年度總結(jié)會(huì)議講話稿范文
年度總結(jié)是人們對(duì)一年來(lái)的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析寫(xiě)的工作總結(jié)。下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的年度總結(jié)會(huì)議講話稿范文，僅供參考。
年度總結(jié)會(huì)議講話稿范文篇1
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位干警、同志們：
新年將至，首先我代表xx向各位拜個(gè)早年，祝大家工作順利、合家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意!
今天，在這里隆重召開(kāi)20xx年度工作總結(jié)，我向大家表示衷心的祝賀!
剛才，在講話中全面總結(jié)了20xx年的工作，并對(duì)20xx年的工作做了系統(tǒng)的安排和部署，我表示完全贊同。這次會(huì)議的召開(kāi)，對(duì)于全面加強(qiáng)xx工作，進(jìn)一步提高審判質(zhì)量和水平，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),推進(jìn)法院基礎(chǔ)建設(shè),必將起到積極的促進(jìn)作用。
20xx年是我旗xx的關(guān)鍵年,也是我旗實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、大跨越的一年，同時(shí)也是xx取得輝煌成就的一年。一年來(lái)，xx的全體干警在法院黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞我旗的中心工作和改革發(fā)展穩(wěn)定的大局，充分發(fā)揮審判職能，認(rèn)真規(guī)范審判行為，全力維護(hù)法律公正，積極營(yíng)造我旗良好的法治環(huán)境。全院上下團(tuán)結(jié)一致，開(kāi)拓進(jìn)取，圓滿(mǎn)地完成了各項(xiàng)審判工作任務(wù)，審判質(zhì)量和效率都取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，隊(duì)伍素質(zhì)尤其是班子建設(shè)成效顯著，基礎(chǔ)建設(shè)和物質(zhì)保障更是走在了全旗乃至全市的前列，為xx的經(jīng)濟(jì)繁榮和社會(huì)穩(wěn)定做出了積極貢獻(xiàn)。這些成績(jī)的取得，是全院干警恪盡職守、無(wú)私奉獻(xiàn)、克服困難、頑強(qiáng)拼搏的結(jié)果，借此機(jī)會(huì)，我代表旗委、政府向xx黨組和全體干警為我旗改革和建設(shè)做出的突出貢獻(xiàn)表示誠(chéng)摯的謝意!
xx來(lái)之不易的工作成績(jī)充分說(shuō)明了的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)的班子、戰(zhàn)斗的班子，也是一個(gè)有凝聚力，開(kāi)拓創(chuàng)新的班子，xx這支隊(duì)伍，是一支思想成熟、作風(fēng)過(guò)硬、能打硬仗、人民滿(mǎn)意、黨委信賴(lài)的隊(duì)伍，這是應(yīng)該值得充分肯定的。不過(guò)，不容忽視，在過(guò)去的工作中，不同程度也存在一些問(wèn)題，如個(gè)別干警的業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，作風(fēng)紀(jì)律有待加強(qiáng)，還需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦胁粩嗉右愿倪M(jìn)，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，努力提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)，更好地促進(jìn)各項(xiàng)審判事業(yè)的深入發(fā)展。
會(huì)上，法院黨組對(duì)20xx年工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了隆重的表彰，讓我們對(duì)這些集體和個(gè)人表示熱烈的祝賀!
同志們，人民法院肩負(fù)著神圣而光榮的使命。希望xx的各位領(lǐng)導(dǎo)、全體干警在新的一年里，按照既定的工作思路和目標(biāo)解放思想、開(kāi)拓創(chuàng)新、扎實(shí)工作、再接再厲、不斷開(kāi)創(chuàng)法院工作的新局面，取得新成就，為促進(jìn)我旗經(jīng)濟(jì)發(fā)展、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，推進(jìn)依法治旗進(jìn)程做出新的更大的貢獻(xiàn)!早日成為全市、全區(qū)乃至全國(guó)的先進(jìn)法院!
謝謝大家!
年度總結(jié)會(huì)議講話稿范文篇2
各位同事：
時(shí)間過(guò)得很快，一轉(zhuǎn)眼又是一年。首先祝賀我們?cè)诿眱荷匠晒φ匍_(kāi)這次公司年會(huì)。
在剛剛結(jié)束的20xx-20xx經(jīng)營(yíng)年度中，公司實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)42.89%，其中，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)一部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)19.49%;營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)二部實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)196.84%;年初確立的銷(xiāo)售目標(biāo)超額實(shí)現(xiàn)。公司提出的向管理要效益，通過(guò)精細(xì)化管理降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的指導(dǎo)思想凸顯作用。在整個(gè)財(cái)年中，嚴(yán)格按照預(yù)算經(jīng)營(yíng)，使各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)有章可循，有據(jù)可依。財(cái)務(wù)預(yù)算控制為防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)提供了可靠保證。與此同時(shí)，公司持續(xù)進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新和組織變革，在保證公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)了突破性的增長(zhǎng)。圓滿(mǎn)的完成了年初確立的各項(xiàng)目標(biāo)。
就過(guò)去幾年的工作，在這里我講四個(gè)問(wèn)題。
一、過(guò)去六年企業(yè)經(jīng)營(yíng)的體會(huì)
公司成立至今已經(jīng)六年整，我從畢業(yè)后做生意也有近20年了，這么多年有一些經(jīng)歷，更有很多教訓(xùn)，同時(shí)也看到周?chē)泻芏嗥髽I(yè)、很多人沉沉浮浮、起起落落，談幾點(diǎn)體會(huì)跟大家分享一下。
第一，做企業(yè)要專(zhuān)業(yè)化，千萬(wàn)不要朝三暮四、朝秦暮楚去搞多元化。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，堅(jiān)持?jǐn)?shù)年必有好處。用以勉勵(lì)在革命道路上的同志。諺語(yǔ)說(shuō)：條條道路通羅馬，360行，行行出狀元。一個(gè)人，一個(gè)企業(yè)，時(shí)間有限，精力有限，你能在一個(gè)行業(yè)中成為狀元，但你一定不會(huì)在所有行業(yè)成為狀元的。能在一個(gè)行業(yè)成為狀元就已經(jīng)很了不起了。大家知道，莫言可以獲得諾貝爾文學(xué)獎(jiǎng)，但卻一定不能獲得諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)、數(shù)學(xué)獎(jiǎng)。馬云可以做成一個(gè)阿里巴巴，但卻不能創(chuàng)造第二個(gè)阿里。改革開(kāi)放30多年，中國(guó)正處在一個(gè)飛速發(fā)展，社會(huì)深刻變革時(shí)期。大千世界，五彩斑斕，有很多很多機(jī)會(huì)，有很多很多成功的案例，搞得大家心都花了，心思不定，都想做大，覺(jué)得一元化不夠，去搞多元化，或者覺(jué)得那個(gè)人不行，自己搞就一定能成。我認(rèn)為這樣做，結(jié)果大都是災(zāi)難性的。很多現(xiàn)在還沒(méi)有顯現(xiàn)，但是陸陸續(xù)續(xù)地會(huì)顯現(xiàn)出來(lái)。前段時(shí)間推薦大家看財(cái)經(jīng)作家吳曉波的書(shū)《大敗局》，里面列舉的大部分企業(yè)，都和多元化有關(guān)。在我們的身邊，很多搞多元化經(jīng)營(yíng)后，走上滅亡之路的例子也不勝枚舉。恐怕我們身邊都有這樣的人。中國(guó)將來(lái)很多企業(yè)會(huì)死掉，估計(jì) 90%以上都是搞多元化的企業(yè)，不信拭目以待。相反大家看，國(guó)外有一些著名的跨國(guó)公司，幾十年甚至上百年都在一個(gè)行業(yè)，一個(gè)領(lǐng)域精耕細(xì)作，結(jié)果成了世界第一。比如美國(guó)的輝瑞制藥、先正達(dá)公司、肯德基、麥當(dāng)勞和可口可樂(lè)公司，意大利、法國(guó)的一些奢侈品公司，家族幾代人在干一個(gè)行業(yè)。也成了世界五百?gòu)?qiáng)。我們每一個(gè)人也同樣如此，一輩子時(shí)間說(shuō)長(zhǎng)也長(zhǎng)，說(shuō)短也短。實(shí)際上真正干事的時(shí)間不長(zhǎng)，一生之中能真正把一件事情，一個(gè)事業(yè)做好，其實(shí)最后你就了不起了?！八嚩嗖火B(yǎng)家”，這是多少前人、多少年用血的教訓(xùn)總結(jié)出來(lái)的古訓(xùn)，所以我們千萬(wàn)要記住。
第二，做企業(yè)做事業(yè)要做精、做強(qiáng)，千萬(wàn)不要追求做大、做多。追求做多做大是現(xiàn)在很多企業(yè)，現(xiàn)代很多人的一個(gè)通病。改革開(kāi)放至今，中國(guó)幾百年甚至上千年的機(jī)會(huì)壓縮到幾十年，財(cái)富滾滾而來(lái)，很多企業(yè)發(fā)達(dá)了，很多人一夜暴富，我認(rèn)為是樹(shù)立了一個(gè)很不好的榜樣。有的行業(yè)比如房地產(chǎn)，睡一覺(jué)就賺得金缽滿(mǎn)盆。很多人在改革開(kāi)放初期靠不正當(dāng)?shù)氖侄潍@取了財(cái)富，所以這部分人就沾沾自喜，認(rèn)為自己很牛。腦袋膨脹，什么都干，動(dòng)輒要做什么區(qū)域一百?gòu)?qiáng)，行業(yè)一百?gòu)?qiáng)。實(shí)際上，能做多少?gòu)?qiáng)，是可遇不可求的。未來(lái)的中國(guó)社會(huì)，正在進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)社會(huì)，這部分企業(yè)和這樣心態(tài)的人的市場(chǎng)和空間會(huì)越來(lái)越小。因?yàn)樗麄?0%的成功、財(cái)富的積累都是機(jī)會(huì)帶來(lái)的?；蛘哒f(shuō)，可能以上的人，他是沒(méi)有本事的，這個(gè)錢(qián)他是載不住的，他是碰運(yùn)氣的，不是他努力創(chuàng)造的，遲早會(huì)還給社會(huì)。可能只有10%的人，他有機(jī)會(huì)，有能力，加之自己也很努力，才能基業(yè)長(zhǎng)青。企業(yè)或者個(gè)人成不成功，不是看它有多大，而是看它長(zhǎng)不長(zhǎng)壽。有一句話說(shuō)的好，不要看能飛多高，關(guān)鍵是能飛多久，能不能平安著陸。再換個(gè)思維考慮，做大就是成功嗎?做大了就幸福了嗎，做大之后就可以駕馭嗎?可以傳承嗎?企業(yè)就可持續(xù)嗎?有多少人在短期內(nèi)迅速將泡沫吹大，但是這個(gè)膨脹的泡沫帶著膨脹的自我飛的越高，當(dāng)泡沫破裂之時(shí)摔得就越厲害，甚至粉身碎骨。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，它是需要經(jīng)過(guò)很多很多年的積累。同樣一個(gè)的人卓越品質(zhì)，是需要時(shí)間來(lái)驗(yàn)證的。
我做企業(yè)的指導(dǎo)理念是做精、做強(qiáng)，而不是做大、做全。記得公司剛剛成立的時(shí)候，我們也曾盲目過(guò)，上過(guò)很多產(chǎn)品，但經(jīng)過(guò)思考發(fā)覺(jué)不行，果斷的砍掉了。最后專(zhuān)注于中微肥領(lǐng)域。現(xiàn)在我們不是生存的很好嗎?我們的產(chǎn)品在東北市場(chǎng)不是也很有影響力嗎? 我們也曾試圖進(jìn)軍關(guān)內(nèi)市場(chǎng)，最后通過(guò)調(diào)研，發(fā)現(xiàn)時(shí)機(jī)還不成熟。著名企業(yè)家史玉柱曾說(shuō)，局部市場(chǎng)快不得，全國(guó)市場(chǎng)慢不得。當(dāng)我們不具備這種能力的時(shí)候，我們就要審視自己的實(shí)力，做好重點(diǎn)市場(chǎng)，而不是思考做多大，上多少產(chǎn)品。看黨史，共產(chǎn)黨通過(guò)28年取得政權(quán)，前24年基本是在做局部市場(chǎng)，重點(diǎn)市場(chǎng)，而全國(guó)大決戰(zhàn)只用了3年時(shí)間。所以有時(shí)候耐心要比信心還重要。
第三，做企業(yè)要勇于突破，千萬(wàn)不要把瓶頸當(dāng)成天花板
我們做很多事情都會(huì)遇到瓶頸。開(kāi)始選擇做一件事情的時(shí)候，認(rèn)為值得做，但是做著做著，達(dá)到一定高度以后，難度增大了，遇到了困難和挫折，于是以為自己當(dāng)初選擇錯(cuò)了，便去選擇另外一座山，這樣做往往最后會(huì)一輩子碌碌無(wú)為。要做一行愛(ài)一行，行行都是有難度的，但行行出狀元，都是要付出的，都是有瓶頸的，都是有挑戰(zhàn)的，不會(huì)一馬平川。當(dāng)我們的企業(yè)遇到困難和挫折的時(shí)候，其實(shí)多半不是我們的選擇錯(cuò)了，而是我們沒(méi)能堅(jiān)持。所以就不要今天做這個(gè)，明天做那個(gè)。不僅做事業(yè)如此，其實(shí)對(duì)于個(gè)人也是這樣?？偸且詾橐簧竭€比一山高，最后可能一輩子一事無(wú)成。做任何事情都會(huì)遇到困難、瓶頸，突破瓶頸以后就會(huì)柳暗花明，再往前走，又會(huì)遇到瓶頸，再突破以后又會(huì)柳暗花明。總之，不要把瓶頸當(dāng)作天花板。有時(shí)候說(shuō)實(shí)話我們?cè)?jīng)迷茫，前段時(shí)間我就曾認(rèn)為，我們做中微肥做了六年，才幾千萬(wàn)的銷(xiāo)售額，在這里行業(yè)領(lǐng)域不會(huì)有大出息，向上突破很難。通過(guò)前幾天調(diào)研，和聽(tīng)大家的匯報(bào)情況，一度讓我也很灰心。市場(chǎng)反饋的不理想，以及市場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況，覺(jué)得未來(lái)的空間很有限，大化肥又不敢碰，發(fā)展的潛力不大了?？墒呛髞?lái)在亞布力開(kāi)股東會(huì)，在研究未來(lái)公司戰(zhàn)略的時(shí)候，大家通過(guò)認(rèn)真分析，還是琢磨出了思路，心里也敞亮很多。對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)了信心，正應(yīng)了我們的發(fā)展理念，大農(nóng)村、大農(nóng)業(yè)，大有作為。我們未來(lái)幾年的發(fā)展空間不是小，而是很大。所以有時(shí)候，千萬(wàn)不要把瓶頸當(dāng)做天花板。要努力突破這個(gè)瓶頸，向上拓展空間無(wú)限。關(guān)于企業(yè)未來(lái)戰(zhàn)略，我一會(huì)還要專(zhuān)題來(lái)講。
第四，做企業(yè)要順勢(shì)而為，千萬(wàn)不要逆勢(shì)行事。
有句話大家一定知道，叫做時(shí)勢(shì)造英雄。古今皆如此。我們每一個(gè)人，包括做企業(yè)的，做個(gè)人事業(yè)的，都要順勢(shì)而為?！啊逼陂g做生意是要坐牢的，改革開(kāi)放初期有人抓住機(jī)會(huì)發(fā)了大財(cái)?，F(xiàn)在有人再違背市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律就要自嘗苦果。這一屆班子如果再敢貪腐就會(huì)被捉，被審判。每個(gè)時(shí)期都會(huì)有不同的形勢(shì)，我們每個(gè)人都要有敏銳的感覺(jué)。就我們農(nóng)資行業(yè)本身，早些年有許多企業(yè)不規(guī)范操，偷含量，造假貨。但是現(xiàn)在時(shí)代變了，執(zhí)法越來(lái)越嚴(yán)格，再想這樣做就會(huì)被處罰，甚至有坐牢的危險(xiǎn)。在山東，每年都有一些人因?yàn)樯a(chǎn)假冒偽劣被嚴(yán)厲處罰，逮捕、判刑。
所以，無(wú)論是每一個(gè)企業(yè)，還是每一個(gè)人，都要順勢(shì)而為，莫要逆勢(shì)行事。識(shí)時(shí)務(wù)者為俊杰，我有一個(gè)表哥，在十五年前，因?yàn)?a href='http://www.athomedrugdetox.com/hobby/zhongzhi/' target='_blank'>種植毒品原植物，被判了十五年，過(guò)兩天才能刑滿(mǎn)釋放。記得在我小的時(shí)候，農(nóng)村都有種罌粟的習(xí)慣，后來(lái)國(guó)家開(kāi)始嚴(yán)厲打擊，逐漸絕跡。而我這個(gè)表哥就是屬于不看國(guó)家形勢(shì)，逆勢(shì)行事，最終吃了苦果。
作為法律規(guī)范，是任何組織和公民都要遵守的。而對(duì)國(guó)家形勢(shì)，大的政策方向也要有個(gè)判斷。比如國(guó)家進(jìn)行宏觀調(diào)控，銀根緊縮，抑制房?jī)r(jià)，那么作為房地產(chǎn)企業(yè)就應(yīng)該順應(yīng)形勢(shì)，適當(dāng)控制規(guī)模和發(fā)展速度。我在賓縣有個(gè)朋友，前些年靠拆遷掙了點(diǎn)錢(qián)，看見(jiàn)房地產(chǎn)很火，就盲目投入房地產(chǎn)，開(kāi)發(fā)了一個(gè)樓盤(pán)，去年因?yàn)殂y行不給貸款，三四級(jí)市場(chǎng)房屋存量過(guò)多，房子銷(xiāo)售不暢，資金鏈斷裂。作為農(nóng)資企業(yè)，我們也要意識(shí)到國(guó)家的政策走向，要自己把自己規(guī)范化，生產(chǎn)合格產(chǎn)品，莫要胡來(lái)，不然的話也一定會(huì)吃虧的。
第五，做企業(yè)要簡(jiǎn)單直接，千萬(wàn)不要繁禮多儀。
今天我們?cè)陂_(kāi)會(huì)之前一起朗誦公司的三大注意五項(xiàng)紀(jì)律，我不知道大家是如何看待的?尤其是背誦到最后一條的時(shí)候，我發(fā)現(xiàn)有的人快憋不住笑出聲來(lái)。也許大家覺(jué)得這個(gè)三大注意五大紀(jì)律太俗，太簡(jiǎn)單。但是公司在研究制定這三大注意五大紀(jì)律的時(shí)候還是費(fèi)了一些心思。發(fā)現(xiàn)重要的問(wèn)題，用簡(jiǎn)單的方式解決最重要的問(wèn)題其實(shí)最難。我們制定的三大注意五項(xiàng)紀(jì)律絕對(duì)不是簡(jiǎn)單的模仿共產(chǎn)黨的三大注意八項(xiàng)紀(jì)律。而是公司班子通過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)間的思考結(jié)果，這幾條規(guī)矩對(duì)于指導(dǎo)我們企業(yè)很有現(xiàn)實(shí)意義。我個(gè)人認(rèn)為它盡管不是什么陽(yáng)春白雪，但下里巴人能解決吃飯的問(wèn)題也很好。理想是墻上的美人，現(xiàn)實(shí)是炕上的媳婦。我們一輩子往往都在為墻上的美人努力，但終究還要面對(duì)炕上的媳婦。毛澤東的三大注意八項(xiàng)紀(jì)律大家覺(jué)得也很土，但卻是共產(chǎn)黨軍隊(duì)的鐵律，幫助了人民軍隊(duì)打敗了國(guó)民黨?！肚邎@春.雪》大氣磅礴，傲視古今，俯瞰四海，大家還認(rèn)為俗嗎?有時(shí)候就是這樣，雅是需要俗來(lái)映襯和支持的，所以需要雅俗共存。
還有的人可能認(rèn)為，這幾條紀(jì)律未免過(guò)于簡(jiǎn)單，我覺(jué)得簡(jiǎn)單不代表不好，關(guān)鍵看能不能達(dá)到預(yù)期效果。改革開(kāi)放總設(shè)計(jì)師鄧小平的黑貓白貓論、摸著石頭過(guò)河、以及讓一部分人先富起來(lái)，都很簡(jiǎn)單，但簡(jiǎn)單實(shí)用。三國(guó)演義里官渡之戰(zhàn)中，郭嘉向曹操講十勝十?dāng)?，介紹袁紹勢(shì)力雖大，然繁禮多儀。做什么事情講個(gè)排場(chǎng)，最后被曹操以少勝多打的大敗。我們身邊也有這樣的人，做一件事情往往注重表面，不講求實(shí)際，講排場(chǎng)，講派頭，但卻沒(méi)有真正的東西。尤其我們東北人更具典型。
第六、做企業(yè)要開(kāi)放包容，千萬(wàn)不要四面樹(shù)敵。
大家知道，我原來(lái)在別的肥料公司工作，后來(lái)做咱們的企業(yè)，原來(lái)的老板寬容大度，并沒(méi)有因?yàn)槲胰プ鲞@個(gè)行業(yè)而變成敵人，相反還是一如既往，大家有時(shí)候相互支持，互通有無(wú)，都發(fā)展的很好。他到我們公司來(lái)，所有東西都可以看，而且我們和盤(pán)介紹。我去他那里做客，他也把我待若上賓。如果我們當(dāng)初都心胸狹窄，把彼此當(dāng)做敵人，我想我們彼此的企業(yè)也不見(jiàn)得比現(xiàn)在好多少。公司在發(fā)展中，要說(shuō)有沒(méi)有對(duì)手?有。有沒(méi)有敵人?也有。但那個(gè)對(duì)手、那個(gè)敵人，不是別人，而是自己!只有與自己競(jìng)爭(zhēng)，把自己的不足克服了，把內(nèi)功練強(qiáng)了，做最好的自己，把自己打敗了，就無(wú)往不勝了?！安粻?zhēng)乃大爭(zhēng)”，道理就在這里。
第七、做企業(yè)要關(guān)注細(xì)節(jié)，千萬(wàn)不要走馬觀花
不是有句話叫“細(xì)節(jié)決定成敗”嗎?
1、毛主席說(shuō)過(guò)，路線確定之后，干部是決定因素。好的戰(zhàn)略，沒(méi)有好的執(zhí)行做保證，最終一定會(huì)失敗。
2、關(guān)注細(xì)節(jié)，掌握情況，可以為決策做好參考。無(wú)論大家在銷(xiāo)售過(guò)程之中，還是企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程之中，還是企業(yè)管理之中，細(xì)節(jié)問(wèn)題尤為重要。銷(xiāo)售不注意細(xì)節(jié)，不對(duì)客戶(hù)進(jìn)行具體分析，那么你的銷(xiāo)售很難做出很大增長(zhǎng)，生產(chǎn)不關(guān)注細(xì)節(jié)，很難保證含量。對(duì)成本、質(zhì)量控制不好掌控。提硫酸鋅的事情。管理不關(guān)注細(xì)節(jié)，同樣出現(xiàn)差錯(cuò)，今天早上的事情，將很?chē)?yán)肅的事情，演成一個(gè)小品。財(cái)務(wù)不關(guān)注細(xì)節(jié)，容易算查賬，打錯(cuò)款。物流不關(guān)注細(xì)節(jié)，容易發(fā)錯(cuò)貨。
二、公司未來(lái)三年的發(fā)展戰(zhàn)略
首先，要充分認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略的重要性 。企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)乎企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。簡(jiǎn)單的說(shuō)，也就是路往里走?正確的方向在哪邊?舉什么旗幟的問(wèn)題?？此坪芸斩?，但卻是至關(guān)重要。方向?qū)α?，離成功的彼岸就會(huì)近，否則便會(huì)，南轅北轍，栽下懸崖。中國(guó)革命的成功實(shí)踐，就是通過(guò)多年的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的革命方向。做任何事業(yè)，沒(méi)有一條可復(fù)制的成功道路，必須通過(guò)實(shí)踐探索才能找到適合自身發(fā)展的正確道路。每個(gè)企業(yè)所處的行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r是不一樣的，自身的情況是不同的，團(tuán)隊(duì)的組成也是千萬(wàn)種。找到適合自己企業(yè)發(fā)展的正確戰(zhàn)略，是每一個(gè)企業(yè)所必須要面對(duì)的問(wèn)題。
第二，企業(yè)正確的戰(zhàn)略要靠實(shí)踐摸索。明泉大化公司通過(guò)六年的發(fā)展實(shí)踐證明，我們所探索的“用科技服務(wù)農(nóng)業(yè)、用服務(wù)成就事業(yè)，做中國(guó)中微肥領(lǐng)先企業(yè)”的宗旨是正確的。當(dāng)然戰(zhàn)略的問(wèn)題不是一蹴而就的，要通過(guò)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐來(lái)證明戰(zhàn)略的可靠性，要在發(fā)展中不斷地修正，最終尋找到適合自己的戰(zhàn)略。共產(chǎn)黨創(chuàng)立之初，受共產(chǎn)國(guó)際的錯(cuò)誤指導(dǎo)，一味的采取前蘇聯(lián)革命模式，以城市包圍農(nóng)村，結(jié)果屢遭重創(chuàng)。幾次起義失敗，差點(diǎn)亡黨亡軍。毛澤東同志提出的武裝割據(jù)、建立革命根據(jù)地、農(nóng)村包圍城市的革命軍事思想，為中國(guó)革命尋找到了適合自己的發(fā)展道路。前段時(shí)間到福建閩西古田會(huì)議會(huì)址、江西瑞金革命根據(jù)地考察之后，對(duì)毛澤東的軍事戰(zhàn)略思想有了更深認(rèn)識(shí)。向敵人最薄弱的地方進(jìn)攻，開(kāi)展游擊戰(zhàn)爭(zhēng)，既宣傳了革命理想，又壯大了革命隊(duì)伍，同時(shí)有效的打擊了敵人。企業(yè)經(jīng)營(yíng)也同樣如此，如果企業(yè)不在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中細(xì)分市場(chǎng)，冒冒失失的進(jìn)入肥料領(lǐng)域，沒(méi)能找到自身的優(yōu)勢(shì)，這也想干，那也要干，最終一定會(huì)在大鱷企業(yè)的鐵蹄下成為被碾碎的螞蟻。試想如果我們當(dāng)初進(jìn)入復(fù)合肥領(lǐng)域，能競(jìng)爭(zhēng)過(guò)金正大、史丹利、魯西這些巨頭嗎?如果我們進(jìn)入氮肥領(lǐng)域，也早已被中農(nóng)、中化等國(guó)家隊(duì)和上市公司打死。公司通過(guò)認(rèn)真審慎的考慮，在肥料細(xì)分市場(chǎng)中發(fā)展中微肥，找到了適合發(fā)展自己的道路。
第三，我們公司的企業(yè)戰(zhàn)略。前兩天的亞布力股東會(huì)，全體股東又對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行了明晰。
(一)總體戰(zhàn)略 我們的總體戰(zhàn)略目標(biāo)就是專(zhuān)注根本、用科技服務(wù)農(nóng)業(yè)、用服務(wù)成就事業(yè)，做國(guó)內(nèi)中微肥領(lǐng)先企業(yè)。今后很長(zhǎng)一段時(shí)期，要堅(jiān)持這個(gè)宗旨不走樣、不偏差。因?yàn)槲覀兺ㄟ^(guò)多年探索，已經(jīng)找到自己的理論依據(jù)，那就是：最小養(yǎng)分定律、木桶理論、同等重要定律、報(bào)酬遞減定律、養(yǎng)分歸還學(xué)說(shuō)。而且我們還尋找到了支撐理論的靈魂人物，德國(guó)著名化學(xué)家、“工業(yè)肥料之父”李比西，這些年，代理商和農(nóng)民也很認(rèn)可，受益的農(nóng)民比比皆是，成功的案例很多很多。
(二)品牌戰(zhàn)略和渠道設(shè)計(jì)
我們的品牌戰(zhàn)略是適度規(guī)模的多品牌戰(zhàn)略，即原來(lái)的豐收1+1品牌，錢(qián)稻家品牌，還有即將啟動(dòng)的苗生財(cái)品牌。那么將來(lái)最終發(fā)展的是錢(qián)稻家和苗生財(cái)這兩個(gè)品牌。保持適度規(guī)模的多品牌是因?yàn)?，一是可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，你比如，當(dāng)年三鹿奶粉出問(wèn)題，整個(gè)三鹿企業(yè)就都?xì)Я?。農(nóng)資行業(yè)多品牌戰(zhàn)略比較好的是金正大公司，他們有金大地、金正大、沃夫特等幾個(gè)品牌。史玉柱的巨人公司也是多品牌戰(zhàn)略，腦白金、黃金搭檔、黃金酒就是三個(gè)品牌。阿里巴巴也是多品牌戰(zhàn)略，比如淘寶、天貓、支付寶等等。但為什么強(qiáng)調(diào)叫做適度規(guī)模的多品牌呢，因?yàn)橐坏┢髽I(yè)出現(xiàn)危機(jī)，容易遇到巨大品牌風(fēng)險(xiǎn)，而無(wú)限制的多品牌又容易浪費(fèi)精力、財(cái)力，不利于品牌建設(shè)。還有，為什么要逐漸淡化豐收1+1品牌呢?因?yàn)檫@里面有個(gè)問(wèn)題，就是我們的豐收1+1品牌在國(guó)家工商局并沒(méi)有注冊(cè)下來(lái)，沒(méi)有品牌保護(hù)，我們可以叫，別人也可以叫。下一步我們集中精力要解決的問(wèn)題就是如何成功實(shí)現(xiàn)豐收1+1品牌向苗生財(cái)品牌的過(guò)渡，因?yàn)槊缟?cái)是我們擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的注冊(cè)商標(biāo)。
關(guān)于渠道這塊，我們的總體構(gòu)想是，公司目前有四個(gè)部門(mén)，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)一部主做旱田中微肥領(lǐng)域，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)二部主做水田中微肥領(lǐng)域，營(yíng)銷(xiāo)事業(yè)三部主做經(jīng)濟(jì)作物中微肥領(lǐng)域。這三個(gè)部門(mén)都要立足于東北，做重點(diǎn)市場(chǎng)，做局部市場(chǎng)。未來(lái)成立的電子商務(wù)事業(yè)部，以現(xiàn)有的錢(qián)稻家品牌、苗生財(cái)品牌為基礎(chǔ)，通過(guò)電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)渠道做全國(guó)市場(chǎng)。將來(lái)力爭(zhēng)形成四架馬車(chē)齊頭并進(jìn)，共同發(fā)力之勢(shì)。而我們又沒(méi)有離開(kāi)中微肥這個(gè)根本、這個(gè)宗旨。
在這里我順便再談一下公司的人才戰(zhàn)略。我們的人才戰(zhàn)略就是一要引進(jìn)德才兼?zhèn)涞牟块T(mén)總監(jiān)級(jí)人才，二要大力培養(yǎng)可提拔的中高層干部，三要打開(kāi)職業(yè)發(fā)展的天花板，建設(shè)人才晉升通道。四要建立合理有序的人才機(jī)制，豐富人才儲(chǔ)備，堅(jiān)持經(jīng)常性的人員招聘。每個(gè)人在企業(yè)都要有上進(jìn)心，不上進(jìn)就要淘汰。不管你是資深老員工，還是新員工，不合格堅(jiān)決淘汰。任何人在企業(yè)都不能有懈怠懶惰思想，都不能居功自傲。否則就會(huì)成為三國(guó)里的許攸，漢朝的韓信，現(xiàn)代的__。正所謂，流水不腐，戶(hù)樞不蠹。
總的來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為各個(gè)分戰(zhàn)略為總體戰(zhàn)略服務(wù)，是總體戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)，總體戰(zhàn)略要靠各個(gè)分戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)。相輔相成，和諧統(tǒng)一。大家一定要領(lǐng)會(huì)公司的戰(zhàn)略，這是企業(yè)發(fā)展的需要，也是每個(gè)人在公司發(fā)展的需要。這一點(diǎn)，所有人要同公司保持一致。
三、關(guān)于銷(xiāo)售與管理的思考
關(guān)于銷(xiāo)售，我認(rèn)為前途是光明的，但是道路是曲折的。我希望各位業(yè)務(wù)人員要相信相信咱們明泉大化公司，相信公司產(chǎn)品、相信你們自己。我想，在這種基礎(chǔ)上，只要我們堅(jiān)持下去，我們一定會(huì)勝利的。
在這里我要特別跟大家講的是，你們一定要堅(jiān)持到勝利那一天。之所以說(shuō)這話，是因?yàn)楹芏嗳嗽诎l(fā)展過(guò)程中，努力了很多年，就差那么一把火，半途而廢。最后把市場(chǎng)、銷(xiāo)量、甚至事業(yè)拱手讓給了別人，功敗垂成。我們身邊是有這樣人的，老員工可以自己縷一縷，走出去的人未必有堅(jiān)持下去的好。還有個(gè)別人，事業(yè)剛剛有點(diǎn)基礎(chǔ)，整個(gè)人就飄了起來(lái)，要么離職，要么跳槽，要么驕傲，人也變得浮躁起來(lái)。當(dāng)然，出現(xiàn)這種情況原因很多，有的受社會(huì)風(fēng)氣影響，有的自己修為不夠，有的是有多方面的壓力，市場(chǎng)的壓力;個(gè)人年齡、事業(yè)、家庭上的壓力，一個(gè)產(chǎn)品一塊市場(chǎng)長(zhǎng)期做不成功，自己跟自己不好交代，而且還怕別人會(huì)恥笑你，甚至怕家里人會(huì)不理解你?？傊?，原因很多。但我們要相信我們公司的產(chǎn)品實(shí)力，很多經(jīng)銷(xiāo)商非常認(rèn)同，農(nóng)民也受益。但是要讓消費(fèi)者認(rèn)識(shí)、認(rèn)同、接受和購(gòu)買(mǎi)，不可能一蹴而就。如果一款產(chǎn)品一兩年甚至兩三年不能起來(lái)，你能堅(jiān)持嗎?你能做到干事業(yè)十年磨一劍嗎?倘若不能，你中途可能就會(huì)放棄、溜掉。但是請(qǐng)大家放心，公司定下的事情絕不是輕易、草率的決定，是經(jīng)過(guò)深思熟慮和市場(chǎng)調(diào)研分析的。
第一，要以代理商為中心，圍繞消費(fèi)者做文章。我們產(chǎn)品的未來(lái)不是由廠家和商家說(shuō)了算的，而是由消費(fèi)者說(shuō)了算。A、要把終端工作做好。我們的產(chǎn)品不是要做到代理商的商店里，更重要是要做到消費(fèi)者的家里。所以我們還要發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)，圍繞顧客做文章。過(guò)去我們做了很多工作，比如店內(nèi)的廣告、戶(hù)內(nèi)外的粘貼。以及我們的春風(fēng)行動(dòng)、田間實(shí)證，其實(shí)都是在圍繞消費(fèi)者終端做工作。B、要注意分析情況。上午聽(tīng)了銷(xiāo)售部門(mén)幾位經(jīng)理的匯報(bào)，我覺(jué)得很好，大偉經(jīng)理對(duì)張慧大姐和王紅梅的分析，我覺(jué)得很值得我們深思，未來(lái)我們?nèi)绾尉S護(hù)住老客戶(hù)，幫助老客戶(hù)提升銷(xiāo)量，是我們未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵所在。C、要下沉渠道，精耕細(xì)作。有的業(yè)務(wù)人員對(duì)公司將市場(chǎng)劃小，感覺(jué)很不滿(mǎn)意，有想法，但辯證看，如果讓大家跑馬圈地走大圈，你是很難將你的市場(chǎng)片區(qū)做好的，務(wù)必要精耕細(xì)作，務(wù)必要同代理商打成一片。D、要提高代理商的競(jìng)爭(zhēng)力。還有一個(gè)問(wèn)題也值得我們注意，就是我們目前的代理商他自己的競(jìng)爭(zhēng)能力在他所在的地區(qū)是是下降。比如大偉談到的張文祥，現(xiàn)在很多農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商，特別是年輕的農(nóng)資經(jīng)銷(xiāo)商后來(lái)者居上，發(fā)展特別快，而我們的代理商還是老守田園，傳統(tǒng)思想，那么很難保證我們產(chǎn)品在他的店里的銷(xiāo)量。所以，未來(lái)幫助對(duì)公司忠誠(chéng)度較高的代理商提升銷(xiāo)售能力和管理能力也是我們的重要工作。實(shí)在不行的，要利用我們品牌過(guò)渡的契機(jī)，穩(wěn)妥的更替，換掉。E、要重視消費(fèi)者利益。過(guò)去中國(guó)的企業(yè)普遍忽視消費(fèi)者的利益，農(nóng)資行業(yè)之所以有過(guò)去渾沌的十年，跟廠家商家把消費(fèi)者給忽略了、出賣(mài)了、愚弄了有關(guān)系，這是不可持續(xù)的。倘若我們不以消費(fèi)者為中心，將來(lái)我們的產(chǎn)品、服務(wù)是沒(méi)有結(jié)果的。至于具體怎么樣干，我們?nèi)蘸笤僮屑?xì)探討，共同努力。
第二、要從管理上挖潛力，加強(qiáng)過(guò)程管理、精細(xì)化管理。結(jié)果管理往往比較容易，過(guò)程管理往往比較難。完美主義者通常是比較累的，但是我們要想干好我們的事業(yè)，必須要有一種精益求精、狠抓細(xì)節(jié)的勁頭?！白鲭y事必有所得”?我們就挑難的做，并且要做細(xì)做好。這要求我們必須在管理上多下力氣，現(xiàn)在多數(shù)企業(yè)是選擇簡(jiǎn)單的結(jié)果管理這條行動(dòng)路線，但我覺(jué)得聰明人有三分癡勁更好，選擇過(guò)程管理、細(xì)節(jié)管理這條艱難的道路，遇到困難時(shí)盡管會(huì)讓我們產(chǎn)生退縮的想法，但我們必須堅(jiān)持克服，因?yàn)檫@條道路是可持續(xù)的，對(duì)我們的事業(yè)是有百利而無(wú)一害的，我們這兩年的經(jīng)營(yíng)中已經(jīng)發(fā)現(xiàn)管理對(duì)于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有巨大的幫助。我通過(guò)對(duì)最近幾年的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)，我們公司的利潤(rùn)，在銷(xiāo)售增長(zhǎng)相同的情況下，如果在管理上下功夫，企業(yè)利潤(rùn)每年至少可以提高5%以上，這一塊的潛力必須挖掘。有時(shí)候盡管管理工作很累，很繁瑣，但是沒(méi)有任何一家優(yōu)秀的企業(yè)不抓管理工作的。
四、關(guān)于企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)文化
價(jià)值觀問(wèn)題老生常談，記得以前年會(huì)我曾專(zhuān)題講過(guò)這個(gè)事情?；蛟S有人認(rèn)為這是一些務(wù)虛的東西，認(rèn)為價(jià)值觀是偽命題。但是，我個(gè)人認(rèn)為，是不是偽命題，務(wù)虛不務(wù)虛，關(guān)鍵看對(duì)我們有沒(méi)有作用，只要對(duì)我們有好處，就是在務(wù)實(shí)，就是好命題。一個(gè)企業(yè)有什么樣的價(jià)值觀，就會(huì)有什么樣的企業(yè)文化，有什么樣的企業(yè)文化，就會(huì)帶出什么樣的團(tuán)隊(duì)。有什么樣的團(tuán)隊(duì)，就會(huì)出什么樣的業(yè)績(jī)。這一點(diǎn)都不會(huì)差。咱們公司這么多年，已經(jīng)逐漸形成了自己的企業(yè)價(jià)值觀和企業(yè)文化。我總結(jié)有以下這么幾個(gè)特點(diǎn)。
一是堅(jiān)持品質(zhì)至上和服務(wù)至上的價(jià)值理念。這么多年，我們對(duì)品質(zhì)的追求和服務(wù)至上的理念，大家是有目共睹的，我們沒(méi)有很多企業(yè)大，沒(méi)有很多企業(yè)的影響力強(qiáng)，沒(méi)有很多企業(yè)的效益好，但是我們對(duì)品質(zhì)和服務(wù)至上的追求，代理商是有口皆碑的。我們能有今天，是對(duì)品質(zhì)和服務(wù)重視的結(jié)果，這兩點(diǎn)未來(lái)我們繼續(xù)要緊抓不放。要想把品質(zhì)做好，要加強(qiáng)科技支撐，沒(méi)有科技作支撐是萬(wàn)萬(wàn)不可的，科技進(jìn)步跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)并不矛盾。對(duì)于產(chǎn)品價(jià)值觀，我們不會(huì)停留在口頭上，要通過(guò)產(chǎn)品、服務(wù)、廠商之間的關(guān)系以及相關(guān)要求來(lái)加以體現(xiàn)、固化。從今年開(kāi)始，我們?cè)谧シ?wù)的同時(shí)，要加大對(duì)科技的投入，把以前的欠賬補(bǔ)回來(lái)，和一些科研院校展開(kāi)合作，而且我們已經(jīng)有了行動(dòng)。
二是倡導(dǎo)不斷學(xué)習(xí)和共同進(jìn)步的成長(zhǎng)方式。學(xué)習(xí)問(wèn)題我一直在不厭其煩的總說(shuō)?，F(xiàn)在給我的總體感覺(jué)就是人們都不愛(ài)學(xué)習(xí)。盡管我們提出要建立學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，但是我認(rèn)為咱們公司的學(xué)習(xí)氣氛還不濃。很多人不讀書(shū)，或者讀的很少，一年看不了幾本書(shū)?，F(xiàn)在的人的生活方式都是有問(wèn)題的，整天拿個(gè)手機(jī)擺弄。手機(jī)好像成了身體的第六器官。我記得著名企業(yè)家，萬(wàn)通地產(chǎn)的董事長(zhǎng)馮侖講個(gè)這么個(gè)段子。就是關(guān)于學(xué)習(xí)，關(guān)于人的成長(zhǎng)性的。所以大家要學(xué)習(xí)。咱們公司這么多業(yè)務(wù)人員，你對(duì)行業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握多少，你對(duì)銷(xiāo)售知識(shí)掌握多少。甚至你對(duì)歷史、文學(xué)、生活等等方面有多少理解。學(xué)習(xí)是幫助我們提高能力，認(rèn)識(shí)社會(huì)，樹(shù)立世界觀、人生觀、價(jià)值觀最好的途徑。
三是營(yíng)造快樂(lè)工作和健康生活的環(huán)境氛圍。
快樂(lè)工作，健康生活一直是我們大力提倡的，我們已經(jīng)連續(xù)兩年的越野徒步。大家對(duì)這個(gè)徒步都有個(gè)人的看法。我昨天在微信上看到很多人對(duì)徒步發(fā)表了自己的感受。走下來(lái)的都對(duì)自己肯定贊揚(yáng)，增強(qiáng)了自信心，覺(jué)得了不起。我非常認(rèn)同大家的看法。盡管我昨天走的受傷了，腳還在疼，但是我不后悔。這幾年我們的生活好起來(lái)，但是一些人身體懶惰了，之所以決定接著走，就是要大家樹(shù)立健康生活方式。這只是開(kāi)端，你自己的健康是掌握在自己的手里的。剛才我將是生活方面的，健康生活另一方面是人的價(jià)值層面、道德層面。公司一直大力提倡社會(huì)正能量的價(jià)值觀。一個(gè)人如果每天花天酒地，那么你會(huì)做到家庭和睦嗎、夫妻幸福嗎?只有你的身體和心理是健康的，公司發(fā)展是健康的，你個(gè)人才能好，所以你的工作方式、生活方式必須圍繞健康生活來(lái)進(jìn)行。公司會(huì)努力構(gòu)建一個(gè)健康的環(huán)境，你你自己也要構(gòu)建周?chē)】淡h(huán)境，不該去的地方不去，不該干不敢，不該接觸的人一定不要接觸。你的工作和生活方式要和道德相符，不能違背道德，不能違背中國(guó)幾千年的普世價(jià)值，還不能違背真理。我相信，只有圍繞這些圈定的范圍去建立你的工作方式、生活方式，一切才會(huì)真正“好”起來(lái)，這也就我們?yōu)槭裁匆峁镜娜笞⒁馕屙?xiàng)紀(jì)律。
四是秉承發(fā)展成果惠及全體成員的指導(dǎo)思想。
企業(yè)發(fā)展的成果要讓所有的員工分享。目前社會(huì)之所以有不和諧的地方，人們有抱怨，就是改革開(kāi)放的成果被少數(shù)人給瓜分、占有了，有的還搞到國(guó)外去了。同樣企業(yè)也一樣，如果在發(fā)展過(guò)程中，發(fā)展成果不能惠及所有成員，特別是不能惠及為企業(yè)發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)的人，那么就會(huì)有抱怨，人的心態(tài)就會(huì)失衡，戰(zhàn)斗力就會(huì)不強(qiáng)，凝聚力就會(huì)下降。不是有句話說(shuō)的好嘛，財(cái)散人聚，財(cái)聚人散。很通俗，很好理解。
五是踐行企業(yè)文化中的“正能量”。這么多年，公司的文化用一個(gè)字來(lái)總結(jié)，是“正”!兩個(gè)字，是“正氣”!三個(gè)字，是“樹(shù)正氣”!我們一直都是堅(jiān)持這種文化理念?！罢?，無(wú)論是對(duì)于在座的還是其他人，對(duì)于過(guò)去、今天還是未來(lái)，都是要永遠(yuǎn)弘揚(yáng)的。古訓(xùn)說(shuō)的好，君子坦蕩蕩，小人常戚戚。天行健，君子以自強(qiáng)不息，地勢(shì)坤，君子以厚德載物。企業(yè)堅(jiān)持一身正氣，風(fēng)清氣正。個(gè)人堅(jiān)持一腔正氣，不怒自威。任何事情永遠(yuǎn)都要擺在陽(yáng)光底下來(lái)做。無(wú)論對(duì)于股東，對(duì)于員工，對(duì)于代理商，對(duì)于消費(fèi)者都如此。這樣我們會(huì)減少麻煩，專(zhuān)心事業(yè)，身板不虛，不引外鬼。
年度總結(jié)會(huì)議講話稿范文篇3
今天很高興參加××××公司××××年度工作總結(jié)暨表彰大會(huì)，和大家一起分享我們過(guò)去一年所取得的成績(jī)與收獲。
在參加今天大會(huì)之前，我聽(tīng)取了公司中層管理人員的年度工作匯報(bào)，剛才公司×經(jīng)理又匯報(bào)了××××年度公司經(jīng)營(yíng)管理狀況，使我很受鼓舞，××××年度××××公司努力提升服務(wù)品質(zhì)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)取得了良好成效，這些成效的取得與我們××××公司全體干群的團(tuán)結(jié)奮斗，共同努力分不開(kāi)的，在此我謹(jǐn)代表公司董事會(huì)向各位表示感謝和慰問(wèn)。
××××公司自20xx年成立以來(lái)，在各位同仁的共同努力下，逐步發(fā)展壯大，管理規(guī)模從成立之初的一個(gè)管理處擴(kuò)大為現(xiàn)在的四個(gè)管理處，員工人數(shù)從原來(lái)的40人增加到現(xiàn)在的100余人，公司經(jīng)營(yíng)管理收入逐年遞增，物業(yè)服務(wù)品質(zhì)逐步提升，特別是在工程維修服務(wù)和安防管理工作中，得到了廣大業(yè)主客戶(hù)的一致好評(píng)，在為國(guó)家為企業(yè)創(chuàng)造良好社會(huì)效益的同時(shí)，也解決安置了一批待崗就業(yè)人員，促進(jìn)了社會(huì)和諧安定。
“鞏固規(guī)模，謀求發(fā)展”是××××公司在未來(lái)工作中制定的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，上級(jí)主管部門(mén)將會(huì)繼續(xù)一如既往地指導(dǎo)關(guān)心××××公司的發(fā)展壯大，幫助××××公司鞏固現(xiàn)有管理規(guī)模，接管擴(kuò)大更多的管理項(xiàng)目，加快融入市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的步伐，并隨著社會(huì)物價(jià)不斷上漲和勞動(dòng)用工環(huán)境
的變化，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)的同時(shí)，逐步提高員工的經(jīng)濟(jì)收入，不斷提高員工生活水平質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)責(zé)任共發(fā)展的企業(yè)管理目標(biāo)，為促進(jìn)“兩型”社會(huì)的發(fā)展而共同努力。
最后，在×年新春佳節(jié)即將來(lái)臨之際，祝各位新年快樂(lè)，身體安康，合家幸福!
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