黨委會第一次會議紀要
會議紀要是會議的一個重要內(nèi)容，第一次會議紀要一般都很重要。下面是小編為大家整理的第一次會議紀要范文，希望會對大家有所幫助!
第一次會議紀要
會議主要內(nèi)容:
本次會議由業(yè)主方某某主持。
首先由本項目總監(jiān)理工程師代表某某對項目的監(jiān)理程序及要求提出如下意見： 一、施工單位開工后補齊有關(guān)工程的資料 1、工程承包合同、中標通知書、投標預算。 2、施工單位要提供項目部成員名單及上崗證。 3、施工組織設計、施工單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書。 4、主要工種負責人的姓名、職稱及特殊工種的上崗證。 5、填報開工申請報告，首道工序施工及方案。 6、安全生產(chǎn)許可證。 二、工程質(zhì)量控制
1、原材料進廠必須有合格證書、質(zhì)保書、檢驗報告。 2、需復試材料必須現(xiàn)場取樣、送檢。 3、不合格的材料必須退場。
4、合格的材料要堆放整齊，妥善保管。
5、實物質(zhì)量控制，必須嚴格執(zhí)行規(guī)范、規(guī)程，按設計圖紙、設計變更施工，不得擅自變更修改圖紙。
6、堅持工序檢驗程序，未經(jīng)驗收合格嚴禁進入下道工序施工，驗收中發(fā)現(xiàn)的問題必須及時整改，必須先自檢合格后填報分項工序質(zhì)量報驗單，提前通知驗收。
7、如有違反監(jiān)理程序，強行施工或出現(xiàn)嚴重質(zhì)量問題的，監(jiān)理部將下發(fā)《停工整改通知單》，停工整改合格后再出具《復工通知單》，造成的損失由施工方承擔。 三、進度控制
1、報審總進度計劃和周進度計劃。
2、嚴格按進度計劃認真組織人員、材料設備從緊安排施工。如因停水停電等因素造成局部進度滯后，必須采取趕工措施，合理的趕上進度，而不能一拖再拖，無法控制。
3、如因業(yè)主原因造成的損失，施工單位做好索賠工作及時報審。
四、合同管理
1、認真熟悉合同條款，積極履行合同賦予的權(quán)力和義務，保質(zhì)保量按時完成合同任務，如違反合同規(guī)定條款規(guī)定，將按合同法執(zhí)行。 五、安全與文明施工管理
項目部要安排一名專職安全員負責施工現(xiàn)場安全防范工作，施工人員安全監(jiān)督與管理，經(jīng)常性地安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，嚴格按照安全及文明施工管理標準進行管理，確保文明施工。 六、協(xié)調(diào)工作
甲乙雙方協(xié)調(diào)工作也是我們監(jiān)理工作之一，相互之間的協(xié)調(diào)工作全部以書面形式呈報，以防造成不必要的扯皮現(xiàn)象，確保協(xié)調(diào)工作的順利開展。
某某設計研究院某某對施工現(xiàn)場及技術(shù)問題進行了解答，提出了施工處理意見，主要有以下幾個方面：
根據(jù)工程的具體內(nèi)容來確定。
會議在業(yè)主方某某的主持和協(xié)調(diào)下明確并落實了以下具體事項： 根據(jù)業(yè)主對工程的具體要求來確定。
第一次工地會議紀要
成都交大工程建設集團有限公司
項目監(jiān)理部
2016年11月 12日
第一次工地會議紀要
2016年11月12日下午，建設單位 主持召開了達川商貿(mào)物流園區(qū)東西五號
支路工程第一次工地會議，參加會議的有建設單位領(lǐng)導及現(xiàn)場代表，施工單位項目經(jīng)理部全體管理人員，監(jiān)理單位項目監(jiān)理部全體人員等(詳簽到冊)。會議主要是施工階段參加建設的三方主體單位(建設單位、施工單位、監(jiān)理單位)分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工，開工準備情況等有關(guān)事宜，紀要如下：
一、建設單位、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員及其職責。 1、建設單位現(xiàn)場代表：
2、建設單位現(xiàn)場代表職責：
現(xiàn)場代表必須熟悉工程情況，負責業(yè)主與監(jiān)理人之間的工作聯(lián)系，代表業(yè)主在規(guī)定的時間內(nèi)書面作出工程項目的決定，對本項目負責全面管理，組織協(xié)調(diào)現(xiàn)場各方關(guān)系，負責工地外部關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，對施工單位、監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督和檢查，加強對現(xiàn)場的巡視，及時解決各方提出的有關(guān)問題和批復有關(guān)資料、報告，定期召開各方聯(lián)席會議，組織竣工驗收和工程竣工備案工作，代表業(yè)主在現(xiàn)場全權(quán)處理有關(guān)事宜。
3、施工單位介紹項目經(jīng)理部機構(gòu)的組成及人員分工：
二、建設單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
總監(jiān)理工程師對內(nèi)向監(jiān)理單位負責，對外向業(yè)主負責，按照監(jiān)理程序?qū)Ρ卷椖抗こ藤|(zhì)量、進度、投資進行動態(tài)控制，嚴格按照建設工程委托監(jiān)理合同開展監(jiān)理工作。
1、審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見，對選擇工程分包單位有認可權(quán)。
2、審定承包單位提交的開工報告、施工組織設計、技術(shù)方案、進度計劃。 3、征得委托人同意，監(jiān)理有簽發(fā)開工令、停工令、復工令的權(quán)利。
4、對工程上使用的材料和施工質(zhì)量有檢驗權(quán)。對于不符合設計要求和合同約定及國家質(zhì)量標準的材料、構(gòu)配件、設備、有權(quán)通知承包人停止使用;對不符合規(guī)范和質(zhì)量標準的工序，分部、分項工程和不安全施工作業(yè)，有權(quán)通知承包人停工整改、返工。承包人未得到總監(jiān)的復工令不得復工。
5、對工程進度的檢查、監(jiān)督權(quán)。 6、對工程款支付有審核和簽認權(quán)。 7、審查和處理工程變更。
8、審核簽認分部工程和單位工程的質(zhì)量評定資料;審查施工單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程竣工驗收。
三、建設單位介紹本工程開工準備情況：
1、施工許可證正在辦理中，具體開工時間以建設單位書面通知為準。 2、征地拆遷工作已全部完成。
3、開工前的“四通一平”工作情況：水、電、道路和通訊通已能基本滿足開工需要，場地平整全部完成。
四、施工單位介紹本工程的開工前期準備情況： 1、施工組織設計已編制完畢，待送審。 2、項目經(jīng)理部管理人員已基本落實到位。
3、主要機具設備、主要工程材料已基本落實，按工程需要進場。 五、建設單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。 1、建設單位對施工單位的要求：
?、?、以合同中確定的工程工期作為進度控制的總目標，當各分項進度目標發(fā)生沖突時，
必須服從總體進度目標的要求。
?、?、每月25日報下月的進度計劃和本月完成工程量報表，經(jīng)審定的月進度計劃和月完成工程量報表將作為結(jié)算和付款的依據(jù)。
⑶、用于工程中的設備、材料，應符合設計圖紙和清單上的規(guī)格、型號等要求，同時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)檢驗報告等。
⑷、堅持“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實做好施工現(xiàn)場內(nèi)的安全計劃、部署，在保證安全生產(chǎn)的前提下，提高工作質(zhì)量，促進施工進度，努力消除事故隱患，做到文明施工，確保安全施工。
2、總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求：
?、?、建設單位盡快按程序辦理好工程建設各項手續(xù)，具有施工許可證后再書面通知施工單位進場施工。
?、啤⒔ㄔO單位盡快完善設計圖紙的審圖工作，各參建單位使用的施工圖紙必須符合經(jīng)具有相應資質(zhì)審圖機構(gòu)審核合格的施工圖。同時盡快組織設計單位進行設計交底工作。
⑶、施工單位認真核查項目經(jīng)理部管理人員是否與中標備案人員及資格相符，如有不符應有相關(guān)的變更手續(xù)，同時書面報送項目監(jiān)理部核查。
?、?、施工單位及時完善施工組織設計、安全專項方案、揚塵治理措施、重大危險源控制等前期資料的編制及報審工作。
?、伞⑹┕挝粦龊檬┕て矫嬖O計，要求辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、施工用水、用電布置等均要符合相關(guān)規(guī)范要求。
?、省⑻胤N作業(yè)人員必須持證上崗，同時要求施工單位向監(jiān)理部報送特種作業(yè)人員的“特種作業(yè)操作資格證”進行核查。
?、恕⑹┕挝粦訌娝狡鹬貦C械的安全管理，項目經(jīng)理要認真組織好安裝、檢測、使用、拆卸過程管理，健全管理責任。取得使用許可后才能投入使用，信號司索工、司機必須持證上崗。
?、?、原材料、構(gòu)配件、設備的進場必須有相關(guān)質(zhì)量合格證明材料，經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認可后，才能用于工程上使用或安裝。
?、?、分部、分項工程、檢驗批、隱蔽工程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量報驗，施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上，填報好相關(guān)資料，報專業(yè)監(jiān)理工程師和建設單位現(xiàn)場代表進行檢查，合格簽認后才能進入下道工序施工。
?、巍⒁笫┕挝幻恐苄瞧谖寮懊吭?5日向項目監(jiān)理部報送工程周、月報，內(nèi)容包括：
①、工程形象進度;②、人員、機械情況;③、安全文明施工情況;④、下周(月)施工計
劃;⑤、需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)解決的問題;⑥、本周(月)工程進度情況統(tǒng)計表。
?、?、施工單位做好前期施工現(xiàn)場安全文明施工，施工現(xiàn)場必須封閉(設大門進出)施工圍墻的高度應滿足相關(guān)要求，門口應明示“進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽”，并設有門衛(wèi)。 施工場地內(nèi)道路硬化必須滿足相關(guān)要求，裸露的堆積土、棄土要進行遮蓋等，做好揚塵治理工作。
?、?、農(nóng)民工工資必須有保障，工人工資必須建卡。
六、總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容：(詳監(jiān)理規(guī)劃) 七、工地例會：
1、周例會：(由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的駐地監(jiān)理工程師主持) (1)時間：每周星期五下午15：00時。 (2)地點：施工單位項目部會議室 (3)參加會議人員：
建設單位：現(xiàn)場代表，必要時請項目法人參加。
施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。 監(jiān)理單位：駐地監(jiān)理工程師、必要時請總監(jiān)理工程師參加。 (4)會議主要內(nèi)容：
?、佟z查上次例會議定事項的落實情況，分析未完事項原因;
?、凇z查分析工程項目進度計劃完成情況，提出下一階段進度目標及其落實措施; ③、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施; ④、檢查工程量核定及工程款支付情況; ⑤、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項; ⑥、其他有關(guān)事宜。 監(jiān)理整理紀要，第二天發(fā)出。
2、月例會：(由業(yè)主主持召開、也可由監(jiān)理主持) (1)時間：每月最后一次周例會合并召開。 (2)地點：施工單位項目部會議室 (3)參加會議人員：
建設單位：現(xiàn)場代表，必要時請項目法人參加。
施工單位：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員。 監(jiān)理單位：總監(jiān)理工程師、駐地監(jiān)理工程師。 (4)會議主要內(nèi)容：
?、?、施工方總結(jié)本月的施工質(zhì)量、進度、安全等工作，檢查存在的問題及分析產(chǎn)生的原因，應采取的補救(整改)措施;
②、需業(yè)主、監(jiān)理配合(支持)的工作(如：撥款、完善設計、更改存在的工程技術(shù)問題、協(xié)調(diào)事項等);
?、邸I(yè)主和監(jiān)理提出要求，安排工作、下達下月任務。 3、專題工地會議：(由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持)
專題工地會議是為解決施工過程中的專題問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程項目各主要參建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會
議的動議。會議內(nèi)容包括：主要議題、與會單位、人員及召開時間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應認真做好會前準備。專題工地會議紀要的形成過程與工地例會相同。
周例會、月例會、專題工地會議，必要時可邀請質(zhì)監(jiān)站、設計等單位有關(guān)人員參加。
二〇一六年十一月十二日
第一次籌備會會議紀要
會議時間：2012年12月9日 14：00—17:00
會議地點：南山區(qū) Loft
會議記錄：蔣春燕
參會人員：何文瑞 曾暉 李忠榮 張靚 馬步前 金浪 戴凱 蔣春燕 尹紅艷 李騰 代濤
議 程：
第一項：參會人員自我介紹，會議簽到;
第二項：每人就心目中的咖啡館自由發(fā)言，探討咖啡館主題;
第三項：籌備委員會職責
第四項：分工，分組，確定下一步工作計劃;
第五項：討論管理制度內(nèi)容;
第六項：合影留念。
會議內(nèi)容：
本次會議在金浪的主持下，大家就咖啡館主題;籌備委員會職責;分工、分組工作計劃;管理制度起草等內(nèi)容做了積極而深入地探討，同時，確定了下一步的工作重點主要圍繞調(diào)研選址、推廣、管理制度的起草等開展。具體的會議內(nèi)容如下:
1. 參會人員自我介紹，會議簽到
首先參會人員進行了自我介紹，所從事行業(yè)及所在的區(qū)域。
2. 個人發(fā)言及咖啡館主題：
何文瑞(阿瑞)、曾暉及尹紅艷(悠客)等認為以“家”的
主題更加適合咖啡館的定位，有家一樣的溫馨與舒適，同時又承載著大家的夢想。
之后大家也以旅行為主題展開了描述，以選址的地點來確定主題等等話題。
李騰(火騰)、代濤(孤獨靈魂)及蔣春燕贊同在充分考慮營利的前提下，以多種主題發(fā)展，不局限于咖啡館的模式或單一的主題。
經(jīng)過各方積極發(fā)言及探討、最終確定兩個主要概念“家”和“旅行”，最后為了更方便開展下一階段工作，大家同意，決定暫定以“家”為主題。
3. 籌備委員會職責：
籌備委員會工作期限為2012年12月9日 至咖啡館試營業(yè)日(試營業(yè)面向股東開放，為期1日)截止，之后由選舉產(chǎn)生的董事會接過監(jiān)管權(quán)力。
籌備委員會在期限內(nèi)，需要組建各籌備小組及明確其職責、協(xié)調(diào)各小組順利開展工作、跟進籌備小組工作進展情況。
4. 分組與分工協(xié)作：
為了推進籌備委員會的各項工作，大家一致決定暫時成立調(diào)研選址組、推廣組、團隊建設組、物資組。
調(diào)研選址組：全體與會人員
職責是主要負責項目籌備前期到各區(qū)域(主要以南山、福田、羅湖為主)的咖啡館進行調(diào)研工作，在調(diào)研的基礎(chǔ)上完成選址工
作。調(diào)研的工作模板以群共享里的文件為主，要求認真做好調(diào)研工作，積極地同大家分享調(diào)研心得。為后期的資金預算及選址工作打下基礎(chǔ)。
推廣組：何文瑞(阿瑞)、尹紅艷(悠客)、金浪(浪子)、
蔣春燕(阿雅)
職責是負責在各大社區(qū)網(wǎng)站、圈子、論壇、線下進行宣傳推廣工作，招募團隊新成員及募股等后期宣傳工作。推廣組須定期向籌備委員會匯報工作進度。
團隊建設組：何文瑞(阿瑞)、李騰(火騰)
職責是負責委員會團隊建設，工作要求是在規(guī)避風險與保障股東利益的前提下，認真起草各項制度與章程，同時定期匯報工作進度。制度與章程報委員會討論通過后監(jiān)督制度實施。
物資組：戴凱、代濤(孤獨靈魂)、馬步前
職責是負責采購與保管項目籌備后期的設備器材等貴重物資。
5. 章程及制度內(nèi)容：
大家對章程的內(nèi)容進行了深入地探討，確定以下事項
(一)募股額度暫定3000元/股(后期會根據(jù)項目的實施進度做相應地調(diào)整)，認籌下限為1股，最高認籌上限為10股。
(二)規(guī)定無論股權(quán)多少一律享有一票權(quán)，充分保障了股東享有平等的權(quán)利。
6.與會人員合影
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