無(wú)故曠工處理通報(bào)
無(wú)故曠工處理通報(bào)
曠工行為是指單位干部職工(員工)違反單位工作制度，不請(qǐng)假而缺勤的行為。那么，員工曠工處罰通告該怎么寫(xiě)?下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)?lái)無(wú)故曠工處理通報(bào)范文，供大家參考!
無(wú)故曠工處理通報(bào)范文一
生產(chǎn)二組員工**于**月二十六日下午無(wú)故曠工四小時(shí)，已嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，并導(dǎo)致流水線滯留，影響生產(chǎn)，經(jīng)公司研究決定，給予**記曠工四小時(shí)，4小時(shí)*3=12小時(shí)，報(bào)財(cái)務(wù)核算，從**賬目中扣除12小時(shí)工資。其次予以通報(bào)批評(píng)。
***制衣辦公室
20**-1-27
無(wú)故曠工處理通報(bào)范文二
現(xiàn)有公司員工XX，于20xx年10月19日至10月25日，在沒(méi)有辦理任何請(qǐng)假手續(xù)的情況下，無(wú)故曠工X天(周末不列入)。此員工的行為已嚴(yán)重違反了公司相關(guān)規(guī)章管理制度，給公司的正常工作帶來(lái)了影響。為嚴(yán)肅紀(jì)律，維護(hù)正常的工作秩序，確保公司相關(guān)規(guī)章管理制度的順利實(shí)施，經(jīng)研究決定，對(duì)李曉君同志作出以下處理：一、扣除當(dāng)月全勤獎(jiǎng)金￥200元;二、扣除當(dāng)月5天基本工資共XX元;三、罰款￥100元。請(qǐng)全司員工認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好本職工作，杜絕此類事件的發(fā)生。
XXXXXXXXX有限公司
年12月3日
無(wú)故曠工處理通報(bào)范文三
部門(mén)所屬各員工：
5月7日至5月17日期間本部發(fā)生員工XXX多次違紀(jì)曠工違章事件，現(xiàn)將違章詳情及處理決定通報(bào)如下：
一、事故或違章詳情 2013年5月7日上午八點(diǎn)，車隊(duì)組織駕駛員進(jìn)行三交，點(diǎn)名發(fā)現(xiàn)駕駛員XXX未到，未及時(shí)電話說(shuō)明情況(電聯(lián)其手機(jī)關(guān)機(jī))，下午正常上班時(shí)解釋因凌晨給孩子看病早上返回后睡覺(jué)睡過(guò)頭了;當(dāng)事人XXX5月9日向車隊(duì)提出請(qǐng)假請(qǐng)求，請(qǐng)假日期為5月15日至17日，請(qǐng)假手續(xù)直至5月14日都沒(méi)有辦理完畢;2013年5月14日下午清點(diǎn)人數(shù)發(fā)現(xiàn)駕駛員XXX未在，電話也處于關(guān)機(jī)狀態(tài);2013年5月15日上午多次電話聯(lián)系當(dāng)事人XXX無(wú)果，也未接到其的任何回復(fù);2013年15日至17日三天都未來(lái)上班。
二、事故或違章原因分析針對(duì)駕駛員XXX本次違紀(jì)曠工情況，運(yùn)輸部對(duì)此作出分析如下：1、駕駛員XXX多次在沒(méi)有辦理正規(guī)請(qǐng)假手續(xù)的情況下擅自離崗曠工，沒(méi)有嚴(yán)格服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排與管理，對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度沒(méi)有引起足夠重視，是本次違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的主要原因。2 2、駕駛員XXX溝通意識(shí)薄弱，出現(xiàn)情況或問(wèn)題未能及時(shí)有效的與領(lǐng)導(dǎo)溝通、請(qǐng)示，關(guān)鍵時(shí)候也無(wú)法及時(shí)聯(lián)系到其本人直接導(dǎo)致違紀(jì)程度加重，是造成本次違紀(jì)現(xiàn)象產(chǎn)生的次要原因。
三、對(duì)責(zé)任人的處理關(guān)于本次違紀(jì)事件，運(yùn)輸部經(jīng)研究決定對(duì)駕駛員XXX作出如下處罰決定：1、對(duì)駕駛員XXX處以500元罰款。2、暫停駕駛員XXX的相關(guān)工作，自行反省一周。3、具體何時(shí)恢復(fù)駕駛員XXX的工作，要視其日后表現(xiàn)而定。四、防范措施對(duì)于本次違紀(jì)事件，應(yīng)該引起我運(yùn)輸部足夠重視，現(xiàn)針對(duì)該次違紀(jì)以及為防止以后發(fā)生類似事件發(fā)生作出如下防護(hù)措施：1、運(yùn)輸部全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)本次違紀(jì)事件教訓(xùn)，加強(qiáng)人員管理，培養(yǎng)員工較強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)與紀(jì)律意識(shí)。2、加強(qiáng)運(yùn)輸部全體人員對(duì)公司相關(guān)管理規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)員工養(yǎng)成良好的工作態(tài)度。3、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的溝通，引導(dǎo)員工養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)的良好工作習(xí)慣，也能拉近領(lǐng)導(dǎo)與員工的距離從而方便工作的安排與具體實(shí)施。4、要求運(yùn)輸部全體員工保持電話的絕對(duì)暢通，更換聯(lián)系方式要及時(shí)向大家公布。
20xx年5月21日
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