運(yùn)輸公司會(huì)議紀(jì)要范文模板
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運(yùn)輸公司會(huì)議紀(jì)要范文模板一
XX 公司安全會(huì)議記錄
日期：201X 年 4 月 14 日
會(huì)議地點(diǎn)：公司員工食堂
會(huì)議名稱(chēng)：安全生產(chǎn)工作部署暨安全生產(chǎn)宣講會(huì)議
主持人：XX 廠長(zhǎng)
參會(huì)人員： 全體員工
會(huì)議紀(jì)要
一、會(huì)議議程
1、由公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人蘭玉分析公司當(dāng)前安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，布置下一步安全生 產(chǎn)工作。
2、由公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人莫建旭就公司安全生產(chǎn)提出要求。
二、會(huì)議摘要
1、近期從中央到省市均對(duì)?；飞a(chǎn)經(jīng)營(yíng)行業(yè)的安全生產(chǎn)工作高度重視，召開(kāi)了幾 次會(huì)議，XX 市領(lǐng)導(dǎo)、XX 局領(lǐng)導(dǎo)于近期召開(kāi)了安全生產(chǎn)工作會(huì)議，提出了相應(yīng)要求。
2、公司近期與市安監(jiān)局、XX 鎮(zhèn)政府簽訂了 201X年度安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，直接責(zé)任人 向全體員工轉(zhuǎn)達(dá)了會(huì)議精神。
3、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人通過(guò)介紹近年來(lái)國(guó)內(nèi)外發(fā)生的典型?；飞a(chǎn)安全事 故，強(qiáng)調(diào)危化品安全事故危害的嚴(yán)重性。通過(guò)剖析事故原因，證明事故發(fā)生是隱患 積累的結(jié)果，事故發(fā)生是有規(guī)律可循的，事故發(fā)生是可以避免的。使參會(huì)員工通過(guò) 事故案例受到了一次安全教育。
4、公司安全生產(chǎn)直接責(zé)任人部署公司下一步安全生產(chǎn)工作，具體為：
?、賆 月 XX 日前完成公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)的簽訂(部門(mén)與公司簽訂，員工與部門(mén) 簽訂) 。
?、谠碌浊巴瓿蓪?duì)全體新進(jìn)員工的三級(jí)安全培訓(xùn)(要有培訓(xùn)簽到、有考試試卷、考核 評(píng)定) ，直至全部考核合格。
?、墼碌浊巴瓿梢淮伟踩a(chǎn)大檢查，針對(duì)查出的安全隱患制定整改措施實(shí)施整改。
?、芪逶路輰?duì)部門(mén)主管進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全管理培訓(xùn)，提高其安全生產(chǎn)管理技能，使其會(huì)管安全。
?、堇^續(xù)加強(qiáng)設(shè)備、設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)，保安員定時(shí)對(duì)消防、安全設(shè)施的有效性進(jìn)行 檢查(設(shè)備設(shè)施有維護(hù)保養(yǎng)記錄，消防、安全設(shè)施的檢查有記錄) 。
?、薷鞑块T(mén)在 5 月底前必須養(yǎng)成班前講安全、班中查安全、班后總結(jié)當(dāng)日安全的習(xí)慣， 開(kāi)展“反三違”活動(dòng)。
?、哒J(rèn)真做好雷雨季節(jié)、高溫季節(jié)的各項(xiàng)安全防范工作。
三、第一責(zé)任人XX 就公司安全生產(chǎn)提出要求：
1、X 總指出目前各部門(mén)員工的安全意識(shí)同比去年有所下滑，公司的安全形勢(shì)不容樂(lè)觀。
2、要求直接責(zé)任人加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
運(yùn)輸公司會(huì)議紀(jì)要范文模板二
郯城縣安達(dá)汽車(chē)運(yùn)輸有限公司
“十、一”黃金周即將到來(lái)之際，我們公司將召開(kāi)全體從業(yè)人員的安全會(huì)議，
安全是道路運(yùn)輸企業(yè)的生命，道路運(yùn)輸企業(yè)安全管理需要?jiǎng)?chuàng)新。所以我們要認(rèn)真落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，確保道路貨物運(yùn)輸市場(chǎng)的安全穩(wěn)定，確保道路運(yùn)輸安全無(wú)事故，為此特召開(kāi)一次安全會(huì)議，具體內(nèi)容如下：
會(huì)議召開(kāi)時(shí)間：201X年9月28日上午九點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室
主持人員：陳強(qiáng) 李濤
記錄人員：蘭曉 程廣義
出席人員：公司所有從業(yè)人員
會(huì)議內(nèi)容：本次會(huì)議由陳強(qiáng)主持，根據(jù)上級(jí)管理部門(mén)下達(dá)的文件，針對(duì)“十一”期間道路運(yùn)輸安全問(wèn)題召開(kāi)此會(huì)議。
1、 安全監(jiān)督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負(fù)責(zé)人，根據(jù)檢查情況下達(dá)整改指令;每月底召開(kāi)安全例會(huì)，通報(bào)近期安全工作情況。
2、駕駛員要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)交通法規(guī)，保證車(chē)輛安全性能，技術(shù)狀況良好，嚴(yán)禁病車(chē)上路，營(yíng)運(yùn)證、交通規(guī)費(fèi)、運(yùn)輸證件、牌照、責(zé)任書(shū)等證照齊全，不得超載運(yùn)行，普通貨車(chē)嚴(yán)禁載運(yùn)危險(xiǎn)品，嚴(yán)禁酒后駕駛，遇有霧大、雨大、路滑等不正常天氣，要服從公司統(tǒng)一指揮，遵章守法，服從交通管理，確保道路運(yùn)輸安全。
3、強(qiáng)化消防工作，嚴(yán)格控制各類(lèi)火災(zāi)事故，堅(jiān)持預(yù)防為主，消防結(jié)合的原則，杜絕一切火災(zāi)事故。
4、公司建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行目標(biāo)管理、完善安全管理網(wǎng)絡(luò)，充分發(fā)揮其管理職能采取有效措施，治理運(yùn)輸事故隱患，控制危險(xiǎn)源。杜絕一切交通運(yùn)輸事故，加強(qiáng)本公司安全運(yùn)輸宣傳教育和培訓(xùn)工作，完善安全規(guī)章制度，全面普及安全常識(shí)，規(guī)范駕駛員的安全行為，杜絕違章指揮、違章作業(yè)提高駕駛員防范事故的能力。
會(huì)議總結(jié)：由于道路運(yùn)輸業(yè)是面向社會(huì)的服務(wù)性行業(yè)，與人民群眾的生產(chǎn)生活和生命財(cái)產(chǎn)安全密切相關(guān)，其安全生產(chǎn)狀況如何，涉及千家萬(wàn)戶(hù)，關(guān)系生命財(cái)產(chǎn)安危。因此，安全工作來(lái)不得半點(diǎn)馬虎，一定要防微杜漸。
運(yùn)輸公司會(huì)議紀(jì)要范文模板三
參會(huì)人員：吳艷、毛立群、劉南云、何中南、談才君
主持：劉總
記錄：張濤
會(huì)議時(shí)間:201X年3月12日下午3點(diǎn)
會(huì)議地點(diǎn):董事長(zhǎng)辦公室
主題;關(guān)于201X年三木運(yùn)輸公司各個(gè)事項(xiàng)整體安排的協(xié)調(diào)會(huì)
為了解決三木運(yùn)輸公司目前經(jīng)濟(jì)效益低下、管理結(jié)構(gòu)不合理等一系列問(wèn)題，劉總指示如下;
一、 經(jīng)濟(jì)效益上：目前根本達(dá)不到預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效益，存在的問(wèn)題眾
多，運(yùn)輸公司的中高層管理人員應(yīng)進(jìn)行深刻的反思，而運(yùn)輸公司自身的結(jié)算標(biāo)準(zhǔn)并不是很低，但產(chǎn)出和收益確不是成正比，所以要求運(yùn)輸公司各中高層管理人員爭(zhēng)取在短期內(nèi)認(rèn)真負(fù)責(zé)地制定出201X年運(yùn)輸公司的整體大方案、大目標(biāo)，其中包括(在今年6月份運(yùn)輸效益要與同期相比增加一倍)并交予劉總參考，作出決定。
二、 管理結(jié)構(gòu)上:
1、駕駛員整體素質(zhì)低下，駕駛員偷逃現(xiàn)象嚴(yán)重，
偷竊行為時(shí)常發(fā)生，包括偷竊化工原料、桶包裝、鏟板等;在這個(gè)問(wèn)題上，管理人員負(fù)有不可推卸的責(zé)任。劉總認(rèn)為:要積極培養(yǎng)駕駛員工作的積極性，提高駕駛員的整體素質(zhì)，并且要做到獎(jiǎng)罰分明。
2、車(chē)輛、船只的利用率，要順應(yīng)信息時(shí)代發(fā)展的趨勢(shì)，充分發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)，制定出最合理、最簡(jiǎn)便的運(yùn)輸方式，爭(zhēng)取做到車(chē)輛、船只，能往返運(yùn)輸，以此減少成本，增加效益。
3、管理、人事上調(diào)整：
?、偃具\(yùn)輸公司歸口到營(yíng)銷(xiāo)總公司，由毛立群負(fù)責(zé)落實(shí)管理，以便把整個(gè)集團(tuán)公司的物流領(lǐng)域統(tǒng)一起來(lái)，這樣既減少了成本，又增加了效率。
?、谀壳半A段整個(gè)集團(tuán)公司、分公司都在進(jìn)行人事調(diào)整，而為了使管理上更加合理化，決定將談才君調(diào)入三木建材有限公司，希與三木建材班子積極配合。
?、蹧Q定將劉南云調(diào)入三木運(yùn)輸公司，作為三木運(yùn)輸公司副經(jīng)理，歸口為行政監(jiān)督處，并協(xié)助好何中南展開(kāi)工作。
4、辦證問(wèn)題上;目前存在的問(wèn)題比較棘手，辦證的手續(xù)繁瑣，
主要在于缺少人手，希運(yùn)輸公司盡快拿出解決方案，另外其中牽涉到一個(gè)問(wèn)題——個(gè)體戶(hù)車(chē)輛。劉總決定;以后個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，三木運(yùn)輸公司一律不管，除劉洪明一輛車(chē)以外;另外在運(yùn)輸上優(yōu)先于三木運(yùn)輸公司自身的車(chē)輛，若運(yùn)輸公司沒(méi)運(yùn)輸配料了，再給個(gè)體戶(hù)車(chē)輛，但今后個(gè)體戶(hù)辦證必須全部到三木運(yùn)輸公司統(tǒng)一辦理。
以上是解決問(wèn)題的大致方案，具體細(xì)節(jié)有待在實(shí)施過(guò)程中加以完善考慮。
本紀(jì)要發(fā)至：各參會(huì)人員及三木運(yùn)輸公司。
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