干部調(diào)整會議上的講話

　　(三)德與才的關(guān)系

　　德和才是一個問題的兩個方面，也是一個干部兩個方面的表現(xiàn)、兩個方面的素質(zhì)。二者是相互關(guān)聯(lián)、辯證統(tǒng)一的。古人曰：“德為水之源，才為水之波。”又說：“有德有才是圣人，有德無才是君子，有才無德是小人。”德才兼?zhèn)溥@不僅是我國古代選賢擇官的標(biāo)準(zhǔn)，也是我們黨歷來選拔干部的主張。在2009年，人民網(wǎng)、中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)開展的“您認(rèn)為目前年輕干部品性和能力在哪方面最需提高;當(dāng)前年輕干部選任培養(yǎng)工作中，您認(rèn)為以下哪個方面亟待改進(jìn)”的問題調(diào)查中，選擇作風(fēng)上過得硬、品行端正的占到52%，德才兼?zhèn)?、以德為先的占?3%，到一線鍛煉的占到43.1%，政治上靠得住、信念堅定的占到21.9%，妥善處理復(fù)雜問題的占到21.2%，工作上有本事、能力出眾的占到4.9%，黨性教育的占到6.9%，嚴(yán)格監(jiān)管的占到7%。這充分表明，公眾對年輕干部的要求，完全秉承了我國傳統(tǒng)政治對“德治”的期盼。那么，領(lǐng)導(dǎo)干部要修什么樣的德呢?醫(yī)有醫(yī)德，師有師德，社會有社會公德，家庭有家庭美德。領(lǐng)導(dǎo)干部是社會的管理者，是領(lǐng)導(dǎo)者，是人民的公仆，理應(yīng)也必須成為人民群眾的表率，理應(yīng)也必須具備更高水準(zhǔn)的德行。這種德行的內(nèi)涵包括良好的政治素質(zhì)，清白做官，為人民服務(wù)，扎實做事，嚴(yán)以律己、寬厚待人，在順境中保持清醒頭腦，在逆境中不屈不撓等等。要主動到艱苦的地方去鍛煉，到困難多、矛盾大的地方去鍛煉，到最基層的地方去鍛煉，在基層一線展示才華、體現(xiàn)價值，讓組織考察和挑選。

　　(四)努力和機遇的關(guān)系

　　機遇與努力的關(guān)系是辯證的、統(tǒng)一的。一般情況下，一個人付出的努力越多，其成績也會越多，積累的經(jīng)驗也越多，機遇也必定越多。

　　俗話說得好：機遇總是青睞有準(zhǔn)備的人。我理解“有準(zhǔn)備”就是指個人的努力。因為機會對每個人來說都是均等的。機會總不會垂青一個人，也不會永遠(yuǎn)回避一個人，只不過有人機遇來得早，成為少年英雄。比如：研究員唐志24歲時就承擔(dān)了某型戰(zhàn)略導(dǎo)彈推進(jìn)風(fēng)洞和熱噴流試驗技術(shù)項目的研究，成為國家“863”專家組成員;喬布斯10歲對電子元件感興趣，21歲和同伴成立了蘋果電腦公司，30歲被趕出蘋果，1996年重返時蘋果公司處于虧損10億美元的破產(chǎn)邊緣，一年后他創(chuàng)造了盈利3億美元的業(yè)績;愛因斯坦26歲發(fā)表相對論，牛頓22歲時發(fā)表微積分，等等。有些人機遇雖然來得晚些，但他們同樣抓住了，創(chuàng)造了大器晚成的奇跡。比如：鄧小平73歲復(fù)出，成為當(dāng)代中國改革開放的總設(shè)計師;姜太公70歲復(fù)出，協(xié)助周武王奪取天下;海爾集團的總裁張瑞敏經(jīng)過24年堅持不懈的奮斗，使海爾集團由一個虧空147萬元的集體小廠，發(fā)展成為世界500強;魏橋集團的張士平也是經(jīng)過20多年的不懈努力，使魏橋創(chuàng)業(yè)集團由一個僅有60多名職工的小型油棉加工廠，發(fā)展成為世界上棉紡織能力最大的企業(yè)，被譽為“中國紡織行業(yè)巨人”。他們的成功，不僅僅是因為他們具有敏銳的機遇意識，而且與他們平時的勤奮和努力密不可分。

　　再看看我們的有些同志，總認(rèn)為自己沒有機遇。在我看來，其實是組織上給你機遇，你卻不認(rèn)為是機遇，比如：農(nóng)村環(huán)境整治、路域治理、兩大片區(qū)拆遷、“百千萬”工程等等，這些工作都是大家干事創(chuàng)業(yè)、展示自我的大好平臺，有些同志沒有好好把握，得過且過，應(yīng)付了事，從而喪失了機遇。再舉個古代的例子：唐朝詩人孟浩然一生寫下了不少膾炙人口、流傳久遠(yuǎn)的山水田園詩，直到40歲時先后參加過10多次科考，都因無人推薦始終沒有被錄取。一個偶然的機會他到王維家做客，恰巧唐玄宗也到了王維家。作為一介平民的他不敢見皇上，王維極力推薦，再加上唐玄宗早就聽說過他，就非常高興地見了他，并讓他讀一讀自己的詩作?？梢哉f，機遇光環(huán)籠罩在他身上。為了展示自己的才華，更是求職心切的他不假思索地選擇了自己非常得意的《歲暮歸南山》吟誦起來。這首詩清新優(yōu)雅、樸實自然，平時人們一聽就引起了共鳴和遐想。但其中有一句“不才明主棄，多病古人晚”，由于他長期懷才不遇，所以朗誦時夾雜著憤懣和厭世疾俗的情緒。唐玄宗一聽，勃然大怒，斥責(zé)他恃才放曠，令他立即離京返鄉(xiāng)。好事辦壞了，他追求功名的夢徹底破滅了，從此更加消沉，終日飲酒作樂、打發(fā)時光。所以說，路在人走、業(yè)在人創(chuàng)、事在人為。機遇不能等待，等來等去，就把自己的思想等懶了，把工作熱情等涼了，大好的機遇等沒了;當(dāng)機遇來臨時，要頭腦清醒、思路清晰，敢于把握、善于把握，該出手時就出手，絕不能錯失機遇。

　　當(dāng)然，對待機遇，更要擺正心態(tài)、順其自然。班子調(diào)整時，素質(zhì)優(yōu)秀、符合條件的同志很多，但領(lǐng)導(dǎo)職位是有限的，能夠提拔的同志畢竟是少數(shù)。此外，組織上除了考慮年齡、性別、性格、文化層次、地域、將來的分工外，還要考慮部門之間提拔的干部是否大致平衡，等等。組織上不會故意讓誰吃虧，更何況干部調(diào)整是動態(tài)的，即使一次安排得不理想，只要正確對待、服從組織決定、努力工作，以后還是有機會的。一個干部，什么時候都不能欠組織的賬，一旦欠了組織的賬，一輩子都還不清。如果不服從組織分配，跟組織討價還價，是很難還清的，甚至連還的機會都沒有。這次縣鎮(zhèn)換屆，集中暴露出了當(dāng)前部分領(lǐng)導(dǎo)干部無心工作、人浮于事、熱衷功利的浮躁心態(tài)。有的干部一走上新的崗位，第一位想的不是如何把工作干好，而是一門心思想著怎樣讓自己升得更快一些。特別是當(dāng)前在某些干部中存在的攀比心理非常嚴(yán)重。在一個單位，干部之間不是比能力、比工作、比業(yè)績、比貢獻(xiàn)，而是比資歷資格、比工作年限、比背景關(guān)系。有的干部一得到提拔，就會有人費勁巴力地去查他是否有背景、有關(guān)系。有的在單位待久了，就自認(rèn)為是元老，動不動就向單位、向組織要條件、要待遇。如果“資歷”淺、排名比自己靠后的同志得到提拔或落實待遇，就找組織鬧，待遇、條件兌現(xiàn)不了就發(fā)脾氣甚至撂挑子。好像某一個位置就是為他留著的，到了一個位置組織就必須給他解決什么條件和待遇;好像從他一開始工作，組織就欠他的，就必須給他留位子，必須滿足他的要求、落實各種待遇。這些人從參加工作以來，就從來沒有考慮過怎樣把工作干好、干出成績，怎樣擔(dān)當(dāng)重任、勇挑大梁，而是一門心思地比資歷、托關(guān)系、找路子、升位子。前段時間我做了個調(diào)查，像組織委員這個職位，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)大多干上兩年就調(diào)整，最長的一般不超過三年，也有極少數(shù)在一年左右。所以，有些同志一走上這個崗位，就理所當(dāng)然地認(rèn)為自己干上一年就可以向組織提要求，還沒干到一年時，就已經(jīng)開始活動起來，通過各種渠道托關(guān)系、找領(lǐng)導(dǎo)，像這樣的干部還有什么心思干工作、干事業(yè)?特別是當(dāng)看到別人調(diào)整提拔了，自己卻原地未動時，就變得心浮氣躁、心煩意亂、心灰意冷，甚至心生抱怨，工作消極應(yīng)付，總認(rèn)為組織欠他的。前段時間，就有個別同志跑到我辦公室說，李書記聽說你要把我安到什么位置，那個位置我可不能去，去了工作就沒法開展了;還有的同志更直截了當(dāng)，說某個位置再排就是他了，好像非他不可。在這次換屆調(diào)整中，有幾個同志本來組織上已經(jīng)列入了鎮(zhèn)黨委書記、鎮(zhèn)長的人選，但是他們生怕自己被組織遺忘，有找姜部長的，還有直接找我的。我就和凌剛部長說，這幾個就先放放，再考慮考慮吧。大家都想想，組織上把一個單位、一個部門交給一個整天只想著升遷的干部，能放心嗎?即使給他了，他能干好嗎?他們的人品、能力和素質(zhì)，著實讓人不放心。所以，組織上就先放一放。這次換屆調(diào)整，那些一門心思四處活動、跑官要官的，我們都沒有讓他們?nèi)缭敢詢?。不僅這次換屆這樣，以后也是這樣，雷打不動。當(dāng)然，在這次干部調(diào)整中，也涌現(xiàn)出了許多先進(jìn)典型。比如：純化鎮(zhèn)的耿春發(fā)同志在紀(jì)委書記這個崗位上干了多年，扎扎實實，任勞任怨，從來沒有向組織提過一次要求、講過一次條件，贏得了良好的口碑，在本鎮(zhèn)推薦正科級干部民意測評時幾乎得了全票。還有的鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部工作大膽潑辣，敢于承擔(dān)急難險重的任務(wù)，表現(xiàn)出了較強的工作能力，贏得了同志們的一致公認(rèn)，這次也得到了提拔重用。對于這樣的優(yōu)秀干部，縣委能不提拔重用嗎?領(lǐng)導(dǎo)干部提拔升遷，靠的是能力、素質(zhì)、業(yè)績和群眾的口碑，而不是攀比，不是資歷，更不是投機取巧。大家都知道，沾化縣委書記賈善銀同志也是一位從基層一步步成長起來的干部。他無論是在哪個單位、哪個崗位，領(lǐng)導(dǎo)總是把最復(fù)雜、最繁重、最難辦的工作交給他去處理，為什么?因為他作風(fēng)踏實，工作潑辣，能夠獨擋一面，交給他領(lǐng)導(dǎo)最放心。希望各級領(lǐng)導(dǎo)干部特別是年輕干部，無論在哪個崗位上，一定要擺正好心態(tài)，真正撲下身子埋頭苦干、扎實苦干，靠自身不懈的努力和出色的工作業(yè)績?nèi)?chuàng)造機遇，抓住機遇，取得進(jìn)步。在這里我特別指出：縣委的用人導(dǎo)向非常明確，就是以民意和實績評價考察任用干部，大力選拔那些素質(zhì)高、能力強、能獨擋一面、業(yè)績突出、贏得群眾認(rèn)可的干部，堅決不讓創(chuàng)新實干的人吃虧，不讓投機取巧的人得利。

　　(五)工作和生活的關(guān)系

　　人的活動領(lǐng)域總體上可以劃分為生活和工作兩大部分。將生活和工作區(qū)分開來，把握好工作和生活的合理邊界，認(rèn)清生活中的“我是誰”與工作中的“我是誰”，既會生活，又會工作，是領(lǐng)導(dǎo)干部樹立正確的工作價值觀的重要前提。

　　幾個領(lǐng)導(dǎo)在一起或在一個地方工作或生活，一般有以下幾種結(jié)果：第一種是事業(yè)成功了，關(guān)系融洽了，大家在干事創(chuàng)業(yè)中加深了理解、增進(jìn)了友誼，班子的向心力、凝聚力大大加強了。第二種是事業(yè)沒干成，關(guān)系很融洽，或因基礎(chǔ)較差，或因客觀環(huán)境不好，盡管做了很大努力，效果卻不明顯，但在工作中大家思想統(tǒng)一了、關(guān)系理順了，同心同德、團結(jié)協(xié)作，為以后的發(fā)展奠定了良好的思想基礎(chǔ)和組織基礎(chǔ)。第三種是事辦成了，關(guān)系弄砸了，一段時間發(fā)展比較快，辦成了些事，但背后掩蓋著班子不團結(jié)、人際關(guān)系緊張、人心渙散、上上下下怨氣沸騰等問題。還有第四種情況，那就是事業(yè)沒發(fā)展，關(guān)系也搞砸了。第三、四種情況的發(fā)生有各方面的原因，但是告訴人們：人什么都可以干，但不能不干工作;什么都可以有，但不能有思想意識問題。因此，在日常生活中，不要因為一點分配不公去虐待工作，不要因為一點不滿意去糟蹋工作，不要因為一點不順心就拒絕工作，更不要因為時間久了就去應(yīng)付工作。工作是生活的一部分，應(yīng)付工作就是應(yīng)付生活，應(yīng)付生活就是應(yīng)付生命。

　　(六)大節(jié)與小節(jié)的關(guān)系

　　大節(jié)與小節(jié)的關(guān)系是辯證的。對領(lǐng)導(dǎo)干部來講，大節(jié)指的是他的政治方向、政治信念、政治覺悟等;小節(jié)則是指其處事的方式方法、個人修養(yǎng)等小的方面。二者緊密相連，大節(jié)對小節(jié)起決定性作用，大節(jié)又通過小節(jié)反映出來。不修大節(jié)，很容易淪為害群之馬、社會垃圾，甚至淪為國家的叛徒、民族的敗類以及人民的公敵;不拘小節(jié)也會弱化效率，喪失號召力、向心力和凝聚力，影響威信，葬送形象。因此，大節(jié)必修，小節(jié)必拘。

　　就目前來看，一些同志在大節(jié)方面沒有大的缺陷，但在作風(fēng)、習(xí)慣、方式方法等小節(jié)方面有不少問題。比如有的同志有夸夸其談的毛病，天上、地下的事沒有他不知道的，說起來頭頭是道，但就是不愿意研究實際問題;有的同志有不實誠的毛病，自認(rèn)為本事大、能力強，與同志們不能以誠相待、襟懷坦蕩;有的同志有喜歡玩通宵的毛病，湊在一起打牌，或上網(wǎng)聊天、玩游戲，一玩就是一個通宵，既透支了身體，又影響了工作精力;有的同志有愛說長道短的毛病，不管場合、對象，有意識無意識地什么都說;還有的同志有愛傳播政治笑話、黃色段子，熱衷低級趣味的問題。我們經(jīng)常接觸到這樣一些同志，工作很努力，天賦也很好，就是在小節(jié)上不注意，工作上常干糊涂事、吃糊涂虧、占糊涂便宜。細(xì)節(jié)是很影響一個人形象的，大家一定要從細(xì)處著手，從細(xì)節(jié)抓起，從細(xì)節(jié)改起，從細(xì)節(jié)上樹好個人形象。

　　(七)大事與小事的關(guān)系

　　大事與小事是相互聯(lián)系的，不會做小事、做不好小事的人就成就不了大事。不注意從小事做起，往往還會壞大事，“千里之堤，潰于蟻穴”說的就是這個道理。工作有輕重緩急之分，而無貴賤大小之分?，F(xiàn)在有的干部喜歡干政績工程、眼皮活，而對事關(guān)職工、百姓的小事漠不關(guān)心、不屑一顧。領(lǐng)導(dǎo)干部想大事、創(chuàng)大業(yè)是領(lǐng)導(dǎo)水平的體現(xiàn)，但這并不意味著可以輕視小事、忽視小事。其實，抓小事同樣體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)水平。

　　少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部不抓小事，原因有三：一是不愿抓小事。認(rèn)為抓小事出不了政績、顯不出本領(lǐng)，費力費心勞神不值得。抓一些大工程、大項目，既能揚名又能晉升，何樂而不為?二是不屑抓小事。有些領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)飄浮、好高騖遠(yuǎn)，認(rèn)為自己有指點江山的本事、能主沉浮的氣魄，對抓小事、瑣事提不起興趣。三是不會抓小事。這樣的領(lǐng)導(dǎo)干部大都是不調(diào)查、不研究，對群眾所需、所盼不知情，對群眾的安危冷暖不關(guān)心，對群眾的呼聲置若罔聞，對碰到的“小事”束手無策。

　　小事是相對的，沒有小事也就無所謂大事。比如：撿垃圾在多數(shù)人看來是一件很不起眼的小事。四川人杜茂獻(xiàn)剛到北京闖蕩時，就以撿垃圾為生。他和妻子分工明確，一個管撿，一個管分類，月收入基本上夠一家人的消費。1993年，他承包了一個垃圾場，注冊成立了“茂獻(xiàn)垃圾回收利用有限責(zé)任公司”。后來，他手下干活的人雖然由一千多人逐漸增加到四萬多人，但分工卻越來越細(xì)，分為金屬組、塑料組、鞋底膠皮組、玻璃組、紙類包裝組等等。廢品經(jīng)專人集中分選后，金屬類運往河北霸縣，塑料類運往河北文安縣，玻璃類運往邯鄲市的玻璃廠，紙類運往保定造紙廠。這樣做不但提高了工作效率，而且?guī)砹素S厚的利潤。正是因為杜茂獻(xiàn)把撿垃圾這件不起眼的小事當(dāng)做一項事業(yè)來做，他的公司才越做越大，他也成為了京城遠(yuǎn)近聞名的“垃圾王”。同樣，老百姓的衣食住行在一個家庭是大事，但放在縣鎮(zhèn)層面可能是小事，然而沒有無數(shù)家庭的平安融洽，又怎么會有全縣的和諧穩(wěn)定?任何事物的發(fā)展都是一個從小到大、從量變到質(zhì)變的過程，對小事視而不見，最后勢必引發(fā)大矛盾。首先，抓好小事不容易，也不簡單。海爾集團總裁張瑞敏有一句話說得好：“把簡單的事做好了就是不簡單，把平凡的事做好了就是不平凡。”毛澤東參加張思德同志的追悼會并寫下了“為人民服務(wù)”的題詞，胡錦濤、溫家寶等國家領(lǐng)導(dǎo)人除夕夜與普通百姓共進(jìn)年夜飯、拉家常。這些小事相比國家的大事可以說微不足道，但卻帶去了黨對普通百姓的關(guān)愛，凝聚了全國人民的心。其二，抓小事不是小題大做、無中生有、虛張聲勢，而是要堅持實事求是，按客觀規(guī)律辦事。抓小事也不是事必躬親，凡事統(tǒng)包統(tǒng)攬，而是更加注重科學(xué)領(lǐng)導(dǎo)，更加注重章法和程序。其三，抓小事也不是抓小放大，顧此失彼，而是要求領(lǐng)導(dǎo)干部樹立大局意識，培養(yǎng)統(tǒng)籌的工作思維。其四，抓小事也不是眉毛胡子一把抓、事事都重要，亂抓一氣，而是要堅持科學(xué)的世界觀和方法論，分清輕重緩急。試想如果一個皇帝事必躬親，分不清輕重主次，勢必會導(dǎo)致成為亡國奴。抓小事關(guān)鍵是堅持以人為本、執(zhí)政為民的理念，把小事抓牢、抓實、抓出成效。

　　(八)堅持真理與修正錯誤的關(guān)系

　　真理是人們對客觀事物的正確認(rèn)識，錯誤就是對客觀事物不正確的認(rèn)識。堅持真理必須修正錯誤，修正錯誤本身就是堅持真理。

　　堅持真理就是堅持實事求是。千難萬難實事求是最難，只要堅持實事求是，就沒有克服不了的困難。在形容環(huán)保干部時說：“頂?shù)米〉恼静蛔?，站得住的頂不住?rdquo;說的就是堅持真理不容易。那么修正錯誤有時更難——難就難在有些同志不愿意承認(rèn)錯誤，不愿意面對錯誤，更不愿意承擔(dān)責(zé)任。你勇于承認(rèn)錯誤、主動承擔(dān)錯誤，不但不會降低你的威信，反而會提高你的威信，開闊你的心胸。承擔(dān)了責(zé)任，承認(rèn)了錯誤，你才能真正提高，才能總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，才能完善自我。人非圣賢，孰能無過?誰都有錯誤、都有缺點，只要認(rèn)識了、修正了，就前進(jìn)了一步。修正錯誤，一要堅持心底無私天地寬，錯了就承認(rèn)，錯了就改;二要明白，是你的錯誤，不承認(rèn)也是你的錯誤;三要把修正錯誤作為總結(jié)經(jīng)驗、提高自我的機會。同起點、同條件的人，為什么有人進(jìn)步快、有人進(jìn)步慢，關(guān)鍵就是是否善于總結(jié)和提高。

　　(九)自強不息與知足常樂的關(guān)系

　　這兩者都是一種境界。自強不息就是不斷提出更高的目標(biāo)，并為之付出最大的努力。知足常樂也是領(lǐng)導(dǎo)干部自身修養(yǎng)非常重要的內(nèi)容。自強不息要體現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)上，知足常樂要體現(xiàn)在對官職和物質(zhì)利益的追求上。

　　一方面，要選準(zhǔn)參照物。工作上要多與那些想干事、會干事、干成事的同志比，這樣會比出進(jìn)取心、比出高標(biāo)準(zhǔn)、比出動力和干勁?？偱c境界低、素質(zhì)低、能力弱的同志比，只能比出驕傲自滿、比出固步自封、比出懈怠和泄勁。同樣，職務(wù)上多與不如自己的同志比，會比出心理平衡、比出心態(tài)健康、比出幸福和快樂。如果常與比自己官大、錢多的同志比，只會比出坐臥不安、比出寢食難安、比出煩惱痛苦，無利于工作、進(jìn)步，更不利于身體健康。我曾多次說過，我是從農(nóng)村走出來的，從上一輩、再上一輩，一直都是在農(nóng)村，在從政上沒有任何關(guān)系，先后在鎮(zhèn)黨委副書記、鎮(zhèn)長、黨委書記崗位上工作了11個年頭，并曾擔(dān)任過市委組織部副部長、組員辦主任等職務(wù)。參加工作這些年來，我沒有給領(lǐng)導(dǎo)送過一次禮。無論在哪個工作崗位上，都始終懷著知足常樂的心態(tài)，無比珍惜每一個工作崗位，在工作上向高標(biāo)準(zhǔn)看齊，在生活上向低標(biāo)準(zhǔn)看齊，踏踏實實，勤勤懇懇，走好每一步路，辦好每一件事。反復(fù)說這些話的目的，就是要大家相信“是金子總會發(fā)光的”，只要正確處理好自強不息與知足常樂的關(guān)系，不浮躁、不跟風(fēng)，肯吃苦、肯實干，組織上總會有機會讓你去施展抱負(fù)。

　　另一方面，要時刻警醒自己。在這方面，大家不妨經(jīng)常到醫(yī)院里去看一看病人，到監(jiān)獄里去看一看犯人，到殯儀館里去看一看死去的人，對人的心態(tài)有好處，對人的工作有幫助。看到病人的痛苦，會體會到健康人的幸福，使自己利用健康的體魄多為社會多干些事情;看到犯人的囚居，會體會到自由的可貴，促使自己利用自由的環(huán)境為國家多盡些力;看到死人的沉寂，會體會到生命的美好，促使自己利用生命的力量多為人民造些福。要常思貪欲之害，常思知足之樂，常思僥幸之險，常思清廉之福，學(xué)會克制自己。古人說：“人之心胸，多欲則窄，寡欲則寬;人之心境，多欲則忙，寡欲則閑;人之心術(shù)，多欲則險，寡欲則平;人之心事，多欲則憂，寡欲則樂;人之心氣，多欲則餒，寡欲則剛。”這些都很有道理。

　　(十)進(jìn)與退的關(guān)系

　　進(jìn)和退是一對矛盾，有進(jìn)就有退。眼下，有不少同志不能很好地處理好進(jìn)與退的關(guān)系，特別是不能很好地適應(yīng)退下來的調(diào)適期，結(jié)果是或者失去了生活的情趣，或者失去了往日的歡樂，或者失去了身心的健康。原因何在?因為宦情太濃，習(xí)慣了眾星捧月、前呼后擁;因為宦情太濃，習(xí)慣了高朋滿座、門庭若市;因為宦情太濃，習(xí)慣了迎來送往、應(yīng)酬接待;因為宦情太濃，習(xí)慣了今天這個請、明天那個求;因為宦情太濃，習(xí)慣了有人鞍前馬后、牽馬拽鐙。于是，一旦退下來，便感到百般不痛快、千般不舒服、萬般不自在。要處理好退的問題，盡快適應(yīng)退下來的生活，起碼應(yīng)當(dāng)做到以下三點。

　　一是思想上冷靜。要知道，退休既符合自然法則，也是制度使然。誰也不會長生不老，誰都會有退的那一天。退下來，讓年輕的同志上去，也是你對黨和人民的事業(yè)又做了一次貢獻(xiàn)。

　　二是心理上調(diào)適。在位時別人稱你老張、老李、老王，你會自鳴得意：看我與群眾關(guān)系多么融洽!退下來人家還是稱你老張、老李、老王，你就不自在，甚至非要從人家的表情和語氣上找出一些對你的不尊敬、不禮貌，找出世態(tài)炎涼的根據(jù)來。其實，人家對你沒有變，變的是你自己的心理。再說，變也是正常的。“人走茶涼”，人都能走，茶就不能涼?人不在一起共事，共同語言必然少、接觸必然少，這是很自然的事，千萬別看得過重。

　　三是心靜如水。就是保持平民百姓的心態(tài)，把退下來作為新的起點，做到老有所養(yǎng)、老有所學(xué)、老有所為，以更多的精力和時間去享受生命、享受生活、享受健康。

　　(十一)正職與副職的關(guān)系

　　大家都知道，任何一個單位的領(lǐng)導(dǎo)班子都是由正職與副職來比配組成的。他們之間在人格上是平等關(guān)系，在工作上是同事關(guān)系，在職務(wù)上是從屬關(guān)系，在黨內(nèi)是同志關(guān)系，在生活上是朋友關(guān)系。如何處理好正、副職之間的關(guān)系，對于領(lǐng)導(dǎo)班子的團結(jié)與穩(wěn)定，對于建立良好的工作秩序，乃至對一個地方的興衰，關(guān)系極大。

　　一方面，正職對副職要真心依靠、相互促進(jìn)，做到放手不袖手旁觀、支持不包辦代替。對副職做出的成績，充分肯定不攬功;偶有失誤主動承擔(dān)責(zé)任不埋怨，發(fā)現(xiàn)問題及時指出不旁觀;遇有難題出面解決不推諉，形成相互支持、相互促進(jìn)的“家庭”氛圍。

　　另一方面，副職要正確認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)和被負(fù)責(zé)的關(guān)系，對正職既要服從尊重，又要反映實情，當(dāng)好參謀助手;對下一視同仁，關(guān)心愛護，以誠相見，不玩權(quán)術(shù)，不耍手腕，不劃小圈子;對外協(xié)同好關(guān)系，多交流溝通，相互理解支持。副職還要記住做到三條：說了動、擋得住、受得下。說了動，就是“一把手”安排的工作要雷厲風(fēng)行地干起來，主動配合不越位，勤奮工作不說累;擋得住，就是獨立工作能力強，能獨擋一面，把自己所分管的工作搞好;受得下，就是受得下苦，而且從某種程度上講還要能受得下氣。有些時候副職是氣死的，而不是累死的。當(dāng)副職一旦找不準(zhǔn)“位置”，就有可能錯位、越位或做不到位，導(dǎo)致正職不滿意、群眾不滿意，就很難開展好工作。比如，作為一名鎮(zhèn)長，你就要積極配合鎮(zhèn)黨委書記的工作，在重大項目安排、大額資金使用等問題上，要主動與他溝通，早打招呼、早通氣，當(dāng)有不同看法、不同意見時要提前交流、促進(jìn)共識。而鎮(zhèn)黨委書記也不能搞“一言堂”、“一人說了算”，遇事也要多征求鎮(zhèn)長及班子成員的意見，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好班子成員及各方面的關(guān)系，唱好“將相和”。我想只要書記和鎮(zhèn)長團結(jié)了，就會帶動整個班子團結(jié)，從而形成推動工作的強大合力。

　　同志們，如何做人、做事、做官，是我們每一位黨員領(lǐng)導(dǎo)干部都要用自己一生的實踐來回答的問題。縣委、縣政府和我本人都相信，大家一定能正確處理好做人、做事與做官的關(guān)系，倍加珍惜組織的厚愛和重托，倍加珍惜群眾的信任和期望，倍加珍惜新的崗位和舞臺，以良好的形象展示于社會，以加倍的努力投入工作，以顯著的業(yè)績證明自身的價值，真正做到不辱使命、不負(fù)重托，為推動全縣經(jīng)濟社會更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。