工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文
總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文，僅供參考。
工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇1
同志們：
今天上午我們利用半天時間，對機(jī)關(guān)上半年工作進(jìn)行總結(jié)。剛才，我們觀摩學(xué)習(xí)了6個處室的資料建設(shè)，聽取了6個處室上半年的工作情況匯報和俊明同志代表機(jī)關(guān)考核組對各處室上半年考核情況的通報。這是一次學(xué)習(xí)先進(jìn)的會議，一次查漏補(bǔ)缺的會議，更是一次鼓舞干勁的會議，這對于我們進(jìn)一步統(tǒng)一思想，查找不足，明確目標(biāo)，在年終目標(biāo)考核中創(chuàng)先爭優(yōu)，具有重要的意義。6個處室的匯報有創(chuàng)新、有特色、有成效，俊明同志的點(diǎn)評很全面，也比較客觀和中肯，尤其是對當(dāng)前影響和制約機(jī)關(guān)工作的主要矛盾、突出問題分析很到位，提出的對策措施也切實可行，我完全贊同。可以看出，經(jīng)過機(jī)關(guān)上下的共同努力，我們較好地完成了機(jī)關(guān)上半年的各項目標(biāo)任務(wù)，呈現(xiàn)出一些新的亮點(diǎn)，突出地可以概括、歸納為以下四個方面：
一是服務(wù)保障水平進(jìn)一步提高。
上半年，機(jī)關(guān)圍繞全省工作大局，緊跟會工作節(jié)奏，堅持以“四型”機(jī)關(guān)建設(shè)為抓手，更新服務(wù)理念，改進(jìn)服務(wù)方式，不斷向科學(xué)化服務(wù)、專業(yè)化服務(wù)、人性化服務(wù)轉(zhuǎn)變。比如，在全年工作謀劃和會議題的設(shè)計上，在立法、監(jiān)督信息的采集上，法制委辦公室、綜合處等一些處室更加突出了政務(wù)服務(wù)特點(diǎn)，在以文輔政、輔助決策等參謀助手作用方面有了明顯改進(jìn);秘書處優(yōu)化了辦文、辦會、辦事流程，確保了機(jī)關(guān)工作的高效運(yùn)轉(zhuǎn);人代選工委辦公室積極協(xié)調(diào)省司法廳，在全國率先為494名省人大代表配備免費(fèi)專職律師，為代表提出法律方面議案提供了專業(yè)化服務(wù);信訪接訪大廳，通過制作簡明、清晰的接訪工作流程和群眾上訪指示牌，以“五個一”(一張笑臉、一杯水、一把椅子、一支筆、一副老花鏡)的人性化接訪，樹立了人大“窗口”的良好形象;行政處引進(jìn)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化管理手段，使后勤保障工作的科學(xué)化、規(guī)范化建設(shè)邁出了新步伐。機(jī)關(guān)工作呈現(xiàn)出新的生機(jī)和活力。
二是深入調(diào)研的風(fēng)氣日漸濃厚。
從這次考核和剛才匯報的情況看，各單位普遍圍繞全省工作中心和人民群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，按照會決策部署，協(xié)助會組成人員和人大代表深入開展調(diào)查研究，為會決策提供了新信息、新思路、新點(diǎn)子。比如，財經(jīng)委辦公室結(jié)合我省實際，撰寫的《關(guān)于將關(guān)中經(jīng)濟(jì)區(qū)作為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)改革發(fā)展示范區(qū)的幾點(diǎn)認(rèn)識和建議》調(diào)研報告，得到省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)的重視，批轉(zhuǎn)有關(guān)方面研究處理。人代選工委辦公室剛剛組織的在陜?nèi)珖舜蟠韺ｎ}調(diào)研，針對我省依法推進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、加快農(nóng)業(yè)和農(nóng)村建設(shè)、推進(jìn)關(guān)中—天水經(jīng)濟(jì)區(qū)發(fā)展等重大問題，積極主動謀良策、出實招，對我省的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展將起到促進(jìn)作用。據(jù)不完全統(tǒng)計，半年來，機(jī)關(guān)各部門、各處室共組織開展了30多次省內(nèi)外立法、執(zhí)法、視察等相關(guān)考察調(diào)研，形成有價值的調(diào)研報告45篇，內(nèi)容涵蓋經(jīng)濟(jì)、社會、機(jī)關(guān)建設(shè)、人大制度研究等諸多方面，其中環(huán)資工委辦公室起草的調(diào)研報告還在全省黨政領(lǐng)導(dǎo)干部優(yōu)秀調(diào)研成果中獲獎。在改進(jìn)調(diào)研方式上，充分利用現(xiàn)代傳媒快速、海量的優(yōu)勢，先后就加強(qiáng)和改進(jìn)人大調(diào)研工作開展網(wǎng)上問卷調(diào)查，擴(kuò)大了調(diào)研的覆蓋面和人民群眾的參與度，使人大工作的透明度進(jìn)一步增強(qiáng)。
三是隊伍建設(shè)步伐明顯加快。
加強(qiáng)人大機(jī)關(guān)干部隊伍建設(shè)，一直是機(jī)關(guān)干部反映集中的問題，也是會黨組和機(jī)關(guān)黨組非常關(guān)注的一件大事。為了建設(shè)一支與會履職服務(wù)相適應(yīng)的機(jī)關(guān)干部隊伍，營造敬業(yè)干事的良好氛圍，會黨組和機(jī)關(guān)黨組把政治上關(guān)心和促進(jìn)干部成長，作為推動機(jī)關(guān)工作的重要內(nèi)容，擺在了突出位置。根據(jù)機(jī)關(guān)干部職位空缺情況，在省委、會黨組的關(guān)心和機(jī)關(guān)黨組的努力下，對5名廳級和6名處級干部空缺崗位進(jìn)行了配備，向外推薦提拔交流了4名處級干部，為干部成長創(chuàng)造了條件，對機(jī)關(guān)工作增添了活力。強(qiáng)化了素質(zhì)能力建設(shè)，充分利用外出考察、自主選學(xué)、黨校學(xué)習(xí)等方式和途徑，加大干部培訓(xùn)力度，真正實現(xiàn)了永茂同志在2008年學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀中提出的“三個三分之一”。即：在重要會議和重大活動工作間隙，組織三分之一的干部參加培訓(xùn)，三分之一的干部外出考察，三分之一的干部完成好機(jī)關(guān)日常工作;并通過集體學(xué)習(xí)，專題講座，崗位練兵，組織黨員進(jìn)農(nóng)村、進(jìn)企業(yè)參觀見學(xué)，在民聲報開辟《公文寫作大家談》專欄等活動，苦練內(nèi)功，提升素質(zhì)，創(chuàng)新思維，為推動工作帶來了新理念、新方法、新動力。
四是創(chuàng)先爭優(yōu)意識顯著增強(qiáng)。
上半年，結(jié)合省上目標(biāo)責(zé)任考核，機(jī)關(guān)注重把“打造一流隊伍、創(chuàng)造一流業(yè)績”，作為“四型”機(jī)關(guān)的重要內(nèi)容，在工作中注重“兩手抓”：即一手抓理念更新，營造和諧求實的機(jī)關(guān)文化氛圍;一手抓工作改進(jìn)，促進(jìn)學(xué)用相長、知行統(tǒng)一。從剛才匯報情況看，通過創(chuàng)建活動的深入開展，大家的進(jìn)取意識、創(chuàng)新意識明顯增強(qiáng)，不少處室把“爭創(chuàng)一流”作為工作目標(biāo)，處室之間和處室內(nèi)部出現(xiàn)了“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好局面。各單位還注重發(fā)揮支部的作用，結(jié)合黨支部創(chuàng)先爭優(yōu)目標(biāo)，開展了黨員個人目標(biāo)承諾活動。今天觀摩和匯報的6個單位，他們的工作在機(jī)關(guān)有一定的代表性，涉及面也比較廣，對機(jī)關(guān)其它處室有借鑒和示范作用?！对娊?jīng)·鶴鳴》上說，“它山之石，可以攻玉”。為了使機(jī)關(guān)考核工作不斷趨向科學(xué)，我們安排機(jī)關(guān)考核辦的同志到3個省級單位取經(jīng)，學(xué)習(xí)借鑒兄弟單位的好做法、好經(jīng)驗，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)的考核細(xì)則，細(xì)化分解各項目標(biāo)，對機(jī)關(guān)資料建設(shè)也要統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
在看到成績的同時，我們也要清醒地看到存在的問題和不足。由于我們近期連續(xù)進(jìn)行干部調(diào)整，機(jī)關(guān)個別處室機(jī)關(guān)人事出現(xiàn)了人心相對浮躁、作風(fēng)有些飄浮等現(xiàn)象，沒有把精力很好地投入到完成全年任務(wù)目標(biāo)上來。一些處室有的工作沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，有的任務(wù)只停留于口頭或字面，還沒有落實到具體的行動上。下一步，我們要進(jìn)一步集中力量，解決影響機(jī)關(guān)工作中的一些關(guān)鍵問題，尤其要強(qiáng)化三種能力。一要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的創(chuàng)新力，使機(jī)關(guān)工作更具生機(jī)和活力;二要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的凝聚力，在人大機(jī)關(guān)形成團(tuán)結(jié)和諧、奮發(fā)有為、風(fēng)清氣正的工作氛圍;三要進(jìn)一步增強(qiáng)處室的執(zhí)行力，把會部署和機(jī)關(guān)要求真正落到實處，做到政令暢通，令行禁止。
下面，我結(jié)合機(jī)關(guān)下半年的目標(biāo)任務(wù)，提幾點(diǎn)要求。
1、樹立大局意識，在目標(biāo)實施中下功夫。確保全年目標(biāo)實現(xiàn)和在年終全省目標(biāo)責(zé)任考核中爭優(yōu)進(jìn)位，是今年機(jī)關(guān)工作的一個重要目標(biāo)。圍繞這一目標(biāo)，著力提高團(tuán)隊的執(zhí)行力，是處室負(fù)責(zé)人能力和水平的重要反映。我們常說,“不謀全局者，不足謀一域。”作為處室負(fù)責(zé)人，如果不善于圍繞全省工作大局思考和謀劃人大工作，重視對人大工作規(guī)律和特點(diǎn)的研究，特別是在會和機(jī)關(guān)總體的部署安排中，不能準(zhǔn)確地找到工作定位，不能有效地推進(jìn)目標(biāo)實施，就不能算作是一名稱職的負(fù)責(zé)人。所以，一定要善于把我們整個機(jī)關(guān)的發(fā)展、人員的進(jìn)步和目標(biāo)緊密結(jié)合起來，用目標(biāo)愿景點(diǎn)燃工作激情，用集體智慧和力量謀劃和推動處室工作，使既定的各項目標(biāo)任務(wù)不折不扣地得以完成。要以這次機(jī)關(guān)半年工作總結(jié)為契機(jī)，及時梳理影響本處室發(fā)展與和諧的突出問題。對查出的問題，要認(rèn)真剖析，分清哪些是任務(wù)不明造成的，哪些是執(zhí)行不力造成的;哪些是疏于管理或管理不當(dāng)造成的，哪些是個人素質(zhì)和修養(yǎng)欠缺造成的;哪些問題能夠立即動手解決，哪些問題需要多方配合處理，以盡快確定下一步整改的重點(diǎn)、辦法和措施。查擺和解決問題，要不遮丑、不護(hù)短、不怕痛，在消除“短板”上顯現(xiàn)勇氣、能力和水平，真正達(dá)到推動工作、實現(xiàn)目標(biāo)的目的。
2、增強(qiáng)進(jìn)取意識，在工作創(chuàng)新上求突破。前進(jìn)中最大的敵人是自己。作為機(jī)關(guān)處室的負(fù)責(zé)人，要在引領(lǐng)團(tuán)隊共同成長的同時，不斷認(rèn)識自我、挑戰(zhàn)自我、超越自我，在思想理念、工作方法上與時俱進(jìn)，以適應(yīng)民主法制建設(shè)的新情況、人民群眾的新期待和人大工作的新要求。要善于在推動學(xué)習(xí)型組織中提煉創(chuàng)新精神，不斷提高創(chuàng)新能力，用創(chuàng)新的思路開辟工作新路，用創(chuàng)新的辦法破解工作難題，用創(chuàng)新的措施推動工作落實。善于用科學(xué)發(fā)展觀的要求審視各項工作，看思路是否科學(xué)、重點(diǎn)是否突出、措施是否得力。下半年，要對照省考核辦要求，以工作實績?yōu)橹攸c(diǎn)，進(jìn)一步完善機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核辦法，在考核內(nèi)容與實現(xiàn)載體上有所創(chuàng)新。要在重點(diǎn)做好“規(guī)定動作”的同時，也要注重“自選動作”的內(nèi)容和形式上的創(chuàng)新，使處室工作月月都有新進(jìn)展、年年都有新突破?；仡櫧甑氖≈睓C(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任考核工作，我們機(jī)關(guān)之所以沒有進(jìn)入優(yōu)秀等次，在很大程度上是因為我們的工作創(chuàng)新不夠。從剛才匯報的情況來看，仍有一些處室在工作上按部就班，墨守成規(guī)，確實需要在創(chuàng)新方面加大力度。
3、提升服務(wù)意識，在科學(xué)管理中爭一流。管理就是服務(wù)。服務(wù)要爭一流，管理必須上臺階。從大家匯報的情況看，我們一些處室在為“三會”服務(wù)中，理念一直沒有大的提升，方式?jīng)]有大的改變，仍存在著“一般服務(wù)多、精品服務(wù)少，被動服務(wù)多、主動服務(wù)少”的“兩多兩少”現(xiàn)象。改變這一現(xiàn)狀，須抓好三個方面：必須提升團(tuán)隊素質(zhì)。以科學(xué)化、規(guī)范化、人性化服務(wù)為目標(biāo)，以提高工作效能手段，用干部的知識化推動工作的科學(xué)化，用團(tuán)隊的專業(yè)化促進(jìn)服務(wù)的規(guī)范化，傾力打造管理科學(xué)、績效為先、團(tuán)結(jié)和諧、活力迸發(fā)的工作團(tuán)隊。必須轉(zhuǎn)變服務(wù)方式。帶領(lǐng)團(tuán)隊強(qiáng)化精品服務(wù)意識、錘煉精品服務(wù)能力，使機(jī)關(guān)工作由過去偏重及時處理具體事項，向搞好參謀服務(wù)、精細(xì)服務(wù)、超前服務(wù)轉(zhuǎn)變。必須抓好制度創(chuàng)新。以管用、易行、明了為原則，修訂工作制度、改進(jìn)工作機(jī)制、完善制度體系。通過制度與管理創(chuàng)新，把機(jī)關(guān)所倡導(dǎo)的服務(wù)理念、服務(wù)方式用制度方式固定下來，把處室成員的積極性、主動性和創(chuàng)造性激發(fā)起來，把省人大機(jī)關(guān)的服務(wù)工作提升到一個新的高度。
4、強(qiáng)化責(zé)任意識，在作風(fēng)改進(jìn)中塑形象。作風(fēng)就是形象。從某種意義上講，機(jī)關(guān)工作人員一定程度上代表著人大的形象。人大機(jī)關(guān)要克服形式主義和官僚主義，首先要求我們的處室負(fù)責(zé)人在工作上敢于擔(dān)當(dāng)、以身作則、務(wù)實高效。古人說：“己不正，焉能正人”，群眾也說：“上梁不正下梁歪”。我們在座的處室負(fù)責(zé)人，要時刻牢記“其身正，不令而行”、“身教重于言教”這個道理，在勤奮工作上帶好頭，在轉(zhuǎn)變作風(fēng)中塑形象。好的處室負(fù)責(zé)人，既是教練員，又是指揮員，還是戰(zhàn)斗員，在本處室發(fā)揮著“三位一體”的作用，善于在三個角色轉(zhuǎn)換中發(fā)揮出處室的最大效能。在工作中既講原則，又講方法;既出“點(diǎn)子”，又抓落實;既講程序，又求實效，帶領(lǐng)處室同志形成一股求真務(wù)實、埋頭苦干、執(zhí)行有力的良好風(fēng)氣。好的作風(fēng)是一級一級帶出來的，人大機(jī)關(guān)的形象正是靠我們每個同志的一言一行樹起來的。如果我們的作風(fēng)改進(jìn)了，工作扎實了，就能把人大的事情辦得更好。下半年，機(jī)關(guān)還將對干部進(jìn)行調(diào)整，通過干部隊伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，進(jìn)一步明確職責(zé)、理順關(guān)系，努力體現(xiàn)“人崗相宜、人盡其才”。尤其在干部隊伍變動的情況下，我們更要牢記我們肩上的使命和責(zé)任，做好各項工作的銜接和連續(xù)，抓好團(tuán)隊的作風(fēng)和紀(jì)律，絕不允許任何人以進(jìn)退流轉(zhuǎn)為借口，隨意發(fā)生工作缺位、空位、不到位的現(xiàn)象。每一位機(jī)關(guān)工作人員，都要嚴(yán)格要求自己，遵守機(jī)關(guān)紀(jì)律，尤其是新任命的領(lǐng)導(dǎo)干部，更要恪盡職守，以身作則，注意作風(fēng)形象，為機(jī)關(guān)干部作出表率。
同志們，現(xiàn)在已進(jìn)入第三季度，是抓好全年工作任務(wù)完成的關(guān)鍵時期。時間緊，任務(wù)重。各處室一定要堅定信心、鼓足干勁、真抓實干，為會機(jī)關(guān)在**年目標(biāo)責(zé)任考核中爭優(yōu)進(jìn)位做出更大的努力!
工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇2
20xx年是市場殘酷的一年，但20xx年會更殘酷;20xx年是改革的一年，20xx年更要改革;20xx年是狠降成本的一年，20xx年要再降成本。中國經(jīng)濟(jì)到了轉(zhuǎn)型期，就是要把不適應(yīng)市場的企業(yè)，把產(chǎn)品成本高的企業(yè)，把粗制濫造、產(chǎn)品質(zhì)量不好的企業(yè)，把服務(wù)不好、客戶不方便的企業(yè)通過市場統(tǒng)統(tǒng)淘汰掉。目前正在淘汰而且不斷淘汰，直至大批企業(yè)垮掉，最優(yōu)秀企業(yè)勝出。**的任務(wù)就是通過改變觀念，改革管理機(jī)制，低成本制造適應(yīng)新型市場的高質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的產(chǎn)品，以保**在中國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期生存發(fā)展，并不斷壯大。
一、從高層到基層全方面進(jìn)行徹底改革
改革要適應(yīng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的新形勢，緊緊圍繞降本增效，尋找新的效益增長點(diǎn);提高產(chǎn)品品質(zhì)，適應(yīng)市場需求;把為客戶提供產(chǎn)品變?yōu)闉榭蛻籼峁┊a(chǎn)品+服務(wù)，而且加大服務(wù)的比重來進(jìn)行。
各系統(tǒng)對自己的戰(zhàn)略布局、產(chǎn)品定位重新審定。
機(jī)構(gòu)、人員要精簡。
對所有設(shè)備要向智能化、低消耗、高產(chǎn)出改造，要去掉看似有用而實際無用的設(shè)備或環(huán)節(jié)。
對產(chǎn)品的概念要創(chuàng)新，**的任何產(chǎn)品必須加服務(wù)，而且增加服務(wù)的比重，裸體產(chǎn)品是賣不出去的。
對影響產(chǎn)品質(zhì)量的管理辦法要改革，**的任何產(chǎn)品到市場必須深受客戶的喜愛。
要徹底改革產(chǎn)品的儲存、運(yùn)輸環(huán)節(jié)低劣、落后的做法，像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。
要改革采購模式，協(xié)商否掉以前所有合同的價格，因為市場變了。
銷售上要改革本土區(qū)域的開發(fā)辦法，因為照此辦法深耕不下去，市場占有率太低。
改革運(yùn)輸模式，大幅度降低運(yùn)輸成本。
改革融資辦法，降低財務(wù)成本。
改革提拔干部、晉級員工的條件，以改革創(chuàng)新為唯一標(biāo)準(zhǔn)。
集團(tuán)馬上組織高層領(lǐng)導(dǎo)成立改革創(chuàng)新調(diào)研組，對各系統(tǒng)進(jìn)行調(diào)研，每個系統(tǒng)調(diào)研5-7天，提出改進(jìn)意見。調(diào)研要廠內(nèi)廠外相結(jié)合，和對標(biāo)單位比較，到市場一線找差距。
對干部提拔、員工晉級的標(biāo)準(zhǔn)只有一項，就是改革創(chuàng)效的業(yè)績。今年干部的基本標(biāo)準(zhǔn)是排除市場價格因素比前一年降本增效提高5%，完成任務(wù)才算合格干部。員工晉級也去掉其他條件，只考核改革創(chuàng)新的業(yè)績，業(yè)績達(dá)標(biāo)隨時晉級，不用考試。能創(chuàng)效就是最好的答卷，在崗位做出成績就是最好的考試。
二、營銷是**的核心競爭力
無論什么產(chǎn)品，無論哪個系統(tǒng)，營銷是核心競爭力。一把手的主要任務(wù)是下市場抓營銷，圍繞營銷做好配套工作，否則再怎么忙也是沒用的。
**鋼材實行“一近一遠(yuǎn)”戰(zhàn)略。“近”即**周邊300公里內(nèi)沒有同等產(chǎn)品的區(qū)域，是**的優(yōu)勢區(qū)域，要深耕到縣，占有率達(dá)到80%以上。“遠(yuǎn)”即國際上邊遠(yuǎn)國家，越遠(yuǎn)越好，縮小**陸地運(yùn)費(fèi)的劣勢。
調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，銷售半徑越短運(yùn)費(fèi)越低。目前熱卷板噸運(yùn)費(fèi)66元，中板64元，螺紋鋼62元?？s短銷售距離，每噸降20元運(yùn)費(fèi)，效益就是兩個億。要尋找比較好的產(chǎn)品調(diào)整結(jié)構(gòu)，在**周邊密布**的鋼材。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整前要堅持深耕近距離區(qū)域，丟掉近距離市場是**的無能。
徹底解決**產(chǎn)品質(zhì)量和售中售后服務(wù)的問題。鋼材存在個別生銹、計量個別不準(zhǔn)、供貨對個別用戶不準(zhǔn)時等等，銷售無小事，客戶不滿意就是天大的事。
計量質(zhì)檢部要嚴(yán)格把關(guān)確保**集團(tuán)銷向市場的產(chǎn)品全部合格。
必須更新產(chǎn)品的概念，產(chǎn)品本身包括合格的物質(zhì)產(chǎn)品+無形的服務(wù)。沒有服務(wù)的產(chǎn)品是物質(zhì)不是產(chǎn)品，或叫裸體產(chǎn)品。**的所有產(chǎn)品必須增加服務(wù)內(nèi)容，**不賣裸體產(chǎn)品。增加什么服務(wù)內(nèi)容要根據(jù)客戶要求和市場定。試想海爾電器不加售后服務(wù)能賣出去嗎?因為海爾售后服務(wù)搞得好，才形成品牌。藥品的服務(wù)是詳細(xì)的說明書和龐大的醫(yī)院體系，一種藥品不帶詳盡的說明書，沒有醫(yī)院的處方能賣出去嗎?很多鋼廠在用戶密集區(qū)設(shè)剪裁、冷彎等加工廠。做好服務(wù)可以提高產(chǎn)品價格。
三、加大生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的改革
生產(chǎn)系統(tǒng)20xx年改革力度很大，項目多、見效快。生產(chǎn)系統(tǒng)流程長、人員多，消耗總量大，所以改革潛力就很廣闊。
生產(chǎn)系統(tǒng)及各系統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期的主要轉(zhuǎn)變就是由制造一般產(chǎn)品轉(zhuǎn)向制造精品，滿足客戶不斷的新需求。我們生產(chǎn)的是一般產(chǎn)品，但一般產(chǎn)品有好有差。普通手表一塊賣幾十、幾百元，瑞士高端手表賣幾萬、幾十萬元，不都是手表嗎?日本螺紋鋼在韓國比**產(chǎn)品多賣200元人民幣，不都是螺紋鋼嗎?所以制造精品來滿足客戶的不斷需求很重要?？蛻舨恢皇鞘褂眯枨?，還有欣賞需求和心理滿足。
社會轉(zhuǎn)型期的主要特點(diǎn)就是工業(yè)產(chǎn)品、傳統(tǒng)產(chǎn)品全部過剩，低劣產(chǎn)品是賣不出去的，賣出去也是沒有利潤的。**全員要轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)到生產(chǎn)精品上來。
要改造**現(xiàn)有所有裝備，任何設(shè)備可以說一出廠就落后，要緊緊圍繞降低消耗、提高產(chǎn)量、制造精品來改造。
加大生產(chǎn)系統(tǒng)燒結(jié)機(jī)的改造。中國的燒結(jié)機(jī)屬粗制濫造，滿足不了目前降低能耗、減少返礦的需要，要到國內(nèi)先進(jìn)企業(yè)甚至到國外去找經(jīng)驗進(jìn)行徹底改造。
提高工藝水平是制造精品的關(guān)鍵。日本的螺紋鋼強(qiáng)穿水，8月份的產(chǎn)品到現(xiàn)在5個月了不生銹。強(qiáng)穿水成本低，不生銹賣的價格高，跟**就有很大差距。各產(chǎn)品、各工序必須有專門的工藝研究人員，還要到大學(xué)及科研單位去引進(jìn)技術(shù)。
生產(chǎn)系統(tǒng)抓緊設(shè)備改造，工藝引進(jìn)，3月底后要再上一個新臺階，噸鋼在20xx年9月份降80元的基礎(chǔ)上再降80元。
四、各系統(tǒng)要緊緊圍繞三個主題進(jìn)行改革
(一)圍繞降成本進(jìn)行改革
降低采購成本，所有采購物品都要重新定價，上月的價格本月不能用，上星期的價格本星期不能用。要改變采購模式，什么模式能降價就采取什么模式。
降低物流運(yùn)費(fèi)，鋼鐵主業(yè)噸礦運(yùn)費(fèi)98元左右，噸材運(yùn)費(fèi)60元左右，含其他材料噸鋼運(yùn)費(fèi)在220元左右，全年運(yùn)費(fèi)總量26.4億元。這個數(shù)字必須要降，要降20%。其他系統(tǒng)的物流運(yùn)費(fèi)也要降。要通過整合資源，充分利用社會上的運(yùn)力去降**的運(yùn)費(fèi)。
降低財務(wù)成本，各系統(tǒng)要搞資本運(yùn)作，逐步走向企業(yè)資本化，花沒利息的錢。搞企業(yè)兩大本事，一是把錢引進(jìn)來的本事，二是把產(chǎn)品賣出去的本事。各企業(yè)嚴(yán)禁借高利貸，已有的馬上歸還。
降低用人成本，人均工資不能降，單位產(chǎn)品的工資必須降。各系統(tǒng)各崗位要盡量智能化。五險一金每月每人交1228.49元，全年集團(tuán)每人全交就是3個多億。員工享受不到的盡量少交或不交。
降低電費(fèi)及燃動力成本，**自發(fā)電比例60%以上，每年仍上交電費(fèi)12個億，降10%就是1.2個億。
降低加工各環(huán)節(jié)的成本，鐵礦進(jìn)廠到出材，要經(jīng)過燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋材四道大工序，每道工序都還要經(jīng)過五六個環(huán)節(jié)，道道工序、個個環(huán)節(jié)都有節(jié)能、節(jié)料、節(jié)備件的空間，要人人有目標(biāo)，人人降成本。
凡有原料經(jīng)過、凡有人的地方都有浪費(fèi)現(xiàn)象，降本增效關(guān)系到每個人，要層層分解，人人分擔(dān)降本任務(wù)，并定出獎勵辦法。
(二)圍繞制造精品進(jìn)行改革
制造符合客戶需求的精品。社會轉(zhuǎn)型期的特點(diǎn)就是一切工業(yè)產(chǎn)品過剩，客戶的需求在提升。一般產(chǎn)品是賣不出去的，只有制造適應(yīng)客戶的精品才可能有市場。**不論鋼鐵、深加工、房地產(chǎn)、酒店都必須在產(chǎn)品的打造上下功夫，做出客戶需求的精品。對產(chǎn)品儲存要像愛護(hù)自己的眼睛一樣去重視，運(yùn)輸過程也要倍加珍惜，送到客戶手里還要說明如何存放。
(三)圍繞產(chǎn)品+服務(wù)進(jìn)行改革
裸體產(chǎn)品+內(nèi)容豐富的服務(wù)。社會轉(zhuǎn)型期的另一個特點(diǎn)是由制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)變，裸體產(chǎn)品是沒用的，客戶不知道如何使用或使用中出了問題得不到解決，這種產(chǎn)品是賣不出去的。不論鋼材、機(jī)加工產(chǎn)品、房產(chǎn)、酒店都要加服務(wù)，加什么服務(wù)要根據(jù)客戶的需求定下來，做為產(chǎn)品不可分割的一部分。國外一些大公司都把制造業(yè)轉(zhuǎn)出去專賣服務(wù)。IBM把電腦制造賣給聯(lián)想，專搞軟件服務(wù)。臺灣中鋼不是出來賣服務(wù)嗎?定制、下單、運(yùn)輸、卸貨等都是最基礎(chǔ)的服務(wù)，還要增加新的服務(wù)內(nèi)容。要組織專業(yè)的產(chǎn)品服務(wù)隊伍。
降低成本，制造精品，裸體產(chǎn)品+服務(wù)是我們轉(zhuǎn)型期的重要任務(wù)，要下力去完成。
五、繼續(xù)調(diào)整完不成任務(wù)的干部，清退不負(fù)責(zé)任的員工
除集團(tuán)調(diào)整戰(zhàn)略影響外，自身完成任務(wù)全年比20xx年差的干部一律調(diào)整。這要形成鐵律。完不成任務(wù)不要說是市場問題，酒店同樣市場不好，八項規(guī)定反腐影響很大，20xx年比2014年度假村利潤增10.77%，大酒店利潤增8.33%。
極個別效益有上升趨勢的干部，通過主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)保方可再給一次機(jī)會。
個別員工放在什么崗位也不能很好完成任務(wù)，馬虎支應(yīng)，制造次品，造成返工，給**帶來很大損失。個別員工經(jīng)常發(fā)生責(zé)任事故、安全事故，一個人工作，一群人幫忙。對這些人要勸退出廠。
不論干部員工以權(quán)謀私和以崗位謀私的一律開除。
人力資源部要馬上進(jìn)行清理，并不斷清理。
六、認(rèn)真抓好安全環(huán)保工作
安全環(huán)保工作一把手要抓，第一責(zé)任人是一把手。
抓安全的要害是抓設(shè)備工藝操作規(guī)程，按規(guī)程辦事，照章操作就不可能發(fā)生安全事故。
環(huán)保工作必須達(dá)標(biāo)。環(huán)保達(dá)標(biāo)一為企業(yè)生存，二為員工健康。環(huán)保不達(dá)標(biāo)就要被勒令停產(chǎn)，企業(yè)受損失員工下崗。要站在保護(hù)企業(yè)、愛護(hù)員工的高度去做環(huán)保工作。
謝謝大家!
工作總結(jié)會領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文篇3
各縣(市)區(qū)去年的工作有幾個方面值得肯定。一是工作擺布更加合理。統(tǒng)籌抓干部、黨員、人才三支隊伍，防止了重視一塊、忽視另一塊，在各自推進(jìn)過程中不乏都有新的嘗試。富錦市出臺了一套干部制度，使干部的選拔任用、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理和考核評價都有遵循，樺南縣從陣地、載體、隊伍、制度等方面來加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化了基層。郊區(qū)加大高層次人才引進(jìn)力度，重視培養(yǎng)本地人才，把本地人才與引進(jìn)人才有機(jī)結(jié)合，突出以用為本。二是工作重點(diǎn)更加突出。大家談了群眾路線教育實踐活動預(yù)熱，談了加強(qiáng)對干部的教育管理，談了基層服務(wù)型黨組織建設(shè)問題，都是中央和省、市委強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，說明大家的思路和措施是跟的上的，在縣(市)區(qū)的項目建設(shè)、民生工作、信訪工作等方面提供了組織保障。同江市的工作在這次抗洪搶險中得到了檢驗，湯原縣堅持組織部長談心談話制度，對一些苗頭性問題早教育早提醒，東風(fēng)區(qū)全力抓好群眾路線教育實踐活動，為全市提供了樣板。三是工作作風(fēng)更加務(wù)實。各縣(市)區(qū)的工作，口號提得少了，實事辦得多了，載體整合了，功能作用增強(qiáng)了，注意到了工作的根本，也注意到了從基礎(chǔ)基層抓起。樺川縣把公選的15名副科級干部預(yù)備人選下派基層鍛煉，根據(jù)表現(xiàn)確定任用崗位，防止了“一考定音”，向陽區(qū)成立“名師工作室”，突出了區(qū)域特點(diǎn)。前進(jìn)區(qū)結(jié)合社區(qū)體制改革打造“數(shù)字城區(qū)”，建設(shè)“市民之家”，改善了服務(wù)居民的硬件設(shè)施和軟環(huán)境，改革經(jīng)驗在全省推廣。四是工作基礎(chǔ)更加堅實。黨建經(jīng)費(fèi)落實的很好，黨校陣地建設(shè)、基層黨組織活動場所建設(shè)力度很大，更突出了基層黨建責(zé)任制的保障作用。總的感覺，各縣(市)區(qū)組織工作的底氣足了。從大家的匯報和工作了解，有很多辦法，很多鮮活經(jīng)驗，有些需要市一級借鑒和學(xué)習(xí)，我始終相信，最好的經(jīng)驗、最管用的辦法更多來自基層的創(chuàng)造。
關(guān)于存在的問題，大家也有清醒的認(rèn)識，大部分找得比較準(zhǔn)，個別找得太籠統(tǒng)，建議大家認(rèn)真學(xué)習(xí)市委十二屆四次全會報告，問題寫的很具體。我們要把問題寫實、寫準(zhǔn)，便于在新一年的工作中加以改進(jìn)。
關(guān)于今年的工作，同志們都談了很好的打算。市里有要求，不再召開專門會議，不搞評比表彰。具體的工作安排市委組織部將按照全國、全省組織部長會議精神，及時下發(fā)工作要點(diǎn)，請同志們認(rèn)真落實。
這里，我講幾點(diǎn)意見供同志們謀劃20xx年工作參考。
一、認(rèn)真落實中央和省、市委對組織工作的新要求
同志們都會有一個共同的感受，就是目前我們組織工作的形勢不一樣了。中央和省、市委對黨的建設(shè)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，組織工作的任務(wù)更重了、責(zé)任更大了，需要我們更新觀念、轉(zhuǎn)變方法，包括工作的轉(zhuǎn)型。我想，今年的工作應(yīng)重點(diǎn)把握以下幾個方面。
一是強(qiáng)化組織工作主要職能和實際成效。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)全國組織工作會議精神和同志系列講話，同志在全國組織工作會議點(diǎn)了許多現(xiàn)象，這些現(xiàn)象我們也不同程度地存在。這些現(xiàn)象我們不是沒看到，但沒能很好地解決，包括對班子、對干部的考核，怎樣做到實事求是，拿出一個恰當(dāng)?shù)脑u價;怎么做到不讓老實人吃虧。我們組織工作在實際運(yùn)行中會遇到許多困難和問題。所以，組織部門要管本行，務(wù)主業(yè)，組織部長要懂本行、干本職，要在這個崗位上有作為。我個人認(rèn)為，組織部門不能隨意“鋪攤子”、“上項目”，把該做的事情做好，把班子配強(qiáng)、把干部選準(zhǔn)、把黨員管好，把人才聚集在黨的周圍，就是圍繞中心、服務(wù)大局。有的縣(市)區(qū)委組織部承擔(dān)了招商引資和項目建設(shè)任務(wù)，這是黨委交辦的任務(wù)，必須努力完成，但無論任務(wù)怎么多，自己分內(nèi)的事一定要完成好，這是基礎(chǔ)和前提，也是看家本領(lǐng)。一句話，希望同志們真正做到守土有責(zé)、守土盡責(zé)。
二是切實提高黨內(nèi)生活的嚴(yán)肅性和經(jīng)常性。要通過嚴(yán)格規(guī)范的黨內(nèi)生活來實現(xiàn)對黨員和干部的教育管理?，F(xiàn)在的黨內(nèi)生活有很大的差距和距離，有的黨組織長期不過組織生活，不過問黨員和干部的思想動態(tài)，一些黨員的基本權(quán)利得不到保障，黨內(nèi)生活不嚴(yán)肅，隨意性大，既解決不了思想問題，也解決不了實際問題，這樣下去會出大問題的，我們應(yīng)該研究。應(yīng)該說，社會的客觀現(xiàn)實發(fā)生變化，但主觀上不能放任，不能在新的問題面前沒有辦法。大家一定要重視黨內(nèi)生活的作用，規(guī)范基層組織生活，靠組織生活把黨員特別是普通黨員聚攏起來，增強(qiáng)歸屬感和榮譽(yù)感。
三是堅持把作風(fēng)建設(shè)貫穿工作全過程和各方面。新一屆中央領(lǐng)導(dǎo)集體把抓作風(fēng)建設(shè)作為一個突破口，作為開展群眾路線教育的聚集點(diǎn)。我們組織部門落實黨要管黨、從嚴(yán)治黨方針，就要從作風(fēng)入手。一方面自己帶頭改進(jìn)作風(fēng)，要教育鍛煉組工干部，熟悉社會發(fā)展情況，了解改革開放進(jìn)程，打開思路和視野，準(zhǔn)確掌握組織工作職能、規(guī)律、業(yè)務(wù)，扎實推進(jìn)各項工作上水平。另一方面把作風(fēng)要求貫徹到各項組織工作中，謀劃工作要體現(xiàn)作風(fēng)內(nèi)容，推進(jìn)工作要體現(xiàn)作風(fēng)約束，檢驗工作要體現(xiàn)作風(fēng)導(dǎo)向，切實加大從嚴(yán)管理力度，使組織工作的面貌不斷的提升向好。
四是不斷推進(jìn)組織工作的制度化和規(guī)范化。組織工作發(fā)展到今天，不可能再依靠個人的意識和能力去推動、去保障。我也聽過這樣的觀點(diǎn)，說組織工作管理手段軟，沒有強(qiáng)制手段。我們要認(rèn)識到，沒有比制度更具權(quán)威性和約束力。我們要健全并嚴(yán)格執(zhí)行制度，實現(xiàn)組織部門管標(biāo)準(zhǔn)、管職數(shù)、管程序、管否決、管懲處。中央在帶頭開展群眾路線教育實踐活動中，通報各省要發(fā)25個制度，已經(jīng)公開發(fā)了6個，我們需要做的是讓班子和干部都知道都遵守。特別是有關(guān)組織工作的要求，我們要在實際操作層面拿出具體辦法，抓好配套制度加以規(guī)范。
二、集中精力抓好黨的群眾路線教育實踐活動
當(dāng)前，從上到下緊鑼密鼓，時間非常緊，關(guān)于活動的要求規(guī)定，希望組織部長帶頭學(xué)深、學(xué)透，進(jìn)一步提高認(rèn)識，切實履行參與好、組織好的“雙重責(zé)任”。
一要增強(qiáng)政治敏銳性。這次教育實踐活動與以往大不相同，從頭嚴(yán)到底。中央要派出巡回督導(dǎo)組，省委派督導(dǎo)組會延伸到縣。大家千萬不要有過關(guān)心理，也不要強(qiáng)調(diào)這是誰的工作，大量的組織協(xié)調(diào)工作要由我們來做，組織部門的優(yōu)勢力量都要投入進(jìn)來。市委組織部要抽出兩名班子成員集中抓活動，各科室原則上只留一名同志。希望同志們嚴(yán)肅認(rèn)真地對待這次活動，把握好政策，精心組織實施，切實防止活動走過場，也要防止活動走過頭。
二要注意工作均衡性。這次活動，縣處級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是重點(diǎn)，縣(市)區(qū)委班子和班子成員要帶頭，特別是黨委書記要帶頭，抓好自己，管好本級。直接聯(lián)系服務(wù)群眾的執(zhí)法監(jiān)管部門、窗口單位、服務(wù)行業(yè)是重點(diǎn)，要找準(zhǔn)問題，堅決整改，凡群眾反映強(qiáng)烈的，要邊查邊改、立行立改。對于大多數(shù)基層黨組織和普通黨員，要做好動員，保證活動的參與面，讓大家普遍受到教育。
三要保證活動實效性。既要解決實際工作問題，更要解決思想問題，既要聚焦“四風(fēng)”問題，又要重視群眾關(guān)心關(guān)注的問題、影響發(fā)展穩(wěn)定的具體問題。從第一批活動的情況看，一開始有的上級部門強(qiáng)調(diào)自己沒問題，問題都在下面，下級部門強(qiáng)調(diào)自己沒有問題，問題都出在上面，有的強(qiáng)調(diào)只存在一風(fēng)、兩風(fēng)，沒有四風(fēng)。我們在組織活動時要提前打好預(yù)防針，立足于誰的問題誰來找，從中看他的態(tài)度和認(rèn)識。各縣(市)區(qū)活動辦要先把問題梳理出來，心里有數(shù)再去指導(dǎo)。要重視職級不高、數(shù)額不大、事情很小但影響很壞的問題，一件事一件事地去抓，確實解決一些實際問題。
三、用改革的辦法解決實際工作中問題
黨的十八屆三中全會作出全面深化改革的決定，總目標(biāo)是完善和發(fā)展中國特色社會主義制度，推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化。我們組織工作就要探索實踐完善和發(fā)展制度、推進(jìn)現(xiàn)代化的重大命題。前段時間，中央審議通過了新修訂的《干部任用條例》、中組部下發(fā)了《關(guān)于改進(jìn)地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子政績考核工作的通知》，一系列的改革舉措將陸續(xù)出臺。我們必須落實好這些改革要求，和中央保持一致，跟上形勢，跟上黨員、干部、人才對組織工作的新期待。引用同志的話，就是要牢固樹立責(zé)任意識，責(zé)任意識就是要牢記對民族的責(zé)任、對人民的責(zé)任，對黨的責(zé)任，勇于負(fù)責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)。
要把改革創(chuàng)新的著眼點(diǎn)放在破解工作難題上。近年來我們組織工作改革創(chuàng)新的力度較大，積累的難題也不少。比如：程序多了，認(rèn)真勁少了;簡單地理解和執(zhí)行政策，強(qiáng)調(diào)一面忽視另一面;務(wù)實和務(wù)虛都不夠;對待干部失之于寬、失之于軟;一些領(lǐng)域基層黨組織軟弱渙散，流動黨員包括傳統(tǒng)領(lǐng)域、兩新組織有一些黨員得不到有效的管理和服務(wù)。事實上這些問題都很清楚，目前進(jìn)入操作層面，實質(zhì)性推進(jìn)還不夠。我希望大家利用好全面深化改革的契機(jī)，確定幾個我們能做的改革重點(diǎn)部位，力爭在培養(yǎng)選拔事業(yè)需要的好干部、創(chuàng)建基層服務(wù)型黨組織、推進(jìn)人才強(qiáng)縣戰(zhàn)略上有一個大的突破。
四、組織部長要以身作則帶隊伍
中央對組織部門的要求，是努力把各級組織部門建設(shè)成為講政治、重公道、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)好的模范部門。我們要堅持從嚴(yán)治部、從嚴(yán)帶隊伍。有幾位同志和我溝通，現(xiàn)在組工干部人難選，有的干部工作不頂硬，綜合能力、文字功夫普遍不夠。這里面有客觀原因，但大家主觀上要努力彌補(bǔ)，選、育、管的工作要加強(qiáng)。
一是選人要從嚴(yán)。嚴(yán)在堅持標(biāo)準(zhǔn)上，把黨性強(qiáng)、人品好、作風(fēng)優(yōu)作為選調(diào)組工干部先決條件。組織部門選人別牽掛到其他因素。業(yè)務(wù)能力方面可以后期培養(yǎng)。現(xiàn)在的年輕干部、大學(xué)畢業(yè)都是有文化底子的，只要方法得當(dāng)上手還是很快的。
二是培養(yǎng)要從嚴(yán)。嚴(yán)在提高能力和素質(zhì)上，干部在我們組織部就要為他負(fù)責(zé)，壓擔(dān)子、交任務(wù)，促進(jìn)成長成熟。組織部門要形成比較陽光的風(fēng)氣，要防止就組織工作談組織工作，避免視野比較窄的傾向。要注意培養(yǎng)干部的綜合能力，讓干部了解經(jīng)濟(jì)、社會、產(chǎn)業(yè)、黨務(wù)等各領(lǐng)域，培養(yǎng)干部的潛力和后勁。
三是管理要從嚴(yán)。嚴(yán)在工作標(biāo)準(zhǔn)上，明確崗位職責(zé)、工作程序和辦事流程，為每項工作都設(shè)計好“路線圖”和“時間表”。采取工作點(diǎn)評、日常談話等方式，督促干部把心思和精力放在工作上，防止被動應(yīng)付、工作長期在原地打轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
四是約束要從嚴(yán)。嚴(yán)在知規(guī)守紀(jì)上，時刻強(qiáng)調(diào)組織部門的“家風(fēng)”，教育組工干部繃緊紀(jì)律這根弦，懂規(guī)矩、畏規(guī)矩、守規(guī)矩，有令必行、有禁必止。同志們要給干部提醒，嚴(yán)格要求。
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