房產(chǎn)公司年終領導講話稿(2)
房產(chǎn)公司年終領導講話稿
房產(chǎn)公司年終領導講話稿(二)
公司各部門：
20xx年，是繼2009年后的又一個房地產(chǎn)“政策年”，也是歷年來國家實施房地產(chǎn)宏觀調(diào)控力度最大的一年。為穩(wěn)定房價，上半年，國家及地方接連不斷地集中出臺相關調(diào)控新政策，房地產(chǎn)市場一度呈現(xiàn)持幣觀望，成交量大幅放緩的局面。面對風云變幻、市場動蕩不安的20xx年，在公司董事會的正確領導和決策下，全體同仁通過進一步轉(zhuǎn)變觀念，認真分析當前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實工作，基本完成了年初工作目標計劃?，F(xiàn)將公司一年來的工作總結(jié)如下：
一、二○一○年主要工作情況：
(一)項目推進方面：
經(jīng)過近一年的艱苦工作，佳興天城基本完成了項目的前期策劃及產(chǎn)品功能定位;完成了一期用地范圍內(nèi)所有莊稼清理、線路的整理手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質(zhì)勘探等大量前期工作，并己進入土石方施工。完成了項目土地手續(xù)并取得了土地證、規(guī)劃用地許可證和規(guī)劃工程許可證。完成了現(xiàn)場施工圍墻的修建及活動棚屋的搭建;完成了配電房修建及通電工作;完成了方案設計并通過了方案的審批;完成了項目融資6000萬元，并己開始售樓部(會所)施工準備工作。
但對照年初工作計劃，項目總體推進進展相對緩慢。究其原因，主要有以下方面：一是在墳墓搬遷上，由于政府與老百姓之間的協(xié)調(diào)未達成一致，搬遷難度大，在實際運作中幾經(jīng)周折，影響了項目整體
推進時間;二是在項目產(chǎn)品策劃和產(chǎn)品定位上反復推敲，花費了時間;三是在方案的報審上，由于難度大，困難多，致使報審的方案幾經(jīng)反復才通過方案評審。
盡管項目整體推進時間有所滯后，但對項目下步的運作還是利大于弊。首先，項目的產(chǎn)品和功能定位更加準確，20xx年整個房地產(chǎn)形勢好轉(zhuǎn)，將更利于項目的建設和銷售。其次是通過努力，增大了項目建設規(guī)模，一期項目通過控規(guī)調(diào)整，建設規(guī)模由原來的24.41萬平方米增加到了27.53萬平方米，潛在經(jīng)濟效益可觀。同時，一期工程通過協(xié)調(diào)和利用政策還節(jié)省了土地成本。其三是基本掃清了前期主要大的工作障礙，為項目的下步運作奠定了堅實的基礎。
(三)企業(yè)管理方面
在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機構(gòu)設置、制度建設及運行機制等方面所存在的問題進行認真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。及時制定和完善了公司的各項規(guī)章管理制度和員工績效考核管理辦法，修訂并完善了部門崗位職責和管理制度。同時，通過對公司現(xiàn)有的管理制度進行修改、補充和優(yōu)化并及時組織全體員工集中學習，以及在工作中進一步加強了管理，對各種違規(guī)違紀行為嚴格按照制度進行認真處理，使企業(yè)管理水平有所提高。
上述成績的取得，是公司全體同仁共同努力的結(jié)果，同時，還涌現(xiàn)出了一批愛崗敬業(yè)、成績突出的先進集體和先進個人。
宣水軍副總經(jīng)理，在政府相關審批部門的建設項目審批上不辭勞苦任勞任怨，在相關部門“臉難看、門難進、事難辦”的環(huán)境下，辦理了一批批審批手續(xù)，為項目的進展奠定了穩(wěn)固的政策基礎;安正曉總工程師，憑著多年的工作經(jīng)驗和對現(xiàn)在高精尖技術的掌握及了解，對設計圖紙多次把關，進一步優(yōu)化了設計方案，在確保工程質(zhì)量的基礎上，節(jié)約了成本、人工及建造時間;徐培新工程師，頂著嚴寒酷日沖在工地的第一線，親自參與工程測量、實地勘探，皮膚曬黑了，嘴唇吹裂了，這一切都沒有怨言，還有很多員工在自己的崗位上作出了突出的成績，舍小家為大家，加班加點已是家常便飯。就是這樣一批優(yōu)秀的精英團隊以良好的團隊協(xié)作精神，履行著職責，默默的奉獻，為公司的發(fā)展目標而貢獻著、努力著。
(四)存在的主要問題：
在客觀總結(jié)成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒地認識到，我們的工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務技能參差不齊，團隊整體管理經(jīng)驗不足以及創(chuàng)新意識淺缺，企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。
以上問題必須引起高度重視，并在今后的工作中切實加以改進，籍以推進公司的全面工作。
二、二○一一年工作計劃
20xx年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進政策，以促進房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展. 但同時我們也清楚認識到，市場的發(fā)展及消費者的目趨理性，已經(jīng)催生了品質(zhì)時代的來臨，只有以“品質(zhì)”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司“進入章丘、站穩(wěn)章丘、發(fā)展章丘”的發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“立足當前、放眼十年”的發(fā)展目標，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司經(jīng)慎重討論，特提出20xx年工作計劃如下：
(一)指導思想
以經(jīng)濟效益為中心，通過認真研究產(chǎn)品、研究技術進步、研究市場，加大創(chuàng)新力度，使項目品質(zhì)具有前瞻性和差異性，使公司的經(jīng)濟效益和社會效益得到提升。
(二)目標計劃
計劃全年新開工房屋總建筑面積約14.38萬平方米
1、佳興天城一期項目：
計劃3月份開始土建基礎施工，6月份中央景觀公園形成，完成住宅部分的規(guī)劃設計，售樓部(會所)7月份竣工交付使用，8月份一期部分樓盤封頂并預售。
(三)工作措施
1、進一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機制，根據(jù)項目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整管理班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機構(gòu)設置及人員力量的配置。繼續(xù)引進高學歷高技能的人才充實隊伍，打造優(yōu)秀的精英團隊，組建一支富有朝氣、團結(jié)拼搏、和諧協(xié)作、共同發(fā)展的佳興團隊。
2、以市場為導向，強力推進項目運作。
佳興天城一期項目前期工作大的障礙已在20xx年基本掃除。因此，在20xx年的工作中，我們必須集中精力，將一期項目作為公司的形象工程進行打造，全力以赴抓好項目的建設、銷售及市場推廣工作，并力爭運作出一兩個亮點出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。
首先是圍繞項目品質(zhì)的打造進一步加強對產(chǎn)品的研發(fā)工作，加大與設計單位的碰撞和溝通力度，并采取各種有效措施加強市場調(diào)研究及產(chǎn)品的自身研發(fā)，確保項目品質(zhì)具有較強的市場競爭力;其次是要組織強有力的班子，加強項目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設管理，保證項目高質(zhì)、高效按計劃推進;三是要加強和做好市場調(diào)研，制定切實可行的營銷推廣及市場推廣方案，搭建好營銷隊伍，加強營銷人員的業(yè)務培訓，加大銷售工作力度，保證項目銷售計劃的順利實現(xiàn)。
3、切實加強企業(yè)內(nèi)部管理，籌建一流物業(yè)公司。
進一步完善企業(yè)規(guī)章制度，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，使公司日常工作更加有序，更加有效。同時，繼續(xù)強化對全體員工的繼續(xù)教育和業(yè)務培訓，積極籌建物業(yè)管理公司，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平。
4、加大資本運作力度，千方百計想辦法盤活資產(chǎn)，爭取在企業(yè)融資上取得大的突破，以保證項目的順利推進。
總之，20xx年工作，時間緊，任務重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進、努力拼搏、扎實工作，就一定能圓滿完成公司董事會下達的全年各項目標工作任務。
房產(chǎn)公司年終領導講話稿(三)
親愛的員工朋友們、兄弟姐妹們：
大家新年好!
今天，我很高興我們在這里歡聚一堂，迎接春節(jié)的到來。
首先，我代表公司向一年來辛勤工作的全體員工以及友好合作單位表示衷心的感謝和誠摯的問候。
20xx年是XX公司發(fā)展史上最為關鍵的一年。這一年，我們?nèi)w員工同心同德，經(jīng)受住了各種嚴峻考驗，我們XX項目住宅和商業(yè)盛大開盤，XX項目竣工交付，XX項目揭幕開張，XX正式簽約。目前XX公司已經(jīng)進入了跨越式發(fā)展的新階段。
20xx年，我們要以更加飽滿的熱情，更加旺盛的斗志，更加務實的作風，順勢而上，真抓實干，共創(chuàng)XX公司美好的明天。 值此新春佳節(jié)到來之際，衷心祝愿各位員工，各位朋友新春快樂、闔家幸福、工作順利，萬事如意!
謝謝大家！
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