董事長中層干部會議講話
董事長中層干部會議講話
中層干部作為高層決策的執(zhí)行者,和基層工作的組織者、管理者,發(fā)揮著上傳下達(dá)的作用。下面就是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理的董事長中層干部會議講話，僅供參考。
董事長中層干部會議講話(一)：
同志們：
2011年，我們在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過公司二級領(lǐng)導(dǎo)班子和全體員工的共同努力，公司的各項(xiàng)工作均取得了新的成績，不斷開創(chuàng)了企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的新局面，為保障企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ)。2012年是企業(yè)逐步實(shí)現(xiàn)破解長期制約因素、推動產(chǎn)品升級換代和提升規(guī)模效益的關(guān)鍵之年，全力做好今年的各項(xiàng)工作意義十分巨大，尤其是當(dāng)前有利于推動企業(yè)進(jìn)一步深入發(fā)展的內(nèi)外部因素和條件已基本成熟和完善，我們?nèi)w湘器人一定要堅定信心、搶抓機(jī)遇，同時，也要正確面對和有效破解企業(yè)發(fā)展途中的各種矛盾和困難，積極有效克服行業(yè)政策變化、產(chǎn)業(yè)整合調(diào)整、市場激烈競爭等各種不利因素的影響，全力保障企業(yè)持續(xù)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展。
今天，我們召開的公司2012年度第一次中層干部會議，其目的就是要科學(xué)合理安排布署好2012年的相關(guān)工作，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識，凝聚合力，全力保障公司全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，進(jìn)一步擴(kuò)大和提升企業(yè)在集團(tuán)和行業(yè)里的影響力和引領(lǐng)地位。
下面，我講四個方面的意見，與大家共勉并請嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
一、工作理念
今年企業(yè)的工作理念是：安全經(jīng)營、規(guī)范創(chuàng)新。安全經(jīng)營是民爆企業(yè)的生命線，是民爆企業(yè)生存、發(fā)展和實(shí)現(xiàn)效益的根本保障。我們各級部門、各級人員要嚴(yán)格按照集團(tuán)和公司的要求，立足本職崗位，認(rèn)真履行好工作職責(zé)，嚴(yán)防各類問題和事件的發(fā)生，全力保障企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全經(jīng)營。
規(guī)范創(chuàng)新是推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的有效途徑和重要舉措。當(dāng)前重點(diǎn)是要突出制度規(guī)范、員工行為規(guī)范和管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新四個環(huán)節(jié)。
在制度規(guī)范上，公司擬定今年上半年內(nèi)對公司的所有規(guī)章制度進(jìn)行一次全面梳理、修訂和完善，實(shí)現(xiàn)全面優(yōu)化升級，更好的滿足和符合企業(yè)的實(shí)際以及今后發(fā)展的要求。
在員工行為規(guī)范上，主要是要進(jìn)一步突出強(qiáng)化員工的日常教育和管理，進(jìn)一步全面提高各級人員遵章守紀(jì)的思想意識和自覺行為，同時，進(jìn)一步加大生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場的監(jiān)管和對違規(guī)違紀(jì)行為的處罰力度，堅決遏制有損文明辦公的行為和“三違”、“四超”等習(xí)慣違章現(xiàn)象的發(fā)生。
在管理創(chuàng)新上，要深入研究分析現(xiàn)代企業(yè)管理的有效形式，有重點(diǎn)的選擇推行符合企業(yè)實(shí)際和行業(yè)管理要求的精細(xì)化管理等先進(jìn)的管理方式和方法，徹底解決現(xiàn)有機(jī)制體制上的管理弊端和工作流程上存在的推諉、拖拉、落實(shí)不到位等不流暢、不高效的問題，提升企業(yè)管理水平和效果。
在科技創(chuàng)新上，要著力穩(wěn)定、鞏固和拓展現(xiàn)有科技項(xiàng)目的研發(fā)成果，加快實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)力，提升企業(yè)產(chǎn)品科技含量，同時，要認(rèn)真按照行業(yè)政策的要求和市場的實(shí)際需求，通過自主創(chuàng)新和引進(jìn)、應(yīng)用、再創(chuàng)新等多種方式，加大企業(yè)高科技產(chǎn)品的研發(fā)力度，保障企業(yè)5年、10年甚至于更長時期的科技產(chǎn)品儲備，為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供堅強(qiáng)的科技支撐。
二、工作思路
(一)實(shí)施一大戰(zhàn)略。就是要全力推動實(shí)施企業(yè)生產(chǎn)線的改造建設(shè)。這是企業(yè)有效應(yīng)對永州市新的城市規(guī)劃建設(shè)保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營符合相關(guān)規(guī)范要求以及破解基礎(chǔ)雷管長期外購制約瓶頸的重要舉措，是企業(yè)當(dāng)前的重要工作，事關(guān)企業(yè)的長期發(fā)展和穩(wěn)定。公司已多次召開專項(xiàng)工作會議，并成立了專項(xiàng)工作指揮部，相關(guān)前期準(zhǔn)備工作取得了預(yù)期的效果。目前的重點(diǎn)是要著力解決好兩個方面的問題。一是決策問題。首先是公司內(nèi)部要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。要清醒的認(rèn)識到在公司原有生產(chǎn)區(qū)建設(shè)二條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線的條件和空間均不具備，建設(shè)一條基礎(chǔ)雷管生產(chǎn)線是不符合企業(yè)長期發(fā)展需求和永州市城市建設(shè)規(guī)劃要求的，只有實(shí)施異地生產(chǎn)線安全技術(shù)改造，才能真正全面滿足永州市城市建設(shè)規(guī)劃和企業(yè)的長期發(fā)展的要求。我們?nèi)w干部員工要達(dá)成共識，相關(guān)職能部門要盡快制定出專項(xiàng)工作實(shí)施方案交職代會討論并形成決議。其次是將公司決議速報集團(tuán)爭取獲得同意，在此基礎(chǔ)上呈報省國防科工局力爭獲得生產(chǎn)線異地安全技術(shù)改造的同意批復(fù)。二是政策問題。生產(chǎn)線的異地改造涉及面廣、任務(wù)繁重，項(xiàng)目報批、征地和工程建設(shè)等等投入的資金巨大，我們要深入廣泛研究相關(guān)政策，爭取獲得國家和省、市、區(qū)最大限度的政策和資金扶持。保障項(xiàng)目建設(shè)順利有序高效運(yùn)行。
(二)貫穿二條主線。一是通過管理工作的強(qiáng)化引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營;二是以技術(shù)升級引領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營。
在強(qiáng)化管理工作上，重點(diǎn)要突出強(qiáng)化安全、質(zhì)量、現(xiàn)場、勞動人事、成本和費(fèi)用的管理。
1、安全管理。要進(jìn)行一次全面總結(jié)，深入剖析存在的不足和問題，制定相關(guān)措施予以整改。好的經(jīng)驗(yàn)和方法要持續(xù)保持和推廣，同時要實(shí)現(xiàn)不斷創(chuàng)新。一是安全理念。要牢固樹立起“安全是頭等大事、安全是自己的事”的新的安全理念，實(shí)現(xiàn)全公司各級部門、各級人員聯(lián)動協(xié)作和齊抓共管，保障企業(yè)安全生產(chǎn)。二是安全生產(chǎn)責(zé)任制的簽訂要變革相關(guān)模式，要注重系統(tǒng)性和有效性，不能為了應(yīng)付檢查和考核而流于形式，無法真正執(zhí)行和落實(shí)到位。三是安全職能部門要進(jìn)一步強(qiáng)化管控力度，要敢抓敢管，同時要注重發(fā)揮各單位安全員的職能作用，真正實(shí)現(xiàn)全方位全過程的安全監(jiān)管。四是隱患整改要及時到位。要根據(jù)隱患的實(shí)際情況進(jìn)行區(qū)分，能立即整改的必須要求立即整改到位，一時不能整改的要制定相關(guān)措施限期完成整改。在安全部門允可的前提下，可推行隱患單位自主整改。
2、質(zhì)量管理。要全力推進(jìn)質(zhì)量興企戰(zhàn)略，重點(diǎn)突出完善質(zhì)量體系的符合性和實(shí)效性，嚴(yán)格質(zhì)量過程管控，加強(qiáng)質(zhì)量改進(jìn)和與用戶的質(zhì)量信息反饋，實(shí)行閉環(huán)管理，著力提升企業(yè)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量和用戶的滿意度。
3、現(xiàn)場管理。目前，公司的現(xiàn)場管理同比有了較大的改觀和進(jìn)步，但也還存在著許多薄弱環(huán)節(jié)有等于進(jìn)一步加強(qiáng)，主要是物品擺放、作業(yè)秩序和員工的操作行為等等。我們一定要嚴(yán)格按照“現(xiàn)場管理年”和“安全標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)”活動的要求，以及借鑒和引用外單位好的經(jīng)驗(yàn)和作法，進(jìn)一步提升企業(yè)現(xiàn)場管理的水平和效果。
4、勞動人事管理。要全面強(qiáng)化各級人員的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作技能，更好的為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。尤其是要加強(qiáng)各類專業(yè)技術(shù)人員的培育、引進(jìn)、使用和管理，為企業(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的科技人才支撐。要進(jìn)一步加強(qiáng)勞動組織紀(jì)律，提升企業(yè)形象，尤其是中層領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)履行請銷假制度，爭做遵章守紀(jì)的典范。要合理調(diào)配人力資源，做到一崗多職，一崗多能，避免人浮于事的不良現(xiàn)象。
5、成本管理。要認(rèn)真做好企業(yè)各項(xiàng)成本預(yù)算，重點(diǎn)掌控好員工工資增長和原材料漲價等相關(guān)因素。要進(jìn)一步加強(qiáng)價格管理，產(chǎn)品銷售要嚴(yán)格執(zhí)行公司價格管理制度。物資部門要深入開展市場調(diào)研，及時分析和有效把握物資價格走勢，在物價低位運(yùn)行時可實(shí)行低價購進(jìn)和適度囤積，既保障滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際需求，又實(shí)現(xiàn)好采購成本的穩(wěn)定和持續(xù)下降。同時，要進(jìn)一步嚴(yán)格物資收發(fā)和領(lǐng)用的制度管理和程序管控，保障高效使用和實(shí)現(xiàn)節(jié)支增效。
6、費(fèi)用管理。要進(jìn)一步控制好社保、醫(yī)保和失保等管理費(fèi)用，充分利用相關(guān)政策法規(guī)，爭取少交和最大限度額的資金反饋，降低企業(yè)管理成本。繼續(xù)施行費(fèi)用指標(biāo)上限管控措施，實(shí)現(xiàn)招待費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)等非生產(chǎn)性費(fèi)用的支出與去年同比略有下降。2月20日前公司辦公室要確定好公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的費(fèi)用指標(biāo)。指揮部的費(fèi)用實(shí)行單列。從3月1日起營銷部的業(yè)務(wù)招待費(fèi)實(shí)行公司辦公室統(tǒng)一管理和財務(wù)單列。
在技術(shù)升級工作上，要認(rèn)真落實(shí)《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》，對已完成的相關(guān)整改事項(xiàng)要進(jìn)一步穩(wěn)定和鞏固，未落實(shí)的限制和淘汰的產(chǎn)能和技術(shù)，要制定好相關(guān)應(yīng)對措施，嚴(yán)格按照規(guī)定的期限和要求整改落實(shí)到位，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營更好的滿足《意見》的要求。重點(diǎn)要做好：1、太安取消粉藥以及太安藥相關(guān)替代產(chǎn)品的研發(fā)和引用。2、“兩高”產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)叁數(shù)的完善和穩(wěn)定，保障更好的滿足設(shè)計任務(wù)書的要求，以及下線、封口和貼標(biāo)一體機(jī)的購買;延期引信裝臵產(chǎn)品工藝的進(jìn)一步完善和穩(wěn)定。3、五分廠拉撥和切粒工藝的改進(jìn)，以及裝藥機(jī)、拉撥機(jī)、切粒機(jī)和倒藥機(jī)的完善和外購。4、四分廠聯(lián)鎖裝臵的改進(jìn)。5、總庫視頻監(jiān)控的改造。
(三)主抓三大要素。穩(wěn)定的要素;資源的要素;干部的要素。
1、穩(wěn)定。穩(wěn)定是企業(yè)發(fā)展的重要保障。沒有和諧穩(wěn)定的大好局面，企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展只能是事倍而功半，甚至于舉步維艱。我們一定要高度重視，并正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。一要加快歷史遺留問題的解決，保障穩(wěn)定。二要進(jìn)一步加強(qiáng)和創(chuàng)新思想政治工作，及時了解和掌握員工的思想動態(tài)，保障員工隊伍的穩(wěn)定。三要進(jìn)一步加強(qiáng)安全保衛(wèi)工作。保衛(wèi)部要進(jìn)一步制定和完善各類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案，切實(shí)保障和維護(hù)公司正常的辦公秩序和治安秩序。
2、資源。資源是企業(yè)發(fā)展的源動力。我們一定要合理規(guī)劃、配臵和使用好各種資源。一是要深挖企業(yè)內(nèi)部資源。二是及時有效建立和儲備好各種社會資源，構(gòu)建起企業(yè)與政府的聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)，取得政府對企業(yè)工作的大力支持。當(dāng)前階段最重要的是要取得各級政府對公司生產(chǎn)線改造建線和征地等方面的支持。三是要用活用好政策資源，盡可能的爭取政府的各項(xiàng)政策和資金的支持。
3、干部。干部是企業(yè)建設(shè)與發(fā)展的中硫砥柱，是保障企業(yè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)圓滿完成的主力軍和核心力量。我們既要嚴(yán)格按照德才兼?zhèn)涞脑瓌t和制度條例任用和管理好干部，同時，也要在政治、經(jīng)濟(jì)和生活等諸方面進(jìn)一步給予關(guān)心和支持，保障干部健康成長和工作主動性、積極性、創(chuàng)造性的進(jìn)一步發(fā)揮，為推動企業(yè)進(jìn)一步持續(xù)發(fā)展作出新的業(yè)績和新貢獻(xiàn)。
三、工作目標(biāo)
1、效益和收入目標(biāo)：全年力爭實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值、銷售收入雙超2億元。員工年收入人平繼續(xù)保持10%的增幅。
2、安全工作目標(biāo)：因工死亡和一般燃燒、爆炸、設(shè)備事故為0;千人職工重傷率為0;員工輕傷事故頻率≤7‰;安全、環(huán)保、工業(yè)衛(wèi)生“三同時”執(zhí)行率達(dá)到100%;隱患整改率>95%。
3、質(zhì)量工作目標(biāo)：全年主導(dǎo)產(chǎn)品一次交驗(yàn)合格率≥97.6%;產(chǎn)品抽檢合格率為100%;綜合良品率≥99.0%;大宗原材料進(jìn)廠一次交驗(yàn)合格率≥90.0%;顧客滿意率(度)≥90.0%;質(zhì)量損失率≤0.8%;重大質(zhì)量事故(或問題)為0。
4、技改工作目標(biāo)：規(guī)劃建設(shè)好生產(chǎn)線的異地安全技術(shù)改造。按規(guī)定的時限和要求落實(shí)好《民爆行業(yè)技術(shù)進(jìn)步指導(dǎo)意見》。
各單位要根據(jù)公司的各項(xiàng)工作目標(biāo)的要求，制定好相應(yīng)的工作落實(shí)措施，進(jìn)一步細(xì)化和分解工作目標(biāo)任務(wù)，全力保障企業(yè)全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、工作要求
對干部的五點(diǎn)工作要求：勤奮學(xué)習(xí)、勇于擔(dān)當(dāng)、團(tuán)結(jié)協(xié)作、無私奉獻(xiàn)、廉潔自律。
1、勤奮學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)是增長知識、提高本領(lǐng)、拓展能力、強(qiáng)化修養(yǎng)的基本途徑。只有不斷的全面深入系統(tǒng)的強(qiáng)化學(xué)習(xí)，才能更好的滿足工作的需要和順應(yīng)時局發(fā)展的要求。我們各級領(lǐng)導(dǎo)干部務(wù)必要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和主動性。一是向書本學(xué)習(xí)，利用業(yè)余時間“充電”。二是在工作實(shí)踐中學(xué)習(xí)，勤于總結(jié)，促進(jìn)提高。三是借鑒學(xué)習(xí)同事和兄弟單位好的工作經(jīng)驗(yàn)和方法，實(shí)現(xiàn)引用、改進(jìn)和再創(chuàng)新，進(jìn)一步提高工作技能和水平。在學(xué)習(xí)的過程中要結(jié)合實(shí)際工作的需要去學(xué)，學(xué)以致用，不斷提高工作實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力。
2、勇于擔(dān)當(dāng)。擔(dān)當(dāng)價值千金，擔(dān)當(dāng)任重千鈞。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都要勇于擔(dān)當(dāng)、敢于擔(dān)當(dāng)。在困難面前不退卻，矛盾面前不避讓。勇?lián)ぷ髦噶钬瀼貓?zhí)行之職，勇?lián)ぷ魅蝿?wù)圓滿完成之職，勇?lián)Ｒ环胶椭C穩(wěn)定之職。
3、團(tuán)結(jié)協(xié)作。團(tuán)結(jié)就是力量。公司各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的完成和企業(yè)的發(fā)展需要我們?nèi)w湘器人的共同努力，尤其是我們的領(lǐng)導(dǎo)干部更要同心同德，心往一處想，勁往一處使，相互配合，互相支持。
4、無私奉獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)干部任何時候都要甘于奉獻(xiàn)，要忠于職守、愛崗敬業(yè)、吃苦在前、享受在后。任何時候都要胸懷全局，自覺服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營這個中心，自覺維護(hù)公司的利益和形象，不能什么都向錢看，沒有加班費(fèi)，沒有補(bǔ)助，工作落實(shí)起來就打折扣。更不能為了部門甚至于個人的利益而有損企業(yè)的利益和形象，這是很不好的，是不利企業(yè)和自身的共同發(fā)展的思想和行為。
5、廉潔自律。廉潔自律是黨員干部的基本要求，也是我們立身之本、為人之道和處事之基。職工群眾最不滿意的問題在廉潔上，干部出問題最多的也是在廉潔上。我們一定要警鐘長鳴，嚴(yán)守黨紀(jì)國法，切實(shí)筑牢拒腐防變的思想防線。常修為政之德，常思貪欲之害，常懷律已之心，淡泊名利和權(quán)位，廉潔奉公，堂堂正正做人，清清白白做事。
同志們：當(dāng)前，企業(yè)的發(fā)展正處于大有可為的重要機(jī)遇期，發(fā)展的方略已明，大計已定，成敗的關(guān)鍵因素在干部。希望我們在座的各級領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要團(tuán)結(jié)一心，統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，科學(xué)把握發(fā)展規(guī)律，主動適應(yīng)環(huán)境變化，有效化解各種矛盾和困難，積極帶領(lǐng)全體員工更加奮發(fā)有為的工作，不斷推動企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展和新的跨越。
董事長中層干部會議講話(二)：
同志們：
現(xiàn)在開會，按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司工作實(shí)際，經(jīng)集團(tuán)公司審批，對公司中層及以上管理人員進(jìn)行一次正常調(diào)整。人員調(diào)整后，總體中層管理人員的人數(shù)****，更有利于公司各項(xiàng)工作的開展，符合集團(tuán)公司“三定”工作要求。在座的各位都是公司各職能部門的骨干力量，是公司安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中承上啟下的中堅力量，長期以來在各自的工作崗位上做了大量卓有成效的工作，正是因?yàn)橛辛四銈兊呐ぷ?，才有我們公司現(xiàn)在取得的成績。為此，我代表公司經(jīng)營班子向各位的辛勤付出表示衷心的感謝。
希望同志們要自覺服從組織安排，支持、擁護(hù)公司的決定，調(diào)整到新崗位的同志辦理好工作交接，盡快進(jìn)入角色，熟悉業(yè)務(wù)，開展工作。下面，我給同志們提兩個方面要求：
一、抓好作風(fēng)建設(shè)，樹立良好的職業(yè)形象。
今年以來，公司按照上級黨委統(tǒng)一部署，開展第二批黨的群眾路線教育實(shí)踐活動，重點(diǎn)解決作風(fēng)建設(shè)問題。同志們都參加了輪訓(xùn)，對活動的開展有不同的認(rèn)識和感受。張斌總經(jīng)理在下半年工作會議上嚴(yán)肅地指出，集團(tuán)管理干部不愿擔(dān)當(dāng)、不敢擔(dān)當(dāng)，危機(jī)意識責(zé)任意識缺乏;有令不行、有禁不止;過程控制不嚴(yán)不細(xì)，管理比較粗放;重形式、輕落實(shí);自律意識淡薄等問題。我們的管理干部同樣或多或少存在這些問題，盡管問題發(fā)生在少數(shù)人身上，有的只是個別現(xiàn)象，有的表現(xiàn)程度不同，但對干部整體隊伍、對企業(yè)發(fā)展大局造成的消極影響卻不可低估，如果管得不嚴(yán)、抓得不緊、放任自流，一樣會影響干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性，一樣會渙散干部隊伍的凝聚力、戰(zhàn)斗力，一樣會損害干部在員工群眾中的威望和形象。因此，在干部作風(fēng)建設(shè)上，我們決不能自滿、決不能懈怠、決不能大意，必須堅定自覺、一抓到底，以更大的決心和力度，以過硬的措施和辦法，增強(qiáng)責(zé)任意識，樹立新風(fēng)正氣，保障公平正義，提振員工士氣，提升工作效能。所以，要求大家：
一是要牢固樹立大局意識。目前，集團(tuán)公司經(jīng)營壓力空前巨大，急需在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、結(jié)構(gòu)調(diào)整、瘦身強(qiáng)體、企業(yè)融資等方面要實(shí)現(xiàn)突破，尤其是今年集團(tuán)為保障非煤產(chǎn)業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展明確了**、億源公司的重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，是我們轉(zhuǎn)型發(fā)展的機(jī)遇，需要我們在今后一段時期內(nèi)做大量艱苦細(xì)致的工作。這就是我們目前工作的大局，把這個大局作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。再一次強(qiáng)調(diào)的是要正確認(rèn)識集團(tuán)和公司的關(guān)系，集團(tuán)公司采取的是集權(quán)經(jīng)營體制，在這種體制下，公司的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都要聽從集團(tuán)的統(tǒng)一指揮，公司的供、產(chǎn)、銷、人、財、物都由集團(tuán)統(tǒng)管。在這個問題上，同志們一定要力戒“本位主義”思想，絕不能主觀上把集團(tuán)嚴(yán)格管控看成是束手束腳的找麻煩。
二是要牢固樹立學(xué)習(xí)意識。“人非生而知之者”，“事有所成，必是學(xué)有所成”。 當(dāng)前我國正處于大發(fā)展、大變革的時期，隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展，我們企業(yè)面臨的新形勢、新任務(wù)、新問題也是層出不窮，要跟上時代的步伐，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，要求我們必須堅持學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，必須將學(xué)習(xí)當(dāng)成一種責(zé)任和需要，自覺地把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作和生活不可或缺的部分，通過學(xué)習(xí)把握事物發(fā)展的規(guī)律，增強(qiáng)解決實(shí)際問題的能力。要把握學(xué)習(xí)重點(diǎn)，廣泛學(xué)習(xí)與本職工作相關(guān)的新理論、新知識、新技能、新規(guī)則，提高駕馭工作的能力。要拓展學(xué)習(xí)渠道，做到向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，拓寬知識視野，在實(shí)踐中經(jīng)受鍛煉、增長才干。要善于學(xué)思結(jié)合，帶著工作中的問題去學(xué)習(xí)，將加強(qiáng)學(xué)習(xí)與工作中的實(shí)際情況和問題緊密結(jié)合，邊讀書邊思考，從而提高學(xué)習(xí)的針對性、實(shí)效性。
三是要牢固樹立責(zé)任意識。堅持原則，敢于負(fù)責(zé)，體現(xiàn)著一名合格稱職干部的事業(yè)心和責(zé)任感。一個優(yōu)秀的管理人才決不能是搭個花架子，不敢負(fù)責(zé)，沒有擔(dān)當(dāng)，“軟、怕、躲、退” ，說到底還是因?yàn)閭€人得失心太重，沒有站在企業(yè)的立場上，對自己的工作負(fù)責(zé)，勇于擔(dān)當(dāng)自己的責(zé)任。我們要牢固樹立“崗位就是責(zé)任”的意識，直面難題、敢抓善管、勇?lián)?zé)任。如果一切為著一己之利盤算，干事耍花架子，回避困難，工作就很難打開局面。“大事難事看擔(dān)當(dāng)，困境逆境看襟懷”。在我們的工作中，不可避免地面臨著各種各樣的矛盾、風(fēng)險、考驗(yàn)和挑戰(zhàn)。這就需要我們的管理人員要敢于擔(dān)當(dāng)，敢于探索，敢于實(shí)踐，肩負(fù)起我們的責(zé)任，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，做敢于擔(dān)當(dāng)?shù)谋砺?，堅定信心，真抓?shí)干，促進(jìn)企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展。
四是要牢固樹立團(tuán)結(jié)意識。團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出成績。同志們必須牢固樹立“全公司一盤棋”的思想，強(qiáng)化團(tuán)結(jié)協(xié)作意識，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作能力，做到大事講原則、小事講風(fēng)格，加強(qiáng)溝通、增進(jìn)理解、消除誤解，多一些謙讓，少一些計較，在事業(yè)上同心同德，在工作中互幫互助，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，形成強(qiáng)大合力。工作上我們要講配合，合心才能合力，合力必須合心。要堅持多干事、少議論，多參與、少推托，多合作、少內(nèi)耗;優(yōu)點(diǎn)互相學(xué)習(xí)，經(jīng)驗(yàn)互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實(shí)做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍。大家相互監(jiān)督，相互理解，相互幫助，相互激勵，相互協(xié)作，不斷地釋放自己的潛能，凝結(jié)團(tuán)隊精神，用真誠、信任營造風(fēng)清氣正、團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍。
五是要牢固樹立廉潔意識。廉潔是一個干部必須把住的底線。守住這個底線，是對事業(yè)負(fù)責(zé)、對企業(yè)形象負(fù)責(zé)，更是對個人和家庭負(fù)責(zé)。大家要時刻對照《干部廉潔自律保證書》的要求，珍惜我們的權(quán)力、珍惜我們的位置、珍惜我們的機(jī)會，不僅要管住自己，還要管好同志、下屬，守住底線。同志們要注重學(xué)習(xí)有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定并嚴(yán)格遵守，常以反面典型警示自己，不斷提高自身拒腐防變的能力。在公司內(nèi)部自覺遵守有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度，注重發(fā)揚(yáng)民主，不濫用職權(quán)，不獨(dú)斷專行。以實(shí)際行動在公司內(nèi)倡導(dǎo)廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信、愛崗敬業(yè)、公道正派的工作作風(fēng)，努力樹立領(lǐng)導(dǎo)干部良好形象，促進(jìn)公司可持續(xù)健康和諧發(fā)展。
二、抓好工作落實(shí)，全年實(shí)現(xiàn)年度工作任務(wù)。
一是進(jìn)一步夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。近期，省內(nèi)外各類安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。各級各部門要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，堅決守住安全生產(chǎn)底線。認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全管理規(guī)定，繼續(xù)完善安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范。利用機(jī)組檢修和秋檢、決戰(zhàn)百天時機(jī)認(rèn)真消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備的安全、環(huán)保、可靠和經(jīng)濟(jì)性，保持長周期、零非停的安全生產(chǎn)目標(biāo)。進(jìn)一步增強(qiáng)全體員工的安全責(zé)任意識，強(qiáng)化崗位安全職責(zé)，夯實(shí)安全工作基礎(chǔ)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程規(guī)章和反事故措施，全面排查整治事故隱患，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，有效防范各類安全事故發(fā)生。切實(shí)加強(qiáng)重點(diǎn)工程的全過程管理，高度重視安全文明施工，增強(qiáng)責(zé)任意識，加強(qiáng)對施工單位的協(xié)調(diào)和監(jiān)督，確保不發(fā)生基建安全事故。
二是進(jìn)一步強(qiáng)化運(yùn)行檢修管理。在運(yùn)行管理中，通過開展指標(biāo)競賽、激勵運(yùn)行人員勤檢查、勤調(diào)整，提高運(yùn)行人員的分析和處理異常狀況的能力，完善各種技術(shù)措施和反事故措施，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組零非停、長周期和經(jīng)濟(jì)環(huán)保的穩(wěn)定運(yùn)行，確保機(jī)組穩(wěn)發(fā)，多發(fā)。檢修管理中要加強(qiáng)過程控制，進(jìn)一步完善檢修工藝流程，全面實(shí)施檢修質(zhì)量驗(yàn)收，培養(yǎng)檢修人員的一絲不茍的工作態(tài)度，加大缺陷考核管理力度，實(shí)行缺陷發(fā)現(xiàn)、登記、消除和驗(yàn)收的程序管理，認(rèn)真整改檢查中提出的缺陷和隱患，切實(shí)提高設(shè)備的健康水平。
三是進(jìn)一步完善經(jīng)營管理舉措。深入開展經(jīng)濟(jì)分析活動，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用和固定成本，認(rèn)真執(zhí)行合同管理，加大財務(wù)監(jiān)督、效能監(jiān)察和內(nèi)部審計工作力度，堵塞管理漏洞，有效降低財務(wù)風(fēng)險和財務(wù)費(fèi)用，全面實(shí)行預(yù)算管理，確保各項(xiàng)成本費(fèi)用可控。加快能源體系建設(shè)工作，要通過對能源消耗和內(nèi)外部生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的綜合統(tǒng)計、合理分析、科學(xué)診斷，建立起公司內(nèi)控指標(biāo)體系，確保通過一次通過驗(yàn)收考核。“三節(jié)約”活動、物資采購、倉庫管理、煤炭管理等管理措施均有進(jìn)一步完善提高的空間，具體負(fù)責(zé)的同志要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，主動研究管理方式方法，有針對性的提出管理措施，不斷提高管理水平。
四是進(jìn)一步推進(jìn)重點(diǎn)工程建設(shè)。工程建設(shè)要強(qiáng)化工程現(xiàn)場管理，制定應(yīng)急預(yù)案，配備專兼職人員加強(qiáng)安全、質(zhì)量和工期管理，充分發(fā)揮我們在以往基建工程中取得的寶貴經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)全體員工能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，依靠科學(xué)的組織和嚴(yán)密的管理，按照“加快工程進(jìn)度、縮短建設(shè)工期，控制工程造價，保證工程質(zhì)量”的要求，嚴(yán)格執(zhí)行基建管理程序，堅持過程達(dá)標(biāo)，確保工程建設(shè)質(zhì)量，按期完成工程建設(shè)。重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是生產(chǎn)技術(shù)部提前安排員工提前參與工程建設(shè)，抓好現(xiàn)場培訓(xùn)工作，為設(shè)備投產(chǎn)后的順利運(yùn)行和安全生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
五是進(jìn)一步抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。同志們要帶頭嚴(yán)格執(zhí)行“中央八項(xiàng)規(guī)定”和集團(tuán)“七條規(guī)定”的要求，堅持勤儉節(jié)約、艱苦奮斗，堅決反對講排場、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等歪風(fēng)邪氣。按照群眾路線教育實(shí)踐活動第三環(huán)節(jié)的要求，建立健全廉政風(fēng)險防范長效機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)關(guān)鍵崗位監(jiān)督，堅持"從源頭防腐敗，以制度控風(fēng)險"的工作思路，把"關(guān)口前移，防范在先"作為黨風(fēng)廉政建設(shè)重心，制訂關(guān)于開展廉政風(fēng)險防范管理工作的相關(guān)制度，使關(guān)鍵崗位的人員不闖"紅燈"、不碰"高壓線"、不越雷池半步。
董事長中層干部會議講話(三)：
同志們：
現(xiàn)在我們開會。今天的會議既是中層干部的會議，也是承前啟后的工作部署會，會議的主要任務(wù)是：動員公司廣大黨員干部認(rèn)清形勢，統(tǒng)一認(rèn)識，攻堅克難，為全面完成年度目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司又好又快發(fā)展奠定堅實(shí)思想基礎(chǔ)。
一、總結(jié)工作，認(rèn)清形勢，堅定做好全年工作的信心和決心 2008年以來，公司按照“務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展”的要求，以深入開展“規(guī)范化管理年”活動為總抓手，全面實(shí)施集約化管理，加快了和諧企業(yè)建設(shè)步伐，各項(xiàng)工作取得了較好成績，企業(yè)發(fā)展保持良好態(tài)勢。
“規(guī)范化管理年”成效顯著。 通過“規(guī)范化管理年活動”的開展，大力推進(jìn)集約化管理，分別在生產(chǎn)管理、流程控制、財務(wù)管理和營銷管理初步實(shí)現(xiàn)了規(guī)范化、集約化的要求。公司管理水平明顯提升，先后被**授予***榮譽(yù)稱號，經(jīng)濟(jì)效益大幅提升，2008年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入**萬元，實(shí)現(xiàn)利稅&&萬元。
生產(chǎn)態(tài)勢發(fā)展良好。先后與大眾公司、北汽集團(tuán)等國內(nèi)外知名企業(yè)建立了長期、穩(wěn)定的合作關(guān)系，提升了產(chǎn)品質(zhì)量和檔次，增強(qiáng)了市場競爭力。率先開展了向集團(tuán)總公司申報了設(shè)備總裝許可工作，并獲得確認(rèn)。
精神文明建設(shè)成果顯著。 深入開展“弘揚(yáng)人本文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)”活動，通過“四項(xiàng)和諧”的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部干群關(guān)系的和諧、員工家庭的和諧和企業(yè)外部環(huán)境的和諧。深入調(diào)研了解職工關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題并逐步加以解決，推動了和諧企業(yè)建設(shè)的深入開展。
以上成績的取得，是全體干部職工共同努力的結(jié)果，特別是各級干部認(rèn)真負(fù)責(zé)、扎實(shí)工作的結(jié)果。多年來的工作證明，沒有過硬的干部隊伍，就沒有晨工的今天，公司事業(yè)就不會取得健康發(fā)展;公司的干部隊伍是一支過硬的、能打硬仗的隊伍，是優(yōu)秀的、高素質(zhì)的隊伍，在職工隊伍中切實(shí)起到了模范帶頭作用。
雖然我們?nèi)〉昧溯^好的成績，但是并不說明我們在工作生產(chǎn)中不存在問題，根據(jù)一年多的工作觀察，我發(fā)現(xiàn)部分干部職工的責(zé)任意識、憂患意識、大局意識不強(qiáng)，效益觀念、創(chuàng)新觀念有待提高。具體表現(xiàn)在：
責(zé)任意識不強(qiáng)，安全生產(chǎn)面臨巨大壓力。特別是有關(guān)機(jī)械故障排除工作，就能很明顯的看出，有的車間基本沒有出現(xiàn)過問題，有的車間多次在抽檢中發(fā)現(xiàn)不合格，雖然不排除有一些客觀原因，但是我認(rèn)為這是一個責(zé)任心的問題。責(zé)任心強(qiáng)的總是能嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，能夠?qū)υO(shè)備進(jìn)行認(rèn)真透徹的運(yùn)行分析，但是有的車間不僅總出問題，而且故障分析不透徹，從很大程度上說明了我們某些同志就沒有干好工作的責(zé)任心。
執(zhí)行意識不強(qiáng)，造成很多工作被動應(yīng)付。去年以來，公司對規(guī)章制度進(jìn)行了重新修訂，但在制度的執(zhí)行上，個別部門存在被動應(yīng)付、節(jié)奏慢，執(zhí)行意識不強(qiáng)，再有一點(diǎn)就是公司安排的工作，有些部門只是想著把事情怎么解釋過去，這樣是不行的，每一項(xiàng)工作都要有書面反饋材料，要求什么時間完成，必須按期完成。
大局意識不強(qiáng)，影響了很多工作順利開展。雖然說公司的整體工作取得了不錯的成績，但是仍然存在個別部門一碰到問題，首先打自己的小算盤，僅僅考慮自身利益，對公司整體工作的開展造成了很大阻力。在這里再強(qiáng)調(diào)一次，對于公司安排的工作，各單位如果有困難可以找分管經(jīng)理協(xié)調(diào)，堅決不允許出現(xiàn)推諉扯皮、被動應(yīng)付的現(xiàn)象發(fā)生，要積極參與，維護(hù)公司的整體形象。
創(chuàng)新觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致部分工作固步自封。隨著企業(yè)實(shí)力的不斷壯大，個別同志不能很好地轉(zhuǎn)變觀念，導(dǎo)致工作中很多措施跟不上發(fā)展趨勢，在一些細(xì)節(jié)上沒有真正體現(xiàn)我們的真實(shí)水平。在技術(shù)研發(fā)過程中，如何進(jìn)行過程控制、管理服務(wù)，不僅僅是我們自己面臨的一個課題，我們也做了很多工作，但是如何把這些工作做好，卻沒有深入下去，這里面有責(zé)任心的問題，主要的還是一個觀念，怎樣去轉(zhuǎn)變，怎樣去創(chuàng)新，是一個需要我們大家共同解決的問題。
在新的形勢任務(wù)面前，要抓住機(jī)遇，發(fā)揮優(yōu)勢，迎接挑戰(zhàn)，要確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，我提幾點(diǎn)希望和要求，也是與在座的同志們共勉。
一要講團(tuán)結(jié)、講大局，維護(hù)企業(yè)和職工的整體利益。
團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)和保證。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，團(tuán)結(jié)出人才、出干部。一個單位班子成員整天打打鬧鬧，憋著一肚子氣，你看不起我，我看不起你，就像拉車一樣，各人使各人的勁，是不會走正路的。鬧不團(tuán)結(jié)，只講個人得失，不顧大局和整體，其后果必然是影響工作，對自己無利，對他人無益。一個集體只有把團(tuán)結(jié)搞好了，相互幫扶，相互支持，干工作才會得到大家的支持，才會把你推上去。講團(tuán)結(jié)，很重要的一點(diǎn)就是顧大局、講協(xié)作。這包括內(nèi)部的協(xié)作配合，也包括部門之間的協(xié)作與支持。我們公司就像一部機(jī)器，每個零部件都要協(xié)作配合，才能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，才能發(fā)揮應(yīng)有的效率。因此，作為一個集體來講，不管是大到公司，還是各個單位，都要保養(yǎng)好這臺機(jī)器，要經(jīng)常地維護(hù)、修理，就象搞產(chǎn)品維護(hù)一樣。
作為中層干部，只有處處把企業(yè)利益和職工利益放在第一位，作為一切事情的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，才能夠順利開展工作，才不會遇到障礙。講團(tuán)結(jié)，要真心講，特別是遇到問題和困難時，要相互支持，相互幫助，時刻牢記原則下的統(tǒng)一。不能兩個人都合不來，各想各的，相互瞅腳后跟。如果一個單位的負(fù)責(zé)人私心太重，處處只考慮自己、只考慮小團(tuán)體的利益，就會受人鄙視，讓職工瞧不起，更談不上干好工作。
二要強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，用心用力做好工作。
目前，我們正處在一個加快發(fā)展關(guān)鍵時期，既面臨著挑戰(zhàn)，也有很好的機(jī)遇。能不能把事業(yè)干上去，創(chuàng)造好的業(yè)績，是對各級干部的一次考驗(yàn)。這次會議明確了下半年的目標(biāo)和任務(wù)，下一步的關(guān)鍵是用心去做、用力去做、認(rèn)真去做，扎扎實(shí)實(shí)抓落實(shí)。
執(zhí)行是責(zé)任，也是使命，高效執(zhí)行是確保公司各項(xiàng)決策部署得到有效貫徹的根本所在。進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行的責(zé)任意識，既是確保完成公司全年目標(biāo)任務(wù)的當(dāng)務(wù)之急，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要保證。目前時間已經(jīng)過半，要確保各項(xiàng)措施要求的有效落實(shí)，確保年度目標(biāo)的全面完成，公司上下必須進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)任意識，以事業(yè)發(fā)展為己任，堅持思想同心、行動同步，盡心盡力、盡職盡責(zé)，自覺為公司的改革、發(fā)展、穩(wěn)定出謀劃策;必須進(jìn)一步強(qiáng)化高效執(zhí)行，工作中要勇于負(fù)責(zé)，敢挑重?fù)?dān)，凡事強(qiáng)調(diào)落實(shí)，工作講求實(shí)效，切實(shí)做到令必行、行必果，切實(shí)保證公司各項(xiàng)決策部署落實(shí)到位。
三要保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作。
干事創(chuàng)業(yè)必須具備奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)。良好的精神狀態(tài)，反映了一個企業(yè)、一個團(tuán)隊、一個人自強(qiáng)不息、開拓進(jìn)取的優(yōu)秀品質(zhì)，是我們戰(zhàn)勝困難、加快發(fā)展的強(qiáng)大動力和有力支撐。當(dāng)前，公司發(fā)展面臨著日趨復(fù)雜的外部形勢，國際金融危機(jī)、國家戰(zhàn)略決策調(diào)整、地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展，都對我們的工作提出了新的課題和挑戰(zhàn);同時，公司在技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)管理、市場營銷等方面也面臨諸多壓力和困難。要迎接挑戰(zhàn)，戰(zhàn)勝困難，公司上下就必須進(jìn)一步保持奮發(fā)有為的良好精神狀態(tài)，就必須始終保持一股拼勁、沖勁、韌勁，在順境中不松勁,在困境中不氣餒,在挑戰(zhàn)前不畏懼;就必須知難而進(jìn)、奮力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解發(fā)展中的難題;就要始終保持蓬勃向上的朝氣、拼搏進(jìn)取的銳氣、敢為人先的志氣，唯優(yōu)必創(chuàng)、唯旗必奪，勇爭一流。
四要樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，確保各項(xiàng)工作取得實(shí)效。 真抓實(shí)干，是促進(jìn)工作有效落實(shí)、推動公司各項(xiàng)事業(yè)不斷前進(jìn)的重要保證。進(jìn)一步樹立真抓實(shí)干的工作作風(fēng)，是企業(yè)改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)、新挑戰(zhàn)對我們提出的必然要求。我們必須把真抓實(shí)干作為公司上下長期堅持和不斷實(shí)踐的工作理念，倡導(dǎo)求真務(wù)實(shí)，杜絕浮躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目標(biāo)鎖定在發(fā)展上，把心思花費(fèi)在事業(yè)上，不斷研究新情況、拿出新辦法、解決新問題、創(chuàng)造新業(yè)績。
總之我們領(lǐng)導(dǎo)干部要從自我做起。堅持在政治上做明白人，在工作上做帶頭人，在業(yè)務(wù)上做內(nèi)行人，在作風(fēng)上做廉潔人。我們要帶頭樹立大局意識、責(zé)任意識，效率意識，帶頭當(dāng)好學(xué)習(xí)上的表率、工作上的表率、廉潔上的表率、團(tuán)結(jié)上的表率和人格上的表率。只有這樣，我們才能言行一致帶隊伍，說到做到干實(shí)事，才能在工作中，發(fā)令有力度，指揮有效力，工作有合力，前進(jìn)有動力;只有這樣，我們才能在其位、謀其職、司其責(zé)，才能不辜負(fù)組織的重托。
我相信，同志們一定能嚴(yán)格要求自己，求真務(wù)實(shí)，扎實(shí)工作，以實(shí)際行動來證明自身價值，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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