董事長股東大會上的講話材料
董事長股東大會上的講話材料
股東大會由董事會召集，即由董事會依法決定股東大會的舉行及有關會議召開的各具體事項，如決定召開的時間、地點、將要做出決議的事項等，并依法通知各股東，使股東能夠集中起來舉行會議。正常情形下，股東大會由董事長主持。下面是學習啦小編給大家整理的董事長股東大會上的講話材料，僅供參考。
董事長股東大會上的講話材料篇1
各位領導、各位代表、各位股東，大家好：
剛才，公司的幾位領導分別就20xx年的工作情況及20xx年的工作安排向各位股東做了匯報，會議審議通過了各項議案，圓滿完成了各項議程。公司成立以來，一直致力于實現(xiàn)“建設管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)”的愿景，這是新大地始終不渝的目標，我們的一切行為，一切行動都是向著這個方向前進的。公司通過規(guī)范的法人治理結構和上市公司的標準不斷完善和加強公司的運作，使公司不斷向現(xiàn)代企業(yè)靠攏，像我們今天這樣規(guī)范地召開股東會，進行科學運行、決策并且真正地為股東、員工提供參與公司管理機會的企業(yè)并不多。但我們還不滿足，仍然在不斷地總結和完善。借此機會，通過本次大會再一次跟大家進行交流,繼續(xù)探討一下新大地到底是一個什么樣的企業(yè)，要辦成一個什么樣的企業(yè)，有哪些經(jīng)營發(fā)展思路。
一、圍繞發(fā)展思路 實施品牌經(jīng)營戰(zhàn)略
自公司成立起，我們就明確要把新大地辦成一家管理科學、運行規(guī)范、受人尊敬的現(xiàn)代企業(yè)，樹立良好的企業(yè)形象，形成卓越的知名度和美譽度。新大地不僅為社會創(chuàng)造物質財富，也要創(chuàng)造精神財富，要給股東提供很好的回報，要給員工提供創(chuàng)造成長和發(fā)展的機會，要履行社會責任。優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)營做法、治理模式和發(fā)展思路，通過總結提煉以后能夠為社會上的其他企業(yè)起到榜樣的作用，甚至引領一個行業(yè)的發(fā)展。許多著名企業(yè)的成功和可敬之處并不僅僅是它為社會提供了多少物質財富，更為重要的是為行業(yè)的發(fā)展起到了標桿作用和引領作用，國家的一些行業(yè)標準甚至都是參照這些企業(yè)的研究成果來制定的。優(yōu)秀的企業(yè)具有旺盛生命力，即使在國家連續(xù)嚴格宏觀調控的環(huán)境下，這些企業(yè)仍然在持續(xù)健康發(fā)展，仍然受到社會各界的大力支持和信賴，充分體現(xiàn)了優(yōu)秀企業(yè)的生存價值。
新大地在資產(chǎn)規(guī)模和業(yè)務經(jīng)營上有所發(fā)展，我們最終的目標是在經(jīng)營發(fā)展的同時,更要贏得形象和品牌的全面推廣,博得社會各界的認同。公司在行業(yè)發(fā)展上非常明確，堅持走專業(yè)化的發(fā)展之路，因為我們在其它行業(yè)缺乏競爭力。進入一個新行業(yè)需要許多的先決條件，新企業(yè)的介入會受到限制和制約。所以，這就決定了我們必須在本專業(yè)領域內做精、做強、做大。
在品牌推廣上，我們要做到別人看到、聽到新大地就想到公路橋梁，就會想到新大地，使新大地逐步從鄂爾多斯走向自治區(qū)、走進全國最優(yōu)秀的路橋企業(yè)行列。房地產(chǎn)公司目標也是相同的，都要沿著這個軌道發(fā)展，下一步要單獨創(chuàng)建一個獨立的品牌。現(xiàn)在正在研究策劃，要打造業(yè)界最優(yōu)秀的房地產(chǎn)品牌。新大地的主營業(yè)務就是這兩個行業(yè)，而且這兩個行業(yè)，由兩個團隊經(jīng)營管理，兩個品牌由兩個公司來獨立運作。
今年公司參股組建了村鎮(zhèn)銀行，這是由我們策劃、以國家開發(fā)銀行為主的公司，今后的品牌宣傳要依托開發(fā)銀行的品牌優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和管理優(yōu)勢把達拉特國開村鎮(zhèn)銀行辦成優(yōu)秀的銀行，最終實現(xiàn)我們品牌宣傳和經(jīng)濟收益的雙贏目標。
我們的資金從20xx年到20xx年一直非常緊張，這是困擾企業(yè)發(fā)展的一個瓶頸問題，公司在發(fā)展中正好趕上了宏觀調控，銀行貸款緊縮，我們多是依靠一些銀行及其他的合作伙伴來解決資金問題。遇到了宏觀調控這個現(xiàn)實，不是企業(yè)所能改變的，但是我們的目標不變，努力不變，通過科學合理的思路實現(xiàn)目標，保證公司正常運轉，推動公司的健康發(fā)展。
上市是新大地毫不動搖、堅定不移的目標，不僅集團公司路橋事業(yè)要上市，房地產(chǎn)公司和物業(yè)公司也都要上市。集團公司初步設想在20xx年初以后申請，但因為有很多客觀因素，上市時間也有可能拖后，但最終一定會實現(xiàn)。上市后第一可以解決發(fā)展資金問題，有利于進一步快速發(fā)展，第二有利于品牌推廣，上市公司會受到社會各界的關注，有利于品牌的提升和知名度的擴大，更為重要的是按照上市公司的要求去規(guī)范管理，會使我們公司的經(jīng)營管理更加科學、健康;第三有利于股東利益的最大化。
仁者見仁，智者見智。一些人也提到了一些不利之處，認為上市后不自由了，而且經(jīng)營信息要披露，對管理層的約束制約將更加嚴格。但我認為，一個團隊，一個組織如果不處在有效的監(jiān)督之下，是做不好事業(yè)的。今天把大家請過來就是想接受大家監(jiān)督，聽大家的指導與批評，集思廣益。當進入資本市場后，監(jiān)督面將更加廣泛，有利于我們嚴格要求自己，更加科學規(guī)范、腳踏實地的去實施我們的計劃，辦好企業(yè)。
二、加強文化建設 推進企業(yè)健康發(fā)展
在一年的工作過程中，盡管公司通過冬季培訓、春季培訓、集中學習、考察、會議、網(wǎng)上視頻、遠程教育等多種方式提高員工的素質，但我們發(fā)現(xiàn)人力資源的管理還是比較薄弱，和企業(yè)的發(fā)展不相適應，員工的整體素質還有待提高。加強人力資源不是從外面找個博士或碩士講講課就能夠完全解決的，關鍵在于企業(yè)自身的培養(yǎng)。從以往的經(jīng)驗來看，真正優(yōu)秀的人才是很少流動的，而且在各自的崗位上還承擔著重要責任，凡是過于頻繁跳槽的人都有他的局限性和不足。員工自始至終和企業(yè)一起成長，會對企業(yè)的文化、做法具有深刻的認識，對企業(yè)和團隊產(chǎn)生深厚的感情，這樣成長起來的團隊才更適于企業(yè)的發(fā)展。聯(lián)想的接班人楊元慶，萬科的接班人郁亮，還有蒙牛的楊文俊，都是在本企業(yè)中成長起來的，我講這些就是要說明企業(yè)人才管理的重點還是應該放在對現(xiàn)有團隊的培養(yǎng)、提升上面，讓現(xiàn)有的員工理解、認可企業(yè)，融為一體。當然，任何事物都有雙重性，我們對外面的優(yōu)秀人才也不采取封閉政策，歡迎他們來公司進一步充實我們的團隊，加強整體人才力量。
對辦企宗旨、企業(yè)精神、理念、各項規(guī)章制度等，在會議材料和過去的宣傳材料中都有明確的說法，就企業(yè)文化建設今天我只強調兩點：
第一，要堅持誠信。誠信是最核心的問題，首先要樹立誠信思想，遵守承諾。
一是要對合作者講誠信。在這種思想的指導下，推動誠信行為，從高層領導到普通員工都要在誠信理念的指導下逐步完善自己。我們現(xiàn)在的所作所為，還沒有完全按照這種理念做到位，說話辦事一定要實事求是，誠實守信，只有這樣路才會越走越寬，合作伙伴才會越來越多，才會使合作雙方都感到愉快、滿意并產(chǎn)生信任，從而建立長期的合作關系。在2007年工程款的實際支付當中，新大地在本地區(qū)施工企業(yè)當中支付比例是處于一個偏高水平的，但仍然存在沒有足額按合同支付工程款的情況，我們會采取多種方式盡快地解決這些問題，最大限度減少施工隊伍的壓力。
二是要對股東講誠信。經(jīng)營成績是大家共同努力的結果，無論持有股份多少，都應按有關規(guī)定享受相應的權益。公司為了打造新大地路橋品牌，也為了突出主業(yè)，盡早順利上市，我們將房地產(chǎn)公司從集團公司中剝離出來，獨立經(jīng)營。最近又有了一個想法，為了房地產(chǎn)事業(yè)的長遠發(fā)展，策劃由房地產(chǎn)另建一個新的品牌。但無論如何操作，房地產(chǎn)公司也是大家投資成立的，剝離出去后所有的投資仍然屬于全體股東，受益者仍然是大家。公司規(guī)定員工直系親屬不允許和公司發(fā)生關聯(lián)交易，新大地的管理人員不可以投資公司主營的路橋和房地產(chǎn)項目，就是為了維護全體股東的利益。公司成立前，我對入股的同學、朋友承諾：我作為事業(yè)的牽頭人、公司的董事長，如果出現(xiàn)經(jīng)營風險，由我的股份首先承擔，今天我還這樣講，只要我是董事長這個承諾就不變，這是我對自己的信任，也是對自己的約束。講誠信就是要付出一些利益，要承擔責任和風險的，為什么誠信好說不好做，就是因為出現(xiàn)利益抉擇時許多人難以割舍。我從東方路橋出來創(chuàng)業(yè)時說過，不拿一分資金，不要一個公司，并且不介入東方路橋正在研究或施工的項目。愿意隨我創(chuàng)業(yè)的人員，我也列出名單請示丁總，兩年來我是一直這樣堅持的。最近又應丁總的要求處理了新大地員工在東方路橋持有的股份，過程非常簡單、愉快。我們出來辦新企業(yè)，但不能傷害原來的企業(yè)。
三是要對員工講誠信。新大地的員工無論去留都是自由的，尊重人的選擇和合理需求，有個別員工離開了新大地去創(chuàng)業(yè)，我們給予理解并且支持，按照制度給予了很好的政策。我們要營造人性化的氛圍，讓在新大地工作的員工要感到開心和愉快，即使員工離開了，也會為曾經(jīng)是新大地的一員感到驕傲。做人的基本原則和理念不是一件兩件事就能建立的，而是長期堅持累積的結果，新大地也一樣，要通過日積月累，塑造良好的口碑和形象，因為無形的資產(chǎn)比有形的資產(chǎn)更加重要。
第二，要堅持創(chuàng)新。創(chuàng)新是優(yōu)秀企業(yè)的動力和源泉，沒有創(chuàng)新就沒有社會的進步和企業(yè)的快速發(fā)展，我們要永遠在創(chuàng)新和否定中發(fā)展，否定昨天，開創(chuàng)明天。優(yōu)秀企業(yè)之所以能夠在市場上站穩(wěn)腳跟，都是創(chuàng)新發(fā)展的結果，如著名的三星、索尼、通用、蒙牛等企業(yè)，都在使用“創(chuàng)新”這個制勝法寶，在產(chǎn)品上、在理念上創(chuàng)新，營造大品牌。新大地發(fā)展至今，一直在不斷完善創(chuàng)新機制，當社會在贊譽新大地的原網(wǎng)站和報紙的時候，我們卻已進行了升級和改版，我們要用發(fā)展的眼光看問題，不能因為暫時的成績，就難以割舍變革，新大地就是要不斷追求更好、更強的目標。許多的管理也是如此，包括監(jiān)事會的工作，今年會有大的改動，今后日常的審計和監(jiān)察工作將全部歸在監(jiān)事會的領導之下，擬成立審計監(jiān)察部，設有專職和兼職的人員對經(jīng)營情況進行審計監(jiān)督，對規(guī)章制度的落實進行檢查、督促。
前幾天，村鎮(zhèn)銀行發(fā)起人大會在新大地召開，內蒙銀監(jiān)局副局長和開行行長、副行長對我們的企業(yè)文化和發(fā)展非常認可，感受到了新大地與其他企業(yè)的不同，這就是創(chuàng)新的力量。公司高管會議原來沒有總裁委員會例會，只有董事會議，但我想擴大一些，這樣有利于群策群力、互相交流和相互了解，后來就增加了每月一次的總裁委員例會，再后來又增加了集中學習內容，今天下午的總裁委員會又采用了新的形式，去蒙牛參觀考察學習，在參觀考察的過程中思考和探討我們新大地今后的發(fā)展。創(chuàng)新需要在學習優(yōu)秀企業(yè)先進做法的基礎上，見多才能識廣，不斷追求高端和先進，應用到企業(yè)管理中，提升我們的管理水平。人和人的差距本不大，但為什么發(fā)展不同，就因為有的人不滿足現(xiàn)狀，對自己的要求更高，在不斷學習，在執(zhí)著追求，所以成長的關鍵在于是否善于總結、提升。企業(yè)也一樣，路橋企業(yè)很多，在大家印象里，優(yōu)秀的路橋、房地產(chǎn)企業(yè)是什么概念，在明年或再遲一些的時候，我們會用自己的一些實體展示來告訴大家，要讓大家感受“行業(yè)優(yōu)秀”的真正內涵。我們學習了萬科，但我們不是拿來主義，而是在借鑒學習中創(chuàng)新。牛根生說：“沒有落后的行業(yè)，只有落后的企業(yè)”，在蒙牛之前有許多的乳制品企業(yè)，但是沒有蒙牛的經(jīng)營思路和經(jīng)營方法，是蒙牛的出現(xiàn)推動了這個行業(yè)的發(fā)展，告訴人們真正的乳業(yè)原來是這樣的，從而改變了人們傳統(tǒng)的觀念?，F(xiàn)在蒙牛還在不斷創(chuàng)新，在研究高科技，今后只有這樣的企業(yè)才能適應市場競爭，持續(xù)發(fā)展。
公司成立以來，得到了內蒙古各級政府的支持，得到了許多認可和榮譽。企業(yè)自身做好了就會擁有廣闊的天地，新大地既是理想主義，又是現(xiàn)實主義，理想是帶領團隊達到目標，實現(xiàn)愿景，實現(xiàn)價值，為新大地帶來榮譽和效益;現(xiàn)實是腳踏實地，逐步規(guī)劃，分步實施集團的戰(zhàn)略，發(fā)展中考慮股東和員工的利益，使股東和員工在發(fā)展過程中就分享發(fā)展成果。所以新大地既有宏偉藍圖也有現(xiàn)實規(guī)劃，最終必將實現(xiàn)新大地成為股東和員工物質精神的保障，成為股東和員工家園的目標。
董事長股東大會上的講話材料篇2
各位領導、各位代表、各位股東，大家好：
今天，我很榮幸當選為股份經(jīng)濟合作社首屆董事長，此時此刻，我感到使命崇高、感責任重大。首先，我謹代表**村股份經(jīng)濟合作社董事會全體成員，感謝鎮(zhèn)(街道)黨(工作)委、政府(辦事處)的幫助和關心，感謝各位領導的器重和厚愛，感謝各位股東對我們的信任和支持!
大家推薦我擔任董事長，不僅是對我的一種認同與接受，更是對我的一份希望和重托。讓我有更多的機會，為股東服務，為事業(yè)添彩。面對全體股東的重托，我深深感到肩上責任重大，惟恐不能竭盡全力，生怕有負股東的期望。我將把今天作為一個新的起點，以新的姿態(tài)、新的境界，盡快進入角色，以良好的工作業(yè)績回報領導和社員們的重托與期望。在此，我作如下表態(tài)：
一、以德為本，修身為上。就是老老實實做人，把培育自己的品質德行作為立身之本，做一個堂堂正正的人、忠誠厚道的人、樂于助人的人。在新的崗位上，本人在思想上要擺正位置、在工作上要坐正位置，一切從實際出發(fā)，察實情、講實話、出實招、重實績、辦實事、求實效。始終把謀發(fā)展、抓發(fā)展、促發(fā)展作為股份經(jīng)濟合作社的第一要務，始終把為股東辦事、謀利、增收作為衡量工作實績的標準。
二、以人為本，修和為上。就是按照科學發(fā)展觀與建設和諧股份經(jīng)濟合作社的要求，推進和諧董事會建設。具體要做到“三個維護”。一是維護村黨組織權威。維護班子團結，一切從本村發(fā)展大局出發(fā)，扎實抓好各項工作;協(xié)助和配合村民委員會工作。二是維護良好發(fā)展局面。珍惜本村的每一段創(chuàng)業(yè)歷史、每一項建設成就，珍惜與大家共事創(chuàng)業(yè)的寶貴緣分，珍惜當前來之不易的大好局面。三是維護全體社員利益。把維護好廣大社員的利益作為一切工作的出發(fā)點和落腳點，關心社員生活，積極幫助社員解決實際問題，為社員多辦實事。
三、以勤為本，修業(yè)為上。就是做到勤勉盡職，扎扎實實履行好工作職責。具體要做到“三個有”：一是有方。改進工作方式，結合政策環(huán)境和本村發(fā)展實際，多聽取同事和社員的意見訴求，把大事抓好，把小事辦實;二是有效。弘揚真抓實干、雷厲風行的工作作風，不說空話，不唱高調，注重工作實效，對組織負責，對社員負責;三是有為。珍惜組織給予的機會，珍惜社員給予的支持，認真履行職責，做到高效盡職、有所作為。
說到底，能不能維護全體股東的合法權益，確保集體資產(chǎn)的保值、增值、股東能不能有所得益，是衡量董事會班子和我本人能力大小、工作好壞的實際標準。
各位領導、同志們，在今后的工作中我決心面對新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，始終如一地集中精力、傾注心血，把發(fā)展本村集體經(jīng)濟和維護股東利益放在首要位置。堅持以社員為本，帶好董事會一班人，在發(fā)展壯大集體資產(chǎn)方面謀思路、下功夫，做到恪盡職守，勤奮工作，盡心盡力為全村股東多辦事、辦實事，為推進村集體資產(chǎn)的發(fā)展壯大，為廣大股東多得實惠貢獻自己的力量。
“長風破浪會有時，直掛云帆濟滄海”。我相信，有上級黨委、政府的正確領導，有股東代表和監(jiān)事會的共同監(jiān)督和支持，只要我們全體董事會成員團結一致、齊心協(xié)力，同舟共濟、敢抓敢干，我們就一定不會辜負領導和社員的信任、重托和期望，**村的發(fā)展藍圖也必將更加美好。謝謝大家!
董事長股東大會上的講話材料篇3
各位股東：
從去年12月份以來，因為乙肝疫苗二期的臨床試驗項目，所涉及的信息披露、股票價格的異動、以及統(tǒng)計數(shù)據(jù)和管理層的作為等相關事項，已經(jīng)引起了公司、股東、媒體和監(jiān)管部門的高度關注。
特別是公司的一些股東采取了電話、傳真、郵件等多種方式向公司提出了一些詢問，這里，我代表公司董事會和管理層，對股東們的意見做出相應的說明和解釋。
這次我要說明的，大致分三大類。第一類是關于公司發(fā)布公告和申請停牌交易的問題;第二類是關于76周乙肝疫苗一些實驗數(shù)據(jù)問題;第三類是關于實驗的后續(xù)安排問題。在解釋之前，我想就這個事情(罷免董事長)談我自己個人的兩點意見。
一，關于我本人，對乙肝疫苗項目的基本看法。公司十三年來，對乙肝疫苗的研究，進行了長達十三年的試驗。當時公司做這個試驗，除了商業(yè)價值的考慮之外，也是本著為國人、為人類謀點福利，支持科技創(chuàng)新，促使公司健康持續(xù)發(fā)展而進行的。
我在這個公司，已經(jīng)工作了四十多年，是在07年的時候接替董事長職務，在07年那個時候，乙肝項目已經(jīng)進行了八年，而且進入了二期臨床試驗，應該講，我對這個項目的感情是深厚的。當時的情況是，公司要支持發(fā)明者，研究者的工作，繼續(xù)推進乙肝疫苗二期臨床試驗的研究，同時結合公司制藥企業(yè)GMP的認證，做好放大試驗產(chǎn)業(yè)化的前期準備工作，促使佳辰生物公司成為具有實質發(fā)展能力的高科技企業(yè)。
到目前為止，乙肝疫苗項目二期臨床試驗，是按照國家相關的法規(guī)要求，在獲得國家藥監(jiān)局審批同意后，按照新藥試驗規(guī)范而進行的。
第二點，關于乙肝疫苗項目二期臨床試驗研究揭盲以來的相關事項工作。從2011年11月27日揭盲會議以后，公司在乙肝疫苗項目二期臨床項目上，做了許多工作。披露了相關的信息，向監(jiān)管部門進行了匯報、溝通，向相關的部門請示了，匯報了投資者的訴求。同時與研究團隊和統(tǒng)計機構，進行了協(xié)調，并對公司內部交易，進行了自查。
我們是努力爭取把事情做好，切實履行我們自己的職責，對此我問心無愧。
我完全尊重和接受股東們的意見。
下面呢，我代表公司董事會和管理層，對主要的一些意見，做出相應的解釋和說明。
第一，為什么在股價連續(xù)跌停的情況下沒有申請停牌。關于公告以后，股價發(fā)生連續(xù)跌停后，公司嚴格按照監(jiān)管部門的有關規(guī)定，在溝通、協(xié)調和申請上，做了我們應該做而且必須做的工作。同時，與相關的監(jiān)管部門主動的進行了工作匯報。
公司于20xx年12月13號、16號、20號發(fā)布了有關公告。12月22號發(fā)布了停牌公告。公司并沒有應披露而未披露的重大信息，公司一貫遵循證券市場公開、公平、公正的原則，保護廣大投資者的合法利益，做我們應該做的工作。
第二、市場質疑公司有意操縱股價的疑問，公司已經(jīng)上市十多年了，不管我們是在主業(yè)和乙肝疫苗上，一貫遵守公司法規(guī)，證券法規(guī)等相關的法律法規(guī)，和上海證券交易所，股票上市的有關規(guī)定。確保公司依法運行，并真實、準確、完整、及時的按照相關規(guī)定披露了信息。公司根本就無意操作股價的意圖和行為。
第三、關于試驗和試驗數(shù)據(jù)的一些情況。有股東提出，關于統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性質疑問題。對市場上的一些傳言，對于我們公司來講，不好過多的去評論。但是需要說明的是，RPS公司，是本項目臨床和研究主持，他提供臨床服務的組次，和實現(xiàn)服務。它是具有承擔本項目服務的獨立組織機構。在整個項目的過程中，公司始終對RPS的統(tǒng)計工作，進行持續(xù)的跟蹤，并保持了溝通。
關于76周統(tǒng)計數(shù)據(jù)出來以后，投資者們，對于數(shù)據(jù)有不同的解讀。為此，特說明如下：1、公司了解投資者希望獲取乙肝疫苗確切療效的心情，這我們表示理解。但是按照藥品研發(fā)的程序規(guī)定，第二期研究的最終結論，將在臨床總結報告中做出，目前正在進行當中。
2、公司會嚴格按照監(jiān)管部門和投資者的要求，及時、準確、公平、完整的披露公司所獲取的有關乙肝疫苗事項的所有信息。
3、本項目本身具有復雜性，它是一個系統(tǒng)的工程，有不可預測的特點，同時還有高風險、高投入、周期長等特點。所以再次提醒投資者們注意投資風險。
第三個方面的疑問，關于大家比較關注的試驗對照組數(shù)據(jù)的疑問，也就是大家說的，安慰劑組28%的疑問?？茖W試驗及其數(shù)據(jù)的解讀，有它及其復雜的原因。這項工作，應該由從事臨床試驗和研究工作的專家們進行解讀，關于對照組數(shù)據(jù)被認為偏高，從事本次試驗的專家們，也正在討論之中。
關于后續(xù)試驗的安排問題，這也是我們股民比較關心的，76周的試驗數(shù)據(jù)統(tǒng)計結果出來以后，公司將根據(jù)試驗總結報告的意見，和我們與浙大正在進行的聯(lián)合用藥進展情況，與研究者和研發(fā)團隊，共同協(xié)商溝通，做出綜合判斷以后，再決定后續(xù)工作試驗的安排。
關于這三大方面的問題，我代表公司董事會，做出說明。
謝謝大家。
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