績效管理專題會議上的講話
績效管理專題會議上的講話
績效管理系統(tǒng)是企業(yè)人力資源管理體系最重要的組成部分之一。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的績效管理專題會議上的講話，僅供參考。
績效管理專題會議上的講話篇1
剛才，H主任給大家傳達(dá)了總局和市局的會議精神、提出了下一步的工作要求，績效辦的同志也以“長會短訓(xùn)”的形式解讀了管理辦法、考評指標(biāo)和過程管理等內(nèi)容，我覺得還是認(rèn)真、務(wù)實的。績效管理是一項系統(tǒng)性工程，面廣事細(xì)，做得好，能夠成為實施管理創(chuàng)新、改進(jìn)工作作風(fēng)、加強(qiáng)隊伍建設(shè)的助推劑，推動各項工作邁上新臺階，反之，就可能會流于形式、止于不善，陷入績效考核和各項工作“兩張皮”、機(jī)關(guān)基層“兩個增負(fù)”的困境。我結(jié)合分管這項工作以來的學(xué)習(xí)和實踐，談?wù)勎覀€人的一些看法，供大家參考。
我認(rèn)為，要做好績效管理這項工作，目前至少要突出抓好三個層面的九項重點內(nèi)容。
第一個層面就是要抓學(xué)習(xí)。大家都知道總局在大力推動這項工作，但至于推動的根本動因以及戰(zhàn)略部署，特別是推動到什么程度，我們需要應(yīng)對的任務(wù)清單，將來會產(chǎn)生什么樣的結(jié)果，可能不一定完全了解或掌握，怎么辦?那就是要靠認(rèn)真學(xué)習(xí)，一要學(xué)精神，將我們的稅收工作與總局的績效管理工作緊密地結(jié)合起來，合二為一，最大限度地發(fā)揮促進(jìn)工作持續(xù)改進(jìn)的終極作用，與總局部署保持高度一致，二要學(xué)文件，績效管理是一項長期性工作，文件是指導(dǎo)綱領(lǐng)，是做好績效管理的依據(jù)，總局也多次強(qiáng)調(diào)要學(xué)習(xí)意見、辦法、實施方案等基礎(chǔ)性制度。不認(rèn)真仔細(xì)學(xué)習(xí)，可以說是不可能做好績效管理工作的。三要學(xué)經(jīng)驗，總局績效期刊、中國稅務(wù)報都刊發(fā)了很多有益的經(jīng)驗做法，特別是試點單位的經(jīng)驗，我們要充分借鑒、少走彎路，這就是所謂的后發(fā)優(yōu)勢，我們內(nèi)部也有一些好的經(jīng)驗和做法，可以互相學(xué)習(xí)、共同提高。通過學(xué)習(xí)，至少要實現(xiàn)三個轉(zhuǎn)變，一是績效管理認(rèn)同感變強(qiáng)，切實把績效管理和工作目標(biāo)結(jié)合起來，腦中有績效的“弦”，二是勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任感變強(qiáng)，切實把績效管理轉(zhuǎn)化成盡職履責(zé)的動力，心中有績效的“魂”，三是創(chuàng)先爭優(yōu)榮譽(yù)感變強(qiáng)，切實把績效管理當(dāng)成激發(fā)正能量的有效途徑，手中有績效的“牌”。
第二個層面就是要抓責(zé)任。做好績效工作需要自上而下全員參與，如果僅僅依靠幾個領(lǐng)導(dǎo)或績效辦，肯定行不通、至少辦不好，必須要集思廣益、群策群力，互相信任、通力合作，反復(fù)交流、交叉論證，充分考慮各種潛在因素，充分調(diào)動各方積極性。如何落實責(zé)任呢?一要落實“一把手”責(zé)任，從總局到市局，再到機(jī)關(guān)處室和基層局，都需要我們各級“一把手”的鼎力支持，我理解，這既是壓力更是動力，說壓力，你們也知道，征求績效管理辦法意見時，結(jié)果運(yùn)用部分我們一開始是寫考核雖達(dá)標(biāo)但在末位的機(jī)關(guān)處室和基層局要提交整改報告、約談、取消評優(yōu)資格、轉(zhuǎn)非、調(diào)整崗位等，但是你們覺得壓力大，建議設(shè)個最低分?jǐn)?shù)線，經(jīng)權(quán)衡后予以采納。但是要知道，總局落在我們市局黨組和“一把手”身上的壓力是一點都沒有減少，我們也沒辦法請總局設(shè)個最低分?jǐn)?shù)線，所以，在這里我要鄭重地拜托大家，即使使出渾身解數(shù)、也要爭取在總局的考評中拿個好名次，25日的局長辦公會上，朱局長也明確提出了我局的奮斗目標(biāo)，就是在全國處于中上水平，在5個計劃單列市中不能低于第3名，希望大家齊心協(xié)力、共同實現(xiàn)這個目標(biāo);再說動力，有了“一把手”的重視和指導(dǎo)，我們何愁績效工作不好開展?何愁沒有堅強(qiáng)的后盾?從某種意義上講，績效管理也是我們抓好抓實各項工作的重要契機(jī)和工具，會將壓力變成無窮的動力，希望大家能辯證地看待這項工作。二要落實考評事項責(zé)任，要將考評事項落實到機(jī)關(guān)處室和基層局兩個主體上。機(jī)關(guān)處室身份比較復(fù)雜，集考評單位和被考評單位于一體，既是總局“考評賽區(qū)”的參賽運(yùn)動員、也是市局“考評賽區(qū)”的裁判員，一崗雙責(zé)。這就要求我們的責(zé)任處室要真正負(fù)起責(zé)任來，勇挑“兩副擔(dān)子”，一方面要抓業(yè)務(wù)，開動腦筋、想方設(shè)法研究出好的落實總局考評指標(biāo)的辦法，把自身的被考評內(nèi)容理清楚、辦到位，盡量不失分，失分了也要找出原因、提出改進(jìn)辦法，避免重蹈覆轍，讓組織放心、讓“一把手”安心;另一方面要抓管理，在作為承接部門時，要突破部門利益的藩籬，站在全局利益的立場上，從提高廈門國稅局考評總成績的角度出發(fā)，科學(xué)設(shè)置延伸考評項目及標(biāo)準(zhǔn)，主動承擔(dān)牽頭責(zé)任，將自己與協(xié)辦部門和基層局緊緊聯(lián)系起來，同呼吸共命運(yùn)，通過設(shè)計出好的責(zé)任擔(dān)當(dāng)機(jī)制和協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，向管理要生產(chǎn)力，向管理要分?jǐn)?shù)。相對總局考評事項而言，基層局屬于考評事項執(zhí)行層面，這有利于基層局集中精力落實好基礎(chǔ)性的工作。有些處室向我們反映過，某些指標(biāo)歸根結(jié)底還是基層局決定的，基層局要出錯，處室也無能為力、只能干瞪眼干著急，因此而被扣分實在是比竇娥還冤。處室這樣說，也是有一定的道理，但我們基于管理體制及工作項目化運(yùn)作的考量，還是要求機(jī)關(guān)處室承擔(dān)管理及連帶責(zé)任，需要說明的是，這不意味著由此而減輕了基層局的責(zé)任，我們實行的是責(zé)任倒逼制和追究制，基層局因自己的問題而出了問題，還是要被打板子的。同時基層局為了完成市局下達(dá)的考評任務(wù)，為了更好地落實基層局其他重要任務(wù)及職責(zé)，也肩負(fù)著對科室、對崗位實施績效管理的重任，做好這些工作也是具有相當(dāng)?shù)挠须y度和挑戰(zhàn)性的。三要落實人員責(zé)任，雖然目前總局尚未嚴(yán)格要求將考評延伸到個人，但這是可預(yù)期的，只是個時間的問題罷了。雖然沒有同步考評到個人，但是每個人的職責(zé)并沒有消失，你愛或者不愛，責(zé)任就在那里，不增不減。在這里，我只是想提請大家都要珍重手中的職責(zé)，做好自己的分內(nèi)事、熱心集體中的分外事，不要在你的手中“掉鏈子”，這種壓力是巨大的，要幫助同事“補(bǔ)臺子”，這種榮耀也是巨大的。通過落實責(zé)任，力爭實現(xiàn)“三無”，即責(zé)任無盲區(qū)、責(zé)任無縫隙、責(zé)任無推諉。
第三個層面就是抓方法。俗話說“磨刀不誤砍柴工”，方法對了，自然會事半功倍，方法不對，只能是事倍功半、甚至“磨洋工”。一要重視工具價值，時間上，統(tǒng)籌兼顧、整體規(guī)劃，從啟動準(zhǔn)備、全面實施、分析總結(jié)等階段制定工作方案，按照倒排工期等方法明確各階段的路線圖、時間表;目標(biāo)上，清分工作內(nèi)容和責(zé)任人，任務(wù)分解到崗、具體到人，長計劃、短安排，短計劃、細(xì)安排，形成環(huán)環(huán)相扣、長短結(jié)合的目標(biāo)實現(xiàn)路徑;機(jī)制上，在對已有制度辦法進(jìn)行摸底的基礎(chǔ)上，著力配套諸如工作規(guī)程、流程圖、創(chuàng)新項目評選辦法等，為全面實施績效管理打好制度基礎(chǔ)，增強(qiáng)績效工作的規(guī)范性和可行性;二要重視內(nèi)生動力，要結(jié)合系統(tǒng)實際，著重做好指標(biāo)的編制輔導(dǎo)，績效執(zhí)行的跟蹤督導(dǎo)等，發(fā)揮指標(biāo)導(dǎo)向作用和執(zhí)行力的推動作用，要把規(guī)定動作與自選動作結(jié)合起來，既完成工作任務(wù)，又要積極嘗試，大膽創(chuàng)新，研究如何優(yōu)化指標(biāo)體系，增強(qiáng)績效考評的科學(xué)性，要用好考評結(jié)果，盡量將組織績效與個人評價結(jié)合起來，探索建立橫向與縱向相結(jié)合、組織與個人相結(jié)合的考評結(jié)果科學(xué)運(yùn)用，實現(xiàn)組織績效和個人績效的共同提升，要注重績效文化建設(shè)，力爭把績效管理變成一種自覺行為;三要重視信息技術(shù)，雖然目前我們還沒有用上總局的績效管理信息系統(tǒng)，但是績效辦要組織好加大信息系統(tǒng)應(yīng)用的宣講力度，各責(zé)任單位和部門也要堅持通過人機(jī)結(jié)合的辦法，通過專人盯、系統(tǒng)查、軟件考等多種方式，加強(qiáng)節(jié)點管理和日常監(jiān)控，持續(xù)改進(jìn)績效管理的運(yùn)行質(zhì)量?？偩中畔⑾到y(tǒng)應(yīng)用后，我們要盡量結(jié)合績效管理的新變化，提出需求，不斷探索改進(jìn)數(shù)據(jù)收集、提取、監(jiān)控和比對等的方法，以匹配績效管理考核的現(xiàn)實需要。通過方法應(yīng)用，力爭牢固樹立三種績效意識，即績效管理的時間意識、效率意識和發(fā)展意識。
這三個方面，雖然是老生常談，但我還是希望能有那么一點新意，拋磚引玉，為大家做好績效工作提供一點靈感，激發(fā)大家更好的思路，共同來開創(chuàng)績效管理新局面。
謝謝大家!
績效管理專題會議上的講話篇2
尊敬的 副廳長，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們、朋友們：
在這 的時節(jié)，在全市人民共同歡慶還沉浸在慶祝建黨90周年喜悅之際，全省市縣財政預(yù)算績效管理工作會議在我市隆重召開了，這充分體現(xiàn)了省財政廳對我市的關(guān)心與厚愛，對我市財政預(yù)算績效管理工作的肯定與支持。對此，我們深感榮幸和感激。在此，我代表中共佳木斯市委、佳木斯市人民政府和全市255萬人民，向出席今天會議的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓表示熱烈的歡迎!向所有關(guān)心和支持佳木斯市財政事業(yè)發(fā)展和各位領(lǐng)導(dǎo)、各界朋友，表示誠摯的謝意! 公共財政取之于民、用之于民，政府預(yù)算應(yīng)體現(xiàn)社會公眾的受托責(zé)任，提供高效的公共產(chǎn)品和服務(wù)。通過建立科學(xué)合理的政府績效評估指標(biāo)體系和評估機(jī)制，完善預(yù)算制度，推進(jìn)預(yù)算績效管理，切實提高財政資金使用效益和政府工作效率，對推進(jìn)績效政府和責(zé)任政府建設(shè)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)發(fā)展具有重要意義。 近年來，佳木斯市委、市政府高度重視財政預(yù)算績效管理工作，市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)多次強(qiáng)調(diào)要加快推進(jìn)績效管理工作，提高資金使用效益。在省委、省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省財政廳和相關(guān)廳局的大力支持下，佳木斯市目前已建立了“預(yù)算編制有目標(biāo)、預(yù)算執(zhí)行有監(jiān)控、預(yù)算完成有評價、評價結(jié)果有反饋、反饋結(jié)堅果有運(yùn)用”的預(yù)算績效管理模式，構(gòu)建了財政項目支出績效評價指標(biāo)體系的基本框架，逐步改變了“重預(yù)算輕管理、重分配輕監(jiān)督、重使用輕效益”的現(xiàn)象，財政資金的配置運(yùn)行更加合理高效，有效緩解了財政支出壓力。全市各級財政部門緊緊圍繞市委、市政府中心工作，深化改革，攻堅克難，推進(jìn)財政科學(xué)化、精細(xì)化管理，優(yōu)化財政支出結(jié)構(gòu)，提高財政資金使用效益，支持民生改善、“三農(nóng)”發(fā)展、和諧建設(shè)，為全市經(jīng)濟(jì)社會科學(xué)跨越發(fā)展作出了突出貢獻(xiàn)。
這次全省市縣財政預(yù)算績效管理工作會議召開，既是對佳木斯財政工作的關(guān)心和厚愛，更是對我們今后工作的鞭策和鼓勵。會議為我們提供了交流經(jīng)驗、學(xué)習(xí)借鑒、共同提高的良好平臺，我們將以這次會議為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算績效管理，不斷提升預(yù)算績效管理水平，推動財政各項工作再上新臺階。在這次會議精神的指導(dǎo)鞭策下，佳木斯財政預(yù)算績效管理工作一定能夠汲取新經(jīng)驗，取得新進(jìn)展，開創(chuàng)新局面!我們堅信，這次會議的召開，必將極大地激勵廣大財政工作者更好地?fù)?dān)負(fù)起加強(qiáng)預(yù)算績效管理，提高財政資金使用效益的重大使命，必將有力地推動新時期全省財政事業(yè)的蓬勃發(fā)展。
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位朋友，今天的相聚是我們締結(jié)真誠友誼的開始，愿我們攜手奮進(jìn)，共同開創(chuàng)財政預(yù)算績效管理工作的新局面，我也真誠地期待大家今后經(jīng)常光臨佳木斯，暢敘友情，共謀發(fā)展。
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓在佳木斯開會學(xué)習(xí)期間身心愉悅、身體健康、開心快樂!
績效管理專題會議上的講話篇3
各位寶裕的精英們，同事們，大家早上好：
今天寶裕集團(tuán)的骨干份子共聚在這座全國風(fēng)景聞名的山谷大學(xué)，在學(xué)府的人文環(huán)境里一起探討、分析和總結(jié);為把蛋糕做得更大，集團(tuán)做得更強(qiáng)，實現(xiàn)寶裕全員的成長和發(fā)展，召開20xx年下半年的經(jīng)營管理年會。 回顧上半年，寶裕的事業(yè)繼往開來，各項規(guī)劃蓄勢待發(fā)。1月的年會為新的一年拉開了序幕, 各項年度工作逐步展開。4月我們與江蘇甬金簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，運(yùn)利不銹鋼有限公司也將應(yīng)運(yùn)而生。5月寶裕小額貸款公司開業(yè)，為寶裕集團(tuán)的發(fā)展史翻開了新的篇章。6月佛山金屬行業(yè)協(xié)會周年慶典的成功舉辦，更讓政府和各銀行領(lǐng)導(dǎo)表示了對我們行業(yè)及寶裕的肯定和支持。
這次會議的主題是“目標(biāo)、責(zé)任、績效”。我們的目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)的多元化、持續(xù)化、管理科學(xué)化和效益最大化。我們的責(zé)任是不僅要對員工、客戶和股東負(fù)責(zé)，更要對社會負(fù)責(zé)!我會將社會上的無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)化成寶裕的生產(chǎn)力，緊握公司發(fā)展方向，為員工、客戶、股東和社會創(chuàng)造最大的利益;而在座的責(zé)任就是要帶領(lǐng)各自的團(tuán)隊向公司的目標(biāo)加足火力，奮勇前進(jìn)。 下半年我們工作的重點是績效。“績”就是業(yè)績，是我們公司的利潤目標(biāo);“效”就是效果，是我們目標(biāo)完成的表現(xiàn)，也是在座每個人能力的體現(xiàn)。在競爭環(huán)境殘酷的情況下，不明顯的進(jìn)步都是退步。沒有夕陽的行業(yè)，只有夕陽的企業(yè)，所以我們要做的就是抓住競爭中的生機(jī)，把企業(yè)做成行業(yè)中的龍頭企業(yè)，通往成功的道路有很多，而我們要做的就是找到最適合我們走的那一條路。
華沃的工作重點是外銷業(yè)務(wù)還要尋求突破，以不斷開發(fā)新客戶來確保銷售量的大幅增長，為第四季以及明年做鋪墊，力爭在全行業(yè)中做到出口量第一。寶裕制品要全力以赴的將產(chǎn)能盡快達(dá)產(chǎn)，并保持穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，在穩(wěn)定自身銷量的情況下為集團(tuán)各子公司做好各項配套服務(wù)，進(jìn)一步優(yōu)化客戶群體。鋼基要在實現(xiàn)目標(biāo)的前提下，找準(zhǔn)市場定位，不斷提高市場行情判斷的敏銳度，為公司找到一條屬于鋼基自己的可持續(xù)發(fā)展道路。運(yùn)利新資源的補(bǔ)充將面對市場的激烈競爭，要盡快步入正軌，在確保甬金產(chǎn)品價格基本持平其他鋼廠的前提下擴(kuò)大市場占有率，各子公司盡最大力量實現(xiàn)整體利益、乃至零庫存的運(yùn)作。
在座的各位都是寶裕的骨干精英，在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前，在擴(kuò)大發(fā)展的路上，我們更要明確責(zé)任，實現(xiàn)目標(biāo)分化、責(zé)任評定和標(biāo)準(zhǔn)獎懲。在今后的工作中，將從銷售量、毛利率、成本費(fèi)用率和財務(wù)費(fèi)用率等多方面來評定，把個人利益與團(tuán)隊利益掛鉤，團(tuán)隊利益與公司效益掛鉤。同時我們會用先進(jìn)的績效管理辦法，科學(xué)的財務(wù)考核機(jī)制和公平的崗位競爭環(huán)境來促進(jìn)公司的健康持續(xù)發(fā)展。
心有多大，舞臺就有多大，我愿和我們的寶裕人一起，攜手創(chuàng)未來，共筑寶裕夢。
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