車間的任命通告

　　通告適用于公布社會各有關方面應當遵守或者周知的事項。下面學習啦小編給大家?guī)碥囬g的任命通告，僅供參考!

　　車間的任命通告范文一

　　經(jīng)公司決議通過，自即日起任命XXXXXXXXXX電子有限公司生產(chǎn)主管(職務)，全面負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理工作。

　　崗位職責：

　　組織制訂、實施車間生產(chǎn)計劃，并開立生產(chǎn)通知單; 主持車間例會，全面協(xié)調(diào)車間生產(chǎn)工作; 對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導，同時進行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;

　　監(jiān)督檢查車間員工的工作，對違規(guī)操作提出警告并指正; 參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的分析，制定并實施糾正和預防措施; 監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序; 推進5S現(xiàn)場管理制度，實現(xiàn)生產(chǎn)車間標準化管理，并按時考核車間員工的5S執(zhí)行情況，實施獎懲，確保制度得到落實;

　　負責落實企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開展經(jīng)常性安全檢查，并定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

　　配合人事行政部做好車間員工考勤及月績效考核等事宜; 負責協(xié)調(diào)與其他相關部門的關系;

　　完成領導交辦的其他任務。 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11.

　　XXXXXXXXXXX電子有限公司

　　總經(jīng)理：

　　日期：20xx年6月6日

　　車間的任命通告范文二

　　為了加強車間管理，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)效益，做到科學有效的管理。做到人人有責任，人人有壓力。車間對相應崗位特做出如下任命：

　　1：生產(chǎn)計劃：由趙秀云同志擔任。負責事業(yè)部訂單及生產(chǎn)目標分解到相應班組，落實跟蹤數(shù)字化的管理，以及員工考勤，并與生產(chǎn)部王萍對接。

　　2：質(zhì)量控制：由周俊同志擔任。負責根據(jù)事業(yè)部質(zhì)量處制定的質(zhì)量標準，結合本車間生產(chǎn)實際情況，制定相應的質(zhì)量控制細化方案;要把質(zhì)量方案落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，減少產(chǎn)品質(zhì)量的次品率，同時負責出貨檢驗。

　　3：生產(chǎn)安全：由李紅軍同志擔任。負責制定車間三級安全制度，把生產(chǎn)安全落實到每個員工;要把車間安全隱患全部進行整改落實。

　　4：各班組長任命如下：

　　4.1：第一組組長：由楚孝林同志擔任，負責辦公杯，大口杯的生產(chǎn)安排，指導、督促協(xié)調(diào)質(zhì)量控制及生產(chǎn)安全。

　　4.2：第二組組長：由李清同志擔任，負責中口杯，小口杯的生產(chǎn)安排，指導、督促協(xié)調(diào)質(zhì)量控制及生產(chǎn)安全。

　　4.3：質(zhì)檢組組長：由吳超同志擔任，負責本車間各個班巡檢、抽檢、全檢以及檢驗結果的記錄。

　　4.4：成品、半成品管理員：由王煥華同志擔任，負責本車間產(chǎn)品數(shù)字統(tǒng)計，發(fā)貨數(shù)據(jù)統(tǒng)計以及歸類標識。確保進出數(shù)據(jù)的準確性，核對生產(chǎn)單據(jù)的剩余品，次品、半成品以及成品的有序堆放。保持車間過道的暢通。

　　雙層一車間：

　　20xx-10-9

　　車間的任命通告范文三

　　.任命書根據(jù)公司發(fā)展需要，根據(jù)新的車間組織架構。對相應崗位做如下任命：

　　1：生產(chǎn)計劃總負責：由魏文靜同志擔任。負責事業(yè)部訂單及生產(chǎn)目標分解到相應班組，以及落實跟蹤，數(shù)據(jù)錄入。

　　2：質(zhì)量控制總負責：由汪非銀同志擔任。負責根據(jù)事業(yè)部質(zhì)量處質(zhì)量標準，結合本車間生產(chǎn)實際情況，制定相應的質(zhì)量控制細化方案;要把質(zhì)量方案落實到生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)，減少批次報廢和質(zhì)量投訴。

　　3：生產(chǎn)安全總負責：由楊春同志擔任。負責制定車間三級安全制度，把生產(chǎn)安全落實到人;要把車間安全隱患全部進行整改落實。4：各班班長任命如下：

　　4.1：膽管班班長：由趙紅同志擔任，負責本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.2：切底班班長：由耿傳輝同志擔任，負責本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.3：滾口班班長：由魏華東同志擔任，負責本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.4：燒底班班長：由許華鋒同志擔任，負責本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.5：塑玻雕刻班班長：由魏文靜同志兼任，負責本班組的生產(chǎn)安排，質(zhì)量管控以及生產(chǎn)安全。4.6：QC(質(zhì)檢)班班長：由徐偉同志擔任，負責本車間各個班巡檢;抽檢;全檢以及檢驗結果的記錄。4.7：成品倉管理員：由董秀秀同志擔任，負責成品的發(fā)貨和收貨以及倉庫成品的分類規(guī)劃標識，確保進出數(shù)據(jù)的準確性和及時性. 4.8：半成品倉管理員：由徐中華同志擔任，負責半成品的發(fā)貨和收貨以及倉庫半成品的分類規(guī)劃標識，確保進出數(shù)據(jù)的準確性和及時性.