā)票遲遲不開,財務人員只好一遍又一遍的催要發(fā)票。還有的質保金比例低甚至沒有質保金的單位,干脆就不給開發(fā)票也不再理會我們了,事后監(jiān)督完全失去意義,給公司造成的損失也是顯而易見的。
假設,事前,即合同簽訂時甚至再往前詢價選擇供應商時就有財務人員參與,此類事情是完全可以避免的。建議從制度上做出硬性要求,所有合同簽訂前必須有財務人員審核并簽字確認。這樣才能真正實現(xiàn)事前監(jiān)督,有效預防并規(guī)避風險,發(fā)揮財務的監(jiān)督職能。
二、 財務人員的培養(yǎng)問題
公司上市在即,對財務人員的要求也就越來越高,我們不能只做核算型會計,要向管理型會計發(fā)展。要達到這個要求有兩種途徑:一是引進人才,即外聘條件較好符合公司要求的財務人員;二是培養(yǎng)人才,從基層員工中培養(yǎng)、提拔骨干力量。相較于培養(yǎng)人才來說,引進外聘人才無疑是最直接有效的,但公司多年實際情況表明,外聘人員的忠誠度以及對公司文化的認可度普遍較低,此類人才極易跳槽。反觀從公司成長起來的尤其是商貿(mào)學院畢業(yè)的學生,其執(zhí)行力、忠誠度絲毫不次于外聘的本科生。所以我認為還是應該將重點放在培養(yǎng)人才上。
我們的公司一直很重視骨干的培養(yǎng),但具體到財務,我認為存在下面幾個問題:
1、缺乏得當?shù)?a href='http://www.athomedrugdetox.com/job/guihua/' target='_blank'>職業(yè)規(guī)劃;
會計,是一個比較特殊的行業(yè),也是公司最重要的崗位之一,掌握著公司的經(jīng)濟命脈。每一個有抱負的人,都在這個行業(yè)中規(guī)劃著自己的職業(yè)生涯。對于剛剛參加工作的畢業(yè)生來說,規(guī)劃職業(yè)生涯的課題似乎有點力不從心,如果此時公司能夠提供一個很好的成長環(huán)境,幫助他制定一個短期易實現(xiàn)的職業(yè)目標,做一個簡單的、符合其個人發(fā)展的職業(yè)生涯規(guī)劃,這會大大增加員工的歸屬感和忠誠度,達成員工個人發(fā)展和公司發(fā)展雙贏局面。
2、沒有系統(tǒng)的專業(yè)培訓;
財務作為專業(yè)性強、年輕人多的部門,學習和培訓應該是重中之重。我們也經(jīng)常說:學習是財務人員永恒的話題?,F(xiàn)在的財務人員的學習積極性還是相當高的,總會自動自發(fā)的去學習、去發(fā)展,可以說財務部的學習風氣是相當濃厚的,但是這不代表公司的培訓可以缺失。
很多財務人員抱著騎驢找馬的心態(tài)在工作,先找著飯碗,邊干邊學習、積累經(jīng)驗,然后跳槽。我想,沒有哪個公司愿意做這個“跳板”,那么公司就應該承擔起相應的責任來,在員工的培養(yǎng)上做一點付出,增加一點員工的認同感。比如,公司可以制定制度,規(guī)定為工作時間滿三年的員工承擔一部分費用,鼓勵員工去進修、去學習,條件是進修取得文憑或職稱后再繼續(xù)服務不低于3年。
財務是力求完美的工作,稍有不慎就會給公司造成損失,而財務人員工作緊、任務重,學習的壓力比較大,建議公司聘請有經(jīng)驗的注冊會計師利用業(yè)余時間做系統(tǒng)的培訓,以滿足公司上市需求。同時,對公司全體管理人員進行專門的財務知識培訓。財務管理不僅僅是財務部的事,而是整個管理層的責任。財務部作為公司財務核算部門固然要承擔起財務管理的重任,但財務管理需要公司各部門密切配合,所以各部門負責人必須要有相應的財務知識。財務工作處處需要其他部門配合,如費用報銷,報銷人就要了解報銷單據(jù)如何填制、附件如何粘貼、應找何人簽字這些最起碼的流程;倉庫管理、車間統(tǒng)計應由專業(yè)財務人員擔任。
3、輪崗有制度,無執(zhí)行。
每年都說輪崗,每年都沒有輪過崗。說實在話,針對公司一個蘿卜幾個坑的現(xiàn)狀,輪崗實施起來確實是有難度。本來兩個崗位上都是老會計,一換崗都成了新手了,在一定程度上影響工作。我們可以換一種思考方式:輪崗完成后公司是不是多了兩個經(jīng)驗豐富的多面手呢?
有句話說得好:大公司學做人,小公司學做事。公司的崗位設置分工很細,在這里幾乎沒有辦法學到全面的東西,而小公司反而能學到,這也是財務人才流失的原因之一。人都是有惰性的,長年累月的在一個崗位上,難免會產(chǎn)生厭倦感、麻痹感,如果把輪崗制度落實好,也可以制造一次次小小的“鯰魚效應”,保持持續(xù)的職場新鮮感,對公司和個人的發(fā)展都是有利的。
4、缺少有效的溝通機制
財務的謹慎性原則決定了大多數(shù)財務人員沉默寡言、謹小慎微的性格?,F(xiàn)在財務人員最大的通病就是內(nèi)向,未張嘴臉先紅,靦腆的性格給交流帶來障礙,有什么不會的不懂的也不好意思問,長此以往,何談進步?建立溝通機制就是要向這類通病挑戰(zhàn),建立一種類似周例會的制度,一周太頻,一月恰好,一月一次財務工作交流會,提出自己的問題及總結上月工作計劃下月工作。給每個人發(fā)言的機會,多交流必然氛圍就融洽。臉皮薄的人也敢上臺了,不敢發(fā)言的人也敢發(fā)言了,財務部門員工敢上臺、能發(fā)言,財務人員的整體風貌會有大的改觀。
對于報考職稱考試的同事來說,交流顯得尤為重要。學習是財務人員永恒的話題,職稱又是能力的最佳證明。考取職稱是每一個財務人員的必然選擇,而學習的過程必然又是辛苦而枯燥的,問題多多,困難多多,由于是在職學習時間不多而又無老師指導,這是造成在職人員考取職稱難的重大原因。這時交流就顯示出它的威力了,一般的問題可以找同事交流,實在是沒人會的就找領導請教,在部門間形成相互為師的風氣,員工的素質和業(yè)務水平必然會得到很大的提高,而公司也會因此得到更好的發(fā)展。
另外,一月一次財務工作交流會可以給全體財務人員布置一項“作業(yè)”:寫文章。公司每年都舉行論文比賽,可是鮮有財務人員獲獎或者是根本沒有參與,也許是工作太忙沒有時間寫,但只要想寫,時間是能擠出來的。還有內(nèi)刊,也是我們財務人員展示風采的平臺,恰逢公司出臺特約通訊員政策,我覺得可以借此機會將五公司整合成立一個財務編輯部,在內(nèi)刊開辟一個財務專欄,專門刊發(fā)一些和大家息息相關的財務知識、財務制度以及財務人員的文章等等。
財務工作是一項系統(tǒng)工程,大而言之,公司大多數(shù)部門都有財務的延伸,像人事部的工資核算、物流部的出入庫單以及各車間的統(tǒng)計等等; 財務人員的培訓也是任重道遠,我們應從基層抓起,逐步建立起會計人才培養(yǎng)制度,才能跟上公司發(fā)展步伐,為公司上市以及上市后的準備工作做出自己的貢獻。