房管局是國家的一級行政機構(gòu).主要負責管理房屋產(chǎn)權(quán)的確定和發(fā)放房屋產(chǎn)權(quán)的證明.下面就是學習啦小編給大家整理的房管局表彰總結(jié)大會講話，僅供參考。

　　房管局表彰總結(jié)大會講話(一)：

　　同志們：

　　在新春佳節(jié)即將來臨之際，我們今天召開20xx年度工作總結(jié)表彰大會，等下丁局長會宣讀《關(guān)于表彰20xx年度先進單位和先進工作者的決定》，在此，我謹代表局總支、局務(wù)會對獲得表彰、獎勵的先進集體和先進個人表示熱烈的祝賀!希望受到表彰的先進要戒驕戒躁、再接再厲、再創(chuàng)佳績，為我縣房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展再立新功;希望沒有受到表彰的部門和個人要以先進為榜樣，自我加壓、奮力拼搏、趕超先進，努力開創(chuàng)我縣房產(chǎn)工作新局面。 剛剛過去的20xx年，是極不平凡、極具挑戰(zhàn)的一年。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全局干部職工認真貫徹科學發(fā)展觀，緊緊圍繞“五年倍增、福民強縣”的工作目標，做好了一篇“文章”、辦成了兩件大事、突出了三個重點、提升了四項服務(wù)，實現(xiàn)了全縣房產(chǎn)事業(yè)平穩(wěn)有序發(fā)展、住房保障水平持續(xù)提高，各項工作取得了較好的成績。

　　一、緊貼中心，做好了一篇“文章”

　　全局貫徹落實縣委、縣政府„20xx‟1號文件精神，做好了“城鄉(xiāng)同治、結(jié)對共建”這篇文章。局支部和黨員干部深入農(nóng)村一線，從禮儀教化、潔凈家園、濟困維安、聯(lián)合辦公和五基規(guī)則五項工作入手，開展“城鄉(xiāng)同治、結(jié)對共建” 活動：逐戶上門開展大規(guī)模

　　衛(wèi)生規(guī)勸、騎乘摩托車戴頭盔宣傳5次，參與村級聯(lián)合辦公會議14次;組織愛心募捐，籌集善款近5萬元;著力指導(dǎo)、支持新虎塘村村級活動中心建設(shè)，贈送辦公用具，扶持資金近20萬元，促進了新虎塘村的文明建設(shè)、和諧發(fā)展。

　　二、凝心聚力，辦成了兩件大事

　　一是完成了新辦公樓喬遷，全局辦公環(huán)境大改善。在辦公樓搬遷過程中，新辦公用具配臵齊全、原辦公資產(chǎn)處臵合理、各單位搬遷井然有序、喬遷儀式隆重熱烈，現(xiàn)在我局擁有全縣一流的辦公環(huán)境和會務(wù)場所，辦證大廳、檔案室、食堂呈現(xiàn)現(xiàn)代氣息，我局的辦公環(huán)境更加整潔美觀、舒適有序，辦公氛圍和文化氣息更加濃郁。二是全局職工同心協(xié)力、攻堅克難、加班加點，成功舉辦了**第二屆房交會，全方位、高水準地展現(xiàn)了我局承辦重大活動的能力。第二屆房交會讓百姓贏得了實惠、企業(yè)贏得了發(fā)展、政府贏得了民心、房產(chǎn)局贏得了好的口碑。

　　三、真抓實干，突出了三個重點

　　一是傾注民生工程，突出保障住房建設(shè)。全年交付新建廉租房502套，西閣龍家大屋廉租房204套續(xù)建項目部分已建至第七層，西閣一期廉租房396套新建項目正在有序加緊建設(shè);租賃網(wǎng)嶺50套閑臵公房，維修改造公房100套，改建西亭廉租房98套;禹王宮棚戶區(qū)改造拆除了原航運公司兩棟集資樓，妥善平息了原航運公司下崗職工群體上訪事件，完成了土地供地方案會審，土地掛牌于20xx年1月30日摘牌工作。

　　二是嚴把五道關(guān)口，突出房產(chǎn)市場監(jiān)管。嚴把資質(zhì)年檢關(guān)，報請市局依法注銷了2家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)資質(zhì)證書，對**萬代房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提出警示，新增了1家房地產(chǎn)開發(fā)公司(目前，全縣房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)達到30家);嚴把預(yù)售許可關(guān)，依法依程序為12家公司核發(fā)預(yù)售許可證51份，預(yù)售面積46.64萬㎡;嚴把項目監(jiān)管關(guān)，分別對全縣新開工的6個項目進行了備案登記，歸集12個房地產(chǎn)開發(fā)項目資本金1217萬元，實現(xiàn)了房地產(chǎn)開發(fā)項目登記備案率、商品房預(yù)售資金監(jiān)管率和開發(fā)項目資本金繳存率均為100%;嚴把綜合驗收關(guān)，嚴格按照竣工驗收制度及驗收程序，對6個項目進行了綜合驗收，驗收面積18.09萬㎡;嚴把執(zhí)法檢查關(guān)，對全縣開發(fā)項目進行了商品房預(yù)售清查，對**新興房地產(chǎn)開發(fā)有限公司“勝利時代廣場”項目的違規(guī)預(yù)售行為進行了依法查處。

　　三是助推重點工程，突出和諧征收工作。20xx年，**房屋征收管理辦公室正式更名升格為**國有土地上房屋征收管理辦公室，征收辦堅持和諧征拆的理念，嚴格執(zhí)行房屋征收的各項法律、法規(guī)和政策，認真做好房屋征收項目社會穩(wěn)定風險評估和風險預(yù)案，如質(zhì)如量地開展東城新區(qū)、干法水泥、內(nèi)環(huán)路等重點工程房屋征收工作，完成房屋征拆房屋80多戶(棟)2萬余平方米，完成房屋安全鑒定40棟3.6萬平方米，為全縣重點工程建設(shè)做出了不可替代的貢獻。

　　四、自我加壓，提升了四項服務(wù)

　　一是加強窗口建設(shè)，服務(wù)大廳實現(xiàn)新跨越。以新辦公樓喬遷為契機，設(shè)立16個服務(wù)窗口，最大限度的減少審批環(huán)節(jié)，方便群眾辦事;全面加強辦公網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，引進第二代身份證識別系統(tǒng)，不斷提高工作精確程度和業(yè)務(wù)辦理速度;設(shè)立自動排號系統(tǒng)，提高服務(wù)質(zhì)量，著力構(gòu)建便民服務(wù)體系。

　　二是優(yōu)化硬件設(shè)施，檔案服務(wù)彰顯新風貌。投資近40萬元，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案庫容突破60萬冊，為全縣房產(chǎn)檔案管理提供了堅實保障。聘請3名專職人員，做好檔案服務(wù)利用工作，全年共接待房產(chǎn)檔案查詢(復(fù)印)4000余人次，出具證明1850余份，實現(xiàn)房產(chǎn)檔案管理為社會發(fā)展大局服務(wù)。

　　三是優(yōu)化人居環(huán)境，物業(yè)服務(wù)邁上新臺階。出臺《**物業(yè)服務(wù)企業(yè)考核辦法》，對全縣物業(yè)管理考核內(nèi)容及細則進行規(guī)范;歸集中天國際、攸水商城等房地產(chǎn)開發(fā)項目的維修資金67萬多元，對房屋維修資金進行實地核實并公示;根據(jù)《物業(yè)管理條例》等法律法規(guī)，對東華商業(yè)廣場、望云新外灘二期等9個項目實施了物業(yè)管理前期招投標。

　　四是堅持以人為本，廉租房后期管理得到新提高。為將“幸福家園”廉租房小區(qū)打造成一流住宅小區(qū)，按照“城鄉(xiāng)同治”的要求對小區(qū)進行了集中整治，公開招標了物業(yè)公司進駐廉租房住宅小區(qū);制定了《值班制度》、《防災(zāi)應(yīng)急預(yù)案》等管理制度，加強消防安全管理，安裝了智能防盜鎖，致力保障小區(qū)生產(chǎn)生活安全;對廉租住房保障對象信息進行電子化錄入，建立電子檔案，實行住戶信息“一戶一檔”和“實名制”動態(tài)監(jiān)管;由縣紀委(監(jiān)察局)、縣政府辦牽頭，組織相關(guān)部門單位聯(lián)合對2008年以來的廉租房住戶開展全面清查，堅決清退轉(zhuǎn)租、轉(zhuǎn)借、改變廉租房用途的住戶。

　　成績源于汗水、榮譽飽含艱辛，這一來之不易的發(fā)展局面，凝聚著全局職工的辛勞與智慧、激情與拼搏。回顧過去，是為了更好地展望未來。我們要充分肯定取得的成績，但不能沾沾自喜，不能裹足不前，不能躺在功勞簿上睡大覺，要進一步增強憂患意識、責任意識和服務(wù)意識。就20xx年的工作，我談幾點體會：

　　1. 責任心就是競爭力。責任心是最基本的工作態(tài)度，是一個人能否立足社會、獲得事業(yè)成功的人格品質(zhì)。在工作中，只有全身心地、盡職盡責地投入，才能把工作做得很好。毫無疑問，責任心有多大、競爭力就會有多強，責任心成就了一個人的競爭力。我們有的同志確實是吃得苦、耐得勞、放得心，工作加班加點，認認真真。我認為，只要有超強責任心，工作才能落到實處，人格魅力才會得到彰顯，群眾贊譽才不會吝惜。

　　2. 學習就是執(zhí)政能力。讀書、讀文件，看報、看新聞，等等，都是學習的多種途徑。學習就是提升能力的根本之道。放松或放棄學習，知識就會老化，思想就會僵化，能力就會退化，就會落后于時代，更談不上勝任本職工作。我們有的干部，閑話大話連篇，遇事兩手摸腦，政策不明、思路不清、辦事不力;有的同志上報的數(shù)據(jù)，前后不一、自相矛盾，經(jīng)不起推敲;有的股室，一年只報1條信息，甚至1條都不報，我想除了工作態(tài)度消極外，這跟平常放松學習有很大關(guān)系，希望來年得到重視。

　　3. 團結(jié)就是戰(zhàn)斗力。團結(jié)聚力量，團結(jié)促發(fā)展。講團結(jié)是各項事業(yè)取得勝利的一個重要保證。懂團結(jié)是大智慧，會團結(jié)是大本事，真團結(jié)是大境界。一年來，我們自覺維護班子的團結(jié)和睦，能互相包容同志的缺點，尊重同志的個性;彼此之間能多溝通，凡事多商量，發(fā)現(xiàn)問題相互提醒，發(fā)現(xiàn)不足及時指正，真正做到同心同德、同舟共濟，才取得了我們今天住房保障和房政管理水平的不斷提升，辦公樓喬遷和房交會舉辦的巨大勝利。

　　盤點過去，我們成績斐然;展望未來，我們信心百倍。在黨的開啟全面建成小康社會的新征程之際，希望同志們居安思危，清醒地認識到發(fā)展中存在的矛盾和問題，緊緊圍繞“新創(chuàng)業(yè)、新**，三年全面建成小康社會”的目標，全面扎實推進“三創(chuàng)三新”：

　　三 創(chuàng)

　　一、創(chuàng)建新的管理模式

　　1. 友情化管理模式。大家走到一起，既是工作的需要、組織的安排，也是難得的緣分。我們要爭取每年召開一次家屬座談會，增加職工家屬之間的交流，爭取親人對我們工作的支持和理解;我們現(xiàn)在有比較合適的大會議廳，建議大家平時交流之外，還可以到大會議室組織一些娛樂活動。這些都是工作的潤滑劑，唯有

　　增加感情、增進友情，我們干起工作來才會更得心應(yīng)手、心情愉快。

　　2. 溫情化管理模式。上訪問題，是讓政府頭疼的事。中國訪民人數(shù)眾多，上訪案例多得驚人，申訴的內(nèi)容千差萬別，如何解決上訪問題?其中之一，就是要用溫情化管理模式解決上訪難題。如果是粗聲大氣、冷漠清淡、踢皮球式地接待上訪群眾，這只會激起群眾心中的怒火;所以，我們必須要多一點耐心、多兩句問候，要像幫自己親人解決問題一樣接待上訪群眾，就算我們暫時解決不了他們的問題，上訪群眾也會對你心懷感激。

　　3. 制度化管理模式。國有國法、家有家規(guī)，無規(guī)矩不成方圓，一個集體，必須要有好的制度管理模式來維持組織的正常運轉(zhuǎn)，我們要堅持和完善預(yù)安銷號、績酬掛鉤、半年述職、定期調(diào)研機制，按任務(wù)及時上報工作信息，做到事事有回音、件件有著落。

　　二、創(chuàng)優(yōu)服務(wù)水平

　　1. 服務(wù)企業(yè)。作為房產(chǎn)企業(yè)的娘家人，企業(yè)來辦事，我們要主動辦、馬上辦、辦得快、辦得好，服務(wù)程序、服務(wù)方式、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)水平都要讓企業(yè)滿意，要主動積極幫助房企解決“疑難雜癥”。

　　2. 服務(wù)百姓。百姓是我們的衣食父母。群眾利益無小事，凡是涉及群眾的切身利益和實際困難的事情，再小也要竭盡全力去辦。在平時的工作中，不管是開“無房證明”，還是為百姓辦理房產(chǎn)證、房屋租賃證、廉租房入住手續(xù)，我們都要盡心盡責、全力辦好，要堅決杜絕索、拿、卡、要的事情發(fā)生。

　　3. 服務(wù)重點工程。20xx年，我局為煤電一體化鐵路專線、S315二期等拆遷補償工作做出了積極貢獻，新的一年我們要繼續(xù)按照縣委、縣政府的安排，嚴格執(zhí)行房屋征收的各項法律、法規(guī)和政策，繼續(xù)做好房屋征收項目社會穩(wěn)定風險評估和風險預(yù)案，全心全意為重點工程重點項目鋪好“路”、服好務(wù)。

　　三、創(chuàng)造新的業(yè)績

　　1. 保障房建設(shè)。加快完成西閣龍家大屋、西亭廉租房及西閣一期廉租房建設(shè)任務(wù)，爭取交付廉租房698套;加快推進西閣二期廉租房建設(shè)，禹王宮棚戶區(qū)改造項目爭取主體工程竣工;住房租賃補貼實現(xiàn)發(fā)放2800戶以上。(項目帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、勞動就業(yè)，解決住房問題)

　　2. 房產(chǎn)開發(fā)建設(shè)。積極開展“開發(fā)建設(shè)品質(zhì)年”活動，爭取20xx年全縣房地產(chǎn)總投資繼續(xù)保持15個億。要以創(chuàng)建國家衛(wèi)生縣城、省級文明縣城、省級園林城市為契機，開展形式多樣地活動，增強房企凝聚力和影響力，引導(dǎo)企業(yè)樹立品牌意識，提升樓盤建設(shè)品質(zhì)，讓行動踐行“美麗攸州〃宜居家園”。

　　3. 物業(yè)管理。按照縣文明辦和縣城鄉(xiāng)同治辦的有關(guān)文明小區(qū)創(chuàng)建要求，嚴格新開發(fā)項目聯(lián)合審批的物業(yè)配套審批，規(guī)范物業(yè)管理前期招投標行為，持續(xù)改善物業(yè)發(fā)展環(huán)境，進一步提升全縣物業(yè)企業(yè)整體服務(wù)水平，爭取再發(fā)展兩個市級物業(yè)示范小區(qū)。

　　4. 房產(chǎn)市場交易。20xx年全局共辦理各類房屋登記9292宗，登記面積347.97萬㎡;測繪房屋面積82.69萬平方米;完成白蟻防治47萬平方米。20xx年，乘著第二屆房交會的東風，房產(chǎn)交易要乘勢而上，創(chuàng)造新的業(yè)績、實現(xiàn)歷史性的突破。

　　三 新

　　一、新風貌

　　1. 學習風。活到老學到老，面對復(fù)雜多變的形勢和艱巨繁重的任務(wù)，我們比以往任何時候都更加需要加強學習。只有虛心學習，才能彌補差距;只有不斷學習，才能跟上潮流形勢;只有終身學習，才能永葆青春活力。

　　2. 節(jié)約風。辦公用水、用電要節(jié)約，提倡少搭電梯多走板梯，當做健身;辦公耗材要節(jié)約，每節(jié)約一張紙，森林就多一片綠;食堂要節(jié)約，提倡家常便飯，俗話說粗茶淡飯最養(yǎng)生，要發(fā)揚艱苦樸素的作風，厲行節(jié)約。

　　3. 調(diào)研風。唯有深入基層，才能及時掌握一線情況，知全局、懂本行，才能提高履職盡責能力。唯有深入調(diào)研，才能提供啊辦事能力和水平，掌握樓盤信息情況，住宅、商業(yè)銷售情況。

　　4. 務(wù)實風。求真務(wù)實，是最基本的工作態(tài)度，只有那些求真務(wù)實的人，才能給人以踏實、穩(wěn)健的感覺，才會得到領(lǐng)導(dǎo)的贊譽和群眾認可。

　　二、新思路

　　1. 狠抓干部作風，推進黨風廉政建設(shè)。干部作風，是政府公信力的生命線，連著黨風、政風、民風和社風。我們必須嚴格貫徹執(zhí)行縣委“轉(zhuǎn)變作風十二條”和局“落實作風十條”，倡導(dǎo)清廉之風，力戒形式主義，拒絕庸俗。

　　2. 狠抓項目落實，推進保障性住房進度。廉租房建設(shè)、棚戶區(qū)改造實施單位要開拓創(chuàng)新、狠抓項目進度，嚴格按照省、市的要求，推進建設(shè)進度。

　　3. 狠抓廉租房管理，完善分配新機制。強化廉租房入住管理工作，在堅持“六部曲”分配機制的基礎(chǔ)上，探索建立部門信息共享機制和廉租住房申請輪候制度，進一步健全完善我縣住房保障體系，將交警、工商、技監(jiān)、住房公積金、地稅等相關(guān)部門納入廉租房分配領(lǐng)導(dǎo)小組。

　　三、新房產(chǎn)

　　1. 信息化。認真貫徹落實市局“智慧房產(chǎn)”建設(shè)目標，全力推進房產(chǎn)市場管理、登記交易、檔案管理等業(yè)務(wù)的信息系統(tǒng)建設(shè)和應(yīng)用，全面促進房產(chǎn)管理信息化與電子政務(wù)的發(fā)展，爭取早日實現(xiàn)全市、全省，甚至全國房產(chǎn)聯(lián)網(wǎng)，信息共享。

　　2. 規(guī)范化。上下班實行指紋機考勤，公正合理、科學有效的改革人事考勤制度;規(guī)范辦公物品領(lǐng)取，嚴格執(zhí)行專人定期定量領(lǐng)取;嚴格規(guī)定食堂就餐時間，改進工作作風。

　　3. 高效化。加強效能建設(shè)，創(chuàng)新辦事流程，完成信息化辦公;加強部門之間的溝通與合作，及時解決個別廉租房住戶的上訪問題;各業(yè)務(wù)部門要自我加壓，縮短辦事程序工作日，不斷提高辦事效率，爭取當場辦理、馬上辦結(jié)。

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，新的一年已經(jīng)來臨，希望全局同志振奮精神、搶抓機遇、加快發(fā)展，在全局形成苦干實干、愛崗敬業(yè)、爭當先進的濃厚氛圍，為“新創(chuàng)業(yè)、新**，三年全面建成小康”奉獻一份力量，為全縣經(jīng)濟社會的發(fā)展做出新的更大貢獻。

　　最后，祝大家新年快樂、事業(yè)有成、闔家歡樂、萬事如意! 謝謝大家!