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座談大會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式

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座談大會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式

  座談會(huì)研究是定性的、指導(dǎo)性的。這一方法的價(jià)值在于自由的小組討論經(jīng)??梢缘玫揭庀氩坏降陌l(fā)現(xiàn),是最重要的定性研究方法。下文是座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式,歡迎閱讀!

  座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式一

  阜陽(yáng)市×××局一支部關(guān)于XXX、XXX、XXX三同志預(yù)備期轉(zhuǎn)正黨內(nèi)外群眾座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要

  時(shí)間:2003年6月27日

  地點(diǎn):市局(公司)財(cái)務(wù)科

  參加人員:(應(yīng)到15人、實(shí)到9人。)×××××××××

  主持人:××

  紀(jì)錄人:××

  ×:三個(gè)年輕人干的不錯(cuò),希望轉(zhuǎn)正后繼續(xù)嚴(yán)格要求自己,同意三同志轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

  ×:三同志年輕有前途,工作勤奮,表現(xiàn)突出,同意他們加入中共正式黨員。

  ×:三同志積極要求進(jìn)步,工作主動(dòng),能認(rèn)真學(xué)習(xí),加入黨組織的心情迫切,在工作中表現(xiàn)出色,覺(jué)悟高。同意三同志的轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

  ×:同意三同志轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

  ×:同意三同志轉(zhuǎn)正要求。

  ×:同意三同志轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。

  大會(huì)通過(guò)決議,一致通過(guò)××××××××三同志按期轉(zhuǎn)為中共正式黨員。

  座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式二

  時(shí)間:xxxx年xx月xx日

  地點(diǎn):xx分公司

  參會(huì)人員:人力資源部相關(guān)人員、xx分公司員工代表xx人

  記錄人:xx

  內(nèi)容:

  一、員工福利

  1、營(yíng)銷專業(yè)員工交通費(fèi)問(wèn)題:

  xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問(wèn)題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為xx市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

  2、員工工作服問(wèn)題:

  分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

  3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題:

  員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

  二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

  1、員工培訓(xùn)問(wèn)題:

  員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

  2、員工再教育問(wèn)題:

  員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)工作成績(jī)突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

  三、員工薪酬問(wèn)題

  1、工資晚發(fā)問(wèn)題:

  員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

  2、工資政策透明問(wèn)題:

  公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

  對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

  四、員工費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題

  員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜。

  另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

  五、員工建議

  1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,但是最后公 布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

  2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

  3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

  座談會(huì)會(huì)議紀(jì)要格式三

  時(shí)間:20xx年10月23日

  地點(diǎn):

  參會(huì)人員:、公司高層代表1人

  記錄人:

  內(nèi)容:

  一、員工福利

  1、公司員工外出展業(yè)人員餐費(fèi)問(wèn)題:

  Xx分公司各業(yè)務(wù)部車輛緊張,營(yíng)銷專業(yè)人員(客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)經(jīng)理)常常為解決用戶問(wèn)題四處奔波,有時(shí)甚至打的,但是產(chǎn)生的交通費(fèi)從未進(jìn)行過(guò)一定比例的報(bào)銷;xx分公司新大樓所在地為德陽(yáng)市郊區(qū),很少有公交車和出租車,交通很不方便。員工希望公司能夠?yàn)槠涿吭掳l(fā)放一定的交通補(bǔ)貼,對(duì)于營(yíng)銷專業(yè)人員是否能夠適當(dāng)報(bào)銷一定比例的交通費(fèi)。

  2、員工工作服問(wèn)題: 會(huì)議紀(jì)要

  分公司集團(tuán)業(yè)務(wù)拓展部有員工反映他們的工作服、客戶經(jīng)理的工作服都與公司其他員工的工作服不同,讓這部分員工從心理上感覺(jué)與公司其他員工在身份上有所區(qū)別,這樣就會(huì)影響員工對(duì)集體的歸屬感和認(rèn)同感。

  3、公司相關(guān)福利政策問(wèn)題:

  員工反映對(duì)于公司的各項(xiàng)福利政策不清楚,雖然也下發(fā)過(guò)部分文件,但是由于各部門的具體情況或員工工作性質(zhì)等,大部分員工對(duì)各項(xiàng)政策性文件還是并不知曉。譬如:?jiǎn)T工怎樣才能享受年休假;員工享受婚假有多少天;女員工的產(chǎn)假怎樣休?等等。再譬如:即將出臺(tái)的員工住房補(bǔ)貼政策,員工希望公司能夠向員工透明,充分體現(xiàn)“公開、公平、公正”的原則。

  二、員工教育培訓(xùn)問(wèn)題

  1、員工培訓(xùn)問(wèn)題:

  員工普遍反映送外培訓(xùn)的機(jī)會(huì)較少,公司大部分送外培訓(xùn)都集中在工程系列,而員工認(rèn)為,實(shí)行了“區(qū)域性管理、屬地化營(yíng)銷”管理模式后,分公司更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)并重視對(duì)營(yíng)銷人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí),特別是對(duì)營(yíng)銷技巧、營(yíng)銷管理知識(shí)的培訓(xùn)。大家一致認(rèn)為,兄弟分公司之間的交流也是很有必要的。

  2、員工再教育問(wèn)題:

  員工認(rèn)為公司能夠?yàn)閱T工提供再教育的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),對(duì)工作成績(jī)突出的員工,公司可否為其提供進(jìn)行再教育等學(xué)歷提升的機(jī)會(huì)。

  三、員工薪酬問(wèn)題

  1、工資晚發(fā)問(wèn)題:

  員工工資待遇是影響員工工作積極性、員工對(duì)公司滿意度對(duì)直接的原因。員工提到長(zhǎng)期以來(lái)工資晚發(fā)的問(wèn)題,希望公司能夠確保每月工資準(zhǔn)時(shí)發(fā)放。

  2、工資政策透明問(wèn)題:

  公司大部分員工對(duì)整個(gè)工資套改制度不清晰,尤其對(duì)崗位工資的套改政策不清。實(shí)行新的崗位工資制后,在套改公式中是否考慮了學(xué)歷、工齡、職稱等權(quán)重;比例是如何劃分的;同樣的崗位為什么工資待遇有所區(qū)別等等,員工希望公司本著“公平、公開、公正”的原則對(duì)員工進(jìn)行透明。

  對(duì)于現(xiàn)在每月的考核工資,員工希望部門經(jīng)理對(duì)考核分?jǐn)?shù)和考核工資透明。

  四、員工費(fèi)用報(bào)銷問(wèn)題

  員工反映費(fèi)用報(bào)銷流程多、時(shí)間長(zhǎng);員工報(bào)銷電話費(fèi)難,部門綜合管理每次報(bào)銷部門員工話費(fèi)得現(xiàn)墊付所有錢,報(bào)銷流程復(fù)雜。 另外,分公司財(cái)務(wù)人員反映財(cái)務(wù)緊張,這也造成員工費(fèi)用報(bào)銷難的原因。

  五、員工建議

  1、員工反映前期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查的問(wèn)卷方式很好,但是最后公布的員工合理化建議中只體現(xiàn)了獲獎(jiǎng)人的姓名、題目,可否將獲獎(jiǎng)員工的合理化建議詳細(xì)內(nèi)容對(duì)員工進(jìn)行公開。

  2、員工建議在xx分公司新大樓能否為大家開辟“籃球場(chǎng)”、“乒乓球室”、“書吧”等活動(dòng)場(chǎng)所。

  3、員工建議區(qū)域各部門人員能夠多到分公司走一走,與大家多交流,了解員工心聲。

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