年度總結(jié)表彰會議講話
年度總結(jié)表彰會議講話
年度總結(jié)是人們對一年來的工作學(xué)習(xí)進(jìn)行回顧和分析寫的工作總結(jié)。在年度總結(jié)表彰會議上，我們一般需要說什么呢?下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的年度總結(jié)表彰會議講話，僅供參考。
年度總結(jié)表彰會議講話(一)
今天我們匯集在這里，隆重召開集興石化安裝有限公司××年度文明建設(shè)總結(jié)表彰會。首先我代表有限公司黨委和有限公司向關(guān)心和支持我們企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的集輸公司領(lǐng)導(dǎo)及機(jī)關(guān)科室領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向一年來為了有限公司的發(fā)展壯大做出了突出成績的廣大干部職工表示誠摯的慰問!并通過你們向你們的家人致以新春的問候和良好祝愿!
今天我們召開這次會議的主要議題就是：認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會精神，回顧和總結(jié)集興石化安裝有限公司××年度工作，表彰在××年度涌現(xiàn)出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人;明確和安排××年度各項(xiàng)工作目標(biāo)和任務(wù)，與有限公司各經(jīng)營單位簽訂××年度生產(chǎn)經(jīng)營承包指標(biāo)和相關(guān)工作責(zé)任書，動員全體干部職工振奮精神，轉(zhuǎn)變觀念，強(qiáng)化管理，加速發(fā)展，為全面開創(chuàng)集興事業(yè)新局面而努力奮斗!
我的講話主要分兩個(gè)部分。
第一部分：××年有限公司工作回顧
××年是我們有限公司進(jìn)行產(chǎn)權(quán)制度改革，實(shí)施股份制運(yùn)作后的第二年，也是我們內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形像，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模不斷發(fā)展的關(guān)鍵之年。一年來，我們在集輸公司黨政組織的正確領(lǐng)導(dǎo)下，高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”的偉大旗幟，努力克服了“非典”疫情帶來的不利因素，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工，堅(jiān)定信心，眾志成城，沉著應(yīng)戰(zhàn)，緊緊抓住企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，認(rèn)真按照“穩(wěn)步健進(jìn)求發(fā)展”的工作思路，狠抓經(jīng)營管理工作，經(jīng)濟(jì)效益繼續(xù)保持了穩(wěn)步增長的良好態(tài)勢，企業(yè)的文明建設(shè)取得了突出成績。具體表現(xiàn)在以下十個(gè)方面：
一是在油田內(nèi)外市場不斷萎縮，生產(chǎn)成本繼續(xù)加大，經(jīng)濟(jì)利潤逐漸降低的困難條件下，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營總值達(dá)億元，實(shí)現(xiàn)利潤萬元。有限公司所屬六個(gè)分公司基本完成了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)指標(biāo)，職工獎(jiǎng)金發(fā)放額多數(shù)單位與集輸公司主業(yè)持平。
二是在集輸公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)業(yè)務(wù)科室的大力支持和幫助下，去年末完成了對溶劑油廠消防路等不安全隱患的整改工作，為提升企業(yè)整體發(fā)展水平奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。近期，我們又根據(jù)集輸公司安委會的要求，在集輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)科室的協(xié)調(diào)幫助下，抓緊對有限公司駐地電網(wǎng)私接亂拉現(xiàn)象進(jìn)行徹底整改，消除用電過程中的不安全隱患。同時(shí)，我們還要在摸清用水管線分布情況的基礎(chǔ)上，在××年對有限公司駐地水網(wǎng)進(jìn)行徹底改造和清理，堅(jiān)決杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低消耗，提高效益。
三是積極與房地產(chǎn)開發(fā)商合作，完成了菏澤路沿街商品房和西三路沿街商品房的可行性調(diào)研論證工作，現(xiàn)正在積極完善各種相關(guān)手續(xù)，落實(shí)相關(guān)工作量，已經(jīng)初步達(dá)到了開工建設(shè)的條件，力爭××年初工程建設(shè)全面鋪開。
四是經(jīng)過我們與外地客商的多方聯(lián)系，成功地完成了原水晶宮大酒店的對外承租業(yè)務(wù)，現(xiàn)已經(jīng)正式營業(yè)，并取得了一定的經(jīng)濟(jì)效益。
五是年內(nèi)竣工投產(chǎn)的下崗職工安置樓已經(jīng)完成了全部對外承租業(yè)務(wù)，企業(yè)收入在逐步增加。
六是在全面提升企業(yè)管理水平的基礎(chǔ)上，成功地對所屬各分公司的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、工程施工資質(zhì)、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件進(jìn)行了成功合并，為建立集中統(tǒng)一管理的企業(yè)集團(tuán)運(yùn)作模式鋪平了道路。
七是在牢牢穩(wěn)固油田現(xiàn)有內(nèi)部市場份額的基礎(chǔ)上，通過強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、內(nèi)引外聯(lián)等形式，積極轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，不斷加大了對新疆、北京以及委內(nèi)瑞拉等國際市場的調(diào)研力度，不斷探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
八是重技術(shù)，抓質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工程施工標(biāo)準(zhǔn)并認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)管理規(guī)定，嚴(yán)格安全生產(chǎn)管理工作，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項(xiàng)，安全實(shí)施大中型動火余次，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，工程施工合格率均達(dá)到，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽(yù)。
九是黨的建設(shè)和基層建設(shè)取得新進(jìn)展。年內(nèi)，推薦建安分公司工程二隊(duì)等個(gè)基層隊(duì)為公司級優(yōu)秀基層隊(duì)，個(gè)基層隊(duì)為公司級達(dá)標(biāo)基層隊(duì)。全年新發(fā)展黨員名，新提拔中層管理干部人。
十是突出一人一事的思想政治工作，全年沒有發(fā)生起越級上訪和聚眾鬧事事件職工隊(duì)伍繼續(xù)保持了健康穩(wěn)定的良好態(tài)勢。
一突出企業(yè)大發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營工作，企業(yè)整體實(shí)力得到全面增強(qiáng)。
進(jìn)入××年以來，油田的生產(chǎn)經(jīng)營形勢發(fā)生了新的變化，市場競爭更加激烈和殘酷，再加之突入其來的“非典”疫情影響，有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻考驗(yàn)。有限公司各經(jīng)營單位積極立足本單位實(shí)際，重點(diǎn)突出企業(yè)發(fā)展這一永恒主題，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，努力做到苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，外闖市場樹形像，使舉步為艱的生產(chǎn)經(jīng)營工作逐步走出了困難的低谷，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為企業(yè)整體實(shí)力的增強(qiáng)做出了積極貢獻(xiàn)。建安分公司和輕烴檢修中心是我們有限公司發(fā)展的龍頭企業(yè)，常年從事野外施工作業(yè)，施工條件和生活條件都非常艱苦，常年的野外作業(yè)都要經(jīng)受蚊蟲叮咬，天寒地凍等惡劣環(huán)境的考驗(yàn)，所承擔(dān)的施工任務(wù)都要與易燃易爆、高溫高壓的原油和天然氣打交道，具有急、難、險(xiǎn)、重等特點(diǎn)。面對艱苦的生產(chǎn)、生活環(huán)境和嚴(yán)峻的市場挑戰(zhàn)，建安分公司和輕烴檢修中心不困惑、不退縮、不畏難，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的奉獻(xiàn)精神，圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，為有限公司的發(fā)展壯大交上了一份合格的答卷。××年月日，建安分公司組織了孤羅東∮管線穿孔搶險(xiǎn)會戰(zhàn)。在時(shí)間要求緊、任務(wù)重、地形復(fù)雜、危險(xiǎn)性大的情況下，他們在各級領(lǐng)導(dǎo)干部的帶領(lǐng)下，精心組織，科學(xué)運(yùn)籌，冒雨連續(xù)奮戰(zhàn)了一天一夜，確保了集輸公司原油外輸任務(wù)的正常運(yùn)行，受到了集輸公司領(lǐng)導(dǎo)的好評。
二不斷拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間是我們企業(yè)保持可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的力量源泉。
發(fā)展是解決一切矛盾的根本，只有加速企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展步伐，才能解決公司在改革過程中出現(xiàn)的各種矛盾和困難，在企業(yè)發(fā)展中調(diào)整結(jié)構(gòu)，在企業(yè)發(fā)展中提高效益，在企業(yè)發(fā)展中增強(qiáng)競爭力。一年來，我們緊緊抓住油田和地方政府大力扶植集體企業(yè)發(fā)展的良好歷史機(jī)遇，堅(jiān)持企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的主導(dǎo)思想不動搖，積極開展外部市場的探索活動，為企業(yè)的大發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。一是在集輸公司的幫助下，我們選派專人赴新疆進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)的考察，為強(qiáng)占新疆市場積累了一定經(jīng)驗(yàn);二是為了優(yōu)化原水晶宮大酒店的經(jīng)營工作，我們通過播發(fā)廣告等多種渠道先后與油田內(nèi)外家有合作意向的單位進(jìn)行洽談，最終與溫州客商達(dá)成了合作經(jīng)營協(xié)議，現(xiàn)已正式營業(yè)，走向正軌;三是我們經(jīng)過多方聯(lián)系與北京通用燃?xì)庥邢薰竞炇鹆顺鞘腥細(xì)夤艿拦馀c工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議，有望在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展;四是在撲捉到委內(nèi)瑞拉有關(guān)清罐工程項(xiàng)目的信息后，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和幫助下，已經(jīng)與外方取得了聯(lián)系，工程項(xiàng)目調(diào)研工作現(xiàn)正在積極辦理之中，力爭在國際市場上占領(lǐng)一席之地。
與此同時(shí)，各經(jīng)營單位在拓展油田外部市場，尋求外部發(fā)展空間方面也全面出擊，積極運(yùn)作，并取得了一定的成效。輕烴檢修中心為了在油田大鉤校驗(yàn)市場中強(qiáng)占主動權(quán)，他們編寫的《石油作業(yè)專用吊具安全技術(shù)檢驗(yàn)規(guī)范》，并通過了石油行業(yè)安標(biāo)委組織的石油行業(yè)函審和安全技術(shù)專家會審，目前已通過石油行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)委員會審核批準(zhǔn)。管理局安委會以文件形式也對油田作業(yè)專用吊具安全技術(shù)規(guī)范進(jìn)行了專門規(guī)范，在油田內(nèi)部市場方面得到了初步的穩(wěn)定。在呼吸閥校驗(yàn)上，他們經(jīng)過多方努力，新取得了河口采油廠、純梁采油廠、孤島采油廠和海洋開發(fā)等單位的呼吸閥校驗(yàn)任務(wù)。同時(shí)，他們還在原來鍋爐級修理的基礎(chǔ)上，又取得了級鍋爐的安裝試裝資格，對穩(wěn)定內(nèi)部市場，拓展外部市場起到了一定的積極作用。建安分公司本著“保住內(nèi)部求生存，開拓外部謀發(fā)展”的工作思路先后對外承攬了項(xiàng)消防安裝工程和樁西溶劑油廠建設(shè)項(xiàng)目，創(chuàng)產(chǎn)值近萬元?；し止究朔?ldquo;非典”對外部市場帶來的不利影響，在穩(wěn)固老客戶的基礎(chǔ)上，本著互惠互利的原則，制訂了薄利多銷、精細(xì)加工、產(chǎn)銷并舉的工作發(fā)展目標(biāo)，積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，先后與供應(yīng)處、東辛、現(xiàn)河、河口、孤島等多個(gè)單位建立起了經(jīng)營合作伙伴，增大了市場份額，提高企業(yè)市場競爭力。興源經(jīng)貿(mào)中心在穩(wěn)固現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的同時(shí)，不斷加大井下氣嘴、單井拉氣等新項(xiàng)目的調(diào)研力度，為拓展油田外部市場空間打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。汽車大修廠在抓好修車質(zhì)量，做好集輸公司內(nèi)部車輛維修的基礎(chǔ)上，先后與濱海分局、勝利采油廠、地質(zhì)錄井公司、鉆井院等單位建立起了車輛維修業(yè)務(wù)，全年完成生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值萬元。滕龍科技分公司在承接了東營原油庫數(shù)據(jù)采集控制工程后，與齊魯二化儀表車間合作在物料供應(yīng)和后勤保障等方面科學(xué)管理、精心組織，確保了工程的如期竣工。同時(shí)，他們還與常州電站輔機(jī)廠有限公司簽署了東營地區(qū)獨(dú)家產(chǎn)品代理協(xié)議，全權(quán)負(fù)責(zé)該公司“電動執(zhí)行機(jī)構(gòu)和節(jié)能電機(jī)”在東營的銷售業(yè)務(wù)，市場份額正在逐步增加。
三有限公司的改革與發(fā)展，職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高是基礎(chǔ)，干部整體素質(zhì)的提升是關(guān)鍵。
經(jīng)濟(jì)的增長水平在很大程度上取決于科技進(jìn)步和勞動者的素質(zhì)。通過有限公司幾年來的發(fā)展我們清醒地認(rèn)識到：企業(yè)能不能適應(yīng)改革的需求，加快發(fā)展，提高市場競爭力，根本在職工隊(duì)伍素質(zhì)的提高，關(guān)鍵在各級干部整體素質(zhì)的提升，所以加速復(fù)合型人才的培養(yǎng)與教育刻不容緩。一年來，我們不斷加大了對各級領(lǐng)導(dǎo)干部的教育和培訓(xùn)力度，先后組織參加了入黨積極分子培訓(xùn)班、“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)班、黨風(fēng)廉政建設(shè)學(xué)習(xí)班、安全和經(jīng)營管理等學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使干部隊(duì)伍保持良好了的精神狀態(tài)，干部隊(duì)伍的思想觀念和工作作風(fēng)發(fā)生了明顯變化，并以此帶動了整個(gè)職工隊(duì)伍觀念的轉(zhuǎn)變。去年月日，建安分公司經(jīng)過多方努力，成功地從油建七公司反承包了一項(xiàng)中石化重點(diǎn)工程—東辛∮輸氣管線改造工程。針對工程施工任務(wù)重，工期要求緊，又是頭一次對天然氣管道實(shí)施帶壓開孔，危險(xiǎn)系數(shù)大的實(shí)際，建安分公司領(lǐng)導(dǎo)班子親自靠上去盯現(xiàn)場，以良好的干部自身形象帶領(lǐng)所有參戰(zhàn)職工科學(xué)組織，合理運(yùn)籌，連續(xù)奮戰(zhàn)個(gè)晝夜，較好地完成了工程施工任務(wù)，受到了甲方的好評。××年月，集輸公司輸氣分公司鍋爐房臺正在運(yùn)行的噸鍋爐突然發(fā)生穿孔事故，接到搶險(xiǎn)任務(wù)的輕烴檢修中心在黨員干部的帶領(lǐng)下，苦戰(zhàn)了兩個(gè)通宵，及時(shí)排除了險(xiǎn)情，恢復(fù)了生產(chǎn)，在群眾中起到了較好的表率作用。像這樣的例子還有很多，在這里就不一一例舉了?？梢哉f，目前有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大職工更加關(guān)注我們企業(yè)的改革發(fā)展，更加關(guān)心我們企業(yè)的榮辱興衰，整個(gè)企業(yè)的精神面貌有了明顯的改觀。
四安全管理工作是我們有限公司得以穩(wěn)步發(fā)展的根本所在。
安全就是效益。安全是我們企業(yè)發(fā)展的根本，尤其是對于我們多種經(jīng)營企業(yè)來說，安全工作直接關(guān)系到我們企業(yè)的生存與發(fā)展，直接影響到我們每一名職工的切身利益，所以說是頭等重要的大事，必須千方百計(jì)地狠抓管理，狠抓落實(shí)。由于種種歷史上的原因，我們多種經(jīng)營企業(yè)在安全管理工作中普遍存在這樣或那樣的問題，甚至有些問題還非常的突出，對企業(yè)的發(fā)展造成了潛在的制約因素，但由于企業(yè)發(fā)展資金的匱乏，直接影響到了安全技改經(jīng)費(fèi)的投入，致使有些安全隱患問題長期存在，久而久之便形成了安全上的“老、大、難”問題。年內(nèi)，針對化工分公司溶劑油廠生產(chǎn)中存在的不安全隱患，我們本著務(wù)實(shí)高效的工作原則，及時(shí)向集輸公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了專題匯報(bào)，并在公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)相關(guān)科室的大力支持下，投入一定資金對溶劑油廠的安全隱患進(jìn)行了全面整改，實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化工設(shè)備的安全平穩(wěn)運(yùn)行。此外，我們還結(jié)合多種經(jīng)營企業(yè)實(shí)際，在安全管理工作做了以下幾項(xiàng)工作。一是編寫了有限公司“”管理體系，為安全規(guī)程的有效實(shí)施，提供了科學(xué)依據(jù);二是統(tǒng)一規(guī)范了所屬各經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等相關(guān)證件，為下一步安全工作實(shí)施集中統(tǒng)一化管理奠定了良好基礎(chǔ);三是組織實(shí)施了對化工分公司的安全生產(chǎn)評估;四是近期正抓緊對有限公(更多精彩文章來自“秘書不求人”)司駐地的電網(wǎng)進(jìn)行安全整改，在確保用電安全的基礎(chǔ)上，減少偷漏電損失，提高效益;五是狠抓了工業(yè)動火的安全管理工作，對各級動火或用火規(guī)程進(jìn)行層層審批，各級安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和安全生產(chǎn)分管領(lǐng)導(dǎo)在動火現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，完善各種動火的安全防范預(yù)案，全年完成油田內(nèi)外大小工程余項(xiàng)，安全實(shí)施大中型動火余次，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無任何事故，在油田內(nèi)外市場贏得了良好信譽(yù);六是嚴(yán)格執(zhí)行車輛管理“十八法”，對車輛進(jìn)行定期檢查和保養(yǎng)，有效地防止了各類機(jī)械事故。節(jié)日期間實(shí)行車輛“三交一封一定”制度，有效地保證了車輛的行駛安全。
五職工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們做好各項(xiàng)工作的重要保障，而思想政治工作是確保隊(duì)伍穩(wěn)定的重要手段。
“黨的思想政治工作，是經(jīng)濟(jì)工作和其他一切工作的生命線”。一年來，特別是進(jìn)入××年下半年以來，隨著油田主業(yè)實(shí)施分配制度改革和油田主輔分離改制分流工作的不斷深入進(jìn)行，我們多種經(jīng)營企業(yè)正面臨著前所未有的歷史變革，職工的思想觀念也隨之產(chǎn)生了深刻的變化，在一定程度上增加了潛在的不穩(wěn)定因素，如不能妥善解決，勢必影響我們企業(yè)的改革進(jìn)程和正常的工作生產(chǎn)秩序。針對出現(xiàn)的新情況和新問題，我們在集輸公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮思想政治優(yōu)勢，通過做好一人一事的思想政治工作，使全體員工認(rèn)清我們多種經(jīng)營企業(yè)現(xiàn)狀，以平靜的思想心態(tài)來認(rèn)識和把握分配制度改革、改制分流等熱點(diǎn)和焦點(diǎn)問題，為企業(yè)的改革、發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想保證和強(qiáng)大的精神動力，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造了有利的內(nèi)外部環(huán)境。輕烴檢修中心和建安分公司等單位針對前線野外施工隊(duì)伍常年累月地在外奔波，很少有休息日的實(shí)際，定期組織慰問活動，依此來改善和調(diào)劑野外施工人員生活，建安分公司還投資購置了空調(diào)配備前線施工隊(duì)伍，使前線職工深深地感受到了組織的關(guān)懷和溫暖，極大地調(diào)動了職工創(chuàng)效積極性。有限公司幾年來始終堅(jiān)持送溫暖活動，全年累計(jì)發(fā)放慰問金和困難補(bǔ)助金元，安排人外出療養(yǎng)，充分體現(xiàn)了我們企業(yè)大家庭的溫暖。此外，我們還先后組織協(xié)解人員參加了次再就業(yè)招聘會，妥善安置了名協(xié)解人員再就業(yè)。根據(jù)油田主輔分離改制分流工作的要求，我們印發(fā)了份調(diào)查問卷對改制分流工作進(jìn)行民意調(diào)查，為有限公司研究制定改制分流方案和規(guī)劃提供了依據(jù)?？傊?，通過我們一年來艱苦細(xì)致的思想政治工作，有限公司沒有出現(xiàn)起違法亂紀(jì)和越級上訪事件，繼續(xù)保持了安定團(tuán)結(jié)的良好局面。
一年來，盡管通過我們的努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績，但也還存在一定的問題和不足。突出表現(xiàn)在四個(gè)方面：一是思想觀念有待進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。有限公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革以來，干部職工的思想觀念有所轉(zhuǎn)變，但總體上看，隨著企業(yè)改革的不斷深化，觀念滯后仍是阻礙企業(yè)管理水平提高的主要原因之一。主要體現(xiàn)為“五個(gè)不強(qiáng)”。即：競爭意識不強(qiáng)、全局意識不強(qiáng)、創(chuàng)新意識不強(qiáng)、學(xué)習(xí)意識不強(qiáng)及憂患意識不強(qiáng)等。二是管理滯后于改革與發(fā)展的步伐。有限公司實(shí)施產(chǎn)權(quán)制度改革后與之相配套的組織體系、責(zé)任體系和管理機(jī)制還沒有相應(yīng)跟上，造成了企業(yè)內(nèi)部的管理理念和管理定位不是很清，管理界面、管理層次和管理權(quán)限不是太明，辦事效率還不高，責(zé)任制往往只停留在形式上，一些職工存在“能獎(jiǎng)不能罰”的思想，部分管理干部存在“好人主義”的思想，致使工作浮于表面，責(zé)任不落實(shí)。安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不夠扎實(shí)，存在一定的管理漏洞，現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程不完善或不能滿足實(shí)際要求，無章可循或有章不循的現(xiàn)象仍有出現(xiàn)，安全技改資金投入不足。三是面臨嚴(yán)峻的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)展缺乏后勁。我們目前所面臨的最大困難和壓力就是資金匱乏與擴(kuò)大再生產(chǎn)之間的矛盾，生產(chǎn)經(jīng)營前期投資過大且投資回報(bào)周期長，油田內(nèi)外市場前景不樂觀是造成企業(yè)資金匱乏和缺少活力的主要原因。四是缺乏有效的激勵(lì)機(jī)制。工資分配上仍存在平均主義和“大鍋飯”現(xiàn)象，收入和責(zé)任不相對應(yīng)，分配的激勵(lì)作用沒有得到落實(shí)，很大程度上影響了職工創(chuàng)效積極性的發(fā)揮。
以上問題已經(jīng)引起我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子的高度重視，我們將在今后的工作中努力加以解決和克服。
第二部分：有限公司××年工作思路與規(guī)劃
?××年是我們企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的一年，也是我們企業(yè)繼續(xù)深化改革、促進(jìn)發(fā)展、保持穩(wěn)定的重要一年。在新的一年里，隨著油田主輔分離，改制分流工作的不斷推進(jìn)，油田內(nèi)外市場將呈現(xiàn)出更具挑戰(zhàn)性的局面。我們企業(yè)這幾年的發(fā)展歷程讓我們深刻地認(rèn)識到：規(guī)模是今天的強(qiáng)者，品質(zhì)是明天的勝者。只有具備扎實(shí)的基礎(chǔ)、優(yōu)秀的品質(zhì)，才能在激烈的市場競爭中占據(jù)主動，建立可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展的競爭優(yōu)勢。
一××年有限公司工作的總體思路
認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆三中全會精神，以穩(wěn)定為前提，做到改革、發(fā)展和穩(wěn)定相統(tǒng)一以發(fā)展為主題，強(qiáng)化新項(xiàng)目和新產(chǎn)品的研究與開發(fā)以管理為重點(diǎn)，不斷理順管理體制，實(shí)施機(jī)制創(chuàng)新活動以安全為基礎(chǔ)，確保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定運(yùn)行以經(jīng)濟(jì)效益為中心，確保各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);以思想政治工作為主線，大力加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立良好企業(yè)形象，全面提升企業(yè)綜合素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)雙文明建設(shè)的協(xié)調(diào)穩(wěn)步發(fā)展。
二××年有限公司工作指導(dǎo)原則
堅(jiān)持集中統(tǒng)一性管理的原則，進(jìn)一步理順體制，優(yōu)化管理;堅(jiān)持抓大放小的原則，做精主干企業(yè)，搞活小廠點(diǎn)經(jīng)營，走企業(yè)專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展的道路;堅(jiān)持企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的原則，面向油田內(nèi)外和國際外部市場，實(shí)施“請進(jìn)來、走出去”戰(zhàn)略，探索新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
三××年有限公司四項(xiàng)主要指標(biāo)
完成生產(chǎn)經(jīng)營總值億元，實(shí)現(xiàn)純利萬元。其中輕烴檢修中心要實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元;建安分公司實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元;化工分公司實(shí)現(xiàn)利潤萬元;興源經(jīng)貿(mào)中心實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元;汽車大修廠實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元;騰龍科技分公司實(shí)現(xiàn)利潤萬元，完成內(nèi)部勞務(wù)萬元
全年安全生產(chǎn)無重大責(zé)任事故和人身傷亡事故
工程施工合格率達(dá)
職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定基層“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”工作力爭再有∽個(gè)基層隊(duì)進(jìn)入公司優(yōu)秀基層隊(duì)行列
針對有限公司實(shí)際，××年我們要認(rèn)真組織實(shí)施以“實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變、確保六項(xiàng)重點(diǎn)工作、建立三個(gè)機(jī)制”為內(nèi)容的“”工程，為企業(yè)實(shí)施二次創(chuàng)業(yè)夯實(shí)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
一實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略
實(shí)施一個(gè)戰(zhàn)略就是實(shí)施“走出去，請進(jìn)來”戰(zhàn)略。所謂“走出去、請進(jìn)來”就是著眼于西部大開發(fā)、油田外部市場和國際市場的廣闊空間，一要通過內(nèi)引外聯(lián)、觀摩學(xué)習(xí)等形式積極“走出去”，不斷更新觀念，了解市場，撲捉市場信息，為拓展市場打基礎(chǔ);二要廣泛發(fā)動群眾，集思廣益，群策群力，通過“借船下海”、“借網(wǎng)捕魚”等多種方式，把項(xiàng)目、人才、資金和技術(shù)引進(jìn)來，不斷發(fā)展壯大企業(yè)經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力。
二實(shí)現(xiàn)四個(gè)轉(zhuǎn)變
要通過開展多種形式的教育實(shí)踐活動，要在有限公司干部職工隊(duì)伍中努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)方面的轉(zhuǎn)變。一是要從單純依賴主業(yè)型向外部開拓型轉(zhuǎn)變。要通過開展多種形式的思想教育活動，不斷提高對市場的認(rèn)識，更新思想觀念，優(yōu)化工作思路，要使廣大干部職工認(rèn)識到在日益激烈的市場競爭中，不能一味地依賴主業(yè)的人、財(cái)、物的扶持，一味地依附于主業(yè)的內(nèi)部保護(hù)，要努力做到依靠不依賴，依托不依附，要積極創(chuàng)辦面向油田外部市場的外向開拓型企業(yè)，我們的企業(yè)才會有真正的生命力。二是要從經(jīng)營粗放型向經(jīng)營集約型轉(zhuǎn)變。要通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，在加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，樹立自己的形像企業(yè)、品牌產(chǎn)品，擴(kuò)大油田內(nèi)外市場占有率的基礎(chǔ)上，不斷精細(xì)內(nèi)部管理，提高企業(yè)核心競爭力。三是要從附屬執(zhí)行型向主體決策型轉(zhuǎn)變。要通過不斷加強(qiáng)有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)教育和提高，使各級管理干部積極克服依賴心理和惰性思維，切實(shí)把自身利益與企業(yè)發(fā)展有機(jī)地結(jié)合在一起，真正為了企業(yè)的生存與發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)力量，努力提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模。四是要從松散管理型向管理服務(wù)型轉(zhuǎn)變。要通過進(jìn)一步理順管理體制，規(guī)范管理，逐步建立起以有限公司為核心的集權(quán)統(tǒng)一管理模式。具體說來有限公司是企業(yè)的核心中樞機(jī)關(guān)，是企業(yè)的決策指揮層，要在科學(xué)決策，精細(xì)管理的基礎(chǔ)上，努力做好為基層排憂解難，解決實(shí)際問題，積極為基層優(yōu)質(zhì)服務(wù)。所屬各經(jīng)營單位作為有限公司的成本控制層要在有限公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，抓好本單位的安全生產(chǎn)和日常管理工作，努力降低生產(chǎn)成本，完成有限公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
三確保六項(xiàng)重點(diǎn)工作
一是要確?，F(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理工作。輕烴設(shè)備檢修、呼吸閥和大鉤校驗(yàn)、工程安裝、溶劑油深加工、天然氣發(fā)電、汽車大修、科技技術(shù)開發(fā)等骨干項(xiàng)目是我們有限公司幾年來不斷發(fā)展壯大的重要前提保障，只有牢固地抓好現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目的管理創(chuàng)效工作，我們的才會有精力和實(shí)力去開拓新的外部市場，去不斷壯大我們的綜合實(shí)力。所以，在新的一年里，有限公司所屬各經(jīng)營單位要用大局的觀念和求真務(wù)實(shí)的思想，積極立足本單位現(xiàn)有經(jīng)營項(xiàng)目，從日常管理、成本控制、施工質(zhì)量和安全管理等多個(gè)方面出題目，做文章，把現(xiàn)有的經(jīng)營項(xiàng)目做大做強(qiáng)做出成績。
二是要確保菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作。菏澤路和西三路沿街商品房的開發(fā)建設(shè)工作是我們××年確定的一項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，它的完成與否對我們企業(yè)的發(fā)展來講，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。目前項(xiàng)目的可行性調(diào)研論證工作已經(jīng)完成，各種相關(guān)手續(xù)正在積極辦理和完善之中，已經(jīng)初步具備了開工建設(shè)的條件。春節(jié)后，有限公司有關(guān)部門要積極會同開發(fā)商共同加大項(xiàng)目進(jìn)展步伐，要努力做到早開工，早建設(shè)，力爭年內(nèi)達(dá)到商品房主體框架完工的建設(shè)目標(biāo)。
三是要不斷加強(qiáng)與北京通用燃?xì)庥邢薰镜暮献?，力爭在油田外部燃?xì)夤艿拦夤こ淌┕ぶ杏行碌陌l(fā)展。與我們簽署戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議的北京通用燃?xì)庥邢薰臼且患矣杀本┍狈街谢萍及l(fā)展有限公司、富時(shí)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和勝利油田天宇集團(tuán)共同投資組建的國有大型跨地區(qū)跨地域的城市燃?xì)?天然氣)運(yùn)營商，注冊資本億元，主要經(jīng)營涉及投資建設(shè)和運(yùn)營城市及工業(yè)燃?xì)夤芫W(wǎng)、供應(yīng)燃?xì)獾葮I(yè)務(wù)，在國內(nèi)具有較高的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和可信度。去年底，我們經(jīng)過多方聯(lián)系，本著“平等協(xié)商、互利互惠”的原則，就城市燃?xì)夤艿拦こ探ㄔO(shè)和燃?xì)夤?yīng)銷售等事宜進(jìn)行了洽談，并簽署了城市燃?xì)夤艿拦馀c工程合作的戰(zhàn)略合作協(xié)議。年內(nèi)，我們要進(jìn)一步密切與北京通用燃?xì)庥邢薰镜膽?zhàn)略合作關(guān)系，大力加強(qiáng)合作，力爭在新的合作領(lǐng)域有新的突破和發(fā)展。
四是要用新的思路和觀念，強(qiáng)占油田外部市場，為企業(yè)的可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展打基礎(chǔ)。我們要借國家“西部大開發(fā)”的東風(fēng)，積極轉(zhuǎn)變觀念，更新思想，提高認(rèn)識通過內(nèi)引外聯(lián)、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、借用外腦以及與科研院所聯(lián)合開展“科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力”的課題研究等多種形式，研究和開發(fā)新項(xiàng)目新產(chǎn)品，進(jìn)一步拓展我們企業(yè)的生存與發(fā)展空間。年內(nèi)，我們要全面實(shí)施“走出去、請進(jìn)來”戰(zhàn)略，組織專人深入到新疆和油田外部廣闊的市場，開展調(diào)查研究活動，我們還要面向委內(nèi)瑞拉等國外市場開展項(xiàng)目調(diào)研工作，以此來發(fā)掘和培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，為企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造條件。
五是要重視人力資源開發(fā)和管理，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。年內(nèi)，我們要緊緊圍繞有限公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略，牢固樹立“人是企業(yè)第一資源”的現(xiàn)代人力資源觀，逐步建立起鼓勵(lì)人盡其才，才盡其用，優(yōu)秀人才脫穎而出、富有生機(jī)與活力的新型用人機(jī)制。要把黨管干部的原則與董事會依法選擇經(jīng)營管理者以及經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)有機(jī)地結(jié)合起來，研究和探索與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的企業(yè)干部人事管理體系。此外，我們還要按照“收入和責(zé)任相對應(yīng)”的原則，在充分考慮向一線職工和主要?jiǎng)?chuàng)效崗位傾斜的基礎(chǔ)上，積極穩(wěn)妥地探索職工分配制度改革工作，最大限度地提高職工收入水平，提升職工的生活質(zhì)量。
六是加強(qiáng)思想政治工作，為有限公司改革與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。目前，隨著油田改制分流和分配制度改革的不斷深化，潛在不穩(wěn)定因素不斷加大。如何全面掌握職工思想動態(tài)，傾聽群眾呼聲，及時(shí)化解矛盾，理順情緒，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，這也就是我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部當(dāng)前所面臨的新問題和新要求。雖然在過去的一年里，我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽?，職工?duì)伍保持了健康向上的良好局面，但是這只能說明過去，不能代表現(xiàn)在和將來。所以，在新的一年里，我們有限公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要認(rèn)清形勢，提高認(rèn)識，切實(shí)把穩(wěn)定工作作為一項(xiàng)重中之中的重要工作來狠抓落實(shí)，確保安定團(tuán)結(jié)的大好局面。我們要以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十六屆三中全會精神，充分發(fā)揮好黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，為有限的公司的改革、穩(wěn)定與發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保障。有限公司各級黨政組織要圍繞有限公司的全年中心工作任務(wù)，繼續(xù)深化企業(yè)民主管理和民主監(jiān)督工作，不斷完善廠務(wù)公開制度，貫徹落實(shí)新《工會法》，正確處理好國家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。要積極探索新形勢下，多種經(jīng)營企業(yè)黨建工作的新模式，要進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨組織的思想、組織和作風(fēng)建設(shè)，調(diào)動各方面積極因素參與思想政治工作的積極性，以“大政工”的工作格局做好職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，確保無一人越級上訪、無一人參與聚眾鬧事、非法集會等違法亂紀(jì)事件的發(fā)生。
四建立三個(gè)機(jī)制
一是要建立創(chuàng)新機(jī)制
觀念決定思想，思想決定行為。隨著輕烴檢修、建筑安裝和消防施工資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、油田市場準(zhǔn)入證、安全生產(chǎn)許可證、壓力管道施工許可證等證件的成功合并，在新的一年里，有限公司要進(jìn)一步完善公司治理結(jié)構(gòu)，理順各層面管理關(guān)系，形成科學(xué)有序的管理格局。有限公司機(jī)關(guān)作為戰(zhàn)略規(guī)劃中心、調(diào)度指揮中心、資本運(yùn)營中心要通過進(jìn)一步明確有限公司機(jī)關(guān)職責(zé)，建設(shè)一個(gè)決策能力強(qiáng)、管理效率高、團(tuán)隊(duì)精神好的決策司令部。有限公司要按照市場要求，積極發(fā)揮核心決策作用，以戰(zhàn)略統(tǒng)攬全局，集中精力，研究和解決有限公司改革、穩(wěn)定和發(fā)展中的重大問題，對所屬各經(jīng)營單位的勞動力資源、財(cái)務(wù)管理、工程預(yù)決算等工作實(shí)施有效的統(tǒng)一管理，逐步收攏五指，握成拳頭，形成合力，管理機(jī)制逐步向“人手一把號，同吹一個(gè)調(diào)”的集權(quán)管理模式過渡。各經(jīng)營單位作為成本控制中心，要在有限公司的授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，做好隊(duì)伍管理和生產(chǎn)成本控制工作，有限公司根據(jù)經(jīng)營承包利潤指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定以及計(jì)劃生育等責(zé)任制對其經(jīng)營班子進(jìn)行考核。
二是要建立監(jiān)督約束機(jī)制
有限公司要建立健全并完善對所屬各級經(jīng)營單位負(fù)責(zé)人相應(yīng)的權(quán)利約束機(jī)制，規(guī)范工作審批程序，確保企業(yè)經(jīng)營行為健康有序進(jìn)行。一是每年由監(jiān)事會組織有關(guān)部門深入開展資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任、財(cái)務(wù)預(yù)決算、經(jīng)營審計(jì)和審計(jì)執(zhí)法檢查，并形成一個(gè)審計(jì)報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營責(zé)任的落實(shí)和經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，要逐步建立審計(jì)聯(lián)席會議制度，研究、協(xié)調(diào)處理審計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題。繼續(xù)開展企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人任期及離任審計(jì)工作，加大審計(jì)報(bào)告、審計(jì)意見、審計(jì)決定執(zhí)行的力度，促進(jìn)審計(jì)成果的運(yùn)用。二是要繼續(xù)加強(qiáng)對各經(jīng)營單位的財(cái)務(wù)管理和審計(jì)監(jiān)督，增強(qiáng)企業(yè)自我約束機(jī)制，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)經(jīng)法紀(jì)教育，建章立制，加大對經(jīng)濟(jì)違紀(jì)問題的處理處罰力度。對有令不行，有禁不止，私設(shè)小金庫，搞賬外賬的問題要嚴(yán)肅查處。
三是要建立激勵(lì)機(jī)制
一是要根據(jù)董事會的要求和有限公司實(shí)際，研究制定各級領(lǐng)導(dǎo)干部崗位激勵(lì)股，并將利潤承包指標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)、社會治安綜合治理、隊(duì)伍穩(wěn)定、計(jì)劃生育等專項(xiàng)工作與崗位激勵(lì)股有機(jī)地結(jié)合起來，依此來不斷加大對各經(jīng)營者利潤承包指標(biāo)的獎(jiǎng)懲力度。對超額完成利潤承包指標(biāo)的，將超額部分的作為獎(jiǎng)勵(lì)基金返還分公司經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);對完不成上繳利潤承包指標(biāo)的，按利潤減少百分比相應(yīng)減少經(jīng)營者激勵(lì)股股份分紅。二是要在鼓勵(lì)前線職工和重要?jiǎng)?chuàng)效崗位積極性的基礎(chǔ)上，進(jìn)行職工分配制度改革的探索工作。三是要在安全生產(chǎn)上實(shí)施末尾掛牌制度對所屬各經(jīng)營單位安全管理工作進(jìn)行每月一考核根據(jù)檢查出的情況分別給予黃牌或黑牌警告并與各經(jīng)營單位主要領(lǐng)導(dǎo)年底業(yè)績考核與經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)抵押金相掛鉤做到警鐘長鳴確保安全生產(chǎn)無事故。
同志們：我們有限公司××年的方針、目標(biāo)和任務(wù)已經(jīng)確定，關(guān)鍵在于狠抓落實(shí)，見到實(shí)效。在新的一年中，我們有限公司領(lǐng)導(dǎo)班子有決心有信心團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，精細(xì)管理，加速企業(yè)發(fā)展步伐，為有限公司的健康穩(wěn)步發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，以更加驕人的業(yè)績來回報(bào)全體職工和廣大股東的厚愛。
新春將至，我請?jiān)试S我再次代表有限公司黨委和有限公司向全體干部職工致以新春佳節(jié)的問候和良好的祝愿!祝愿大家闔家歡樂，身體健康，萬事如意!
謝謝大家!