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單一來源采購會議紀(jì)要

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單一來源采購會議紀(jì)要

  政府采購在不同的國家具有不同的采購方式,單一來源采購則是較為普遍也是較為特殊的一種。下文是單一來源采購會議紀(jì)要,歡迎閱讀!

  單一來源采購會議紀(jì)要一

  20XX年6月17日,南方部分鋼鐵企業(yè)第二十七次采購信息交流會由攀鋼主辦,攀鋼國貿(mào)承辦(國旅協(xié)辦),在四川成都召開。湘鋼、漣鋼、衡管、韶鋼、廣鋼、三鋼、柳鋼、新鋼、南鋼、水鋼、鄂鋼、昆鋼、冷鋼、萍鋼、德鋼、越鋼、攀鋼等17家鋼鐵企業(yè)的代表出席了本次會議。攀鋼(集團(tuán))公司總經(jīng)理助理張祖生在會議上致了歡迎辭并就當(dāng)前鋼鐵企業(yè)面臨形勢提出了幾點(diǎn)建議,攀鋼國貿(mào)公司副總經(jīng)理顧文發(fā)介紹了攀鋼生產(chǎn)經(jīng)營情況和分析了當(dāng)前鋼鐵及原燃料市場形勢,并就原燃料采購市場溝通合作和區(qū)域內(nèi)資源共享提出了幾點(diǎn)建議,與會代表分別介紹了鋼廠的生產(chǎn)經(jīng)營情況、采購價(jià)格信息、原燃材料需求及庫存情況,對原燃材料市場形勢作了分析、預(yù)測。本次會議達(dá)成了以下共識,現(xiàn)紀(jì)要如下:

  一、當(dāng)前中國宏觀經(jīng)濟(jì)還存在較多相互矛盾跡象,但可以確定的是,中國實(shí)體經(jīng)濟(jì)中顯示出的回暖跡象越來越多,在政府刺激經(jīng)濟(jì)措施和全球經(jīng)濟(jì)日趨好轉(zhuǎn)的態(tài)勢下,一旦民間投資快速跟上和出口筑底回升,中國經(jīng)濟(jì)下半年回升的步伐將會加快。

  二、與會代表認(rèn)為國內(nèi)鐵礦石價(jià)格已經(jīng)到達(dá)底部,有部分地方鐵礦石生產(chǎn)企業(yè)目前已處于停產(chǎn)和半停產(chǎn)狀況,價(jià)格幾乎已經(jīng)沒有下調(diào)空間。預(yù)計(jì)未來國內(nèi)礦市場行情處于低位震蕩、小幅波動。

  三、進(jìn)入20XX年6月份以來,煤炭市場受前期油價(jià)回升和近期鋼材市場價(jià)格上漲的影響,都有不同程度上漲,南方地區(qū)絕大部分鋼鐵企業(yè)目前仍處于虧損狀態(tài),煤炭價(jià)格上漲過快,鋼廠已經(jīng)不堪重負(fù)。近期焦炭價(jià)格上漲幅度遠(yuǎn)快于煤炭價(jià)格上漲幅度。與會代表一致通過在保證供應(yīng)的前提下,各鋼廠共同維持區(qū)域內(nèi)煤炭、焦炭采購價(jià)格穩(wěn)定,避免惡性競爭,打消供應(yīng)商的漲價(jià)預(yù)期。

  四、目前鋼鐵行業(yè)處于高消耗、高成本、產(chǎn)能嚴(yán)重過剩、盈利困難階段。20XX年以來,南方鋼鐵企業(yè)除部分以建材產(chǎn)品為主的企業(yè)略有利潤以外,其他以板材產(chǎn)品為主的鋼鐵企業(yè)處于全面虧損狀態(tài)。與會代表呼吁加強(qiáng)溝通合作,采取抱團(tuán)取暖、抱團(tuán)過冬等措施共同應(yīng)對嚴(yán)峻形勢。

  五、與會代表一致通過采購區(qū)域內(nèi)保持價(jià)格信息的及時(shí)溝通與聯(lián)系,并確保價(jià)格信息的真實(shí)性。

  六、本次會議商定,第二十八次信息交流會將由衡管承辦。

  特此紀(jì)要!

  單一來源采購會議紀(jì)要二

  時(shí)間:20XX年3月21日

  地點(diǎn):高新區(qū)行政服務(wù)中心C207會議室

  主持:楊帆

  參加人員:孫勇、韓松、王朝軍、報(bào)名供應(yīng)商代表

  記錄:楊帆

  采購項(xiàng)目:大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項(xiàng)目

  議題:

  一、關(guān)于技術(shù)及性能要求(答疑)

  二、政府采購注意事項(xiàng)

  會議內(nèi)容:大慶高新技術(shù)創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心生物和新材料檢測平臺設(shè)備采購項(xiàng)目(項(xiàng)目編號:20XX-021),組織了招標(biāo)前的預(yù)備會,就采購項(xiàng)目中所涉及的有關(guān)技術(shù)問題及性能要求組織投標(biāo)單位、需方進(jìn)行答疑,并就政府采購注意事項(xiàng)規(guī)定了具體要求,會議決定事項(xiàng)如下:

  1、競爭性談判文件第12頁中第20項(xiàng)程序控溫馬弗爐的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為150*200*400。

  2、競爭性談判文件第12頁中第21項(xiàng)程序控溫干燥烘箱的內(nèi)徑技術(shù)參數(shù)更改為400*300*400。

  3、競爭性談判文件中國產(chǎn)儀器設(shè)備的供貨期要求為30天。進(jìn)口儀器設(shè)備的供貨期為90天。

  4、專家針對投標(biāo)文件提出質(zhì)疑時(shí),投標(biāo)方不能做出合理解釋的屬于無效投標(biāo)。

  5、正式開標(biāo)前如有退出投標(biāo)的投標(biāo)方必須以書面形式向政府采購辦進(jìn)行申請。

  6、預(yù)備會上供應(yīng)商沒有提出的技術(shù)問題,解釋權(quán)在需方,供方須服從。

  7、預(yù)備會議紀(jì)要與招標(biāo)文件具備同等效力。

  單一來源采購會議紀(jì)要三

  一、會議時(shí)間:xxxx年xx月xx日xx:xx

  二、會議地點(diǎn):xx項(xiàng)目會議室

  三、會議內(nèi)容:xx月xx日開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會

  四、與會單位和人員:(詳見本次會議簽到表)

  五、會議主持:xx

  六、紀(jì)要整理:xx

  會議內(nèi)容:

  xx月xx日酒店開業(yè)在即,為確保材料、物資供應(yīng)能滿足酒店開業(yè)要求,并解決酒店物質(zhì)采購及各專業(yè)單位在施工過程中產(chǎn)生的關(guān)于甲指甲供材料采購及三方合同方面的問題,項(xiàng)目部邀請采購部、酒店籌建辦、裝修設(shè)計(jì)院、綠化部、集團(tuán)家居中心、物業(yè)管理公司及相關(guān)施工單位召開本次酒店開業(yè)前物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會議。

  一、本次協(xié)調(diào)會議對采購流程做了深入的討論,以下為會議明確的流程:

  1.室內(nèi)家私、飾品、臺燈:裝修設(shè)計(jì)院下單(抄送項(xiàng)目部)→采購部采購→設(shè)計(jì)指導(dǎo)廠家布置

  2.酒店客戶消耗品、辦公設(shè)備、廣告、銘牌等:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

  3.蒸氣鍋爐、餐具、小五金:酒店籌建辦下單→采購部采購→廠家安裝。

  4.室內(nèi)園林綠化類:綠化部下單→采購部采購→綠化部現(xiàn)場布置。

  5.室外園林構(gòu)件類:綠化部提供清單→項(xiàng)目部下單→采購部采購→廠家現(xiàn)場安裝。

  6.機(jī)電設(shè)備、吊燈、壁燈:機(jī)電下單→采購部采購→機(jī)電安裝。

  7.營銷方面需要的物品由營銷部門直接下單給采購部。

  8.物業(yè)是單獨(dú)的系統(tǒng),需要的物品直接由物業(yè)下單給采購。

  二、采購部明確了各類物資下單時(shí)間、到貨時(shí)間相關(guān)要求。

  由于集團(tuán)采購部采購量大,針對酒店xx月xx日開業(yè)的物資采購,采購部制定了物質(zhì)下單到貨時(shí)間表,各部門應(yīng)根據(jù)物資所需的生產(chǎn)周期提前一定的時(shí)間下單,并提前書面通知到場時(shí)間,以便采購部安排物流配送。

  附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》

  三、各部門、施工單位提出的問題

  1.機(jī)電:空調(diào)、水泵、配電箱、潔具、燈具、開關(guān)面板、筒燈、射燈采購單已經(jīng)發(fā)到了采購部,希望采購部要求廠家及時(shí)生產(chǎn),多催促廠家的生產(chǎn)進(jìn)度及到貨時(shí)間。

  2.設(shè)計(jì)院:由于浴缸在陽臺位置布置不適合,決定將客房陽臺浴缸取消,陽臺地面燈具取消,相關(guān)內(nèi)容的采購應(yīng)停止。明天會發(fā)設(shè)計(jì)修改聯(lián)系單。

  3.項(xiàng)目部:酒店SPA、酒廊、KTV、按摩間、特色餐廳、小型商鋪未招商、未定裝飾方案、未制定開放時(shí)間表,請酒店籌建辦結(jié)合酒店開業(yè)的整體效果制定時(shí)間表,開展相關(guān)的招商、裝飾、開放工作。

  酒店籌建辦:最遲xx月xx日會回復(fù)項(xiàng)目部

  4.項(xiàng)目部:酒店開業(yè)倒記時(shí)廣告牌及游艇碼頭方案請營銷中心盡快跟蹤落實(shí)施方案,酒店開業(yè)前的宣傳、活動等所需的物資采購及場地布置應(yīng)和采購部、酒店籌建辦溝通協(xié)調(diào)好。

  營銷中心:方案還未最終,方案確定后會第一時(shí)間通報(bào)項(xiàng)目部。

  四、作物質(zhì)采購協(xié)調(diào)會總結(jié)及提示

  xxx酒店xx月xx日開業(yè)對于公司及整個(gè)項(xiàng)目銷售都至關(guān)重要,在年會上xx總裁均要求惠東鳳凰酒店必須按時(shí)開業(yè)。公司相關(guān)的各部門及參建單位必須認(rèn)識到xx酒店的重要性及緊迫性,酒店xx月xx日開業(yè)這是必須完成的任務(wù)!

  酒店的準(zhǔn)時(shí)開業(yè)對于物資到位要求很高,各部門必須認(rèn)真梳理絕對不能漏項(xiàng),并需提前和采購部聯(lián)系,特別對于大批量采購需要了解廠家的生產(chǎn)能力是否滿足要求,對于大型設(shè)備采購需要考慮到安裝調(diào)試時(shí)間,是否需要提前安裝管道、設(shè)備基礎(chǔ)等。倉庫管理需針對酒店物質(zhì)大批、集中到場的特點(diǎn)安排好人員及存放場地,做好收、發(fā)、登記、存放工作。

  附:《酒店物品下單到貨時(shí)間表》《酒店物資采購梳理》

  以上內(nèi)容如各單位收文24小時(shí)內(nèi)如未提出異議將視為同意本會議紀(jì)要。

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