農(nóng)村信用社工作會議講話材料
農(nóng)村信用社工作會議講話材料
農(nóng)村信用社作為農(nóng)村金融的主力軍,在農(nóng)村金融體系中,具有不可替代的作用,下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的農(nóng)村信用社工作會議講話材料，僅供參考。
農(nóng)村信用社工作會議講話材料(一)
同志們
百業(yè)正興。正值全縣上下深入貫徹落實縣委全委會精神，春回大地。全面開展“強(qiáng)化兩力上水平，爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動之際，此召開全縣農(nóng)村信用社20xx年工作會議，傳達(dá)省聯(lián)社工作會議精神，總結(jié)經(jīng)驗，懲辦先進(jìn)，分析形勢，布置工作，簽訂各項目標(biāo)責(zé)任書，充分體現(xiàn)了全縣信合系統(tǒng)干部職工見事早、行動快的良好作風(fēng)和精神風(fēng)貌。20xx年，全縣信合系統(tǒng)廣大干部職工堅持以服務(wù)三農(nóng)為宗旨，以業(yè)務(wù)經(jīng)營為主線，以質(zhì)量和效益為中心，以提高核心競爭力為目標(biāo)，務(wù)實進(jìn)取，銳意創(chuàng)新，加速發(fā)展，全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)了業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)模不時增大、資本充沛率穩(wěn)步提高、各類風(fēng)險有效化解、盈利能力繼續(xù)增強(qiáng)的良好局面。全年共投放農(nóng)業(yè)貸款達(dá)到5.17億元，農(nóng)業(yè)貸款占比為84.76%其中：向1100多個農(nóng)戶項目投放小額支農(nóng)貸款4.2億元，較上年凈增1.5億元;向縣內(nèi)的陜西匯生源生態(tài)農(nóng)業(yè)有限責(zé)任公司、金弘鋼鐵爐料公司、旅游公司、綠色油脂公司、億升核桃公司等20多個中小企業(yè)投放貸款共計1.2億元，充分發(fā)揮了農(nóng)村金融主力軍的作用，為促進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出了積極貢獻(xiàn)。這些成果的取得，市銀監(jiān)局監(jiān)督和支持的結(jié)果，省聯(lián)社商洛辦事處正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，全縣信合系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)班子顧全大局、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的結(jié)果，信合系統(tǒng)干部職工求真務(wù)實、辛勤努力的結(jié)果。此，代表縣委、縣政府向全縣廣大信合員工表示親切的慰問和衷心地感謝!并向獲得懲辦獎勵的先進(jìn)集體、先進(jìn)個人表示熱烈地祝賀!
聯(lián)社理事長高平同志傳達(dá)了全省農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)20xx年工作會議精神，上午。對20xx年農(nóng)村信用社工作進(jìn)行了全面回顧總結(jié)，并對20xx年工作進(jìn)行了詳細(xì)安排安排，完全同意，請大家結(jié)合實際，認(rèn)真抓好落實。借此機(jī)會，就今年如何做好農(nóng)村信用社各項工作，支持好縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展講以下幾點意見：
一、發(fā)揮優(yōu)勢，認(rèn)識形勢。積極支持縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展
總體要求是以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真貫徹黨的十七屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會和省、市委全會精神，堅持“一二三四”縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，圍繞建設(shè)“一區(qū)三基地”擴(kuò)城興園強(qiáng)龍頭，打造經(jīng)濟(jì)核心區(qū)，大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)，加快新農(nóng)村建設(shè)，統(tǒng)籌發(fā)展各項事業(yè)，著力解決民生問題，切實維護(hù)社會大局和諧穩(wěn)定，不時提高黨建科學(xué)化水平，奮力推進(jìn)率先突破發(fā)展、加快建設(shè)陜南經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣，努力把打造成為關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)最具活力的板塊。主要任務(wù)是一是擴(kuò)大投入抓項目。堅定不移地實施項目帶動戰(zhàn)略，堅持固定資產(chǎn)投資強(qiáng)勁的增長態(tài)勢。今年我縣將實施68個重點項目,農(nóng)村信用聯(lián)社的發(fā)展和全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局是相輔相成的做好20xx年農(nóng)村信用聯(lián)社各項工作首先要充分認(rèn)識全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局?？h委十六屆七次全委會議明確了縣20xx年的整體發(fā)展思路和重點?？偼顿Y83.86億元，年度總投資28.2億元，其中涉農(nóng)項目11個，總投資近2億元。二是突出重點抓工業(yè)。堅持把調(diào)整工業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要任務(wù)，瞄準(zhǔn)建設(shè)鋼鐵工業(yè)及有色金屬資料基地、中藥材生產(chǎn)加工基地目標(biāo)，突出“興園”強(qiáng)龍頭”兩大重點，整合優(yōu)勢資源，開發(fā)下游產(chǎn)品，延長產(chǎn)業(yè)鏈條，不時提高產(chǎn)品的科技含量和附加值，走內(nèi)涵發(fā)展道路。三是舉縣一力抓旅游。依照省上打造“人文陜西·山水秦嶺”旅游品牌和市上建設(shè)秦嶺最佳生態(tài)旅游目的地的要求，全面加快西安第二生活區(qū)建設(shè)步伐，舉全縣之力推動旅游產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級。四是堅持不懈抓擴(kuò)城。圍繞建設(shè)關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)三級鄉(xiāng)村和促進(jìn)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的目標(biāo)，整體謀劃鄉(xiāng)村建設(shè)和城鎮(zhèn)化發(fā)展，形成以縣城為中心、以小城鎮(zhèn)為支撐、以中心村為依托的城鎮(zhèn)化發(fā)展格局。五是夯實基礎(chǔ)抓三農(nóng)。依照穩(wěn)糧保供給、增收惠民生、改革促統(tǒng)籌、強(qiáng)基增后勁的思路，以建設(shè)社會主義新農(nóng)村為統(tǒng)攬，以大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為方向，以促進(jìn)農(nóng)民增收為核心，以建設(shè)綠色農(nóng)產(chǎn)品基地為目標(biāo)，突出加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)，著力轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，不時開創(chuàng)三農(nóng)工作新局面。大力發(fā)展“一村一品”抓好匯生源農(nóng)業(yè)綜合示范產(chǎn)業(yè)園建設(shè)，扶持壯大龍頭企業(yè)，建立種植、養(yǎng)殖、加工示范基地，形成三大流域各具特色的產(chǎn)業(yè)集群。以上重點工作將為我縣今年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展起到積極的推動作用，也將為農(nóng)村信用聯(lián)社自身發(fā)展提供良好的機(jī)遇。因此，要緊緊圍繞全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局，搶抓國家擴(kuò)大內(nèi)需、國家加大支農(nóng)惠農(nóng)力度、縣納入關(guān)天經(jīng)濟(jì)區(qū)和大力實施新農(nóng)村建設(shè)等良好機(jī)遇，認(rèn)真落實金融支持縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策，充分發(fā)揮農(nóng)村信用聯(lián)社點多面廣、貼近三農(nóng)，干部隊伍思想好、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的特點和優(yōu)勢，以全新的理念，嶄新的姿態(tài)，拼搏的精神，積極投身到新農(nóng)村建設(shè)的偉大實踐之中，為服務(wù)三農(nóng)、支持縣域經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)自身發(fā)展做出不懈的努力。
二、明確任務(wù)，理清思路。努力實現(xiàn)支農(nóng)工作新突破
農(nóng)民自己的銀行，農(nóng)村信用社是農(nóng)村金融體系的重要組成局部。支持三農(nóng)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、促進(jìn)農(nóng)民增收上具有不可替代的作用。要以縣委十六屆七次全會精神為指針，積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，多方籌集信貸資金，努力盤活不良資產(chǎn)，確保農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金需求，積極支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，引導(dǎo)農(nóng)村生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)社會全面發(fā)展，努力完成各項存款增加2億元、余額突破10億元，各項貸款增加1.4億元、余額突破7.5億元，農(nóng)業(yè)貸款增加1.2億元、占比達(dá)到80%以上，業(yè)務(wù)收入突破6000萬元的目標(biāo)，力爭在短期內(nèi)將我縣農(nóng)村信用聯(lián)社創(chuàng)建為農(nóng)村合作銀行。一要合理分配支農(nóng)資金。要重點支持龍頭企業(yè)、農(nóng)副產(chǎn)品深加工以及農(nóng)業(yè)基地建設(shè)，將支持發(fā)展林果、畜牧、綠色農(nóng)產(chǎn)品、勞務(wù)輸出、煙葉、蔬菜等農(nóng)民增收項目和主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)放在突出位置，全力確保春耕春播資金需求。要在保證種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)信貸資金的基礎(chǔ)上，積極支持農(nóng)民進(jìn)行基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，為我縣實現(xiàn)率先突破發(fā)展、加快建設(shè)陜南經(jīng)濟(jì)強(qiáng)縣發(fā)明條件，讓農(nóng)村金融服務(wù)惠及到最廣大的農(nóng)民群眾。二要大力組織支農(nóng)資金。要落實任務(wù)，改進(jìn)服務(wù)，強(qiáng)化考核，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社立足農(nóng)村、貼近農(nóng)民的優(yōu)勢，廣辟籌資渠道，確保存款總量迅速增長，增加市場份額和支農(nóng)實力。三要努力盤活不良貸款。要進(jìn)一步理清工作思路，采取得力措施，扎扎實實盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)信貸資金的良性循環(huán)，不時提高自身效益。四要積極扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展。要圍繞綠色農(nóng)產(chǎn)品基地建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極扶持發(fā)展“一村一品”培育壯大林果、畜牧、綠色農(nóng)產(chǎn)品和勞務(wù)輸出等四個增收項目，切實做好提高糧食單產(chǎn)、林果提質(zhì)增效、畜牧產(chǎn)業(yè)開發(fā)、農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移及農(nóng)民返鄉(xiāng)守業(yè)、區(qū)域特色產(chǎn)業(yè)開發(fā)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)開發(fā)、旅游產(chǎn)業(yè)開發(fā)等項目資金保證工作，為農(nóng)村久遠(yuǎn)發(fā)展、農(nóng)民繼續(xù)增收奠定基礎(chǔ)。五要不斷提升工作質(zhì)量。繼續(xù)深入推進(jìn)農(nóng)戶信用評等定級和信用村鎮(zhèn)創(chuàng)建工作，以農(nóng)戶小額信用貸款為載體，加大農(nóng)戶小額信貸投放力度，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)繼續(xù)快速增長，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。
三、強(qiáng)化管理，掌握關(guān)鍵。努力實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展與自身發(fā)展互利共贏
準(zhǔn)確掌握農(nóng)村信用社在新農(nóng)村建設(shè)中面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，要正確面對新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村金融多元化給農(nóng)村信用社改革提出的新要求。真正把信用社建成可持續(xù)發(fā)展的金融機(jī)構(gòu)，努力開創(chuàng)新農(nóng)村建設(shè)和信合事業(yè)發(fā)展“互利共贏”新局面。
離不開信用社大量信貸資金的有力支持和強(qiáng)力拉動，一要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀。縣域經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。同時，農(nóng)村信用社作為我縣經(jīng)濟(jì)的一個基本構(gòu)成元素，其自身的發(fā)展壯大離不開地方經(jīng)濟(jì)的繁榮與發(fā)展，只有農(nóng)民富裕了地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展了信用社才干健康快速發(fā)展。目前，縣經(jīng)濟(jì)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入一個快速發(fā)展的新時期，一大批以社會主義新農(nóng)村建設(shè)為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)設(shè)施、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化特色項目全面啟動，這不僅是全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的一個新的擴(kuò)張期，而且是信用社謀求發(fā)展的新機(jī)遇。必需以這樣的大背景、大前提來定位自身的發(fā)展現(xiàn)狀與目標(biāo)，切實增強(qiáng)加快發(fā)展的緊迫感，掌握大方向，抓住大機(jī)遇，贏得大發(fā)展。
完善各項制度，二要不斷深化機(jī)制改革。要進(jìn)一步深化內(nèi)部改革。加大網(wǎng)點布局建設(shè)力度，加強(qiáng)管理，靈活經(jīng)營，激發(fā)信用社內(nèi)部活力，煥發(fā)勃勃生機(jī)。要在業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)上進(jìn)行大膽創(chuàng)新，國家產(chǎn)業(yè)政策支持的范圍內(nèi)，不時拓展業(yè)務(wù)范圍，加快產(chǎn)品創(chuàng)新和服務(wù)拓展步伐，提升農(nóng)戶信用貸款品牌，積極探索大額農(nóng)業(yè)信貸，加快發(fā)展農(nóng)村教育和守業(yè)類信貸，把信貸政策與新農(nóng)村規(guī)劃結(jié)合起來，拓寬信貸服務(wù)領(lǐng)域，對建設(shè)新農(nóng)村中具有重要意義的農(nóng)村重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目，要果斷決定，大膽扶持。
樹立為客戶服務(wù)的經(jīng)營理念。全部經(jīng)營管理活動必需圍繞以客戶需求為中心的市場導(dǎo)向來進(jìn)行，三要切實提高服務(wù)水平。要努力營造以客戶為中心的企業(yè)文化氛圍。及時了解客戶需求，不時挖掘服務(wù)內(nèi)涵，創(chuàng)新服務(wù)內(nèi)容，盡可能地消除因內(nèi)部軟環(huán)節(jié)問題給客戶帶來的方便。要積極調(diào)整經(jīng)營思路，變重大額、輕小額為小額農(nóng)貸勤放、勤收;變重企業(yè)、輕農(nóng)業(yè)為情系三農(nóng)，服務(wù)三農(nóng)，支持三農(nóng);變坐等貸戶上門為走村入戶，發(fā)揚(yáng)“背包”銀行精神，深入農(nóng)家院落入戶營銷貸款。切實做到多入農(nóng)家門，多走鄉(xiāng)村路，多談農(nóng)家事，多交農(nóng)民友，多放農(nóng)村貸。對農(nóng)民生產(chǎn)生活等方面的小額貸款，大力推行一次核定、分次發(fā)放、余額控制、周轉(zhuǎn)使用，不搞抵押擔(dān)保，滿足現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的資金需要。
建立良好的銀政、銀企關(guān)系，四要努力強(qiáng)化聯(lián)系溝通。要主動做好與鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政機(jī)關(guān)和企業(yè)的銜接溝通合作。調(diào)動全縣農(nóng)村信用社廣大干部職工支持和服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的積極性，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、金融與社會的共同繁榮。要積極爭取鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門對農(nóng)村信用社工作的重視與支持，共同協(xié)商，及時解決工作中的具體困難和問題，為農(nóng)村信用社的改革和業(yè)務(wù)發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。
四、凝心聚力，優(yōu)化隊伍。促進(jìn)農(nóng)村信合事業(yè)在新的起點上更好更快發(fā)展
要以當(dāng)前開展的強(qiáng)化兩力上水平，縣農(nóng)村信合事業(yè)正處于加快發(fā)展的關(guān)鍵時刻。爭先創(chuàng)優(yōu)促發(fā)展”學(xué)習(xí)教育活動為契機(jī)，依照“五查五看五增強(qiáng)”要求，進(jìn)一步凝聚工作合力，加大改革創(chuàng)新力度，規(guī)范內(nèi)部各項管理，著力抓好隊伍建設(shè)，繼續(xù)堅持農(nóng)村信合事業(yè)快速發(fā)展的良好態(tài)勢，服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中發(fā)揮更大的作用。
努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。要堅持德才兼?zhèn)洹⒆⒅貙嵖?、群眾公認(rèn)的原則，一要以提高統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展能力為核心。進(jìn)一步完善選人用人機(jī)制，不時優(yōu)化班子的知識、年齡結(jié)構(gòu)。要認(rèn)真貫徹執(zhí)行民主集中制原則，提高依法決策、科學(xué)決策、民主決策的能力。要時刻牢記職責(zé)和使命，始終以發(fā)展大局為重，勇挑重?fù)?dān)、敢于承當(dāng)。要大力弘揚(yáng)求真務(wù)實的作風(fēng)，深入實際搞調(diào)研、撲下身子做工作、埋頭苦干抓落實。要積極探索體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀和正確政績觀要求的干部考核評價體系，有效解決干好干壞一個樣的問題，全面激發(fā)干部職工盡職盡責(zé)、奮力工作的熱情。
切實加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)。必需始終把隊伍建設(shè)作為保證農(nóng)村信合事業(yè)繼續(xù)健康發(fā)展的根本，二要以強(qiáng)化教育培訓(xùn)為手段。不時加大教育培訓(xùn)力度，著力打造一支素質(zhì)優(yōu)良、結(jié)構(gòu)合理的人才隊伍。要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良激進(jìn)和作風(fēng)，不時加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練內(nèi)功，進(jìn)一步提高經(jīng)營管理水平，推動信用社和諧發(fā)展。要抓好政治理論學(xué)習(xí)，用十七屆四中全會精神武裝頭腦，指導(dǎo)實踐，推動工作，增強(qiáng)全體員工的宗旨意識、責(zé)任意識和大局觀念。要抓好科技知識學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)知識的同時，努力學(xué)習(xí)、探索和應(yīng)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，不時優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)效率，增強(qiáng)市場競爭力。要學(xué)習(xí)法律知識，自覺運(yùn)用法律武器維護(hù)權(quán)益，防范風(fēng)險，確保農(nóng)村信用社穩(wěn)健經(jīng)營。
全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。要認(rèn)真貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的精神要求，三要以行風(fēng)建設(shè)為重點。緊密結(jié)合農(nóng)村金融工作特點，積極探索完善教育、制度、監(jiān)督偏重的懲治和預(yù)防腐敗體系的新途徑，以改革創(chuàng)新的精神抓好《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和《建立健全懲治和預(yù)防腐敗體系200820xx年工作規(guī)劃》貫徹落實。要全面加強(qiáng)信用聯(lián)社系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)，繼續(xù)依照“管行業(yè)必需管行風(fēng)”整體要求和糾建并舉、注重預(yù)防的整體思路，認(rèn)真解決群眾反映強(qiáng)烈的突出問題，切實糾正行業(yè)不正之風(fēng)，維護(hù)信用聯(lián)社系統(tǒng)的良好形象。
農(nóng)村信用社工作會議講話材料(二)
同志們：
這次會議的主要任務(wù)是貫徹落實省聯(lián)社20xx年工作會議精神，總結(jié)20xx年工作，研究部署20xx工作。下面我代表縣聯(lián)社講幾點意見:
一、20xx年工作簡要回顧
20xx年在省、市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全轄干部職工的不懈努力，農(nóng)安聯(lián)社的各項事業(yè)取得了跨越式發(fā)展，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1、人事改革成效顯著。年初通過公開競聘的方式，擇優(yōu)選拔任用基層信用社主任，共調(diào)整基層主任41人，副主任13人。信用社主任交流面達(dá)到77.5%。信用社班子調(diào)整后，主任平均年齡由原來的42.9歲下降為38.9歲，知識結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化，戰(zhàn)斗力顯著增強(qiáng)，推動了各項工作，為完成信用社20xx年的各項工作打下了堅實的基礎(chǔ)。在調(diào)整現(xiàn)任班子人員的同時注重后備人材的培養(yǎng)，通過考試考核，選拔出基層信用社主任后備干部53名，同時，為上級聯(lián)社推薦縣級聯(lián)社副主任后備干部9名，為農(nóng)安聯(lián)社儲備了豐富的后備人才。
2、業(yè)務(wù)經(jīng)營突飛猛進(jìn)。通過大力開拓市場和全員營銷，特別是通過落實三年補(bǔ)虧計劃，使各項業(yè)務(wù)得到跨越式發(fā)展。年末各項存款余額198,670萬元，較上年增加76,603萬元，增長了62.7%;各項貸款余額139,383萬元，較上年增加61,879萬元，增長了79.8%;當(dāng)年累計發(fā)放貸款191,523萬元，較上年增加57,546萬元，增長了43%。
3、經(jīng)營成果實現(xiàn)了歷史性突破。全轄各項收入18,532萬元，較上年增加362萬元，增長1.99%;營業(yè)支出13,32萬元，較上年減少4,050萬元，減少23.71%。其中，營業(yè)費用較上年減少759萬元，減少18.01%;中間業(yè)務(wù)收入209萬元，較上年增加19萬元;實現(xiàn)利潤5,501萬元，較上年增加4,412萬元，增幅達(dá)405.61%，;當(dāng)年實現(xiàn)補(bǔ)虧4,481萬元;人均創(chuàng)利額6.49萬元，較上年增加5.21萬元，增長407.03%。
4、深化改革工作取得階段性成果。順利實現(xiàn)了縣一級法人，資本充足率保持穩(wěn)定，各項經(jīng)營指標(biāo)均達(dá)到了票據(jù)兌付考核標(biāo)準(zhǔn)。
5、員工收入大幅增加。通過推行績效工資，建立起薪酬與經(jīng)營效益和個人業(yè)績緊密聯(lián)系的激勵機(jī)制，全年員工人均收入(含獎勵工資)達(dá)43,610.24元，較上年增加19,346.41元。增長了79.73%。20xx年人均可獲得獎勵工資16,152.88元、補(bǔ)虧專項獎金2,645.33元。
6、專項治理取得成效，業(yè)務(wù)經(jīng)營得到規(guī)范。通過全面的自查自糾，糾正了業(yè)務(wù)經(jīng)營中存在的問題，查處一批違規(guī)違紀(jì)人員，教育警醒了職工，在職工中牢固樹立了風(fēng)險責(zé)任意識，促進(jìn)了依法合規(guī)經(jīng)營。
7、綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線和貸款五級分類工作順利完成。經(jīng)過全轄員工的奮力拼搏，我們按期完成了綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線工作，并保證了業(yè)務(wù)系統(tǒng)安全運(yùn)行。貸款五級分類工作進(jìn)展順利，摸清了我縣的信貸資產(chǎn)底數(shù)，強(qiáng)化了貸款管理，為今后實行五級分類單軌運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)。
8、黨建精神文明建設(shè)工作成效顯著，企業(yè)文化建設(shè)碩果累累。全轄員工思想進(jìn)步、學(xué)習(xí)認(rèn)真，“新文化工程”建設(shè)推行順利，精神文明建設(shè)遍地生花。樹立了農(nóng)安聯(lián)社的良好形象，促進(jìn)了農(nóng)安聯(lián)社快速、健康、和諧發(fā)展。
總之，在過去一年，我們以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。創(chuàng)新經(jīng)營理念，銳意進(jìn)取，在改革任務(wù)重，經(jīng)營困難多，工作壓力大的情況下，各項工作取得了歷史性突破。這些成績的取得，是廣大員工知難而進(jìn)，挑戰(zhàn)自我，團(tuán)結(jié)奮斗，無私奉獻(xiàn)的結(jié)果。在此，我代表聯(lián)社向辛勤工作在各個崗位上的廣大員工表示衷心的感謝和誠摯的問候!
二、堅定信心，確保20xx年各項工作目標(biāo)全面實現(xiàn)
20xx年是決定深化改革成敗的一年，也是實現(xiàn)三年補(bǔ)虧最關(guān)鍵的一年。省聯(lián)社工作會議提出全省農(nóng)村信用社今年的一切工作都要為三年補(bǔ)虧鳴鑼開道，保證總體目標(biāo)的實現(xiàn)。省聯(lián)社對20xx年工作的總體要求是：“貫徹落實黨的十六屆六中全會和全省經(jīng)濟(jì)工作會議精神，以三年補(bǔ)虧為核心，以加快發(fā)展為主題，做好提高效益、資金組織、市場拓展、票據(jù)兌付、完善管理、風(fēng)險問責(zé)、清收不良、企業(yè)文化等八項工作，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，努力構(gòu)建和諧吉林農(nóng)信”。農(nóng)安聯(lián)社緊緊圍繞省聯(lián)社這一指導(dǎo)思想，確定20xx年的工作目標(biāo)是：
●各項存款凈增長6億元;
●各項貸款平均余額達(dá)到24億元;
●不良貸款按一逾兩呆口徑下降600萬元;按五級分類口徑凈下降1,100萬元;
●全轄人均費用控制在3.8萬元以內(nèi);
●中間業(yè)務(wù)收入實現(xiàn)600萬元;
●全轄實現(xiàn)盈余9,000萬元;
●抵債資產(chǎn)凈下降1,000萬元;
●資本充足率達(dá)到4%以上;
●全年安全無事故。
為實現(xiàn)上述目標(biāo)，20xx年要重點做好以下工作
(一) 做好全員三定工作
本著精減機(jī)構(gòu)，減員增效的原則，對機(jī)構(gòu)進(jìn)行進(jìn)一步整合，對人員實行“三定”。辭退全部代辦人員，撤并城區(qū)兩家機(jī)構(gòu)，對聯(lián)社機(jī)關(guān)部室進(jìn)行整合。(精減機(jī)構(gòu)和人員三定工作自年初開始實施，到目前已經(jīng)撤并了城區(qū)的興華、銀河兩家分社，辭退全部代辦人員，使員工總數(shù)由原來的1043人減少到847人，減員196人。通過勞動關(guān)系置換的方式，換掉原來不適應(yīng)工作的正式職工，保留代辦員中的優(yōu)秀人員，妥善解決代辦員問題。結(jié)束了信用社成立50多年以來長期依賴代辦人員發(fā)放和管理貸款的歷史?，F(xiàn)在各信用社的信貸人員已經(jīng)全部到位并上崗工作，內(nèi)勤崗人員雖然還沒有進(jìn)行考試，但崗位設(shè)置總量和目前的人員數(shù)量基本一致。也就是說，基層信用社的定崗定員工作已經(jīng)基本告一段落。)
(二)千方百計做好資金組織工作
自有資金不足是制約我縣農(nóng)村信用社長期穩(wěn)定發(fā)展的瓶頸，嚴(yán)重制約了信貸投放規(guī)模，增加了資金成本，影響到盈利水平。按《商業(yè)銀行法》規(guī)定，金融機(jī)構(gòu)發(fā)放貸款必須執(zhí)行存貸比例管理規(guī)定。即存貸比例年中不得超過80%，年終不能超過75%。這是銀監(jiān)部門對金融機(jī)構(gòu)監(jiān)管的重點。隨著信用社改革的深入，銀監(jiān)部門對信用社的這項指標(biāo)要求得將越來越嚴(yán)格。如果我們不迅速增加存款，我們將無法繼續(xù)擴(kuò)大信貸規(guī)模，三年補(bǔ)虧也會成為空話。因此，聯(lián)社把組織存款作為今年的首要工作，務(wù)必千方百計地抓好落實。
1、資金組織的有利條件。從外部因素看，首先，去年我縣農(nóng)業(yè)豐收，糧食產(chǎn)量高，價格好，農(nóng)民糧食收入要比上年增加5億元以上，并且目前絕大多數(shù)農(nóng)民還沒有出售糧食。養(yǎng)殖業(yè)和其他多種經(jīng)營收入也大幅度增加，預(yù)計去年農(nóng)民多種經(jīng)營收入要較前年增加3億元以上。另外，隨著外出務(wù)工人員的增加，農(nóng)民勞務(wù)出入也較以前有了很大提高。農(nóng)民增收為我們吸收存款提供了資金來源。其次，農(nóng)業(yè)銀行去年新撤并農(nóng)村鄉(xiāng)鎮(zhèn)四個網(wǎng)點，存款余額就達(dá)1億多元，這是我們增加存款的又一有利因素。從內(nèi)部看，綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線后我們實現(xiàn)了省內(nèi)通存通兌，方便了客戶的存取款，大額、異地客戶劃轉(zhuǎn)資金不再需要通過其他金融機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)匯，增強(qiáng)了我們的同業(yè)競爭能力，為我們吸引大額客戶創(chuàng)造了條件;績效工資的全面推行，按勞取酬的分配機(jī)制，足以激發(fā)職工的勞動熱情和主動營銷的積極性。只要我們充分利用好這些有利因素，就完全可以實現(xiàn)今年的存款增長計劃。
2、資金組織工作存在的問題?，F(xiàn)在增加存款最大的障礙不是儲源問題，而是人的問題，是干部職工的思想問題。我們相當(dāng)一部分職工，包括我們信用社的個別領(lǐng)導(dǎo)，對組織資金工作缺少信心，畏難情緒嚴(yán)重，不是去想辦法組織存款，而是消極等待觀望。只有解放思想，克服畏難情緒，敢于挑戰(zhàn)自我、占勝自我、超越自我，創(chuàng)造性地去開展工作，利用一切可以利用的資源，極限發(fā)揮，才能完成組織資金工作。
3、強(qiáng)化組織資金工作措施。各社要充分分析形勢，抓緊研究落實組織資金工作。要結(jié)合本單位的實際，制定切實可行的組織資金方案，加大組織資金工作力度。一是要充分發(fā)揮績效工資的導(dǎo)向作用。在績效工資、獎勵工資以及補(bǔ)虧專項獎等分配上，向存款傾斜，各社要至少拿出50%以上的獎勵工資和一部分補(bǔ)虧專項獎金，用于存款獎勵，其他各項政策、資源也要向存款傾斜，以調(diào)動職工的積極性，充分發(fā)揮員工的潛能，利用點多面廣、人多勢眾的優(yōu)勢，真正實現(xiàn)全員營銷;二是領(lǐng)導(dǎo)干部要帶頭吸收存款，為職工做出表率。雖然信用社班子成員不參與績效，但聯(lián)社要給基層信用社班子成員下存款任務(wù)，而且任務(wù)數(shù)要超過一般職工。市聯(lián)社也要給聯(lián)社班子成員下存款任務(wù)。基層信用社的班子成員要講風(fēng)格、講奉獻(xiàn)，利用自身資源優(yōu)勢，帶頭組織存款。信用社班子成員在完成聯(lián)社下達(dá)的存款計劃后，超額部分可以計提績效工資。三是聯(lián)社加大考核力度。對20xx年不能完成存款計劃的信用社，全體職工工資向下浮動一個級別，當(dāng)年提取的獎勵工資按50%兌現(xiàn)，另外50%獎勵工資上繳聯(lián)社，用于獎勵存款計劃完成好的單位。
(三)合理擴(kuò)大信貸規(guī)模，確保實現(xiàn)三年補(bǔ)虧計劃
1、大力開拓信貸市場。去年我們制定了三年補(bǔ)虧計劃，雖然簽訂了目標(biāo)責(zé)任書，但這一目標(biāo)不是最終目標(biāo)，只是工作底限，各社還要極限發(fā)揮，力爭實現(xiàn)三年全額補(bǔ)虧。今年是三年補(bǔ)虧最關(guān)鍵的一年，能否實現(xiàn)補(bǔ)虧關(guān)鍵看效益，實現(xiàn)效益主要靠規(guī)模。因此，要進(jìn)一步落實“近期占領(lǐng)、遠(yuǎn)期占穩(wěn)”的市場戰(zhàn)略。要在深度占領(lǐng)上下功夫，充分挖掘市場潛力，在風(fēng)險可控的前提下，加大市場開拓力度，最大限度地擴(kuò)大信貸規(guī)模。
一是堅持“三農(nóng)”方向不動搖，盡最大努力滿足“三農(nóng)”資金需求，擴(kuò)大農(nóng)戶貸款面。在全面滿足農(nóng)戶種養(yǎng)業(yè)資金需求的同時，對農(nóng)戶加工業(yè)、運(yùn)銷業(yè)等其他多種經(jīng)營項目以及農(nóng)戶生活消費給予支持。
二是大力開辦城鎮(zhèn)個貸業(yè)務(wù)。今年要重點開辦公務(wù)員、企事業(yè)單位有固定收入的職工工資擔(dān)保貸款。
三是堅持審慎原則，穩(wěn)妥進(jìn)入城區(qū)市場。對優(yōu)質(zhì)中小企業(yè)客戶，要積極對待，審慎進(jìn)入，穩(wěn)妥開發(fā)。在確保貸款安全的前提下，加大對中小企業(yè)的營銷力度，逐步培育黃金客戶。
2、及早發(fā)放貸款，搶占規(guī)模，提高效益。及早發(fā)放貸款，延長貸款占用時間，提高資金運(yùn)用率是提高信用社效益的有效手段。各社必須牢固樹立效益觀念，發(fā)放貸款能早勿遲，貸款早放出一天，信用社就多收一天利息。從目前情況看，我縣貸款發(fā)放進(jìn)度明顯慢于其他市、縣。各社要認(rèn)真分析放款慢的原因，及時強(qiáng)化措施，在保證質(zhì)量的前提下加快放款進(jìn)度。力爭1月底前結(jié)束傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)貸款的放款工作。
(四)多策并舉，全力收好到期逾貸款
一是加強(qiáng)到期貸款的回收工作。去年實行合理貸款約期后，今年各社每個月都有新到期的貸款，一季度到期貸款更多。對新到期的貸款必須在到期前全額收回，絕不能形成新的逾期貸款。更不能出現(xiàn)以貸收貸或變相轉(zhuǎn)貸問題。已經(jīng)出現(xiàn)逾期的貸款要立即收回。20xx年是票據(jù)兌付的考核期，每個月的月末報表都不能反映出有逾期貸款，不良貸款只能減少，不能增加。出現(xiàn)新的不良貸款會直接影響到票據(jù)兌付
二是加大力度清收正?？颇恐泻怂悴涣假J款。貸款占用形態(tài)不準(zhǔn)確不僅影響到票據(jù)兌付，也直接影響貸款管理。省聯(lián)社在工作會議上已經(jīng)明確提出，3月份省聯(lián)社將對20xx年經(jīng)營成果的真實性進(jìn)行檢查，其中就包括貸款占用形態(tài)的真實性。對檢查發(fā)現(xiàn)的掉頭貸款，要按照風(fēng)險問責(zé)的規(guī)定落實和追究責(zé)任，對人為原因形成的不良貸款要追究賠償責(zé)任，對違規(guī)形成的不良貸款要對責(zé)任人予以開除。因此各社必須加大清收力度，落實責(zé)任，明確目標(biāo)，最大限度地予以清收，做到應(yīng)收盡收，爭取在最短的時間內(nèi)消滅正常科目中核算的不良貸款。
三是積極收回表內(nèi)外不良貸款
對不良貸款采取新老劃段、多策并舉、一戶一策的清收方式。對2004年6月1日前形成的不良貸款，積極采取措施，通過績效清收(包括目標(biāo)清收和招標(biāo)清收)的方式進(jìn)行清收處理;對2004年6月1日以后形成的不良貸款，要落實責(zé)任人，實行責(zé)任清收。除不可抗力因素形成的不良貸款外，對2004年6月1日以后形成的不良貸款責(zé)任人要全額包賠。加大獎罰力度，強(qiáng)化考核，調(diào)動職工積極性，要把貸款清收計劃分解落實到人頭，責(zé)任落實到人頭。要認(rèn)真做好不良貸款的催收和債權(quán)保全工作，誰管理、誰負(fù)責(zé)，絕不允許出現(xiàn)超過訴訟時效造成貸款債權(quán)喪失問題。
(五)大力拓展中間業(yè)務(wù)
中間業(yè)務(wù)收入是農(nóng)村信用的一項重要收入來源。開拓中間業(yè)務(wù)市場對提高信用社的效益和促進(jìn)信用社的長期發(fā)展都具有重要意義。各社要提高認(rèn)識，加大力度拓展中間業(yè)務(wù)。涉農(nóng)社在辦理小額農(nóng)戶貸款保險時，一定要講方法，做耐心細(xì)致的宣傳解釋工作，要讓每一個農(nóng)戶都能理解支持和接受貸款保險，避免出現(xiàn)群眾上訪事件。要密切關(guān)注農(nóng)戶動態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)問題并把解決問題在基層，防止事態(tài)擴(kuò)大。
(六)積極做好票據(jù)兌付工作
我縣農(nóng)村信用社實施深化改革已經(jīng)三年多時間，三年多來全轄干部職工為此付出了艱辛的勞動和巨大的犧牲?，F(xiàn)在票據(jù)已到兌付期限，我們也已經(jīng)提出兌付申請，未來一段時間我們將接受人民銀行和銀監(jiān)部門的檢查。雖然我們的主要考核指標(biāo)已經(jīng)達(dá)到了兌付標(biāo)準(zhǔn)，但還有許多工作需要完善。因此各社要在抓好經(jīng)營的同時，認(rèn)真做好票據(jù)兌付檢查的準(zhǔn)備工作，要確保票據(jù)兌付成功。
認(rèn)真做好已置換貸款的取證工作和檔案管理工作。按照票據(jù)兌付的要求，已置換貸款的處置率必須超過80%，即：置換貸款中，已經(jīng)下發(fā)催收通知書和已經(jīng)取得死亡、走逃無下落、破產(chǎn)、倒閉等合規(guī)證明的貸款要達(dá)到已置換貸款總額的80%以上。各社必須盡快抓好這項工作，信用社主任要親自負(fù)責(zé)，必須保證置換貸款的處置比例達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)以上。
完善業(yè)務(wù)手續(xù)，全面做好票據(jù)兌付檢查的準(zhǔn)備工作。按照人民銀行、銀監(jiān)會票據(jù)兌付的有關(guān)文件要求，全面做好準(zhǔn)備，完善手續(xù)、堵塞漏洞，確保兌付考核合格。大家一定要高度重視票據(jù)兌付工作，把兌付工作擺在首要位置，真正負(fù)起責(zé)任。
(七)強(qiáng)化措施，完善內(nèi)部管理
加強(qiáng)財務(wù)管理。最大限度的增收節(jié)支, 嚴(yán)格費用管理,降低綜合成本，努力實現(xiàn)效益最大化。繼續(xù)堅持費用指標(biāo)核定、大宗項目統(tǒng)一管理的原則。具體核算手續(xù)按《農(nóng)安20xx年財務(wù)管理辦法》執(zhí)行。對基層信用社費用超出聯(lián)社核定限額部分，扣發(fā)信用社領(lǐng)導(dǎo)班子人員基礎(chǔ)工資及獎勵工資彌補(bǔ)。
完善股本金的管理。增資擴(kuò)股是一項長期工作，是組織資金和抗御風(fēng)險的好辦法。各社要經(jīng)常宣傳，常抓不懈，常開入口大門。在股本金借方發(fā)生額方面，各社要自求平衡，自行安排股權(quán)轉(zhuǎn)讓，必須保證轉(zhuǎn)讓手續(xù)合規(guī)并保持股本金余額穩(wěn)定。為了使資本充足率保持在足夠的水平，今年股本金還要有一個穩(wěn)步提高。
重視貸款五級分類管理。貸款五級分類工作不是做樣子、搞形勢，而是實實在在的信貸管理工作。省市聯(lián)社已經(jīng)明確提出，今年實行“四級”分類和五級分類雙軌運(yùn)行，除票據(jù)兌付考核要以四級分類為主外，其他數(shù)據(jù)、報表都要以五級分類為主;自明年起取消四級分類，采用五級分類單軌運(yùn)行。也就是說，五級分類才是我們今后要采用的貸款分類方法。因此，各社務(wù)必提高對五級分類工作的重視程度，要保證貸款五級分類的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，資料齊全，賬、表記載及時。省、市聯(lián)社和銀監(jiān)部門今年把貸款五級分類工作作為重點檢查內(nèi)容，縣聯(lián)社也要將這項工作作為貸款管理的重點工作。對五級分類工作不達(dá)標(biāo)的單位，聯(lián)社將按照上級規(guī)定給予嚴(yán)肅處理;對分類偏離度超過1%的信用社主任，按規(guī)定就地免職。
加強(qiáng)設(shè)備管理。要建立和完善管理責(zé)任人制度，對發(fā)電機(jī)、微機(jī)、打印機(jī)等辦公設(shè)備定期檢查維護(hù)，出現(xiàn)故障及時上報維修。避免出現(xiàn)設(shè)備人為損壞或出現(xiàn)故障不及時報修，影響系統(tǒng)運(yùn)行或延誤業(yè)務(wù)辦理。
強(qiáng)化安全保衛(wèi)工作。重點在人防、物防和技防上下功夫，加強(qiáng)安全設(shè)施的管理，落實責(zé)任人，建立定期和不定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。嚴(yán)格值班值宿管理，今年勞動關(guān)系置換后，信用社男職工少，值班人員不足的問題已經(jīng)得到解決。今后值宿人員必須按時到崗到位，不得以值宿人員不足為借口出現(xiàn)遲到或漏崗問題。
(八)鞏固案件治理和自查自糾成果，防范經(jīng)營風(fēng)險
一是認(rèn)真做好自查自糾回頭看。省聯(lián)社工作會議提出今年要“做好‘五查一整改’，實行全方位問責(zé)，保持高壓態(tài)勢”。所謂“五查”是指基層自查、稽核全面檢查、重點問題排查、信訪案件核查和集中突擊檢查;“一整改”是對查出的問題認(rèn)真整改。要重點抓好違規(guī)資金的清收工作，對在規(guī)定期限內(nèi)不能收回或企圖蒙混過關(guān)的要追加處罰。按照這一部署，今年我們要把自查自糾回頭看納入工作重點，認(rèn)真做好自查自糾回頭看和基層自查工作，鞏固去年自查自糾成果，認(rèn)真督促整改。對20xx年自查自糾查出的問題，要逐個進(jìn)行清理檢查，核實問題的整改情況。對沒有按期整改的責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理;同時對去年自查自糾沒有核實的問題做進(jìn)一步核實確認(rèn)，對今年新發(fā)放的貸款進(jìn)行全面檢查。各信用社要在2月18日前，對20xx年檢查沒有核對的貸款和20xx年新發(fā)放的貸款進(jìn)行一次全面核查，檢查面要達(dá)到100%。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，及時進(jìn)行整改并按規(guī)定予以處理。要把風(fēng)險問責(zé)真正落到實處，牢固樹立職工的風(fēng)險責(zé)任意識，根治違規(guī)違紀(jì)問題，真正起到防范風(fēng)險的目的。3月份省聯(lián)社將組織大檢查，重點檢查20xx年財務(wù)、信貸等經(jīng)營成果的真實性、自查自糾回頭看和違規(guī)資金的收回情況。對省聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)的問題，不僅要從重處理，而且要追究檢查人員和高管人員的責(zé)任。
二是加大對觸犯‘十條高壓線’問題的查處力度。省聯(lián)社再次強(qiáng)調(diào)要“堅持從重原則，加大對觸犯‘十條高壓線’問題的查處力度。”各社一定要引進(jìn)重視，務(wù)必堅持依法合規(guī)經(jīng)營，時時對照“禁令”規(guī)范自己的經(jīng)營行為。聯(lián)社有關(guān)部門要認(rèn)真做好監(jiān)督檢查，對有禁不止、以身試法的單位和個人要從重予以處理。在“十條高壓線”問題上，省聯(lián)社強(qiáng)調(diào)要“明確性質(zhì)，考慮出發(fā)點”，根據(jù)實際情況進(jìn)行處理。三是認(rèn)真排查“六種人”。今年聯(lián)社把認(rèn)真排查、嚴(yán)格防范隊伍中涉及“黃、賭、毒、股、商、黑”等六種人作為重點，設(shè)立舉報電話，專門受理舉報案件，堅決鏟除滋生犯罪的根源。堅決禁止職工及家屬參與“”、“六H彩”等不法活動，禁止職工購買彩票，營造良好的行業(yè)風(fēng)氣。
四是嚴(yán)格控制新案發(fā)生，實行一票否決。對發(fā)生案件的單位一票否決。降等級、取消評優(yōu)資格，從重處罰，以“開”、“移”處理為主。今后凡縣聯(lián)社或上級聯(lián)社檢查發(fā)現(xiàn)的問題，都將嚴(yán)肅追究信用社領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
(九)加強(qiáng)職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)
經(jīng)過幾次勞動關(guān)系置換，我縣新上崗的年輕職工接近職工總?cè)藬?shù)的一半，這些年輕同志雖然文化水平較原有的職工有所提高，接觸事務(wù)比原有的職工快，但大部分沒有受過專業(yè)培訓(xùn)，業(yè)務(wù)知識掌握不多，業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待提高。另外，由于綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)上線，改變了過去的業(yè)務(wù)操作流程，原來的老職工對新業(yè)務(wù)系統(tǒng)也沒有全面掌握。這就出現(xiàn)了目前我縣職工業(yè)務(wù)操作不快、技術(shù)不過硬、能力不夠強(qiáng)的問題。為解決這一問題，聯(lián)社把20xx年確定為職工培訓(xùn)年。組織培訓(xùn)班，按專業(yè)對全體員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到每個職工都能參加培訓(xùn)，以提高職工隊伍的整體素質(zhì)，從而提高服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)信用社的市場競爭能力。
(十)強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)
今年我們還要繼續(xù)將企業(yè)文化向縱深推廣，強(qiáng)力推行規(guī)范的服務(wù)文化，樹立企業(yè)的品牌和良好形象，用一流的服務(wù)吸引客戶，推進(jìn)企業(yè)穩(wěn)步向前發(fā)展。
(十一)強(qiáng)化執(zhí)行力度，確保政令暢通
近兩年來反復(fù)強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的問題，其目的就是要保證政令暢通，保證全轄齊心協(xié)力，步調(diào)一致，只有大家心往一處想，勁往一處使，團(tuán)結(jié)一心共同努力，才能保證各項工作任務(wù)順利完成，保證事業(yè)向前發(fā)展。否則，我們的工作目標(biāo)就很難實現(xiàn)。現(xiàn)在我們也存在執(zhí)行力不強(qiáng)的問題。表現(xiàn)為個別單位對聯(lián)社的工作部署執(zhí)行不認(rèn)真、不及時，有時甚至出現(xiàn)各自為政的無政府局面。因此，在這里我特別強(qiáng)調(diào)，20xx年要著重抓好執(zhí)行力的問題，各項工作必須做到令行禁止。對聯(lián)社安排的工作、部署的任務(wù)，基層信用社和員工要欣然接受，努力完成，要樹立全局觀念和主人翁責(zé)任感，絕不可以在工作面前難字當(dāng)頭。我們的干部要帶頭樹立典范，并帶領(lǐng)員工努力創(chuàng)造條件、開拓新局面。
今年的工作任務(wù)很重，特別是存款任務(wù)。但絕不是高不可攀，只要我們每一名職工都能真正盡到努力，這個任務(wù)可以完成?，F(xiàn)在最關(guān)鍵的問題就是不能被困難嚇倒。要堅定信心、鼓足勇氣，奮勇拼搏。首先要解決思想問題，要戰(zhàn)勝自我，超越自我。解決不了這一點就無法實現(xiàn)工作目標(biāo)。我們?nèi)ツ暝谥贫ㄈ暄a(bǔ)虧計劃時，就有許多同志認(rèn)為無法實現(xiàn)，后來我們的干部職工認(rèn)識上去了，工作做到位了，補(bǔ)虧目標(biāo)也順利實現(xiàn)了。我們?nèi)w職工的工資收入也隨之上去了。實踐證明只要我們解放思想，齊心協(xié)力，放手工作，為了一個共同的目標(biāo)努力，就會成為一支戰(zhàn)無不勝的隊伍，我們的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的付出就一定會有回報，我們對職工也就會有一個圓滿的交待。
(十二)努力構(gòu)建和諧農(nóng)信
1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想建設(shè)，提高干部隊伍的政治素質(zhì)
基層信用社領(lǐng)導(dǎo)班子政治上要強(qiáng)，要與上級聯(lián)社保持高度一致。要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，加強(qiáng)思想建設(shè)，提高分辨是非的能力，提高抵制歪風(fēng)邪氣的能力，提高維護(hù)正義的能力，把思想和行動統(tǒng)一到上級聯(lián)社提出的戰(zhàn)略目標(biāo)上來，圍繞大局，打造團(tuán)結(jié)和諧、能打硬仗、敢于勝利的領(lǐng)導(dǎo)集體。
2、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，樹立責(zé)任意識
要大興實事求是之風(fēng)，求真務(wù)實之風(fēng)，狠抓落實之風(fēng)。務(wù)求鼓實勁、求實效。要在提高工作效率，提高執(zhí)行和落實能力上下功夫，準(zhǔn)確把握上級聯(lián)社的工作部署，創(chuàng)造性地開展工作，不斷開拓各項工作新局面。堅決禁止工作推諉、相互扯皮。要做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共同營造和諧向上的風(fēng)氣。
3、加強(qiáng)和諧農(nóng)信建設(shè)
保持企業(yè)與社會的和諧。積極與地方政府有關(guān)部門、同行業(yè)和服務(wù)客戶的溝通與協(xié)調(diào)，積極爭取社會各方面的支持，不斷優(yōu)化自身發(fā)展的外部環(huán)境，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的企業(yè)形象贏得社會的認(rèn)可;營造系統(tǒng)內(nèi)部運(yùn)行和諧。全方位引入市場機(jī)制，推進(jìn)管理科學(xué)化、流程化;加強(qiáng)對班子成員權(quán)力運(yùn)用的監(jiān)督與控制。積極穩(wěn)妥地處理好涉及職工切身利益的問題，營造團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的和諧局面;實現(xiàn)個人成長與企業(yè)發(fā)展的和諧。以事業(yè)感召人，使廣大員工有用武之地、無后顧之憂，專心事業(yè)，構(gòu)建“拼搏、創(chuàng)新、進(jìn)取”的良好氛圍。
同志們，我們肩負(fù)著深化改革的重任和推進(jìn)信用社持續(xù)、健康、快速發(fā)展的歷史使命，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，我們只有加倍努力，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。讓我們以深化改革為契機(jī)，以三年補(bǔ)虧為核心，振奮精神，挑戰(zhàn)極限，開拓創(chuàng)新，攜手奮進(jìn)，為全面完成20xx年的各項工作任務(wù)而努力奮斗。
農(nóng)村信用社工作會議講話材料(三)
同志們：
農(nóng)村信用社各項存款余額達(dá)1.89億元，各項貸款余額達(dá)1.99億元。 縣金融服務(wù)中占據(jù)著舉足輕重的地位，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和增加農(nóng)民收入方面，擔(dān)當(dāng)起了主角，挑起了大梁，發(fā)揮著日益重要的作用。在此， 縣政府向工作在一線的全體信用社員工表示衷心的感謝!農(nóng)村信用社是金融體系的重要組成部分，是農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系廣大農(nóng)民的金融紐帶。20xx年， 縣農(nóng)村信用社認(rèn)真貫徹有關(guān)方針政策，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨，不斷改進(jìn)信貸服務(wù)，增加支農(nóng)投入，在促進(jìn)農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn)和增加收入等方面，做了大量工作，作出了很大貢獻(xiàn)。農(nóng)村信用社問題，不僅是一個單純的金融問題，而且是事關(guān)農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民和經(jīng)濟(jì)發(fā)展全局的問題。因此，我們要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以高度的責(zé)任感和緊迫感，扎實有效地做好農(nóng)村信用社各項工作。下面，我講三點意見：
一、始終把服務(wù)“三農(nóng)”作為信用社工作的出發(fā)點和落腳點。
當(dāng)前，在高度重視“三農(nóng)”問題，推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)的新形勢下，信用社必須把提高支農(nóng)服務(wù)水平貫穿于整體工作的始終。在農(nóng)村信用社的制度建設(shè)、發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營策略、組織管理等方面，都要圍繞提高支農(nóng)水平進(jìn)行調(diào)整。要根據(jù)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和農(nóng)民增加收入的實際需要，合理確定資金投向，特別是要圍繞馬鈴薯、草畜、小雜糧、中藥材等特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)開發(fā)，制定扶持產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見，切實加大支農(nóng)資金投入。要繼續(xù)推廣農(nóng)戶小額信用貸款和農(nóng)戶聯(lián)保貸款等多種便民貸款方式，不斷探索既能適應(yīng)不同經(jīng)濟(jì)實力的農(nóng)民需要、又能有效防范經(jīng)營風(fēng)險的貸款方式。要努力拓寬服務(wù)領(lǐng)域，改進(jìn)服務(wù)手段，為“三農(nóng)”發(fā)展提供更加豐富的金融服務(wù)。
二、始終把小額信貸作為提高服務(wù)水平的有效載體。
農(nóng)村信用社的根本目標(biāo)，就是通過優(yōu)質(zhì)的金融服務(wù)，解決農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的資金需求問題，最大限度地增加農(nóng)民收入。農(nóng)戶小額信用貸款在一定程度上緩解了農(nóng)民貸款難的矛盾，受到了農(nóng)民群眾的歡迎，配合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整政策，得到了政府支持，分散化解了信貸資金風(fēng)險，促進(jìn)了信用社穩(wěn)健經(jīng)營，是一舉三得的事情。今后，要積極開展評定信用戶、創(chuàng)建信用村工作，全面發(fā)放小額貸款，提高小額貸款比重。發(fā)放的范圍要擴(kuò)大，凡是涉及到農(nóng)民生產(chǎn)生活的資金需求都要支持，幫助農(nóng)民發(fā)展生產(chǎn);發(fā)放的手續(xù)要簡化，努力提高信用社服務(wù)水平;發(fā)放的限額要因地制宜，最大限度地滿足農(nóng)民需求。
三、始終把增資擴(kuò)股作為提高經(jīng)營效益的重要保障。
增資擴(kuò)股是確保農(nóng)村信用社改革成功與否的一項關(guān)鍵工作，同時又是農(nóng)村信用社改革的難點和重點，只有如期完成增資擴(kuò)股任務(wù)，才能從中央銀行申請票據(jù)置換。要高度重視，把增資擴(kuò)股作為重中之重來抓緊抓好，認(rèn)真組織力量，物色入股對象，做好動員入股工作，提高資本充足率。要進(jìn)一步加大宣傳力度，維護(hù)農(nóng)村金融秩序和農(nóng)村社會穩(wěn)定，使農(nóng)村中有投資入股能力、關(guān)心支持農(nóng)村信用社發(fā)展的廣大農(nóng)戶、個體工商戶以及各類經(jīng)濟(jì)組織看到農(nóng)村信用社的美好前景和良好預(yù)期回報，踴躍投資入股。
同志們，農(nóng)村信用社正處于改革與發(fā)展的關(guān)鍵時期，既要克服來自管理體制和經(jīng)營機(jī)制上的重重障礙，又要積極應(yīng)對來自國內(nèi)商業(yè)銀行和外資銀行的沖擊和挑戰(zhàn)。發(fā)展才能壯大，落后就要挨打。農(nóng)村信用社干部職工務(wù)必對當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)金融形勢有一個清醒的認(rèn)識，立足當(dāng)前，立足實際，堅持實事求是，大膽解放思想，以改革創(chuàng)新的精神和科學(xué)分析的態(tài)度，研究新情況，解決新問題，借鑒新經(jīng)驗，不斷提高信用社的經(jīng)營管理水平和服務(wù)“三農(nóng)”的水平。
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