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勞務管理例會會議紀要

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勞務管理例會會議紀要

  改革開放后,中國的對外勞務合作業(yè)務從無到有、初具規(guī)模,對對外勞務合作問題的研究也有所促進、逐步深入。勞務管理該如何正確進行?下文是勞務管理例會會議紀要范文,歡迎閱讀!

  勞務管理例會會議紀要一

  3月13日上午,集團公司召開了xxxx年勞務工作會議。集團公司領導王貴聰、李世雄、張岐泰、路志旭、王斌、李偉、李瑞琪,基層單位行政、分管勞務負責人、經理辦、勞務隊共計170余人參加了會議,張岐泰主持會議,主要議程:

  一、工會主席李瑞琪宣讀《關于對xxxx年度“雙創(chuàng)活動中表現(xiàn)突出的先進集體和項目部的表彰決定》;

  二、集團公司領導分別為獲獎的10名勞務隊長頒發(fā)榮譽證書與獎金;

  三、全國優(yōu)秀農民工、先進勞務隊代表張金能作表態(tài)發(fā)言;

  四、總工程師路志旭宣讀“集團公司董事長王貴聰xxxx年安全講話”;

  五、副總經理李偉作xxxx年企業(yè)勞務工作安排:1.回顧了xxxx年企業(yè)勞務管理基本情況;2.分析了國家及行業(yè)主管部門對勞務用工的政策規(guī)定要求;3.找出了當前企業(yè)勞務管理存在的差距與不足;4.明確了xxxx年企業(yè)勞務管理的7項工作目標;5.安排了xxxx年企業(yè)勞務管理8項工作重點與管理措施;

  六、總經理李世雄對勞務管理提出3點要求:1.珍愛生命,安全至上。基層單位、勞務隊安全管理工作要堅決落實、層層落實,不打折扣、不走形式;2.珍惜平臺,合作共贏。勞務隊要珍惜與太原一建集團合作機會,服從企業(yè)管理,各基層單位要規(guī)范過程管理,做好結算工作,把勞務糾紛隱患、矛盾轉化為合作共贏;3.強化勞務管理、評價、考核,優(yōu)勝劣汰,增強勞務隊伍品質;

  七、董事長王貴聰作重要講話,對企業(yè)勞務管理工作提出了四個要求與意見:1.要用一建家文化把勞務合作平臺搭建的越來越好;2.引入競爭機制,勞務分包要公開、公平、公正,全面實行勞務用工招標制;3.搞好服務工作,易通勞務公司要把服務工作放在第一位,抓好現(xiàn)場勞務管理,規(guī)范勞務分包合同簽訂履約,在生產經營中發(fā)揮勞務公司作用;4.加強對勞務的監(jiān)督,夯實勞務基礎工作,建立勞務隊伍誠信評價檔案。

  八、常務副總經理張岐泰對大會進行了總結講話,并提出3點要求:1.各基層單位要認真落實xxxx年企業(yè)勞務工作會議精神,為做好全年勞務管理工作奠定基礎;2.安全生產,堅守集團公司“先安全后生產,不安全不生產,保安全促生產”的工作方針,認真抓好復工、新開工項目的勞務安全工作;3.嚴格勞務采購管理,加強勞務的職業(yè)技能與特種作業(yè)人員的培訓工作,全面落實企業(yè)勞務管理的規(guī)章制度。會議圓滿結束。

  中午,全體與會領導、基層單位、勞務隊參加了易通勞務公司慶祝成立12周年紀念儀式,觀看了易通勞務公司宣傳片。勞務公司總經理李偉作了熱情洋溢、振奮人心的講話,集團公司領導李世雄對勞務公司成立12周年表示了祝賀,肯定了多年來勞務管理工作的成績,對未來發(fā)展寄予了殷殷期許。

  12年一個輪回,站在新的起點,易通勞務公司將扎實工作,務實創(chuàng)新,為集團公司第三個三年發(fā)展規(guī)劃、實現(xiàn)百年一建夢想作出更大貢獻!

  勞務管理例會會議紀要二

  為了進一步做好我省在上海務工人員的管理服務工作,調動各方面的力量,積極探索更為有效的駐外管理服務新模式。省勞務辦駐上海勞務聯(lián)合管理辦公室成立會議于xxxx年11月17日在省勞務辦駐上海勞務管理處召開。

  甘肅省人社廳黨組成員、紀檢組長朱學文同志,甘肅省人社廳黨組成員、副廳長王麗萍同志,上海市人社局就業(yè)促進中心主任張得志同志出席了會議。參加會議的代表有甘肅省勞務辦主任劉效明主同志以及定西市、天水市、平涼市、臨夏州的勞務辦主任和有關縣區(qū)勞務辦主任,省人社廳有關處室負責人、省勞務辦各駐外勞務管理處主任,聯(lián)合辦公室成員單位等共40多人。省人社廳副廳長王麗萍與上海市人社局就業(yè)促進中心主任張得志同志共同為上海勞務聯(lián)合辦公室揭牌。張得志同志為聯(lián)合辦的成立致辭,聯(lián)合辦公室主任程璐作了表態(tài)發(fā)言。

  王麗萍副廳發(fā)表了講話,對聯(lián)合辦公室今后的工作提出四點要求。一要圍繞中心,強化合作。上海勞務聯(lián)合管理辦公室成立后要緊緊圍繞發(fā)展勞務經濟,促進農民增收這個大局,進一步加強與上海市政府有關部門和用工企業(yè)的聯(lián)系溝通。創(chuàng)新工作方式,加大工作力度,提升勞務合作水平,推進農村轉移勞動力實現(xiàn)更高質量的就業(yè)。二要以人為本,優(yōu)化服務。要深入企業(yè)和務工人員中間,了解甘肅籍務工人員的訴求,解決他們的困難,從而成為外出務工人員的“大本營”,增強甘肅外出務工人員的歸屬感。三要協(xié)調配合,依法維權。要作為維護異地務工人員合法權益的重要載體,要在解決勞資糾紛、工資拖欠、工傷事故、勞動仲裁等方面發(fā)揮更大的作用,為構建和諧勞動關系做出積極努力。四要健全制度,加強管理。進一步健全制度,堅持用制度管人管事。努力增強向心力和凝聚,爭取更多類型的企業(yè)、專家、學者,以及關心人力資源和社會保障事業(yè)發(fā)展的各界人士,加入到隊伍中來,進一步推進我省勞務經濟的發(fā)展。

  勞務管理例會會議紀要三

  4月27日,公司召開xxxx年勞務管理座談會。局工程管理部總經理胡格文,公司董事長馬躍光、總經理蔡甫,所有在家班子成員,相關職能部門負責人,各分支機構勞務分管領導、生產及商務線條分管領導,長沙片區(qū)重點項目項目經理,公司xxxx年優(yōu)秀分包商及重點專業(yè)分包商代表等共計55人參加會議。會議由公司副總經理謝鐵軍主持。

  公司副總經理謝鐵軍首先回顧了去年勞務管理工作取得的成績。xxxx年,公司健全了三級勞務管理組織機構,健全了勞務管理分工體系,推行了勞務分級分類管理與不良行為計分管理辦法,完善了管理體系;在勞務管理培訓上有行動、勞務考察引進中嚴把關、過程管理中嚴考核、實名制管理上有創(chuàng)新,不斷加強了隊伍建設,勞務管理工作水平得到較大提升。同時也分析了有待改進的問題,并對xxxx年勞務管理工作提出了加強規(guī)范管理、強化引進培育、改進工作作風等三個方面的工作部署。

  會上,局工程管理部總經理胡格文對優(yōu)秀分包商應具備的素質和水平明確了要求并進行了說明,對局制定的優(yōu)秀分包商應享受的優(yōu)惠政策進行了宣貫,同時強調了近期將全面實行“營改增”,要求各分包商要加緊完成相關手續(xù)。公司總會計師陳任華也對“營改增”方面知識進行了詳細的講解與分析。

  會上, 公司對xxxx年優(yōu)秀分包商進行了表彰頒獎,公司班子成員為獲得優(yōu)秀分包商頒發(fā)了獎牌。同時,雙方敞開心扉就合作過程中的問題進行了座談交流。參會分包商積極發(fā)言和提問,同時也針對項目部應如何為分包商施工生產提供服務和保障、分包商應如何有效履約以及雙方應如何積極溝通、協(xié)作共贏等方面提出了很多建議和看法。與會領導班子成員對分包商提出的相關問題也一一作了詳細的解答。

  公司總經理蔡甫向在座的勞務代表介紹了公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃,對各分包商與公司合作的前景進行了詳細描繪,并強調公司需要優(yōu)秀的勞務資源。在勞務管理方面,他指出要堅持勞務管理“十二條”,即“三個實名、三個公開、三個不準、三個評價”,確保達到“資源優(yōu)化”、“結構優(yōu)化”、“管理優(yōu)化”、“氛圍優(yōu)化”等四個管理目標。

  公司董事長馬躍光會上發(fā)表了重要講話。他對在本次會議中獲得表彰的分包單位表示了祝賀,同時肯定了各位勞務老板在會上提出的各項工作建議。他分析了目前公司勞務分包工作的現(xiàn)狀,并針對問題提出了“十二字”解決措施。他強調要堅持分類評價,解決隊伍專業(yè)分工的問題;要堅持動態(tài)管理,要逐步完善勞務管理細則;要堅持優(yōu)質優(yōu)價,培養(yǎng)戰(zhàn)略合作伙伴。馬躍光表示,希望雙方能夠真誠合作,互利共贏,選擇土木,將大有作為。

  會上,公司班子成員一一發(fā)言,針對分管線條工作,對勞務管理工作提出了相關建議。

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