招議會議紀要范文
招標是指在一定范圍內公開貨物、工程或服務采購的條件和要求，邀請眾多投標人參加投標，并按照規(guī)定程序從中選擇交易對象的一種市場交易行為。下面是學習啦小編為你整理的招投標會議紀要范文，歡迎閱讀!
招議會議紀要范文篇一
一、 建設單位介紹項目基本情況
二、 現場檢查投標書密封情況
三、 現場開標，宣讀標書
四、 介紹評委
五、 施工議標
六、 宣布議標結果
七、 發(fā)中標通知書
八、 簽訂合同
議標會議紀要
湖北省咸寧市仙崇線蒲洪段路面改建工程施工圖設計已由省公路局鄂路總[2003]240號文批復，咸寧市公路管理處按照交通部工程“四制”精神和省公路局批復要求，于2003年 月 日組織召開了本項目施工招標會議。
本工程項目招標分為一個施工合同段。招標范圍為K16+000—K23+672.05段長7.672km，鋪設9米寬瀝青碎石路面。K30+738.1—K36+250和K37+627-K38+313.3兩段長6.153km，鋪設7米寬瀝青碎石路面。K36+250-K36+738、K37+000-K37+627兩段長1.115km，鋪設9米寬水泥砼路面。赤壁鎮(zhèn)轉盤換算長度0.135km，老路面寬12米，鋪設4cm厚細粒式瀝青碎石罩面。防護排水等工程的施工和缺陷責任期修復。工程招投標工作于2003年 月 日開始。2003年 月 日，咸寧市公路管理處組織編制了招標文件，并于2003年 月 日公開招投標事宜。
2003年 月 日，湖北省咸寧市興達交通建設股份公司、湖北興達赤壁萬通公司、咸寧市路橋工程公司等三家單位向咸寧市公路管理處呈交了投標文件，咸寧市公路管理處于2003年 月 日組織了評標小組，并于 月 日進行了議評標。評委對各家投標單位的資信、報價、組織方案等進行了綜合評審，最后評委一致確定由湖北省咸寧市興達交通建設股份公司中標。
招議會議紀要范文篇二
會議地點
會議主題
會議時間
會議主持
參會人員
會議事宜：通過開標議標對××項目投標××××報價等情況，部分參會人的討論。
會議主要內容：
1、 投標單位按標書送達順序入會場談判議標， ×××依次介紹我公司評委會成員及投標單 位人員，并簡要介紹我公司發(fā)展情況及××項目概況。介紹完成后，×××負責唱標。
2、 各投標單位安總價下浮方式報價情況如下表： 投標報價 (下浮后)
投標單位名稱
原投標報價
備注說明
3、 經評委會成員與各投標單位進行洽談，確定了以下事宜：
(1)××××××公司 A、 B、 C、
(2)×××××××公司 A、 B、 C、
1
4、與各投標單位洽談完成后，評委會成員進行了討論商議，形成以下意見：
(1) (2) (3) (4) (5) (6)
參會人簽字：
記錄人：
招議會議紀要范文篇三
一、著力抓好試點項目
各級黨委、政府要高度重視，以更加有力的措施和更加扎實的工作，加快試點工作進程。要建立和完善組織領導、工作協(xié)調、督辦檢查等機制，按時間節(jié)點，推進試點工作有序開展。要務求實效，始終圍繞招投標科學發(fā)展這個主題，從本地實際出發(fā)，抓住關鍵環(huán)節(jié)，探索方法，創(chuàng)新制度，不斷深化和豐富試點工作的內涵。省招投標管理辦公室要會同有關部門，在加強對試點工作指導的同時，對試點單位的有效做法、有益經驗，及時總結宣傳;對試點地區(qū)、試點單位的成熟制度，及時在更大范圍進行推廣，力爭以成功的探索和實踐為全國作出示范，不辜負中紀委、監(jiān)察部對湖北的厚望。
二、著力完善監(jiān)管體系
在今年省紀委九屆六次全會上，羅書記強調，要以規(guī)范招投標市場秩序為目標，努力實現省市縣三級“五統(tǒng)一”招投標綜合監(jiān)管模式的全覆蓋。從目前的情況來看，各地各部門對貫徹省委、省政府的有關文件及會議精神十分重視，落實有力，取得了明顯進展。但仍有少數地方進展遲緩。對此，各級黨委、政府要高度重視，結合新一輪行政和事業(yè)機構改革，采取切實有效措施，加大督辦落實力度，力爭在今年內省市縣“五統(tǒng)一”的綜合監(jiān)管模式基本實現全覆蓋。
三、著力規(guī)范平臺建設
要深入貫徹落實中辦發(fā)〔〕27號文件，按照“政府建立、規(guī)范管理、公共服務、公平交易”的原則，進一步搞好招投標交易市場建設。各地要按照省政府306號令的要求，進一步明確中心的性質和職能定位，在此基礎上探索建立“公共資源交易中心”。要搞好組織協(xié)調，理順條塊關系，及時解決招投標過程中出現的新情況、新問題，規(guī)范有形市場的運行。要進一步擴大進場交易規(guī)模，所有應進場交易的項目，包括產權交易、政府采購、土地招拍掛、高?；窘ㄔO和設備采購等，都必須進場交易。
各部門要相互支持、通力合作，共同抓好市場的建設與管理。要抓好有形市場的自身建設，健全內部管理制度，嚴格操作程序。加強評標專家?guī)旖ㄔO和管理，加快實現專家資源共享。各地招投標中心要積極創(chuàng)造條件，在硬件建設方面逐步向功能化、信息化方向發(fā)展，在軟件建設方面努力向服務規(guī)范化、標準化方向發(fā)展，努力實現交易場所由有形化向電子化的跨越。要強化對有形市場運行的監(jiān)督管理，不斷提高交易的透明度和辦事效率，努力做到優(yōu)質高效服務。
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