現(xiàn)場觀摩會上的領導講話稿
現(xiàn)場觀摩會上的領導講話稿
無論是推廣新產(chǎn)品，還是開發(fā)新型市場，示范與觀摩會永遠是最直接的一把利器。如果說廣告是空軍、那么示范和觀摩會就是白刃戰(zhàn)。下面是學習啦小編給大家整理的現(xiàn)場觀摩會上的領導講話稿，僅供參考。
現(xiàn)場觀摩會上的領導講話稿【篇一】
尊敬的各位領導、專家，大家好
首先請允許我代表鎮(zhèn)云二級公路改建工程II標段項目部所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎及衷心的感謝。下面將本工程的概況及過程向各位領導及專家做簡要匯報，請給予指正。
一、 工程概況
鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路改建工程Ⅱ標段起點位于結子K6+000跨縣河接鎮(zhèn)東東路，經(jīng)柏樹坪與鎮(zhèn)東東路分離，沿縣河北岸而上于K9+195處跨縣河止于王家灣K10+000.全長4公里。公路等級二級，設計行車速度40公里/小時，平曲線最小半徑60.396米，最大縱坡3.5%，路基寬12m。路線基本按原有老路布設;主要工程量包括：路基共計挖方7.35萬方、填方8.73萬方;中橋2座;涵洞12道;擋墻片石混凝土1.47萬方;漿砌片石1.91萬方等。
目前為止，我部完成挖方2萬方，填方3萬方，片石混凝土1.2萬方，漿砌片石1.2萬方，涵洞5道，中橋樁基全部完成，橋臺2座。共投入挖掘機15臺，裝載機4臺，壓路機2臺，吊車1臺，自卸車16臺，人力投入200余人。
二、施工準備
為使本工程達到“安全、優(yōu)質、高效”的預期目標，我項目部根據(jù)本合同段的施工特點和現(xiàn)場施工條件，我們已組建強有力的現(xiàn)場項目經(jīng)理部及專業(yè)施工隊伍，投入先進的施工機械設備，采用多點流水作業(yè)，合理安排工期，科學管理。按照招標文件要求，為確保本合同段工程按期完工，我們要做到以下幾點：
1、兩個確保第一是確保安全和質量，第二是確保工期
2、貫徹“三高” 一要高水平優(yōu)質建成該工程;二是高標準控制施工全過程，用檢測控制工序，讓工序控制過程，讓過程控制整體;三要高效率建設本工程，各工序作業(yè)全過程控制，一次驗收合格。
3、堅持“四先” 在施工中，一要采用先進的設備，科學的配置來滿足設計要求，規(guī)程要求及業(yè)主要求;二要采用先進的技術與工藝來保證質量的要求;三要采用先進
的組織管理技術，結合工程特點，統(tǒng)籌考慮，科學安排;四要用先進的工程質量觀念來統(tǒng)一全體參建職工的思想認識，把高標準嚴要求全面貫徹到施工的每一個環(huán)節(jié)。
4、全過程檢測，信息化施工，對各道工序進行全過程的跟蹤檢測，并及時將施工全過程的各類施工信息反饋到業(yè)主、設計、監(jiān)理等部門，再反饋指導施工。
三、施工過程的質量控制
加強組織領導，強化責任落實，出于對鎮(zhèn)安縣鎮(zhèn)云二級公路建設項目的高度重視，項目部起派了經(jīng)驗豐富、責任心強、作風頑強的管理團隊，來承擔本項目的施工任務。明確分工責任到人，項目部各管理人員，施工現(xiàn)場負責人，層層落實崗位責任，從組織上確保項目的順利實施。明確質量標準，切實提升施工質量。在切實提升施工質量方面，具體做了如下幾個方面的工作：
1、原材料的控制，項目部嚴格慎重選定商品混凝土、預拌砂漿、水泥、鋼筋片石等廠家的各項資料報監(jiān)理審核，審核合格后按規(guī)范要求在監(jiān)理的監(jiān)督下取原材料送至檢測中心進行檢測。檢測合格后開始使用，為此項目部在原材料的采購中盡量做到提前一周以上時間，以便于材料的檢測及周轉。
2、工序的控制本工程于20**年5月開工以來，嚴格按照施工工序開展施工，對所有工程按照施工準備、制定施工方案、測量放線、基底開挖、基底清理、基底檢測、各部位結構施工，各部位結構檢測在合格后進行下一項工序施工，施工中嚴格按照施工標準報檢監(jiān)理等部門審批。
3、優(yōu)化施工方案及施工組織設計
為提高施工效率和管理效能。該項目在已實施的主體結構施工中，本著方案先行、優(yōu)中選優(yōu)的原則，認真編排并充分結合現(xiàn)場部分情況，完善了每個分項的施工方案。由于方案切實可行，施工中進展順利。
4、強化與政府監(jiān)督部門、各責任主體單位的密切配合，一個項目的成功，離不開政府部門的悉心監(jiān)督指導，離不開各責任主體的密切配合。該項目自開工以來，在鎮(zhèn)安縣政府及管理處主要領導的親自協(xié)調與安排下，在總監(jiān)辦、質監(jiān)站主要領導的具體指導下，我們與各責任主體密切配合，為項目主體階段順利完成既定目標創(chuàng)造了有利條件。
四、施工安全的控制
1、 安全責任重于泰山，項目部時刻強調安全第一，把安全工作作為重中之重。本工程在施工過程中堅持以''安全第一,預防為主''的方針.為了把安全落到實處,本工程中建立健全以項目經(jīng)理為首的安全保證體系.項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)第一責任人,配備專職安全員,全員參與安全管理,落實安全責任,提高安全意識.
2、在施工過程中加強安全管理,制定一系列安全管理制度,強化安全管理措施,對施工過程中進行定期檢查,班組每日進行檢查,安全員進行巡查,項目部每周進行一次,對查出來的安全隱患立即下發(fā)整改通知單并及時組織有關人員進行整改。
3、對所有進場職工必須進行三級教育,培訓教育時間每人不少于4小時,并做好培訓內容,地點,時間,人數(shù),次數(shù)做好相關記錄。大型機械在安裝前要有告知書,必須檢測合格后使用,一個月內辦好使用登記備案,所有人員持證上崗,定人定機定崗.做好日常維修保養(yǎng)記錄及交接班記錄。
4、在生活區(qū)管理方面做到生活區(qū)干凈衛(wèi)生，每天安排人員及時打掃，給廣大員工一個健康舒適的生活環(huán)境，做好員工的安全用電工作。
五、經(jīng)驗總結
時光飛逝,歲月如梭,不知不覺,我們來到這個山清水秀之地已數(shù)月之久了。我們深知環(huán)境的安逸不能有思想上的松懈,工程建設才完成一小半,主體結構施工完成只是個框架,下面的量體裁衣才是我們應該高度重視的環(huán)節(jié)。今天,各級領導及專家來我們現(xiàn)場指導工作,我們要借此機會,作為推動后續(xù)工作的動力,請各位領導、專家、同行多提寶貴意見,我們一定用心去做事,坦誠去面對工程中存在的問題,積極改進。我們有信心,有決心圓滿完成任務。金杯銀杯,不如老百姓的口碑,我們的目標是有始有終,不馬虎、不松懈,安全正點,一定交出讓鎮(zhèn)安人民滿意的工程。我的匯報完畢，謝謝大家。
現(xiàn)場觀摩會上的領導講話稿【篇二】
同志們：
今天，縣委召開全縣“兩學一做”學習教育現(xiàn)場觀摩會，目的是通過實地觀摩和經(jīng)驗交流，進一步拓展黨員干部新思路，積極探索新經(jīng)驗、探尋新載體，激發(fā)“謀發(fā)展、思發(fā)展”新激情，最終達到相互學習、相互借鑒、共同提高的效果，為我縣20**整縣脫貧，2020年與全省、全國同步小康做出應有的貢獻。
剛才，先彬同志對全縣“兩學一做”學習教育工作開展情況作了通報、興發(fā)鄉(xiāng)黨委、興發(fā)鄉(xiāng)中寨村、XX鄉(xiāng)黨委作了交流發(fā)言、XX鄉(xiāng)黨委作了表態(tài)發(fā)言，他們分別介紹了“兩學一做”學習教育工作中的有益經(jīng)驗、好的做法和存在問題;同時，與會同志還到XXXXXX等地進行了現(xiàn)場觀摩。不論是交流發(fā)言還是實地觀摩，都具有一定的典型性和示范性，很值得大家借鑒和推廣。
下面，我就今后一個時期抓好“兩學一做”學習教育工作講幾點意見：
一、深化認識，總結經(jīng)驗，讓“兩學一做”學習教育助推精準扶貧工作再上新臺階
在“兩學一做”學習教育活動中，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)各部門要高度重視，認真總結，結合當前工作重點，把“兩學一做”學習教育與精準 扶貧、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、美麗鄉(xiāng)村建設有機結合，讓黨員在幫助群眾脫貧中接受教育、接受鍛煉，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，真正實現(xiàn)“真學內化于心，實干外化于行”。一是發(fā)揮黨員能動性 ，打造精準扶貧新格局。扶貧先扶志，思想不貧困是摘掉“貧困帽子”的關鍵。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要緊緊抓住貧困戶自身發(fā)展動力不足這一重要因素，以“兩學一做”學習教育為契機，提振黨員帶領群眾發(fā)展致富精氣神，全力打造“黨建扶貧板塊”，通過發(fā)展種植、養(yǎng)殖發(fā)家致富，營造自力更生、自強不息、奮發(fā)有為、人民富裕的良好格局(這一點我們興發(fā)就做得比較好，剛才大家都到現(xiàn)場實地參觀，成效有目共睹，是可借鑒可復制的)。二是踐行核心價值觀 ，筑牢脫貧攻堅精氣神。在全縣范圍內繼續(xù)強化開展“戴黨徽、亮身份、樹形象、作表率”主題實踐活動，激勵廣大黨員亮出光榮身份，踐行履職承諾，接受群眾監(jiān)督，提振責任擔當，規(guī)范個人言行，從根本上改進自身工作，確保每名黨員和每個黨支部在精準扶貧工作中有崗有位、有責有為。三是深化思想認識，充分發(fā)揚文朝榮精神。要通過深刻領會近期中央和省市“兩學一做”學習教育的新要求，準確把握新常態(tài)下黨員干部擔當干事所面臨的新形勢，充分發(fā)揮文朝榮老支書艱苦奮斗、愚公移山、改變面貌、造福子孫的精神，積極引領我縣決戰(zhàn)決勝小康社會新發(fā)展，進一步助推精準扶貧再上新臺階。
二、統(tǒng)籌兼顧，勇于創(chuàng)新，再創(chuàng)全縣“兩學一做”學習教育新局面
在做好“兩學一做”學習教育工作上，我們不能僅僅局限在以方案套取方案，以文件落實文件上，要明白學習教育的最終目的是“做一名合格黨員”，什么是合格黨員呢，在我看來能與群眾打成一片，“從群眾中來，到群眾中去”，一切以人民利益為重的黨員就是合格黨員。當前抓好精準扶貧、精準脫貧是我們基層政府的最大任務，在履行任務上，我們黨員干部要把聯(lián)系服務群眾制度落到實處，統(tǒng)籌兼顧、創(chuàng)新方法，通過采取駐村蹲點、民情懇談、專題調研等多種形式，掌握各村學習教育及扶貧工作重點存在困難。并且可以利用開展“三會一課”，提升我們的黨員隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力。在“三會一課”中，每位黨員一要進一步深學黨章黨規(guī)，始終不忘黨員身份，牢記黨員責任和義務，深刻認識當前村級工作任務和要求，如在開展精準扶貧工作，作為黨員群體要深刻認識相關的政策的要求，在精準識別、民主評議上要慎重對待，確保貧困戶一個不漏。二要深入學系列講話，每位黨員干部要以系列講話精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作。針對各自村里貧困現(xiàn)狀，建言獻策，合理制定幫扶規(guī)劃、脫貧計劃，確保給貧困戶帶來實實在在的好處。三要爭做合格黨員，黨員干部要沖鋒在精準扶貧第一線，主動認領貧困戶，深入貧困對象家中，為他們送去溫暖和關愛。開展“一對一”幫學、幫扶，做到以學促干，以“精準扶貧”的成果檢驗“兩學一做”的成效。
三、加強領導，強化學習，確保“兩學一做”學習教育工作按流程落到實處
一是要強化組織領導，發(fā)揮好領導帶頭作用。領導要帶頭發(fā)揮表率作用，既抓好自身學習教育，又抓好分管聯(lián)系點上的具體指導。各級黨組織的“一把手”要把主體責任牢牢扛在肩上，從嚴從實抓好學習教育，真正讓每個支部都動起來、每名黨員都學起來。要發(fā)揮好基層組織戰(zhàn)斗堡壘作用。各基層黨組織要在加強陣地建設、帶領群眾致富、規(guī)范村務管理等方面打好組合拳。要發(fā)揮好組織推動作用。要總結借鑒各地的好經(jīng)驗好做法，加強對全縣面上學習教育的謀劃、調度和指導，真正實現(xiàn)“黨建扶貧板塊”建在一線、先鋒亮在一線、黨旗紅在一線。二是要堅持精心組織、彈好鋼琴。要落實主體責任，各支部要對“兩學一做”學習教育負總責，經(jīng)常聽取情況匯報，及時提出指導意見，部署跟進落實措施;各支部書記要認真履行第一責任人的責任，分析了解本支部黨員干部思想實際，親自帶頭，親自指導，形成“兩學一做”學習教育與脫貧攻堅工作統(tǒng)籌協(xié)調推進，切實做到一級抓一級、層層抓落實。大家要始終緊密結合縣委政府中心工作、重點工作，以“兩學一做”促進脫貧攻堅，打好脫貧攻堅這一仗，為我縣20**年整縣脫貧強基固本。
同志們，“兩學一做”學習教育基礎在學，關健在做，大家要高標準、嚴要求，講學習、講政治、重實踐，以良好的精神狀態(tài)和扎實的工作作風，齊心協(xié)力把脫貧攻堅推向一個新的水平，讓人民群眾深切感受到“兩學一做”給全縣各項工作帶來的新氣象、新面貌、新變化，讓我們攜手在全縣脫貧攻堅和各項工作進程中奮發(fā)有為、再創(chuàng)佳績。
現(xiàn)場觀摩會上的領導講話稿【篇三】
各位領導、各位同仁：
大家好!首先，我對各位領導和同仁蒞臨第四項目部檢查指導工作表示熱烈的歡迎!
自二月十日以來，我們在局指揮部的正確領導和關懷下，以飽滿的熱情和爭先創(chuàng)優(yōu)的精神，全力投入到各項工作中去。認真貫徹公司“六位一體“管理要求，全面推行標準化管理。立足高起點，堅持高標準，夜以繼日，爭分奪秒。分工明確，責任到人。忙而不亂，有條不紊。各項工作始終向著局指目標有序推進?，F(xiàn)將我們第四項目部基本情況，主要是北嶺山隧道出口施工向各位領導匯報如下：
工程概況：第四項目部管段全長14.67公里，起止里程為dk732﹢120-dk746﹢790。主要工程包括隧道3座，即上興隧道(1775米)，禾田坪隧道(725米)，北嶺山隧道(8051米)。橋梁3座，即上興中橋(87.8米)禾田坪大橋(177.08米),竹高塘大橋(209.8米);路基3.638公里，四會車站1座，站場土石方97.7萬方。人員、設備：我們根據(jù)項目的工程數(shù)量和管理需要，按照人員配備標準化的要求，及時挑選了一批政治素質高、思想品德好、業(yè)務技能強、有一定工作經(jīng)驗的員工，建立建全項目部組織機構，配齊配強各部室和架子隊管理人員。截至目前，我項目部共上場施工人員370人，上場機械設備205臺，人員及設備基本滿足施工需要。
北嶺山隧道是廣東境內第一長大隧道，也是貴廣鐵路重難點工程之一，同時也是局指的重中之重。為此，我們把北嶺山隧道施工作為首要工程來抓。想盡千方百計，早謀劃、早安排、早準備，把各項施工準備工作提前做到位，有力促進了各項工作的順利展開。我們主要做了以下幾個方面的工作：
一、抓施工進度、保目標實現(xiàn)。
有進度才有效益，沒有進度就無從談起。我們找準以下切入點：一是做好施工前的各項準備：首先，抓征地拆遷。其次，抓便道施工。再次抓標準化施工。我們將隧道施工開挖、爆破、噴錨等八個控制要點，組織上崗作業(yè)人員進行專門學習講解，使每一名作業(yè)人員對自己所從事的工作內容、標準、程序有了更深刻的了解。目前，北嶺山出口光面爆破、噴錨支護等工序施工標準高，質量好。第四抓工序銜接。超前考慮，提前安排，是抓好工序銜接的關健。我們在上道工序還沒有完成之前，就在人員、物資、工具等做提前安排。上道工序剛一完工，下道工序的人員就跟著上。這樣既節(jié)省了時間，又不耽誤工作。從爆破到出碴一個循環(huán)由原來的21個小時縮短到現(xiàn)在的16個小時。大大提高了施工效率，現(xiàn)在，北嶺山隧道出口已完成了上導掘進60米，下導掘進20米?；緦崿F(xiàn)了局指下達的任務目標。
二、抓安全管理，保施工平安。
一是優(yōu)化施工方案，保證安全施工。二是組織有關技術人員，對已確定的施工方案進行學習消化。使現(xiàn)場技術人員對自己所分管工程項目的規(guī)范要求有一個比較全面的了解。三是組織相關人員進行安全技術培訓。項目部利用晚上休息時間對架子隊管理人員和施工人員分五批進行學習培訓，培訓人員370人次。四是對特殊工種人員進行技術培訓。通過內部培訓，外請有關單位考試，已有156人取得了爆破作業(yè)、電工\電焊等特殊工種的崗位證書。五是完善施工現(xiàn)場標志標牌。組織各點專職安全員對整個施工現(xiàn)場進行排查，確定危險源點，在危險源點設置明顯的標志標牌。
三、抓工程質量，保精品工程。
為確保貴廣精品工程，我們在抓工程質量上絕不含糊。嚴格執(zhí)行貴廣鐵路質量標準，確保貴廣精品工程目標的實現(xiàn)。一是按地質施工，搞好光面爆破。北嶺山隧道出口，地質結構較為復雜，為防止超前挖，抓好光面爆破是關健。我們根據(jù)地質構造，合理布置炮眼，每個炮眼間距不超過30公分，控制炮眼深度和裝藥量，使爆破達到最佳效果。二是加強超前支護，確保錨桿數(shù)量和長度。超前支護是保證安全施工的必要手段，在施工中，我們對每次初期支護的錨桿數(shù)量和長度逐一進行檢查和量測。發(fā)現(xiàn)數(shù)量不夠或長度達不到要求的，責令糾正，檢查合格后，再繼續(xù)施工。三是把好材料質量關。所有鋼材、水泥、砂石料必須按照程序進行招投標，經(jīng)試驗室檢驗合格后，方可使用。四是嚴格報檢程序。我們嚴格遵守“三檢“制度，每道工序先由工班自己檢查，合格后再報隊復查，隊復查后再報監(jiān)理終檢。各項報檢達到要求后，再進行施工。我們只有嚴格按照施工規(guī)范進行操作，才能確保工程質量，打造貴廣精品工程。
四、抓文明工地建設，創(chuàng)造良好和諧環(huán)境。
我們十分注重抓文明工地建設，力爭達到綠色貴廣的要求。一是抓好工地現(xiàn)場布置。我們認真落實貴廣公司《貴廣鐵路標準化管理指導意見》，高標準、高起點。在工地布局上舍得投入，“一圖七牌“、標語、標識以及規(guī)定的各項標志牌基本到位。同時，我們還注重環(huán)境保護，在洞口種植一些草木美化工地，使施工環(huán)境得到很大的改善。截止目前，北嶺山隧道出口工地布置已基本完善，給人以耳目一新的感覺。二是抓好生產(chǎn)用房和員工住房的建設。我們充分體現(xiàn)以人為本，大力改善職工的生產(chǎn)和居住條件，現(xiàn)在，我們已完成臨時房屋建筑7572平米，六個架子隊的施工生產(chǎn)房和員工生活房屋全部完成。整個工地布局合理，美觀大方，簡潔實用，為員工創(chuàng)造了舒適的生活環(huán)境。三是抓好員工培訓。上場以來，我們對項目所有施工人員都進行了思想政治、業(yè)務技術和崗位技能的培訓，總計370人次，保證所有上崗人員都進行了培訓。
五、抓好內業(yè)資料建立和完善內業(yè)資料是如實記錄工程施工的重要憑證。也是工程施工的重要部分。為此我們對內業(yè)資料工作十分重視。一是選好人員。我們把有一定工作經(jīng)驗、對內業(yè)資料較為熟悉的人員擔任資料員并對其進行培訓。二是統(tǒng)一標準，規(guī)范填寫。我們對所有施工資料進行整理，制定統(tǒng)一的填寫標準和要求，制作范本，保證了內業(yè)資料的質量。三是定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時修改。每月對內業(yè)資料進行檢查，對填寫不合要求，資料不齊全的及時進行修改和補充。
雖然我們做了一些工作，但還很不到位，離上級的目標要求相距較大，與兄弟單位相比有很大的差距。項目部從經(jīng)理到員工，都感到擔子很重、壓力很大。今后，我們一定再接再厲，以人為本，在現(xiàn)有條件下，盡力改善員工的生活，使所有參戰(zhàn)員工都能以飽滿的熱情投入到施工生產(chǎn)中去進一步落實貴廣公司和局指揮部的各項要求，確保年各項任務目標的實現(xiàn)。 祝各位領導和同仁身體健康，工作順利，謝謝!
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