年初工作會議講話
年初工作會議講話
回顧過去，感慨萬千。展望未來，任重道遠。下面就是學習啦小編給大家整理的年初工作會議講話，僅供參考。
年初工作會議講話范文(一)：
各位同仁：大家好!
一年之計在于春，今天我們召開這個會議一是部署二是動員，剛才管委會成員已經做了全年的述職報告，簽訂了xxxx年度的目標責任書，希望各相關部門盡快組織內部學習討論，拿出工作措施，量化責任目標，開好局、起好步，順利完成今年各項目標任務。
過去的一年，我們取得了一定的成績，但決不能停留在這個基礎上，公司現(xiàn)在的很多工作都具有戰(zhàn)略意義，需要馬上付諸行動，如何在現(xiàn)有基礎上實現(xiàn)快速發(fā)展是擺在我們面前更為艱巨的任務，現(xiàn)結合去年年終會議要求我重點提出如下幾點意見：
一、xxxx年是集團不同凡響之年
之所以這樣說，是因為今年是集團正式取得一級資質的第一年，是房地產開發(fā)全面推進的一年，也是集團實施“五年主板上市”戰(zhàn)略目標的關鍵之年。因此，要求各子公司、各部門的主要領導必須以“大境界、大氣量、大格局”為戰(zhàn)略指引，為集團的未來創(chuàng)造一個好的發(fā)展基礎和好的發(fā)展環(huán)境。
二、我們面臨的形勢
1、國家“十二五”發(fā)展規(guī)劃
國家將“十二五”定義為全面建設小康社會的關鍵時期，是加快轉變經濟增長方式的攻堅時期，是轉型跨越發(fā)展的重要時期。
2、**五年再來一次大跨越及“兩個率先”目標定位
市政府將在xxxx年大力開展基礎設施建設和城鄉(xiāng)建設，并尋求有實力的企業(yè)與政府進行合作，這也給我們的企業(yè)的發(fā)提供了重要的戰(zhàn)略機遇。
三、當前的工作重點
1、市場開發(fā)
牢記“業(yè)主、業(yè)主、再業(yè)主，顧客、顧客、再顧客”的經營理念。新能源公司銷售部門要迅速進入角色，圍繞年初公司制定的目標，對銷售模式、人員體系進行落實，對本部門人員的工作職責及考核辦法進行細化，盡快投入到市場，對年前積累的客戶目標逐一進行拜訪，不斷開拓新客戶，進一步加強與大集團、大企業(yè)的戰(zhàn)略合作，對萬達、萬科、盛高、海峽建設等重點客戶進行跟蹤，確保既定目標順利完成。
建設公司要對目前在建項目進行全面預估，對項目進度、繼續(xù)加強施工中質量、安全管理，由于目前**、**項目均已進入尾聲，項目部要根據(jù)實際情況把工程進度及時反饋到公司，以便公司對后期的審計決算工作提早安排，其次注意政府投資的重點項目，未來幾年政府主導的項目多而且規(guī)模大，我們要把功夫放在政府項目的跟蹤和承攬上。
三是房地產開發(fā)領域，做好現(xiàn)有地塊開發(fā)的基礎上，對周邊地塊提前謀劃。**項目和**一期根據(jù)年初會議要求，上半年全面開工建設，相關責任部門要盡快落實方案、人員組織配備、施工隊伍選擇等前期工作。
四是綠色、環(huán)保、節(jié)能、高科技領域，進出口公司盡快落實醫(yī)藥產品結構，建設公司配合做好新能源新廠區(qū)的建設工作，隨時關注國家產業(yè)政策結構的調整，進一步論證產品的可行性方案，做到產品的早日投產。
五是繼續(xù)加快走出去的發(fā)展戰(zhàn)略，運用好總承包一級資質，立足本省，輻射全國。
2、加強生產、安全、成本管理
在今年的管理目標上，遵循的原則是：“精細化”工作接口;“標準化”工作建設;“全方位”安全覆蓋;“低成本”運營能力。財務部要對各項目部的成本預算進行跟蹤管理，對項目竣工后的財務狀況進行公開。
今年，要把“守禮、守法、守規(guī)矩”作為企業(yè)發(fā)展及項目管理的教育理念和行為準則。風險控制部要加大對企業(yè)發(fā)展過程中的風險控制力度，在項目管理上針對供應商及各施工班組制定一整套切合實際的合同文本，配合相關部門做好對合同主體資格的了解和審查，避免造成經濟損失及不良社會影響。
3、深化管理體制建設
三月底前，行政部會同人力資源部，制定出員工百分考核制度，對各部門人員集中管控，精細化管理，落實崗位責任，進行績效考核，其次在現(xiàn)有管理模式下，探索不同層面、不同模式、行之有效的措施和辦法，進行管理創(chuàng)新，比如進行輪崗制度等。
4、繼續(xù)加大企業(yè)文化建設
①以“成就企業(yè)就是成就自我” 的共同價值觀培育和打造企業(yè)核心競爭力，全方位展示企業(yè)的形象，對外及時更新企業(yè)網(wǎng)站內容，發(fā)布企業(yè)動態(tài)新聞，對內做好員工綜合素質提升，共同維護集團辦公環(huán)境。
?、谖覀円哟笈嘤?、學習力度，開展各類文化活動。人力資源部在今年的工作中要上新臺階，除做好現(xiàn)有人員招聘、員工合同簽訂、考勤等工作外，以提升員工的凝聚力為目標，組織各項培訓及文化活動。培訓工作要深入到各個部門，財務部要定期組織業(yè)務知識培訓，新能源及進出口公司要及時對產品知識進行進行集中培訓。
③職工激勵機制：共享發(fā)展成果，促進員工成長。從公司到各部門一定要建立一個完善的職工激勵機制，努力保證員工生活品質，要加快對百分考核制度的完善落實工作，做到獎罰分明，要讓**每個員工對自己的付出都能得到一個滿意的結果。
各位同仁，新的目標鼓舞人心，新的形勢催人奮進，我們將肩負起集團“五年上市目標”使命，振奮精神，充滿激情和熱情，開創(chuàng)工作新局面。
年初工作會議講話范文(二)：
同志們：
今天下午的會議非常重要。這是歲末年初的一個工作總結會，也是一個工作部署會，會議是經過局黨組的研究后決定召開的。在今天的會上，各個分管局領導將對前一段工作做一個簡要的回顧，對工作中存在的問題給大家提個醒，對迎接年終各項工作檢查提出相關的要求，對下一步各項公安保衛(wèi)工作提出意見。局長還將做重要講話，對今冬明春工作做具體的部署，希望大家嚴肅會議紀律，認真開會，做好筆記，切實領會會議精神。
一、a做隊伍管理以及年終崗位目標考評方面的講話
二、b局長強調治安管理工作
三、c副局長強調刑偵工作
四、a局長部署今冬明春各項公安保衛(wèi)工作
同志們，下午的會議就要結束了，在下午的會上，a局長、b副局長和c組長等領導都就各方面的具體工作強調了意見，a局長還對今冬明春工作做了部署，會后，各科所隊務必將會議精神傳達到位，將工作要求落實到位，將隊伍管理狠抓到位，確保歲末年初我縣社會安定穩(wěn)定，確保我局年終各項工作再上新臺階。下面我就會議的落實強調三點意見：
第一，要及時傳達會議精神。會后，各科所隊長要馬上回到原單位，開會傳達縣局的相關工作要求，統(tǒng)一民警的思想，落實相應的責任。各派出所(分局)長還要向當?shù)攸h委政府領導通個氣，爭取他們對公安工作的理解支持，要結合轄區(qū)實際情況，圍繞黨委政府的中心工作，有針對性的做好維護社會穩(wěn)定和安全生產工作，及時解決矛盾糾紛，及時整治治安隱患，服務當?shù)亟洕ㄔO。
第二，要對照今天會上縣局提出的問題，認真回顧本單位今年以來的工作，特別是執(zhí)法工作、治安管理和刑事打擊工作、派出所創(chuàng)等級工作、隊伍建設中執(zhí)行五條禁令、行風評議、大討論和執(zhí)法為民教育整頓工作等方面。及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，組織民警抓好整改?？h局對各科所隊的年終檢查馬上就要開始，如果發(fā)現(xiàn)哪個單位對今冬明春的工作部署無動于衷，各項工作沒有及時鋪開的，縣局將嚴肅追究其負責同志的責任。
第三、要加強本單位的內部管理，嚴防發(fā)生因內部管理不善而影響工作的問題。各單位要嚴格落實領導帶班和值班備勤制度，主要領導要在崗在位，重大緊急情況和重要信息要在報告黨委、政府的同時，及時向縣局報告，堅決杜絕遲報、漏報甚至隱瞞不報現(xiàn)象的發(fā)生。
年初工作會議講話范文(三)：
同志們：
這次會議的主要目的是：貫徹落實省、市聯(lián)社年初工作會議精神，規(guī)劃部署xxxx年經營管理工作，動員全轄廣大干部員工進一步堅定信心、夯實基礎、穩(wěn)健發(fā)展，將拜泉聯(lián)社各項經營管理工作向縱深推進。剛才，大民副主任傳達了縣委十五屆七次全會、全縣農村工作會議精神、縣紀委十五屆五次全會和縣政協(xié)十三屆六次全會精神;立國副主任傳達了市聯(lián)社四屆三次社員代表大會會議精神;永泉監(jiān)事長解讀了首季行動考核方案。同時，縣聯(lián)社還同基層社代表簽訂了經營管理責任狀和黨風廉政建設責任狀。下面就xxxx年經營管理工作講三點意見。
一、“十二五”時期成果回顧
“十二五”期間，面對復雜多變的農村金融形勢和艱巨繁重的改革發(fā)展任務，全轄廣大干部員工始終堅持“穩(wěn)中求進、進中求好”的總基調，緊密圍繞“轉型發(fā)展、合規(guī)經營”這兩大主題，講實干，重擔當、勇于攻堅、敢于突破，其中幾項重要經營指標取得了較大進步。具體表現(xiàn)：
----有效資金投入持續(xù)加大。“十二五”期間，全轄累計投放各類貸款72.69億元，各項貸款余額達17.85億元，較“十二五”初期翻了2.95倍。貸款有效需求滿足率達到95%，農戶戶均貸款接近7萬元，支農貸款投放總量、覆蓋面、受惠面都實現(xiàn)了新的突破。
----金融產品和服務方式創(chuàng)新力度顯著增強。“十二五”期間，我們先后完善和推出了農村婦女創(chuàng)業(yè)貸款、林權抵押貸款、土地經營權抵押等一系列信貸品種。同時，隨著農村金融服務站的建立，新的農村金融服務方式也得到了不斷的推進，廣大城鄉(xiāng)居民正享受著我們所提供的多元化金融服務。
----資產總額逐年攀升，資金實力逐年提高。“十二五”期間，全轄資產總額達30.36億元，較“十二五”初期翻了2.61倍;各項存款余額達25.65億元，較“十二五”初期翻了3.04倍;這期間全轄累計協(xié)調對公存款賬戶達581個，資金組織工作中的“引水”工程發(fā)揮至極。
----盈利水平不斷提高，歷年虧掛全部消滅。“十二五”期間，連續(xù)五年實現(xiàn)盈利，累計實現(xiàn)利潤1.84億元，較“十二五”初期翻了3.21倍。五年累計實現(xiàn)中間業(yè)務收入0.55億元，中間業(yè)務收入較“十二五”初期翻了138.47倍。經營收入多元化格局正在逐步形成。“十二五”期間累計實現(xiàn)彌補歷年虧損掛賬1.35億元，歷年虧掛實現(xiàn)全部消滅，嶄新的發(fā)展階段已經來臨。
----不良資產不降而反彈，風險管控能力還需進一步加強。“十二五”期間，全轄累計實現(xiàn)清收不良貸款1.95億元。期間，不良率曾一度達到5%以下，但受2015年國家經濟下滑大環(huán)境因素影響，加之來自信貸層面的風險集中暴露，不良總額、不良率在期末出現(xiàn)了較大反彈，使得“十二五”不良資產任務目標未能如期實現(xiàn)。這個問題的出現(xiàn)，同時也極大的說明了我們在風險管控方面還存在諸多問題，全轄上下要引起高度重視。
----教育、科技、文化、環(huán)境、黨建工作得到全面推進。“十二五”期間，在幾屆班子的帶領下，全轄以員工業(yè)務培訓為核心，通過專題研修，外聘講授，遠程教學等手段，使得員工業(yè)務素質，道德水平均有了較大提升;同時，在這五年里，全轄已經初步建立了以OA辦公自動化、經營決策、信貸管理、現(xiàn)代化支付等系統(tǒng)為重點的信息化體系，形成了以綜合業(yè)務系統(tǒng)為核心，以支付結算、管理信息、自助銀行、中間業(yè)務等系統(tǒng)為外圍的多渠道、集成化的統(tǒng)一服務平臺，構建了全方位、多功能的支付結算體系;不僅如此，五年里，我們始終堅持科學發(fā)展，探索建立黨組學習制度，在持續(xù)開展風險排查、改革信貸管理體制、堅持規(guī)模服從質量、開展“從嚴治社”等重大決策上，頂住了壓力，擔當了責任。加強了思想政治建設、嚴肅了黨內政治生活，進一步實現(xiàn)了“明規(guī)矩、嚴紀律、強約束”，營造了風清氣正的政治生態(tài)。
在此，我代表縣聯(lián)社領導班子，向多年奮戰(zhàn)在第一線、為拜泉聯(lián)社付出艱辛努力的全轄廣大干部員工表示衷心的感謝并致以崇高的敬意!
二、當前形勢分析
在肯定成績的同時，我們也要清醒地看到，當前經營發(fā)展中的一些突出問題：
一是存款增長不均衡，存款結構亟待優(yōu)化。全轄整體存款增長勢頭迅猛，但鄉(xiāng)鎮(zhèn)間存款增長不均衡。另外，全轄對公存款余額僅占各項存款的12.4%，占比過低，存款結構性優(yōu)勢不明顯，存款結構亟待優(yōu)化。
二是貸款整體增速放緩，完成全年投放計劃難度較大。按計劃新增8,500萬元目標，全年缺口預計在2,500萬元。前2個月，全轄各項貸款同比增速下降了8個百分點，貸款余額僅實現(xiàn)占總資產的51.61%，較同期下降了3個百分點，存貸比(54.84%)為有史以來同期最低。其中：傳統(tǒng)種養(yǎng)殖農貸余額和占比，均較同期遭遇了不同程度的下降;抵押貸款投放空間也表現(xiàn)不同程度的收窄，信貸市場拓展工作有待在全年工作中進一步推進。如果今年，特別是上半年，我們不能完成信貸規(guī)模的有效占用，其結果必將很大程度影響今年監(jiān)管升級和盈利增長。
三是收益率下降、成本難降，完成全年利潤壓力極大。目前，在收益方面，隨著實際貸款凈收益率、資金運營收益率的不斷下降，利差收益處于歷史最低值。同時，非生息重組貸款的大面積出現(xiàn)(目前欠息達2,500萬元)，直接導致生息資源的匱乏和嚴重萎縮;加之，在成本支出方面，受物理網(wǎng)點多、體制模式落后、員工多，費用支出控制不下來等因素影響，經營成本居高不下，成本收入比壓縮萬分困難，預計全年利潤計劃缺口將達到2,500萬元以上，完成利潤計劃壓力空前巨大。
四是“雙壓降”進展緩慢，不良“雙降”趨勢不明顯。預計全年存量不良壓降6,172萬元，年末存量不良余額有望達到15,343萬元;預計全年2015年下甩貸款壓降3,080萬元，年末2015年下甩貸款余額有望控制在1,320萬元以內。不考慮xxxx年逾期貸款入賬調增因素，預計年末不良貸款余額將控制在16,663萬元左右，不良率為10%，不良絕對額和不良率分別較年初僅下降4,852萬元和2個百分點，不良“雙升”趨勢呈現(xiàn)。
五是整體信貸管理能力雖有提高，但制度約束性不強、執(zhí)行力軟弱問題依然突出。從審計和信貸條線檢查情況看，全轄信貸管理能力和風險防控水平雖有所提升，但部分基層社和重點領域仍存在管理不到位、執(zhí)行不力、防控不嚴的問題。一是近期大眾信用社貸款引發(fā)的輿情事件，充分暴露出我們對基層信貸經營的管控得不嚴，使得個別基層社長期存在嚴重違規(guī)違紀，甚至違法問題。這些問題的發(fā)現(xiàn)和糾正不及時，使得信貸經營中的隱形風險在不斷加劇。尤其是在新規(guī)執(zhí)行以后，個別社依然存在我行我素，甚至頂風上，違規(guī)倒貸，繼續(xù)隱瞞違法事件的發(fā)生。二是非農大額貸款問題較多、風險較大。主要表現(xiàn)是：通過頂冒名壘戶形式，繞權限發(fā)放大額貸款;多社放一戶用;跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣域、地市陸續(xù)到期;部分資金流入房地產等限控行業(yè);大額貸款不執(zhí)行受托支付，資金被違規(guī)挪用風險增加;大額貸款在農戶或個體工商戶科目中核算，數(shù)據(jù)統(tǒng)計失真，監(jiān)測管理困難等。三是評級授信不實。有的根本未進行評級授信，有的授信額度過高。四是部分貸款根本未執(zhí)行貸款三查制度或三查制度流于形式。五是重組貸款約期過長，有的約期為三年且重組質量不高。六是貸款手續(xù)不夠嚴密，相互監(jiān)督不力，存在明知道而不制止，聽之任之。七是存在“害群之馬”和內部的“敗類”，道德敗壞，通風報信，損害單位利益滿足自己私欲，內外勾結騙取貸款現(xiàn)象。八是信貸條線追責乏力，約束懲治不強。自2010年以來，貸款責任人從未受到根本、有效的處理，“破窗效應”已經形成。
六是人員結構復雜，且長期未得到解決，轉變作風、服務大局效果不好，已經嚴重影響經營發(fā)展。如今，我們中間的少部分干部，思想出現(xiàn)了嚴重的滑坡，不能明辨是非，缺少了政治的純潔性。其中一些干部員工還頗受2015年領導班子數(shù)次更迭和經營下滑因素影響，缺乏了對事業(yè)孜孜追求和默默奉獻的精神，缺少了對事業(yè)應有的責任感和使命感。如今的人員問題，已經成為拜泉聯(lián)社當務之急所必須要面對和抓緊解決的問題。其中主要包括加快解決干部隊伍積極性不高，事業(yè)心不強、機關人員占比過高，四項制度執(zhí)行不到位、基層偏遠的社人員少、近距離和城內人員多、核算中心下移，內部人員上訪問題。
分析以上困難和問題，總的來講，我們的形勢十分嚴峻，困難也相對較多，有些問題還相當棘手。但我想，只要我們積極想辦法，講實干，重擔當，團結一心，運用好各方面政策，這些困難都將不在話下。在這個困難時期，危機意識要有、信心同樣也要有，不能被眼前的困難嚇倒。
三、下步主要發(fā)展任務
xxxx年是國家和全省全面建成小康社會決勝階段的開局之年，是農信社轉型發(fā)展、建設現(xiàn)代金融企業(yè)的攻堅之年，更是全轄實施又一個五年發(fā)展規(guī)劃的第一年。因此，加快發(fā)展、提高防控風險能力，使我們的五年發(fā)展規(guī)劃開好局、起好步，是今年工作的基本定位。希望全轄干部員工要潛心研究經營策略，厘清經營理念、明確發(fā)展目標、準確把握經營形勢、加強服務職能定位，全力推動各項經營工作的快速健康發(fā)展，真正實現(xiàn)拜泉聯(lián)社的跨越式發(fā)展。
指導思想：認真貫徹落實省、市聯(lián)社年初工作會議精神，繼續(xù)堅持“穩(wěn)中求進、進中求好”的總基調，堅持規(guī)模與挖潛同步，外延與內涵并重，持續(xù)提升服務實體經濟的效率和能力，著力在調結構、穩(wěn)增長、推改革、強動力、增效率、補短板、防風險上取得積極進展;全力化解歷史包袱，解決歷史遺留問題;多策并舉，全力推進全縣農村信用社實現(xiàn)更好更快發(fā)展。
預期目標：
----經營目標：實現(xiàn)全轄各項存款計劃22,115萬元，其中單位存款計劃9,346萬元;年末各項貸款余額預計實現(xiàn)172,020萬元，較年初增加8,500萬元;到期貸款回收率達到98%以上;2015年未進入不良的逾期貸款清收2,200萬元以上; 表內不良貸款壓降6,172萬元以上;表外不良貸款清收104萬元以上;實現(xiàn)利潤6,000萬元以上;成本收入比控制在54.17%以內;中間業(yè)務收入實現(xiàn)220萬元。
----監(jiān)管目標：不良貸款壓降6,172萬元以上，不良率控制在10%以內;資本充足率實現(xiàn)1.5%以上;整體風險評定等級保持在5B級。
實現(xiàn)上述目標，重點要做好以下五個方面工作：
主要工作措施：
(一)更新資金組織觀念，調整存款結構比例，重點加大低成本資金組織力度，為經營發(fā)展注入活力。
全年要重點加快存款結構調整，要將工作重心向低成本存款、對公存款傾斜。一是要重點加快實施賬戶資金協(xié)調。班子成員、中層干部要在賬戶資金協(xié)調方面多想辦法，多花心思，充分利用自身優(yōu)勢，主動營銷賬戶資金。按照省市聯(lián)社要求，今年不允許列支存款手續(xù)費。二是保證存款穩(wěn)定。受財政性賬戶資金影響，一、二季度存款穩(wěn)定性不容樂觀，全轄要對存款穩(wěn)定性工作進行密切關注，千方百計做好農補資金的留存工作，盡最大努力爭取資金沉淀。三是加強和優(yōu)化服務營銷工作。要對全轄優(yōu)質客戶進行大范圍的篩查。通過對優(yōu)質客戶、穩(wěn)定性較好的財政賬戶開展回訪等活動，強化對優(yōu)質大客戶、資金賬戶負責人的深度營銷和精細服務，通過交流滿足其個性化需求。四是繼續(xù)提升服務導入工作。以前年度，我們的服務導入工作提前進入了標準化階段，但是現(xiàn)在看來各社堅持的不到位，有的社已經不開晨會，物品擺放也不規(guī)范，衛(wèi)生更是臟亂差，業(yè)務發(fā)展部要針對這些問題，推進此項工作的繼續(xù)實施，5月末要見成效。五是推進電子銀行建設。要加大電子銀行產品的宣傳力度，促進產品發(fā)行。要積極建設真正意義上的自助網(wǎng)點;今年縣聯(lián)社將對租賃的、存款余額較少的物理營業(yè)網(wǎng)點進行撤并，初步打算撤并一個物理營業(yè)網(wǎng)點。轉而，積極向集貿市場、商場、超市等人群密集、應用量大、使用效率高的地方布設ATM機;全年要拓寬電子銀行業(yè)務渠道，開發(fā)推廣農金自助終端業(yè)務，發(fā)揮農金終端普惠三農作用。
(二)優(yōu)化存量貸款，加大信貸結構調整和貸款營銷力度，加快清非步伐，為經營發(fā)展注入動力。
結合當前實際和工作中的突出問題，今年我縣信貸工作的總體思路就是:“防控增量、優(yōu)化存量、調整結構、提高質量”，在落實宏觀政策要求和保持信貸總量適度增長的基礎上，積極調整優(yōu)化信貸結構，加快存量貸款周轉，著力提高支持實體經濟的質量和效率。
一是要將存量貸款優(yōu)化工作擺在首位。要主動甄別和增強防新意識，各社要立即組織相關人員對各類品種貸款展開自查。對存在資金風險的存量貸款要爭取提前回收，不能提前收回的必須要進行有效的風險化解和完善。非農貸款循環(huán)到期后再發(fā)放過程中要重新核實抵押物、甄別他項權的真?zhèn)?、重新考慮和降低抵押率，同時，要認真做好抵押物貸后跟蹤巡查工作，防范非農抵押貸款風險。涉農貸款要做好信用風險防控，要充分落實好差異化用信，要嚴格執(zhí)行降低虛高的授信額度要求。二是要加大貸款營銷，推進信貸結構調整。首先，要明確貸款投向。今后，信貸資金要盡可能多地投放到涉農領域，要保證全轄涉農貸款占比達到70%以上。要不斷提高小額貸款占比，逐漸壓縮大額貸款比率。在涉農貸款方面，一要在滿足傳統(tǒng)農業(yè)資金需求基礎上，大力支持現(xiàn)代化大農業(yè)發(fā)展。信貸部要按照市聯(lián)社的統(tǒng)一部署，組織專人對本地現(xiàn)代農業(yè)和規(guī)模農業(yè)進行一次全面摸底，努力提升現(xiàn)代農業(yè)領域市場份額。二要全面鞏固涉農領域，全力拓展新型農業(yè)經營主體市場，積極參與城鎮(zhèn)化建設和民生工程，確?，F(xiàn)代農業(yè)、小微企業(yè)和民生工程貸款實現(xiàn)“兩個不低于”目標。三要重點支持農民專業(yè)合作社，種糧養(yǎng)殖大戶及向新型農業(yè)經營主體等現(xiàn)代化大農業(yè)“十領域”傾斜。四要逐步探索和嘗試“活體畜禽抵押貸款”，滿足不同類型客戶群體的不同資金需求，保證每個成熟合作社在發(fā)展的道路上都有一個來自農村信用社的貸款品種，提供資金支持。五要在農戶貸款受理過程中，客戶經理必須入戶調查，并及時采集借款人、借款人房屋等相關要素的影像資料。六是農貸客戶必須出具結婚證，離婚的客戶必須出具離婚證，單身客戶如未到法定結婚年齡可以不出具證明，到法定年齡的尚未結婚的，要出具相關證明。在非農貸款方面，(一)縣聯(lián)社將抵押類貸款審批權限重新限定為單戶最高額300萬元，超300萬元的上報市聯(lián)社審核，基層社抵押貸款審批權限限定為20萬元，并根據(jù)貸款的發(fā)放質量和回收情況，對各社實行差別權限管理，對管理較差，發(fā)放嚴控、繞權限、壘戶貸款的基層社，信貸部將對其停止發(fā)放新增抵押貸款，并對其發(fā)放的每筆非農貸款，無論金額多大，執(zhí)行上報聯(lián)社信貸部審核發(fā)放程序;(二)要從嚴控制跨市、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)貸款。全年對存量跨區(qū)貸款進行名單制管理，制定壓降計劃。如不能到期收回，要采取10%的本金壓縮比例進行逐年壓降。(三)基層社權限內的非農貸款必須要向縣聯(lián)社信貸部報備;超過基層社權限的貸款，縣聯(lián)社信貸等部門必須派人現(xiàn)場察看抵押物，并按照相關規(guī)定對辦理他項權利證的環(huán)節(jié)嚴密監(jiān)控，認真核對他項權利證書和抵押物及其證照是否一致，特別是三年循環(huán)到期后再重新發(fā)放或是無還本續(xù)貸辦理他項權利證的，首先要在房產部門查看該抵押物是否被法院機關依法凍結的。其次要防范借款人道德風險及人品，嚴禁在操作環(huán)節(jié)上出現(xiàn)漏洞。嚴禁向房地產開發(fā)、“兩高”、產能過剩等限控行業(yè)和領域以及小貸公司等直接或者間接投放貸款。(四)抵押物的評估價格要嚴格按照信貸部下發(fā)的地段指導價格執(zhí)行。抵押的房屋是多層的，堅決禁止采用平均價值方式進行評估，要對抵押物按樓層，實行一層一價，差別評估。基層社抵押物的評估價格由主任或副主任負責審核，禁止將閑置房產做為抵押物抵押貸款。使用房產、土地等有效資產抵押的，抵押率不得高于評估價值的50%;使用土地經營權、倉儲糧、庫存商品抵押的，抵押率不得高于評估價值的50%;使用機器設備動產抵押的，抵押率不得高于評估價值的30%(要按使用年限進行折舊);使用存單等有價單證質押的，質押率不得高于票面價值的90%。(五)降低公職人員擔保貸款額度。公職人員擔保貸款每位公職人員擔保額度不得超過5萬元，同時取消辦理內部職工擔保、林權抵押貸款。(六)嚴禁同一借款人在轄內兩個或兩個以上的基層社取得貸款。誰發(fā)放，追究誰的責任。三是加大到逾期貸款的清收，加速存量盤活。要全面加強存量貸款本息回收工作，從嚴執(zhí)行逾期貸款監(jiān)測制度。信貸部要組織人力對未進不良的逾期貸款、貸款欠息、2015年下甩貸款進行全面風險排查，集中開展監(jiān)測質詢，逐筆分析成因，逐筆敲定清收方式方法。要通過用好省聯(lián)社各種清收政策，因地制宜、不拘形式、不拘方法、創(chuàng)造性地快速清收。對于當年到期貸款要按照“誰發(fā)放、誰清收”的要求，嚴格落實清收責任和清收時限。全年4個季度到期貸款季末時點回收率必須分別達到96%、96%、97%和98%以上。對于大額貸款，要按照市聯(lián)社的要求分別采取壓本重組、續(xù)貸、展期、處置、依法轉讓、訴訟追償?shù)炔町惢胧?，積極清收。四是要加快清非步伐，爭取在不良盤活上取得新突破。全轄要借“調結構、穩(wěn)增長”首季行動為契機，極力克服不良貸款“板結”度，資產保全部要對當前不良貸款現(xiàn)狀成因進行細分，并嚴格按照省聯(lián)社不良貸款聽證制度執(zhí)行，嚴格按程序流程操作，逐筆認定責任人責任，加大問責力度。全轄要在做好“八個逐筆”落實的基礎上，進一步解放思想，創(chuàng)新清收手段，落實責任清收、盤活清收、訴訟清收、獎勵清收等清收辦法，要積極與公安部門協(xié)調溝通，進一步明確、細化打擊范圍，總結完善打擊方式，加大對逃債戶、賴債戶的打擊力度;要加強與司法部門的溝通協(xié)調，努力改善依法維權的外部環(huán)境，提高勝訴債權案件的執(zhí)結率。爭取在9月末前完成不良貸款全年清收計劃。要制訂抵債資產處置規(guī)劃，嚴格做好抵債資產的評估，加快處置進度，盡量減少損失。同時，要做好抵債資產管理，對抵債資產自用、擅自出借出租的要嚴肅問責，觸碰高壓線和底線的將依規(guī)從重處理。五是要做好信貸基礎工作。一要扎實推進客戶調查、評級授信、公開承諾宣傳、征信查詢管理工作。確保有信貸需求的客戶100%授信，對暫無信貸需求的客戶要建立健全客戶信息檔案，完善客戶儲備。二要狠抓制度落實。要重點抓好《信貸業(yè)務操作流程》和貸款審查制度的落實。三要加強客戶經理管理。要加大對客戶經理的組織培訓頻率，信貸管理部要做好客戶經理的資格準入和等級管理工作，強化對客戶經理的激勵約束。要組織開展好超三年以上信貸人員的交流工作，個別2015年末回收率全轄排名在后兩位的必須淘汰出信貸隊伍。期間信貸部要協(xié)調保證好外勤整體工作的連續(xù)性。四要加強信貸檔案管理。對全轄信貸檔案進行逐本、逐頁打號管理，嚴格執(zhí)行市聯(lián)社推出的貸款合同要素復印張貼模板。
(三)降本增收，規(guī)范財務核算管理，全力保障效益最大化。
第一，加強費用管理，控制經營成本。在保證經營發(fā)展所必須的前提下，嚴格控制公用費用支出，使全轄的成本收入比控制在合理水平。今年開始，一方面要全面取消存款手續(xù)費;另一方面要嚴格規(guī)范不良貸款清收手續(xù)費;同時，公用費用還要較上年有所壓縮，招待費用要嚴控在營業(yè)收入2.5‰以內;另外，各社再有需要增加任何費用支出的必須向財務管理部和財務分管主任報請，嚴禁先暫后奏。第二，切實抓好利息清收工作。各社要采取有效措施，加大利息清收力度，充分尋找自身的利潤增長點，依次實現(xiàn)向存量、新增、不良要效益。認真將利息清收任務真正落實到社、到人，千方百計做到應收盡收。對于大額農貸及涉農貸款要嚴格執(zhí)行按季結息要求;對于上年緩收利息的貸款，今年要作為重點催收對象，立即著手，馬上采取措施組織上門清收，不能實現(xiàn)全額清收的，要制定階段利息清收計劃。最大限度的搶抓息源。對貸款欠息的也要進行法律咨詢，能依法起訴的必須進行依法訴訟，增加息源。第三，合理有效運用資金。業(yè)務發(fā)展部、計劃財務部要根據(jù)淡旺季和運營程度，認真核定備付率和庫存限額，加強成本管理，提高核算水平。充分利用市聯(lián)社資金運營資金平臺，積極與其他銀行進行業(yè)務合作，合理運營短期盈余資金，努力實現(xiàn)資產的多元化，培植新的利潤增長點。第四，狠抓會計核算工作。要通過培訓，加強員工素質，進一步規(guī)范完善相關會計結算業(yè)務制度的操作流程，做到有章可循，按章辦事。按季度對全轄會計規(guī)范化管理進行考核、打分、通報。對于上級聯(lián)社或人民銀行未進行明確的會計核算項目，結算部要拿出全轄統(tǒng)一核算模版或操作流程，努力實現(xiàn)會計核算工作的規(guī)范化管理。同時，按照省市聯(lián)社要求，要在3月末前完成核算中心與營業(yè)部的數(shù)據(jù)合并，優(yōu)化工作流程，減少冗余環(huán)節(jié)，合理分配人員，提高工作效率。第五，實施綜合改革。xxxx年我們將積極申請參與到全省綜合改革進程中去，省聯(lián)社年初會議已經明確風險評級5B級以下的聯(lián)社必須納入綜改社范疇。綜合改革過程中，將重點對機關人員及基層社開展定崗、定員、定編工作。今年，縣聯(lián)社將下調機關人員崗位系數(shù)，提高偏遠機構的工資系數(shù)，績效薪酬也將向偏遠機構有所傾斜。在這里提醒工作于聯(lián)社機關、縣城內網(wǎng)點、城區(qū)附近基層社及需親屬回避人員，現(xiàn)在就要提前想好出路。綜合改革一旦施行，其中很可能會涉及部分人員的個人利益，希望這部分人員要有充足的心里準備，全力支持改革進程。
(四)防范風險，保證穩(wěn)健，著力提高整體抗風險能力。2015年對于拜泉聯(lián)社來說，可謂是一個經營上的“嚴冬”。各類風險的集中暴漏，給我們當前，特別是“十三五”開局制造了諸多主、客觀障礙。為此xxxx年，我們必須全力做好各類風險防范工作，著力提高風險防范的針對性;高度重視潛在的信用風險和流動性風險，著力加強風險防范的前瞻性;繼續(xù)保持案防高壓態(tài)勢，著力增強案防工作的主動性;全面布控各類業(yè)務風險，著力減小風險的擴散性。第一，防范“一刀切”操作風險。以往我們在授信評級、貸款額度、抵押物評估、各類貸款重組期限中都存在很大程度的“一刀切”的問題。類似這樣“一刀切”的操作風險，給后期風險防范帶來很大隱患。特別是重組貸款期限為三年的“一刀切”做法，很大程度上掩蓋了實際的資金風險。今后，重組貸款期限要根據(jù)借款人的實際情況而確定。原則上重組貸款期限最長不得超過1年，并兼顧本金實現(xiàn)壓縮10%，利息結清。對確有壓縮困難的，需要上報縣聯(lián)社審批后方可延長重組期限。第二，積極推行主動的風險管理。全年各條線要加強風險排查、預警、提示，提前做好處置應對，盡可能減少主、客觀因素對資產質量的影響。對房地產、產能過剩等限控行業(yè)貸款要堅決嚴控;對出現(xiàn)暫時困難的客戶要加強幫扶，共渡難關，根據(jù)客戶發(fā)展前景制定長期信貸策略，防止簡單化壓縮退出，使信貸資產出現(xiàn)更大風險。第三，強化內部合規(guī)及案件風險防控。內審、監(jiān)察、風險部等條線監(jiān)督部門要建立健全內控制度及流程，加強操作風險管理，嚴處違規(guī)行為，并加強問題處置的后續(xù)跟蹤，強化整改落實，嚴防案件風險。嚴禁系統(tǒng)內部人員參與非法集資、高利貸等違法金融活動，建立信用社與民間借貸、非法集資等之間的“防火墻”。第四，加大問責力度和問責頻率，推動責任落實。xxxx年，縣聯(lián)社將從兩個層面加大問責力度和問責頻率。一是狠抓經營層面問責。對于違規(guī)違紀辦理柜面業(yè)務;化整為零，發(fā)放繞權限貸款;超過借款人債務承擔能力，發(fā)放壘大戶貸款;發(fā)放跨鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣域、地市貸款;違反造作流程，發(fā)放逆程序貸款;借新還舊，發(fā)放以貸收貸，以貸收息貸款;利用職務之便，侵吞信貸資金的相關責任人，一律先免職，在上線追責，涉及違法的移交司法機關。二是狠抓管理層面問責。對于服務被投訴，服務生冷硬橫沖;主、客觀因素，發(fā)生違規(guī)調閱或征信查詢;違反廉政制度要求，吃拿卡要;違反工作紀律，經常遲到早退的人員，查實后一律先停止工作，再進行問責。對涉及違法違紀的堅決不做內部處理，一律移交司法機關處置。第五，狠抓風險監(jiān)管員履職。風險監(jiān)管員要認真履行“一審三操作”的職責，嚴把貸款資料的審核關，堅決不允許發(fā)放手續(xù)不全貸款;認真三證比對，現(xiàn)場核實借款人、擔保人及配偶的身份，保證錄制的影像聲完整清晰，監(jiān)督借款人柜臺領款環(huán)節(jié)，風險管理部要制定細則，對檢查出的問題、小毛病進行一定經濟處罰。第六，加大“十種人”排查力度。各社、各部室要繼續(xù)加強對“十種人”的排查工作，對存在“十種人”行為的員工進行重點關注，有針對性的對已納入“十種人”范圍的員工將其從信貸、會計、臨柜等重要崗位上調整下來，做好轉化幫教，堅決將案件隱患消滅在萌芽中。第七，加強輿情風險防控。各社要時刻關注各類新聞媒體負面輿情信息，發(fā)現(xiàn)類似大眾信用社輿情事件要及時向上報告，及時化解。第八，重視黑名單解除工作。各社要加強黑名單排查工作。要按照省聯(lián)社要求，做到應解快解，避免出現(xiàn)輿情苗頭。切不可麻木應對，措施遲緩，待負面輿情出現(xiàn)后，再付出更大的代價和精力去平息。第九，強化安全保衛(wèi)工作。各社主任、坐班主任、風險監(jiān)管員必須按規(guī)定查庫，必須做到實查。保衛(wèi)部要充分利用好監(jiān)控中心的監(jiān)管作用，以電話查崗、視頻監(jiān)控、不定期夜查的形式，全面監(jiān)督全轄干部員工的安保風險防范意識。
(五)落實黨風廉政建設準則要求，確保服務和作風建設落地生根。
第一，要切實提高思想認識，深刻領會新形勢下加強黨風廉政建設工作的重要性。加強黨風廉政建設工作是全面從嚴治社的重要內容和關鍵舉措，要堅持嚴的標準、嚴的舉措、嚴的紀律，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴。全轄干部員工要認真學習領會《中國共產黨廉潔自律準則》和《中國共產黨紀律處分條例》，堅持把紀律和規(guī)矩挺在前面，以剛性問責確保全面從嚴治社責任落實到位。要堅持兩手抓、兩不誤、兩促進，更好地用于指導工作實踐。第二，要繼續(xù)抓好服務工作。業(yè)務發(fā)展部要在培訓的基礎上，堅持原有制度執(zhí)行，做到勤督促、勤檢查。同時，柜面服務人員必須要加快自身作風轉變，重新規(guī)范服務行為，要本著“強素質、塑形象”的目的，重新樹立良好的對外形象，以此保證全轄的好發(fā)展、快發(fā)展。第三，要做好作風轉變。作風建設將作為本屆班子履職第一年的首要工作任務。全轄要按照中央“八項規(guī)定”、省委“九項規(guī)定”和省聯(lián)社“九項規(guī)定”精神，切實抓好作風整治?？h聯(lián)社班子成員要“蹲片”，包社干部要“蹲社” ，基層干部要“下戶”。包社干部要建立談心制度，要帶著濃厚感情走進基層、融入員工、了解員工所需所盼，辦好群眾難事、要事、實事。強化“求真務實，真抓實干”的工作理念，推動全縣農信社干部員工作風明顯轉變。近日，縣聯(lián)社將對聯(lián)社機關人員出臺出勤率考核細則，對經常遲到早退的人員進行測評。對連續(xù)五次排名后兩位的人員，堅決淘汰出機關隊伍，以此促進機關員工工作作風的根本轉變。
同志們，回顧過去，感慨萬千。展望未來，任重道遠。xxxx年是“十三五”開局的第一年，也必將是我們實現(xiàn)穩(wěn)健發(fā)展，實現(xiàn)新突破的關鍵一年，讓我們攜起手來，以嶄新的風貌、昂揚的斗志、扎實的工作;團結一心、與時俱進、開拓進取、奮勇爭先，為圓滿完成各項目標任務、實現(xiàn)拜泉信合事業(yè)突破性發(fā)展做出新的更大貢獻!
謝謝大家!
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