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財務檢查通報范文

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財務檢查通報范文

  財務檢查通報范文怎么寫?下面由學習啦小編整理的關于財務檢查通報范文,供大家參考!

  財務檢查通報范文篇1

  各市縣財政局、xx財政局,各有關金融企業(yè):

  根據《關于印發(fā)xx省地方金融企業(yè)財務報表工作考核評比辦法的通知》(瓊財債〔2012〕307號),結合各市縣、各地方金融企業(yè)201x年度地方金融企業(yè)財務決算報表、季度快報的報送情況,我廳對各單位201x年度地方金融企業(yè)財務報表工作進行了考評,現將有關情況通報如下:

  一、總體情況

  201x年度我省地方金融企業(yè)財務報表編報工作考核對象為19家市縣財政局及32家省級地方金融企業(yè)。

  總體來看,地方金融企業(yè)財務報表編報質量比201x年度有了較大提升,大部分市縣財政部門、地方金融企業(yè)認識到位,責任落實,財務報表報送及時,資料齊全,數據質量有所提高:東方市財政局、文昌市財政局編報組織得力,財務數據真實準確,數據質量較高;本篇文章來自資料管理下載。三亞市財政局、儋州市財政局財務報表分析報告較為詳實,報送及時性較高;海馬財務有限公司、xx省中小企業(yè)信用擔保有限公司報表質量較高,財務分析報告較全面;??谑胸斦?、xx省農村信用社聯合社的匯總單位戶數超過18家,但仍保質保量地完成報表編報工作。

  但是,也有小部分市縣及個別企業(yè)存在領導重視不夠、組織工作不力的問題。白沙、保亭、臨高等市縣財政局及xx新凱盛世投資擔保有限公司、xx驥達投資擔保有限公司沒有及時報送紙質報表、季報分析報告,一定程度上影響全省財務報表匯總上報工作。

  二、評比情況

  (一)市縣財政部門。

  獲得一等獎的單位是:資料管理下載財政局;

  獲得二等獎的單位是:資料管理下載財政局;

  獲得三等獎的單位是:資料管理下載財政局。

  (二)省級金融企業(yè)。

  獲得一等獎的單位是:xx省農村信用社聯合社、海馬財務有限公司、xx省中小企業(yè)信用擔保有限公司;

  獲得二等獎的單位是:xx金欣擔保投資有限公司、xx信聯盛投資擔保有限公司、xx永隆投資擔保有限公司、xx青年創(chuàng)業(yè)投資擔保有限公司、金元期貨經紀有限公司;

  獲得三等獎的單位是:xx盈眾擔保股份有限公司、海口衍宏小額貸款股份有限公司、xx泰林擔保投資有限公司、華融期貨有限責任公司、中銀國際期貨有限責任公司、xx農墾財務有限公司、??诹_牛山小額貸款股份有限公司。

  希望以上獲表揚的市縣財政部門及地方金融企業(yè)珍惜榮譽,勤奮工作,再創(chuàng)佳績。本篇文章來自資料管理下載。未獲表揚的市縣財政部門及企業(yè)應認真查找差距,加強組織領導,夯實財務監(jiān)管工作基礎,爭取好的成績。

  特此通報。

  201x年x月xx日

  財務檢查通報范文篇2

  為了加強廳直單位的財務管理,提高會計工作水平,進一步規(guī)范財務管理制度和內部控制制度,根據《關于開展廳直單位財務檢查的通知》,我處2007年*月1*日至2007年*月*日組織對廳直單位進行了財務檢查。此次財務檢查的重點內容是會計核算的真實性、準確性、及時性;會計基礎工作情況;財務制度及內控制度建立及執(zhí)行情況。現將檢查情況匯報如下:

  一、基本情況

  我廳有行政機關*戶,事業(yè)單位*戶,單獨設立會計機構*戶,共有*名會計人員。

  從檢查情況看各單位都能嚴格按照《會計法》和相關會計準則的規(guī)定,認真執(zhí)行國家規(guī)定會計制度,依法設置帳薄,根據實際發(fā)生的經濟業(yè)務事項,及時、真實、準確的填制憑證登記會計帳薄,編制財務會計報表。并嚴格執(zhí)行收支兩條線的財務規(guī)定,較好地堅持了財務“一支筆”的審批制度,按照規(guī)定保管會計檔案,并建立完善的內部控制制度和監(jiān)督制度,大部分單位能按照財政要求全面實行電算化管理,能執(zhí)行現金管理和核算制度,無設立小金庫的現象。**單位能認真做好會計基礎工作,憑證裝訂整齊,現金日記賬做到日清月結,賬款、帳實相符,特別值得肯定的是財務科長或會計做好銀行對帳調節(jié)表的做法及固定資產做到三級明細賬的建立,反應出會計基礎工作較為扎實,內部控制制度較為健全;**單位也能做到現金日記賬日清月結。

  各單位財務處根據各單位工作實際情況,在建立并實施內部監(jiān)督和控制制度過程中,制定了相對應的《財務管理制度》,各項業(yè)務事項得以有序進行;明確財務收支審批程序和審批人的權限和責任,規(guī)范了各項資金的使用,提高了資金使用效益;明確經費支出的范圍和開支標準,采取各種有效措施控制經費開支,杜絕了浪費現象的發(fā)生。

  二、檢查中存在的不足

  1、內部控制制度執(zhí)行中存在的問題。在檢查中發(fā)現大部分單位的現金報銷及使用中,不能做到現金日記賬日清月結,保險庫內每日存放大量的現金,給我們的資金管理帶來隱患。在硬件的管理上因受人員等原因的限制,硬件與票據沒有進行分開管理,使資金的使用沒有受到相互的制約及監(jiān)督。在執(zhí)行內部控制制度時存在僥幸心理,使建立的完善制度形同虛設。

  2、會計核算基礎工作環(huán)節(jié)薄弱。很多單位在填制會計憑證時未能按照規(guī)定進行三級復核,并未按規(guī)定定期編制財務報告,在裝訂會計憑證時不能保證裝訂干凈、整齊。

  3、財務管理水平有待提高。每個單位都建立了完善的財務制度,但在執(zhí)行中并沒有認真遵守,很多單位受到人員的限制,使經辦人與記賬人、審批人的職責分工不明確,相互間沒有制約,在管理中,大家都存在事不關己,高高掛起的態(tài)度,對存在的問題都回避,使我們的財務管理工作存在很大弊端。

  三、進行下一步財務工作的建議

  1、做好財務基礎工作,提高財會人員的責任感。我們要不斷加強理論知識學習,從各方面提高財會人員的自身素質,增強責任感。加強各級間的溝通和協(xié)調,全面了解和掌握直屬單位經營情況,聽取事業(yè)單位的意見和建議,深入一線了解情況,加強與事業(yè)單位的溝通,切實幫助他們解決實際問題。

  2、建立完善的內控制度,努力做好會計核算工作。會計核算是加強財政資金收支的管理和監(jiān)督,規(guī)范財務管理和會計行為,提高財政資金使用效益的重要保證。建立和完善各項制度的同時,相關人員在工作過程中要嚴格遵守這些規(guī)章制度,有效地實施內部監(jiān)督和控制,保證了會計工作的真實性、完整性以及單位財產的安全,加強對本單位財產物資的監(jiān)督和管理,杜絕各種漏洞的發(fā)生,以達到明確記賬人員與審批人員、經辦人員的職責權限,使其相互分離、相互制約,防止舞弊。

  財務檢查通報范文篇3

  XX中心財務工作檢查情況匯報

  XX黨委:

  為加強單位財務管理,提高財務工作水平,進一步規(guī)范財務管理制度和內部控制制度,按照XXX通知要求和XX財務工作大清查實施方案,我中心于2015年2月上旬組織對各下屬單位進行了財務檢查。此次財務檢查的重點內容是經費預算開支情況、會計基礎工作情況和財務制度執(zhí)行情況?,F將檢查情況匯報如下:

  一、 基本情況

  我中心原有5個下屬單位單獨設立會計機構,共有5名會計人員。2014年,經XX批準同意,XX、XXX、XX、XX江4個中心的財務收回XX統(tǒng)管,僅保留XX中心獨立財務。

  為搞好此次財務檢查,中心專門召開黨委會進行了研究,就檢查標準和檢查方式進行了明確:仍有獨立財務的XX中心采取現場檢查的方式進行,財務工作已經統(tǒng)管的單位采取集中清查憑證的方式進行。經過認真檢查,我們感到各單位都能按照XXX相關規(guī)定,認真執(zhí)行各項財經管理制度,較好地堅持了財務“一支筆”的審批制度,大項經費開支逐級報告,填制憑證真實準確,登記會計帳薄、編制財務會計報表及時規(guī)范,能按要求執(zhí)行現金管理和核算制度,按照規(guī)定保管會計檔案,無設立小金庫的現象,內部控制制度和監(jiān)督制度建立較好。

  二、檢查發(fā)現的問題

  1.未辦理公務卡。因種種原因,各下屬單位均沒有辦理公務卡,平時經費結算及納入公務卡強制目錄開支的項目仍然使用現金支付,不符合相關規(guī)定。

  2.賬目結算程序不夠嚴格。部分接待費支出沒有事前審批單,個別賬目結算存在籠統(tǒng)票據和收據入賬情況。

  3.資金管理規(guī)定落實不到位。部分單位有坐收坐支現象,個別往來款項沒有開具統(tǒng)一票據。

  4.銀行賬戶不合規(guī)定。XX中心存在2個銀行存款基本賬戶,原XXX的銀行賬戶沒有妥善處理。

  三、整改方案

  1.加強專業(yè)學習,提升能力素質。學習是財務管理的一個重要組成部分。下一步中心將認真組織學習各類規(guī)章制度和財務管理規(guī)定,教育引導全體財會人員充分認清會計核算的重要性,自覺加強財會專業(yè)知識學習,做到“既能干事,又守規(guī)矩”,促使單位財務管理工作水平不斷提升。

  2.對存在問題進行限期整改。中心要求各單位對存在問題在規(guī)定時間內進行改正,進一步強化支部理財,嚴格預算管控;2月底之前辦完公務卡,做到辦事人員人手一卡;有效控制現金使用量,完善接待費事前審批手續(xù);加大對資金管理力度,收到現金,及時送存銀行,往來款項及時入賬;對單位在銀行開立的賬戶進行清理,撤銷不用的賬戶。

  3.認真做好財務工作指導。進一步加強中心與各級間的溝通和協(xié)調,經常性深入一線了解情況,全面掌握下屬單位財務情況,積極聽取各單位的意見和建議,切實幫助他們解決實際問題,從多方面加大指導和幫帶的力度,切實提高單位財務管理整體水平。

  特此報告。

  中共XX中心委員會

  二〇一五年二月十日

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