聯(lián)防會議紀要
聯(lián)防工作的會議紀要該怎么清晰明了的記錄下來呢?下文是聯(lián)防會議紀要，歡迎閱讀!
聯(lián)防會議紀要一
20XX年4月17日，省環(huán)境保護委員會辦公室在南昌召開了20XX年昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)席會，協(xié)調(diào)解決相關工作機制建立問題，推動《昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控規(guī)劃》各項工作落實。受省環(huán)境保護委員會辦公室主任鄧興明廳長的委托，省環(huán)境保護廳黨組成員、總工程師曹永琳出席會議并講話，南昌市、九江市、宜春市環(huán)境保護局有關負責人以及省環(huán)境保護廳有關部門負責人參加了會議。會議聽取了南昌市、九江市、宜春市環(huán)境保護局關于貫徹落實《昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控規(guī)劃》有關情況的匯報，研究討論了關于建立和完善昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控機制的事項，現(xiàn)將聯(lián)席會議情況紀要如下：
一、《昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控規(guī)劃》是落實省委省政府關于加快推進昌九一體化的決定和全省大氣污染防治目標、強化政府宏觀調(diào)控的重大舉措，對促進昌九區(qū)域經(jīng)濟與環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展、經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，提升區(qū)域可持續(xù)發(fā)展能力具有重大意義，各地要提高認識、加強領導，切實實施好《昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控規(guī)劃》。
二、南昌市、九江市、宜春市政府要加強協(xié)調(diào)配合，形成工作合力，解決實際問題，共同推進規(guī)劃確定的大氣污染防治目標、重點任務、政策措施和保障機制落實到位。
三、要創(chuàng)新管理機制，提升聯(lián)防聯(lián)控的管理能力：
(一)、建立區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控聯(lián)席會議制度
1、會議制度
由省環(huán)境保護廳主持召開，實行集體討論重大問題會議制度，原則上每半年召開一次會議，并可根據(jù)工作需要不定期召開專題會議。
會議審議的事項形成會議紀要，報省環(huán)委會辦公室主任簽發(fā)，并抄報省政府。
2、會議內(nèi)容：
昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作重大政策措施的研究制定、組織實施、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、督查落實等;研究確定昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作階段性目標任務、年度工作重點和重大工作措施;統(tǒng)籌協(xié)調(diào)處理昌九區(qū)域大氣污染聯(lián)防聯(lián)控工作中跨區(qū)域、跨部門的重大問題。
(二)、建立區(qū)域大氣環(huán)境聯(lián)合執(zhí)法機制
加強南昌、九江、宜春市多級聯(lián)動的環(huán)境監(jiān)督執(zhí)法，開展環(huán)境監(jiān)管交叉執(zhí)法和聯(lián)合執(zhí)法，由三市環(huán)保局輪流牽頭組織在行政區(qū)域交界的縣(區(qū))、工業(yè)園區(qū)(開發(fā)區(qū))每年至少開展一次聯(lián)合執(zhí)法檢查行動和環(huán)境污染事故應急處理聯(lián)合演練，合作打擊區(qū)域違法排污行為，提高區(qū)域環(huán)境應急水平，形成長效機制。
(三)、建立區(qū)域重大環(huán)境影響評價會商制度
1、會商制度
由省環(huán)境保護廳主持召開，原則上每年召開一次會議，會議審議的事項形成會議紀要。
2、會商內(nèi)容：
協(xié)商擬定昌九區(qū)域內(nèi)涉及大氣污染重點行業(yè)或重點地域準入條件、不同階段重點控制的污染物種類和要求、局部區(qū)域限批等，指導和督促該區(qū)域的環(huán)評審批相關工作;對于涉及多地區(qū)具有重大環(huán)境影響的區(qū)域規(guī)劃、戰(zhàn)略、項目的環(huán)境影響評價在前期階段進行充分協(xié)調(diào)。
(四)、建立區(qū)域大氣環(huán)境第三方監(jiān)督性監(jiān)測制度
利用好現(xiàn)有各級環(huán)境監(jiān)測資源，由南昌市、九江市、宜春市環(huán)境監(jiān)測站輪流牽頭每年組織一次包含縣區(qū)監(jiān)測站參與的大氣環(huán)境監(jiān)測技術交流，并形成長效機制，加強數(shù)據(jù)比對，確保監(jiān)測數(shù)據(jù)真實有效。
(五)、建立區(qū)域大氣環(huán)境信息共享制度
圍繞區(qū)域大氣環(huán)境管理要求，南昌市、九江市、宜春市有責任有義務將轄區(qū)內(nèi)大氣環(huán)境質(zhì)量、重點源自動監(jiān)控平臺和機動車(黃標車)環(huán)保限行數(shù)據(jù)等信息實行三方共享。
(六)、建立區(qū)域氣象環(huán)保應急通報制度
完善環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測預警和環(huán)境氣象監(jiān)測信息共享平臺，逐步建立南昌、九江、宜春三市環(huán)境質(zhì)量預警預報通報制度，三市環(huán)境監(jiān)測站應將中度以上污染天氣預報及時相互通報，加強極端不利氣象條件下大氣污染預警體系建設。
聯(lián)防會議紀要二
“第十二屆南京都市圈防震減災區(qū)域聯(lián)防協(xié)調(diào)會”于20XX年11月27-28日在安徽省合肥市召開。本次會議由安徽省合肥市地震局主辦，合肥市蜀山區(qū)科技局承辦。來自江蘇省南京市、揚州市、鎮(zhèn)江市、淮安市和安徽省合肥市、蕪湖市、馬鞍山市、安慶市、滁州市等9個城市的地震部門50名代表參加了會議，合肥市各縣(市)區(qū)地震機構負責人等同志列席會議。
11月28日，會議在合肥市蜀山區(qū)舉行。會議由合肥市地震局王世保局長主持，合肥市政府高曉光副秘書長致歡迎辭，安徽省地震局劉欣副局長應邀出席會議并作了熱情洋溢的講話。會議首先由都市圈各成員單位圍繞“依法防震、科學減災，不斷提升市縣防震減災綜合能力”這一主題，結合本年度各城市防震減災工作進行了交流發(fā)言，會議期間，與會代表還就建設“南京都市圈防震減災資源共享平臺”項目、健全地震應急基礎設施、共享地震應急救援隊伍、建立城市建設工程抗震設防管理體系、適應新形勢下防震減災宣傳等工作進行了溝通交流。會上印發(fā)了南京市地震局《夯實基礎、注重實效，開創(chuàng)防震減災工作新局面》、鎮(zhèn)江市地震局《強化宣傳、依法管理，全面提升防震減災綜合能力》、揚州市地震局《論市縣防震減災工作的地位與作用》、淮安市地震局《完善體系機制、提升市縣防震減災綜合能力》、馬鞍山市地震局《扎實推進防震減災體系建設努力提高城鄉(xiāng)防震減災能力》、滁州市地震局《淺析滁州市活動斷層探測的必要性》、合肥市地震局《合肥市依法防震減災的現(xiàn)狀與思考》等七篇書面交流材料。經(jīng)過認真討論與會代表就以下問題達成一致意見：
1、與會代表一致認為“第十二屆南京都市圈防震減災區(qū)域聯(lián)防協(xié)調(diào)會”主題鮮明，內(nèi)容豐富。各城市代表表示要繼續(xù)加強都市圈防震減災區(qū)域聯(lián)防協(xié)作，廣泛開展工作交流，共同推進防震減災事業(yè)科學發(fā)展。
2、與會代表一致表示要利用“區(qū)域聯(lián)防協(xié)調(diào)會”這一平臺，創(chuàng)新聯(lián)防協(xié)作思路，建立新的地震信息資源共享、地震應急聯(lián)動機制，不斷提高各城市防震減災綜合能力，構建城市建設的安全屏障。
3、江蘇與安徽源遠流長，人文相似，山水相近，南京與合肥同屬長三角副中心城市，同處“滬—寧—合”發(fā)展軸。充分利用這一有利契機，加強互通互融，廣泛開展合作尤為必要。由合肥市地震局提議，在原南京都市圈防震減災區(qū)域聯(lián)防的基礎上，逐步向長江中下游城市防震減災區(qū)域聯(lián)防合作方向發(fā)展。與會代表一致同意第十三屆南京都市圈防震減災區(qū)域聯(lián)防協(xié)調(diào)會由江蘇省揚州市主辦，具體召開時間和相關事宜由主辦方通知各成員單位。
聯(lián)防會議紀要三
上星期六(10月24號)，應公司領導要求，去給六個分公司的9月份和10月份入職的業(yè)務員培訓。
培訓課題兩個：上午培訓的課題是如何成為實戰(zhàn)銷售高手，圍繞六個主題：
一什么叫銷售;
二銷售的最高境界;
三銷售高手須具備哪些能力;
四銷售高手有哪些特質(zhì);
五銷售高手的開場白;
六銷售高手的結束語;
下午在另一個主管的倡議下：進行實戰(zhàn)，每個人身上的錢包包括銀行卡全部上交，自由組合，三個人為一組，每組100元創(chuàng)業(yè)資金，時間兩個小時，自由發(fā)揮;結果如下：第一組銷售礦泉水，15元批發(fā)到12瓶，成本是1.25元一瓶，零售價2元一瓶，賣掉3瓶，賠9元，帶回9瓶礦泉水;第二組銷售西瓜，40元批發(fā)到20個西瓜，成本是2元一個，零售價3元一個，賣掉14個，凈賺2元和6個西瓜;第三組銷售小烏龜，100元資金全部花掉，賣掉一個，到現(xiàn)在他們也講不清楚烏龜究竟是多少錢成本一個，有大有小，瓶子也有大有小;重點分析賣烏龜這組為什么敗得如此慘：一起初團隊在賣產(chǎn)品方面意見不統(tǒng)一，等商量好時間已經(jīng)白白浪費1個小時20分鐘;二選址，人流量少;三不知怎樣提煉烏龜?shù)馁u點，向客戶介紹;四有人詢問價格時，價格又說不準;五本錢一次性全部投入，沒了流動資金，客戶來買時沒有零錢找;六進貨的時候，沒算好每只烏龜?shù)某杀?，究竟該怎樣定價才是賺;第二組銷售西瓜的，他們一出門就看到有家批發(fā)西瓜的，帶包裝的，零售5元一個，批發(fā)3元一個，經(jīng)過討價還價40元批發(fā)到20個，挑選出的個頭大小差不多，然后到菜市場去賣，碰到客戶詢問，報價3元一個，賣的很快，后來看到一個抱小孩的農(nóng)村模樣的婦女，他們看到小孩子想吃，就提出讓這個媽媽買一個，這個媽媽說身上沒零錢，他們就說送你一個，這個媽媽說，那怎么好意思，最后掏出2元零錢，后來他們看游戲時間快到，走在回來的路上邊走邊推銷，說是大學生出來勤工儉學的，就這樣，又賣出幾個。
這次的培訓，我認為無論是對我們主管幾個還是業(yè)務員，收獲都是很大。
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