分工安排會(huì)議紀(jì)要
分工安排會(huì)議紀(jì)要
分工,即勞動(dòng)的劃分,是一種古老的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象,是人類歷史發(fā)展的推動(dòng)力,也是許多思想家樂于研究的話題。分工安排會(huì)議紀(jì)要該怎么寫呢?下文是分工安排會(huì)議紀(jì)要，歡迎閱讀!
分工安排會(huì)議紀(jì)要一
會(huì)議時(shí)間:20XX/10/1314:40
會(huì)議地點(diǎn):公司會(huì)議室
主持人:X總
參會(huì)人員:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX
會(huì)議議題:加強(qiáng)公司規(guī)范化管理
會(huì)議內(nèi)容:
1.公司管理規(guī)范化
所有工程項(xiàng)目文檔必須按類按項(xiàng)存檔，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將每個(gè)項(xiàng)目所有資料匯總存檔，以備后查并利于積累工作經(jīng)驗(yàn);檔案分電子檔、文字檔兩檔并存，分別交于檔案室與財(cái)務(wù)室備檔;財(cái)務(wù)室做收、付存檔。一周內(nèi)完善前期匯總工作，后續(xù)一律按存檔規(guī)定分類存檔。做好項(xiàng)目收集系統(tǒng)化，方便查閱。
新《項(xiàng)目登記表》將根據(jù)公司需要進(jìn)行格式更新，由XX提供版本;
工地管理規(guī)范化文檔由朱總提供版本;
《公司管理制度》《財(cái)務(wù)管理制度》的制定;
應(yīng)收帳款根據(jù)合同付款時(shí)間登記，由財(cái)務(wù)室提前列入內(nèi)部催款工作，提醒項(xiàng)目負(fù)責(zé)人;以勵(lì)鼓人，不以罰治人;要求員工工作規(guī)范，養(yǎng)成好的工作習(xí)慣。完善公司管理，提升員工個(gè)人專業(yè)素養(yǎng)和能力;
2.項(xiàng)目管理要求
項(xiàng)目啟動(dòng)后，負(fù)責(zé)人要碰頭對(duì)項(xiàng)目場(chǎng)址視察，按具體施工方案步驟指示做《指示計(jì)劃表》，讓項(xiàng)目具體負(fù)責(zé)人有據(jù)可查;
項(xiàng)目《目錄》的制定;
按項(xiàng)目合同報(bào)價(jià)確定量、價(jià)，匯總;制好《資金計(jì)劃表》、《工程周期表》。每階段工程結(jié)束做階段性匯總，對(duì)增項(xiàng)內(nèi)容上報(bào)，評(píng)判是否合理與必須，由XX、XX、XX商定后批示實(shí)施方案。
3.對(duì)項(xiàng)目施工辦事員要求:
《項(xiàng)目開工報(bào)告》做出后，一周內(nèi)須上報(bào)《工程進(jìn)度表》，據(jù)此做施工日志;
做《工作日志》，進(jìn)行每日工作安排，羅列“已做完、未做完、明日工作安排計(jì)劃”，需其他人員配合的及時(shí)通知;
必須常駐項(xiàng)目工地，對(duì)工地上的事務(wù)了如指掌;
做《工作周報(bào)，》總結(jié)一周工地進(jìn)度，呈報(bào)工程所遇問題，以電子郵件形式發(fā)送給XX，抄送XX、XX;三日內(nèi)，由XX總結(jié)處理意見，以郵件形式回復(fù)給具體負(fù)責(zé)人;
做《施工階段性報(bào)表》，匯總階段施工所用人工、工作量、材料等;另一人據(jù)此報(bào)表去工地結(jié)算;按階段性節(jié)點(diǎn)清算，嚴(yán)格控制成本。
知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)不足的，多問多說多探討;
在跟甲方與分包單位之間起到協(xié)調(diào)、管理、主導(dǎo)的作用;對(duì)專業(yè)歷練不抵觸。
以下空白。
分工安排會(huì)議紀(jì)要二
3月13日，溧水縣召開社區(qū)矯正聯(lián)席會(huì)議，公檢法司四家單位的分管領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)所科、刑庭、治安大隊(duì)、矯正科負(fù)責(zé)同志參加了會(huì)議。對(duì)照《社區(qū)矯正實(shí)施辦法》的主要內(nèi)容，將新《辦法》中涉及各家職責(zé)分工的條款進(jìn)行了歸類，各家對(duì)職責(zé)條款逐條進(jìn)行了研究落實(shí)，對(duì)社區(qū)服刑人員重大信息通報(bào)、告知、查找;法律文書接收登記、人員交接手續(xù)、居住地的規(guī)定、請(qǐng)銷假的處置、剝權(quán)對(duì)象的處理、審前評(píng)估、懲處、抓捕等交換了意見，提出了解決措施。同時(shí)還交流了有關(guān)準(zhǔn)備工作及亟待研究解決的問題,結(jié)合本縣實(shí)際達(dá)成共識(shí):
一是深入學(xué)習(xí)，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)配合，形成合力，共同研究解決可能產(chǎn)生的新問題、新情況;
二是研究措施手段，適應(yīng)新《辦法》中提出的新要求，理清思路，明確操作程序，順利做好新辦法與老規(guī)定的銜接工作，堅(jiān)決防止脫漏管的發(fā)生;
三是調(diào)查摸底，加強(qiáng)信息溝通，加快過渡期內(nèi)各項(xiàng)工作交接問題的處理和解決;
四是主動(dòng)匯報(bào)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)支持,加強(qiáng)社區(qū)矯正軟硬件及各項(xiàng)配套措施的跟進(jìn)工作，完善操作規(guī)程、隊(duì)伍建設(shè)及保障機(jī)制的建設(shè),推進(jìn)社區(qū)矯正工作平穩(wěn)有序開展。
分工安排會(huì)議紀(jì)要三
時(shí)間:二OXX年五月十六日
地點(diǎn):安廈前指四樓會(huì)議室
主持人:李傳武
參加人:劉獻(xiàn)忠施文慶張躍華孫豐義王新生高建華夏慧穎范金濤馬建偉金紅希林華郭連奎
會(huì)上，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科及部分安全官針對(duì)現(xiàn)階段公司安全工作存在的問題進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議對(duì)安全環(huán)?？迫藛T進(jìn)行了崗位分工，李傳武副經(jīng)理做了重要指示?，F(xiàn)將會(huì)議主要內(nèi)容紀(jì)要如下:
1.現(xiàn)場(chǎng)安全管理，不是一個(gè)職能部門的事，特別是現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化和安全管理是一個(gè)整體。所以，安全環(huán)?？坪图夹g(shù)監(jiān)督科分工不分家，形成一個(gè)系統(tǒng)的管理機(jī)構(gòu)，把安全、標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)有機(jī)的結(jié)合在一起。
2.根據(jù)每個(gè)人的工作能力和實(shí)際情況，進(jìn)行崗位分工。劉獻(xiàn)忠科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？迫婀ぷ?張躍華副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司后勤安全管理工作;孫豐義副站長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司中原井隊(duì)安全管理和環(huán)境保護(hù)工作;王新生副科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司安全環(huán)?？凭C合工作;施文慶科長(zhǎng)負(fù)責(zé)公司技術(shù)監(jiān)督科全面工作。具體見崗位職責(zé)和崗位分工。
3.雖然對(duì)每個(gè)人進(jìn)行了分工，但是大家要從大局出發(fā)，相互協(xié)作，嚴(yán)于律己，忠于職責(zé)，敢于擔(dān)當(dāng)，敢于負(fù)責(zé)，工作中嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，維護(hù)安全機(jī)構(gòu)的利益，進(jìn)一步抓好HSE工作。
猜您感興趣：