領導現場會上的講話材料
領導現場會上的講話材料
現場會解決問題比較快，有說服力，是一個好的會議形式。下面是學習啦小編給大家整理的領導現場會上的講話材料，僅供參考。
領導現場會上的講話材料篇1
同志們：
關于做好主題實踐活動解決問題各項工作，我講四點意見。
一、 統(tǒng)一思想，提高認識。主題實踐活動取得的成效如何，解決問題是根本，多辦實事是關鍵。解決問題是在政策宣講、走訪排查的基礎上，集中時間、集中精力解決農村存在的突出問題，解決影響和制約新區(qū)發(fā)展、涉及群眾切身利益的實際問題，抓落實、見實效的攻堅階段。能否高標準高質量地搞好解決問題階段的各項工作，是衡量主題實踐活動有沒有取得實效的重要標志。從活動開始，區(qū)委就提出要把解決問題貫穿始終，堅持邊學邊解、邊查邊解，以解決問題的實際成效取信于民。因此，工作隊、工作組和包抓部門一定要充分認識解決問題工作的重要性，嚴格按照區(qū)委關于主題實踐活動的總體部署和目標要求，認真落實全區(qū)重點工作觀摩講評會精神，不斷增強做好解決問題各項工作的責任感和緊迫感，以飽滿的政治熱情，良好的精神狀態(tài)，務實的工作作風，扎實搞好解決問題，確保主題實踐活動取得實效，真正成為群眾滿意工程。
二、發(fā)揮作用，形成合力。一要發(fā)揮包抓作用。包抓部門要樹立“長期包、堅持下、經常幫”的思想，按照解決一個問題，制定一套方案，明確一名領導，落實一筆資金的“四個一”要求，主動上人員、定措施、出資金、投物資，在解決問題中發(fā)揮好主力軍作用。部門主要領導要切實履行包抓責任，真正把包抓工作放在心上，拿在手上，堅持每半月下村一次，到解決問題的現場抓協(xié)調、抓進度、抓實效，并要經常過問進展情況。活動期間，各部門要幫助所包抓的村解決問題不少于5件，辦實事不少于1件，同時要在基礎設施、科技發(fā)展、產業(yè)建設、就業(yè)創(chuàng)業(yè)等有關項目方面給予重點幫助。二要發(fā)揮協(xié)同推進作用。工作組在走訪排查過程中，對群眾最現實、最直接、最緊迫的問題，了解最清楚，感受最深刻。因此，要帶著感情、帶著責任去開展工作，對于政策解答、信息咨詢、便民服務代理等自身能力范圍能夠解決問題，要不等不靠，抓緊解決。要協(xié)助包抓部門在發(fā)動群眾參與、公布解決情況、宣傳解決成效中發(fā)揮積極作用，努力成為解決問題的推動者。同時，要主動配合村上做好基層組織建設、創(chuàng)新社會管理、村容村貌整治、產業(yè)發(fā)展等重點工作，以及通過開展結對聯系“五個一”活動，為解決問題創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。三要發(fā)揮綜合協(xié)調作用。工作隊要在解決問題中發(fā)揮好牽頭抓總、協(xié)調各方的作用。對于情況復雜、解決難度較大的問題，要整合包抓部門、工作組和村上三方力量，集中克難攻堅。要充分動員轄區(qū)企事業(yè)單位和本地在外成功人士，通過捐資出物的方式，參與到解決問題中來，形成多方聯動、共同解決問題的合力。
三、培樹典型，完善機制。樹立典型、示范帶動是推動工作的有效手段。要注意總結主題實踐活動中的好經驗、好做法，善于發(fā)現典型、培養(yǎng)典型、總結典型、推廣典型。特別是要宣傳包抓部門在解決問題活動中加強領導、狠抓落實、創(chuàng)新舉措的成功經驗和先進典型。同時，在鞏固已有的老先進、老典型的基礎上，進一步挖掘、培養(yǎng)和樹立一批新典型、新亮點，做到培養(yǎng)樹立一個，示范帶動一片，發(fā)展引領一方。要堅持邊實踐、邊解決、邊總結，將零散經驗系統(tǒng)化，成熟做法制度化，有效措施規(guī)范化，進一步健全完善目標承諾、限時辦結、掛牌銷號、效果督查、點評通報等工作機制，不斷鞏固活動成果，形成長效機制，達到全面解決問題的目的。
四、強化督查，跟蹤問效。鎮(zhèn)(辦)工作隊要切實加強對包抓部門、工作組的工作指導，通過召開現場辦公會、工作推進會、個案分析會、進展通報會等行之有效的方式，及時掌握主題活動進展情況。要加大督促檢查力度，采取隨機督查、專項督查、明察暗訪等方式，定期、不定期對活動進行經常性督查指導，幫助工作組解決活動開展的思路、方法、措施等根本性問題。同時，要真正發(fā)揮兩級督查的作用，進一步加大對包抓部門、工作組和下派干部駐點守崗和工作開展情況的督查，對工作不扎實、問題解決不到位的包抓部門和工作組，要及時上報區(qū)“三為”辦進行通報批評，限期整改，并從嚴追究相關人員責任，確保主題活動取得實效。要切實把下派干部作為鎮(zhèn)辦的一支工作力量，敢于管理、善于管理，指導他們把區(qū)上的五大活動任務與鎮(zhèn)辦中心工作結合起來抓落實，抓成效，不僅要發(fā)揮他們在推動工作中的作用，還要確保通過活動鍛煉和培養(yǎng)一支高素質的年輕干部隊伍。
領導現場會上的講話材料篇2
尊敬的各位領導、各位同行、大家好!
今天非常感謝邢臺建工集團的領導給我們提供一個相互交流與學習的機會，在此，請允許我代表本項目的所有施工人員對大家的到來表示熱烈的歡迎!并向長期以來關心和支持我們的邢臺建工集團的朋友表示衷心的感謝!
本次觀摩現場會定在錦繡鵬城項目施工現場，體現了各位領導對該項目的重視與肯定，我們深感榮幸。他既是錦繡鵬城項目形象的展示，也是同各位同行的經驗交流，我們希望通過此次觀摩，使大家進一步加深對錦繡鵬城項目的了解，我們也希望各位同行在觀摩活動中，能多提寶貴意見，我們將虛心聽取并認真改進。
下面，我就本工程的概況及在項目管理上的一些做法作簡短的介紹。
錦繡鵬城項目占地面積68404平方米、總建筑面積409792平方米。其中：16棟住宅297959平方米，商業(yè)17426平方米，地庫88827平方米，地下儲藏室5580平方米，。分別有建工集團施工1#、2#、5#、6#、8#、9#、12#、14#、15#、15A#、16#;邢臺利城公司施工3#、4#、10#;邢臺和歌山公司施工7#、11#、13#。
錦繡鵬城項目是邢臺市的重點工程，也是邢臺市的民心工程，為了讓老百姓住上放心房，我們突出“優(yōu)質、快速、環(huán)保、安全、文明”的理念，以創(chuàng)建市文明工地為目標，力求為政府和百姓交上一份滿意的答卷;該項目自20xx年2月13日項目啟動以來在思想上、行動上、工作上與公司保持高度一致，早開局、早部署，明確工作重點，協(xié)調施工處力量，有序有度抓緊展開施工準備。緊緊圍繞項目的總體部署和目標任務，做到統(tǒng)籌安排，狠抓落實，迎接新的挑戰(zhàn)。
在施工過程堅持高標準管理、高質量施工，確保做到安全達標、質量可靠、綠色環(huán)保的創(chuàng)優(yōu)工程 。確立了“三創(chuàng)一化”的施工理念，即“創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)綠和信息化”現場管理指導方針。
1、加強工程質量管理：我們堅持靠質量求生存、向管理要效益的經營理念，強化質量管理，提高工程質量管理水平，在質量管理過程中，嚴格按照設計要求及各種規(guī)范施工，實行工程質量責任制，做好施工前的技術交底工作，明確質量標準和要求，做好質量通病預防工作，制定管理措施，做好每道工序質量的控制，要求各施工隊必須做好質量自檢工作，項目部做好施工全過程的監(jiān)督檢查工作，在自檢合格后報監(jiān)理單位進行檢驗，不斷提高工程質量。
2、 強化工程安全管理：施工現場統(tǒng)一布置、統(tǒng)一劃分為
生活區(qū)、綠化區(qū)、施工區(qū)、辦公區(qū)等，車輛沖洗臺、降水防塵措施設置齊全。提高了施工現場的窗口形象，將文明施工提升到了一個新的層次，八月份由揚塵辦對市區(qū)在建項目檢查評比中綜合考評第一名。為了貫徹執(zhí)行安全施工管理，實施工程安全技術措施，建立健全安全施工管理機制，堅持管施工必須管安全的原則，安全與施工矛盾時，施工必須服從安全，建立安全施工教育制度，嚴格落實施工設計和施工方案中安全技術措施，確保施工安全。
3、 爭創(chuàng)優(yōu)質工程：強化質量意識，嚴格執(zhí)行質量驗收標準，強化內部質量管理控制，使工程管理秩序化、規(guī)范化，確保工程施工一次性驗收合格率100%，按照項目質量標準及合同的質量要求，抓住事前、事中、事后控制的三個階段，項目責任人從開工到竣工對工程技術、質量安全等全面負責，合理科學組織施工，努力爭取錦繡鵬城項目創(chuàng)建優(yōu)質工程。
4、 抓好項目建設：在項目部的各項工作中，不斷增強員工的政治意識，大局意識，責任意識，使整體素質和凝聚力得到顯著提高，堅持公司的利益高于一切。
以上幾點是我們的一些粗淺的認識和幾項不成熟的做法，
我覺得要是一個企業(yè)又好又快的發(fā)展，離不開各位的大力支持和幫助，離不開一個團結向上、用心謀事、用力做事的務實的項目團隊。在今后的施工中，力爭實現“干一項工程、樹一面旗幟、拓一方市場、鑄一座豐碑”，為建筑行業(yè)進入規(guī)范化管理時代而全力以赴!
以上是我的介紹，不當之處請多指正，謝謝大家!
領導現場會上的講話材料篇3
同志們：
大家好!大家辛苦了!首先，我代表和黃公司全體員工對你們上半年以來，在各自不同的工作崗位中所付出的辛勤努力，特別是戰(zhàn)斗在生產第一線的和黃人，表示誠摯的問候和衷心的感謝!
今天，我們在這里歡聚一堂，隆重召開和黃“20xx年度上半年質量及安全文明工程樣板現場會”，這必將在和黃歷史上寫下閃光的一頁。上半年的工作，在楊康總經理的正確領導下，在以鄭蘆林、鄭永武、鄭杰雄為首的各位項目經理直接指揮下，按照公司領導的指令和要求，不斷克服種種自身不利因素，排除外部種種干擾和阻力，迎難而上，創(chuàng)造性地開展工作，不負所托地順利完成一個個目標任務。致使和黃目前的工程業(yè)績呈現出蒸蒸日上、齊頭并進的喜人局面。特別是我們恒大金碧海岸16-19號樓工程項目部，在生產總施工鄭俊英的直接管理下，充分發(fā)揮自身管理能力和人格魅力，身體力行，率先垂范。鄭俊英不僅個人表現出豐富的施工經驗和高人一籌的管理能力，同時整個團隊也表現出“和黃人”的良好精神風貌和精于施工的專業(yè)水平，以實際行動真正踐行我們和黃“優(yōu)質、高效、安全、文明”的經營理念。不愧為名副其實的善打硬仗的優(yōu)秀管理團隊。
下面，我就本次現場會議召開的目的、意義和重要性講幾點意見。
一、 學榜樣、樹信心;找差距、查原因。
我們這次大張旗鼓地開展樹典范、學榜樣活動，目的和重要性就在于樹立信心，鼓舞士氣;學經驗，學技術，學亮點;對照自身，找出差距所在;對照差距，查明原因所在。我認為鄭俊英總工的經驗發(fā)言，講的很好、很真實、很到位，不但讓人感覺是老當益壯，言傳身教，更有老驥伏櫪、志在千里的氣度。我也受到感染和鼓舞。尤其是在施工過程和管理上面對遇到的種種難題、壓力，都處理得及時到位、游刃有余。作為一名年事已高的退休老人，我們在坐諸位，除鄭振興總工外，都比鄭俊英年輕力壯得多，卻沒有這么高的工作熱情和這份責任感。這就是最大的差距。
我們在座的項目負責人，與鄭俊英相比，大多先天不足，沒有他的高學歷，理論知識不如他，加上我們自身平時不注意理論學習、不組織教育培訓，不組織QC組技術攻關，工作老套套，沒有創(chuàng)新意識，不能解決施工難題和不能組織復雜條件施工。這就是最根本的原因?，F在你們都身捐重任，各擋一面，要正視差距，找出原因，落實整改，刻不容緩。學榜樣，樹信心，就是要以榜樣為力量，向榜樣看齊，要在具體的工作中得到真正的體現;決不容許仍然我行我素、無動于衷、毫無起色、甚至退步的現象發(fā)生。
二、 知恥后勇，迎難而上，齊頭并進創(chuàng)佳績。
我們現在大大小小的項目加起來有十個之多，工作進展都在全面 推進，但多數情況不如人意。北海項目部的工作進展有值得表揚的地方，上個月底我和楊康專程去視察一遍，視察情況已經以文件形式進行通報。反觀重慶、成都兩大項目部，我們投入的資金最大，開工時間也最長，但目前看來，整體情況卻不容樂觀。 我們更應借這種難得的學習機會，要多看、多問、多學、多記，看看文明施工現場布置情況;問問質量管理措施辦法;學學成本控制方法，記住先進經驗做法。真正做到不恥下問，真心求教，取長補短，帶回真經。在下半年工作中，知恥而后勇，在公司上下拋起一股比學趕超、你追我趕、齊頭并進的良好工作局面。
三、 另外，再強調幾點要求。
我想利用這個機會，針對我們各級各部門長期以來暴露出來的這樣那樣的問題，以便于今后更好地開展的工作，我提出以下幾點要求，望大家遵照執(zhí)行。
第一， 嚴格履職，增強工作責任感。
質量是企業(yè)的生命，安全是職工的生命。這是我們建筑人的天職。務必將這種理念根植于心，把質量及安全文明管理工作納入議事日程，作為頭等大事常抓不懈，真正做到優(yōu)質、高效、安全、文明。
第二， 按規(guī)章制度辦事，提高執(zhí)行力，令行禁止。我記得上半年親手
簽發(fā)了20多份文件，根據檢查發(fā)現，各部門執(zhí)行情況很差，有的甚至一直都放在私人郵箱里，更談不上傳達貫徹了。其中有的是專門針對項目部而發(fā)，是指令性文件，是指導和規(guī)范項目部開展具體工作的。過去的事既往不就，從現在起，在大宗材料的采購、驗收、發(fā)放等方面不照章辦事的，甚至暗箱操作和先斬后奏的，無論是誰，從嚴追究，嚴罰不貸，絕不姑息養(yǎng)奸，連同項目部主要負責人一并追究 ;性質嚴重或違規(guī)金額5萬以上的，將直接移送公安機關并保留追究其經濟責任的權利。
第三， 鉆研業(yè)務知識，提高工作效率，增強管理能力。
嫻熟過硬的專業(yè)知識，是提高辦事效率的可靠保證。我們項目的主要負責人，大多文化程度不高，更需要學習專業(yè)工程技術和工程管理方面的專業(yè)知識技能，才能全面提升自身綜合管理能力，指導下屬工作，進而提高整體工作效能。
第四， 學恒大先進做法，不斷補充完善合同內容，并搞好合同審查管理工作。恒大是我們的戰(zhàn)略合作伙伴，他們的很多先進做法，值得我們學習借鑒，尤其是在合同條款上，越來越高明，處處在想方設法壓縮我們的利潤空間，強加不少履約條款，對此，我們要及早著手準備，拿出應對之策，不能處處被動，一直讓人牽著鼻子走。
第五，認真學習恒大20xx年第100、101、102、106號文件精神，深入探討如何爭取恒大關于加快工程結算以及關于給予主體施工單位重大獎勵的相對應的實施步驟和方案。各項目部要依據恒大的有關文件精神，必須按恒大集團的月進度要求制定出嚴密而又切實可行的進度計劃，完成工程進度，以爭取恒大集團的進度獎勵。各項目部要以工程進度為主軸，在保證質量、安全的前提下，全力以赴保進度。恒大又重申簽證管理相關規(guī)定，經營部和項目部要嚴格按照遵照執(zhí)行，不得延誤拖延。工程部以及其他職能部門，要充分發(fā)揮出應有的作用，既要進行指導監(jiān)督，又要搞好服務保障。
諸位，愿我們以這次現場會為契機，把握難得的發(fā)展機遇。和黃的昨天曾留下你們辛勤的汗水，同樣，和黃的今天和明天更需要你們的努力付出。我期待著你們與和黃一起攜手并肩，乘勢而上，齊心協(xié)力，共創(chuàng)互利雙贏的大好局面。
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