考核工作動員大會上的講話
領(lǐng)導(dǎo)干部考核是黨的干部工作的重要內(nèi)容,一直受到組織人事部門的重視。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的考核工作動員大會上的講話，僅供參考。
考核工作動員大會上的講話篇1
同志們：
今天，我們在這里召開全校中層干部大會，主要任務(wù)就是對全校中層干部任期內(nèi)履職考核工作進(jìn)行動員、部署和安排。為了切實做好這項工作，校黨委制定出臺了我校中層干部任期內(nèi)履職考核工作實施方案，大家要按照實施方案抓好落實。下面我就做好該項工作講三點意見：
一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識中層干部任期內(nèi)履職考核工作的目的和意義。
干部履職考核是干部隊伍建設(shè)的一項重要工作，根據(jù)《湖北省黨政工作部門領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核實施方法》等相關(guān)文件的規(guī)定，必須對干部進(jìn)行履職考核。20xx年我校干部人事制度改革以來，全校中層干部在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大教職工，認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞學(xué)校中心工作，同心同德，艱苦奮斗，開拓創(chuàng)新，為學(xué)校建設(shè)和發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。20xx 年以來，我們成功獲得了碩士學(xué)位授予權(quán)，順利接受了教育部本科教學(xué)工作水平評估并獲優(yōu)秀等次，啟動了創(chuàng)建湖北師范大學(xué)等項工作，可以說，這幾年是學(xué)校發(fā)展最快的時期，學(xué)校辦學(xué)規(guī)模不斷擴(kuò)大，辦學(xué)空間快速拓展，辦學(xué)條件逐步改善，教學(xué)科研成效顯著，師資水平整體提高，黨建和思政工作全面推進(jìn)，這些成績的取得與我們每一位干部的扎實工作、辛勤勞動是分不開的，黨委行政對中層干部這些年的工作是滿意的，教職工也是認(rèn)可的。
在肯定成績的同時，我們也要看到：在個別干部身上，還存在著某些不適應(yīng)學(xué)校發(fā)展，不利于工作開展的問題和現(xiàn)象。一是思想觀念和管理理念的不適應(yīng)。有些干部思想保守，責(zé)任心不強(qiáng)，干工作缺乏激情;謀發(fā)展，缺乏思路;搞改革，沒有魄力;看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。二是領(lǐng)導(dǎo)方式和工作機(jī)制的不適應(yīng)。不注意研究新時期高校發(fā)展的規(guī)律和特點，不能自覺按制度辦事，按規(guī)矩辦事。一些部門之間職責(zé)不清，人員崗位責(zé)任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責(zé)任人。三是自身素質(zhì)和能力的不適應(yīng)。不能按照與時俱進(jìn)的要求，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，遇見矛盾繞著走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，習(xí)慣于當(dāng)太平官、吃現(xiàn)成飯。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴(yán)重影響了我們干部隊伍的形象。如果不加以及時解決，很難適應(yīng)學(xué)校建設(shè)和發(fā)展的需要。我們就是要通過考核，一方面讓我們干部接受廣大教職工的檢驗和評價，另一方面促使我們干部全面提高自身整體素質(zhì)，促使各項工作上水平、上臺階，再創(chuàng)佳績。
前不久，學(xué)校召開了第五屆教代會第四次會議，我們創(chuàng)建湖北師范大學(xué)的目標(biāo)不變、任務(wù)不變、信心不變。學(xué)?，F(xiàn)在正在著手制定“ 十二五” 發(fā)展規(guī)劃，毛澤東同志說：政治路線確定以后，干部是決定因素。因此，大家要充分認(rèn)識這次考核的目的和意義，高度重視這次考核工作，以對學(xué)校建設(shè)和發(fā)展高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，對我們干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真搞好這次考核工作。
二、弄清程序，正確把握中層干部任期內(nèi)履職考核工作的方式方法。
根據(jù)我校關(guān)于中層干部任期內(nèi)履職考核工作實施方案，全校除任職不到半年、擔(dān)任非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的之外，在職在崗的正副處級干部都要參加考核。據(jù)統(tǒng)計，參與考核的干部共146 人，其中正處71 人，副處75 人，考核對象按照德、能、勤、績、廉等五個方面撰寫20xx 年以來的述職報告。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)兩點：
一是關(guān)于考核方式。分校部機(jī)關(guān)和院(系)兩大塊采取三種形式進(jìn)行考核。17 個院(系)、文理學(xué)院、國際學(xué)院為院(系)考核，語言學(xué)中心與文學(xué)院一并考核，重點實驗室與化環(huán)學(xué)院一并考核，除此之外的單位和部門為校部機(jī)關(guān)考核。
三種形式即網(wǎng)上考評、考核組考評和校領(lǐng)導(dǎo)考評。網(wǎng)上考評就是將考核對象的述職報告上網(wǎng)公示，全校教職工參與評價。考核組考評就是分別組成校部機(jī)關(guān)和院(系)考核工作小組，考核對象現(xiàn)場述職，每人時間不超過5 分鐘，考核組成員現(xiàn)場評價打分。校領(lǐng)導(dǎo)考評就是校領(lǐng)導(dǎo)對考核對象進(jìn)行評價。這三種考核方式分別占權(quán)重分值的10% 、70% 和20% 。三者加起來就是考核成績，考核等次分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職;考核結(jié)果將作為干部調(diào)整、選拔、任免、獎懲的重要依據(jù)。
二是關(guān)于考核時間。今天召開了動員大會，正式啟動了這項工作，5 月13 日之前必須提交述職報告，5 月15 日考核組對校部機(jī)關(guān)正副處級干部進(jìn)行考核，5 月16 日考核組對院系正副處級干部進(jìn)行考核，5 月17 日至21 日全校教職工對考核對象進(jìn)行網(wǎng)上考評。時間緊、任務(wù)重，在這里我特別強(qiáng)調(diào)兩點：一是我們中層干部嚴(yán)格按照這個時間安排好工作，按時提交述職報告，按時接受考核組考評。二是我們中層干部在此期間不得外出，確有特殊情況的必須履行請假手續(xù)。
三、嚴(yán)肅紀(jì)律，確保中層干部任期內(nèi)履職考核工作順利完成。
這次中層干部履職考核是我校干部隊伍建設(shè)的重要工作，也是一項常規(guī)性工作，要切實按照“ 嚴(yán)格程序，精心實施，保持穩(wěn)定，推進(jìn)工作” 十六字方針，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，保持全局穩(wěn)定，圓滿完成任務(wù)。
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。這次干部履職考核工作是在學(xué)校黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行，學(xué)校黨委十分重視這項考核工作，專門成立了考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由校領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、教代會人事與干部考評工作委員會代表組成，下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委組織部。希望各個黨總支加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮政治核心作用，動員廣大教職員工積極參與網(wǎng)上考評和考核組考評，做好深入細(xì)致的思想政治工作，確保這次履職考核工作順利推進(jìn)。
二是嚴(yán)肅工作紀(jì)律。在中層干部任期內(nèi)履職考核工作中，都必須嚴(yán)格掌握工作程序，嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，不論在考核前、考核中還是考核后，不該說的話堅決不說，不該做的事堅決不做，如發(fā)現(xiàn)違反規(guī)定和紀(jì)律，弄虛作假，徇私舞弊，打擊報復(fù)，拉票賄票的，一經(jīng)查實，按照湖師紀(jì)[2003]7 號文件精神，對單位負(fù)責(zé)人和直接責(zé)任人給予嚴(yán)肅處理。希望我們每一位黨員干部都要講黨性、重品行、顧大局、作表率，自覺接受廣大教職員工的監(jiān)督。請校紀(jì)委對履職考核工作實行全過程監(jiān)督。
三是統(tǒng)籌兼顧。希望我們中層干部要顧全大局，相信組織、相信群眾，把全部精力用在抓管理、抓教學(xué)上，努力提高自身的理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平和解決問題的能力，做到手上有工作、肩上有壓力、頭腦有思路、心中有師生，正確對待這次履職考核工作，抓好日常工作，不能因為考核而耽誤正常工作，也不允許超標(biāo)準(zhǔn)開支經(jīng)費，以實際行動展示我校干部隊伍的整體水平和良好形象。
同志們，這次中層干部考核工作是今年我校的一項重要工作，我們相信，有校黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，有我們中層干部的同心協(xié)力，有廣大教職員工的高度關(guān)注和積極參與，這次干部履職考核工作一定能順利進(jìn)行并圓滿成功。
謝謝大家。
考核工作動員大會上的講話篇2
同志們：
在全省上下認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆三中全會精神、深入開展黨的群眾路線教育實踐活動之際，今天我們召開這個會議，主要任務(wù)是對全省20xx年度目標(biāo)責(zé)任考核工作進(jìn)行動員部署。在這里，我就做好今年的考核工作講幾點意見。
一、深化思想認(rèn)識，認(rèn)真做好新形勢下目標(biāo)責(zé)任考核工作
今年以來，面對錯綜復(fù)雜的外部經(jīng)濟(jì)形勢，省委、省政府認(rèn)真貫徹落實中央各項決策部署，及時出臺實施了一系列穩(wěn)增長、調(diào)結(jié)構(gòu)、促轉(zhuǎn)型、惠民生的政策措施，全省上下凝心聚力，狠抓落實，推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展和各項工作取得了新成績。1-11月，全省糧食產(chǎn)量再創(chuàng)新高，工業(yè)平穩(wěn)運行，投資拉動強(qiáng)勁，節(jié)能減排扎實推進(jìn)，安全生產(chǎn)形勢繼續(xù)明顯好轉(zhuǎn)，民生事業(yè)不斷改善。轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)全面推進(jìn)、取得重大突破，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)達(dá)到序時進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)運行呈現(xiàn)出總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為的態(tài)勢。特別是今年下半年以來，我省積極開展黨的群眾路線教育實踐活動，以作風(fēng)建設(shè)的新成效，促進(jìn)全局各項工作;實現(xiàn)了教育實踐活動與中心工作的有機(jī)結(jié)合，做到了兩促進(jìn)、兩不誤。這些成績的取得，是黨中央、國務(wù)院方針政策正確指引的結(jié)果，是省委省政府堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，也是全省上下團(tuán)結(jié)奮斗的結(jié)果。我們進(jìn)行年度目標(biāo)責(zé)任考核，就是要通過考核這一手段和措施，把廣大干部群眾辛勤工作的成績?nèi)婵陀^地反映出來，把各級干部的積極性調(diào)動起來，激發(fā)出來，同時也要把我們工作中存在的差距和不足差找出來，鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，對全省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到真正的推動和促進(jìn)作用。
目標(biāo)責(zé)任考核實施四年來，在各級各部門的共同努力下，逐步形成了符合科學(xué)發(fā)展、具有山西特色的三位一體的考核機(jī)制，得到了社會各界的認(rèn)同和廣大干部群眾的認(rèn)可。我們要按照中央的要求和省委省政府的部署，毫不動搖地抓好這項工作，進(jìn)一步樹立正確的工作導(dǎo)向，不斷完善干部考核評價機(jī)制，推動全省經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展實現(xiàn)更好的成果。
一是要準(zhǔn)確把握目標(biāo)責(zé)任考核的新要求。今年以來，中央多次對完善干部考核評價機(jī)制提出了新的要求和部署。多次強(qiáng)調(diào)，再也不能簡單以國內(nèi)生產(chǎn)總值的增長率論英雄了。黨的和十八屆三中全會進(jìn)一步提出，要完善干部考核評價制度，改革和完善發(fā)展成果考核評價體系，糾正單純以經(jīng)濟(jì)增長速度評價政績的偏向。為更好的貫徹中央的要求，12月6日，中組部印發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部政績考核工作的通知》，這既是改進(jìn)完善干部考核評價機(jī)制的客觀要求，也是適應(yīng)新形勢、新任務(wù)解決發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題的迫切需要。各級各部門要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央對考核工作一系列新要求，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央決策部署上來。把目標(biāo)責(zé)任考核作為貫徹落實中央和省委、省政府各項安排部署的一項任務(wù)，作為深化改革、促進(jìn)轉(zhuǎn)型、推動發(fā)展的一條措施，圓滿完成好各項任務(wù)。
二是要圍繞全省中心工作開展目標(biāo)責(zé)任考核。省委、省政府高度重視年度目標(biāo)責(zé)任考核工作，袁純清書記、李小鵬省長多次對目標(biāo)責(zé)任考核作出重要批示指示，強(qiáng)調(diào)要圍繞全省工作大局、適應(yīng)轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)的總要求，不斷完善考核工作。在群眾路線教育實踐活動中，省委領(lǐng)導(dǎo)班子《整改方案》中明確提出，要完善目標(biāo)責(zé)任考核體系，建立健全促進(jìn)轉(zhuǎn)型綜改、服務(wù)科學(xué)發(fā)展的考核評價辦法。我們做好年度目標(biāo)責(zé)任考核工作，就是要緊密結(jié)合山西實際，構(gòu)建以轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)的考核機(jī)制，使考核指標(biāo)和評分規(guī)則向轉(zhuǎn)型綜改的重點目標(biāo)傾斜，考核檢查的內(nèi)容和對象向轉(zhuǎn)型綜改的重點任務(wù)傾斜，從而更有力的調(diào)動先行先試的積極性主動性，更有效的促進(jìn)轉(zhuǎn)型綜改各項目標(biāo)任務(wù)的完成。
三是要把人民群眾滿意程度作為考核評價的重要標(biāo)準(zhǔn)。開展黨的群眾路線教育實踐活動，是為了更加自覺地堅持群眾觀點，更好地踐行群眾路線，使我們各項工作更好的為廣大群眾服務(wù)，讓人民群眾滿意。這既是我們做好考核工作的根本要求，也是我們進(jìn)行考核評價的唯一標(biāo)準(zhǔn)。考核工作要做到合民心、重民意，要把事關(guān)人民群眾切身利益的事情作為考核內(nèi)容的重中之重，進(jìn)一步實現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好人民群眾的根本利益。要把擴(kuò)大民主貫穿于考核評價全過程，進(jìn)一步擴(kuò)大群眾的參與度，更好地傾聽人民群眾的意見，使考核評價結(jié)果具有更廣泛的民意基礎(chǔ)。
二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，力爭目標(biāo)責(zé)任考核工作取得良好成效
今年的考核工作在保持政策延續(xù)性和穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，根據(jù)以來中央和省委對考核工作的新要求、新精神，按照“科學(xué)合理、簡便易行、務(wù)實管用”的原則，做了一些調(diào)整?？己斯ぷ饔稍瓉淼奈鍌€階段整合為三個階段，即：準(zhǔn)備階段、實施階段和結(jié)果評定階段。其中，實施階段由原來的七個環(huán)節(jié)整合為四個環(huán)節(jié)，即：召開考核大會、進(jìn)行個別談話、實地查訪核驗和綜合分析評議。實施階段的時間為20xx年12月中旬到20xx年1月中旬。各項方法步驟總的來講更加突出了規(guī)范性和便捷性，更加體現(xiàn)了導(dǎo)向性和公平性。這里，我重點講一下今年考核工作四個新的變化。
一是著眼于樹立正確政績觀、推動科學(xué)發(fā)展，對考核賦分標(biāo)準(zhǔn)和評價辦法進(jìn)行了調(diào)整完善。考核加減分突出體現(xiàn)了考核的政策導(dǎo)向和激勵約束作用，也是被考核單位比較關(guān)心的問題。今年的加分獎勵政策更加突出推進(jìn)轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)的導(dǎo)向，對于在推進(jìn)綜改重點任務(wù)落實方面有重大創(chuàng)新、取得重大成效的市、省直部門(單位)，繼續(xù)進(jìn)行加分獎勵。根據(jù)中央和省委有關(guān)精神，經(jīng)省政府常務(wù)會議研究，取消了“財政總收入”考核指標(biāo);為體現(xiàn)中央新的考核評價精神，對超額完成GDP指標(biāo)的不再進(jìn)行加分;對未完成全省農(nóng)村兩輪“五個全覆蓋”“回頭看”整改工作、高校畢業(yè)生就業(yè)工作的實行減分。為了正向激勵導(dǎo)向，嚴(yán)格控制慎用“一票否決”事項。對于在重點工作中排名全省末位的市，根據(jù)其完成工作任務(wù)的情況賦分，不再額外減分，也不在考核等次的評定中實行“一票否決”，對于重點工作中發(fā)生重大問題的市或省直部門，扣減相應(yīng)的考核分值，是否在考核等次評定中“一票否決”，由省考核領(lǐng)導(dǎo)組根據(jù)具體情況研究決定。
二是著眼于改進(jìn)作風(fēng)、精簡規(guī)范，對干部述職和考核組工作提出了明確要求。為改進(jìn)文風(fēng)會風(fēng)，要求省管干部在個人述職時，避免空話套話，避免一般性的工作總結(jié)。個人述職報告實行“三加一”實績公示，即工作實績部分要重點講自己在本年度取得較好成績的三項工作和認(rèn)為還不太滿意、需要改進(jìn)加強(qiáng)的一項工作，重點反映自己是否發(fā)揮了思路引領(lǐng)、組織協(xié)調(diào)、擔(dān)當(dāng)把關(guān)的作用。為規(guī)范考核工作，針對不同類型考核對象的實際，分類制定了詳實、具體的《考核工作手冊》，明確各個環(huán)節(jié)的程序、標(biāo)準(zhǔn)。要求考核組在綜合分析評議時，寫明工作任務(wù)查訪核驗情況和賦分建議、對領(lǐng)導(dǎo)班子和主要負(fù)責(zé)人的總體評價，對今后工作的建議等，為下一步評定考核等次和反饋考核結(jié)果打好基礎(chǔ)。
三是著眼于擴(kuò)大考核民主，對考核測評和民意調(diào)查進(jìn)行了改進(jìn)。為更好地擴(kuò)大民主，體現(xiàn)民意，對今年的考核工作進(jìn)行多方面的改進(jìn)和完善。優(yōu)化了考核測評的程序方法，整合了測評表的種類，采用了新的“測評票面識別系統(tǒng)”，有效地節(jié)省了時間、提高了效率。在對省直部門(單位)工作對象滿意度調(diào)查工作中，啟用了“短信問答平臺”，擴(kuò)大了調(diào)查對象，以便更加充分的反映民意。同時，將繼續(xù)做好省委全委會評價，省級“兩代表一委員”評議，省直單位和各市互相評價等，加強(qiáng)各方評價信息的相互印證，提高考核工作的公信度。
四是著眼于夯實工作基礎(chǔ)，進(jìn)一步嚴(yán)格了實地“查訪核驗”和過程管理測評的方法程序。為更加嚴(yán)格、客觀、全面地做好考核目標(biāo)任務(wù)完成情況的檢查驗收，今年將重點查訪核驗四個方面的考核任務(wù)，即：省委省政府下達(dá)的重點考核任務(wù)、20xx年綜改行動計劃任務(wù)、創(chuàng)新性指標(biāo)任務(wù)和“四風(fēng)”方面突出問題整改任務(wù)。對各市的抽查項目由省直責(zé)任部門提出對象、內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)省考核辦統(tǒng)籌協(xié)調(diào)后交由考核組進(jìn)行。對省直單位的抽查項目由各考核組研究確定。各考核組要通過對照查閱“年度目標(biāo)責(zé)任考核信息管理系統(tǒng)”、個別談話、座談走訪、實地檢查、調(diào)閱資料等多種方式，把工作考準(zhǔn)考實。為進(jìn)一步強(qiáng)化對工作任務(wù)的過程管理，在考核組“面對面”實地查訪核驗的同時，省考核辦將與有關(guān)責(zé)任部門通過“年度目標(biāo)責(zé)任考核信息管理系統(tǒng)”，采用“背靠背”的方式，進(jìn)行過程管理測評。通過這些辦法有效提高考核工作的時效性科學(xué)性公正性。
另外，今年將對省國稅局等6家中央駐晉單位的工作進(jìn)行試點評價。評價工作與全省考核工作同部署、同推進(jìn)、同落實，同表彰，評價結(jié)果特別是中央駐晉單位在促進(jìn)山西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展方面的工作成績將向其上級主管部門(單位)進(jìn)行反饋。
三、精心組織實施，確保目標(biāo)責(zé)任考核工作圓滿完成
年度目標(biāo)責(zé)任考核，是省委、省政府對各市、省直各部門(單位)工作成果的整體檢閱，也是對省管領(lǐng)導(dǎo)班子和省管干部工作實績、工作作風(fēng)的一次綜合評價。各市和省直各部門(單位)要高度重視、精心組織，認(rèn)真配合省考核辦和考核組做好考核工作?？己私M要認(rèn)真學(xué)習(xí)、把握政策、堅持原則、勇于擔(dān)當(dāng)，對被考核單位作出準(zhǔn)確、客觀、公正的評價。
一是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各級各部門和考核組要認(rèn)真貫徹落實十八屆三中全會和中組部《通知》精神要求，全面領(lǐng)會和準(zhǔn)備把握今年考核工作的新政策、新要求，嚴(yán)格按照考核的工作的內(nèi)容、程序和方法，認(rèn)真完成工作任務(wù)。各市、省直各部門(單位)主要負(fù)責(zé)同志作為考核工作的第一責(zé)任人，要切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，確保考核工作順利開展。
二是要規(guī)范開展工作。各市、省直各部門(單位)要實事求是地向考核匯報和提供目標(biāo)任務(wù)完成情況，嚴(yán)禁弄虛作假、浮夸虛報?？己私M的同志要嚴(yán)明紀(jì)律、嚴(yán)肅要求、嚴(yán)格程序，在實際考核中，既要看目標(biāo)任務(wù)完成總體情況，又要看完成的質(zhì)量和效益;既要看本年度的工作顯績，更要注重發(fā)現(xiàn)打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)的工作潛績;既要看成績和貢獻(xiàn)，也要注意工作中存在的不足;既要對被考核對象負(fù)責(zé)、也要對省委省政府負(fù)責(zé)和全省人民負(fù)責(zé)。
三是要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗?？己说哪康?，是為了推動工作、促進(jìn)落實。各級各部門要把考核作為落實中央方針政策和省委、省政府決策部署的重要抓手，對照省委、省政府年初下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)和轉(zhuǎn)型綜改試驗區(qū)建設(shè)的要求，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗、把握規(guī)律、查找不足、改進(jìn)工作。要以考核為契機(jī)，進(jìn)一步明確努力方向，樹立正確導(dǎo)向，積極創(chuàng)新工作思路和工作機(jī)制，超前謀劃明年的工作。中央駐晉單位要結(jié)合綜合評價工作，進(jìn)一步研究服務(wù)山西轉(zhuǎn)型綜改的結(jié)合點和著力點，推動山西經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。各級各部門要把考核工作同全面貫徹落實黨的和十八屆三中全會精神結(jié)合起來，同深入開展黨的群眾路線教育實踐活動結(jié)合起來，同加快全省轉(zhuǎn)型綜改實驗區(qū)建設(shè)結(jié)合起來，以更大的勇氣和魄力，不斷開創(chuàng)全省改革發(fā)展新局面，為加快推進(jìn)轉(zhuǎn)型綜改實驗區(qū)建設(shè)和全面建成小康社會作出新的貢獻(xiàn)!
考核工作動員大會上的講話篇3
同志們：
今天，我們在這里隆重召開實施安徽醫(yī)科大學(xué)20xx年度工作目標(biāo)管理動員大會，啟動對全校二級機(jī)構(gòu)實施目標(biāo)管理。實施目標(biāo)管理是我校管理體制改革的一項重要探索，是學(xué)校在實施人事績效考核、分配制度改革后的又一次重大的戰(zhàn)略舉措，校黨委高度重視此項工作。在去年四所直屬附屬醫(yī)院試行目標(biāo)管理考核的基礎(chǔ)上，明確今年要在全校范圍推廣，分別成立了校辦公室、校人事處牽頭的兩個工作小組，制定目標(biāo)體系，經(jīng)過幾上幾下反復(fù)討論，并經(jīng)校黨委會研究決定在今天下午召開實施動員大會。做好此項工作，將為學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展增添新的動力與活力。剛才張校長作了動員報告，并與部分單位和部門簽訂了責(zé)任書，會后將繼續(xù)落實與各單位、各部門目標(biāo)責(zé)任書的簽訂工作。為進(jìn)一步推動目標(biāo)管理的順利實施，下面，我講四點意見。
一、提高認(rèn)識，高度重視，確保目標(biāo)管理工作順利推進(jìn)。
經(jīng)過“十五”、“十一五”的快速發(fā)展，當(dāng)前我校正邁入一個新的發(fā)展階段，學(xué)校的整體辦學(xué)水平在不斷提高，一個辦學(xué)規(guī)模較為適當(dāng)、結(jié)構(gòu)趨于合理、專業(yè)覆蓋較廣的多科性醫(yī)科大學(xué)的架構(gòu)已逐漸形成。站在新的歷史起點上，面對當(dāng)前國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)與社會的快速發(fā)展，面對國家實施中長期教育發(fā)展規(guī)劃，教育大國向教育強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的形勢，面對高等醫(yī)學(xué)教育的激烈競爭，我們怎樣來實現(xiàn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)的目標(biāo)?不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，因此，“十二五”和今后更長一個時期，是我們加大內(nèi)涵建設(shè)，提高綜合競爭力，實現(xiàn)新的跨越式發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期。然而，也就在這個時期，學(xué)校辦學(xué)資源需求和資源總量不足的矛盾依然會進(jìn)一步凸顯，學(xué)校長期形成的管理體制機(jī)制依然難以適應(yīng)發(fā)展的需要，教職員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性尚沒有得到充分發(fā)揮。在這機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的戰(zhàn)略發(fā)展期，迫切地要求我們改革創(chuàng)新管理體制機(jī)制，向管理要效益、要生產(chǎn)力，從而進(jìn)一步推動學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展。
目標(biāo)管理是經(jīng)過幾十年證明行之有效的現(xiàn)代管理方式，目前，國內(nèi)很多高校都在目標(biāo)管理工作方面進(jìn)行了大量有益的實踐，省內(nèi)許多兄弟高校也在扎實推進(jìn)。去年在附屬醫(yī)院首次試行并取得了良好成效，進(jìn)一步增添了我們的信心。因此，學(xué)校黨委經(jīng)過多次調(diào)研和反復(fù)分析研究，決定今年在全校范圍內(nèi)全面實行目標(biāo)管理，目的就是用現(xiàn)代管理手段，推進(jìn)管理細(xì)分和深化，逐步實現(xiàn)管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，不斷促進(jìn)學(xué)校管理水平和工作效率的提高。
可以說，實施目標(biāo)管理是我校加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校整體辦學(xué)水平和辦學(xué)效益的必然選擇，是確?！笆濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃順利完成的重要手段和途徑，是進(jìn)一步推進(jìn)建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)，實現(xiàn)第六次黨代會提出的奮斗目標(biāo)的重大戰(zhàn)略舉措。尤其是在“十二五”開局之年，引入這一科學(xué)的管理模式，不僅關(guān)系到能否開好局、邁好步，也關(guān)系到學(xué)校今后幾年的發(fā)展，意義更為重大。因此各部門、各單位要高度重視，動員全體教職員工，進(jìn)一步認(rèn)清當(dāng)前學(xué)校發(fā)展面臨的形勢，提高思想認(rèn)識，充分做好實施目標(biāo)管理的各項準(zhǔn)備工作，尤其是思想上的準(zhǔn)備，確保這項工作順利推行。
二、要明確目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化指標(biāo)體系，層層分解，狠抓落實，創(chuàng)造性完成工作目標(biāo)。目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。目標(biāo)管理的創(chuàng)始人德魯克認(rèn)為：并不是有了工作才有目標(biāo)，而是有了目標(biāo)才能確定個人的工作。因此，管理者應(yīng)該通過目標(biāo)對下級進(jìn)行管理，當(dāng)確定了目標(biāo)后，必須對其進(jìn)行有效分解，轉(zhuǎn)變成各部門以及個人的分目標(biāo)。管理者根據(jù)分目標(biāo)、目標(biāo)的完成情況對下級進(jìn)行考核、評價和獎懲。
目標(biāo)管理的關(guān)鍵在于設(shè)置科學(xué)、合理的目標(biāo)體系，努力構(gòu)建出一個目標(biāo)明確、指標(biāo)合理、方法科學(xué)、任務(wù)細(xì)化的目標(biāo)管理體系。今年學(xué)校的目標(biāo)管理考核，我們初步分成黨政職能部門和二級學(xué)院兩大塊，分別制定《實施方案》和《考核目標(biāo)》，進(jìn)行分類實施、分類考核。黨政職能部門從共性目標(biāo)、履職情況和年度工作任務(wù)三方面進(jìn)行考核，主要考核部門完成黨建和思想政治工作，人員隊伍建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、制度建設(shè)、工作創(chuàng)新等的情況，履行部門職能、職責(zé)的情況，本部門承擔(dān)學(xué)校年度重點工作、部門年度工作和學(xué)校臨時布置的工作任務(wù)的完成情況，考核的性質(zhì)偏于定性要求，考核的重點是部門的服務(wù)水平、管理效能和全校教職醫(yī)護(hù)員工的綜合滿意度。
各學(xué)院和教學(xué)科研單位，則是以提高教育教學(xué)質(zhì)量和科技競爭力為核心，既考核是否扎實完成了學(xué)科建設(shè)、教學(xué)科研、人才培養(yǎng)和人才隊伍建設(shè)等各項核心指令性指標(biāo)，也考核有沒有做好黨建與思想政治工作，黨風(fēng)廉政建設(shè)，內(nèi)部管理和安全穩(wěn)定等常規(guī)性工作。由于這些定量的指令性指標(biāo)更具有共性、可比性和可操作性，我們相信，考核會更有利于學(xué)院之間形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的良性互動，推進(jìn)學(xué)校核心競爭力的提高。
為了盡快推進(jìn)目標(biāo)管理工作，在方案制作過程中，無論是定性還是量化，學(xué)校黨委都要求在操作環(huán)節(jié)上，盡量做到抓主要矛盾、化繁為簡，在目標(biāo)上力求抓核心指標(biāo)，確保這項工作先做起來。方案和目標(biāo)制定下來以后，又先后在各部門、學(xué)院之間廣泛征求意見，幾上幾下，盡量做到科學(xué)合理、好操作。但是，今年我們第一次在全校鋪開，客觀上講，一下子把目標(biāo)管理體系制定得很完善是不現(xiàn)實的。任何改革和創(chuàng)新都不能指望一蹴而就，我們也要有足夠的信心和包容的氣度，允許嘗試、允許一開始的不完善，問題的關(guān)鍵在于，我們能夠最大程度地促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展，勇于創(chuàng)新改革不止步!所以，方案在實施過程中，我們歡迎廣大教職工踴躍提出寶貴意見和建議，為我們今后這一項工作的開展，進(jìn)一步集聚智慧，夯實基礎(chǔ)，不斷總結(jié)改進(jìn)，切實提高這項工作的針對性、公平性和可操作性。
目標(biāo)制定后，落實責(zé)任是關(guān)鍵。各部門、各單位要緊緊圍繞績效考核目標(biāo)，細(xì)化指標(biāo)體系，層層分解，落實到人，根據(jù)本部門、單位的側(cè)重點，抓好宣傳動員、督查督辦，建立與完善科學(xué)合理的工作落實和激勵機(jī)制，積極推進(jìn)目標(biāo)管理，形成推動學(xué)校科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。
三、要緊密結(jié)合學(xué)校年度重點工作，通過推行目標(biāo)管理為學(xué)校發(fā)展增添新的動力和活力。實施目標(biāo)管理要緊密結(jié)合學(xué)校年度中心工作。一是要與學(xué)校黨的建設(shè)相結(jié)合，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動。今年是建黨__周年，是創(chuàng)先爭優(yōu)活動深化提升的關(guān)鍵之年。實施績效目標(biāo)管理要做到與黨的建設(shè)相結(jié)合，與創(chuàng)先爭優(yōu)活動融為一體，做到同部署、同推進(jìn)、同落實、同檢查。各級黨組織要進(jìn)一步行動起來，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，廣泛動員廣大黨員干部，將創(chuàng)先爭優(yōu)與目標(biāo)管理結(jié)合起來，在完成今年的目標(biāo)任務(wù)和實現(xiàn)學(xué)校新的跨越式發(fā)展中創(chuàng)先爭優(yōu)，同時通過管理改革創(chuàng)新的成果為黨的建設(shè)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動增輝添彩。二是與制定落實學(xué)校“十二五”事業(yè)發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合，深入推進(jìn)學(xué)校發(fā)展。學(xué)?！笆濉笔聵I(yè)發(fā)展規(guī)劃即將出臺，這是指導(dǎo)學(xué)校未來五年發(fā)展的藍(lán)圖。目標(biāo)管理具有明確目標(biāo)、全員參與、規(guī)定期限、反饋績效的管理優(yōu)勢，能夠最大程度地調(diào)動全校廣大黨員和師生醫(yī)護(hù)員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同促進(jìn)“十二五”目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。今年是“十二五”的開局之年，今年目標(biāo)管理任務(wù)的完成，對完成整個“十二五”的規(guī)劃起著舉足輕重的作用。因此，目標(biāo)管理的實施是保證學(xué)?！笆濉表樌瓿傻闹匾ナ?。從另一個角度而言，深化管理體制機(jī)制改革，不斷完善目標(biāo)管理，也是貫穿“十二五”的一項重要工作。 因此，“十二五”期間，我們要以推行目標(biāo)管理為契機(jī)，進(jìn)一步完善大學(xué)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，加快推進(jìn)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)建設(shè)步伐。今年除了開展全校性目標(biāo)管理工作，我們還要制定《安徽醫(yī)科大學(xué)章程》，更好地理一理學(xué)校管理體制、機(jī)制，找出問題的癥結(jié)，深化體制機(jī)制改革，理順職責(zé)分工，適度下移管理重心，建立合理的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和績效管理體系。三是與學(xué)校的安全、穩(wěn)定、和諧相結(jié)合，深入推進(jìn)和諧校園建設(shè)。目標(biāo)管理工作是一項全局性的系統(tǒng)工程，涉及學(xué)校事業(yè)的方方面面，對我校還說，畢竟還是剛剛開始探索實行，需要大家在實踐中密切合作，共同研究，合力推進(jìn)。既要發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵導(dǎo)向作用，也要開展過程管理，掌握任務(wù)進(jìn)展情況，及時發(fā)現(xiàn)、研究困難和問題，適時修訂目標(biāo)體系，調(diào)整保障措施。學(xué)校紀(jì)委正在開展“以人為本、執(zhí)政為民”的主題教育活動，把“以治庸提能力、以治懶增效率、以治散正風(fēng)氣”作為主題教育重點。這是對今年目標(biāo)管理工作的一次有力的動員和促進(jìn)，必將會對今年目標(biāo)管理的順利實施和目標(biāo)任務(wù)的完成起到積極的推動作用。學(xué)校黨委要求學(xué)校各級黨員干部，要帶頭強(qiáng)化宗旨意識、民主意識、責(zé)任意識、法治意識、廉政意識，為推進(jìn)目標(biāo)管理考核、構(gòu)建和諧校園提供有力的政治保證、作風(fēng)保證和紀(jì)律保證。
四、堅持逐步完善，積極構(gòu)建推動學(xué)校科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制。實施目標(biāo)管理，是我校建設(shè)高水平教學(xué)研究型大學(xué)的必由之路，是促進(jìn)學(xué)?？茖W(xué)發(fā)展的重要保證。今后工作重點是改進(jìn)完善，使目標(biāo)管理成為學(xué)校管理工作中的一項長效機(jī)制。這就要做到：一是要科學(xué)準(zhǔn)確、公平公正考核，否則目標(biāo)管理就沒有可持續(xù)性。下一步我們要盡快成立考核領(lǐng)導(dǎo)組，明確工作任務(wù)，制訂詳細(xì)的考核方案。二是要在實踐中，不斷充實目標(biāo)管理的內(nèi)涵，目標(biāo)考核的內(nèi)容每年都會有新的要求。三是要堅持合理利用結(jié)果，充分發(fā)揮目標(biāo)管理的激勵和導(dǎo)向作用。今后隨著目標(biāo)管理工作的完善，學(xué)校將公開各部門、各單位的目標(biāo)考核結(jié)果，今年，學(xué)校黨委將確定20%的職能部門和學(xué)院作為優(yōu)秀等級表彰，還要對考核不合格或者處于末位的單位和部門的主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話。逐步要把目標(biāo)管理考核結(jié)果與部門、單位及個人的經(jīng)濟(jì)利益和獎懲掛鉤，獎勤罰懶相結(jié)合，努力營造能者上、平者讓、庸者下的良好氛圍。
同志們，進(jìn)入“十二五”發(fā)展的新時期，我們相信廣大師生醫(yī)護(hù)員工一定能夠再接再厲，搶抓機(jī)遇，開拓創(chuàng)新，緊緊圍繞學(xué)校的工作部署，切實把目標(biāo)管理各項工作組織好、開展好、落實好，為實現(xiàn)學(xué)校新一輪跨越式發(fā)展，為建設(shè)高水平教學(xué)研究型醫(yī)科大學(xué)而努力奮斗!
謝謝大家!
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