降職處分決定范文
降職是一種 公務(wù)員任用方式和任用行為，也是一種 人才資源調(diào)配手段，目的是為了合理使用公務(wù)員，充分發(fā)揮公務(wù)員的作用，為機關(guān)的各個職位選擇配備適宜的人才。下面學(xué)習(xí)啦小編給大家?guī)斫德毺幏譀Q定范文，供大家參考!
降職處分決定范文篇一
同事：
現(xiàn)因你。公司決定對你予以記過處理，并輔以降職為/降薪至月薪元，希望你。部門直屬領(lǐng)導(dǎo)：部門二級上司：年月日年月日人力資源部負(fù)責(zé)人：年月日本人已收到《ITAT降職降薪通知書》，并將在日后工作中自覺遵守公司的各種管理規(guī)定。
員工簽名：
年月日
降職處分決定范文篇二
各鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府、場管委，各街道辦事處，市政府各部門，市直各單位：
接《關(guān)于阿迪力同志降職的通知》(博市黨干發(fā)〔20xx〕52號)，經(jīng)市委會20xx年5月20日批準(zhǔn)，決定給予市公安局正科級偵察員阿迪力同志留黨察看一年的處分。按照《關(guān)于保證黨政紀(jì)律處分決定執(zhí)行的暫行辦法》(新紀(jì)發(fā)[20xx]2號)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)20xx年7月13日市委五屆八十三次會議研究，將阿迪力職務(wù)降為市公安局副主任科員。
年七月十九日
降職處分決定范文篇三
集團(tuán)：
為進(jìn)一步深化集團(tuán)業(yè)務(wù)升級轉(zhuǎn)型，推動各項事業(yè)的發(fā)展。集團(tuán)近期盤點4年以來各單位的經(jīng)營業(yè)績與團(tuán)隊管理狀況，發(fā)現(xiàn)整體情況良好，但有少數(shù)單位情況不容樂觀，其中公司、公司、公司、分公司，經(jīng)營業(yè)績持續(xù)低下，管理松弛。造成這種局面，單位主要負(fù)責(zé)人負(fù)有不可推卸的責(zé)任。茲對以上四家單位主要負(fù)責(zé)人，做出降職、降薪、留職察看等相應(yīng)處分。
具體情況如下：
x_，系重慶公司總經(jīng)理。自20xx年6月?lián)喂究偨?jīng)理以來，各項業(yè)務(wù)停滯不前，連年虧損，不遵守集團(tuán)制度，對于集團(tuán)要求提交的各項工作任務(wù)臵之不理，經(jīng)多次勸誡仍我行我素。
x_，系四川紅海公司總經(jīng)理。自20xx年6月?lián)嗡拇ü究偨?jīng)理以來，連續(xù)3年未能完成集團(tuán)下達(dá)的計劃經(jīng)營任務(wù)，造成公司連續(xù)虧損。在此期間，業(yè)務(wù)市場開拓不力，財務(wù)管理意識淡薄，各項成本費用超高，團(tuán)隊管理薄弱，不能妥善協(xié)調(diào)員工之間的矛盾。
x_，系公司總經(jīng)理。自20xx年7月份擔(dān)任公司主要負(fù)責(zé)人以來，連續(xù)3年未能完成集團(tuán)下達(dá)的計劃經(jīng)營任務(wù)，造成公司連續(xù)虧損。在擔(dān)任公司總經(jīng)理期間，不善管理，團(tuán)隊員工流失嚴(yán)重，士氣低迷，未能有效整合資源，業(yè)務(wù)市場開拓毫無起色，致使公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢，公司連年虧損。
x_，系分公司副經(jīng)理。在擔(dān)任分公司負(fù)責(zé)人期間，工作態(tài)度不端正，責(zé)任心不強，不遵守集團(tuán)規(guī)章制度，擅離職守，團(tuán)隊管理混亂，員工相互拉幫結(jié)派，公司業(yè)務(wù)發(fā)展緩慢。以上同志身為公司主要負(fù)責(zé)人，未能履行好各自的職責(zé)。其行為已嚴(yán)重違反集團(tuán)制度，給公司乃至集團(tuán)造成重大損失。為嚴(yán)肅集團(tuán)紀(jì)律，強化管理責(zé)任意識，體現(xiàn)“以奮斗者為本，以績效論英雄”的紅海價值觀，根據(jù)《集團(tuán)問責(zé)制度》的有關(guān)規(guī)定，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究決定，對等人做出以下處分：
一、給予降為部門經(jīng)理職務(wù)，留原職察看六個月的處分。
二、給予降薪一級，留職察看六個月的處分。
三、給予降薪一級，留職察看六個月的處分。
四、給予降為部門主管職務(wù)，留原職察看六個月的處分。本決定自20xx年1月1日起執(zhí)行。
有限公司
年一月八日
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