董事又稱執(zhí)行董事，是指由公司股東會選舉產(chǎn)生的具有實際權力和權威的管理公司事務的人員，變更董事時需要股東會的決議投票。下面學習啦小編給大家?guī)碜兏伦h案，供大家參考!

　　變更董事議案范文篇一

　　根據(jù)《公司章程》規(guī)定，xxI市XXXXXXXX有限公司提出更換委派董事(見附件)，公司新董事會成員：石翻木、余厲金、徐文榮、文峰，________;董事長：李海如。

　　請董事會審議

　　年二月二十一日

　　變更董事議案范文篇二

　　公司領導：

　　根據(jù)集團發(fā)展需要，按領導指示，需對主席在下屬企業(yè)及合資公司所任職務進行變更。目前，主席在金榜公司有任職，具體情況如下：

　　XX公司為XX公司和XX公司合資公司，成員構成為： 法定代表人及董事長：(港方);

　　副董事長：;

　　總經(jīng)理、董事：(港方);

　　副總經(jīng)理、

　　是否將主席的任職進行變更，請領導批示。

　　總經(jīng)辦

　　年九月六日

　　變更董事議案范文篇三

　　各位董事：

　　根據(jù)《公司章程》規(guī)定，以及無錫泛聯(lián)物聯(lián)網(wǎng)科技股份有限公司發(fā)展的需要，本人提議公司設置戰(zhàn)略發(fā)展部、人事行政部、財務部、項目管理部、產(chǎn)品部、研發(fā)部、市場策劃部、銷售部。具體方案如下：

　　一、組織機構框架

　　1、組織及人員設置精簡、高效; 2、能夠完備保障公司各項職能的實施。 二、組織機構框架

　　三、各部門主要職能 1、戰(zhàn)略發(fā)展部職能

　　(1)組織進行企業(yè)外部競爭環(huán)境、競爭對手及企業(yè)在市場中的競爭地位分析。定期根據(jù)公司總體運行情況及外部環(huán)境變化情況對戰(zhàn)略實施組織評估，提出戰(zhàn)略目標及實施方案的調(diào)整。

　　(2)主持制定公司的中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)批準后主持制定公司的年度經(jīng)營目標和計劃。

　　(3)負責組織戰(zhàn)略實施步驟和路徑的分解，及戰(zhàn)略實施過程中的部門協(xié)調(diào)，以保證戰(zhàn)略正確實施。

　　(4)組織對公司的重大產(chǎn)品方向進行評審，組織編寫可行性行研究報告及商業(yè)計劃書。

　　(5)組織管理公司的標準、知識產(chǎn)權事務，組織協(xié)調(diào)參與國際國內(nèi)標準化和各級傳感網(wǎng)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。

　　(6)協(xié)調(diào)與政府部門的重大合作，協(xié)調(diào)企業(yè)承擔各種縱向和橫向課題的申報。

　　2、人事行政部職能

　　(1)負責總經(jīng)理辦公室日常事務及公司行政管理工作; (2)負責人力資源管理工作。 3、財務部職能

　　(1)負責公司的財務、會計工作;

　　(2)負責編制并監(jiān)控執(zhí)行公司的年度經(jīng)營預算和資金計劃。 4、研發(fā)部職能

　　(1)根據(jù)公司戰(zhàn)略和產(chǎn)品規(guī)劃，制定產(chǎn)品研發(fā)計劃。 (2)負責新產(chǎn)品的調(diào)研，研發(fā)和管理工作。

　　(3)研究行業(yè)技術發(fā)展趨勢，探索新項目、新產(chǎn)品的可能性。 (4)新產(chǎn)品的試生產(chǎn)。

　　(5)根據(jù)市場的情況、制定公司產(chǎn)品不同階段的技術策略及技術發(fā)展方向。

　　(6)對市場銷售提供技術支持。 5、產(chǎn)品部職能

　　(1)負責市場及用戶需求分析，完成產(chǎn)品定義。 (2)負責產(chǎn)品生命周期內(nèi)的全流程規(guī)劃與執(zhí)行監(jiān)控。 (3)負責產(chǎn)品內(nèi)部培訓及對外技術交流。 6、項目管理部職能

　　(1)負責修訂或制訂公司項目管理工作制度和實施辦法，建立健全項目管理體系、標準流程和最佳實踐經(jīng)驗。

　　(2)監(jiān)督對項目管理標準、流程和模板的遵守程度。推進項目管理規(guī)范化建設。

　　(3)負責識別和開發(fā)項目管理方法、最佳實踐和標準。 (4)負責項目的立項及評估。

　　(5)負責監(jiān)督公司項目建設的成本管理、項目進度和質(zhì)量管理。調(diào)查、收集、協(xié)調(diào)、掌控和處理項目實施中出現(xiàn)的有關風險和問題。完成并提供項目進展報告和督導報告。

　　(6)負責項目資源的監(jiān)控與協(xié)調(diào)，使有限資源得到使用價值最大化。

　　(7)管理PMO所轄全部項目的共享資源; (8)負責協(xié)調(diào)項目及各專業(yè)部門間的溝通。

　　(9)建立項目周報制、月報制、進度/變更檢查制。堅持項目例會制度，監(jiān)控項目執(zhí)行情況，提出改進建議。

　　(10)負責會同相關部門進行項目成果的驗收和評估，按時完成并提交項目驗收報告和評估報告。

　　(11)負責項目管理人員崗位培訓，加強繼續(xù)教育，提高項目管理隊伍水平。

　　7、銷售部職能

　　(1)組織部門進行市場調(diào)研和分析，把握市場機會，確定公司年度銷售目標。制定本年度銷售計劃，制定2-3年的銷售規(guī)劃。

　　(2)根據(jù)銷售規(guī)劃，面向全國市場，合理布局，組建銷售隊伍，形成一支優(yōu)秀的銷售團隊。

　　(3)制訂營銷策略，對銷售目標和任務進行制定和分解，確保下屬各部門與銷售分公司的銷售目標達成，完成公司制定的銷售任務。

　　(4)維護并拓展關鍵的市場關系，建立和維護廣泛的合作伙伴關系，為保障銷售目標的完成奠定市場關系基礎。

　　(5)根據(jù)項目信息和項目需求，分析項目實際情況，對公司的銷售項目和合作伙伴的工程項目提供工程技術支持，推進和保障項目實施。

　　xuexila

　　xx年xx月xx日

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