組織人事工作會(huì)議上的講話
組織人事工作是與人打交道的工作,正確運(yùn)用組織人事工作的政策,科學(xué)地選人、育人、用人,最大限度地發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,是促進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)健康發(fā)展的保障。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的組織人事工作會(huì)議上的講話，僅供參考。
組織人事工作會(huì)議上的講話篇1
同志們：
近年來，我區(qū)各級(jí)黨組織和組織人事部門堅(jiān)持以加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)和先進(jìn)性建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新精神扎實(shí)做好黨建和組織工作，在領(lǐng)導(dǎo)班子、干部黨員隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、基層組織以及組織部門自身建設(shè)等各個(gè)方面都取得了顯著成績(jī)。特別是去年以來，圓滿完成了村(居)換屆選舉、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)活動(dòng)。這里我要特別提到的是，“5·12”汶川大地震發(fā)生后，全區(qū)各級(jí)黨組織及時(shí)組織向?yàn)?zāi)區(qū)捐款捐物活動(dòng)，廣大黨員積極踴躍交納“特殊黨費(fèi)”，充分發(fā)揚(yáng)了“一方有難、八方支援”的大團(tuán)結(jié)大協(xié)作精神。在創(chuàng)建全國(guó)文明城市、奧運(yùn)圣火在惠州傳遞等重大活動(dòng)中，全區(qū)各級(jí)黨組織和廣大黨員干部充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和示范表率作用，也向全區(qū)群眾充分展現(xiàn)了黨員干部的良好形象。可以說，近些年全區(qū)各級(jí)黨組織和組織戰(zhàn)線的同志們，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展付出了艱辛的努力，創(chuàng)造了寶貴的經(jīng)驗(yàn)，提供了堅(jiān)強(qiáng)的保證。在此，我代表區(qū)委，向全區(qū)各級(jí)黨組織和組織戰(zhàn)線的同志們表示衷心的感謝和親切的問候!
今年是我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展面臨挑戰(zhàn)、困難最多的一年，也是我區(qū)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、全面推進(jìn)惠民之州宜居宜業(yè)中心區(qū)建設(shè)最重要的一年。今年省、市全會(huì)和區(qū) “兩會(huì)”的召開，為我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展指明了方向，確定了我區(qū)的目標(biāo)任務(wù)，下來的關(guān)鍵就是干、就是抓落實(shí)。在促進(jìn)工作落實(shí)、確保經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展的重要時(shí)期，關(guān)鍵是要有一支高素質(zhì)的、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。下面，我談三點(diǎn)意見：
一、堅(jiān)持以德為先的原則看待干部
在去年12月召開的全國(guó)組織部長(zhǎng)會(huì)議上，同志強(qiáng)調(diào)：“要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先?biāo)準(zhǔn)，什么樣的人該用，什么樣的人重用，都要把德放在首位?！?/p>
因此，我們各級(jí)黨委和組織部門要自覺用這一原則衡量干部，牢固樹立德才兼?zhèn)?、以德為先的鮮明導(dǎo)向。
一要正確把握“以德為先”的重要性。政治路線確定之后，干部就是決定因素。干部的德才素質(zhì)中“德”是“統(tǒng)帥”、是“靈魂”，決定著“才”的施展力度與用人方向。首先，以德為先看待干部是由我們黨的干部路線和干部政策所決定的。早在1938年，毛澤東同志在黨的六屆六中全會(huì)上就指出“只有大量德才兼?zhèn)涞母刹?，才能完成黨的歷史任務(wù)”。胡錦濤同志提出選人用人要堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先，更加鮮明地突出了德在干部標(biāo)準(zhǔn)中的優(yōu)先地位和主導(dǎo)作用。其次，以德為先看待干部是我們黨的政治地位決定的。在當(dāng)前改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們要經(jīng)受日益激烈的世界競(jìng)爭(zhēng)、負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的艱巨任務(wù)、保持長(zhǎng)期執(zhí)政的歷史考驗(yàn)等等，都要求我們?cè)趫?jiān)持德才兼?zhèn)溥x任干部的同時(shí)，必須以德為先。只有我們的領(lǐng)導(dǎo)干部具備更好的道德品質(zhì)、更高的政治素質(zhì)、更強(qiáng)的執(zhí)政能力，我們才能滿足人民群眾的要求和期待，才能戰(zhàn)勝各種困難和領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展，才能保證我們黨長(zhǎng)期執(zhí)政。
二要深刻認(rèn)識(shí)“德”的標(biāo)準(zhǔn)要求。關(guān)于干部德的標(biāo)準(zhǔn)要求問題，我認(rèn)為，我們黨的宗旨已經(jīng)明確了我們干部的“德”的內(nèi)涵，那就是“全心全意為人民服務(wù)”。具體我認(rèn)為可以用五個(gè)字來理解：即“義、公、舍、勤、仆”。所謂“義”就是要堅(jiān)持共產(chǎn)主義和建設(shè)有中國(guó)特色的社會(huì)主義，這是我們共產(chǎn)黨干部必須保持的政治原則。今天，我們各個(gè)基層黨(工)委書記都來參加會(huì)議了，這個(gè)“義”字對(duì)你們來說，我認(rèn)為還要多一層含義，那就是必須要牢固樹立“黨要管黨、從嚴(yán)治黨”的政治理念，黨委書記要對(duì)黨建工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題勤于調(diào)研、善于謀劃、敢抓落實(shí)，從抓靈魂、抓班子、抓骨干、抓基礎(chǔ)、抓作風(fēng)等方面，提出全面加強(qiáng)和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)的具體措施，使基層黨組織的各方面建設(shè)成效最終都體現(xiàn)到提高黨的執(zhí)政能力、完成黨的執(zhí)政使命上來;所謂“公”，就是要秉公辦事，無(wú)私奉獻(xiàn)，堅(jiān)持人民的根本利益高于一切，虛心納民意，真心集民智;所謂“舍”，就是提倡“舍小家顧大家”，樹立正確利益觀;所謂“勤”，就是剛才利育同志講的“老黃?！本?，要以強(qiáng)烈的責(zé)任感事業(yè)心，立足崗位，埋頭苦干;所謂“仆”，就是要樹立正確的權(quán)力觀，切記無(wú)論在什么崗位，都要想群眾之所想、急群眾之所急，把對(duì)上負(fù)責(zé)和對(duì)群眾負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，讓群眾滿意。
三要在干部任用中落實(shí)“德”的要求。領(lǐng)導(dǎo)干部只有以德從政，才能立黨為公、執(zhí)政為民。因此，要對(duì)品德高尚之人高看一眼，大力選拔那些政治成熟、淡泊名利、心胸寬廣、腳踏實(shí)地、努力進(jìn)取的優(yōu)秀干部。對(duì)那些宗旨意識(shí)不強(qiáng)、輕民謀官、投機(jī)取巧、見風(fēng)使舵的人，不僅不能提拔重用，還要給予必要的組織處理。
二、堅(jiān)持在抓工作落實(shí)中發(fā)現(xiàn)干部
今年是市“狠抓工作落實(shí)年”，我們必須深入貫徹市委、市政府的決策部署，進(jìn)一步弘揚(yáng)實(shí)干精神，狠抓工作落實(shí)。組織部門作為黨委選人用人的職能部門，要正確貫徹黨委意圖，按照科學(xué)發(fā)展觀要求，在狠抓工作落實(shí)的實(shí)踐中，考察、識(shí)別和提拔使用干部，在全區(qū)干部隊(duì)伍中大興開拓創(chuàng)新、真抓實(shí)干之風(fēng),引導(dǎo)廣大干部把主要精力放在抓工作、抓落實(shí)上。
(一)從落實(shí)工作中發(fā)現(xiàn)干部。實(shí)踐出真知，實(shí)踐也培養(yǎng)鍛煉干部。在抓工作落實(shí)中發(fā)現(xiàn)干部，是科學(xué)發(fā)展觀在干部工作中的具體實(shí)踐。抓好落實(shí)，不僅是工作方法和工作作風(fēng)問題，也是衡量干部懂不懂政治，講不講政治的一個(gè)重要標(biāo)志。抓好工作落實(shí)既能體現(xiàn)一個(gè)干部的個(gè)人修養(yǎng)，也能體現(xiàn)一個(gè)干部的黨性原則、政治素質(zhì)和思想素質(zhì)，更能體現(xiàn)一個(gè)干部的責(zé)任心和事業(yè)心。組織部門考察干部決不能只停留在聽單位領(lǐng)導(dǎo)介紹和個(gè)人匯報(bào)上，一定要深入一線，在實(shí)際工作中多接觸、熟悉、了解干部，用抓工作落實(shí)的尺度來衡量干部、發(fā)現(xiàn)干部，以科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀客觀公正準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)干部，為各級(jí)黨委科學(xué)合理使用干部提供決策依據(jù)。同時(shí)，要通過抓工作落實(shí)來了解干部的精神狀態(tài)、責(zé)任意識(shí)、群眾公論、工作實(shí)效等方方面面的情況，從而真正發(fā)現(xiàn)那些在一線工作中務(wù)實(shí)苦干、不事張揚(yáng)的干部，在改革發(fā)展穩(wěn)定中殫精竭慮、忘我工作的干部，在日常工作中心系百姓、情系萬(wàn)家的干部，在平凡崗位上默默無(wú)聞、無(wú)私奉獻(xiàn)的干部，并要敢于把他們選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位上來，讓他們主其位、謀其政、展其才。作為一名領(lǐng)導(dǎo)，我一直都比較喜歡那些不說空話多干事、不張揚(yáng)敢干事、想干事又能干成事的干部，對(duì)那些夸夸其談、好大喜功，無(wú)所作為、弄虛作假，有事不干事、干事不成事的干部，說實(shí)話我是不喜歡的，當(dāng)然更談不上提拔重用了，同我一起共過事的同志也許比較了解，這也是我一直堅(jiān)持的用人準(zhǔn)則。
(二)以實(shí)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)干部。實(shí)績(jī)是通過落實(shí)工作取得的，實(shí)績(jī)是干部德才素質(zhì)的集中體現(xiàn)和綜合反映,實(shí)績(jī)也是考察和使用干部的基本依據(jù)。一個(gè)干部德才素質(zhì)高與否、能力素質(zhì)強(qiáng)與弱，必須靠實(shí)績(jī)來體現(xiàn)。我們各級(jí)黨委和組織部門要進(jìn)一步完善對(duì)干部實(shí)績(jī)的考核評(píng)價(jià)辦法，堅(jiān)持在實(shí)際工作中把領(lǐng)導(dǎo)干部的工作實(shí)績(jī)考準(zhǔn)考實(shí)，并作出客觀公正的評(píng)價(jià)。要樹立“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的導(dǎo)向，真正把實(shí)績(jī)顯著的干部選用到重要崗位，充分發(fā)揮他們的才華，促進(jìn)工作的落實(shí)。去年博羅縣作為省學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀試點(diǎn)縣，縣委提倡的就是按照科學(xué)發(fā)展觀的要求狠抓工作落實(shí)，以抓落實(shí)求和諧、促發(fā)展。實(shí)踐中我就發(fā)現(xiàn)，不同的地方、不同的單位，只要領(lǐng)導(dǎo)得力、工作落實(shí)到位，社會(huì)就穩(wěn)定，經(jīng)濟(jì)發(fā)展就不錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)不得力、不懂得貫徹縣委意圖，地方或單位事就比較多，要抓的抓不起來，經(jīng)濟(jì)發(fā)展也就停滯不前。其中也就涉及到一個(gè)科學(xué)發(fā)展的問題，能不能科學(xué)發(fā)展，你的政績(jī)也就體現(xiàn)在這里。還有我們要準(zhǔn)確評(píng)價(jià)一個(gè)干部的工作實(shí)績(jī)，就必須牢固樹立全面分析、辯證看待、綜合衡量的觀念，在考察評(píng)價(jià)干部實(shí)績(jī)時(shí)，必須既要堅(jiān)持考核標(biāo)準(zhǔn)總體上的統(tǒng)一性，也要把握考核標(biāo)準(zhǔn)的特殊性和差異性，實(shí)現(xiàn)實(shí)績(jī)考察評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一性和特殊性的有機(jī)結(jié)合，全面、科學(xué)、公正地考察評(píng)價(jià)干部，使干部的實(shí)績(jī)經(jīng)得起群眾、實(shí)踐和歷史的檢驗(yàn)。
(三)群眾是評(píng)價(jià)干部的主體?！敖鸨y杯不如老百姓的口碑”。上級(jí)組織不是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部政績(jī)的唯一權(quán)威,群眾才是評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)干部的主體。落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)都是為了最廣大人民群眾的根本利益。干部干得如何，是政績(jī)還是“政疾”，老百姓心里最清楚，表現(xiàn)怎樣，群眾自有公論。我們每一個(gè)干部都生活、工作在群眾當(dāng)中，干部政治上堅(jiān)定不堅(jiān)定，思想道德純潔不純潔，能力素質(zhì)強(qiáng)不強(qiáng)，精神狀態(tài)好不好，政績(jī)突出不突出，群眾都看在眼里、記在心中。心想基層，情系群眾，聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展，落實(shí)黨委的惠民政策堅(jiān)決，個(gè)人德、能、勤、績(jī)、廉方面表現(xiàn)好的，群眾就會(huì)投贊成票，就會(huì)打高分。反之，工作不用心，對(duì)群眾不關(guān)心，整天為個(gè)人升遷費(fèi)心思，甚至為個(gè)人目的欺上瞞下，搞形式主義，做表面文章，就必然被群眾所拋棄。所以，對(duì)干部的考核評(píng)價(jià)，群眾最有發(fā)言權(quán)。要想選準(zhǔn)人，用好人，就必須注意群眾公論，善于借助群眾的慧眼來選人用人，把群眾擁護(hù)不擁護(hù)、滿意不滿意、贊成不贊成作為重要標(biāo)準(zhǔn)，在選人用人的各個(gè)環(huán)節(jié)堅(jiān)持走群眾路線，充分征求各個(gè)層面群眾的意見，落實(shí)群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)，只有選準(zhǔn)了人，用對(duì)了人，區(qū)委決策的貫徹落實(shí)才能有保障，我們城區(qū)的發(fā)展才能由有靠得住的人來掌舵，黨的事業(yè)才有希望。
三、堅(jiān)持以增強(qiáng)班子活力為目的配備干部
要選好配強(qiáng)班子，在不同的崗位配置不同素質(zhì)和能力的干部，把最合適的干部放到最合適的崗位，達(dá)到班子成員之間配合默契、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧共處，從而增強(qiáng)班子的生機(jī)與活力，切實(shí)提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。
(一)大膽使用年輕干部，激活班子活力。年輕干部朝氣蓬勃，精力旺盛，思維活躍，是我們干部隊(duì)伍的一支生力軍。我們領(lǐng)導(dǎo)班子隊(duì)伍中，如果缺乏這樣一批有朝氣、有活力、有干勁的年輕干部，守舊的思想就會(huì)比較嚴(yán)重，就會(huì)缺乏新思路、新思維，就會(huì)影響我們事業(yè)的發(fā)展。所以，我們要不拘一格，不論資排輩，大膽提拔使用德才兼?zhèn)?，想做事、敢做事、能做事的?yōu)秀年輕干部，把他們充實(shí)到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子，改善領(lǐng)導(dǎo)班子年齡偏大、文化程度偏低的狀況，提高領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)和活力。有的同志會(huì)認(rèn)為，年輕干部不成熟，缺乏經(jīng)驗(yàn)，挑不起重?fù)?dān)，因而不敢把他們放到關(guān)鍵崗位上。這個(gè)問題我們要辯證地看。年輕人，經(jīng)歷總是相對(duì)簡(jiǎn)單一些，經(jīng)驗(yàn)缺乏一些，這是客觀事實(shí)，也難以避免。正因?yàn)檫@樣，我們才需要加強(qiáng)對(duì)他們的教育培養(yǎng)。俗話說，“早壓擔(dān)子早成才，不壓擔(dān)子難成才”。如果我們不把他放到關(guān)鍵崗位上去鍛煉和考驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)怎么來?怎么會(huì)加快成熟?因此，我們要站在執(zhí)政黨的高度，從黨的事業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展出發(fā)，進(jìn)一步加大力度培養(yǎng)選拔年輕干部。
(二)著力改善班子結(jié)構(gòu)，提升班子合力。所謂“尺有所短、寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)干部都有自己的優(yōu)缺點(diǎn)。我們要使用好干部，充分發(fā)揮好干部的特長(zhǎng)，做到才盡其用，關(guān)鍵是要想辦法搭配好，使班子結(jié)構(gòu)符合年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的特點(diǎn)。我們首先要注重選準(zhǔn)配強(qiáng)黨政正職，注重選拔那些政治素質(zhì)好、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、既懂黨務(wù)工作又懂經(jīng)濟(jì)工作、經(jīng)過多崗鍛煉的優(yōu)秀干部擔(dān)任黨政正職。要大力選拔熟悉黨情、國(guó)情、世情，靠得住、有本事的高知識(shí)層次領(lǐng)導(dǎo)人才，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子中不僅要有熟悉黨務(wù)、意識(shí)形態(tài)、紀(jì)檢、政法等工作的干部，也要有熟悉經(jīng)濟(jì)、貿(mào)易、法律和政府管理等方面工作的干部。同時(shí)，班子搭配要注重班子成員各個(gè)年齡層次以及知識(shí)、專業(yè)等方面的科學(xué)統(tǒng)籌，也要注重成員氣質(zhì)、性格和潛能的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，形成專業(yè)上互補(bǔ)、性格上默契、個(gè)性上相容，達(dá)到最佳組合。
(三)大力營(yíng)造干部任用環(huán)境，增強(qiáng)班子凝聚力
我們要大力營(yíng)造公開、民主、透明的干部選拔任用環(huán)境，確保干部選拔的公平、公正，提高干部選拔的公信度，擴(kuò)大干部選拔的民意基礎(chǔ)，使選拔出來的干部令人信服，使班子富有凝聚力。首先，我們要堅(jiān)持干部選拔的“嚴(yán)格規(guī)范”。嚴(yán)格干部選拔的程序，包括民主推薦、組織考察、討論決定等各個(gè)環(huán)節(jié)，每個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范程序步驟、細(xì)化措施辦法，提高干部選拔任用的制度化、規(guī)范化、程序化。其次，我們要堅(jiān)持干部選拔的“優(yōu)勝劣汰”。加大干部“公推公選”力度，通過公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)的方式，使干部選拔在公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)下進(jìn)行，提高選拔結(jié)果的公信度。第三，我們要堅(jiān)持干部選拔的“民主推薦”。要堅(jiān)持走群眾路線，充分聽取民意，擴(kuò)大廣大群眾對(duì)干部選拔任用的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)，提高干部選拔的民意基礎(chǔ)，使任用干部名正言順、干部提拔名副其實(shí)，增強(qiáng)班子的凝聚力。
同志們，樹立正確的用人導(dǎo)向、努力打造善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的干部隊(duì)伍是一項(xiàng)事關(guān)全局的工作，任務(wù)艱巨、責(zé)任重大。全區(qū)各級(jí)黨組織特別是組織部門一定要準(zhǔn)確把握?qǐng)?jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的時(shí)代要求，努力開創(chuàng)干部隊(duì)伍建設(shè)工作的新局面，為推進(jìn)黨的建設(shè)和組織工作、實(shí)現(xiàn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才支撐。
組織人事工作會(huì)議上的講話篇2
次會(huì)議是繼油田公司20xx年工作會(huì)議、科技工作會(huì)議后，又一個(gè)重要會(huì)議。會(huì)上，公司人事部就專業(yè)技術(shù)人員隊(duì)伍現(xiàn)狀和員工培訓(xùn)工作情況進(jìn)行了分析匯報(bào)，朱國(guó)文同志做了人事組織工作報(bào)告，王總代表公司黨委和油田公司作了重要講話。會(huì)后，各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。借今天會(huì)議的機(jī)會(huì)，我對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子再提幾點(diǎn)要求：
一、要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是我們提高認(rèn)識(shí)、獲取知識(shí)、增長(zhǎng)才干的重要途徑，更是我們樹立信心、開拓進(jìn)取的動(dòng)力源泉。目前，油田公司已進(jìn)入了“創(chuàng)建百年油田”這樣一個(gè)新的發(fā)展階段，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子擔(dān)負(fù)著凝聚和帶領(lǐng)廣大員工，以高昂的斗志和堅(jiān)定的信念，投身于這項(xiàng)偉大事業(yè)的重要使命。新的形勢(shì)、新的任務(wù)迫切需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)學(xué)習(xí)，把思想統(tǒng)一到創(chuàng)建百年油田的宏偉目標(biāo)上來。今年，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要把加強(qiáng)學(xué)習(xí)擺在班子建設(shè)的突出位置，堅(jiān)持用馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦，用辯證的觀點(diǎn)指導(dǎo)實(shí)踐，把握優(yōu)勢(shì)，抓住機(jī)遇，正視困難，樹立信心。要認(rèn)真落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)制度，尤其是各單位黨委中心組學(xué)習(xí)必須得到有效落實(shí)。中心組學(xué)習(xí)是我們的好傳統(tǒng)，學(xué)習(xí)的方式可以根據(jù)需要靈活多樣，但不能流于形式，更不能自行取消，一些重要的理論需要灌輸，反復(fù)學(xué)習(xí)，加深理解，這一點(diǎn)我們還是要堅(jiān)持。黨委書記要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，把中心組學(xué)習(xí)作為貫徹上級(jí)精神，提高干部素質(zhì)，統(tǒng)一班子思想的有效途徑;公司黨群有關(guān)部門也要加強(qiáng)檢查，把能否按照制度規(guī)定認(rèn)真參加集體學(xué)習(xí)，作為衡量班子成員思想作風(fēng)的重要方面，作為考核干部的重要內(nèi)容。現(xiàn)在有個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)干部，在一定程度上存在著放松理論學(xué)習(xí)、忽視品德修養(yǎng)，熱衷于拉關(guān)系、搞應(yīng)酬，這是十分不好的現(xiàn)象，必須引起我們各級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)干部的高度重視。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺把理論學(xué)習(xí)“作為一種神圣職責(zé)、一種精神境界、一種終身追求”。尤其是年輕干部，盡管文化水平高，專業(yè)素質(zhì)好，但不論是在政治頭腦和政策理論水平，還是在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)和領(lǐng)導(dǎo)能力上，正處在需要不斷完善和提高的關(guān)鍵階段，更需要注意學(xué)習(xí)，特別是對(duì)政治理論的學(xué)習(xí)，不能只滿足于完成所擔(dān)負(fù)的具體工作任務(wù)，要努力提高自己分析形勢(shì)、把握方向、判斷問題的能力。
二、要改進(jìn)作風(fēng)。在作風(fēng)問題上，主要是思想上要堅(jiān)持“兩個(gè)務(wù)必”，工作上做到求真務(wù)實(shí)。油田公司的發(fā)展戰(zhàn)略和任務(wù)目標(biāo)已經(jīng)明確，下一步關(guān)鍵在于我們各級(jí)班子以一種什么樣的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)抓好各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。關(guān)于抓好今年工作的落實(shí)，我在工作會(huì)議上講了很多，這里就不再重復(fù)。這里要強(qiáng)調(diào)的是，各單位領(lǐng)導(dǎo)班子要抓住工作重點(diǎn)，扎實(shí)解決本單位改革發(fā)展穩(wěn)定中的重大問題，解決職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題，解決我們隊(duì)伍中存在的突出問題。今天，我們將與各單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽定今年的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制合同，明確全年的主要工作指標(biāo)。各單位要圍繞全年工作任務(wù)，積極組織開展各項(xiàng)工作。年底前，我們要按照合同約定，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。作風(fēng)問題是班子建設(shè)的一個(gè)十分重要的問題，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子在群眾中的形象和威信，關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)班子是否有凝聚力和戰(zhàn)斗力。這里我再?gòu)?qiáng)調(diào)三點(diǎn)：一是要大興調(diào)查研究的作風(fēng)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要注意把精力放在基層，深入一線、深入實(shí)際，了解崗位責(zé)任制是否得到有效落實(shí)、基層的各項(xiàng)管理制度是否得到認(rèn)真執(zhí)行、員工群眾的思想是否真正統(tǒng)一，掌握基層的真實(shí)情況和員工的具體要求，特別是對(duì)關(guān)系到員工隊(duì)伍穩(wěn)定、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重大問題，深入細(xì)致地調(diào)查分析，保證我們的各項(xiàng)決策的科學(xué)性、針對(duì)性和實(shí)效性;二是要保持密切聯(lián)系群眾的作風(fēng)，不高踞群眾之上，而是深入于群眾之中，想問題、作決策、辦事情多聽取群眾的意見和要求，扎扎實(shí)實(shí)為職工群眾辦實(shí)事、辦好事;三是要保持艱苦奮斗的作風(fēng)，牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，正確行使手中的權(quán)力，自覺加強(qiáng)思想道德修養(yǎng)，時(shí)刻做到自重、自省、自警、自勵(lì)，防微杜漸，警鐘長(zhǎng)鳴，做到一身正氣，一塵不染，以人格力量影響和帶動(dòng)職工群眾。
三、要抓好人才。人才是我們事業(yè)的重要支撐，各級(jí)班子必須站在創(chuàng)建百年油田的戰(zhàn)略高度，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，堅(jiān)持以人為本，進(jìn)一步牢固樹立人才強(qiáng)企意識(shí)，認(rèn)真抓好本單位人才工作，積極營(yíng)造鼓勵(lì)人才想干事、肯干事、干成事的良好氛圍?，F(xiàn)在的關(guān)鍵問題是如何使用、關(guān)心和培養(yǎng)人才，注意在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)人才，在工作中識(shí)別人才。要用其所長(zhǎng)，不要求全責(zé)備，充分挖掘現(xiàn)有人才潛能，最大限度地利用好內(nèi)部人才資源。盡管我們?cè)谀承I(yè)領(lǐng)域和高層次技術(shù)人才上比較短缺，但整體上看公司的人才資源還是比較豐富的，關(guān)鍵是需要更多的伯樂來發(fā)現(xiàn)。在人才隊(duì)伍建設(shè)上，我們的各級(jí)班子就是要當(dāng)好這個(gè)“伯樂”。要努力培養(yǎng)人才。寶劍鋒從磨礪出，人才的成長(zhǎng)也需要一個(gè)培養(yǎng)的過程。培養(yǎng)和造就人才，需要我們付出艱苦的努力。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要充分認(rèn)識(shí)培養(yǎng)人才的長(zhǎng)期性和艱巨性，站在對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)的高度，抓好人才的培養(yǎng)。要不斷拓寬人才培養(yǎng)思路，改進(jìn)培養(yǎng)方法，既注重培訓(xùn)提高、更強(qiáng)調(diào)實(shí)踐鍛煉;既注重打牢理論基礎(chǔ)、更強(qiáng)調(diào)豐富工作經(jīng)驗(yàn)。要調(diào)動(dòng)所有可能的力量，采取一切有效的措施，積極為人才成長(zhǎng)創(chuàng)造條件;要充分信任，放手使用，從各個(gè)方面為他們施展才能、實(shí)現(xiàn)價(jià)值提供舞臺(tái)。各級(jí)黨組織也要擔(dān)負(fù)起培養(yǎng)人才的責(zé)任，按照雙向培養(yǎng)的要求，把人才培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成人才。要積極關(guān)心人才。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子要樹立愛才之心，從工作、生活、學(xué)習(xí)上全方位地關(guān)心幫助人才。要加強(qiáng)與人才的溝通交流，敞開心扉，坦誠(chéng)相見，把握人才的思想脈搏，及時(shí)消除他們的疑慮和困惑，使他們始終保持旺盛的工作熱情和良好的精神狀態(tài)。要對(duì)人才在工作中的挫折及時(shí)給予鼓勵(lì)和支持，對(duì)生活中的困難及時(shí)幫助解決，努力解除他們的后顧之憂。對(duì)新引進(jìn)的人才，要?jiǎng)?chuàng)造更多的學(xué)習(xí)、鍛煉機(jī)會(huì)，使其盡快融入企業(yè)。要關(guān)注人才的身體健康，特別對(duì)公司廣大的專業(yè)技術(shù)人才，要注意緩解他們的工作壓力，豐富他們的業(yè)余文化生活，提供必要的健康體檢和療養(yǎng)機(jī)會(huì)，保證我們的人才始終有一個(gè)健康的體魄。
組織人事工作會(huì)議上的講話篇3
同志們：
這次會(huì)議的主要任務(wù)是，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司第五次黨代會(huì)、十一屆三次職代會(huì)和公司黨委五屆二次全委(擴(kuò)大)會(huì)議精神，認(rèn)真回顧總結(jié)20xx年組織人事工作，安排部署今年的工作任務(wù)。根據(jù)部長(zhǎng)辦公會(huì)研究的意見，我講三個(gè)方面問題。
一、20xx年工作回顧
20xx年，面對(duì)嚴(yán)峻的形勢(shì)、繁重的任務(wù)和黨組織隸屬關(guān)系屬地管理后遇到的新情況新問題，公司各級(jí)組織人事部門和廣大組織人事干部，堅(jiān)持圍繞中心、服務(wù)大局，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，拼搏進(jìn)取，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步開創(chuàng)了組織人事工作新局面，在應(yīng)對(duì)國(guó)際金融危機(jī)沖擊、提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量效益中作出了積極貢獻(xiàn)。
------黨的先進(jìn)性建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制進(jìn)一步健全完善。堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神作為組織工作的首要任務(wù)，以改革創(chuàng)新精神進(jìn)一步推進(jìn)黨的先進(jìn)性建設(shè)。根據(jù)上級(jí)黨組織和公司黨委的部署，對(duì)過去的一些創(chuàng)爭(zhēng)載體進(jìn)行優(yōu)化整合，啟動(dòng)實(shí)施了以“創(chuàng)爭(zhēng)深、迎挑戰(zhàn)、促發(fā)展”為主題，以創(chuàng)建“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為基本內(nèi)容的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。制定下發(fā)了《關(guān)于建立健全學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀長(zhǎng)效機(jī)制的意見》、《關(guān)于在黨內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)班子中開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、爭(zhēng)做萊鋼創(chuàng)新創(chuàng)效先鋒活動(dòng)的實(shí)施意見》、《關(guān)于在離退休職工黨組織和非在職黨員中深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》和《關(guān)于建立健全承諾、踐諾、評(píng)諾制度，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見》。各單位黨委按照公司黨委部署要求，結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè)和黨建工作實(shí)際，制定工作方案，進(jìn)行部署安排，使創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)得以扎實(shí)有效地開展，涌現(xiàn)出一批創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)先進(jìn)集體和個(gè)人，其中一人被推薦為“齊魯先鋒共產(chǎn)黨員”，兩個(gè)單位黨委和兩名黨員分別被推薦為萊蕪市“嬴牟先鋒基層黨組織”和“嬴牟先鋒共產(chǎn)黨員”。通過開展“回頭看”活動(dòng)，認(rèn)真抓了學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)整改措施落實(shí)工作，公司319項(xiàng)整改項(xiàng)目，除需長(zhǎng)期整改的，絕大部分已經(jīng)整改完畢?；鶎狱h組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。根據(jù)上級(jí)黨組織安排，集團(tuán)公司黨組織關(guān)系由省委管理移交萊蕪市委管理，改制單位新泰銅業(yè)公司、金鼎實(shí)業(yè)公司黨組織關(guān)系移交屬地管理。精心籌備并成功召開了集團(tuán)公司第五次黨代會(huì)，焦化廠、淄博錨鏈公司進(jìn)行了黨委換屆改選。組織召開了集團(tuán)公司黨委慶“七一”黨內(nèi)先進(jìn)、“四好”班子表彰暨創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，對(duì)評(píng)選出的8個(gè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建先進(jìn)單位、11個(gè)黨建工作先進(jìn)單位、35個(gè)先進(jìn)黨(總)支部、6名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員標(biāo)兵、34名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和51名優(yōu)秀黨務(wù)工作者進(jìn)行了表彰。認(rèn)真落實(shí)“三會(huì)一課”、民主生活會(huì)、民主評(píng)議黨員等制度，對(duì)436名入黨積極分子進(jìn)行了集中培訓(xùn)，全年共發(fā)展黨員392名。
------領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。著眼于持續(xù)提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力，繼續(xù)以深化推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)為抓手，著力提高領(lǐng)導(dǎo)班子整體功能和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合素質(zhì)。進(jìn)一步完善了“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)體系，對(duì)連續(xù)三年獲得“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建先進(jìn)集體的4個(gè)單位，按照公司考核政策進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)深化創(chuàng)建活動(dòng)產(chǎn)生了良好的激勵(lì)效應(yīng)。認(rèn)真抓了山鋼四項(xiàng)干部管理制度的貫徹落實(shí)。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化了處級(jí)干部績(jī)效考核指標(biāo)，堅(jiān)持按月考核并通報(bào)績(jī)效考核結(jié)果，強(qiáng)化了干部日?？?jī)效考核管理。出臺(tái)了《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)辦法》，對(duì)考核內(nèi)容、方法、標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果運(yùn)用等進(jìn)行了一系列改進(jìn)，強(qiáng)化了量化考核和獎(jiǎng)懲力度。春節(jié)前后，按照新的考評(píng)辦法，對(duì)44個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子和270名在職處級(jí)干部進(jìn)行了年度綜合考評(píng)。在民主推薦的基礎(chǔ)上，建立了處級(jí)后備干部名單和優(yōu)秀中青年干部信息庫(kù)。進(jìn)一步加大干部交流和職數(shù)控制力度。全年共調(diào)整任免處級(jí)干部92人，其中，提拔9人，交流平調(diào)71人，退二線10人，免職1人，停職撤職1人;調(diào)整任免機(jī)關(guān)科級(jí)干部79人，其中，提拔21人，交流平調(diào)52人，退二線6人。
------編制定員管理水平進(jìn)一步提高，定員優(yōu)化與轉(zhuǎn)移配置方案推進(jìn)實(shí)施卓有成效。按照萊鋼人字〔20xx〕306號(hào)文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，通過認(rèn)真執(zhí)行定員工資總額考核政策，嚴(yán)格控制定員。對(duì)新上項(xiàng)目，采取定員對(duì)標(biāo)和現(xiàn)場(chǎng)考察核實(shí)等措施，從嚴(yán)從緊核定定員。20xx年共為11個(gè)單位28個(gè)新項(xiàng)目核定批復(fù)定員1718人，較各單位申請(qǐng)的定員數(shù)壓減1385人，壓減幅度達(dá)44.6%。結(jié)合鐵前生產(chǎn)系統(tǒng)重組、寬厚板廠設(shè)立和公司基建、技術(shù)系統(tǒng)職能整合，對(duì)所涉及單位機(jī)構(gòu)和定員重新進(jìn)行核定。超員單位人員轉(zhuǎn)移配置工作卓有成效。修訂下發(fā)了《鋼鐵主業(yè)定員優(yōu)化及人員轉(zhuǎn)移配置工作考核辦法》，進(jìn)一步完善工資總額核定與優(yōu)化配置掛鉤的考核政策。全年轉(zhuǎn)移配置2439人，其中，各單位內(nèi)部調(diào)劑2183人，跨單位轉(zhuǎn)移配置256人，基本實(shí)現(xiàn)了第二、第三考核節(jié)點(diǎn)的工作目標(biāo)。為公司機(jī)關(guān)5個(gè)部門公開招聘管理技術(shù)人員10名。采用公開招聘方式，招聘安置職工子女畢業(yè)生293人到主業(yè)生產(chǎn)單位(其中應(yīng)屆普通高校畢業(yè)生186人、萊鋼技校生107人);引進(jìn)高校畢業(yè)生95人(博士2人，碩士11人，本科72人，專科10人);安置退伍軍人60人。
------人力資源培訓(xùn)開發(fā)和人才隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)新突破。提出了職工教育培訓(xùn)新思路，由過去學(xué)歷教育和在職培訓(xùn)并重，向以提升員工管理、技術(shù)、技能水平為重點(diǎn)的崗位培訓(xùn)和繼續(xù)工程教育轉(zhuǎn)變。對(duì)126名優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行了集中脫產(chǎn)培訓(xùn)，聯(lián)合相關(guān)高校對(duì)393名專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行了新技術(shù)“充電”培訓(xùn)，對(duì)686人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定考前培訓(xùn)，適應(yīng)新上項(xiàng)目需求組織了118人外出培訓(xùn)，組織70人參加了在職工程碩士全國(guó)統(tǒng)一考試，選拔推薦31人參加省委黨校在職研究生學(xué)習(xí)、3人攻讀工商管理碩士、1人攻讀博士。全年共審批各類培訓(xùn)班397期，累計(jì)培訓(xùn)28416人次。繼續(xù)辦好黨校進(jìn)修班、培訓(xùn)班兩個(gè)主體班次，培訓(xùn)處級(jí)干部53人、科級(jí)干部159人。修訂下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才選拔及管理辦法》，將首席技師、優(yōu)秀技能人才納入集團(tuán)公司統(tǒng)一管理，并提高了技能人才津貼待遇。組織了兩年一次的優(yōu)秀人才選拔，分別選拔萊鋼技術(shù)專家30人，首席技師28人，專業(yè)技術(shù)帶頭人134人，優(yōu)秀科技人員231人，優(yōu)秀技能人才111人。選拔推薦享受國(guó)務(wù)院政府特殊津貼專家候選人2名、山東省首席技師候選人5名，申報(bào)設(shè)立了山東省“技師工作站”，搭建了技能人才引進(jìn)和培養(yǎng)新的合作平臺(tái)。組織開展了各類專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)審?fù)扑]和考核續(xù)聘等工作，組織各類技術(shù)\執(zhí)業(yè)資格考試報(bào)名2300人次。組織完成了5239人的職業(yè)技能鑒定?？荚u(píng)公布高級(jí)技師94名、技師281名、助理技師630名、高級(jí)工以下技能等級(jí)3100名。組隊(duì)參加了“武鋼杯”第五屆全國(guó)鋼鐵行業(yè)技能競(jìng)賽，取得了團(tuán)體總分第五名的優(yōu)異成績(jī)，再次向國(guó)內(nèi)同行展示了萊鋼職工令人信服的技能水平。
------薪酬管理工作進(jìn)一步規(guī)范，社會(huì)保險(xiǎn)政策落實(shí)到位。著眼于進(jìn)一步理順收入分配關(guān)系，構(gòu)建更加科學(xué)合理的薪酬分配機(jī)制，出臺(tái)實(shí)施了《新崗效工資制方案》，完善了職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制，調(diào)整了操作與管理、技術(shù)序列標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)應(yīng)關(guān)系，提高了操作序列起點(diǎn)基數(shù)、夜班費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，充分體現(xiàn)了收入分配向生產(chǎn)一線職工傾斜的原則，使收入分配進(jìn)一步趨向合理，有效促進(jìn)了和諧企業(yè)建設(shè)。編制了20xx年度工資總額預(yù)算方案，完成了月度工資批復(fù)、改制單位預(yù)留費(fèi)用審批、勞動(dòng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等工作。成功承辦了“第二十五屆全國(guó)冶金地方骨干企業(yè)人力資源信息交流暨學(xué)組年會(huì)”，得到了全國(guó)勞動(dòng)學(xué)會(huì)冶金分會(huì)領(lǐng)導(dǎo)和與會(huì)代表的高度贊揚(yáng)。20xx年，職工人均收入達(dá)到5.5萬(wàn)元以上，比上年增長(zhǎng)10%以上。認(rèn)真貫徹落實(shí)社會(huì)保險(xiǎn)政策。完成了3.3萬(wàn)余名職工20xx年社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)的核定轉(zhuǎn)換，對(duì)2001年-2008年職工養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶進(jìn)行了核對(duì)。對(duì)2009年退休的499人退休待遇進(jìn)行了復(fù)核。根據(jù)有關(guān)文件，為14148名退休(退職)人員、58名建國(guó)前老工人、392名退休軍轉(zhuǎn)干部、174名工傷全殘人員及遺屬、1577名因病或非因工死亡后供養(yǎng)直系親屬進(jìn)行了待遇調(diào)整;辦理職工退休508人、養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人賬戶轉(zhuǎn)移52人次、死亡職工個(gè)人帳戶繼承267人次。審核整理上報(bào)工傷認(rèn)定鑒定材料163人次、工傷生育費(fèi)用申報(bào)2888人次。依法足額繳納各種社會(huì)保險(xiǎn)，及時(shí)申報(bào)撥付各項(xiàng)費(fèi)用。20xx年共繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)46857萬(wàn)元(萊蕪統(tǒng)籌范圍，不含醫(yī)療保險(xiǎn))，返還費(fèi)用37376萬(wàn)元。通過階段性調(diào)整社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)比例、積極申請(qǐng)社會(huì)保險(xiǎn)補(bǔ)貼等措施，萊鋼全年共減少繳費(fèi)4800余萬(wàn)元。
------組織人事部門自身建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)。通過創(chuàng)辦《萊鋼組織人事》電子期刊、更新組織人事網(wǎng)頁(yè)、堅(jiān)持組織人事系統(tǒng)工作例會(huì)制度等方式，進(jìn)一步健全完善了組織人事系統(tǒng)信息溝通和業(yè)務(wù)交流機(jī)制。按照集團(tuán)公司部署，扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)新提升”活動(dòng)，對(duì)照職責(zé)找問題、查短板，制定目標(biāo)措施，有效提升了管理績(jī)效。深化推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建活動(dòng)，積極踐行公道正派的核心價(jià)值觀，努力打造講黨性、重品行、作表率的干部隊(duì)伍，維護(hù)了組織人事部門“黨員之家”、“干部之家”、“人才之家”的良好形象。
20xx年是“十一五”的最后一年，也是組織人事工作取得顯著成效的一年?；仡?0xx年的組織人事工作，歸納起來主要有以下三個(gè)特點(diǎn)：
一是改革又有新突破。認(rèn)真貫徹公司黨政領(lǐng)導(dǎo)決策，首次將職工子女畢業(yè)生就業(yè)由過去萊鋼包安置改為根據(jù)需求招聘，使企業(yè)用人和職工子女就業(yè)市場(chǎng)化改革終得破題。在生產(chǎn)組織優(yōu)化重組和管理機(jī)構(gòu)、職能調(diào)整整合等方面也進(jìn)行了較大力度的改革創(chuàng)新。特別是寬厚板廠分立后，堅(jiān)持精干高效原則，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在組織機(jī)構(gòu)、管理模式、運(yùn)行機(jī)制等方面進(jìn)行了一系列有益的創(chuàng)新探索;根據(jù)公司關(guān)于“特鋼做特”的思路要求，對(duì)特鋼生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)工藝、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置等相關(guān)事宜進(jìn)行了前期方案設(shè)計(jì)。所有這些，都為下一步全面推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革積累了經(jīng)驗(yàn)，奠定了基礎(chǔ)。
二是“創(chuàng)新提升”活動(dòng)扎實(shí)有效。根據(jù)公司《關(guān)于“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新超越，系統(tǒng)提升”活動(dòng)實(shí)施意見》的總體部署及公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于人力資源管理工作的有關(guān)思路和要求，緊緊圍繞有效提升人力資源管理績(jī)效，在分析現(xiàn)狀、查找短板的基礎(chǔ)上，研究確定了創(chuàng)新提升活動(dòng)思路和目標(biāo)，以務(wù)實(shí)求效的精神，認(rèn)真實(shí)施了以“持續(xù)推進(jìn)定員優(yōu)化、精簡(jiǎn)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)生產(chǎn)組織、強(qiáng)化干部績(jī)效量化考核、加大干部交流力度”四個(gè)要素為主要內(nèi)容的創(chuàng)新提升措施。目前，這些措施得到有效落實(shí)，收到了顯著成效，達(dá)到了階段性預(yù)期目標(biāo)。
三是處置解除熱點(diǎn)難點(diǎn)問題穩(wěn)妥有效。20xx年的工作不僅“重頭戲”多、工作量大，更有一些涉及職工切身利益、為廣大職工所高度關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。比如技改工程指揮部人員分流安置、子女畢業(yè)生招聘等，各級(jí)人力資源部門都處在矛盾的焦點(diǎn)上。對(duì)于前者，我們積極會(huì)同相關(guān)部門，做好耐心細(xì)致的思想工作，逐一協(xié)調(diào)落實(shí)安置去向和崗位，使全部分流人員心情舒暢地走向新的工作崗位。對(duì)于后者，為保證招聘工作公平、公正，我們嚴(yán)密組織，陽(yáng)光操作，嚴(yán)把資格審查、試題保密、考試組織等三個(gè)關(guān)口，對(duì)資格審查結(jié)果、考試(面試)成績(jī)、錄取名單都進(jìn)行公示，并請(qǐng)公司紀(jì)檢監(jiān)察部門和工會(huì)派人參與全過程監(jiān)督，使整個(gè)招聘工作做到了政策透明，過程公開，公平公正，從而有效保證了招聘工作的順利、平穩(wěn)。
同志們!過去的一年，公司各級(jí)組織人事部門和廣大組織人事干部，在各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，緊貼中心，服務(wù)大局，不辱使命，勇于擔(dān)當(dāng)，奮力拼搏，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)受了考驗(yàn)和鍛煉，彰顯出高尚的精神風(fēng)貌，為萊鋼的改革發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。借此機(jī)會(huì)，我代表公司兩級(jí)組織人事部門和全體組織人事干部，對(duì)各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持表示衷心的感謝!同時(shí)向廣大組織人事干部、特別是工作在基層一線的同志們表示親切的慰問，并致以崇高的敬意!
在肯定成績(jī)的同時(shí)，我們還必須看到，組織人事工作還存在一些問題和不足。一是基層黨建工作發(fā)展不平衡，部分單位存在抓落實(shí)不夠的問題。二是鋼鐵主業(yè)機(jī)構(gòu)多、人員多的矛盾還比較突出，組織機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整和人員轉(zhuǎn)移配置工作亟待深化推進(jìn)。三是優(yōu)秀技術(shù)技能人才的考核管理機(jī)制有待不斷完善。四是深入基層調(diào)查研究較少，督促指導(dǎo)力度不夠。五是組織人事部門自身建設(shè)還需要進(jìn)一步加強(qiáng)等。對(duì)這些問題與不足，要引起我們的充分重視，在今后工作中認(rèn)真加以解決。
二、20xx年組織人事工作面臨的形勢(shì)和任務(wù)
20xx年，是中國(guó)共產(chǎn)黨成立__周年，也是“十二五”的開局之年和轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵一年。集團(tuán)公司十一屆三次職代會(huì)，確定了公司20xx年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全年任務(wù)目標(biāo)，挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。對(duì)此，任董事長(zhǎng)、田書記和陳總分別在職代會(huì)講話、報(bào)告和相關(guān)會(huì)議講話中作了透徹分析。嚴(yán)峻的形勢(shì)，艱巨的任務(wù)，巨大的壓力，都對(duì)組織人事工作提出了新的挑戰(zhàn)和更高的要求。圍繞進(jìn)一步增強(qiáng)黨建工作活力和實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)奮斗目標(biāo)，組織人事部門肩負(fù)著更加繁重的任務(wù)，將面臨許多新課題、新挑戰(zhàn)、新壓力。各級(jí)組織人事部門和廣大組織人事干部，一定要認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、改革意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，持續(xù)提升組織人事工作績(jī)效，以更加優(yōu)異的成績(jī)向建黨__周年獻(xiàn)禮，繼續(xù)為做強(qiáng)萊鋼作出新貢獻(xiàn)。
20xx年組織工作和人力資源管理工作的總體思路是：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大和十七屆四中、五中全會(huì)精神，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革為動(dòng)力，認(rèn)真貫徹落實(shí)山鋼、萊鋼黨政的一系列決策部署和萊蕪市委的相關(guān)要求，堅(jiān)持“一二三四五”的工作思路，即：圍繞“一個(gè)中心”(生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)建設(shè))，依托“兩個(gè)載體”(創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)、創(chuàng)新提升活動(dòng))，強(qiáng)化“三個(gè)作用”(黨委政治核心作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用)、抓好“四支隊(duì)伍”(經(jīng)營(yíng)管理者隊(duì)伍、人才隊(duì)伍、黨員隊(duì)伍和職工隊(duì)伍)，實(shí)現(xiàn)“五新”目標(biāo)(黨的組織工作水平要有新提升，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍活力要有新增強(qiáng)，生產(chǎn)組織和管理機(jī)構(gòu)重組優(yōu)化要趟出新路子，定員優(yōu)化轉(zhuǎn)移配置要有新舉措，向人力資源管理要效益要有新作為)，不斷開創(chuàng)新局面，為推動(dòng)萊鋼科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供更堅(jiān)強(qiáng)的組織保證和人才、智力支持。
三、20xx年工作重點(diǎn)和主要措施
關(guān)于今年的工作，在下發(fā)的《工作要點(diǎn)》里已作了具體安排。稍后，田書記還要做重要講話，對(duì)組織工作和人力資源管理工作提出指導(dǎo)意見，希望各單位、各級(jí)組織人事部門結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。下面，我重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)七個(gè)方面工作。
(一)以慶祝建黨__周年為契機(jī)，推動(dòng)組織工作繼續(xù)登臺(tái)階、上水平
20xx年，中國(guó)共產(chǎn)黨迎來建黨__周年。慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立__周年，是全黨和全國(guó)人民政治生活中的一件大事，這對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)新形勢(shì)下的企業(yè)黨建工作，是一次難得的機(jī)遇。我們要以慶祝建黨__周年為契機(jī)，抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而上，積極作為，努力推動(dòng)黨的組織工作進(jìn)一步登臺(tái)階、上水平。除做好經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作外，這里著重強(qiáng)調(diào)以下三個(gè)方面：
一是認(rèn)真組織開展好慶祝建黨__周年系列活動(dòng)。關(guān)于慶祝建黨__周年，中央、省委都分別下發(fā)文件作了部署安排，公司黨委近期將專門下發(fā)文件作出安排。各級(jí)組織部門要按照公司黨委文件的統(tǒng)一部署，認(rèn)真組織開展好系列活動(dòng)，積極營(yíng)造濃厚氛圍，激發(fā)愛黨熱情，激勵(lì)廣大黨員弘揚(yáng)黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，踐行黨的宗旨，立足本職崗位更好地發(fā)揮先鋒模范作用。要注重從本單位實(shí)際出發(fā)作出具體安排，力求把紀(jì)念活動(dòng)搞得生動(dòng)活潑、深入扎實(shí)。要堅(jiān)持喜慶熱烈、務(wù)實(shí)節(jié)儉的原則，突出紀(jì)念活動(dòng)的教育意義和感染力、說服力。
二是堅(jiān)持務(wù)求實(shí)效，進(jìn)一步深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。去年以來，公司黨委根據(jù)上級(jí)黨組織部署和企業(yè)實(shí)際開展的以爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”黨組織、爭(zhēng)做“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員、深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建為基本內(nèi)容的“三個(gè)四”創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)，經(jīng)過各級(jí)黨組織、廣大黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的積極參與，取得了初步成效。今年，我們要再接再厲，進(jìn)一步強(qiáng)化創(chuàng)建措施，加大推進(jìn)力度，提高創(chuàng)建成效和水平。一方面，要深化在各級(jí)黨組織和全體黨員中開展的承諾、踐諾、評(píng)諾活動(dòng)，根據(jù)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，對(duì)承諾事項(xiàng)進(jìn)行修訂，使之更加體現(xiàn)與時(shí)俱進(jìn)的要求;要抓好行動(dòng)落實(shí)，承諾只是表明了態(tài)度，踐諾才是根本要求;要結(jié)合民主評(píng)議黨員工作，對(duì)黨組織和每個(gè)黨員承諾、踐諾情況進(jìn)行民主評(píng)議，通過評(píng)諾，督促鞭策黨組織和黨員更好地發(fā)揮作用。另一方面，要進(jìn)一步創(chuàng)新活動(dòng)載體，緊密結(jié)合“轉(zhuǎn)方式，調(diào)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)新超越，系統(tǒng)提升”活動(dòng)要求，進(jìn)一步豐富活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)活動(dòng)成效，引導(dǎo)廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，在創(chuàng)新提升活動(dòng)中增強(qiáng)先鋒意識(shí)，把握先鋒內(nèi)涵，實(shí)踐先鋒使命，展示先鋒形象。
三是深入推進(jìn)黨務(wù)公開。關(guān)于黨務(wù)公開，黨的十六屆四中全會(huì)《決定》和十七大、十七屆四中全會(huì)《決定》，都先后對(duì)此提出明確要求并作出部署。20xx年9月，中央辦公廳又印發(fā)了《關(guān)于黨的基層組織實(shí)行黨務(wù)公開的意見》，并于20xx年12月14日專門召開了全國(guó)基層黨組織黨務(wù)公開工作電視電話會(huì)議?！兑庖姟芳畜w現(xiàn)了中央關(guān)于推進(jìn)黨務(wù)公開的決策部署和工作要求，落實(shí)好文件精神，是當(dāng)前加強(qiáng)黨內(nèi)民主建設(shè)的重要內(nèi)容。一要學(xué)好文件，把握基本要求。二要從制度建設(shè)入手，加快推進(jìn)實(shí)施。對(duì)過去實(shí)踐中的有效做法，要在總結(jié)的基礎(chǔ)上通過建章立制予以固化，例如對(duì)發(fā)展黨員工作，組織部將制定出臺(tái)《關(guān)于在發(fā)展黨員工作中實(shí)行公示制的辦法》。各級(jí)黨組織要積極研究探索，借鑒廠務(wù)公開的一些基本做法，結(jié)合黨務(wù)工作特點(diǎn)和各自實(shí)際研究確定公開目錄，合理確定黨務(wù)公開的內(nèi)容、范圍、方式等。三要加強(qiáng)監(jiān)督。要通過開展專項(xiàng)檢查等形式，加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的監(jiān)督。要通過全面推進(jìn)實(shí)施黨務(wù)公開，進(jìn)一步密切黨組織與黨員的關(guān)系，使黨員更好地了解和參與黨內(nèi)事務(wù)，激發(fā)黨員的責(zé)任心和積極性，增強(qiáng)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。
(二)著眼于提升素質(zhì)、激發(fā)活力，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)
近年來，萊鋼干部人事制度改革不斷深化推進(jìn)，取得了重大進(jìn)展，建立了選聘與競(jìng)聘相結(jié)合的選人用人制度和干部績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。如何進(jìn)一步激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍活力，是當(dāng)前干部管理工作面臨的一個(gè)突出問題。
一是深入推進(jìn)干部人事制度改革。要堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的用人?biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持科學(xué)化、民主化、制度化方向，進(jìn)一步推進(jìn)干部人事制度改革。加大競(jìng)爭(zhēng)性選拔干部工作力度，進(jìn)一步完善公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開招聘等方式，努力在健全機(jī)制、提高質(zhì)量上下功夫，確保好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)，促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出。切實(shí)加強(qiáng)科級(jí)干部隊(duì)伍管理，進(jìn)一步完善后備干部動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，嚴(yán)格控制科級(jí)干部職數(shù)。結(jié)合領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整，堅(jiān)持把干部交流同培養(yǎng)使用結(jié)合起來，進(jìn)一步推進(jìn)干部交流工作。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央干部選拔任用四項(xiàng)監(jiān)督制度和山鋼集團(tuán)四項(xiàng)干部管理規(guī)定，不斷完善干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格按規(guī)定和程序選拔任免干部，提高選人用人公信度。
二是進(jìn)一步健全完善領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制。要以完善《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核辦法》和《處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考評(píng)辦法》為重點(diǎn)，著力提高考核評(píng)價(jià)工作的科學(xué)化水平。一要進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。要從政治品質(zhì)和道德品行等方面完善干部品德的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，注重從履行崗位職責(zé)、完成急難險(xiǎn)重任務(wù)、關(guān)鍵時(shí)刻表現(xiàn)、對(duì)待個(gè)人名利等方面考察干部品德的表現(xiàn)。二要進(jìn)一步完善考核評(píng)價(jià)辦法。要進(jìn)一步健全考評(píng)體系，充實(shí)考核內(nèi)容，完善考評(píng)辦法，增強(qiáng)考評(píng)的科學(xué)性、完整性和系統(tǒng)性，做到考核指標(biāo)要量化、考核結(jié)果有排序。三要加強(qiáng)考核結(jié)果的運(yùn)用和反饋。要堅(jiān)持把綜合考評(píng)結(jié)果作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和領(lǐng)導(dǎo)干部獎(jiǎng)懲任免、培養(yǎng)教育、管理監(jiān)督和激勵(lì)約束的重要依據(jù)?？荚u(píng)結(jié)果要與領(lǐng)導(dǎo)干部年終獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤;根據(jù)綜合考評(píng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部反映出的主要問題，公司將視情況分別對(duì)其進(jìn)行談話誡勉。
(三)以高層次人才培養(yǎng)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)
人才是企業(yè)發(fā)展之基、競(jìng)爭(zhēng)之本、活力之源。要進(jìn)一步完善用人機(jī)制，優(yōu)化人才成長(zhǎng)環(huán)境，努力培養(yǎng)造就一大批高素質(zhì)人才隊(duì)伍，為加快做強(qiáng)萊鋼進(jìn)程提供強(qiáng)有力的人才支撐。
一是進(jìn)一步加大人才培訓(xùn)開發(fā)力度。按照公司20xx年職工培訓(xùn)計(jì)劃的安排，要堅(jiān)持以能力建設(shè)為重點(diǎn)，把理論培訓(xùn)與實(shí)踐鍛煉、短期培訓(xùn)與職業(yè)教育、國(guó)內(nèi)培養(yǎng)與出國(guó)培訓(xùn)等有機(jī)結(jié)合起來, 加大培訓(xùn)投入力度，科學(xué)設(shè)置培訓(xùn)內(nèi)容，靈活選擇培訓(xùn)形式，增強(qiáng)培訓(xùn)的針對(duì)性。要立足企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，深入開展管理人員政治理論和管理知識(shí)培訓(xùn)、專業(yè)技術(shù)人員知識(shí)“充電”培訓(xùn)、在職研究生培養(yǎng)以及操作人員“金藍(lán)領(lǐng)”培訓(xùn)，加快高層次人才培養(yǎng)步伐。要立足崗位練兵，著眼于學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)、練本領(lǐng)、提技能，把脫產(chǎn)輪訓(xùn)、專題講座、技術(shù)比武、職業(yè)技能鑒定、學(xué)習(xí)型實(shí)驗(yàn)室以及各類短期適應(yīng)性培訓(xùn)班等多種形式有機(jī)結(jié)合起來，統(tǒng)籌抓好崗位技能培訓(xùn)，切實(shí)增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)用性。
二是創(chuàng)新人才培養(yǎng)、引進(jìn)機(jī)制。堅(jiān)持培養(yǎng)、引進(jìn)并舉，進(jìn)一步完善引才借智機(jī)制，加大高端人才引進(jìn)力度，著力打造人才優(yōu)勢(shì)。要注重“引智借腦”，進(jìn)一步加強(qiáng)萊鋼博士后科研工作站、山東省“泰山學(xué)者”崗位、外聘齊魯學(xué)者崗位以及萊鋼“技師工作站”的管理，充分發(fā)揮這些合作交流平臺(tái)的輻射引領(lǐng)作用，使之成為高層次人才培養(yǎng)的“孵化器”，著力打造創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)和專業(yè)領(lǐng)軍人物。要加強(qiáng)企校合作，以科研項(xiàng)目為媒介，進(jìn)一步創(chuàng)新企校、科研機(jī)構(gòu)合作模式，通過設(shè)立萊鋼獎(jiǎng)學(xué)金，強(qiáng)化“項(xiàng)目+引進(jìn)”的人才引進(jìn)措施，逐步加大“211”、“985”以及冶金重點(diǎn)院校畢業(yè)生的引進(jìn)力度，招聘高素質(zhì)的優(yōu)秀畢業(yè)生。
三是進(jìn)一步健全完善人才激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持以能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)和使用機(jī)制，努力做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時(shí)、各得其所。要探索科學(xué)合理的人才考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立以公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)為導(dǎo)向的人才選拔機(jī)制和重在體現(xiàn)職業(yè)知識(shí)、能力、業(yè)績(jī)的人才評(píng)價(jià)機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才的考核與管理。繼續(xù)深化專業(yè)技術(shù)職務(wù)和技師職務(wù)評(píng)聘管理，加強(qiáng)崗位職數(shù)控制和考核，實(shí)現(xiàn)評(píng)聘分開、量化考核和競(jìng)爭(zhēng)聘任。要進(jìn)一步完善人才激勵(lì)機(jī)制，繼續(xù)開展各類人才選拔和推薦工作，建立健全高層次人才、特殊人才、緊缺人才信息庫(kù)，對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人才實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。要進(jìn)一步營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才、尊重勞動(dòng)、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍，充分挖掘各類人才潛力，最大限度地盤活人才資源，變?nèi)肆Y源優(yōu)勢(shì)為人力資本優(yōu)勢(shì)，為推動(dòng)萊鋼科學(xué)發(fā)展提供持久的活力源泉。
(四)積極穩(wěn)妥推進(jìn)定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置，持續(xù)做好人力資源經(jīng)濟(jì)優(yōu)化配置工作
適應(yīng)山鋼重組整合后體制機(jī)制變化情況和萊鋼產(chǎn)銷研一體化運(yùn)行要求，適時(shí)對(duì)鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)作必要的優(yōu)化調(diào)整。同時(shí)繼續(xù)做好定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置工作，進(jìn)一步提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
一是進(jìn)一步加大組織機(jī)構(gòu)重組調(diào)整力度。關(guān)于組織機(jī)構(gòu)調(diào)整，田書記在講話中還要提出重要意見。在此，我著重強(qiáng)調(diào)一下今年組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的工作安排。根據(jù)集團(tuán)公司安排，人力資源部于去年對(duì)鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)單位組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行了調(diào)查摸底，對(duì)目前組織機(jī)構(gòu)設(shè)置情況和存在問題進(jìn)行了分析，并對(duì)優(yōu)化調(diào)整組織機(jī)構(gòu)做了一些基礎(chǔ)性準(zhǔn)備工作。下一步將根據(jù)公司的統(tǒng)一部署要求，適時(shí)推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化調(diào)整工作。
二是深入推進(jìn)定員優(yōu)化與人員轉(zhuǎn)移配置工作。自下發(fā)《實(shí)施方案》以來，按照公司領(lǐng)導(dǎo)小組的安排部署，各單位狠抓落實(shí)，扎實(shí)推進(jìn)，定員優(yōu)化和人員轉(zhuǎn)移配置工作取得了顯著成效。通過控制進(jìn)口、疏通出口、對(duì)標(biāo)挖潛等措施，積極實(shí)施人力資源轉(zhuǎn)移配置，主業(yè)人員總量得到有效控制，員工總量逐步下降。自20xx年9月以來，通過立足內(nèi)部挖潛，在滿足公司37個(gè)新建項(xiàng)目共3057人用工需求的基礎(chǔ)上，鋼鐵主業(yè)單位實(shí)有人數(shù)不但沒有增加，而且略有減少。但是，目前超員單位員工超定員仍達(dá)1000余人,完成第四節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，任務(wù)仍然十分艱巨。今年是定員優(yōu)化與人員轉(zhuǎn)移配置工作“過渡期”的最后一年，也是關(guān)鍵一年，各單位各部門要堅(jiān)定信心，持續(xù)推進(jìn)。一要繼續(xù)嚴(yán)格控制定員總量。除新建重大項(xiàng)目增加定員外，今后技措技改項(xiàng)目或用人相對(duì)較少的新建項(xiàng)目等原則上不再增加定員，由單位內(nèi)部調(diào)劑配置。希望各單位要從公司大局出發(fā)，通過技術(shù)進(jìn)步、工藝優(yōu)化調(diào)整、勞動(dòng)組織優(yōu)化等方式優(yōu)化定員，深挖內(nèi)潛，努力完成公司領(lǐng)導(dǎo)小組下達(dá)的轉(zhuǎn)移配置任務(wù)。二要進(jìn)一步完善考核激勵(lì)政策。鑒于當(dāng)前人員轉(zhuǎn)移配置難度加大的實(shí)際，公司推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組將進(jìn)行專題研究，提出系統(tǒng)推進(jìn)和完善考核辦法的意見。三要嚴(yán)格審核并確認(rèn)不能頂崗人員。嚴(yán)格審核和界定非在崗或不能頂崗人員,建立臺(tái)帳，及時(shí)掌握變動(dòng)情況，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。
三是積極參與制定和實(shí)施萊鋼“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃，為萊鋼做強(qiáng)發(fā)展保駕護(hù)航。“十二五”期間，做強(qiáng)萊鋼面臨著巨大的壓力。從外部看，鋼鐵產(chǎn)能過剩，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，風(fēng)險(xiǎn)因素增加，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入“高成本、低利潤(rùn)”期。從內(nèi)部看，工藝結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)行效率、管理體制等諸多方面與做強(qiáng)萊鋼戰(zhàn)略目標(biāo)存有一定差距。為此，集團(tuán)公司已經(jīng)著手制定萊鋼集團(tuán)“十二五”戰(zhàn)略——做強(qiáng)萊鋼第一階段戰(zhàn)略規(guī)劃，并以此深化推進(jìn)萊鋼“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”活動(dòng)。按照公司統(tǒng)一部署要求，積極組織對(duì)萊鋼組織結(jié)構(gòu)、管理體制、運(yùn)行效率等要素進(jìn)行現(xiàn)狀分析，找出問題癥結(jié)和主要瓶頸，尋求突破方向和方法。要進(jìn)一步優(yōu)化崗位配置，讓每個(gè)員工做適合自己的工作;逐步建立完善員工職業(yè)生涯機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的積極性;優(yōu)化崗位設(shè)計(jì)，提高作業(yè)效率，提升勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過提升人力資源管理績(jī)效，為做強(qiáng)萊鋼奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)薪酬管理和社會(huì)保險(xiǎn)管理工作
中央在“十二五”規(guī)劃中，提出了努力實(shí)現(xiàn)居民收入增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展同步、勞動(dòng)報(bào)酬增長(zhǎng)和勞動(dòng)生產(chǎn)率提高同步?！皟蓚€(gè)同步”的重要提法意味著在建設(shè)富強(qiáng)國(guó)家的同時(shí)，也著力使百姓擁有更多財(cái)富，分享發(fā)展成果，這將成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一個(gè)重要方向。薪酬保險(xiǎn)涉及職工切身利益，關(guān)乎企業(yè)和諧穩(wěn)定，必須依法維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。
一是進(jìn)一步完善職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。遵循效率優(yōu)先、注重公平的原則，進(jìn)一步完善以崗位工資年度考核晉檔為主要內(nèi)容的職工工資正常增長(zhǎng)機(jī)制。按照省政府頒布的工資增長(zhǎng)指導(dǎo)線的要求，進(jìn)一步完善工資管理制度、工資支付保障制度和最低工資制度。進(jìn)一步改革企業(yè)薪酬分配制度，積極探索勞動(dòng)、資本、技術(shù)、管理等生產(chǎn)要素參與分配的辦法和措施，鼓勵(lì)單位對(duì)各類人才實(shí)行按崗位、任務(wù)、業(yè)績(jī)定酬的分配辦法;探索建立與科研成果掛鉤的首席工程師項(xiàng)目薪酬制;健全以優(yōu)秀技術(shù)技能人才和技師為重點(diǎn)的關(guān)鍵人才特殊津貼標(biāo)準(zhǔn)體系，充分發(fā)揮好薪酬激勵(lì)作用。根據(jù)公司效益增長(zhǎng)情況，在條件成熟的前提下，適當(dāng)調(diào)整崗位工資崗次和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步優(yōu)化職工收入結(jié)構(gòu)，調(diào)動(dòng)職工的積極性。
二是進(jìn)一步完善社會(huì)保險(xiǎn)制度。社會(huì)保險(xiǎn)工作，政策性強(qiáng)、業(yè)務(wù)量大、范圍廣，涉及的人員情況復(fù)雜，必須以對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)的精神，做好、做細(xì)這項(xiàng)工作。要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹新頒布的《社會(huì)保險(xiǎn)法》和修改后的《工傷保險(xiǎn)條例》，充分把握好國(guó)家政策，進(jìn)一步提高社會(huì)保險(xiǎn)管理水平。要扎實(shí)做好社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)核定與轉(zhuǎn)換、費(fèi)用繳納與返還、退休申報(bào)審批、待遇調(diào)整以及改制單位預(yù)留費(fèi)用的審核審批等日常工作，進(jìn)一步強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)基礎(chǔ)管理工作。及時(shí)維護(hù)升級(jí)“在職職工養(yǎng)老保險(xiǎn)信息系統(tǒng)”和“離退休人員信息系統(tǒng)”，確保系統(tǒng)安全和數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。
(六)持續(xù)深化推進(jìn)“創(chuàng)新提升”活動(dòng)
“創(chuàng)新提升”活動(dòng)是集團(tuán)公司推進(jìn)實(shí)施轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的一項(xiàng)重要措施，各級(jí)組織人事部門擔(dān)負(fù)著重要職責(zé)。要繼續(xù)圍繞集團(tuán)公司《實(shí)施意見》和《分工落實(shí)方案及推進(jìn)計(jì)劃》的總體部署，從組織人事管理職能和特點(diǎn)出發(fā)，著眼于提升組織人事管理績(jī)效，持續(xù)深化推進(jìn)。要系統(tǒng)總結(jié)分析“創(chuàng)新提升”活動(dòng)開展以來組織人事工作還存在的突出問題，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路和方法，繼續(xù)以“持續(xù)推進(jìn)定員優(yōu)化、精簡(jiǎn)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)和勞動(dòng)生產(chǎn)組織、強(qiáng)化干部績(jī)效量化考核、加大干部交流力度”為重點(diǎn)項(xiàng)目，明確推進(jìn)目標(biāo)，細(xì)化推進(jìn)方案，完善推進(jìn)措施，全力推進(jìn)實(shí)施，持續(xù)提升組織人事管理績(jī)效。
(七)切實(shí)加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)
新時(shí)期新形勢(shì)新任務(wù)，給組織人事工作提出了新課題新要求。各級(jí)組織人事部門要著眼于建設(shè)“模范部門”、打造“過硬隊(duì)伍”，扎實(shí)推進(jìn)學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建，帶頭深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”、“創(chuàng)新提升”活動(dòng)，切實(shí)加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)。在此，我對(duì)各級(jí)組織人事干部提三點(diǎn)要求。
一要保持清正廉潔的政治本色。廉潔奉公是黨員干部永葆先進(jìn)性的本質(zhì)要求。要按照“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對(duì)”的要求，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，嚴(yán)守“組工干部十嚴(yán)禁”的鐵的紀(jì)律，做到克己奉公、一身正氣、兩袖清風(fēng)。要注重廉政修養(yǎng)，保持頭腦清醒，經(jīng)得住考驗(yàn)，常思“貪欲”害，常洗“名利”腦，常敲“自警”鐘，看清紀(jì)律紅線，嚴(yán)守廉潔防線，不越做人底線，始終保持清正廉潔的政治本色。
二要踐行公道正派的職業(yè)情操。公道正派是組織人事干部職業(yè)道德建設(shè)的核心內(nèi)容。要注重職業(yè)道德修養(yǎng)，把公道正派作為一種境界，把甘當(dāng)人梯作為一種追求，把謙虛謹(jǐn)慎作為一種品行，把嚴(yán)守組織人事紀(jì)律作為一種準(zhǔn)則。要忠誠(chéng)履職，做到公正立身、公正處事、公正待人。嚴(yán)格按照黨的組織原則和政策辦事，堅(jiān)持實(shí)事求是、務(wù)實(shí)求效、公平公正，真正成為忠誠(chéng)履職、公道正派的模范。
三要弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)的優(yōu)良品質(zhì)。堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，就是要努力做到察實(shí)情、講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效。察實(shí)情，就是要一切從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持實(shí)事求是，深入基層，深入實(shí)際，開展調(diào)查研究，廣泛聽取基層意見建議。講實(shí)話，就是堅(jiān)持真理，不夸大成績(jī)，不回避失誤，不掩蓋問題，不講空話套話，多講真話實(shí)話。辦實(shí)事，就是要敢于解決棘手的問題，不陽(yáng)奉陰違、推諉扯皮，把精力用在抓落實(shí)上，把工作具體化、精細(xì)化，一絲不茍地做實(shí)做好。求實(shí)效，就是要力戒浮漂、浮躁和形式主義，努力創(chuàng)造經(jīng)得起時(shí)間和職工群眾檢驗(yàn)的實(shí)績(jī)。
同志們，今年，我們面臨的形勢(shì)依然嚴(yán)峻，任務(wù)仍然十分艱巨，各級(jí)組織人事部門和組織人事干部使命光榮、重任在肩。讓我們堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司五次黨代會(huì)精神和十一屆三次職代會(huì)部署要求，以更加高昂的斗志，更加飽滿的熱情，積極投身于做強(qiáng)萊鋼的宏偉事業(yè)中，為實(shí)現(xiàn)建設(shè)一流鋼鐵強(qiáng)企的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗!
謝謝!
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