年中總結(jié)會議上的講話
年中總結(jié)會議上的講話
年中總結(jié)會議，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前形勢，部署下半年工作，下面是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的年中總結(jié)會議上的講話，僅供參考。
年中總結(jié)會議上的講話篇1
局辦公室、政工部：
局20xx年年中工作會于8月16～20日在成都隆重召開，為傳達貫徹這次會議精神，我院于8月30日召開設(shè)計院中層以上干部會議，全體與會人員認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會局工作會議精神，結(jié)合我院實際情況，對做好下半年工作提出了新思路，現(xiàn)把我院貫徹落實局20xx年年中工作會議精神的工作情況匯報如下：
一、 把握重點，深刻學(xué)習(xí)領(lǐng)會會議的主要精神
此次會議由張善友院長主持，認(rèn)真?zhèn)鬟_了局年中工作會議的重要精神，并結(jié)合我院面臨的新形勢、新任務(wù)認(rèn)真領(lǐng)會會議精神，全體與會人員對如何貫徹這次會議精神，搞好我院下半年的工作，進行了深入的研究和討論，各所、各分公司負(fù)責(zé)人積極發(fā)言，表達了貫徹局年中工作會議精神的決心，全面學(xué)習(xí)了會議的主要內(nèi)容，重點學(xué)習(xí)了黃克斯董事長和校榮春總經(jīng)理的講話精神。
二、 深入貫徹落實，明確提出設(shè)計院院下半年工作重點
這次會議不僅是對20xx年局上半年工作的全面總結(jié)，同時還剖析了面臨的問題和機遇，為做好局下半年工作指明了方向，注入了新的強大動力。張善友院長在我院會議上做了設(shè)計院20xx年上半年工作報告，總結(jié)了院上半年取得的成績，也指出了設(shè)計院當(dāng)前面臨的經(jīng)營亟待加強、市場對口人才缺乏、加強安全運營和不斷提高設(shè)計水平等問題，并結(jié)合局20xx年年中
會議精神，就我院下半年工作提出了思路和部署：
(一) 細(xì)化責(zé)任分工，嚴(yán)格考核要求
設(shè)計院領(lǐng)導(dǎo)體系不斷完善，領(lǐng)導(dǎo)人員分工逐步明確，設(shè)計院要做大做強，必須解放思想、實事求是、與時俱進、更新觀念，下半年要從整章建制入手，在原有的基礎(chǔ)上不斷修訂完善各項規(guī)章制度，為設(shè)計院各項工作的開展提供堅實的制度保障。重點項目由院領(lǐng)導(dǎo)牽頭負(fù)責(zé)，加強與各個部門聯(lián)系溝通，提前排好計劃，細(xì)化分解責(zé)任目標(biāo)，逐項考核，責(zé)任到人，做到事事有人管，事事有人做。
充分發(fā)揮考核分配的激勵和約束作用，嚴(yán)格按照考核要求進行考核，重點完善對院副職的考核辦法，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大職工的監(jiān)督。
(二)加強管理，保證按期保質(zhì)完成設(shè)計目標(biāo)
管理也是一種產(chǎn)出，我們要重點加強內(nèi)部管理，增強職工的企業(yè)責(zé)任感和歸屬感，繼續(xù)保持設(shè)計院團隊精神，繼續(xù)發(fā)揚設(shè)計院吃苦耐勞、任勞任怨戰(zhàn)斗作風(fēng)，做到人員、設(shè)計工期的合理安排。下半年綜合管理部門要做好基礎(chǔ)管理工作，提高服務(wù)意識，增強管理服務(wù)本領(lǐng)，為設(shè)計院創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和和諧的團隊氛圍。
(三)做好職工的思想工作，增強安全意識，做好安全運營工作 下半年，設(shè)計院主要領(lǐng)導(dǎo)及各所、各分公司負(fù)責(zé)人要加強與員工的交流溝通，多傾聽職工的心聲，及時了解職工的想法，正確處理好各方面關(guān)系，做好職工的思想工作是設(shè)計院穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的重要保障，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型團隊，努力提供精品的設(shè)計和優(yōu)質(zhì)的技術(shù)服務(wù)。增強安全意識，特別加強對設(shè)計院單身職工宿舍的安全管理，衛(wèi)生、防火和防盜等安全衛(wèi)生
措施必須落實到位，把每一項工作責(zé)任落實到人。安全運營工作是我們常抓不懈的重要工作，主要包括技術(shù)安全和資產(chǎn)安全，通過提高技術(shù)人員的素質(zhì)和能力，保障廣大職工人身健康安全;對財務(wù)人員進行培訓(xùn)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，及時解決出現(xiàn)的問題，嚴(yán)禁違法違規(guī)的現(xiàn)象發(fā)生。
(四)做好技術(shù)方面的儲備，繼續(xù)完善設(shè)計院設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)。 加快設(shè)計院人才梯隊建設(shè)發(fā)展，堅持“導(dǎo)師帶徒”制度，積極培養(yǎng)鍛煉人才，提高競爭實力。重視設(shè)計人員的培訓(xùn)工作，為院的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。采取多種形式，利用各種載體，為職工提供學(xué)習(xí)的機會。根據(jù)各專業(yè)需求，充實技術(shù)隊伍的后備力量;把專業(yè)技術(shù)人員知識更新，技術(shù)換代作為推動技術(shù)進步的動力并作為我院可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略來實施。為技術(shù)人員吸收新知識、新理論、掌握新技術(shù)、新方法創(chuàng)造更好、更優(yōu)的條件。我們在以后的工作中不斷將我們的科技工作進行歸納總結(jié)，努力爭取在八局科技上有我們設(shè)計院的聲音。
(五)加強信息采集、人才培養(yǎng)和后續(xù)服務(wù)，切實提高營銷能力 當(dāng)前，我院經(jīng)營營銷能力有了長足的進步，在看到成績的同時應(yīng)該發(fā)現(xiàn)存在的問題，更需要科學(xué)判斷和冷靜分析，把問題消滅在萌芽狀態(tài)。第一，各所、各分公司都擁有大量信息，由于各方面的原因信息不能被及時的共享，一定程度導(dǎo)致了信息資源的浪費。下半年我們一定要發(fā)揮主觀能動性，由被動的接受信息到主動的采集、分析信息，使我院的信息的利用和交流上一個新的臺階。第二，我院設(shè)計人才濟濟，但是經(jīng)營營銷人才缺乏，特別是直接對口市場的營銷人才更是匱乏，不利于設(shè)計院長遠發(fā)展。在設(shè)計院以后的工作中，特別要善于發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、留住優(yōu)秀的經(jīng)營營銷人
才，同時對院現(xiàn)有經(jīng)營營銷人員進行崗位培訓(xùn)，制定崗位培訓(xùn)計劃，使培訓(xùn)規(guī)范化、制度化、程序化，切實提高他們的經(jīng)營營銷意識和能力，激勵他們在院新的發(fā)展征程上建功立業(yè)。第三、下大力氣做好后續(xù)服務(wù)。后續(xù)服務(wù)人員要對設(shè)計變更把好關(guān)，把好度。把好關(guān)就是弄清理由，分清責(zé)任，在變更單上簽好變更原因和理由。把好度就是依據(jù)法規(guī)辦事，不該變的不變，不該簽的不簽，該變的要抓緊快辦;強化后續(xù)服務(wù)管理，做到人員到崗到位，處理及時快速，提高服務(wù)效率;綜合管理部門逐月對設(shè)計部門的后續(xù)服務(wù)工作進行考核。提高設(shè)計部門對后續(xù)服務(wù)重視度，保證按時提供變更圖紙。
在今后的工作中，我院將積極貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，按照局20xx年年中會議的精神要求，進一步明確發(fā)展目標(biāo)，努力踐行奮斗，為八局的發(fā)展增光添彩。
年中總結(jié)會議上的講話篇2
同志們：
這次全市年中經(jīng)濟工作會議的主要任務(wù)是，全面貫徹全區(qū)年中經(jīng)濟工作會議精神，總結(jié)上半年工作，分析當(dāng)前經(jīng)濟形勢，部署下半年經(jīng)濟工作，堅定信心，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)任務(wù)，為實現(xiàn)提升南寧首位度目標(biāo)夯實基礎(chǔ)。
今年以來，我市堅持主題主線，以奮力提升南寧首位度為總目標(biāo)，鎖定產(chǎn)業(yè)發(fā)展和城市建設(shè)兩大重點，緊抓改革開放和招商引資兩大關(guān)鍵，夯實社會穩(wěn)定和隊伍建設(shè)兩大保障，全力推進經(jīng)濟發(fā)展各項工作，全市經(jīng)濟運行總體良好。總的來說，上半年的經(jīng)濟工作有喜有憂、憂大于喜。
喜的是，面對近年來少有的嚴(yán)峻經(jīng)濟形勢，我們?nèi)σ愿白ジ母铩⒋侔l(fā)展、惠民生，積極應(yīng)對、努力化解和克服經(jīng)濟發(fā)展的各種不利因素，全市經(jīng)濟運行實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展，實現(xiàn)“四個提升”：一是增長質(zhì)量提升，財政收入質(zhì)量不斷提高，非稅收入占公共財政預(yù)算收入比重降低到28%以下，同比下降了7.17個百分點，比全區(qū)平均占比低7.66個百分點;二是發(fā)展后勁提升，固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值增速保持兩位數(shù)增長，綠地、萬科、研祥、海王、中恒、神冠、斐訊、世茂等一批世界500強、全國500強和行業(yè)龍頭企業(yè)相繼落戶開工;三是產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)提升，三次產(chǎn)業(yè)分別增長4.2%、11.6%、6.2%，工業(yè)在三產(chǎn)中的比重進一步提高，工業(yè)、服務(wù)業(yè)對經(jīng)濟增長的貢獻率均超過44%;四是城市建設(shè)管理水平提升，五象新區(qū)核心區(qū)域建設(shè)穩(wěn)步推進，城市綠化美化彩化工作成效顯著，南寧機場新航站區(qū)、火車東站、地鐵1、2號線、城市立交橋等重大基礎(chǔ)設(shè)施項目進展順利，城鄉(xiāng)面貌更加整潔有序。
憂的是，受大環(huán)境影響，我市經(jīng)濟運行面臨著較大的下行壓力。主要表現(xiàn)在三個方面：一是主要經(jīng)濟指標(biāo)出現(xiàn)了趨勢性下滑，除財政收入增速較平穩(wěn)外，地區(qū)生產(chǎn)總值、規(guī)模以上工業(yè)增加值、固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額等主要經(jīng)濟指標(biāo)增速都呈下降趨勢，特別是地區(qū)生產(chǎn)總值增長創(chuàng)新低，結(jié)束了連續(xù)12年兩位數(shù)增長的勢頭，第三產(chǎn)業(yè)增速大幅回落，已連續(xù)15個季度低于地區(qū)生產(chǎn)總值增速;二是工業(yè)回升基礎(chǔ)不牢固，工業(yè)產(chǎn)品價格已連續(xù)三年走低，停產(chǎn)半停產(chǎn)企業(yè)增多，全市946家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)中有94家處于停產(chǎn)半停產(chǎn)狀態(tài)，同時新增企業(yè)數(shù)量過少，今年以來僅新增3家規(guī)模以上工業(yè)企業(yè);三是項目推進的瓶頸問題仍然突出，部分重大項目用地指標(biāo)缺口較大，融資難、融資貴問題仍然突出。這些都是事關(guān)我市經(jīng)濟發(fā)展大局的趨勢性、突出性問題，如果不能有效地解決，必將影響全市下半年甚至更長時間內(nèi)的經(jīng)濟工作，必須引起大家高度重視。
做好下半年的經(jīng)濟工作，必須準(zhǔn)確把握經(jīng)濟走勢，科學(xué)分析形勢，有針對性地采取措施。當(dāng)前，我市經(jīng)濟下行的壓力很大，但綜合來看，加快南寧發(fā)展仍面臨許多有利條件和利好因素，圓滿完成全年目標(biāo)任務(wù)是有可能的。從國家層面來看，國務(wù)院繼續(xù)落實19個重點領(lǐng)域60項穩(wěn)增長的“微刺激”政策，有針對性地實施“噴灌”、“滴灌”，不搞“大水漫灌”，加大力度扶持“三農(nóng)”、中小微企業(yè)、服務(wù)業(yè)、新興產(chǎn)業(yè)等重要領(lǐng)域發(fā)展，繼續(xù)加強保障性安居工程、鐵路、水利、能源、生態(tài)環(huán)保等重大工程建設(shè)。同時，國家定向精準(zhǔn)發(fā)力的宏觀調(diào)控新思路和一系列“微刺激”政策的持續(xù)發(fā)力,重點受益的將會是中西部地區(qū)。從自治區(qū)層面來看，在全區(qū)年中經(jīng)濟工作會議上，自治區(qū)黨委、政府圍繞破解制約我區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的關(guān)鍵性問題，出臺了8個方面38條具有針對性、操作性的政策措施，這些重大舉措將為全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展注入新的活力。從自身來看，我市面臨多區(qū)域合作方興未艾的局面沒有改變，在未來一段時期將不斷轉(zhuǎn)化成為發(fā)展優(yōu)勢。去年以來，我們下大力氣招大商、引強企，引進了一大批重點領(lǐng)域的知名企業(yè)，下半年將形成項目投資高峰，對我市經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生強勁的拉動作用。與此同時，我市交通基礎(chǔ)設(shè)施正逐漸實現(xiàn)重大突破，將更加凸顯南寧的樞紐城市地位和優(yōu)勢，為進一步招大商引強企打下良好基礎(chǔ)。
面對錯綜復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，我們既要看到挑戰(zhàn)和壓力，更要看到有利條件，化挑戰(zhàn)為機遇、變壓力為動力，切實把思想和行動統(tǒng)一到中央和自治區(qū)的決策部署上來，切實貫徹落實自治區(qū)黨委、政府提出的關(guān)于提升南寧首位度的目標(biāo)要求，把穩(wěn)增長放在首要位置，堅持目標(biāo)不變、力度不減、干勁不松，在確保經(jīng)濟質(zhì)量和效益的前提下，努力保持一個高于全區(qū)平均水平、與提升首位度目標(biāo)相適應(yīng)的“南寧速度”，力爭全面完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
剛才，紅波同志對上半年經(jīng)濟工作進行了全面總結(jié)，對下半年的經(jīng)濟工作作了具體部署，充分體現(xiàn)了市委、市政府的意圖，大家要切實抓好落實。下面，我圍繞抓好今年下半年和今后一個時期全市的經(jīng)濟發(fā)展工作，再講四點意見。
一、認(rèn)清差距，自我加壓，真正做到時刻繃緊加快發(fā)展這根弦
加快發(fā)展是南寧當(dāng)前和今后一個時期內(nèi)最重要、最現(xiàn)實、最迫切的任務(wù)，南寧各級領(lǐng)導(dǎo)干部要時刻繃緊加快發(fā)展這根弦，切不能麻痹大意，切不能掉以輕心。7月18日至21日，我市組織黨政考察團赴貴州省貴陽市、遵義市進行學(xué)習(xí)考察。這次學(xué)習(xí)考察活動，使考察團全體成員的思想受到了強烈的沖擊和震撼。大家深刻感受到，南寧自我感覺良好的發(fā)展時代已經(jīng)過去了，我們面臨著“標(biāo)兵越來越多，追兵越來越少，甚至沒有追兵”的嚴(yán)峻形勢，如果我們再不及時警醒、快馬加鞭，過不了幾年，南寧將會被更多的兄弟城市遠遠甩在身后。
去年我們到昆明考察后，大家認(rèn)為我們與昆明的差距較大，一時無法實現(xiàn)趕超。在大家固化的思想認(rèn)識中，貴陽與南寧的差距還是比較明顯的，南寧是當(dāng)仁不讓的“老大哥”。但俗話說，“三十年河?xùn)|，三十年河西”，事實上就在這幾年時間，從經(jīng)濟實力來看我們已經(jīng)成了貴陽的“老弟”，而且差距還有進一步拉大的趨勢。從經(jīng)濟總量看，20xx年，貴陽市的GDP為2085.42億元，比我們少718億元，增長16%，比我們高5.7個百分點，占全省的比重達26%，比我們高6.5個百分點，增速在全國省會城市連續(xù)幾年位居第一。今年上半年，貴陽市GDP完成1003.83億元，比我們少363.3億元，增長14%，比我們高5.8個百分點，占全省的比重提高到26.6%。如果照這個速度發(fā)展下去，貴陽的經(jīng)濟總量將會很快超過南寧。從財政收入看，20xx年，貴陽市財政收入完成563.76億元，比我們多90.1億元，增長18.8%，比我們高6.6個百分點。今年上半年，貴陽市財政收入完成343.57億元，比我們多78.48億元，增長11.5%，比我們高1.6個百分點。其中公共財政預(yù)算收入完成180.24億元，比我們多43.89億元，增長15.6%，比我們高10.9個百分點。財政收入是反映一個地方發(fā)展的真金白銀的指標(biāo)，從目前的發(fā)展態(tài)勢來看，我們與貴陽市財政收入的差距已越來越大。從固定資產(chǎn)投資看，20xx年，貴陽市固定資產(chǎn)投資突破3000億元，比我們多525億元，增長22.1%。今年上半年，貴陽市固定資產(chǎn)投資完成1697.81億元，已經(jīng)比我們多了453.41億元，增長17.2%，發(fā)展的勢頭很強勁，如果我們再不努力，差距將會越來越明顯。另外，遵義市的發(fā)展態(tài)勢也是相當(dāng)?shù)难该?，也讓我們很有危機感。20xx年，遵義市GDP完成1584.7億元，增長14%，比我們高3.7個百分點;財政收入356.6億元，增長23.7%，比我們高11.5個百分點;固定資產(chǎn)投資完成1566.1億元，增長33.1%，比我們高9.4個百分點。今年上半年，遵義市GDP增長14.6%，比我們高6.4個百分點;財政收入增長14.7%，比我們高4.8個百分點;固定資產(chǎn)投資增長35.5%，比我們高17.91個百分點。與昆明市相比，去年昆明市GDP完成3415.31億元，增長12.8%，比南寧多611.77億元、高2.5個百分點;固定資產(chǎn)投資2931.5億元，增長25%，比南寧多498.81億元、高1.3個百分點;公共財政預(yù)算收入450.75億元，增長19.1%，比南寧多194.5億元、高7.55個百分點。今年上半年，昆明市GDP完成1649.62億元，增長8.4%，比南寧多282.5億元、高0.2個百分點;固定資產(chǎn)投資完成1574.2億元，增長15%，也比我市多329.8億元;公共財政預(yù)算收入完成225.14億元，增長9.3%，比南寧多88.7億元、高4.6個百分點。不比不知道，一比嚇一跳?？梢哉f，我市與周邊同類城市相比，差距越來越大。前幾年我們認(rèn)為南寧和昆明的發(fā)展情況差不多，但是從這兩年的數(shù)據(jù)來看，昆明已經(jīng)遠遠走在南寧的前面，我們一時是難以趕上昆明了;直到現(xiàn)在我們有些干部還自以為南寧比貴陽好，甚至有點瞧不起貴陽，但從去年和今年的數(shù)據(jù)來看，我們很多硬性指標(biāo)無論是總量還是增速均已被貴陽遠遠甩在了身后。
與區(qū)內(nèi)城市相比，我們的優(yōu)勢也在逐步縮小。我市主要經(jīng)濟指標(biāo)的增速與區(qū)內(nèi)不少城市有較大的差距，尤其是地區(qū)生產(chǎn)總值、財政收入、固定資產(chǎn)投資、規(guī)模以上工業(yè)增加值、社會消費品零售總額五項主要經(jīng)濟指標(biāo)增速在全區(qū)排位均處于中下水平，其中固定資產(chǎn)投資增速排在第五位，其他四項指標(biāo)分別排在第7至10位。如我市地區(qū)生產(chǎn)總值增速在全區(qū)排第10位，排名前三位的北海、防城港、欽州增速分別達到了16.1%、12.2%、11.9%，分別高于我市7.9、4、3.7個百分點;規(guī)模以上工業(yè)增加值增速排在全區(qū)第7位，比排名前3位的北海、防城港、欽州分別低11.2、7.5、5.7個百分點。同時，從絕對值來看，我市部分指標(biāo)仍處于落后狀態(tài)，如上半年我市規(guī)模以上工業(yè)總產(chǎn)值仍比柳州少706億元，僅為柳州的65.5%。由此可見，區(qū)內(nèi)兄弟城市與我市的差距越來越小，甚至我們原有的一些優(yōu)勢也正在削弱，個別經(jīng)濟指標(biāo)還落后。以前南寧一直自認(rèn)為是廣西的“老大哥”，存在一種天然的優(yōu)越感。但區(qū)內(nèi)其他城市都在你追我趕、競相發(fā)展，特別是北海、欽州、防城港等幾個北部灣沿海城市，近幾年來在一些大型工業(yè)項目的強勁拉動下，經(jīng)濟發(fā)展勢頭非常迅猛，大有后來居上之勢。
在這樣咄咄逼人的形勢下，如果我們還以優(yōu)哉游哉的態(tài)度做事，還不及時警醒、奮起直追、加快發(fā)展，再過幾年，南寧與發(fā)達城市的差距將會越來越大，趕超跨越的最佳時機將被貽誤;在與昆明、貴陽等周邊同類城市的競爭角逐中也將被遠遠甩在后面，甚至在全區(qū)的發(fā)展中也逐漸被其他城市后發(fā)趕上，更不要說實現(xiàn)提升南寧首位度的目標(biāo)了。落后就要挨打，慢進也是退。面對當(dāng)前嚴(yán)峻的形勢，我們南寧人甘心嗎?全市人民肯定是不甘心、不甘于落后的。面對趕超與被趕超的壓力，我們必須深刻認(rèn)識到，發(fā)展是硬道理，發(fā)展不足依然是我市面臨的最大問題，加快發(fā)展是解決當(dāng)前我市一切問題的關(guān)鍵，全市各級干部必須知恥而后勇，奮起而直追。我們與先進城市特別是同類城市的差距，只能用發(fā)展的辦法來縮小;而當(dāng)前我市經(jīng)濟運行中遇到的困難和問題，也只有用發(fā)展的辦法才能解決。面對南寧發(fā)展的大好機遇，如果說南寧是一頭睡獅，那么全市各族人民特別是各級干部都應(yīng)該大聲疾呼：南寧該醒了，該奮力了!如果再不抓住大好時機努力實現(xiàn)追趕跨越，南寧就有可能在這一時期被遠遠甩在后面，而我們這一輩人就將成為南寧發(fā)展歷史上的罪人。因此，排除干擾、聚精會神抓發(fā)展已經(jīng)成為南寧當(dāng)前最現(xiàn)實、最緊迫的任務(wù)，全市上下必須把思想統(tǒng)一到加快發(fā)展上來，統(tǒng)一到奮力提升南寧首位度的目標(biāo)上來。困難再大，發(fā)展的決心不能動搖;差距再大，提升南寧首位度的目標(biāo)不能改變。彭清華書記在全區(qū)年中經(jīng)濟工作會議上指出：“有的同志認(rèn)為‘不簡單以GDP論英雄’，就可以不要GDP了，以至于抓發(fā)展的精力分散、精神放松、勁頭減弱、力度放緩。這是完全錯誤和十分有害的。必須看到，對于后發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)來說，發(fā)展始終是第一要務(wù)，任何時候都不能放松。”清華書記的重要講話振聾發(fā)聵、發(fā)人深省。各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須時刻保持一種強烈的憂患意識和危機意識，以更加奮發(fā)的狀態(tài)和昂揚的斗志，以“不能做南寧歷史罪人”的責(zé)任感和負(fù)罪感，對照標(biāo)桿、自我加壓，堅定信心、奮起直追，全力以赴推動南寧經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展。
二、解放思想，轉(zhuǎn)變理念，凝聚奮發(fā)趕超的強大動力
發(fā)展的落后很大程度上源于發(fā)展理念的落后。對照昆明、貴陽等城市這些年的快速發(fā)展，我們最根本的差距還是在思想上不夠解放，發(fā)展理念不夠創(chuàng)新，對重點難點工作沒有擔(dān)當(dāng)精神、創(chuàng)新意識，習(xí)慣被條條框框束縛。因此，要想加快發(fā)展，實現(xiàn)趕超跨越，首先必須大膽解放思想，轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，創(chuàng)新工作舉措，以思想的大解放、理念的大提升、措施的大轉(zhuǎn)變促進經(jīng)濟的大發(fā)展。
一是要勇于改革創(chuàng)新抓發(fā)展。改革創(chuàng)新是一個地方進步發(fā)展的不竭動力，也是解決各種問題的重要法寶。當(dāng)前，全國各地已進入一個向改革要效率、向改革要增長，用改革推動經(jīng)濟高質(zhì)量增長的新時期。貴陽人就善于改革創(chuàng)新，勇于打破舊觀念、舊思維、舊機制的束縛，實現(xiàn)了經(jīng)濟快速發(fā)展。比如，貴陽著眼于破解“山城”的發(fā)展瓶頸，早在20xx年就高品位高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃建設(shè)觀山湖新區(qū)，如今已有40萬人居住，GDP超過百億元，財政收入超過50億元，已成為貴陽市經(jīng)濟轉(zhuǎn)型發(fā)展的“火車頭”;貴陽綜合保稅區(qū)從批復(fù)下來開始，40天就完成了拆遷、4個月完成了展示區(qū)建設(shè)，今年9月將接受正式驗收;中小企業(yè)孵化園的翼云科技公司今年3月21日簽約，12月將整體竣工，從簽約到竣工投產(chǎn)運營將只用9個月時間，從這些項目高效落地和建設(shè)的事例，可見其政務(wù)服務(wù)改革創(chuàng)新力度之大。反觀我們自身，非但很多工作沒有創(chuàng)新突破，甚至還自行設(shè)置了很多條條框框，作繭自縛。比如，國家規(guī)定工業(yè)廠房建設(shè)用地的7%可用于生產(chǎn)服務(wù)配套項目建設(shè)，但我們卻還規(guī)定整個建筑面積的7%用于生產(chǎn)服務(wù)配套項目建設(shè)，把國家規(guī)定的“單7”變成了“雙7”限制，阻礙了企業(yè)的發(fā)展;很多地方對社會資本招投標(biāo)也都是放開的，但我們卻依然保留很多限制條件，等等。在這些方面，我們要敢于大膽解放思想，大膽改革創(chuàng)新，要善于運用負(fù)面清單管理，做到“非禁即可”，除法律法規(guī)明令禁止外，只要有利于南寧加快發(fā)展的，都要大膽試、大膽干;別人能做的我們也可以做，別人沒有做的也可以大膽探索。下半年，要組織力量對我市自行設(shè)置的一些條條框框進行梳理，各部門要先自行梳理、自查，看哪些是不符合南寧發(fā)展需要的，對阻礙發(fā)展的“絆腳石”要堅決及時清理，全力營造更優(yōu)更好的發(fā)展環(huán)境。
二是要敢于無中生有抓發(fā)展。西部地區(qū)特別是后發(fā)展、欠發(fā)達地區(qū)，各種條件和基礎(chǔ)薄弱，要實現(xiàn)加快發(fā)展，就必須具備勇于突破、開天辟地的膽識和氣魄，“無中生有”引項目，千方百計促發(fā)展。盡管貴陽市的經(jīng)濟發(fā)展水平在全國來看仍顯滯后，但貴陽的干部卻能大膽想、大膽試、大膽干，無中生有發(fā)展大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)，僅一年多來，中關(guān)村貴陽科技園成功引進了240多個標(biāo)志性、引領(lǐng)性、龍頭性項目，金額達1700多億元，在全市、全省乃至全國掀起了一場科技創(chuàng)新、大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的高潮。又比如，貴陽這個城市本來沒有太多儒家文化淵源，又是用這招“無中生有”，前后共投入了15億元大手筆打造孔學(xué)堂，不管是從整體影響力還是從具體的理念、規(guī)模、內(nèi)涵上來看，在全國都是一流的，建成以來逐漸成為國內(nèi)頗具影響力的國學(xué)教育基地。貴陽用事實說明，后發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)只要想干、會干、敢干、巧干，同樣可以干出連先進城市都沒有做到的成績，甚至是奇跡。反觀我們自身，一些干部就沒有這種“無中生有”的氣魄，總認(rèn)為我們是后發(fā)展欠發(fā)達地區(qū)，加快發(fā)展的基礎(chǔ)和條件不足，缺乏開拓創(chuàng)新的精神，這也不行，那也不行，前怕狼后怕虎，怎么能實現(xiàn)加快發(fā)展的目標(biāo)呢?因此，我們就是要學(xué)習(xí)貴陽這種敢闖敢試，敢于“無中生有”的理念，大膽開拓，大膽策劃，大膽爭取，大力引進一批翹楚企業(yè)、翹楚項目，盡快形成新的產(chǎn)業(yè)特色和亮點。
三是要善于精益求精抓發(fā)展。實現(xiàn)跨越發(fā)展，需要善于“揚長”，把自己的發(fā)展優(yōu)勢、特色做大做強，做成精品，做到人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我精，不斷提升核心競爭力。貴陽、遵義兩市在發(fā)展中都善于發(fā)揮自身優(yōu)勢和地方特色，在原有的基礎(chǔ)上做大做強，把原有品牌做成了精品、做成了名牌。如貴陽市立足生態(tài)優(yōu)勢建設(shè)觀山湖公園，規(guī)劃5500多畝、投資12.55億元，將其打造成為國內(nèi)知名的生態(tài)濕地公園。遵義市湄潭縣的田家溝，依靠種茶脫貧致富后，大力推進新農(nóng)村建設(shè)，打造形成了具有獨特魅力的黔北民居，被譽為“中國式的歐洲農(nóng)村”，當(dāng)?shù)乩习傩站幊摹妒x共產(chǎn)黨》歌謠廣為傳頌，得到了的充分肯定。學(xué)習(xí)貴陽、遵義經(jīng)驗，就是要敢想敢干，善于把優(yōu)勢發(fā)揚光大，把已有的東西做成精品、做成亮點，讓更多的品牌在全國叫得響。從南寧自身來講，有幾項重點工作要抓好：要把五象新區(qū)建設(shè)成為廣西最高品位、最高檔次、最具特色的新區(qū);要打造一批在全國叫得響、拿得出手的特色農(nóng)產(chǎn)品品牌，把南寧的優(yōu)勢做大做強，把一批綜合示范村打造成為全區(qū)新農(nóng)村建設(shè)的標(biāo)桿和典范;要全力以赴服務(wù)好斐訊、海王、中恒、神冠等新引進的重點企業(yè)，加快打造一批高規(guī)格、大品牌、上檔次的亮點企業(yè)、精品企業(yè)。
四是要甘于久久為功抓發(fā)展。加快城市發(fā)展，路漫漫而修遠，需要一任接著一任干，一錘接著一錘釘，以百折不撓、甘為人梯的精神境界，積跬步以致千里，匯小流而成江海，不斷開創(chuàng)科學(xué)發(fā)展的新局面。貴陽也好，遵義也好，他們的干部都有一種久久為功的共識，甘做鋪墊之工，甘抓未成之事。比如，遵義市湄潭縣本來沒有多少茶業(yè)的基礎(chǔ)，但改革開放以來，縣委、縣政府一屆接著一屆干，現(xiàn)在居然將湄潭縣打造成為全國三大茶產(chǎn)業(yè)基地之一。特別值得一提的是，湄潭縣圍繞做大茶葉產(chǎn)業(yè)，引資10億元建成“中國茶城”，去年開市后實現(xiàn)年交易25億元、上繳稅金8000萬元。這就是他們甘于久久為功的理念發(fā)揮的效益。加快發(fā)展、深化改革、提升南寧首位度，不只是短期任務(wù)，更是長遠戰(zhàn)略，非一日見效，需久久為功。大家必須樹立“功成不必在我”的理念，不僅要有直面矛盾問題的勇氣，也要有“前人栽樹，后人乘涼”的胸襟，咬定青山不放松，多做打基礎(chǔ)、利長遠的事，一張藍圖繪到底。特別是要繼續(xù)下更大的力氣，花更多的功夫，加強項目的策劃、引進和儲備，全力壯大產(chǎn)業(yè)、做大工業(yè)，真正為南寧科學(xué)發(fā)展、長遠發(fā)展夯實基礎(chǔ)。
年中總結(jié)會議上的講話篇3
7月27日，公司20xx年年中工作會議召開。會議旨在認(rèn)真貫徹省公司20xx年年中工作會議精神，總結(jié)公司上半年工作，安排部署公司下半年工作。會議強調(diào)，要分析形勢，明確任務(wù)，進一步統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅定信心、振奮精神，持續(xù)改進，提質(zhì)提效，確保圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，以優(yōu)異的成績向黨的獻禮。
公司總經(jīng)理***出席會議，并作題為《***********》的工作報告。黨委書記李東主持會議，并傳達了省公司20xx年年中工作會議精神。
今年以來，面對嚴(yán)峻的經(jīng)濟形勢和艱巨的改革發(fā)展任務(wù)，公司認(rèn)真貫徹落實省公司決策部署，堅持以改革創(chuàng)新為動力，以安全穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)服務(wù)為基礎(chǔ)，圍繞年初職代會確定的目標(biāo)任務(wù)，加快推進“三集五大”建設(shè)，嚴(yán)格依法治企，全面創(chuàng)先爭優(yōu)，各項工作有序高效推進，總體保持了平穩(wěn)健康發(fā)展的良好局面。***在工作報告中全面總結(jié)了上半年的工作，肯定了公司在改革發(fā)展中取得的成績，深入分析了公司面臨的形勢，對安全穩(wěn)定、依法治企、“三集五大”體系建設(shè)、提升管理、深化創(chuàng)先爭優(yōu)等內(nèi)容進行了深入闡述，明確了工作思路、方向、原則和要求，部署了下半年公司工作，并就各級領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)提出明確要求。
***強調(diào)，當(dāng)前正值電網(wǎng)迎峰度夏的關(guān)鍵時期，安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、“三集五大”建設(shè)等任務(wù)仍十分繁重，各級干部員工要繼續(xù)發(fā)揚堅持、堅守、堅韌、堅強的精神，全力確保安全穩(wěn)定，深入推進“三集五大”體系建設(shè)，優(yōu)質(zhì)高效推進電網(wǎng)建設(shè)，不斷加強和規(guī)范企業(yè)管理，進一步提高服務(wù)品質(zhì)，進一步強化“三個建設(shè)”。
關(guān)于安全穩(wěn)定，***指出，要清醒認(rèn)識公司安全生產(chǎn)形勢，不斷夯實安全基礎(chǔ);要認(rèn)真落實安全責(zé)任制;要對各類作業(yè)現(xiàn)場實行“三全”管控;要全面、深入、系統(tǒng)地排查安全隱患，提高治理率;要深入開展“反違章”活動;要加強電網(wǎng)運行風(fēng)險分析，加強演練，確保城市和高危用戶可靠供電;要細(xì)致排查不穩(wěn)定因素，全面落實穩(wěn)控責(zé)任和措施;要全面做好期間保電工作，確保和諧穩(wěn)定，實現(xiàn)安全年目標(biāo)。
關(guān)于“三集五大”建設(shè)，***要求，要繼續(xù)深化“三集”管理，要加快推進“五大”體系建設(shè)。他強調(diào)，“五大”體系建設(shè)不僅是人員機構(gòu)、工作流程的調(diào)整，更重要的是管理和效率的提升，必須不斷調(diào)整和深化。廣大干部員工要有清醒的認(rèn)識，務(wù)必切實增強責(zé)任感和緊迫感，做好“五大”體系建設(shè)磨合改進階段各項工作，確保業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)平穩(wěn)過渡、無縫對接，確保公司在新模式下高效運轉(zhuǎn)。
關(guān)于履職盡責(zé)，****指出，公司改革發(fā)展任務(wù)艱巨而繁重，對各級領(lǐng)導(dǎo)干部都提出了更高的要求。領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，歸根到底是通過履職盡責(zé)實現(xiàn)的。公司上下要切實增強責(zé)任意識，強化責(zé)任落實，堅決消除責(zé)任空當(dāng)，以機制保證責(zé)任落實，切實把公司管理好、發(fā)展好。
會議指出，下半年公司安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)、經(jīng)營管理、改革發(fā)展等形勢依然嚴(yán)峻，公司工作的總體要求是：認(rèn)真貫徹落實省公司年中工作會議的各項部署，以安全穩(wěn)定為基礎(chǔ)，以深入推進“三集五大”建設(shè)為主線，以改革創(chuàng)新為動力，以同業(yè)對標(biāo)為突破口，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，履職盡責(zé)，破解難題，提質(zhì)提效、做精做優(yōu)，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。
李東在總結(jié)講話中指出，在省公司20xx年年中工作會議上，燕福龍總經(jīng)理對公司系統(tǒng)當(dāng)前面臨的宏觀經(jīng)濟環(huán)境、能源發(fā)展格局、電力體制改革形勢進行了深刻分析，提出了關(guān)于“三集五大”建設(shè)等七方面重點工作要求。唱友義總經(jīng)理在工作報告中提出了全力確保安全穩(wěn)定、深入推進“三集五大”體系建設(shè)、優(yōu)質(zhì)高效推進電網(wǎng)建設(shè)等6項重點要求。各部門、各單位要切實增強緊迫感和責(zé)任感，自覺把思想和行動統(tǒng)一到會議精神上來，在學(xué)習(xí)中加深理解，在執(zhí)行中不斷創(chuàng)新，確保全年工作目標(biāo)順利實現(xiàn)。
李東強調(diào)，下半年公司發(fā)展的各項任務(wù)艱巨，各級干部員工要同心同德，認(rèn)真領(lǐng)會上級精神，圍繞公司重點工作任務(wù)，準(zhǔn)確理解、超前謀劃、努力實干，努力完成全年各項工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的勝利召開。
李東要求，各部門、各單位要學(xué)習(xí)好、貫徹好、落實好省公司年中工作會議和唱局長講話精神，要對唱局長工作報告中提出的工作思路、工作目標(biāo)和工作要求進行深入研究，明確工作重點，強化責(zé)任落實，切實提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)干部要履職盡責(zé)，敢于正視困難，勇于破解難題，要努力干實事、干成事;各部門要把主要精力用在研究公司科學(xué)發(fā)展、健康發(fā)展、持續(xù)發(fā)展和服務(wù)基層上，發(fā)現(xiàn)并幫助基層解決具體問題;要增強政治意識和責(zé)任意識，提高應(yīng)急處置能力，做好穩(wěn)定工作;要充分發(fā)揮黨、工、團組織作用，推動發(fā)展、服務(wù)群眾、凝聚人心、促進和諧，確保完成全年各項目標(biāo)任務(wù)。
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1.公司年終總結(jié)大會領(lǐng)導(dǎo)講話稿