2017職代會(huì)閉幕式講話材料
2017職代會(huì)閉幕式講話材料
職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的2017職代會(huì)閉幕式講話材料，僅供參考。
2017職代會(huì)閉幕式講話材料篇1
各位代表、同志們：
集團(tuán)三屆二次職代會(huì)即將閉幕了。大會(huì)期間，各位代表認(rèn)真履行職責(zé)，正確行使權(quán)力，積極發(fā)揮作用，大會(huì)氣氛熱烈，開得很圓滿也很成功。在會(huì)議討論期間，我參加了兩個(gè)代表團(tuán)的討論，也切身感受到了這一點(diǎn)，每位代表的準(zhǔn)備都很充分、討論都很認(rèn)真、發(fā)言很有水平，這是關(guān)心、支持集團(tuán)發(fā)展的具體表現(xiàn)。
剛才，集團(tuán)辦公室姜主任代表大會(huì)，對(duì)代表們所提的建議進(jìn)行了歸納總結(jié)，并很好地做了解釋和說明。代表們所提的這些建議都很中肯，對(duì)集團(tuán)工作幫助很大。大家也通過了白董事長所做的工作報(bào)告，一致認(rèn)為這個(gè)報(bào)告簡潔、干練、直奔主題，沒有“穿靴戴帽”的多余語言，樹立了一種新的會(huì)風(fēng)。應(yīng)該說，集團(tuán)去年切實(shí)取得了不俗的業(yè)績，圓滿完成了市委市政府布置的各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)了三屆一次職代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)。在春節(jié)后的全市目標(biāo)管理總結(jié)部署會(huì)議上，集團(tuán)獲得了“2013年度全市經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)發(fā)展一等獎(jiǎng)”、2個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別嘉獎(jiǎng)”、1個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程重要工作特別獎(jiǎng)”、2個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)一等獎(jiǎng)”、3個(gè)“重大事項(xiàng)重點(diǎn)工程推進(jìn)二等獎(jiǎng)”等一系列榮譽(yù)稱號(hào)。這充分說明，市委市政府對(duì)集團(tuán)工作是滿意的。對(duì)于今年工作，白董事長通過巧打“四張牌”，非常直觀形象地提了出來，使廣大干部職工都知道今年集團(tuán)要做什么、為什么要做、該怎么做。代表們通過討論，也加深了對(duì)報(bào)告的理解，認(rèn)識(shí)到集團(tuán)發(fā)展所面臨的形勢(shì)、目標(biāo)和任務(wù)。下面，我想從兩個(gè)方面，跟大家再作進(jìn)一步的交流。
一、港口當(dāng)前面臨的形勢(shì)
集團(tuán)對(duì)于今年形勢(shì)的總體判斷是機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存，機(jī)遇大于挑戰(zhàn)。
機(jī)遇有哪些?從世界經(jīng)濟(jì)來說，作為全球經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊的美國正經(jīng)歷復(fù)蘇，而且勢(shì)頭還很明顯，這是一個(gè)非常積極的現(xiàn)象。從中國經(jīng)濟(jì)來說，去年我國經(jīng)濟(jì)取得了平穩(wěn)較快發(fā)展。根據(jù)中央的部署，今年我國仍要保持平穩(wěn)發(fā)展。今年是十八屆三中全會(huì)后推進(jìn)全面深化改革的第一年，三中全會(huì)改革釋放出來的新能量，將給我國經(jīng)濟(jì)增長帶來新的動(dòng)力。這其中包括城鎮(zhèn)化建設(shè)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等，都將釋放出一系列的改革紅利。從連云港市來說，市委全委會(huì)提出今年是絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)年，這對(duì)港口發(fā)展至關(guān)重要，影響深遠(yuǎn)。這些年，江蘇沿海開發(fā)戰(zhàn)略和東中西合作示范區(qū)建設(shè)等國家戰(zhàn)略機(jī)遇疊加，給港口發(fā)展帶來了巨大變化。30萬噸級(jí)航道、30萬噸級(jí)碼頭、“一體兩翼”等建設(shè)能夠?qū)嵤┎㈨樌七M(jìn)，都得益于這些國家戰(zhàn)略。這次絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)，對(duì)連云港市尤其是港口更是機(jī)遇，因?yàn)榕c我們關(guān)聯(lián)度更強(qiáng)、密切度更高。在去年上合組織成員國會(huì)議上，發(fā)表六條倡議中的第三條，明確提出“中方愿在亞歐大陸橋東端的連云港為各成員國提供物流、倉儲(chǔ)服務(wù)”。按照市委市政府部署，有關(guān)部門正緊抓絲綢之路經(jīng)濟(jì)帶建設(shè)的契機(jī)，向上爭取設(shè)立連云港自由港貿(mào)易區(qū)。該方案已獲得省委省政府同意，并以省政府名義上報(bào)國務(wù)院，履行核批工作程序，相信被核準(zhǔn)通過的可能性非常大。如果方案批下來，我們必將迎來新一輪的發(fā)展機(jī)遇。從我們港口本身來說，“一體兩翼”發(fā)展格局基本形成。尤其是在去年年底，主體港區(qū)7個(gè)大型泊位一次性實(shí)現(xiàn)開放，使港口具備了加快發(fā)展、承載更大責(zé)任的基礎(chǔ)。同時(shí)，集團(tuán)上下攻堅(jiān)克難的情緒和意志十分高昂，謀求發(fā)展的信心和決心十分堅(jiān)定。
挑戰(zhàn)又是怎樣?從世界經(jīng)濟(jì)層面來說，應(yīng)該是非常嚴(yán)峻的。盡管有剛才提及的積極方面，但整個(gè)經(jīng)濟(jì)要想變得更好，目前看來并不現(xiàn)實(shí)。因?yàn)楝F(xiàn)在主要經(jīng)濟(jì)體、各行各業(yè)都在轉(zhuǎn)型，全球經(jīng)濟(jì)增長缺乏動(dòng)力源，歸根結(jié)底，還沒有找到引領(lǐng)和帶動(dòng)全球經(jīng)濟(jì)增長的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。從我們國家來說，今年是全面深化改革第一年，將面臨著巨大挑戰(zhàn)。這次全面深化改革將對(duì)既得利益進(jìn)行調(diào)整，是對(duì)原有利益藩籬的打破，從根本上動(dòng)了強(qiáng)大既得利益集團(tuán)的“奶酪”，所以這次改革的任務(wù)很重，艱巨性很大。當(dāng)前，國家的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)并不好，產(chǎn)能過剩非常嚴(yán)重。中國作為世界工廠，因全球經(jīng)濟(jì)不振，導(dǎo)致巨大產(chǎn)能無處吸納消化，只能通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等方式逐步解決。同時(shí)，改革紅利的釋放也需要一個(gè)長期過程。從我們連云港市來說，整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平仍然不高。作為13個(gè)省轄市之一，我們的經(jīng)濟(jì)總量一直在跟宿遷市比高低、爭上下，已難以與省內(nèi)其他城市比擬。盡管有一定基礎(chǔ)，包括港口發(fā)展、產(chǎn)業(yè)園區(qū)的發(fā)展、拿到煉化一體化項(xiàng)目“路條”等，但這些優(yōu)勢(shì)不會(huì)一下子就能顯現(xiàn)出來，還需要一個(gè)過程。從我們港口來說，盡管“一體兩翼”已經(jīng)形成，但是矛盾和困難還很多。在本次職代會(huì)討論過程中，港口短板提了不少，包括去年底大碼頭投產(chǎn)解決了長期制約港口發(fā)展通過能力不足的瓶頸，但同時(shí)也帶來了能力過剩等新的問題?，F(xiàn)在經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷、有效貨源不足，加上全國港口經(jīng)過近幾年快速的建設(shè)發(fā)展，都到了能力集中釋放階段，使得港口生產(chǎn)跟不上碼頭投入使用的速度。因此，今年的貨源市場(chǎng)競爭將空前激烈。我們港口正經(jīng)歷著從第三代港口向第四代港口轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，還面臨著泊位、場(chǎng)地、道路以及一些設(shè)施不配套等諸多問題，不適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展要求?？梢哉f，集團(tuán)近期的發(fā)展形勢(shì)嚴(yán)峻、任務(wù)艱巨。
二、完勝任務(wù)的三點(diǎn)要求
一是學(xué)習(xí)與觀念。大家在分組討論中、在主席團(tuán)會(huì)議期間，關(guān)注度最高的就是培訓(xùn)問題，這說明廣大干部職工已充分認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作的重要性。這次白董事長在報(bào)告中也明確提出“最大的福利是培訓(xùn)”。我想告訴大家，集團(tuán)在這方面已有了很好的規(guī)劃和安排，去年黨政聯(lián)席會(huì)已研究確定了建設(shè)一個(gè)永久性的、功能完備的培訓(xùn)基地。該規(guī)劃方案已經(jīng)形成，待市規(guī)委會(huì)批準(zhǔn)后將加快推進(jìn)實(shí)施，讓新入職員工、在崗職工都能有一個(gè)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新技能的好地方。同時(shí)，我們還將和一些高等院校、知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開展合作，建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)基地，把管理人員、技術(shù)精英、業(yè)務(wù)骨干送到外面，進(jìn)行更深層次的培訓(xùn)和提高。此外，我們還將出臺(tái)相關(guān)激勵(lì)政策，鼓勵(lì)大家自學(xué)。按照市委市政府的部署，集團(tuán)本周五將對(duì)開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)進(jìn)行全面的動(dòng)員部署，這也是一次很好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。我們做這些工作，旨在通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，全面提升各項(xiàng)能力和綜合素質(zhì)，使大家原有的行為方式、固有的思想觀念得以轉(zhuǎn)變，適應(yīng)現(xiàn)代化港口發(fā)展和競爭形勢(shì)需要。
二是創(chuàng)新和變革。通過學(xué)習(xí)，我們將知道要干什么?那就是要?jiǎng)?chuàng)新、要變革，這也是適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的必然要求。我們?cè)俨粍?chuàng)新、再不變革，就跟不上發(fā)展步伐，就要被歷史淘汰。集團(tuán)從去年就開始抓改革工作，今年更要持續(xù)深化改革。但要想在改革上取得更大突破，必須以創(chuàng)新的方式、創(chuàng)新的觀念來推動(dòng)。沒有創(chuàng)新就沒有改革，沒有創(chuàng)新的改革，就是在原有的基礎(chǔ)上原地踏步的變通，那不叫改革。對(duì)于改革創(chuàng)新，我們要從兩個(gè)方面來進(jìn)行：一個(gè)是自上而下，另一個(gè)是自下而上。自上而下就是集團(tuán)頂層設(shè)計(jì)，主要確立總體改革戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向。自下而上就是充分發(fā)揮全體職工的積極性，鼓勵(lì)大家先行先試。白董事長在報(bào)告里面講得非常明確，要充分發(fā)揮全體職工的積極性來推動(dòng)港口創(chuàng)新變革，通過創(chuàng)新和變革，克服現(xiàn)有眾多困難和短板，從而適應(yīng)現(xiàn)代港口的發(fā)展形勢(shì)，取得新一輪的較快發(fā)展。
三是管理和效益。通過創(chuàng)新變革，最終落腳點(diǎn)是什么?是管理能力的提升、是效益水平的提高。作為一個(gè)港口企業(yè)，大家辛辛苦苦地工作了一年，忙的是什么?忙的就是效益，這是最終考核、最實(shí)實(shí)在在的結(jié)果。其他所有的工作，包括學(xué)習(xí)觀念轉(zhuǎn)變，創(chuàng)新變革等，都是圍繞著效益走、圍繞著效益轉(zhuǎn)。效益要通過管理來體現(xiàn)和提升，而我們的很多管理制度、流程、方式、方法還停留在傳統(tǒng)層面，屬于經(jīng)驗(yàn)管理，還不能適應(yīng)現(xiàn)代化港口的發(fā)展需要?，F(xiàn)在，港口直接從業(yè)人員近2萬人，正式員工近9000人，這么龐大的隊(duì)伍，一年干下來，集團(tuán)賬面雖有盈利，但實(shí)際主業(yè)經(jīng)營卻是虧損的，而且虧損額不小。集團(tuán)效益不提高，職工收入就得不到保障，只有提高效益，才能反哺社會(huì)、反哺職工。因此，我們所有的發(fā)展都要圍繞效益來進(jìn)行。效益如何提高?就是要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)轉(zhuǎn)變觀念，通過一系列的創(chuàng)新、變革和管理來提升。盡管集團(tuán)在管理上強(qiáng)調(diào)非常多，但很多同志大手大腳慣了，“跑、冒、滴、漏”的現(xiàn)象司空見慣。雖然與集團(tuán)這么大的“家底”相比，任何單個(gè)“跑、冒、滴、漏”都看似很小，但是整體累加在一起，必定是很可觀、龐大的數(shù)字。去年，集團(tuán)成本開支超過74億元，這么龐大的成本開支規(guī)模，任何管理上的提高，都存在巨大的節(jié)約空間。如果節(jié)約1%，就是7000多萬元。如果每個(gè)干部、每名職工都在節(jié)約經(jīng)營、提高管理上下功夫，不再大手大腳，集團(tuán)最起碼會(huì)節(jié)省1億多元。我們不少設(shè)備、物資被浪費(fèi)和損壞;我們大量的開支中，有些是拍腦袋決策，是經(jīng)不住檢驗(yàn)和推敲的;我們一些場(chǎng)地出租可以說是沒有實(shí)際收益的。比如說，我們經(jīng)常見到一片廠房、一塊場(chǎng)地、一臺(tái)設(shè)備，借給人家用也就用了;我們很多的設(shè)備、辦公用品壞了就壞了，用壞再買新的;我們很多投資發(fā)揮不了作用，放任自流、聽之任之，等等。有些同志都習(xí)慣了，都無所謂。但是，這些“無所謂”加在一起，損失將是何等巨大?!如果我們通過機(jī)制、體制變革，通過全體職工觀念轉(zhuǎn)變，在精細(xì)化管理方面能提高一些，我相信釋放出來的能量將是非常巨大的。只有這樣，集團(tuán)才能取得實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，企業(yè)的效益才能實(shí)實(shí)在在地提高，職工的收入才能實(shí)實(shí)在在地增長。那樣的增長和提高，職工才能心里踏實(shí)，因?yàn)槲覀儾皇强科渌绞桨l(fā)工資，而是通過謀求發(fā)展、創(chuàng)造效益來改善生產(chǎn)、生活質(zhì)量。
同志們，會(huì)議期間，大家能保持這么高昂飽滿、眾志成城的精神面貌，這么風(fēng)清氣正、勤儉節(jié)約的會(huì)場(chǎng)會(huì)風(fēng)，充分體現(xiàn)了集團(tuán)上下切實(shí)貫徹中央反對(duì)“四風(fēng)”要求和八項(xiàng)規(guī)定精神，展示了正能量，樹立了新風(fēng)尚。在此，我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司黨委，向積極參會(huì)、履職盡責(zé)的各位代表，向辛勤工作、無私奉獻(xiàn)的工作人員致以誠摯的謝意。
同志們，職工代表大會(huì)是集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，每年一度的職工代表大會(huì)也是集團(tuán)最高層次的會(huì)議。閉幕在即，但提出的思路需要我們?nèi)ヮI(lǐng)會(huì)，制定的目標(biāo)需要我們?nèi)シ纸?，排出的舉措需要我們?nèi)ヂ鋵?shí)。希望大家充分認(rèn)識(shí)到港口當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，認(rèn)識(shí)到每位職工切身利益跟集團(tuán)發(fā)展休戚相關(guān)，積極行動(dòng)起來，切實(shí)通過學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變、改革和創(chuàng)新，向管理要效益，實(shí)現(xiàn)職工與集團(tuán)的榮辱與共，再創(chuàng)“富民強(qiáng)港”事業(yè)新篇章!
2017職代會(huì)閉幕式講話材料篇2
各位代表、同志們：
集團(tuán)公司二屆一次職代會(huì)即將勝利落下帷幕，在兩天的會(huì)議時(shí)間里，代表們認(rèn)真討論了我代表公司經(jīng)營班子做的《總經(jīng)理工作報(bào)告》，大家暢所欲言，提出了許多好的建議和意見。會(huì)議開得熱烈、緊湊。
剛才公司黨委副書記、副總經(jīng)理藍(lán)濤代表公司黨委和經(jīng)營班子對(duì)貫徹《總經(jīng)理工作報(bào)告》提出了要求和希望，講的很好，我完全同意。借此機(jī)會(huì)，我再補(bǔ)充幾點(diǎn)。
一、抓好具體落實(shí)，完成工作目標(biāo)
我們?cè)诼毚鷷?huì)上確定的各項(xiàng)工作任務(wù)能否全面完成，關(guān)鍵在于抓好落實(shí)。
一是要認(rèn)真落實(shí)責(zé)任?！犊偨?jīng)理工作報(bào)告》對(duì)各單位20xx年的工作目標(biāo)做了認(rèn)真部署和安排，各單位要按照?qǐng)?bào)告要求，做好本單位工作安排，不僅要明確做什么工作，如何去落實(shí)，更重要地是要明確誰去落實(shí)，落實(shí)不了應(yīng)承擔(dān)什么責(zé)任。有些單位的有些工作之所以沒有完成，就在于沒有真正將計(jì)劃、安排落到實(shí)處，不是落實(shí)的人員不明確，就是責(zé)任不明確。
二是落實(shí)工作必須要具體。各單位要結(jié)合《總經(jīng)理工作報(bào)告》對(duì)各單位提出的宏觀要求，進(jìn)一步結(jié)合本單位工作實(shí)際，深化、細(xì)化措施，將基礎(chǔ)工作做實(shí)做細(xì)。工作做得越細(xì)，就越能保證效果。
三是要以創(chuàng)新去促進(jìn)落實(shí)。一個(gè)單位工作起色不大，重要的一個(gè)原因就是單位領(lǐng)導(dǎo)思想觀念不適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展的需要，不懂得創(chuàng)新，不懂得揚(yáng)棄。近兩年，企業(yè)發(fā)展較快，20xx年，按照自治區(qū)黨委、政府要求，為確保始終占中國鋁市場(chǎng)5%份額的目標(biāo)，公司對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略做了重大調(diào)整，我們相繼啟動(dòng)了寧東、通潤、青鑫等幾個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)，自備電廠項(xiàng)目建設(shè)也提上了議事日程，有望上半年開工建設(shè)。公司的跨越式發(fā)展對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子也提出了新的要求，各單位領(lǐng)導(dǎo)和各位職工代表要在認(rèn)真學(xué)習(xí)《總經(jīng)理工作報(bào)告》、解決好為什么干怎么干的基礎(chǔ)上，深入調(diào)查研究，理清思路，把握重點(diǎn)，不斷進(jìn)行探索和創(chuàng)新，把本單位的工作不斷推向前進(jìn)。
二、強(qiáng)化人本意識(shí)，推進(jìn)民主管理
職代會(huì)是企業(yè)實(shí)行民主管理的基本形式，也是職工行使民主管理權(quán)利的機(jī)構(gòu)。過去5年來，公司一屆職代會(huì)充分發(fā)揮民主參與、民主管理、民主監(jiān)督的職能，切實(shí)履行職工代表的職責(zé)，為企業(yè)沿著健康、科學(xué)和發(fā)展的軌道邁進(jìn)，發(fā)揮了積極作用。公司二屆職代會(huì)要發(fā)揚(yáng)好這個(gè)傳統(tǒng)，要繼續(xù)緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營這一中心工作。一是要繼續(xù)完善以職工代表大會(huì)為基本形式的民主管理制度，充分發(fā)揮職工代表大會(huì)的職能，全面推進(jìn)企業(yè)民主管理。二是要繼續(xù)深化和推進(jìn)廠務(wù)公開，認(rèn)真聽取職工群眾的意見和建議，進(jìn)一步落實(shí)職工對(duì)企業(yè)經(jīng)營管理活動(dòng)的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。三是各級(jí)工會(huì)組織要進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，緊緊圍繞企業(yè)中心工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮廣大干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大干部職工為實(shí)現(xiàn)今年的各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)而努力奮斗。
三、加強(qiáng)黨的建設(shè)，提供可靠保證
20xx年，公司各級(jí)黨組織要緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，進(jìn)一步加強(qiáng)黨建工作，重點(diǎn)抓好一個(gè)學(xué)習(xí)，創(chuàng)建兩個(gè)活動(dòng)，發(fā)揮三個(gè)作用。
一是深入學(xué)習(xí)十七大精神。公司各級(jí)黨組織要繼續(xù)將十七大精神的學(xué)習(xí)作為20xx年的首要政治任務(wù)，抓緊抓好。廣大黨員干部要深刻理解黨的十七大主題，領(lǐng)會(huì)黨的十七大精神實(shí)質(zhì)，堅(jiān)持把學(xué)習(xí)、貫徹黨的十七大精神與貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，與集團(tuán)公司中長期發(fā)展規(guī)劃結(jié)合起來，與理清工作思路完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)結(jié)合起來，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到黨的十七大部署和要求上來，把智慧和力量凝聚到《總經(jīng)理工作報(bào)告》部署的各項(xiàng)工作中去，以改革創(chuàng)新精神推進(jìn)公司各項(xiàng)工作，全面完成20xx年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
二是繼續(xù)深入推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建兩項(xiàng)活動(dòng)。公司各級(jí)黨組織要按照公司黨委20xx年黨建工作要點(diǎn)要求，進(jìn)一步推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子和“基層黨組織建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng)，認(rèn)真總結(jié)推廣創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)的檢查與指導(dǎo)，切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子的素質(zhì)和能力建設(shè)，發(fā)揮好各級(jí)黨組織的政治保障職能。
三是充分發(fā)揮好“三個(gè)作用”。要結(jié)合工作實(shí)際，繼續(xù)深入開展好“共產(chǎn)黨員工程”、質(zhì)量勞動(dòng)競賽、“一個(gè)黨員一面旗”、“黨員責(zé)任崗”等活動(dòng)，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。使黨組織成為推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、促進(jìn)和諧的職工貼心人，使黨員成為節(jié)能減排、提質(zhì)降本、和諧發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人，使黨建工作更好地融入生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，真正達(dá)到相互促進(jìn)，共同提高的目的。
四、弘揚(yáng)企業(yè)文化，促進(jìn)和諧發(fā)展
“企業(yè)三年發(fā)展靠機(jī)遇，五年靠管理，百年靠文化”，文化育人、文化強(qiáng)企已成為企業(yè)發(fā)展的必由之路。20xx年，公司將繼續(xù)按照黨委領(lǐng)導(dǎo)、黨政共同負(fù)責(zé)、部門協(xié)同推進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作制度，按照 “重在建設(shè)、突出特色”的原則，有重點(diǎn)、分步驟抓好企業(yè)文化建設(shè)。
一是將企業(yè)文化建設(shè)融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理之中。以社會(huì)主義核心價(jià)值體系為重點(diǎn)，著力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)融合，努力建設(shè)人本文化、管理文化、質(zhì)量文化、安全文化、和諧文化，造就一支高素質(zhì)的職員工隊(duì)伍，以文化力增強(qiáng)隊(duì)伍向心力，以文化力提升企業(yè)核心競爭力。
二是進(jìn)一步繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，弘揚(yáng)企業(yè)優(yōu)秀文化。各單位要充分利用《廠志》編纂和企業(yè)榮譽(yù)室啟用的有利時(shí)機(jī)，大力在職工中弘揚(yáng)老一代青鋁人40多年來形成好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，弘揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)精神和優(yōu)秀的企業(yè)文化，把廣大干部職工的思想和行動(dòng)切實(shí)統(tǒng)一到本次職代會(huì)精神上來，統(tǒng)一到公司黨委和經(jīng)營班子的正確部署上來。
三是要在新建單位和新入廠職工中做好企業(yè)文化的宣傳工作。20xx年，公司寧東項(xiàng)目首批電解槽將實(shí)現(xiàn)通電投產(chǎn)，通潤項(xiàng)目和青鑫項(xiàng)目也將全面投產(chǎn)，自備電廠項(xiàng)目也將在上半年開工建設(shè)。隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，今明兩年，公司將招收數(shù)百名大中專學(xué)生和技術(shù)人員。公司各級(jí)黨組織一定要按照公司黨委對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的要求，在新入廠職工中深入宣傳企業(yè)文化，深入宣傳企業(yè)核心價(jià)值觀和企業(yè)精神，著力培育共同愿景和核心價(jià)值觀，引導(dǎo)職工、教育職工、凝聚職工，不斷培養(yǎng)和增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同度和忠誠度。并努力營造和諧的人際關(guān)系，精心創(chuàng)造公司和諧發(fā)展的環(huán)境，不斷推進(jìn)企業(yè)與職工共同發(fā)展，使企業(yè)改革發(fā)展的成果惠及每位職工。 我就講以上幾點(diǎn)，謝謝大家。
2017職代會(huì)閉幕式講話材料篇3
各位代表、同志們!
大家好!
值此春回大地、萬木逢春之際，我們聚集一堂，共同聽取和討論了總經(jīng)理的《求真務(wù)實(shí)、奮發(fā)圖強(qiáng)，譜寫二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章》的工作報(bào)告以及其它會(huì)議內(nèi)容，全體代表暢所欲言，共商大計(jì)，順利的完成了會(huì)議的各項(xiàng)議程，通過了各項(xiàng)決議，選舉和產(chǎn)生了新的工會(huì)委員。會(huì)議開得熱烈而有成效，讓我們用掌聲祝賀大會(huì)圓滿成功!
總經(jīng)理在報(bào)告中全面回顧了過去一年里企業(yè)各方面的工作。在過去的一年里，公司各部門、全體職工在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分發(fā)揮自己的聰明才智，在各自的崗位上出色的完成了自己的工作任務(wù)，保證了公司總的目標(biāo)的完成，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)保持良好的發(fā)展勢(shì)頭。特別是在經(jīng)營工作方面、技術(shù)改造方面、推行GMP和加強(qiáng)質(zhì)量管理方面、企業(yè)改革方面都取得了很大的進(jìn)步。這些成績的取得一方面是公司領(lǐng)導(dǎo)層統(tǒng)攬全局、與時(shí)俱進(jìn)，同時(shí)也是全體職工銳意進(jìn)取，積極工作的結(jié)果。
《報(bào)告》在全面回顧過去一年工作的同時(shí)，確定了新一年工作的指導(dǎo)思想是：高揚(yáng)發(fā)展主題，突出改革主線，實(shí)現(xiàn)兩大戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持?jǐn)U大銷售，爭取全部回款達(dá)到三億元，完成GMP改造，做好GMP認(rèn)證各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，為××中藥的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。為此，在20xx年里各部門、各位職工要充分發(fā)揮自己的聰明才智，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，努力工作。營銷部門應(yīng)努力拓展新模式，巧妙利用政策，突出整體品牌優(yōu)勢(shì)，并抓好營銷隊(duì)伍建設(shè)，努力拓寬銷售渠道，促進(jìn)銷售量的快速增長。各部門在GMP改造和認(rèn)證方面，要加快GMP改造的步伐，確保GMP認(rèn)證工作按時(shí)完成。在改造過程中，要堅(jiān)持一手抓改造，一手抓好生產(chǎn)經(jīng)營，不能出現(xiàn)質(zhì)量事故。要積極做好GMP管理工作，一方面完成GMP需要的各種文件的制定，同時(shí)要有計(jì)劃的抓好各類人員的GMP培訓(xùn)，在老廠區(qū)就養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，盡快提高職工素質(zhì)。在產(chǎn)品和技術(shù)開發(fā)上要加大技術(shù)開發(fā)力度，做好頸復(fù)康、腰痛寧兩個(gè)骨干產(chǎn)品的劑型改革，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，抓好新型顆粒劑示范工程項(xiàng)目，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，推進(jìn)中藥現(xiàn)代化進(jìn)程。
在新的一年里公司還要探索改革之路，按照十六大提出的要求加快企業(yè)二次改革的步伐，建立產(chǎn)權(quán)清晰、責(zé)權(quán)明確、政企分開，科學(xué)管理的現(xiàn)代企業(yè)制度，通過改制實(shí)現(xiàn)制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，使××中藥走上可持續(xù)發(fā)展的道路。
各位代表、同志們!新的一年里，我們既面臨著寶貴機(jī)遇和有利的條件，也面臨著新矛盾、新問題和新挑戰(zhàn)。因此我們每個(gè)××中藥人都應(yīng)肩負(fù)起建設(shè)和振興××中藥的莊嚴(yán)使命，增強(qiáng)憂患意識(shí)，作到自重、自省、自警、自勵(lì)，求真務(wù)實(shí)，奮發(fā)圖強(qiáng)，共同譜寫××中藥二次創(chuàng)業(yè)的嶄新篇章。
謝謝大家!
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