全市供銷社工作會議上的講話(2)
全市供銷社工作會議上的講話
(二)大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，積極引導(dǎo)農(nóng)民進入市場。近年來，全市供銷社系統(tǒng)圍繞支柱產(chǎn)業(yè)、特色產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)辦各類合作經(jīng)濟組織，做了大量卓有成效的工作，進行了有益的探索。但是從總體上看，供銷社系統(tǒng)創(chuàng)辦的合作經(jīng)濟組織還存在數(shù)量少、規(guī)模小、實力較弱、管理不規(guī)范、專業(yè)性不強等問題。發(fā)展合作經(jīng)濟組織，既是服務(wù)新農(nóng)村建設(shè)的有效途徑，也是供銷社二次創(chuàng)業(yè)的堅強載體。各級供銷社要把握好農(nóng)民群眾的需求和意愿，加強組織引導(dǎo)，通過市場運作與政府扶持相結(jié)合的辦法，按照民辦、民管、民受益的原則，切實把培育和發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織這項工作抓緊抓好。要圍繞“一品一社”，大力發(fā)展專業(yè)合作社。要結(jié)合省市千村示范、萬村推動的重大部署，按照我市農(nóng)產(chǎn)品布局和市委、市政府提出的“一村一品”、“一鄉(xiāng)一業(yè)”的特色經(jīng)濟要求，積極興辦一批起點高、運作規(guī)范、帶動能力強的專業(yè)合作社，力爭使一些農(nóng)產(chǎn)品標準化、品牌化的專業(yè)合作社成為國家級專業(yè)合作社。同時，要圍繞特色產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展各類協(xié)會。要在規(guī)范完善現(xiàn)有農(nóng)民經(jīng)紀人協(xié)會、行業(yè)協(xié)會、專業(yè)協(xié)會的基礎(chǔ)上，圍繞我市各地的特色農(nóng)業(yè)和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展各類專業(yè)協(xié)會和行業(yè)協(xié)會，充分發(fā)揮多種農(nóng)村合作經(jīng)濟組織，在搞活農(nóng)村商品流通、解決農(nóng)產(chǎn)品賣難問題中的重要作用。
(三)深化改革，加強管理，不斷增強供銷社的發(fā)展后勁。近年來，供銷社通過深化改革，加強管理，經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，經(jīng)濟效益穩(wěn)步提高。實踐證明，始終堅持改革，不斷強化管理，依靠深化改革解決問題，通過加強管理提升效益，才能推進供銷合作事業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。一要加強基層社改造和建設(shè)。要以服務(wù)基層社區(qū)、惠民便農(nóng)為目的，不斷深化基層社改革。一方面抓好利用專業(yè)合作社改造基層社工作，對一些在區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展中需要做布局調(diào)整的基層社，通過大力發(fā)展專業(yè)合作社重新組建基層社。同時，結(jié)合貫徹《專業(yè)合作社法》，抓好基層社的規(guī)范、改造與提高，打造一批經(jīng)濟強社。通過改造舊的、培育新的、打造強的，逐步把基層社改造成經(jīng)營設(shè)施先進、服務(wù)功能齊全、管理體制規(guī)范、經(jīng)營機制靈活、產(chǎn)權(quán)形式多樣的新型基層組織，夯實為農(nóng)服務(wù)的基礎(chǔ)。二要搞好縣聯(lián)社綜合改革試點。各級聯(lián)合社要在管好所屬企業(yè)和理事會資產(chǎn)的同時，著力加強對基層社、農(nóng)民專業(yè)合作社、村級綜合服務(wù)站和各類行業(yè)協(xié)會的指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和服務(wù)，尤其是要積極為專業(yè)合作社提供經(jīng)濟、技術(shù)、信息、法律、培訓(xùn)等綜合服務(wù)。三要加大社有企業(yè)的改革力度。要采取股份制、經(jīng)營權(quán)轉(zhuǎn)讓、捆綁加盟等多種形式，整合、優(yōu)化現(xiàn)有的資源，打造一批具有龍頭帶動力、市場影響力的知名企業(yè)和企業(yè)集團，特別是要發(fā)揮好龍頭帶動和區(qū)域輻射作用，積極開拓農(nóng)產(chǎn)品銷售市場，發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品連鎖直銷網(wǎng)絡(luò)，對城鄉(xiāng)服務(wù)資源進行合理分工，有機對接，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，促進雙向流通。
三、加強領(lǐng)導(dǎo)，狠抓落實，促進供銷合作事業(yè)又好又快發(fā)展
全市各級政府及有關(guān)部門要加大對供銷社工作的關(guān)心和支持力度，把供銷社的工作納入當(dāng)?shù)卣罗r(nóng)村建設(shè)和發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代服務(wù)業(yè)總體規(guī)劃中，千方百計為供銷社系統(tǒng)推進農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)創(chuàng)造必要條件。各級財政、工商、稅務(wù)、農(nóng)業(yè)、國土、建設(shè)、勞動人事等部門和有關(guān)金融機構(gòu)，要在政策服務(wù)、項目資金安排等方面給予供銷社重點傾斜，支持供銷社開展農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)體系建設(shè)，幫助供銷社解決發(fā)展中的實際困難和問題，支持供銷社參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營和市場網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，落實有關(guān)減免優(yōu)惠政策，共同促進我市供銷合作事業(yè)又好又快地發(fā)展。
各級供銷社要經(jīng)常向當(dāng)?shù)攸h委和政府匯報工作，努力完成黨委和政府安排的各項任務(wù)，積極為農(nóng)民謀利，自覺把供銷社工作，融入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的全局，自覺擔(dān)當(dāng)黨委、政府做好農(nóng)業(yè)和農(nóng)村工作的助手，積極爭取落實有關(guān)扶持優(yōu)惠政策。要帶著對農(nóng)民群眾的深厚感情，堅持為農(nóng)民服務(wù)的宗旨，把農(nóng)民群眾各方面的需求時刻掛在心上，特別是在為建設(shè)社會主義新農(nóng)村服務(wù)上，要最大限度地滿足農(nóng)民群眾的需要。
當(dāng)前，春耕在即。各級供銷社要全力以赴做好春耕備耕農(nóng)資供應(yīng)工作，做到早計劃、早落實、早儲備。一是對現(xiàn)有庫存農(nóng)資商品進行一次全面檢查，落實品種數(shù)量，確保春耕供應(yīng)。同時，要以此為契機，加快農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)點的建設(shè)，減少中間環(huán)節(jié)，為農(nóng)民省錢省力。二是加強農(nóng)資商品質(zhì)量管理，完善質(zhì)量管理和監(jiān)督制度。要深入開展農(nóng)資“打假”活動，確保農(nóng)民買到放心農(nóng)藥、放心化肥、放心種子、放心農(nóng)業(yè)機械，維護農(nóng)民利益。
全市供銷社工作會議上的講話篇3
同志們：
今天這次全市供銷合作社工作會議是傳統(tǒng)和現(xiàn)代經(jīng)營理念的融合，是農(nóng)村與城市發(fā)展思路的共載，是改革與發(fā)展今日供銷事業(yè)的宣言。參加這次會議，我很受啟發(fā)。下面，我講三點意見：
一、充分認識新形勢下供銷合作社的地位和作用
新形勢下的供銷社工作和過去不一樣。在計劃經(jīng)濟時期，供銷社進多少，賣多少，收多少，都有國家考慮。現(xiàn)在我們的競爭對手層出不窮、比比皆是，稍有馬虎和懈怠，優(yōu)勝劣汰的市場法則就可能把我們拋在隊伍后面。供銷合作社是以農(nóng)民為主體組織起來的、為農(nóng)服務(wù)的合作經(jīng)濟組織，是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展和社會進步的重要力量。它首先是為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民服務(wù)的。我市供銷社自1949年成立以來，本著服務(wù)“三農(nóng)”的宗旨，秉承肩挑背扛的精神，以健全的組織體系和遍布城鄉(xiāng)的服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在保障市場供應(yīng)、促進城鄉(xiāng)交流等方面做了大量工作，與農(nóng)民群眾建立了休戚與共、水乳交融的親密關(guān)系，不僅成為滿足農(nóng)民生產(chǎn)和生活需要、組織農(nóng)村商品流通的主渠道，而且成為連接城鄉(xiāng)、聯(lián)系工農(nóng)、溝通政府與農(nóng)民的橋梁和紐帶，以顯著的經(jīng)濟社會效益，在助推農(nóng)村乃至全市經(jīng)濟社會發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，做出了巨大貢獻。至今，不要說供銷人，就是年齡稍大些的人，提起供銷社，都還懷有深刻的印象和深厚的感情。從上世紀五、六十年代走過來的人，對供銷社的印象和定格，我覺得應(yīng)該是“精彩世界的窗口，緊俏商品的瓶頸，保障供給的領(lǐng)地，繁榮發(fā)展的龍頭”。所謂精彩世界的窗口是指：那個時候，生產(chǎn)力還比較低下，剛剛達到溫飽線，對外面的世界一無所知。供銷社就成了一個窗口，從光怪陸離的商品中，人們可以了解到外面精彩的世界、亮麗的風(fēng)景，甚至通過營業(yè)員量布、賣貨的舉動，我們學(xué)到怎樣為人、怎樣做事、怎樣敬業(yè)、怎樣負責(zé);當(dāng)看到先進生產(chǎn)力創(chuàng)造的那些滿足人民日益增長的物質(zhì)文化和生產(chǎn)需求的消費品時，人們心旌搖曳，連細胞都在興奮。下班后，也常喜歡去供銷社轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)、看一看。所以說這個行業(yè)是精彩世界的窗口。所謂緊俏商品的平臺是指：過去，煙酒、自行車、縫紉機、手表等都屬于緊俏商品，不容易買到。不是有貨不賣，而是生產(chǎn)不出來。那個時候的緊俏商品，只有供銷社里才有。今天進來了的確良，社會上很快就會流行的確良;明天進來了的卡，社會上很快就會流行的卡。供銷社引領(lǐng)著市場，引導(dǎo)著消費，引導(dǎo)著潮流，確實是緊俏商品的平臺。我們現(xiàn)在從事的是過去人們向往的行業(yè)，所以應(yīng)該為我們所從事的事業(yè)而自豪。所謂保障供給的領(lǐng)地是指：短缺經(jīng)濟時期，一個村、一個生產(chǎn)隊乃至一家一戶要發(fā)展，都要靠供銷社的保障。農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)靠供銷社保障，學(xué)生用一個筆記本、一支鉛筆也要靠供銷社保障。所謂繁榮經(jīng)濟的龍頭是指：供銷社集采、供、銷于一體，不論過去、現(xiàn)在還是將來，社會繁榮和經(jīng)濟發(fā)展都離不開它。它不僅承載著過去人們向往消費、追求幸福的理想，而且肩負著今后農(nóng)民、農(nóng)村、農(nóng)業(yè)發(fā)展的重任，在國計民生方面起著重大作用，無愧于繁榮經(jīng)濟的龍頭。隨著改革開放的持續(xù)推進和社會主義市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，供銷社因體制不活、機制不順、觀念不新等原因，歷經(jīng)風(fēng)雨、幾經(jīng)沉浮。一些基層社曾經(jīng)一度陷入“網(wǎng)破線斷、債多錢少、人走院空、名存實亡”的困境。但廣大供銷人發(fā)揚自力更生、艱苦奮斗的精神，面對逆境不氣餒、面對困難不退縮，特別是20xx年市社新班子成立后，團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工解放思想，理清思路，扎實苦干，開拓創(chuàng)新，主要經(jīng)濟指標呈現(xiàn)快速增長態(tài)勢。20xx年，商品購進總額15.8億元，同比增長 25.9 %;銷售總額18億元，同比增長29.6 %;利潤總額完成 386萬元，同比增長52%;全市供銷社建立和完善配送中心(購銷中心)52個，其中農(nóng)資配送中心16個、日用消費品配送中心15個、農(nóng)副產(chǎn)品購銷批發(fā)市場21個、再生資源集散市場5個，發(fā)展各類超市、便民店2778個，共創(chuàng)辦、領(lǐng)辦、合辦農(nóng)民專業(yè)合作社59個。供銷合作社在新的歷史時期，正煥發(fā)出勃勃生機和活力。
在推進社會主義新農(nóng)村建設(shè)、構(gòu)建社會主義和諧社會的新形勢下，供銷合作社一頭連著生產(chǎn)、一頭連著消費，在聯(lián)系溝通城鄉(xiāng)、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟、改善農(nóng)村消費的過程中，地位越來越突出，作用越來越重要。
一是構(gòu)建新型農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系，需要供銷合作社來參與。目前，農(nóng)村經(jīng)濟社會發(fā)展，迫切要求建立新型社會化服務(wù)體系。全市供銷系統(tǒng)共有13個縣級供銷社，165個基層社，167個社屬企業(yè)，覆蓋了全市100%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和50%以上的行政村，經(jīng)營服務(wù)內(nèi)容涵蓋了農(nóng)資供應(yīng)、日用品銷售、農(nóng)副產(chǎn)品收購、農(nóng)技服務(wù)、資源回收利用等農(nóng)村生產(chǎn)生活的各個方面，戰(zhàn)線長、網(wǎng)絡(luò)大、經(jīng)營分散、功能齊全，在“三農(nóng)”工作中，有著其他部門無可比擬的獨特優(yōu)勢，如果沒有供銷社這個骨干力量來參與，農(nóng)業(yè)社會化服務(wù)體系就不完善，發(fā)揮作用就不充分，農(nóng)民群眾就不滿意。假如現(xiàn)在不關(guān)心、不支持、不重視這支力量，一旦供銷社徹底垮了，農(nóng)民群眾首先感到的是對他們的不尊重。
二是提高農(nóng)村流通現(xiàn)代化水平、改善農(nóng)村消費環(huán)境，需要供銷合作社來主導(dǎo)。隨著農(nóng)村收入水平的提高和消費理念的變化，農(nóng)民群眾越來越注重安全消費和便捷消費。而目前，我們的流通業(yè)態(tài)還難以滿足農(nóng)民群眾的要求。如何把供銷社打造成農(nóng)民信任的品牌，這就迫切需要我們張揚個性，引入現(xiàn)代流通方式，提高農(nóng)村商品流通的現(xiàn)代化水平。由于農(nóng)民居住分散、商品運距長，經(jīng)營成本高，商業(yè)利潤薄，有實力的城市商貿(mào)企業(yè)下不去，個體戶又干不好，導(dǎo)致農(nóng)村流通的現(xiàn)代化水平遠遠滯后。供銷合作社點多面廣，流通網(wǎng)絡(luò)覆蓋城鄉(xiāng)，最有資格和實力抓住農(nóng)村流通領(lǐng)域深刻變革帶來的重大機遇，搶占農(nóng)村市場，加快形成縣有配送中心、鄉(xiāng)有綜合超市、村有便利店的連鎖經(jīng)營格局，在經(jīng)營方式和手段上引領(lǐng)時代潮流，提升建設(shè)標準，帶動其他各類流通主體規(guī)范經(jīng)營，在發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通、改善農(nóng)村消費環(huán)境中發(fā)揮主導(dǎo)作用。
三是發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作組織、推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，需要供銷合作社來帶動。我國社會主義市場經(jīng)濟體制的建立完善、家庭承包經(jīng)營制度的鞏固確立，極大調(diào)動了農(nóng)民的積極性和創(chuàng)造性。但同時，一家一戶小規(guī)模分散經(jīng)營與千變?nèi)f化大市場之間的矛盾也日益凸現(xiàn)，迫切需要發(fā)展合作經(jīng)濟組織，提高農(nóng)民組織化程度，增強抵御市場風(fēng)險的能力。供銷合作社有經(jīng)營比較規(guī)范的農(nóng)產(chǎn)品加工流通企業(yè)，有長期從事商品流通的營銷隊伍，有組織農(nóng)民興辦專業(yè)合作社的豐富經(jīng)驗，組織體系比較完整，不僅能幫助專業(yè)合作社培訓(xùn)人員、規(guī)范管理、開拓市場，實現(xiàn)生產(chǎn)與流通的有效銜接，還能把加工流通環(huán)節(jié)的利潤返還農(nóng)民，助農(nóng)增收效果顯著，當(dāng)仁不讓地扛起農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化這個龍頭，帶動農(nóng)村合作經(jīng)濟組織健康、快速發(fā)展，這是眾望所歸的要求，更是責(zé)無旁貸的義務(wù)。
二、準確把握新形勢下供銷合作社發(fā)展的機遇和優(yōu)勢
目前，在全黨、全國空前重視“三農(nóng)”工作的大背景下，我們供銷合作社的發(fā)展正面臨著千載難逢的機遇，擁有著無與倫比的優(yōu)勢。
一是政策好。目前，從中央到地方，都高度關(guān)注和十分重視供銷社工作，制定了許多保護性的政策、促進發(fā)展的政策。去年11月，國務(wù)院下發(fā)(20xx)40號文件，出臺了《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》，對供銷合作社在推動社會主義新農(nóng)村建設(shè)、全面建設(shè)小康社會過程中的作用寄予厚望，要求供銷社發(fā)揮“三個優(yōu)勢”，成為“三個力量”。文件中對供銷社工作“支持”和“鼓勵”的表述高達21次。今年的中央一號文件，圍繞“加快資源要素向農(nóng)村傾斜”的主題，明確指出“繼續(xù)支持供銷合作社新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)”，“加快落實推進供銷合作社改革發(fā)展的相關(guān)政策，加強基層社建設(shè)，強化縣聯(lián)合社功能”，“大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社，深入推進示范社建設(shè)，對服務(wù)能力強、民主管理好的合作社給予補助”，充分顯示了國家對供銷合作社在“三農(nóng)”工作中地位和作用的重視。省、市、縣各級黨委和政府也都十分重視供銷合作社工作，對推進供銷社各項改革，實施“新網(wǎng)工程建設(shè)”等，都作出了具體安排部署和政策資金傾斜。這些多年來沒有、其他部門也很少享受到的政策，為供銷合作社快速發(fā)展壯大，必將起到巨大的推動和促進作用。從中央到地方，大力支持供銷社的發(fā)展，是與支持“三農(nóng)”有必然聯(lián)系的，也是理性的、有決策依據(jù)的。這可以從去年以來的金融危機上看出端倪。一般來講，危機過后是復(fù)蘇，復(fù)蘇后可能帶來通貨膨脹壓力。要解決通脹，必須加大供給，擴大內(nèi)需。資料表明，我國的人均GDP已經(jīng)超過3000美元，可消費水平僅處于人均GDP700美元左右的水平。擴大內(nèi)需，必須啟動農(nóng)村這個最大的市場。在這方面，沒有哪一個單位、部門、行業(yè)比供銷社更有得天獨厚的條件。所以，國家在大力支持“三農(nóng)”的背后，為我們農(nóng)村合作社的發(fā)展提供了很高的平臺和很大的空間。中央在1號文件出臺之前，先出臺40號文件，就是要我們先把隊伍和網(wǎng)絡(luò)建立起來，先把刺激農(nóng)村消費的體制和機制完善起來。功能具備了，才能充分發(fā)揮作用。
二是空間大。今年，國家繼續(xù)實施擴內(nèi)需、保增長的政策，而擴內(nèi)需的潛力在農(nóng)村，保增長的基礎(chǔ)也在農(nóng)村。中央、省和市關(guān)于惠農(nóng)支農(nóng)、擴大內(nèi)需特別是積極啟動農(nóng)村市場、促進經(jīng)濟平穩(wěn)較快增長的各項政策措施，必將激發(fā)城鄉(xiāng)群眾的消費熱情和潛力，有效改善城鄉(xiāng)消費市場環(huán)境，促進城鄉(xiāng)消費升級。由此產(chǎn)生的強大消費需求拉動，必將為我們供銷社加快發(fā)展注入新的動力，提供廣闊的空間。況且，供銷社過去大多建在城鄉(xiāng)黃金地帶，人流比較集中，消費隊伍龐大，發(fā)展的潛力和空間都非常大。
三是網(wǎng)點多。供銷合作社的基礎(chǔ)在農(nóng)村。目前，我市供銷社有一個其他任何系統(tǒng)都無可比擬的龐大網(wǎng)絡(luò)，這個網(wǎng)絡(luò)的31個配送中心、26個市場以及2778個便民店、連鎖店，遍布全市城鄉(xiāng)各個角落，連村組這樣的“市場神經(jīng)末梢”，都有供銷合作社的銷售網(wǎng)點來輻射。這樣一個大網(wǎng)絡(luò)，不要說其他力量根本就無法建立，即使有力量建，也需較長的時期。這就為我們的發(fā)展贏得了時間。所以，龐大的網(wǎng)絡(luò)是供銷合作社一個巨大的優(yōu)勢，我們應(yīng)該想方設(shè)法把這個優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
四是牌子亮。在廣大農(nóng)村，供銷合作社是一塊響當(dāng)當(dāng)?shù)慕鹱终信啤１M管經(jīng)過改革開放30年市場經(jīng)濟大潮的洗禮，但從國家、省，到市、縣、鄉(xiāng)、村，供銷社的系統(tǒng)還在，牌子還在，人員還在，而且建立了與社會主義市場經(jīng)濟相適應(yīng)的一套思路、一套機制、一套做法，解決了一大部分在適應(yīng)調(diào)整中的遺留問題，以“鳳凰涅槃”后的新姿態(tài)，展現(xiàn)在農(nóng)民群眾面前。在大多數(shù)地方，群眾就認供銷合作社這個牌子。這是一筆彌足珍貴的無形資產(chǎn)，我們就是要高擎這塊牌子，輕裝上陣，再創(chuàng)輝煌。
五是資歷深。供銷社建立的時間比較早，經(jīng)歷的歲月比較長，在商品流通領(lǐng)域資歷比較深，積累的經(jīng)營管理經(jīng)驗比較多。在計劃經(jīng)濟時期，我們供銷社造就了一支熟悉農(nóng)村環(huán)境和市場的人才隊伍，即使有的同志后來下了崗，也依然從事著支農(nóng)、惠農(nóng)商品經(jīng)營流通的老本行，成為農(nóng)村流通領(lǐng)域的土專家，成為繁榮農(nóng)村市場的一筆寶貴財富。這些資歷深廣、經(jīng)驗豐富的供銷人歷經(jīng)風(fēng)雨，懂經(jīng)營、會管理、能掙錢，無論是在計劃經(jīng)濟時期、還是在市場經(jīng)濟時期，無論是單一經(jīng)營、還是雙重體制，都能夠適應(yīng)時代，為社會作出貢獻。
六是信譽高。供銷社成立60多年來，雖歷經(jīng)磨難，但“為農(nóng)服務(wù)”的宗旨始終未變，艱苦奮斗、誠信經(jīng)營的作風(fēng)始終未變，與農(nóng)民群眾的深厚感情始終未變，在廣大農(nóng)村仍有著牢固的根基。在大多數(shù)農(nóng)民群眾心目中，供銷社還是以前那家掛著國字號牌子的老店，值得信賴，仍有著不可動搖的良好形象。這種幾十年積攢下來的良好聲譽，加上強大的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，是供銷社在新形勢下生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，也是推動農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的重要保證。只要我們下決心鞏固和擴大這個優(yōu)勢，就不懼怕任何競爭，就一定能立于不敗之地，不斷發(fā)展壯大。
機遇就是市場，優(yōu)勢就是舞臺。有一句話說：你就是把我剝光，扔到荒無人煙的沙漠，只要還有一個商隊從這里經(jīng)過，我就又會變成百萬富翁。這是什么氣勢?我們應(yīng)該學(xué)習(xí)這句話中所透溢出來的自信心。況且我們并沒有被剝光，我們有舞臺、有條件、有基礎(chǔ)、有政策，沒有理由不去干，沒有理由干不好。希望廣大供銷干部職工統(tǒng)一思想認識，堅定發(fā)展信心，搶抓機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，加快把供銷工作推上一個新臺階。任何市、縣，任何基層社包括任何一個村店，只要加入供銷社，都應(yīng)該有重振雄風(fēng)的信心。
三、切實強化供銷合作社重振雄風(fēng)的措施和辦法
前面講了，我們的有利條件很多，機遇很好，優(yōu)勢很大，所以，我們一定要有干好事業(yè)的底氣、創(chuàng)新局面的豪氣。這樣，人氣才能旺，財氣才能來。
第一，創(chuàng)新發(fā)展是總要求。就是要開門辦社，抱團闖關(guān)，建設(shè)現(xiàn)代流通服務(wù)體系。要創(chuàng)新發(fā)展理念，勇于突破原來的各種舊框框,切實樹立和增強競爭觀念,用市場經(jīng)濟的新理念武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，在市場競爭中闖出一方新天地。要創(chuàng)新管理機制，加強對全市供銷系統(tǒng)發(fā)展的規(guī)劃、組織、指導(dǎo)、監(jiān)督和服務(wù),加強系統(tǒng)內(nèi)部的聯(lián)合與合作,增強供銷系統(tǒng)的凝聚力、競爭力。要創(chuàng)新發(fā)展體制,通過股份制、股份合作制、混合所有制等多種形式的改革,實行投資主體多元化,真正成為自主經(jīng)營、自負盈虧、自我約束、自我積累、自我發(fā)展,充滿生機和活力的市場法人實體,不斷提高管理水平和經(jīng)營效益。
第二，新網(wǎng)工程是重拳頭。我們要在新網(wǎng)工程上下大功夫，下硬功夫，這項工作就是我們的亮點，就是我們的品牌，就是我們今年工作的切入點。市場經(jīng)濟條件下，如何發(fā)揮供銷社占領(lǐng)市場、服務(wù)人民、引導(dǎo)消費、促進發(fā)展的作用，連鎖店、新網(wǎng)工程就是一個最新的措施和最重的拳頭，所有供銷社都必須重拳出擊。連鎖店顧名思義，就是一個公司或集團開設(shè)的經(jīng)營業(yè)務(wù)相關(guān)、方式相同的若干個商店。實踐證明，連鎖店的經(jīng)營模式是成功的，是流通領(lǐng)域新的經(jīng)營模式。連鎖店從傳統(tǒng)的批發(fā)零售向現(xiàn)代的經(jīng)營模式方向發(fā)展，在經(jīng)營方式、內(nèi)容、體制上，都可以為我所用，把我們的連鎖店一下子掛到基層、建到村里。供銷社直接面對千變?nèi)f化的大市場，怎樣把每一個村鎮(zhèn)的網(wǎng)絡(luò)抓好，要在這方面下功夫。農(nóng)民群眾對供銷社最信任，感情上和供銷社最親近，只要供銷社的牌子能掛到農(nóng)村，價格比較合理，質(zhì)量有保證，服務(wù)跟得上，農(nóng)民群眾在家門口就能買到和城里一樣放心的物品，他們就不會再奔波往返。抓住這種心理，便民店也好、連鎖店也好，牌子一掛，就會招來買貨人。我認為這是一套切合運城實際、對促進農(nóng)村發(fā)展、方便供銷社經(jīng)營行之有效的快捷模式，應(yīng)該作為今年的主攻方向。所以要從經(jīng)營模式、行為及規(guī)范等方面進行嚴格考核，看哪個縣(市)干了多少，標準怎樣，群眾滿意度如何，如何支持我們連鎖店的經(jīng)營。希望供銷社的同志在這方面動腦子，拿出辦法，注重網(wǎng)絡(luò)建設(shè)質(zhì)量，注重配送體制建設(shè)，注重規(guī)模效益，提升供銷社農(nóng)資連鎖配送、日用消費品連鎖經(jīng)營、農(nóng)副產(chǎn)品購銷、再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)建設(shè)水平。這個載體能夠促使供銷社快發(fā)財、發(fā)大財。不能機械照搬，要動腦筋利用好，包括現(xiàn)在的放心糧油店、萬村千鄉(xiāng)工程建設(shè)等，都要搞好。供銷社最具有基層實力，最能聯(lián)系群眾，老百姓要致富，供銷社要發(fā)展，“三農(nóng)”要促進推動，供銷社最有權(quán)威。今年，要把供銷社發(fā)展列進“三農(nóng)”工作的范疇。
第三，專業(yè)合作是新途徑。要提高農(nóng)民的組織化程度，用利益和實惠把農(nóng)民與市場、市場與企業(yè)、農(nóng)民與供銷社緊密聯(lián)系起來。近年來，我市供銷社創(chuàng)辦了一批專業(yè)合作社，在帶動農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民致富方面，作了很好的探索。下一步，要在鞏固完善現(xiàn)有專業(yè)合作社的同時，創(chuàng)辦更多的專業(yè)合作社，力求擴大它的覆蓋面，提升它的帶動力，力促一批專業(yè)合作社成為省級、甚至國家級的專業(yè)合作社。
第四，服務(wù)“三農(nóng)”是大原則。供銷社本身就是一個服務(wù)“三農(nóng)”的大龍頭，抓住了這個大龍頭，農(nóng)民群眾就可以簽農(nóng)業(yè)訂單，實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。這方面要本著服務(wù)“三農(nóng)”的原則，把供銷社的各項機制搞好。供銷社問題，實質(zhì)上就是“三農(nóng)”問題，抓住了供銷社，就抓住了“三農(nóng)”;扶持供銷社，就是扶持“三農(nóng)”。各有關(guān)部門要從建設(shè)社會主義新農(nóng)村的戰(zhàn)略高度，切實加強對供銷社工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，將其納入當(dāng)?shù)亟?jīng)濟社會發(fā)展的總體規(guī)劃，我市在全省首家制定了《關(guān)于在新農(nóng)村建設(shè)中加快實施新網(wǎng)工程的意見》，王安龐市長已作了重要批示，要加緊抓好具體落實。要加大扶持力度，落實好扶持資金和各項措施，嚴格按照國務(wù)院40號文件精神加快辦理。各職能部門要結(jié)合自身職能，主動介入，積極支持供銷社發(fā)展，把這項工作干好。商務(wù)部門要與供銷社在長期合作的基礎(chǔ)上，建立聯(lián)席會議制度，這樣既有利于供銷社發(fā)展農(nóng)村現(xiàn)代流通體系，又便于商務(wù)部門對供銷社改革發(fā)展進行指導(dǎo)和支持;工商、稅務(wù)部門要研究制定農(nóng)村現(xiàn)代流通服務(wù)連鎖企業(yè)在稅收方面的優(yōu)惠政策，并在注冊登記、證件辦理方面簡化手續(xù)，提供便捷優(yōu)質(zhì)服務(wù)?？傊?，供銷社工作涉及方方面面，各部門要發(fā)揮各自職能作用，加強協(xié)調(diào)配合，共同出力，支持供銷合作事業(yè)發(fā)展。
第五，壯大實力是硬任務(wù)。供銷社本身就身兼二職，既是政府部門，又是營銷機構(gòu);既有行政職能，又要做買賣。市場經(jīng)濟，就是做買賣的經(jīng)濟，搞經(jīng)營、做買賣就會壯大自己的經(jīng)濟實力，實力壯大了，才會有向心力和凝聚力。自身沒有實力，何以號令“三農(nóng)”?所以我們要樹榜樣，抓典型。供銷社在迅速發(fā)展的經(jīng)濟大潮中能否重振雄風(fēng)，能否有所作為、有多大作為，歸根到底要看自身的發(fā)展規(guī)模和發(fā)展實力。有作為才能有地位，有地位才有更大的作為，我們必須做強自己的實力，形成自己的龍頭。眾多項目的疊加，形成了我們的產(chǎn)業(yè)，眾多龍頭的興起，才能鞏固和提升供銷社的實力和地位。所以不管哪一個單位、哪一個崗位、哪一個企業(yè)、哪一個供銷社的經(jīng)營領(lǐng)域，都要立足于壯大自身實力，來思考工作的推進和落實。要對全市的供銷社進行調(diào)查摸底，做好規(guī)劃，實行分類指導(dǎo)，對基礎(chǔ)好的要加大扶持力度，加快發(fā)展步伐;對基礎(chǔ)一般的要整合重組，突出發(fā)展重點;對基礎(chǔ)差、債務(wù)重、困難多的，可關(guān)閉退出市場。要像寓言故事里的羊群和狼的關(guān)系一樣，把狼引入羊群，才能優(yōu)勝劣汰。不要認為沒有壓力、沒有指標、沒有責(zé)任、沒有風(fēng)險才有利于發(fā)展，要自加壓力，在引入競爭機制上好好考慮，切實做到真抓實干。供銷社有得天獨厚的條件，有一支身經(jīng)百戰(zhàn)的隊伍，有多年積累的豐富經(jīng)驗，還有廣闊的經(jīng)營地盤和發(fā)展空間，完全有能力、有條件壯大自身，進而服務(wù)于人，救助于人。如果自身壯大不起來，在全省沒有位置，在人前底氣不足，我們即使想錦上添花也買不起花，想為人民服務(wù)，想惠農(nóng)、支農(nóng)，也只能是一句空話。
今天會議還要強調(diào)一條，就是各級領(lǐng)導(dǎo)都要多關(guān)心過問供銷社的工作。咱們供銷社系統(tǒng)現(xiàn)有九千多名干部職工，供銷工作直接面向著全市廣大基層群眾。供銷社就是黨和政府聯(lián)系群眾的紐帶與橋梁，他們體現(xiàn)黨和政府溫暖、體現(xiàn)黨和政府政策，代表黨和政府服務(wù)“三農(nóng)”。在這方面，我們要在全國、全省拔尖。大家要認識到，既然供銷社這根線把我們連在一起，我們就只有爭光添彩的義務(wù)，沒有抹黑丟臉的權(quán)利，真正鼓足干勁，振作精神，立足于干一事成一事、干一行愛一行，確保把加快供銷社發(fā)展的各項政策落實到位;今天在座的副縣(市、區(qū))長、供銷社主任，是供銷社的代言人，要靠前指揮，壓陣排險，幫助和支持供銷社把工作落實到位。要著眼發(fā)展，服務(wù)緊跟，供銷社需要什么就努力提供什么;要優(yōu)化環(huán)境，保駕護航，對任何侵害供銷社權(quán)益的部門和個人，敢于亮起旗幟，給供銷社撐腰壯膽。
同志們，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，為供銷社指明了工作的方向;發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，給供銷社提出了更高的要求。希望全市供銷社系統(tǒng)在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀，扎實工作，開拓進取，不斷開創(chuàng)我市供銷合作社工作的新局面，為全市農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)村繁榮和農(nóng)民增收，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村、構(gòu)建和諧社會作出新的更大貢獻。
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